人力资源实训报告万能3000字(实用6篇)

Word版本，下载可自由编辑人力资源实训报告万能3000字(实用6篇)随着社会不断地长进，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧

人力资源实训报告万能3000字篇一

移动公司向来就是每一个南邮学子憧憬的地方，作为中国乃至亚洲第一大运营商，移动公司带给人太多奥秘感，一个拥有上亿用户的公司到底是如何运作保证人们的信息通信的？移动公司是如何保证在任何地方都能提供优质的通话的？移动公司毕竟是怎样一步步成为第一大运营商的？

带着许许多多疑问，我们开头了第一堂实习培训课。这一堂课是由南京移动综合服务部的简教师给我讲的，主题是“企业文化”。

三流企业作产品

二流企业做品牌

一流企业做文化

移动这个中国一流企业做的正是文化！“正德厚生臻于至善”便是中国移动的价值观。企业使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁”；中国移动的愿景:“成为卓越品质的制造者！”

1997年，广东移动和浙江移动资产上市，融资42亿美元在香港和美国上市，短短8年时光，中国移动通信集团公司于xx年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。近日，美国《财宝》杂志xx年度世界500强公司名单出炉，中国移动名列202位。

中国移动通信是国内唯一专注移动通信进展的通信运营公司，主要经营移动话音、数据、ip电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。

中国移动通信拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大闻名客户品牌。三个不同的品牌面对三种不同的人群，“全球通”面对的是大客户，虽然惟独不到20%的用户却贡献了50%以上的营业额。“动感地带”主要面对衰老人，大部分是同学，“神州行”面对的是大众，按照不同的需要制定了不同的服务和资费标准。现在的移动公司已经不再仅仅满足于做“移动通信专家”，而是做“移动信息专家”。随着3g的到来，将来移动将推出更多的服务，比如，可视电话，高速上网等。

可以看出来移动公司正在不断进展，立志为客户提供更好更多的服务。

人力资源实训报告万能3000字篇二

认识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际工作中，熬炼社会实践能力，并在工作中学习新学问，把握更多的企业管理阅历，对所学的学问举行总结提高，以指导将来的学习重点和进展方向。

xx-7-22—xx-8-18

郑州景泰商品混凝土有限公司人力资源部

郑州景泰商品混凝土有限公司(以下简称郑州景泰)坐落于河南省郑州市中某县，是一家以讨论、生产、销售混凝土为主营业务的重工业创造企业，拥有员工200多人，占地近1000亩。王经理任郑州景泰总经理，下设财务部、人力资源部、生产部、试验室、物资部及车队6个部门。由试验室特地负责混凝土的成分讨论工作，以生产出符合厂家所需的各种建造材料;生产部负责混凝土的创造工作，为公司提供更多的物资储备;物资部负责混凝土的贮存、出库及销售等工作;车队则负责为客户提供运送服务。6大部门紧密联系，精诚合作，使得创造景泰向着更为强大的方向不断得进展。

(一)日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在郑州景泰实习期间天天必做的工作。按照所在岗位的职责要求、技术要求和工作流程，可以总结为以下，主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程序。

(二)聘请

1.接待应聘者者

天天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的，以及利用本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘记下表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做容易测试，并指导其如何填写表格，需要茶水及其他服务的要准时提供。有的需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。这是聘请工作中很重要的一步，若想吸引并留住更多的优秀人才，做好这一步是关键。2.面试

对其中一些岗位的应聘者举行初步的面谈，主要是容易了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通交流等方面的信息，考察他们在正式场合的语言表述能力及碰到突发大事的随机应变能力。

(三)员工培训

1.新进员工培训

对于新入职的员工，上岗之前必需举行专业的业务培训及企业组织文化培训，业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位支配其所在部门的老员工对其举行培训并举行考核，考核合格后方可正式上岗。企业的组织文化是一家企业不断进展的精髓，培养员工对企业组织文化的认同感不仅有利于增加员工之间的凝结力，还有助于提高勇气，从而提升生产率，为企业制造更多的财宝。

2.已有员工培训

每隔一段时光，总有一批新型材料的混凝土问世，它的生产办法、价格等一系列因素将困扰企业员工，这时就要求我们人力资源部门针对不同的物资支配专业人员对已有员工举行生产等业务培训。对已有员工的培训，要按照企业进展的步子及混凝土更新的速度适时地举行，避开学问技术等落后的老员工在竞争中被淘汰。

(四)薪酬管理

对于创造业企业，普通实行固定工资制度加奖金制度，固然本企业也不例外，在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。对于不同的部门，薪酬制度也有所区分，详细如下：

1.对于财务部、人力资源部和物资部三个管理部门，主要施行固定工资制和福利，辅之以少量的奖金;

2.对于生产部和车队，在固定工资和福利的基础上，奖金制度也必不行少。生产部以生产量的多少来衡量任务量，在超诞生产指标的生产范围内，针对超出部分的多少分配奖金。而对于车队，则实行类似的办法给员工分配奖金;

3.对于试验室这个讨论部门，奖金制度则占重要位置。在固定工资和福利的基础上，每研制出一种新的产品，则意味着一种新的专利技术，固然会有大量的奖金，然后按照不同的岗位给员工分配金额不同的奖金。

在薪酬管理中，奖金属于正强化的激励政策，固然负强化的激励政策也必不行少。对于无故缺勤、工作浮现纰漏和工作任务没完成的员工，要适时地处以惩处，而扣除工资制度则是最为有效的负强化激励措施。例如，在财务部、人力资源部部和物资部，浮现工作纰漏是不行避开的事情，这时就应对员工处以物质处罚;而在生产部和车队中，员工每个月的工作任务没完成也很常见，此时若不处以适当的物质处罚，则唯恐会导致员工越来越懒惰，从而降低生产效率，削减企业收入。

(一)现代人力资源管理制度不健全

在郑州景泰，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有彻低根据企业进展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的挑选、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地通过人的制造力，增强企业及社会财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜、人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，因岗设人，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

(二)人员的选拔和任用存在不良局面

郑州景泰目前的聘请渠道主要为两种，一种是利用内部员工的推举，另一种是利用网络等举行外部聘请。但是，利用内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌，缺乏给员工施展才干和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的乐观性。同时，过于依靠内部员工的推举，会存在着这样一个问题，利用内部人员推举的胜利应聘的机会多大于利用外部聘请的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或伴侣在本公司里的局面。企业重视内部员工的推举很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免浮现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公正、公平也很难掌握，影响企业的创新和进展。

(一)关于人力资源管理制度的建设

首先，必需制定符合企业战略进展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持和企业广阔员工的认可，提高人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避开流于形式。第二，转变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，改变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，敬重人的需求。最后，要将制度形成完美、规范的文本，如员工手册、企业规则制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公正、公平、藏匿，坚持以制度管人，避开浮现情大于法，让全部人都遵守规章，真正起到“热炉”作用。

(二)关于人员选拔和任用

第一，坚持人才是企业进展的唯一源泉。把员工视为企业的资本而非成本，重视和敬重人才，避开任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流淌，提供员工进展和晋升的平台。其次，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供机会，以提高员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是生产部的生产员工、讨论室的专业技术人才还是管理人才都要防止外流，由于招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立全部人员都是人才的观念，重视员工个人进展需求，将员工的个人抱负与企业的进展紧密联系起来，同进展共受益。

这段时光的实习，我感触颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。

利用这段时光的亲身体悟，感觉到实际的东西与教科书上的学问差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作能力还比较差，交流协调能力需要进一步的提升，应对复杂的现实状况处理能力还很欠缺。固然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不认真造成后期工作的不便，录入人事报表的数据时浮现过误差，工作时因为马虎员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，在错误中不断成长。

“世事洞明皆知识，人情练达即文章。”这段时光的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了一定的了解，熬炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的协助，很谢谢郑州景泰赋予的这次珍贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开头。我会把这段难得的经受带回小学、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论学问，坚持做到与实际结合，为将来的职业进展奠定坚实的基础。

人力资源实训报告万能3000字篇三

今日是实习培训的最后一天，今日的课是职业生涯规划辅导。授课的是人力资源部的孙蜀教师。

职业生涯规划的阶段可以分为职业前期，职业中期和职业晚期。

在职业前期，我们要学会自己做事，被同时认可，获得胜利和失败的阅历，正确熟悉自我。这个阶段的任务是工作的挑战性，在某个领域形成技能，开发制造力和革新精神。这就要求我们要学会面向失败，处理混乱和竞争，处理工作和家庭的矛盾，学习自助，精确     的自我定位。

职业中期，普通是在30~50岁之间，个人及小可能提升也可能不变或者降低。这阶段的任务是技术更新，培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作，开发更广大的工作视野。要求我们表述中年的感触，重新思量自我与工作，家庭，社会的关系，削减陶醉。

在每个人职业生涯中，公司饰演了一个很重要的角色，公司提供信息和制度，信息方面包括工作职业说明书，人才需求情况内训师的选拔。制度方面，规定不同职位的培训制度，内训师制度。开放岗位竞争制度，公司转岗制度，公司绩效考核制度。公司还为员工制造环境和效率，大量的培训机会，有助于个人能力的扩展。公正的竞争机制是能者上，庸者下。双向调动，部门内部岗位轮调。

现在的企业需要的是职业化的员工：

1。责任为中心

2。结果为导向

3。工作为首选

4。理性为基础

5。服务为灵魂

6。品质为保障

而员工也需要职业化的前程：即，最小成本，最大效益；以此为生，精于此道；细微之处，做的专业；勤勉太多，竭力付出；核心能力；难以取代。

最后教师给我们每个人一个忠告，做事要先做人。

永久自信的人执着成就将来

必不行少的人呈现你的价值

有影响力的人转变从我开头

值得信赖的人坚持诚信为先

受人敬重的人自尊缘于赞美

青春常驻的人奉行终生学习

敢于承担的人责任给予使命

一生幸福的人态度打算一生

人力资源实训报告万能3000字篇四

一、实习目的

认识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践能力，并在工作中学习新学问，对所学的学问举行总结提高，以指导将来的学习重点和进展方向。

二、实习时光

20xx-7-13——20xx-8-25

三、实习单位

s服饰(**)有限公司人力资源部(以下简称s公司)

四、实习内容

(一)日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间天天必做的工作。按照所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：

1.入职

(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资历证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。

(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资历证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并容易介绍操作流程。

(3)提供《录取审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

(4)经部门经理审批后，收回《录取审批表》，检查填写是否规范、完整。

(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。

(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘记下表、录取审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资历证书复印件、内部人才推举表)是否齐备。

(7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方准时与相关部门交流确认。

(8)经审批利用的准时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。

2.离职

(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。

(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，容易交代其去各部门办理工作交接。

(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理彻低后，收回其厂牌、工作证，签字确认。

(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。

3.转正

(1)按合同商定转正时光到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《一般员工转正考核表》，并由本人写一

份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。

(2)部门领导按照转正申请人在试用期内的工作表现，就《一般员工转正考核表》做出考评，并赋予相关看法。

(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。

(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时光是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的则准时向领导请示，并与相关部门交流确认。

(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。

4.调动

(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。

(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时光和调动前后的薪资及考察时光。

(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在k3系统中调节此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。

(二)聘请

1.网上筛选简历

s公司目前的聘请需求比较大，在前程无忧、**人才网和服装人才网三个聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，天天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以试试着筛选。筛选简历的标准主要是按照岗位的职责和任职要求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。

2.电话预约面试

在利用第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、收拾，然后按照主管的要求举行电话预约举行下一步的面谈。在电话交流中主要是容易介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时光地点及乘车路线等基本状况。

3.接待应聘者者

天天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的以及利用本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘记下表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做容易测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的准时提供。有的需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。

4.面试

对一些非重要的岗位举行初步的面谈，主要是容易了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通交流等方面的信息。

人力资源实训报告万能3000字篇五

企业要搞活，除了举行技术改造和生产关系调节外，必需探究多样化的管理方式，利用一种全新的生产组织方式，使企业内部的技术潜能，生产潜力充分释放出来。基于这种熟悉，上个世纪80年月彼得斯提出了“走动式管理”的概念，自此“走动式管理”被越来越多的企业纳入了办公体系中。各级主管深化基层，走到员工中去，了解工作进度和存在的问题、听取员工的看法、检视员工的执行力，从而大大提升了管理的效率和效益。因此，“走动式管理”在国内外各企业中日渐普及，其与众不同的特点更加显著，自身的优越性也得到了人力资源管理者的认可，并且各企业也结合自身的特点形成了新的适合本企业进展的管理机制。

走动式管理；人力资源；管理机制

认识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践能力，并在工作中学习新学问，对所学的学问举行总结提高，以指导将来的工作重点和职业进展方向。

学习人力资源管理的实践阅历，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习详细的人事操作，结合所学的理论学问，领悟把握，融会贯穿，并培养实际操作能力，从宏观上了解人力资源管理的办法。

了解当代中小型企业整体管理现状与进展潜力，深化理解人力资源管理工作在中小型企业里的重要性与进展情况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式，发觉和发掘企业现实的管理方式。

敖汉旗海洋石油有限责任公司地处人杰地灵的内蒙古赤峰市敖汉旗，公司成立于一九九八年四月，注册资金50万元。经过十多年进展，形成了以批发、零售、储存、运送、配送、服务为一体化的经营方式。公司主要经营汽油、柴油、润滑油、液化气、润滑剂等。

海洋石油在不断夯实企业的基础上，建立长远的经营策略与方针，凭借多年石油行业的经营与运作阅历，秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则，牢固树立“以质取胜、以信为本，走进展路”的服务宗旨，为广阔用户提供快捷便利的服务。

公司注意人力资源的培养，利用乐观开展各种培训活动，着力提升员工的综合素养；利用优化业务流程，提升运营效率，降低运营成本，以目标化、细分化、程序化、量化来保证各项工作高效低成本的顺当执行与完成。

我的职位是人事助理，其职责主要包括：帮助上级建立健全公司聘请、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度建设；管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料；执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规则制度的实施，协作其他业务部门工作；收集相关的劳动用工等人事政策及规矩，负责员

工社会保险办理；帮助执行聘请工作流程，发布聘请信息，筛

人力资源实训报告万能3000字篇六

一、实习目的：

利用实习，将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源情况，认识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的熟悉。熬炼自身的社会实践能力，为步入社会工作岗位堆积阅历。

二、实习时光：20xx。02——20xx。05

三、实习单位：济南重卡至尊润滑油有限公司

（中外合资）济南重卡至尊润滑油有限公司成立于20xx年，其前身为济南重卡超能润滑油创造有限公司，是现代高科技润滑油专业生产企业，是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体。公司占地4万平方米，年生产能力5万余吨。主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品。

四．实习部门与岗位：人力资源部人事专员

五、实习内容

（一）聘请面试

聘请与面试是聘请工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，按照岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：

1、聘请网站的刷新与维护

目前公司以网络聘请为主，开通了智联聘请，前程无忧及百姓网，58，赶集网，公司按照这些网站不同的特点发布不同的聘请信息，因此天天需要对这些网站的聘请信息举行更新和维护。

2、网上筛选简历

每年的3、4月份是聘请的黄金时节，聘请网站上天天都会收到大量的应聘简历。按照聘请岗位的职责和任职资历，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。

3、电话邀约面试

经过初步的简历筛选之后，接下来就是按照记录的求职者信息举行电话预约邀请面试。在电话邀约面试交流中需要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时光、面试地点、以及乘车路线等内容。

4、面试

面试是聘请工作的另一个重要的环节，也是打算是否录取应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经受、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最后按照面试结果打算是否录取应聘者。

5、面试结果通知

应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明了入职报道时需要携带哪些资料和证件。

（二）日常人事变动手续办理

1、入职

为新员工办理入职需要以下步骤：

（1）核实报道者身份，检查其身份证。

（2）提供入职协议，指导入职者签订入职协议。

（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。

（4）检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，收拾归档管理。

（5）为新员工支配宿舍。

2、离职

员工提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职手续

（1）员工提交辞职申请。

（2）核对员工当月出勤，填写离职结算单。

（3）员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。

（4）将员工《辞职申请》《离职结算单》收拾归档。

（三）新员工培训

新员工是企业的新奇血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业制造效益，需要按照公司的聘请方案和培训需求，对新员工举行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规则制度、产品学问、岗位职责等。按照工作支配，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：

1、拟定培训计划

按照对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训计划的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、办法、时光地点、部门等基本要素。

2、备课

按照培训计划中的培训内容，需要提前预备相关材料，并做成相应的ppt以备培训中使用；同时需要预备一些培训过程中将会碰到的问题答案，备课工作预备的充分与否将会打算培训效果的质量。

3、培训

这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时光将培训内容让培训对象所接受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发大事。

4、培训计划评估完美

培训实施完培训工作并没有结束，需要对培训效果举行评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训计划举行调节，以提升下次培训的效果和质量。

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作，其重要工作可以分为：

（1）晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤状况。

（2）假条管理，做好请、销假人员的记下，并准时修改考勤。

（3）做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。

2、车辆调度管理

公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时光，出车地点，用途及人员需要做好记下管理，工作主要内容为：

（1）公司有订单需要发货时，支配车辆发货并做好记下工作。

（2）公司商务用车出入记下及钥匙管理。

（3）公司车辆的维护管理与卫生管理。

六、实习感悟

（一）对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议：

1、建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系