新项目冲压车间制度

年4月19日新项目冲压车间制度文档仅供参考安徽江淮安驰汽车有限公司安徽江淮安驰汽车有限公司冲压车间制度汇编冲压车间制度汇编批准:校对:主编:JAC-MC-CY-01-安徽江淮安驰安徽江淮安驰汽车有限公司现行有效-0916-10-15实施--10-15实施-10-01发布修订页编制/修订原因说明:原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人参加评审部门/人修订记录:版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注目录总则4冲焊分厂组织机构和岗位职责5第一节组织结构5第二节部门职责5第二章冲焊分厂安全管理制度11第一节总厂安全组织结构11第二节分厂安全组织成员岗位职责12第三节车间安全管理内容13第四节车间安全教育13第三章冲焊分厂5S管理制度16第一节车间5S管理组织结构17第二节车间5S小组人员岗位职责17第三节5S管理内容18第四节车间5S现场改进18第四章冲焊分厂人事制度20第一节聘用20第二节入职流程21第三节员工责任21第四节员工纪律22第五节员工奖励22第六节违反制度处程序23第七节沟通与投诉24第八节员工离职24第五章冲焊分厂培训制度26第一节培训的作用26第二节培训规定27第三节培训类别27第四节培训组织结构图28第五节岗位职责28第六节确认培训需求29第七节制定培训计划31第八节培训实施31第九节培训效果评估反馈32第十节培训考核33第六章冲焊分厂员工绩效考核方案35第一节考核范围35第二节考核具体内容35第七章冲焊分厂其它制度47第一节车间早会管理办法47第二节车间洗地车管理制度48第三节车间卫生工具管理制度48第四节车间班组设施管理制度49第五节车间班组六大员责任制49第六节车间办公室用品管理制度50第七节车间资料管理制度50第八章冲焊分厂生产管理程序总则目的:为了确保冲焊分厂人员作业符合精细化、标准化、规范化要求,更好的规范员工在车间行为、完善生产秩序、提高劳动生产效率,实现安全、文明、优质、高效、低耗的管理目标。范围:适用于安徽江淮安驰汽车有限公司冲压车间参考依据:国家<消防安全管理标准>安徽江淮安驰汽车有限公司<员工手册>及现行制度第一章冲焊分厂(冲压车间)组织机构及岗位职责目的:为更了解上下级的关系,明确自身的岗位职责,分工明确,提高劳动效率,提升分厂整体管理水平及生产力范围:冲压车间全体员工第一节冲焊厂(冲压车间)组织机构冲焊厂长冲压车间冲压车间模修工段机修工段模修工段机修工段返修工段冲压工段组二组一组二组一组二组一组二组一组二组一组二组一第二节部门职责一、车间职责:负责贯彻执行公司的规章制度,及制定职责范围内的程序文件,并对程序文件的执行情况进行检查、记录。负责生产的组织实施,制造效率的评估;产品储存、运输及质量控制。生产过程中的产品自检质量控制;不合格品的评审处理,定制隔离、登帐、保管、及办理相关手续。冲压车间负责车间的设备、工装模具的存放管理。二、技术质量科职责:1、负责生产工艺的管理,包括操作标准、包装标准的管理;2、工装使用的监督及技术支持;制订或组织制订冲压件不合格品的返工(修)工艺技术方案。3、负责产品实现过程中产品质量的监控;质量信息的收集、汇总和反馈;4、负责制定并检查车间工艺纪律及培训指导员工作业技能;三、岗位职责:1、厂长:(1)制定并组织实施生产计划,保质保量地完成生产任务;(2)贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;(3)根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;(4)制定冲焊厂管理制度,经公司批准后在车间推广实施;(5)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;(6)根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;(7)对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;(8)深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;(9)处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;(10)积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;(11)配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;2、车间主任:(1)主动配合并协助厂长全面落实厂长职责;在厂长不在时,履行厂长的职责;(2)全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务同时制定生产成本控制计划。(3)负责车间人员的定员、定岗、定编工作,对不称职的员工予以淘汰。(4)在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。(5)根据分厂下达的生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。(6)定期总结分析生产计划实施情况,及时解决工作中遇到的问题,对无法处理的事件要及时请示分厂厂长;(7)根据月度计划对当月车间的产能进行预测,对出现超负荷的设备及时进行调配保证车间的正常生产。(8)指导安全员做好车间安全生产管理制度,确保安全文明生产;协助厂长对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;(9)完成领导和其它职能部门安排的临时性工作。3、技术质量组组长:(1)负责执行公司下达的工艺、质量工作计划;编制车间的工艺、质量工作计划,并组织实施与考核。(2)负责车间产品质量信息的收集与整理,并制定合理的解决方案;(3)负责车间内部工艺纪律的检查与考核及整改工作;(4)负责车间工装模具的管理工作;安排人员对新工装模具验证进行跟踪;(5)负责车间模具维修班的管理工作,不定时组织人员对所使用的工装模具进行检查,对违章操作的进行考核;(6)对影响车间正常生产的因素进行统计汇总,并制定合理的解决方案;(7)支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。(8)完成领导和其它职能部门安排的临时性工作。4、综合管理员:(1)负责车间各类文件的收发、传递、整理、记录、归档、保密等相关工作。(2)负责车间员工档案管理、考勤、以及员工入离职手续、岗位调整的手续办理等后勤服务工作(3)负责车间的办公用品及低值易耗品的申购计划编制、领用、保管、发放、记录工作,以及车间各种办公设备的管理和维护工作,合理使用并提高其使用效率(4)负责车间办公场所5S相关工作,协助部门领导做好会议通知、会议记录、及本部门相关内务工作。(5)协助上级制定并推行公司各类规章制度的实施;(6)完成领导交办的其它临时性的事务;5、现场调度员:(1)与生产计划部衔接,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据集团年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求;(2)根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责冲压车间生产技术准备计划;(3)负责车间生产组织工作,协调内外关系,细分公司生产计划,在保证安全和质量的前提下,确保车间各项生产任务高效低耗完成。(4)根据生产任务以及计划,科学调度生产,对生产作业过程进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产;(5)根据生产计划和生产需要,与工艺、动力、供应物流部、质量管理部部等有关部门协调,提出需要解决的关键问题,跟踪其完成情况;(6)负责督促和检查各班组的产前准备工作,及时准确的做好当班生产记录、交接班记录和异常工作的记录合理调配车间各个岗位人员,以保证生产的正常进行;(7)做好周、月生产总结,并写出下月计划。6工段长:(1)负责本工段的全面工作,掌握和熟悉本段的生产和人员情况;(2)协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度,参与车间各项生产计划的制订及贯彻执行。(3)全面负责工段人员管理工作,如实填报考勤情况,做好与下属的沟通与考核工作,做好班组建设。(4)协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和技术准备工作,协助做好首件产品的检验工作。(5)合理安排各道生产工序,注意各道工序的工时平衡,按规定日期下线,保证按时完成任务。(6)组织技术练兵,提高全工段技术水平,狠抓产品质量,降低不合格率,确保有关质量指标的完成。(7)及时发现生产中出现的问题,协助车间主任采取解决措施,确保生产过程各环节的正常运转。(8)切实抓好安全生产工作,加强设备维修保养,检查工段安全生产措施和安全消防器具是否到位完善本工段现场5S管理,区域定置管理,安全管理等。(9)实施全班组人员的技术传授和培训活动,提高全员操作水平。(10)开展本工段的经济核算,节约能源和辅料,降低产品成本;(11)完成上级领导交办的其它工作。7、班组长:(1)负责本班组的全面工作;(2)全面提升班组的品质、效率、异常处理工作、5S等基础管理,保质保量完成生产任务;(3)保质保量完成本班组生产任务,改进生产条件,杜绝违章作业;(4)做好本班组组员的培训、指导工作;(5)负责公司及车间政策、制度的上传下达并落实;(6)能在班组内部营造积极向上的团队氛围,组织员工积极参加车间各项活动;(7)控制好人员工作时的身心状态,防止员工旷工情况出现;(8)每日进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物件,清工具);(9)严格执行各项规章制度,监督考勤,公平填报,维护集体利益;8、冲压工(1)遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压装车间内的所有规章制度(2)按要求进行设备点检工作,操作中严格执行设备操作规程,精心操作,杜绝事故。(3)熟练掌握并严格遵守<模具使用规程>,掌握所用模具的性能及操作规程;做好产前准备,调整好模具、合格件以及调整好光电等防护装置。(4)掌握必要的金属加工基础知识及冲压工艺原理,掌握简单模具加工维护基础知识。(5)严格执行标准作业指导书,保证制件质量,制件100%自检,上下序之间做好互检,不合格不流入下序。(6)认真执行设备使用保养”五项纪律”、”四项要求”和”润滑五定”;按要求进行设备点检工作,并积极配合设备检修及修后验收工作。(7)当班发生、发现的问题未解决的,应及时填写到交接班记录本,通知下一个班次;(8)持续的现场”5S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿态提出改进措施及合理化建议。(9)完成上级领导交办的其它工作。9、钣金工:(1)遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间内的所有规章制度(2)正确使用好各类焊接、气动、风动工具,不违章作业并按规定使用工位器具。(3)负责冲压车间到焊装车间的外覆盖件表面检查、翼子板、前舱盖、背门、滑门等钣金工作。(4)负责检查钣金件的锈蚀情况(钢件的黄锈、镀锌板的白锈),如果是轻微锈蚀则用相应砂纸打磨掉,负责检查休整有缺陷钣金等,如有异常及时反馈给组长及区域工程师。(5)修件时认真负责,不随意报废工件,确属不能修复的工件,要经过检查员认证后再行报废。(6)作业动作正确、规范,作业顺序按作业指导书执行,修好的合格件做好标识入库。(7)持续的现场”5S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿态提出改进措施及合理化建议。(8)负责本工位区域和人身安全,如有不安全的行为或存在任何不安全隐患,及时向相关人员报告,做好本职工作的同时,积极参加的团队建设。(9)完成上级领导交办的其它工作。10、模修工:(1)遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间内的所有规章制度。(2)根据生产线上的生产情况,把握线生产模具的状态,根据模具状态制定模具的维修保养计划,保证一线生产的正常运行。(3)不定期检查生产现场使用模具的状态,发现违章、违规行为及时制止,保证模具状态的良好。(4)对出现的模具事故进行分析,并制定合理的维修方案,及时进行抢修,保证车间正常生产。(5)持续的现场”5S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿态提出改进措施及合理化建议。(6)负责本工位区域和人身安全,如有不安全的行为或存在任何不安全隐患,及时向相关人员报告,做好本职工作的同时,积极参加的团队建设。(7)完成上级领导交办的其它工作。11、起重工:(1)遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压装车间内的所有规章制度(2)对本天车的设备及其生产用具和人员负有监督和管理责任,、对本天车的设备使用、保养、维护负责;(3)合理使用设备遵守操作规程,进行设备保养、润滑工作,开展好日常设备的”点检”、”例保”、”定保”工作;(4)要熟练掌握并严格遵守<桥式起重机操作规程>,熟悉起重机械的结构和性能,掌握所用天车的性能及操作方面的要求,不违章作业。(5)坚持安全文明生产,对本天车设备、设施的安全负有管理责任,发现问题及时处理,对处理不了的要及时上报,做好设备交接班工作。(6)熟悉冲压所有模具的名称及编号,保证模具装卸、转运、速度快捷;存放有序。(7)负责车间的物流调度,及时协调叉车转运物件,保证周转区整齐、有序;(8)持续的现场”6S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿态提出改进措施及合理化建议。(9)负责本工位区域和人身安全,如有不安全的行为或存在任何不安全隐患,及时向相关人员报告,做好本职工作的同时,积极参加的团队建设。(10)完成上级领导交办的其它工作。12、设备管理员:(1)遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间所有规章制度。(2)负责当班生产过程中的设备运行和维修负责,确保当班生产的顺利进行。(3)统计分析车间的设备故障,持续改进,逐步提高设备的综合效率,对冲压车间所有设备、设施进行定期预防性维护,完成有关设备统计的月度及年度报告。(4)作好设备备件、维修用辅料的管理工作,及时提出购买申请,保证设备备件、维修用辅料的最小库存。(5)掌握车间主要设备性能以及设备管理规定,完全了解公司的设备维护相关工作流程并严格执行;熟悉设备管理及定期维护的常识,了解设备故障的有关术语,了解设备及相关的技术标准。(6)能够独立、熟练地完成各种设备设施的操作与部分设备的维修,能够进行设施、设备的维护保养与日常点检。(7)能够准确、清晰、完整地表示自己的工作思路和看法,能够不断运用新技术、新方法、改进公司设备设施,创造良好的工作环境。(8)能够熟练运用电脑处理日常工作,有良好的敬业精神和团队精神。(9)完成上级领导交办的其它工作。13、保洁员:(1)厕所、洗手槽每天冲洗至少1-2次,地砖、瓷片无污物,并保持清洁;(2)当日的垃圾当日清运,不允许堆积;(3)墙顶每月打扫蜘蛛网,扬尘等每月打扫至少2-3次;(4)清洁工具在指定位置摆放整齐,不得乱堆放;(5)车间办公室区域门窗每星期要擦一次,保证一种窗明几净的感觉;(6)爱护清洁工具及用品,提倡节约;(7)负责打扫冲压办公室和楼道的清理工作;(8)绿色通道的盆栽,要时常浇水;(9)完成上级领导交办的其它工作。冲焊厂(冲压车间)安全管理制度目的:为了贯彻公司”以人为本、安全第一”的安全方针,防止各类事故的发生,明确冲压车间内部各岗位的安全职责、保障车间内的人身和财产安全,促进车间安全有序的生产,根据相关法律法规以及本公司的要求,特制定本安全管理文件。范围:本制度规定了安全生产管理的工作原则、管理体系和各岗位的职责,安全生产教育的职责、形式和内容,安全生产检查的形式、内容、周期、隐患的分类与整改、隐患的建档等,消防安全管理的总则、预防、处理与职责以及各种事故、违章行为、事故隐患、劳动保护用品穿戴、消防安全、厂内机动车驾驶等方面的考核。本制度适用于冲焊厂冲压车间。第一节冲焊厂(冲压车间)安全组织结构一、冲压车间安全管理小组组织结构图冲焊厂长冲压车间模修工段冲压工段模修工段冲压工段返修工段机修工段兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员第二节分厂安全组织成员岗位职责车间主任:1、做好本车间的安全工作,作为车间安全生产第一负责人,承担相应的安全责任。2、按公司要求在本车间开展职业安全管理体系推进工作,组织制定本车间的安全管理规定,对车间内的所有要素(人、机、料、法、环)的安全负责,为进入车间的人员创造良好、安全的工作环境,并持续改进车间安全绩效。3、督促车间各工段/室执行公司各项劳动安全卫生的方针、政策、法规。4、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,又同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和卫生环保工作。5、实行生产任务承包责任制的同时,必须承包安全生产。6、实行贯彻”三同时”,落实安技措施计划,积极改进劳动条件,消除环境污染,开展现代化管理,提倡文明生产。7、负责建立本车间安全组织机构,并领导安全小组,支持安全小组做好各项安全工作。工段长:1、对责任区域内的所有要素(人、机、料、法、环)的安全负责,不违章指挥及冒险作业。2、对来访人员宣讲本区域安全管理规定,并监督来访人员遵守区域有关安全管理规定。3、认真执行各项安全生产规章制度,坚持生产、安全一起抓的原则。4、督促、检查本段、组职工遵守有关安全生产及安全、技术操作规程,对不符合安全要求的应予以及时指出、纠正,指导班组职工正确使用各种劳动用品。5、定期检查本段、组安全生产状况,组织排除不安全因素,做到安全生产,对本段、组在生产中的安全和健康直接负责。6、组织好本段、组人员安全生产值班,根据本段、组具体情况,做好班前布置、班中检查、班后总结工作。凡本段、组值班人员提出的安全问题及时处理或上报。7、经常对本工段、班组职工进行安全生产教育,特别是对新员工、实习生加强安全教育和岗位操作规程教育。8、协助车间做好本工段、班组人员安全绩效考核工作。9、对本工段、班组的安全隐患执行”三定三不推”的原则,及时做好整改工作。10、组织好本工段、班组人员每天学习安全主题。11、负责对进入本区域的人员安全行为进行监督,及时制止来访人员在本区域的不安全行为。12、负责对员工操作进行人机工程分析、改进,有效提高员工安全健康。13、在安排非日常工作时负责安全措施的制定、培训、落实、检查。三、安全员:1、遵循所辖区域各岗位安全操作规程;

2、进行日常安全生产巡查及内部自检活动;

3、进行工段,班组成员日常安全培训教育、看板宣传等;自我检查:1、上岗前对照”安全人”自行检查穿戴的劳防用品是否符合要求,检查工作场地、工具、设备设施的安全状况,检查物料堆放是否安全工作中检查自己的操作是否符合标准化操作单;下班后清理工作场地、归还工具,做好交接班或关停设备、水、电、气,确认无安全隐患后方可离开。第三节车间安全管理内容在职员工必须按国家有关规定,特殊岗位,必须进行专门的安全培训,取得操作资格证书后方能上岗;在职员工必须掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强故障预防和故障处理的能力;发现事故隐患及不安全因素,要沉着冷静,保护事故现场,迅速采取有效措施,防止事故人员伤亡和财产损失,不得故意破坏事故现场,毁灭有效证据,立即向车间负责人及上级领导汇报,汇报时说明事故原因,时间、地点及现场情况;禁止带火种、易燃易爆物品进入车间;叉车驾驶员应遵守交通法和内部车辆行使规定,严禁超速(≦10公里)违反行驶路线,不得搭乘任何人员;车间内行走必须走绿色通道,保持绿色通道畅通无阻,地面标识清晰;车间内尽量避免跑动,禁止追赶、打闹等行为,以免发生事故;工作过程中按规定穿戴劳保用品,爱护和正确使用防护用具;电器检修时必须有警示标识;开动情况不明的电源或动力源的开关、闸、阀;地面的安全隐患应有防范或警示措施;操作旋转设备时敞开衣襟、戴围巾、头巾、穿裙子、系领带;戴手套操作旋转机床;点焊、电动打磨未戴防护目镜;动火作业符合工作要求,应有防范措施、负责人等。消防设施标识明确,不得随意移动,每周按时点检;工厂内部指定危险点(如起重、冲压、吊挂岗位),未配戴安全帽。非公司指定人员严禁驾驶机动车辆;非操作人员不得擅自操作特殊岗位设备,与生产无关人员一律不准进入操作区域;第四节车间安全教育定期组织人员进行安全培训;新进人员进行车间入职三级安全教育培训;定期组织车间人员进行车间安全学习:(1)生产车间安全教育的意义(2)生产车间安全常识(3)生产车间应急处理(4)车间药箱及常见药品情况4、”四新”教育(1)新工艺、新产品、新设备、新材料的特点及操作方法;(2)四新投产过程中存在的危险因素、危险区、有害物质散发部位以及预防方法、新的安全防护装置的特点和使用方法;(3)新订安全管理制度及安全操作规程内容和要求;(4)正确使用个人防护用品的要求。5、特种作业人员安全教育(1)电气焊工;(2)电工;(3)锅炉压力容器(含空压机)操作工;(4)起重工;(5)厂内机动车辆(汽车、铲车、电瓶车、拖拉机、摩托车等)驾驶员;(6)建筑登高架设作业;(7)安徽省规定的其它特种作业。6、安全生产事故考核(1)未及时组织抢救伤员,未保护好现场。扣部门500元。(2)对事故情况瞒报、谎报或拖延不报、弄虚作假,被查出扣500元。(3)轻伤事故考核,按年度公司下达负伤频数考核,负伤人数每少于指标1人者,奖励加倍,每增加轻伤1人者,处罚亦加倍,其底数都为1000元,对责任部门月度考核100元。(4)发生重伤及以上事故,除部门承担全部经济损失外,对责任部门当月扣500元,对安全第一责任人和事故主要责任人分别罚款1000元及元。构成犯罪的依法承担刑事责任。(5)查出一般事故隐患扣单位50元,重大隐患扣100元(责任不属分厂除外)。(6)没有按时整改公司下达的事故隐患,每超出一天,扣责任部门50附表1:考核细则序号考核内容责任人/单位考核标准执行部门1在厂区禁烟区吸烟责任人50元2严禁职工携带烟火进入易燃易爆车间责任人20元3严禁穿带有钉的鞋、易起静电的化学纤维衣服进入易燃易爆工房或库房责任人10元4危险品应妥善保管责任人10元5严禁使用黑色金属工具开启油桶责任人10元6严禁上班前、上班时饮酒责任人50元7严禁穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高根鞋等不符合安全要求的衣服责任人10元8必须按规定使用各种防护用品责任人20元9禁止在有害、有毒工作场所用膳、饮水责任人10元10严禁手替代工具操作或用手代替手动工具责任人10元11在有毒场所操作,要佩带符合防护要求的面具责任人20元12设备运行值班人员不得擅自离岗位责任人20元13严禁使用不安全装置责任人50元14严禁用压缩空气吹地、铁屑及其它杂物责任人10元15应在车间指定人行通道行走责任人10元16操作手柄、工具等及时复位责任人10元17工作结束后,要关闭机器设备的开关阀门责任人10元18下班时及时关闭电源、火源责任人20元19严禁叉车载人责任人20元20严禁升降机载人运行责任人20元21严禁使用手推车或其它运物小车当滑板责任人10元22严禁在起吊下作业、行走责任人10元23严禁在商品车内、生产现场睡觉责任人50元24机动车严禁在厂区内超速行驶责任人50元25严禁碰撞、敲击、坠落、滚动高压气瓶责任人10元26严禁用明火对高压瓶瓶阀进行解冻责任人10元27严禁夏季高温气瓶在烈日下曝晒责任人10元28严禁违章动火责任人/部门50元安全应急工作流程图安全应急工作流程图生产部安全委员会医疗机构事故发生部门开始填写事故经过采取应急措施上报安委会抢救伤员审批事故取证、分析、判定性确认签字结束存档备案主管签字说明:事故发生部门应立即向组长报告事故大致情况,并组织人员抢救伤员,应立即送伤员到保险公司所指定的医院治疗;生产部负责上下通迅联络,并组织人员协助组长进行事故应急处理;事故发生工段应保护好事故现场,便于工作于事故调查,取证和定性;伤者需转医院,必须经保险公司同意办理有关手续,方可转院。未经保险公司许可,擅自转院者,一切后果由本人负责。附表3:<安全日常检查表>序号检查项目检查内容1生产现场1.员工正确穿戴、使用防护用品(安全帽,劳保鞋(皮鞋),工作服(着装整齐)、手套等)。2.道路通畅清洁,无油水和障碍物。3.物料码放安全,不超高(2m)。4.危险作业办理审批手续。5.垃圾按规定分类投放,垃圾箱外表清洁。纱头箱专物专用,保持清洁,定置管理。6.生产现场整洁无油污(铁地坪、地坑(无纱头等杂物,清洁)、设备设施、所辖公共区域(地坑楼梯、电平车导轨等))。7．模具摆放整齐合理。8．工位器具摆放整齐合理。2起重机械严格遵守行车安全操作规程。操作人员持证上岗,无歪拉斜吊等违章作业。吊具使用正确、存放定置,钢丝绳无断股等严重缺陷。地操式行车控制盒、牵引绳完好,急停开关有效。地操操作严格遵守地操安全操作规程。吊索具定置摆放规范点检。(每日使用前点检并填写点检表)。明确吊索具起吊重量,严禁超载使用。3冲、剪、压设备严格遵守闭式压力机安全操作规程。防护罩、栏等安全防护装置设施齐全有效。压力机多人操作应人均一个按钮站,并使用光电保护。工作场地油污及时清理。工作台面、导轨无废料等杂物,保持清洁。电气柜平台保持清洁无杂物,定期打扫,不得触碰电气柜内部元件。机床上横梁保持清洁无杂物,定期打扫,在停机状态下进行。机床地坑下设备设施保持清洁无杂物、油污(积油盘、液压站等),定期打扫。4生产辅助设备设施物品码放整齐、稳妥,化学品无泄漏。拉延油、润滑油桶摆放整齐,周围无油污。液压小车,顶杆小车定置摆放,正确使用,保持清洁。电风扇、输送带、升降台、机器人等维护清洁。遵守辅助设备安全操作规程(电平车、输送带、升降台、机器人等)。5消防设施消防通道畅通,消防设施器材齐全、点检规范,保持清洁。(每日点检清洁每月五号填写点检表)。6危险源/环境因素危险源/环境因素目视化位置准确、清晰、齐全,安全标识整洁齐全。序号检查项目检查内容7维修及物流库房现场1.员工正确穿戴、使用防护用品(安全帽,劳保鞋(皮鞋),工作服(着装整齐)、手套等)。2.遵守本岗位及检修设备、使用设备工具等安全操作规程。2.道路通畅清洁,无油水和障碍物。3.物料码放安全,不超高(2m)。4.危险作业办理审批手续。5.垃圾按规定分类投放,垃圾箱外表清洁。6.维修及物流库房现场整洁无油污(铁地坪、设备设施、所辖公共区域等),(维修使用后的纱头、无尘纸、砂纸、砂轮片、备件包装、废弃物等需清理)。8气焊作业气瓶防倾倒措施、回火防止器正确使用。氧气、乙炔与明火距离≥10m。现场无易燃易爆物品。气压表完好,在检验期内使用。操作人员持证上岗。9电焊机电源输入与输出端护罩完好,外壳PE线牢固。独立的电源控制,电源线长度≤3m,绝缘部分不得破损。操作人员持证上岗。通风除尘净化设备有效运行。10金切设备护罩、护栏完好。限位、联锁、照明灯、手球、手柄齐全、完好。加工长料使用防弯装置,使用清屑工具。PE线牢固。11砂轮机档屑板与砂轮间隙≤6mm,托架间隙≤3mm。砂轮与法兰之间软垫符合要求。除尘设施完好,灰尘及时清理。不得使用砂轮侧面磨削工件。12机动车辆持证操作,叉车不得带人,驾驶室内不得超额坐人。制动、方向、灯光、喇叭完好。车辆严禁”三超”。按规定时速行驶。13风动工具防护罩完好,法兰盘与砂轮间装有软垫。气管、气阀、开关完好无漏气。防松脱锁卡完好、可靠。14手持电动工具使用Ⅰ类电动工具,必须安装漏电保护器。电源线无腐蚀、破损等缺陷,长度≤6m,不穿越通道。电动工具性能完好,外壳无破损。15移动电气装备电源线需采用三芯或四芯多股软电缆线。电源线无破损,不得跨越通道,长度≤15m。接线符合规范要求。PE线牢固,护网符合要求。16消防设施消防通道畅通,消防设施器材齐全、点检规范,保持清洁。(每日点检清洁每月五号填写点检表)符合消防器材管理制度。附表4:<车间安全活动记录表>编号:日期:主持人召开地点记录人主题到会人员活动内容冲焊厂5S管理制度目的:经过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理,使现场人流、物流、信息顺畅流通。为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造良好的企业形象,形成优秀的江汽企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。范围:本制度适用于冲焊厂各部门。第一节车间3S管理组织结构一冲焊厂(冲压车间)5S小组组织结构图主任委员主任委员推行委员推行委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员第二节车间6S小组人员岗位职责一、主任委员:1、5S推行总体策划指挥;2、负责5S推行指导手册的制定与修订;3、负责各区块5S活动计划的审批;4、组织委员会的召开,决定竞赛成绩、奖惩的实施及申诉案件的讨论议决;5、明确委员会各成员的职责权限及任免提议决定;6、考核5S委员会成员的业绩成效;7、负责活动所需人、财、物等各类资源的落实。推行委员:1、执行委员会制定策划的活动方案与指令;2、定期或不定期执行6S标准的检查工作;3、有权对各区部门的不符合项提出整改意见;4、有权对各部门的活动过程或结果提议奖惩参考;5、执行检查时应力求公正、合理、严谨;6、接受主任委员与督导指挥,以确保活动在规范内运作。三、执行委员:1、积极参与车间6S活动,对于现场的问题点提出改进对策;2、负责推动工段、班组内的6S活动及各项改进计划;3、解决协调推行中存在的问题点;4、负责车间5S具体实施、宣导、监督,每日做好5S改进。第三节5S管理内容5S即:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSH(清洁)、SAFETY(安全)五个要素,因为五个单词前面发音都是”S”,因此统称为”5S”。*除SAFETY(安全)单词为英文发音外,其它4个要素单词均为日文读音。·整理:区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要的东西,然后将无用的东西清除现场,只留下有用的和必要的东西。·整顿:经过整理后的工具、器材、物料、文件等必须品,按其性质和使用程度定置定位,并以标识,当需要时能便于立即找到。·清扫:将岗位清扫到无垃圾、无灰尘、无脏污的干净状态,同时检点细小处。·清洁:维持整理、整顿、清扫后没有脏污的清洁状态,并进行到底。·安全:所有运作都必须考虑安全问题,严格遵守安全规则,保障员工人身安全和生产的正常运行。车间5S实施5S实施中常使用的手法:目视管理——经过视觉观察,大家都看得到的管理标的。人人可分辩出它的”好”与”坏”、”正常”与”异常”,提醒或警示异常现象的征兆,便于及时整改,防患于未然。方法一:形迹管理(一)、对象:手工具、治具、物品(二)、用法:灭火器、电话机、垃圾箱、扫把、拖把、烟缸等物品,在地面上、桌上或墙壁上等地方,按其形状绘图标识,使其使用后易于归位。手工具、治具等可依使用状况,在机器设备旁、作业台上按其形状绘图标识,使其易于取用及归位。方法二:颜色管理(一)、对象:人、事、时、地、物(二)、用法:着装不同颜色的服饰,区分不同类别或职务的员工。可明确识别各类员工工作岗位或性质,便于对”其”的管理。对于模具、溶剂、电源插座、管线、钢材等可漆上不同的颜色加以识别,防止误用,在最短时间内找到自己所需要的物品,及时正确完成工作。在空间规划上,以各种颜色作适当标示参考。黄线——通道线(警示不要在此线内放置物品或作业)。绿色——作业区域(眼睛不易疲劳,无关系者切勿入内)红色——危险禁区(危险品库、氧气房、配电房、电气设备,无关系者禁止入内)使用不同颜色或贴于颜色标识的塑胶袋、盒子、盛器、容器等,装不同类别的材料或成品,易于区分合格、不合格、待检品等的识别。有效管制或降低库存,可在所管制物品货架上或墙上使用红线标示出其最高库存量或请购点。在现物上以颜色标示出区域范围标准,如:温度表、压力表、速度表等,若指针在标准色内为正常,反之则为异常(则由原来查资料才能判断是否合格,为一看就知道是否合格)。方法三:灯号管理(一)、对象:机器设备、工作站(二)、用法:机械设备上装置闪灭灯号,让大家了解机械设备是处于正常运转或故障待修状态。在检验或测试设备上加装闪灭(或不同颜色)灯号,并赋其意义,使异常现象马上能加以识别。在生产线(或工作站)装上警示灯号,若发生工作障碍等异常情况,则由该工作站作业人员按钮亮灯显示,可提示管理人员或相关人员马上加以处理。方法四:影像管理(一)、对象:工厂的死角、不安全之处、不符合5S原则之处(二)、用法:将各不符合项拍摄下来,并张贴在大家都看得到的地方,可激起各部门主管或员工的整改意愿,并将改进结果张贴公布。将未实施5S前之情形与实施5S之后改进状况加以定点”照相”对比。制作海报或幻灯片,定期展示给大家观赏,使大家都可看到整改前后的情形,并相互比较,共同提高。第四章冲焊分厂人事制度目的:为加强分厂的人事管理,明确人事管理权限及人事程序,使车间人事工作有所遵循,使分厂员工更加多的熟悉公司人事内容,特制定人事制度。范围:适用冲焊分厂各部门第一节聘用一、选聘原则1．公司选聘员工或设定员工薪酬,不会因员工的民族、种族、年龄、性别、婚姻状况、以及宗教信仰的不同或人际关系而给予不同的待遇;公司采取择优选聘的原则,公司内部及外部人员机会均等;在同等条件下,坚持文化程度就高不就低;年龄就轻不就大;专业对口有实践经验优先;体格就好不就差;招聘区域就近不就远等原则。二、个人资料1．本公司各正式员工须认真填写本公司的”员工登记表”,并附上有关证书,证件复印件,所填资料以及提交资料,必须真实有效,并作为公司永久保存的员工个人聘用记录。提供虚假资料的,一经发现立即解除劳动合同,并对公司作出相应赔偿;个人聘用记录应包括如下资料:(员工姓名、性别、出生日期、教育程度、工作经历;民族、籍贯、身份证号码、家庭住址及邮政编码、联系电话;家庭成员及父母亲简况;遇紧急情况时联系人的地址及电话号码;开始聘用日期及劳动合同期满日期;岗位或劳动岗位及其变更记录;年假、病假及其它假期使用记录;个人表现评估及奖惩记录;培训、进修、(海外考察)取得证书;离职情况记录(离职日期、事由及有关评语);员工的地址、电话号码、婚姻状况、家属、教育程度和其它个人资料若有变更,员工有责任立即通知公司人力资源中心和总装人事员。这些资料是遇有紧急情况时或考虑重新调派员工工作时必须的;员工被本公司录用后,员工个人的人事档案必须转移到本公司或由本公司委托的当地人才交流中心等有关部门。三、体格检查1．本公司在正式聘用员工前,由本公司指定医院或县级以上医院对员工进入职前体格检查,合格者方能录用;医院出具的体检报告必须证明员工乙肝三系、肝功能、胸透、常规体检正常或有无任何致命的、慢性或传染的疾病。第二节入职流程第三节员工责任—员工应遵守”劳动合同”内各条款以及安徽江淮安驰汽车有限公司所规定的各项规章制度。—从事专业岗位的员工(包括工程、技术人事、财务、会计、驾驶等),必须严格遵守中华人民共和国政府的条例、法规以及专业要求。—员工要服从本公司对其工作上的各项合理要求及安排。—员工要尽己所能保护公司财产及资料,维护公司的利益。—员工有责任向管理层反映任何违反本公司所定各项规定及其精神的行为。—员工不可将与工作、业务无关人员(包括员工的亲戚及朋友)带入办公司内。非有关人员不可动用办公室设备。—员工应尽量避免在工作时间打私人电话,在工作时间打电话聊天,将影响员工的年终考评成绩。—员工不可用本公司的复印机复印与工作无关的资料,也不可用公司的信纸信封和邮资邮寄私人信件。—员工有责任维护工作场所周围的环境整洁,养成良好的公共卫生和个人卫生习惯。第四节员工纪律—公司奉行的原则是公司有责任提供优良的环境,让每个员工来负责自身的行为及表现,以达到培养员工高度自觉的目的。处理违纪员工的目的是为了帮助违纪员工纠正不良行为,同时也是为了更加公平地对待表现优良的员工。—员工违反纪律或公司制度,公司将根据其违纪的程度分别作如下处理:·纠正面谈·口头警告·书面警告·停职/降职·解聘第五节员工奖励各级管理人员应密切留意员工的杰出表现及模范行为,并及时给予她们必要的赞赏,以及能够代表公司用以下方式给予员工奖励:—鼓励信鼓励信由部门主管发给员工,并抄送总经理及人事部。—实物奖励根据员工的具体事迹和模范行为,由公司决定,并委托总经办颁发。第六节违反制度处理程序违反制度程度使用文件及执行轻微违反公司制度违反公司制度或提示及纠正面谈后仍有轻微违反公司制度口头警告后再次违反或较严重违反公司制轻微违反公司制度违反公司制度或提示及纠正面谈后仍有轻微违反公司制度口头警告后再次违反或较严重违反公司制度屡次违反或严重违反公司制度屡次违反或(重复)严重违反公司制度纠正面谈纠正面谈记录表直接负责人执行副本存入个人档案标准口头警告,记录存入个人档案工段长执行标准书面警告书副本抄报车间主任副本存入个人档案室主任执行车间主任提出具体违反制度意见抄报人力资源部总监及总裁车间主任执行董事长、总裁批准处理结果存入个人档案车间主任提出具体违反制度意见抄报人力资源部总监及总裁人力资源部总监执行总裁批准处理结果存入个人档案口头警告口头警告书面警告书面警告停职停职/降职解解聘第七节沟通与投诉问题形式口头投诉当面投诉附带书面意见副本抄送冲焊厂公室口头投诉当面投诉附带书面意见副本抄送冲焊厂公室当面投诉附带书面意见副本抄车间主任书面报告一般性意见及误会对批评或处理意见不服对工段长的处理意见不服或有关工资、福利待遇问题对室主任的处理意见不服或其它一定要部门最高层投诉的问题班组长/直接上司受理工段长工段长车间主任车间主任厂长厂长第八节员工离职劳动合同的解除/终止程序:1.企业提出解除/终止合同时,由员工所在部门提出意见阐明理由,并通知当事人,经分线总经理审批,报公司人力资源中心审核,由董事长/总裁批准后,方可办理解除手续.送人力资源中心审阅、存档。2.员工要求解除/终止合同时,必须由本人书面申请,报人力资源中心审核后,发<员工离厂审批表>,经所在部门负责人同意,分副总经理批准,主任以上及特殊岗位(技术、供应、销售、财务等)由董事长/总裁批准,方可办理离职手续。送人力资源中心审阅、存档。3.离职手续的办理:人力资源中心及时发出公司科室人员/生产工人退工手续表格,经各有关人员签字送到财务部结算后,送人力资源中心存档,如员工需要可开具<解除/终止劳动合同证明>。违者停发工资;有借用(领用)物品不还者,按相应价格在工资中扣除,工资扣除不够的将按法律程序予以追回。技术、供应、销售、财务等特殊岗位人员还须签订保密协议。4.对违反办理离职手续停发工资处理者,在停发工资之日起15日内正式办理完离职手续的,需经人力资源中心人事管理科科长、财务结算中心审核科科长审核、批准;15日以上两个月以内的,必须由本人书面形式阐明理由,还经人力资源中心总经理、财务结算中心经理以上领导批准;两个月以外的,还需总裁批准方可发放工资。5.凡在本单位工作的重要岗位主要干部必须经内部审计,移交清楚,方能调离。6.劳动合同一经解除/终止,企业应将员工档案及时转移到员工户口所在地劳动部门的职业介绍服务机构或重新录用单位。7.对违反公司规定,被辞退、劝退、除名、开除或自动离职的,按<劳动法>及上级有关规定处理。由企业解除/终止劳动合同的经济补偿,按劳动部<违反和终止/解除劳动合同经济补偿办法>执行。另附<车间离职谈话记录表>谈话记录表姓名工号岗位工段班组入厂时间主题日期面谈具体内容:处理意见被谈话人:谈话人:记录人:领导签字:第五章冲焊厂培训制度目的:制订总装员工培训管理制度,以规范车间员工培训工作管理使培训过程符合”冲压车间管理规范”要求传递公司文化和企业价值观协助任务的更好执行,解决眼前问题提高员工岗位工作技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展范围:冲焊厂各部门第一节培训的作用第二节培训规定一、培训相关条例企业建立全员培训的规章制度,根据本单位实际对员工进行,在岗、转岗、晋升、新录用人员上岗前培训,以及其它需要的各类培训。1、企业将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划,保证培训经费和其它培训条件。2、企业结合劳动用工,分配制度改革,建立培训、考核与执行,待遇相结合的制度。3、企业中层以上管理人员应按照国家有关规定参加职业资格培训,并在规定的期限内取得职业资格证书。4、从事技术工种的员工必须经过技术等级培训,参加职业技能鉴定,取得职业资格证书、技术等级证书方能上岗。现已在岗有实践经验,未取得证书的,一律参加培训,其费用自理。从事特殊作业的员工,必须按照国家规定经过培训考核,并取得特殊作业资格证书方能上岗。二、培训报销标准1、根据企业发展需要和部门工作必须的培训,脱产学习期间工资按基准工资80%发给,社会保险金按其它员工同等享受。2、员工为提高自身学历,岗位技能等级,任职资格、培训、脱产学习期间不计发工资。3、骨干员工由部门选送培训经审批程序批准,参加学历教育,专业技术职称考试培训等各类业务学习的,凭有效证书按国家有关规定报销学习费用(学历教育分学期报销),未经批准的,不予报销。4、经部门领导批准,员工依法参加部门组织的各类活动,因而占用工作时间,视同出勤,计时人员按计时基准工资计发。第三节培训类别一、新员工入职培训。入职培训是指新进员工在入职时对于公司企业文化及相关制度的培训。培训对象:所有新进人员培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。培训形式:公司集中培训培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化,公司制度等)、公司产品及适合公司习惯的工作方式等。二、在职员工培训。在职培训是指在职的员工对于本职岗位应知应会项目及相关的安全知识等,根据生产经营需要合理安排的培训。培训对象:冲压内部人员培训目的:依靠公司内部讲师力量,最大限度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。培训形式:在冲压内部培训室以讲座或研讨会、交流会的形式进行。培训内容:涉及员工岗位技能,设备操作,管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等三、外部培训。外部培训是指经过车间的培训调查需求确定某些项目需要外部专家等培训机构来传递的一些专业性的更深层面的知识。培训对象:冲压员工培训目的:依靠外部专家力量,提升冲压人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作保质保量地完成,从而提高工作效率。培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,或请外部讲师在公司内部授课培训内容:涉及专业技术知识、操作技巧、管理方法、领导技能、发展性等内容。第四节岗位职责一、组长:制定冲压的培训计划和培训大纲,经批准后实施;编制、修订、完善培训体系,建立岗位职业发展方向;实施总装培训体系,并指导车间培训员进行落实;指导车间培训员做好培训记录、培训考核的管理工作;掌握需接受培训的人数和培训种类;指导车间培训员,选择高质量的培训机构提供培训。工作态度:具有敬业精神,要有规划能力;具有合作协调能力;二、副组长:协助人力资源部及培训组长编制培训规划;协助编制、修订、完善及实施培训体系,建立岗位职业发展方向;做好培训记录及培训效果评估;培训考核的编制与实施工作;掌握需接受培训的人数和培训种类;联系人力资源部,选择外部高质量的培训机构提供培训;设定培训形式及场地,联系内部培训师,并指导工段培训员进行落实;完成车间培训工作的记录、考核,以及培训内容的归档。工作态度:工作积极、勤奋、主动;进取并具敬业精神,富有团队合作精神;三、组员工作内容:了解工段内培训需求,并上报车间培训员处;协助车间培训员实施部门的培训计划,并跟进培训后效果反馈;贯彻落实工段内各项培训项目,并做工段内的相关培训记录及培训内容整理,同时上交车间培训员处汇总存档。工作态度:工作原则性强,富有耐心;良好的表示能力及合作精神;第五节确认培训需求制定岗位说明书。(因为岗位说明书一定体现了本岗位的能力要求,这是最直接的培训需求)了解一线工作的实际情况,与员工沟通存在的问题并记录一些个人需求,汇总培训需求。与领导沟通,分析工作现状,提炼、确认培训需求。根据各工段动态,及时制定培训需求。采用方法:制定<培训需求调查表>(附表),收集培训需求信息。适当召开会议讨论培训需求与确定培训课程(会议本身就是培训的一种方法)。附件:<培训需求调查表>培训需求调查表为了使部门了解您本人对培训与发展的需求,并制定出完善的培训计划,最终达到您和冲压共同发展,请您认真填写以下调查项目,本调查要求在2个工作日内填写完成,并交总装人事员处。在此,感谢您抽出宝贵的时间来填写该调查表。姓名性别岗位所在工段入厂年限直接上司您希望培训师资来源A.内部讲师(员工)B.各部门主管C.外聘专家Ｄ.外聘培训机构讲师您喜欢的培训方式A.课堂讲授B.案例分析C.模拟操作D.音像多媒体E.游戏竞赛F.研讨会G.现场参观H.其它(例举)您认为当前影响培训效果的因素是什么A.时间安排不合理B.课程内容对自己工作没多大帮助C.授课老师水平一般D.员工培训的整体意识不高E.培训形式太单调F.其它(例举)希望经过培训达成何种效果提高职业技能提高学习和适应能力让自己认同企业文化增强凝聚力增强内部的沟通机会调整心态、习惯、思维方式应知应会项目您认为要做好您的本职工作,还需要哪方面的专业技能培训?并请列出建议课程项目及内容概要。您今后的发展目标是什么,为了达到目标,您认为需要哪方面培训,并请列出建义课程项目及内容概要。制表:审核:第六节制定培训计划大致的计划之后需要设立明细计划表,如:冲焊厂培训计划序号培训对象培训课程培训内容课时讲师培训地点培训实施计划时间备注123456789101112月月月月月月月月月月月月编制:审核:批准:第七节培训实施一、具体内容1、建立具体的培训明细计划;2、联系好讲师,确定培训对象;3、设定好培训时间及场地;4、准备工作完成后,组织实施所需项目的培训。二、培训进行时,要填写培训签到表,附表:冲压车间人员培训签到表培训主题:日期:讲师:序号班组受训人员备注123456789101112培训进行后,为了发现问题,为了解决问题,为了便于记忆,为了工作证明,为了体系要求,等等。。。。要填写培训记录表,附表:<工段培训记录表>冲压车间工段培训记录日期培训项目培训时间培训时长讲师签名第八节培训效果评估反馈培训效果评估是指:对授课的评估,包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估。

对学员的评估,主要经过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。附:<培训效果评估表>冲压车间培训效果评估表时间:主题:讲师:场地:一、培训效果评分(请在相应的分值下。1代表非常差,5代表非常好)序号项目评分123451整体满意度2讲义的价值3对我现在工作的帮助4增强我的专业技能5适合我的需要6实用性7理论性8启发性二、培训效果填空与简答:1.针对培训内容的评估()A.培训内容丰富\实用\贴进现实工作B.培训内容浮于书表,不实际C.内容一般2.培训形式()A.形式生动,寓教于乐;B.形式呆板,类于说教C.一般3.讲师讲解()Ａ.讲解生动,易于掌握B.讲解技能差C.一般4.培训时间()A.培训时间太长B.培训时间适合C.培训时间不足5.您对本次培训的课程、安排、讲师、授课内容及方法等,有何看法?对于不足处,有何改进建议?制表:部门经理签名:第九节培训考核考核的方式由培训组织者在培训计划时按照有关要求制定,能够笔试、课堂提问、现场实操等(视情况而定)。若是能力方面的培训要求作出定性评语。所有考核结果要进行记录,并负责检查、备案。要对组织的各项培训作出分析,不断总结提高,以使培训能真正起到应有的效果。对无故不参加培训及考核者,公司将给予行政或考核处罚。测试学员学习撑握程度,授课是否被消化,经过设置培训考核表来完成。附:培训考核记录表培训课程讲师考核内容考核地点岗位姓名考核结果培训时间考核确认人确认日期考核评分考核等级开始日结束日期制表:部门领导签字:第六章冲压车间员工绩效考核方案目的:为了建立良好的激励机制,充分发挥员工的积极性和主观能动性,并经过考核制度的规范和约束,提升公司整体管理水平和经营业绩。经过绩效考核,加强各级员工间的沟通,增进相互间的了解。经过对员工工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改进和提高工作业绩及工作效率;另一方面强化员工自我激励意识,促进优秀员工脱颖而出。经过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力,并进行针对性的培训教育,实现公司人力资源优化配置。范围:适用冲焊厂冲压车间(不含管理人员)。第一节:考核具体内容一、考核流程车间根据年度考核目标按月分解到班组,并依据相应考核细则对班组进行考核。考核分三类:日考核、月度综合考核、年终考核;日考核以<冲压车间员工考核评分表>及<冲压车间员工考核记录表>形式表示,两者数据一致,并目视在班组园地看板和桌上,随时接受员工监督;月度综合考核每月底进行,以<冲压车间员工月度综合考核表>形式表示,考核分员工自评和班组长考评。员工自评分仅做参考,班组长考评分列入月考核分范畴。详情参:二)考核分计算方法第3条考核评分表填写时间为每日下班前由工段长(班组长)填写,并将过程考核记录在考核记录表上,考核记录表需填写日期、考核原因、考核依据、考核人、被考核人。考核评分表月底汇总上报前必须100％由被考核人本人签字确认,严禁将员工未签字考核表上交车间,如员工请假未归,先由班组长电话与员工确认考核结果,征得员工认可和同意后,班组长代签自己名字,并在员工到岗2个工作日内通知员工到车间人事专员处补签。员工若无正当理由不得拒绝签字,否则按车间有关规定处理;有异议依<问题反馈流程>申诉,既不签字也不申诉的将被视为考核有效,但班组长需注明情况;考核评分表、考核记录表、月底综合考核表严禁涂改,划改需由班组长签字确认,并注明划改日期;各班组于每月第一周开始汇总上月考核分,并将<冲压车间员工考核评分表>、<冲压车间员工考核记录表>和<总装车间员工月度综合考核表>经上级领导审核无误后于每月第一周最后一个工作日16:30前交到车间人事专员处。人事专员编制<冲压车间员工考核分汇总表>经车间主任、分管领导、总经理批准后报公司人力资源部做为绩效工资结算之依据。对考核责任人的要求:以证据、事实、数据为依据,进行准确、公正、客观的评价考核;在考核过程中要坚持工作原则,讲求工作方法做到不亢不卑,有理有节;参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方,受到损害的一方可进行申述,一经查实,将依据公司相关制度进行严肃处理;与时俱进,积极努力地学习,提高自身素质。月考核时间段为每月1日到本月末日。二、考核分计算方式员工考核采用百分制,个人分数在100分基础上累加和累减(月考核分最终得分可高于100分,高于100分者需经车间主任、分线领导,总经理批准)。每月对员工考核结果进行综合评定排序定级,同一级别员工之间进行排序,综合结果共分5级,等级定义如下:A优秀91-100分;B良好81-90分;C称职71-80分;D基本称职60-70分;E不称职59分(含59分)。注:采用”强制分布法”,初步确定”优秀”、”不称职”比例各占考核总人数的5%,(四舍五入,取整数且≥1);其中对”不称职”等级的评定采用”相对比较法”,即:员工得分全部高于6.0分时,则以分数最低倒排序;月度、季度、年度班组、工段及车间考核名次居前的优秀员工之奖励措施另行规定;在评选优秀员工、晋升时将以绩效考核分做为一个重要参考依据。考核分高的,在其它条件相当时享有优先权;考核分长期较低者将失去成为优秀员工及晋升的机会;一个考核年度内有三个月考核为E级的,或连续三个月考核为D级的,或考核年度排序处于末位的,需下岗并报人力资源部组织岗位再就业培训。若经培训仍未有所提高的公司给予辞退处理;考核分与岗位绩效工资和年终奖金挂钩,具体计算方法如下:月绩效工资=绩效工资基数*月考核分(百分制)注:月考核分=日考核平均分*60%+月度考核分*40%例:应发工资=固定工资+绩效工资+学历工资+工龄工资+其它冲压车间技术工人王XX(学历大专、工龄1周年、日考核平均分90分,月度考核分94分)固定工资1200元、绩效工资基数为600元、学历工资100元、工龄工资50元、其它80元则王XX应发工资=1200+600*(90*60%+94*40%)+100+50+80=1979.6元年终奖金=年终奖金基数*年终考核分(百分制)注:年终考核分=月考核平均分*60%+年终考核*40%日考核项目及评分标准1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分):(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退:扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工:扣5分/次。(5)出现打架斗殴事件,主要责任人该日绩效总分为0分,扣次要责任人当日绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理;(6)员工违反部门其它有关制度规定,扣责任人当日该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元;(7)其它违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当日该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元;2、劳动态度(总分10分,该项最后得分可出现负分):(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;(2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)(3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分;(须有准确的依据)(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分;年内该现象多次出现,第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第4次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次,扣绩效分20分(并需及时完成该项工作,若未完成,按消极怠工处理;若继续不听从劝告,不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理);年内出现第二次,当日责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进行通报批评;年内出现第3次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外,并按不服从工作分配处理。3、工作成绩(总分40分):(1)月工作成绩绩效得分＝完成工时÷出勤工时×40,上限45分。(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作,若违反按不服从工作分配处理,情节严重者,依公司奖惩制度将另作处理。4、工作质量(总分15分,可出现负分):(1)该项起评分为15分,出现质量不良记录进行扣分;(2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品,车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理,并进行绩效扣分;(3)未进行首检:造成产品报废的(未达批量的),扣8分/次,并需开质量分析会;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;(4)进行了首检,但未进行自检:造成产品报废的(未达批量的),扣5分/次;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二次出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;(5)未进行首检:出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次,扣15分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;(6)进行了首检,但未进行自检:出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次,扣10分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;(7)严格按质量体系要求操作,违者扣3分/次,情节严重或屡教不改者,加重处罚,给予5～10分/次的扣分;(8)在加工过程中出现丢失技术文件(图纸、工艺卡)者,扣1分/张,并进行罚款(0～2号图纸20元/张,3号及以下图纸或工艺卡10元/张);(9)在加工过程中出现损坏技术文件(图纸、工艺卡)者,扣0.5分/张,并进行罚款(0～2号图纸8元/张,3号及以下图纸或工艺卡5元/张);5、生产安全(总分15分,可出现负分):(1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;(2)员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装,凡不按安全操作规程进行操作者,给予2分/次的扣分,在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给予5分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理),情节严重者但未造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),情节严重并造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),并由公司进行其它处理;(3)发生了安全事故,责任人当月该项绩效分不得分,并扣责任者当月绩效分30分,同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次;(4)每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1～2分的加分(在权重栏),因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。6、设备维护及保养(总分10分,可出现负分)(1)员工有责任维护及保养好自己所使用的设备,月内无设备维护及保养的不良记录,计10分;(2)每天的保养应符合要求,否则扣2分/次,每周对设备应进行维护保养,未达到要求的扣3分/次,未进行保养的扣5分/次;(3)操作者应按设备操作规程进行操作,出现因个人操作原因造成设备损坏(无意):第一次,扣绩效分10分;年内第二次,扣绩效分25分;年内出现第三次,按恶意损坏生产设备处理;(4)操作者恶意损坏生产设备,当月绩效考核总分为0分,并由公司做出无偿辞退处理;(5)工件应摆放整齐,已加工产品与待加工产品要分开摆放,检具、量具等要按规定摆放,工作场地和工具柜的卫生应保持整洁,未达要求的扣1分/次;(6)未经许可,私自动用不属自己负责的设备和运输工具的,扣5分/次,造成后果者,可视情况给予7～10分的扣分;(7)操作者离开生产设备,应关闭主电机,否则扣2分/次;中午和下班应及时关好照明灯和风扇,否则扣2分/次。月内若出现以上现象两次或两次以上,每次扣3分/次;7、加减分(总计10分,最高不超过10分):(1)加班和劳动态度配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动听从车间安排加班者:晚下班1小时者,加0.1分/次;晚下班1小时且加晚班者,加0.3分/次,加白班者,加0.5分/次;长期上晚班者加2分,轮换上晚班者加1分;主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)(2)工作质量发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见,并被采纳取得良好效果者加0.6分/次;发现图纸或工艺错误,加0.2分/次;发现材料与工艺不符或毛坯问题,加0.1-0.2分/次;注重工作质量,在工作中采取办法,为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者,加1分/次;全月无扣分现象,且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分;(3)其它积极参加公司组织的各项活动,获得荣誉者加1-2分(一等奖加2分,二、三等奖加1.5分,积极参与活动者加1分);每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1-2分的加分。8、考核记录表填写规定1.<冲压车间员工考评分表>每月底到车间人事专员处领取,表格上必须注明工段、班组、班次并在目视板上公示;2.考核人为工段长(班组长),并在每天下班前将员工当日考核分填写到<冲压车间员工考核评分表>上,同时在<总装车间员工考核记录表>上记录考核原因及分值,并在目视板上公示。员工若有疑问请在24小时内确认并及时反馈;4.无考核(包含休息日)用斜杠”/”标注;5.”汇总得分”为日考核平均分、”月度考核”为月度考核分,”最终得分”为换算后分值即:汇总得分*60%+月度考核分*40%,最终得分保留二位小数。各班组必须将月底班组平均分填写在”班组平均分”一栏;9、考评结果的处理(一)考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一;(二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;(三)月度绩效考核结果为不合格者,车间将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标;若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分,则被考核者全年考评为不合格;(四)年终兑现奖发放依据:(兑现奖=绩效兑现奖+工时兑现奖)四、异常处理1.该制度需要班组长对班组所有员工进行培训和会签;2．被考核人若对最终考评结果存在异议,有权向上申诉。其所在单位必须逐级面谈,面谈记录需经谈话人和被除谈话人签字确认后交车间人事专员处,具体问题反馈流程见班组员工问题反馈流程图。如投诉到车间人事专员处,车间人事专员将组织核查小组调查并出具处理结果。其它:本制度自签发之日起生效!本制度如有与厂部、公司制度相违背内容,以厂部、公司制度为依据!附:<冲压车间员工考核评分表><冲压车间员工考核汇总表><冲压车间员工考核记录表><问题反馈流程图>月日车间员工绩效考核表姓名部门岗位得分与等级考核项目考核内容得分加减分(限10分)加分:减分:劳动纪律(10分)5、6、7、劳动态度(10分)工作成绩(40分)工作质量(15分)生产安全(10分)设备维护(10分)问题反馈流程图:问题反馈流程图:员工员工问题反馈班组长OK工段长NO召集说明记录说明面谈说明记录说明面谈OK人事专员投诉核查小组组织调查说明处理结果说明反馈NO车间主任汇报月年