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文档简介

/设备部(设备工作)管理制度为提高设备部(设备工作)管理水平和工作效率，确保设备正常运转，保障生产安全，特制定本管理制度。一、管理职责设备部负责公司设备的采购、维修、更新和报废工作。设备部应有专业的设备管理人员，具有良好的管理能力和技术水平，严格按照本制度进行设备管理工作。二、设备管理2.1设备采购设备采购必须符合安全、环保、效益及质量等要求。必须根据实际需求制定采购计划，经公司领导批准后，委托专业公司或招标采购。2.2设备维护设备维护应按照设备运行情况及技术规范要求定期进行。设备管理人员应根据设备使用情况制定保养计划、保养记录，并安排清洁、检修等工作，保证设备正常运转。2.3设备更新设备更新是为了提高设备技术水平和效率，保证生产工艺的要求。设备管理人员应定期收集市场信息，了解新的生产技术，对设备进行更新升级，提高设备的性能和效率。2.4设备报废设备达到预定年限或出现严重损坏时，应及时报废，制定报废方案，并经公司领导批准后，按照国家有关条例进行报废处理。三、设备安全管理设备安全管理是公司生产安全的重要保证。设备管理人员应遵守国家安全法规、制度和公司安全管理制度，加强设备的常规保养，定期对设备进行安全性能检测，及时排除安全隐患。同时，还要加强对操作人员的安全教育培训，提高操作人员的安全意识。四、设备台账管理设备管理人员应认真制定设备台账，对设备进行全面登记，及时更新设备状态和维修记录，每月定期进行统计分析，及时发现问题，并进行改进。五、设备管理考核公司对设备管理工作实行绩效考核，设备部应定期对设备运行状态、安全管理情况、维修保养等进行考核，得分情况作为设备管理部门绩效考核的主要依据。六、不良设备处理一旦发现有不良设备，应及时停用并报告上级领导，由设备管理人员组织专业人员进行鉴定和处理。七、违章设备处理凡是发现有违章设备，设备管理人员应立即停用，排除问题，并按照公司有关规定进行处理。八、设备部门制度监督公司领导对设备部门的运行进行监督和检查，发现问题及时进行整改。设备管理人员应当认真配合公司领导的监督检查，积极改进工作。九、设备部门应急处理设备管理人员应当制定应急预案，对设备可能发生的故障、事故进行预案编制和训练。确保设备出现问题时，能够迅速响应，有效处理。十、附则本制度由设备部门负责制定，经公司领导批准后执行。对本制度的任何修改，须经公司领导批准并经过设备部门公开发布后方可实施。本制度自颁布之日起生效。如本制度与公司其他部门制度相冲突，以公司领导指示以及本制度为准。以上是设备部

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