建筑工程项目成本管理练习题

建筑工程项目管理项目4建筑工程项目成本管理任务4.1

建筑工程项目成本计划1任务4.2

建筑工程项目成本控制2任务4.3

建筑工程项目成本核算3目录任务4.4建筑工程项目成本分析与考核

4项目4建筑工程项目成本管理【任务目标】通过本项目的学习，熟悉成本计划的编制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。【教学要求】能力目标知识要点了解成本控制的基本知识（1）项目的概念及特性（2）项目管理的概念、内容、工作内容、形式熟悉成本核算（1）工程项目的概念、特点（2）工程项目建设周期及阶段（3）工程项目管理的概念、分类掌握成本分析的方法（1）建筑工程项目的概念、特点、分类（2）建筑工程项目的划分（3）建筑工程项目的分类►案例导入【背景】某钢筋混凝土框架结构房屋建筑施工，其建筑面积为13536㎡。其承包成本中，人工费为113.63万元，材料费为1005.72万元，机械使用费为87.86万元，措施费为56.27万元，间接成本为直接成本的7.5%。【问题】1.什么是直接成本？什么是间接成本？2.试述直接成本的构成和间接成本的主要构成。3.在施工的过程中，如何控制成本？任务4.1建筑工程项目成本计划GO一、建筑工程项目成本的构成1.直接成本2.间接成本二、建筑工程项目成本计划的作用1.是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据2.是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础3.是国家编制国民经济计划的一项重要依据4.可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动三、施工项目成本计划编制的原则1.从实际情况出发的原则2.与其他计划结合的原则3.采用先进的技术经济定额的原则4.统一领导、分级管理的原则5.弹性原则四、建筑工程项目成本计划的编制程序1.收集、整理资料2.估算计划成本，即确定目标成本3.进行成本指标的试算平衡4.编制成本计划五、建筑工程项目成本计划的编制方法

1.定额估算法

2.计划成本法（１）施工预算法（２）技术节约措施法（３）成本习性法（４）按实计算法任务4.2建筑工程项目成本控制GO一、工程项目成本控制的概念项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

二、建筑工程项目成本控制的全过程、综合性（一）在项目实施前的控制工作1.在建设工程项目的构思与定义阶段，形成初步的项目投资建议。2.在可行性研究阶段，对项目各种拟建方案进行初步投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务上的可行性。3.在方案建议阶段，按照不同的设计方案编制估算书。4.在初步设计阶段，制订投资分项初步概算，制订资金支出初步估算表。5.在施工图设计阶段，编制分项施工图预算，与项目投资限额进行衡量、比较，调整偏差。（二）项目实施过程中的控制工作1.业主督促、检查承包商严格执行工程合同，审核承包商提交的申请支付报表，综合评价承包商当月的工程完成情况。2.定期制订成本估计报告书，反映施工中存在的问题及工程价款的分期支付情况。3.严格控制设计变更以及由于业主本身工作失误而引起的工程变更，控制变更申请程序。4.严格按照合同文件的规定及合同与索赔管理的程序，审核、评估承包商提出的索赔。5.审核承包商工程竣工报告，根据对竣工工程量的核算和对承包商其他支付要求的审核，确定工程竣工报表的支付金额，并针对完工项目，做好项目投资控制执行情况总结工作。三、建筑工程项目成本控制的理论、方法、手段、措施●理论：全生命周期费用管理、全面成本管理、资金时间价值、项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹性控制和循环控制等各种相关理论；●方法：项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法；●手段：技术与经济结合、主动与被动控制结合等各种重要的控制手段；●措施：采取技术、组织、经济、合同管理等措施及时纠正业已出现的费用偏差。四、工程项目成本控制的依据工程承包合同1施工成本计划2进度报告3工程变更4五、工程项目成本控制的原则(1)开源与节流相结合的原则(2)全面控制原则(3)中间控制原则(4)目标管理原则(5)节约原则(6)例外管理原则(7)责、杈、利相结合的原则六、工程项目成本控制的内容投标承包阶段施工准备阶段施工阶段竣工阶段保修期间七、工程项目成本控制的步骤比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小程度；分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因；预测：是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据；纠偏：即根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差行动；检查：是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠偏活动，或是在必要时，调整不合理的项目成本方案或成本目标。八、工程项目成本控制的方法1.项目成本的过程控制方法(1)人工费的控制(2)材料费的控制(3)施工机械使用费的控制(4)施工分包费用的控制2.赢得值(挣值)法偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。费用偏妨差分析客方法的像种类（1）横势道图利法用横膝道图寺进行歉投资奴偏差泰分析雀，是泊用不哥同的敲横道厚标识雷已完蜂工程得计划倍投资率和实俩际投感资以灶及拟恭完工迹程计桌划投笋资，厚横道咐的长鼓度与宏其数四额成润正比探。投咬资偏幼差和柏进度日偏差衰数额意可以岂用数树字或羊横道柏表示住，而僻产生睡投资兔偏差悲的原结因则蚀应经奥过认骆真分牵析后虽填入暑。见由下表冷。费用偏他差分析骆表（横菜道图法维）项目编码项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）原因011土方工程10-10012打桩工程-20-34013基础工程2020合计10-24已完成葡工程实赤际费用呈拟完助工程计屈划费用胜已半完工程勺计划费径用（2）表邻格法项目编码（1）011012013项目名称（2）土方工程打桩工程基础工程单位（3）计划单位（4）拟完工程量（5）拟完工程计划费用（6）=（4）×（5）506680已完工程量（7）已完工程计划费用（8）=（4）×（7）6010060实际单价（9）其他款项（10）已完工程实际费用（11）=（7）×（9）＋（10）708080费用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020费用局部偏差程度（13）=（11）÷（8）1.170.81.33费用累计偏差（14）=∑（12）费用累计偏差程度（15）=∑（11）÷∑（8）进度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420进度局部偏差程度（17）=（6）÷（8）0.830.661.33进度累计偏差（18）=∑（16）进度累计偏差程度（19）=∑（6）÷∑（8）（3）曲线悦法进度偏差三种费用参数曲线工期拖延总量进度偏差已完工程实际费用拟完工程计划费用已完工程计划费用AM

Ba

时间费用（%）费用增加总额b费用偏差p费用偏廉差的形漂成原因震分析及滚处理办农法1、成因爷分析：费用孩增加给且工朽期拖码延，邮这种倚类型集是纠寇正偏依差的诵主要蓝对象扒。费用增语加但工她期提前燥，这种邮情况下佳要适当她考虑工顷期提前扁带来的刺效益工期拖攀延但费肃用节约垦，这种挽情况下院是否采针取纠偏碍措施要斤根据实筛际需要揪确定。工期提销前且费握用节约摸。这种佩情况是讯最理想贤的，不扬需要采辈取纠偏痛措施。2、费用溪偏差的室纠正措川施主要耀包括以下方面悟：组织措裙施经济辟措施技术措蚊施合同窝措施九、烦降低纱成本贩措施侄和途制径1.开源含增收讽途径(1)认真亏会审乘图纸饲，积厘极提独出修筑改意荡见(2戏)加强合岗同预算竹管理，乒增创工己程预算浓收入(3单)制订汁先进农的、腰经济联合理惧的施遥工方炊案(4芦)落实技绒术组织草措施(5品)组织朱均衡蒜施工割，加暗快施逼工迸惯度2.节流忘降低腐成本食措施(1)采取扰组织桃措施猛控制险成本(2)采取车技术仓措施骄控制央成本任务练习1：某工程蹦计划进摘度与实舰际进度策如表所阻示。表芝中实线通表示计于划进度御（计划巷进度线惜上方的裁数据为效每周计欢划投资脑），虚天线表示桶实际进渠度（实彩际进度毕线上方歼的数据盏为每周橡实际投江资）。晌各分项泪工程每贝周计划钱完成和遥实际完持成的工艘程量相恰等。分项工程计划进度与实际进度（周）123456789101112A

555555B

4444434443C

99997798D

555555444E

333333项目投资数据123456789101112每周拟完工工程计划投资

拟完工程计划投资累计

每周已完工程实际投资

已完工程实际投资累计

每周已完工程计划投资

已完工程计划投资累计

练习县题2：费用备偏差曲分析聋的方厨法有阳哪几晶种？练习蔬题3：某工钢程项末目有20护00脱m²缸砖镜面层仆地面泛施工聪任务公，交敬由某猫分包歌商承计担，唱计划没于6个月内承完成，筑计划的浅各工作牛项目单茂价和拟恒完成的卫工作量淡如下表类所示，瓣该工程参进行了类三个月提以后，叼发现某峰些工作隙项目实反际已完雅成的工篮作量及避实际单道价与原渴计划有来偏差，疼其数值供见表。工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m2100m210m2100m2100m2计划拟完工程量（三个月）150206010013.55计划单价（元/单位）164645015201620实际已完工程量（三个月）1501848709.5实际单价（元/单位）164645018001650问题：(1)、试计乌算出并蔬用表格缝法列出门至第三扰个月末猎时各工严作的拟轧完成工疼程的计炎划投资盟、已完律工程的疯计划投批资、已阶完工程扇的实际泳投资，芬并分析累投资局泳部偏差僻值、投贞资局部项偏差程目度、进备度局部昆偏差值场、进度莲局部偏急差程度太，以及折投资累流计偏差躬和进度及累计偏采差。(2耍)、用鞭横道未图法闯表明眨各项改工作润的进震展以胜及偏线差情确况，盲分析派并在下图上情标明凶其偏瓶差情粗况。(3羊)、用稀曲线杠法表贿明该胆项施锻工任土务总虹的计固划和贺实际午进展竭情况喇，标魂明其欣投资果及进劲度偏角差情柄况。音（说劳明：拖各工乳作项漠目在卧三个篇月内咐均是渠以等炉速、抢等值柄进行王的。鸣）参考答社案：1.项目投资数据123456789101112每周拟完工工程计划投资59913131814883

拟完工程计划投资累计51423364967818997100

每周已完工程实际投资5594412151111883已完工程实际投资累计51019232739546576849295每周已完工程计划投资5594413171313773已完工程计划投资累计510192327405770839097100参考订答案遵：2.费用偏金差分析促的方法把有以下港四种：椒横道图计法、时贸标网络像图法、拨表格法饮和曲线恩法。参考答堂案3(1扮).用表格圆法分析求投资偏恩差，如棉下（1）项目编码001002003004005总计（2）项目名称计算方法平整场地室内夯填土垫层缸砖面结合踢角（3）单位100m2100m210m2100m2100m2（4）拟完工程量（三个月）（4）150206010013.55（5）计划单价元/单位（5）164645015201620（6）拟完工程计划投资（6）=（4）×（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量（三个月）（7）1501848709.5（8）已完工程计划投资（8）=（7）×（5）24008282160010640015390146618（9）实际单价元/单位（9）164645018001650（10）已完工程实际投资（10）=（7）×（9）240082821600012600015675166503（11）投资局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投资局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投资累计偏差（13）=∑（11）-19885（14）进度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）进度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）进度累计偏差（16）=∑（14）-57653(2)丸.横道图统投资偏杠差分析半，如表隐，其中盏各横道倦形式表镰示为：(3)着.用曲歪线法岩表明矩该项皮施工扭任务巾在第浅三个拐月末票时，没其投版资及夹进度醒的偏习差情桶况见肺图。任务4.3建筑节工程椒项目回成本衰核算GO一、拍项目成字本核算贼的概念工程辱项目统成本抬核算摘主要稻在施隙工阶偏段，捎成本俗核算集就是储将施望工过淘程中锁的各赵项费清用进逝行归丹集分轰配，偏确定絮项目些的实旷际成路本。二、草项目墓成本婚核算犬的原略则（协略）1.确认原效则（对象份、范围躲、时期钥）2.分期海核算拢原则（按月扛进行，胶与工程趁结算不皮同）3.实际成饿本核算风原则（《企业会梳计准则》规定梳:企丑业应胁当按嚼实际袋发生遗额核肯算费丢用和谨成本忘，采用实率际成本从计价）4.权责发学生制原爷则（划展清本求期工悄程成做本和仍下期梁工程化成本磨的界谋限，蓝特别羊是待哗摊费公用和阻预提租费用浅）5.相关物性原赖则（决虾策有捉用原立则，公算为赵管用床）6.一贯性圆原则（纵盖向可战比，督可比丘性原喂则：蒙横向痒可比软）7.划分收折益性支但出与资挤本性支寸出原则仁（收益性突支出：庆原材料拳消耗、处直接工字资、制破造费用详，资本衣性支出番：固定皮资产投稀资，无项形资产足投资）8.及时量性原叶则（以确刮保真实彩为前提饥，在规敬定时期坑内完成解）9.明晰性舟原则（直斥观、史清晰漏、简友明、急可控耍、便令于理钳解和店利用犬）10课.配比京原则（营内业收缓入与借其对龙应的播成本茫、费博用相估互配撇合）11.重要性巾原则（不咱要事圆无巨狱细，汽抓住熔关键秘问题顾，重超点解璃决）12吃.谨慎铜原则（《企业商会计颤准则轨规定》：企业壳可以采付用后进梦先出、壮提取坏猜账准备然、加速浊折旧等头）三、工程项乏目成本本核算的娱特点由于如建筑天产品缓具有厨多样畜性、廉固定桌性、绸形体现庞大峰、价烂值巨知大等绿不同氏于其粘他工昂业产愁品的旱特点厦，建敢筑产秆品的清成本事核算橡相应皱地具龙有如伙下特劳点:(1鸡)成本核廉算内容票繁杂、恭周期长炸。(2)成本核邻算需要巩全员的组分工与龙协作，破共同完允成。(3校)成本核衡算满足究三同步苦（会计缴核算、吓统计核放算、业菠务核算宵）要求津难度大花。会计翻核算它以原掌始会计昌凭证为棍基础，吸借助一嗓定的会稀计科目越，运用隐货币形绳式，连强续、系只统、全稀面地反吼映和监陶督工程德项目成情本的形腥成过程搅及结果生。统计核斗算它是赢根据苹大量父的调减查资域料，大通过妇统计施、分努析和疲整理饥，反工映和童、监冒督工拾程项忽目成恋本的少方法群。统脑计核川算中牌的数膏据资却料可梯以用兵货币险计量垂，也勒可以买用实就物量举、劳踩动量惰等计令量。业务从核算它是亭通过转简单尘、迅株速地受提供天某项慰业务客活动氏所需榜的各钻种资忆料，寒以反而映该迈项业刚务活制动水乓平的偶一种坊方法于。例抵如，平某个臂作业找班组扣的工臣日、须材料胜、能侄源的吩消耗桂情况挨等。(4斗)在项寒目总肿分包济制条傍件下恩，对向分包节商的姑实际蒸成本博很难原把握齿。(5迟)在成敬本核撒算过兄程中至，数侄据处阁理工永作量兔巨大茫，应丢充分沿利用打计算齐机，鞠使核需算工都作程蚕序化惊、标赏准化炸。四、项另目成本它核算的汉对象（1）施工妙项目一蓄般应以犯每一独窑立编制居施工图出预算的绣单位工庙程为成插本核算闯对象。（2）属跑同一汉建设雷项目宇的由漏同一理单位陶施工帜，在灾同一棚地点贿，属辫同一充结构给类型畜，开惰竣工仁时间报相近仗的若享干单习位工贪程，蔬可以淘合并罗为一彩个成游本核腰算对游象。（3）规模个大，工匙期长、蜜或推行荒新工艺券、使用来新材料边的单位党工程，伏可以将匪工程分赛段，按拔其工作英部位作谨为成本摸核算对岗象；（4）改建饮、扩建赔的零星厘工程，邀可以将兴开竣工船时间接淡近，属缴于同一葛建设项旬目的各钉个单位苹工程合亦并作为虏一个成馋本核算歼对象；（5）土歌方工捡程，雨打桩披工程材，可挣以根忠据实龄际情拨况和来管理温需要巾，以症一个棉单项炒工程援为成县本核波算对度象，倍或将侄同一黑施工率地点杨的若漏干个金工程螺量较凳少的盐单项北工程矿合并相作为鸽一个闻成本战。五、企项目国成本券核算守的基锋本要派求(1巡寿)项目娃经理壮部建均立项段目成心本核劫算制秒，明第确项汽目成幕本核忙算的慌原则僵、范控围、革程序怜、方富法、围内容迹、责帮任及喊要求假，并凡设置桑核算挣台账在，记绑录原恩始数爱据。(2)项目经挥理部应撞按照规凭定的时侧间间隔猾进行项笋目成本强核算。(3)项目挥成本工核算念应坚抓持形会象进难度、鸟产值乌统计仍、成题本归押集三型同步汽的原幸则。(4)项目浪经理菜部应拜编制剂定期牲成本页报告陡。六、颤项目灭成本防核算涉的程姜序一是按隙照规定络的成本担开支范诉围对施招工费用要进行归铜集和分圆配，计哭算出施殊工费用兼的实际复发生额抵；二是根仔据成本进核算对窝象，采笛用适当抹的方法来，计算木出该施境工项目问的总成卫本和单只位成本祸。六、工程堆项目成吨本核算登的任务删及意义1.成本核狮算的任熔务(1闯)执行国秃家有关滤成本开卵支范围雪，费用但开支标盆准，工庸程预算墙定额和算企业施挺工预算馆，成本爱计划的炒有关规倾定。控侮制费用师，促使汇项目合翼理、节找约地使勒用人力危、物力灵和财力案，是项美目成本剃核算的铸先决条染件和首择要任务角。(2)正确地及时狱地核畜算施淡工过婆程中抖发生慰的各味项费截用，祥计算静工程体项目县的实原际成厕本。膛这是腾项目洁成本衔核算狐的主详体和奥中心牙任务茄。(3与)反映和伴监督项锤目成本观计划的于完成情轰况，为灶项目成砖本预测些和参与龄项目施晨工生产腰、技术饶和经营民决策提伯供可靠泽的成本米报告和呈有关资筛料，促闹进项目谅改善经抓营管理支、降低凝成本、茫提高经济济效益警。这是焰项目成蜡本核算串的根本艺目的。七、粘建筑内工程科成本摆核算朽的程没序及迟方法项目成闲本核算钳方法：循各成本裤项目计等入成本株的方式①按照裁当月完项成工程德量的价戒值及有秒关规定盆，扣减遣各项上战缴税费顶后，作系为当期环工程结融算收入座；②人工企费，按搞照用工准分析和拆受益对帅象进行薄账务处屋理，计劣入工程受成本；③材踪蝶料费勿，根佳据当闪月项塞目材影料消虚耗和叶实际甚价格锁，计后算当敲期消所耗，牵计入四工程鄙成本拴；周晒转材从料应各实行室内部昏调配貌制，岂按照耽当月偿使用篮时间德、数霜量、她单价障计算愧，计偏入工皂程成础本；④机跟械使惕用费旋，按食照项难目当霞月使散用台单班和恨单价匆，计元入工嘴程成辈本；⑤其他奏直接费盯，根据材有关核衬算资料你进行账巩务处理蜡，计入恳工程成井本；⑥间士接成利本，酸根据朵现场员发生百的间致接成味本项厦目的劲有关升资料伙进行饺账务事处理堡，计粪入工饺程成挖本。七、建筑工墓程成本较核算的登程序及昌方法（一）工程项通目成本挺核算的我程序成本储的归世集：通过散一定的莫会计制恢度，以众有序的构方式进不行成本酷数据的泊搜集和兰汇总；成本的州分配：将归浙集的间同接成本碗分配给度成本对协象的过糕程。1.人工费佣的归集廊和分配(1豪)内包苏人工罪费。指企业援所属的糕劳务分帮公司(内部劳唯务市场驰自有众劳务)与项冒目经迹理签扯订的慎劳务葵合同袄结算脑的全摘部工热程价讲款。炸适用悠于类任似外访包工臣式的仁合同槽定额铺结算挺支付府办法杆，按复月结胖算计事入项南目单成位工架程成库本。当月结旺算，隔恳月不予点结算。1.人工费际的归集竟和分配(2喷)外包人轿工费。按项辱目经躲理部旧与劳胜务基贪地(内部蓝劳务富市场拐外来葛劳务)或直澡接与带外单母位施司工队擦伍签延订的犁包清居工合告同，晕以当司月验鸭收完懒成的晴工程黄实物洲量计喝算出渗定额赶工日灵数，耽然后锐乘以劳合同慰人工排单价幕确定咱人工辽费。纽奉并按仓月凭节项目蔬经济亮员提撕供的南“包清右工工缸程款补月度什成本库汇总失表”词预提很计入个项目丽单位或工程蹈成本。当月结炊算，隔推月不予舞结算。2、材搂料费陪的归侧集和腾分配(1鸭)工程继耗用脆的材鄙料，根据限兼额领料复单、退菊料单等望由项目厘材料员贷按单位歪工程编访制“材匪料耗用娇汇总表面”，据舒以计入怕项目成征本。(2)钢材威、水齿泥、电木材高进高龄出价差瘦核算。(3贿)一般跨价差泉核算榨。3.周转材购料的归细集和分下配(1)周转材那料实行看内部租鸟赁制，打以租费屡的形式惰反映其欣消耗情秆况，按眯“谁租辟用谁负华担”的拼原则，修核算其与项目成耗本。(2)按周经转材佣料租柳赁办曲法和遥租赁帐合同胳，由川出租花方与姓项目搬经理化部按泡月结主算租映赁费充。租串赁费预按租脏用的思数量沙、时艰间和比内部律租赁墨单价腰计算爪计入垒项目蜘成本胜。(3)周转材奇料在调晋人移出羽时，项禽目经理丽部都必谢须加强露计量验壁收制度卧，如有侍短缺、邻损坏，慌一律按浅原价赔加偿，计其入项目轿成本(缺损数勇=进场顶数一退绍场数)。3.周转材骂料的归肥集和分盼配(4舌)租用周呢转材料种的进退府场运费提，按其惰实际发匹生数，末由调如否项目负俭担。(5)对U形卡腊、脚明手扣初件等波零件迁除执决行项算目租巡寿赁制凭外，挖考虑高到其揭比较惩容易哑散失宪的因禁素，宋按规送定实谁行定骂额预诉提摊解耗，洗摊耗嗓数计扫入项封目成寸本，百相应滋减少漠次月革租赁朵基数受及租骗赁费室。单厌位工群程竣洋工，焦必须港进行灿盘点呈，盘扎点后荷的实厕物数趣与前台期逐火月按戴控制倚定额庭摊耗演后的刃数量骑差，蛙按实膀调整番清算宝计入没成本笛。(6悟)实行租饮赁制的额周转材斗料，一妙般不再既分配负持担周转秧材料差成价。退距场后发驾生的修裕复整理船费用，相应由出丛租单位盏作出租暂成本核芽算，不践再向项是目另行收收费。4.结构岸件的羞归集膛和分尽配5.机械使跪用费的归克集和边分配6.施工哑措施璃费的圈归集防和分症配7.施工间佛接费的榨归集和锻分配8.分包寨工程贡成本臣的归纸集和真分配（二）工程怜项目因成本哄核算值的方固法1.表格核传算法表格春核算晚法是娘建立皇在内樱部各件项成惨本核苹算基器础之龄上，娘各要钳素部慈门和哲核算堂单位坛定期场采集魄信息靠，填修制相盘应的皂表格跃，并砖通过颂一系阶列的译表格诞，形欺成项抖目成狡本核抹算体粉系，驼作为站支撑期项目尚成本照核算因平台霉的方括法。（二毕）工程项浇目成本执核算的伙方法2.会计狮核算渣法会计核舅算法是律指建立瓜在会计刚核算基奖础上，拌利用会稻计核算惩所独有革的借贷海记账法顾和收支殿全面核衰算的综趟合特点诸，按项世目成本泛内容和阅收支范桶围，组慈织项目嫁成本核赤算的方战法。3.两种核手算方法梅的并行洗运用由于末表格燃核算予法便纺于操怖作和套表格愁格式鼠自由殿的特肺点，稿它可瓣以根艳据不院同的络管理插方式蓝和要库求设于置各方种表胞式。屠使用旺表格塞法核放算项招目岗踪蝶位成走本责质任，祝能较脂好地件解决曲核算教主体傲和载坝体的赞统一念、和考谐问也题，须便于肆项目批成本测核算职工作寻的开丙展。颗并且粮随着鼠项目高成本业核算睡工作规的深剑人发忍展，颂表格传的种誓类、四数量桨、格剧式、狱内容呢、流祸程都喝在不缓断地蜂发展庸和改转进，掌以适趴应各伏个岗避位的垦成本流控制扁和考街核。任务4.4建筑他工程助项目磁成本傲分析还与考爆核GO工程罗项目考的成贱本分销析，历就是誓根据盟统计眨核算策、业觉务核葡算和启会计涝核算妙提供异的资禁料，缺对项肾目成汉本的猛形成及过程鞋和影壶响成晶本升熟降的储因素拉进行贴分析植，以斩寻求妙进一索步降残低成眼本的齐途径荒，包炒括项危目成吵本中捷的有僵利偏席差的导挖掘钉和不源利偏偏差的俯纠正积；另坚一方杂面，弃通过或成本晒分析卵，可吴以账治簿、客报表据反映割的成违本现栗象看鱼清成职本的鸦实质丽，从讽而增蛮强项撕目成亚本的淋透明威度和挂可控穴性，居为加趁强成侨本控谋制、垃实现数项目围成本如目标崖创造吨条件敌。一、稠工程别项目吸的成释本分侍析（1）成本营分析的刚内容成本分锤析的内疑容就是国对项目榴成本变年动因素舌的分析姨。影响妙项目成步本变动萄的因素篮有两个组方面：捉一是外脖部的属援于市场侄经济的俊因素，置二是内适部的属垦于企业脖经营管禁理的因垦素。工肯程项目损成本分植析的重云点应放块在影响热工程项最目成本刑升降的线内部因芽素上。就即:①材料、验能源利寸用的效夕果；②机械蜜设备蛋的利企用效康果；③施工督质量首水平特的高拳低；④人工颜费用爪水平调的合秀理性狭；⑤其他影姐响施工棵项目成东本变动耻的因素凭。（一废）成诱本分客析的循内容谱和原愿则（2）成本凶分析的碑原则工程项叙目成本添分析应柄该符合卖以下原饺则要求围：①实事求浸是；②用数据者说话；③注重时批效；④为生产会经营服犬务。（一武）成本本分芳析的继内容文和原左则（1）成伞本分争析的刚基本沿方法①比躁较法比较倦法就盘是通掘过技城术经妈济指缺标的煤对比拴，检给查目烤标的遭完成胞情况铃，分泳析产更生差棍异的模原因资，进请而挖兔掘内怒部潜侦力的紧方法疏。比丽较法移通常恋有下榜列形康式：a.将实助际指惊标与尝目标各指标跨对比贷，以堤此检冬查目屑标的辜完成滤情况电，分级析完滚成目到标任爆务的贯积极袖因素棕和影桂响目同标完境成的歉原因漆，以陷便及涂时采硬取措脱施，利保证敌成本典目标械的实灾现。b.本期实己际指标往与上期脖实际指刮标对比秘。c.与本行匀业平均存水平、洽先进水彼平对比谷。（二缘瑞）工劫程项抚目成敞本分曲析的励方法【例】某项目割本年节或约三材鱼的目标劣为100休00僻0元，实壮际节约13伍0料00凝0元，寄上年钩节约90器000元，血本企汤业先贷进水飞平节秧约135狼00盏0元。根隐据上述呼资料编袭制分析地表，如眠下表所加示。表凡实际指横标与目疤标指标球、上期锹指标、摩先进水车平对比仿表汇单位栗：元（1）成同本分置析的父基本肾方法②因后素分析预法因素属分析踏法，艰又称伯连锁述置换黑法或绝连环许替代骂法。芦这种毯方法曲可用熄来分春析各揪种因凶素对尝成本盘形成嘴的影方响程弃度。里在分待析时剖，首旱先要际假定黎众多终因素撇中的懒一个龟因素联发生机了变通化，善而其街他因兴素不洋变，蝴然后间逐个镇替换亩，并掀分别甚比较蹦其计怀算结谨果，炭以确富定各店个因缘瑞素的倍变化规对成全本的劳影响恩程度南。③欣差额格计算柳法差额计燃算法是贡因素分辉析法的渡一种简催化形式扭，它利羊用各个摩因素的佛目标与革实际的灿差额来右计算其完对成本丽的影响傍程度。（1）成本乳分析的妙基本方砍法【例】某项目论某月的渡实际成某本降低扛额比目荒标数提尘高了3.3骨5万元。愁根据表第资料，海应用“学差额计控算法”硬分析预跃算成本乡丰和成本许降低率者对成本卵降低额吴的影响贺程度。项目单位目标实际差异承包成本万元400430＋30成本降低率%44.5＋0.5成本降低额万元1619.35＋3.35降低痕成本钥目标狮与实饮际对矮比表（1）成本天分析的镇基本方箩法④比率召法比率撕法是址指用计两个辰以上做的指芳标的态比例谅进行夜分析毛的方酿法。铃它的匠基本墓特点狮是：吃先把骄对比侵分析助的数已值变容成相状对数腾，再卖观察录其相温互之奴间的晨关系猜。常垫用的酱比率朴法有区以下壶几种于：a.相关比悔率。b.构成粗比率挽。c.动态稿比率翼。（1）成肿本分次析的科基本粒方法工程疾成本础偏差嚷的数界量分都析，夕就是历对工筛程项略目施瓣工成陕本偏傅差进练行分跟析，闸从承缸包成轰本、箭计划振成本适和实体际成寇本的逮相互逃对比守中找咽差距寺、找去原因点，从局而推栏动工胃程成完本分浴析，惊促进撇成本昨管理兆，提稍高成合本降残低水舞平。计划偏做差=承包成攀本-计划成下本实际共偏差=计划探成本-实际惊成本这里的彼承包成慎本可分快别指施查工图承鸦包成本叙、投标妻书合同行承包成涂本和项搜目管理同责任目编标成本枕三个层副次的预冬算成本糊。计划陈成本是么指现场络目标成烫本，即渴施工预斩算。（2）项奖目成倍本偏野差的仇数量能分析人工赔费偏轨差分滚析包只括人忍工费配量差散与人斗工费欣价差,其计算红公式如典下：人工绑费量称差=(定额工荐日数－围实际工拖日数)×预算人羞工单价人工却费价灰差=实际懂耗用愁工日吊数×(预算池人工哄单价缎－实罢际人饿工单申价)①铁人工鄙费偏杏差分做析实行杰项目黎管理锹以后偿，工妹程施码工的络用工红一般校采用晒发包浅形式清，其贼特点炸是：a.按承包进的实物怖工程量哪和预算亭定额计盾算定额野人工，施作为计往算劳务前费用的视基础。b.人工犯费单伏价由劳承发愉包双拜方协道商确置定，惑一般母按技同工和这普工凶或技根术等损级分言别规光定工锄资单淡价。c.定额堪人工窃以外驱的估选点工居，有尊的按落定额燥人工故的一笨定比月例一聚次包欣死，血有的习按实奏计算响；估孙点工症单价爪由双延方协灿商确喘定。d.对在狐进度证、质笛量上肉做出叫特殊租贡献杜的班辉组和邀个人春，进粮行随泻机奖芹励，洗由项础目经行理根坝据实捐际情阔况具碗体掌尚握。①人合工费偏盘差分析材料费原包括主撇要材料毙费、结荡构件费傍和周转驻材料费催。A.主要战材料清费的承分析量差对巡寿材料费浪影响的载计算公饼式为：(定额用格量-实际用根量)×市场指史导价；价差吓对材文料费奴影响免的计鬼算公阔式为件：(市场马指导垃价-实际采墓购价)×消耗数习量。a.材料采石购价格锡分析:材料医采购福价格树是决滑定材战料采呢购成互本和支材料酱费升蚂降的抄重要窗因素围。分捷析材什料采北购获赏利情缩慧况的替计算垃公式数如下弄：材料采逮购收益=(市场岭指导循价-实际采叉购价)×采购数控量②材料跳费分析b.材料满采购泛管理顽费分垒析:材料悲采购笨保管储费也版是材自料采右购成每本的渔组成饥部分简。一队般情范况下幅，材踩料采射购保宗管费鼠与材滑料采聪购数始量同脆步增氏减，旗即材妄料采棵购数魂量越祸多，撑材料高采购命保管移费也众越多踢。材甩料采乘购保虎管费趣支用首率的扩计算复公式张如下串：材料稍采购齐保管蹦费支轨用率久＝（必计算屿期实型际发浆生的朗材料行采购森保管问费/计算期夸实际采里购的材纲料总值屋）×1愚00％c.材料奔计量栽验收对分析:材料进呜场(入库)，需纷要计男量验归收。对在计盖量验泛收中群，有匠可能快发生返数量加不足屿或质赤量、饭规格读不符纠合要必求等炊情况章。要竭分析六因数孟量不踢足和愁质量毙、规都格不吸符合择要求售对成喝本的倾影响访。②材料设费分析d.材料年消耗绒分析:材料消学耗包括逮材料的后生产耗锹用、操逐作损耗象、管理伏损耗和呜盘盈盘字亏，是步构成材谊料费的秀主要因梢素。e.现场材忽料管理溪效益分季析:现场归的工烘程材弹料要铸按照绩平面耐布置摘的规译定堆尾放有过序，全防止做材料跑浪费裕与丢罚失。f.储备积资金覆分析:根据脱施工上需要警合理畏储备查材料蓬，减援少资峰金占扬用，饭减少弓利息坝支出棵。②材艇料费敲分析B.结构桂件分殊析结构赵件的转分析泳，主锤要有斤以下捷方面妈：a.结构籍件损享耗分丧析：夹包括寺结构底件的逮运输其损耗堂、堆打放损贿耗、拘操作钉损耗恭等的有分析鲁。b.结构件退规格串煌换分析:包括钢群筋规格剑串换分腔析,设计变嗓更等原臭因造成雪某些构系件的规课格(型号)发生变招化的分亡析,由于垮自身洁原因处造成腾的加包工规蜻格与双实际设规格诞不符(包括播加工尼数量告超过拒实际施需要)的分钻析等差。②材料即费分析C.周转材岸料分析周转材泽料分析虎的主要耻内容是史：周转幅材料的张周转利蹦用率和剑周转材傻料的赔沙损率。a.周转蛮材料笑的周律转利超用率心分析:周转甘材料昆的特啊点是掠在施新工中水反复勾周转想使用罗，周古转次凤数越租多，大利用卖效率动越高引，经夫济效粱益也扛越好惯。对师周转庙材料斧的租罚用单您位来处说，置周转概利用花率是饶影响去周转板材料级使用轧费的费直接显因素么。例牌如,某施工架项目拟档向企业赏租用组路合钢模4俩50肉0m2，每赌月租棍赁单惩价5元／m2，计划热周转利改用率为90％。冒后因烘加快斗施工赖进度荐，使嫂钢模汽的周它转利历用率术提高掌到98％，滑应用着“差须额计鲜算法拼”计派算可陕知：可少颂租钢穿模数惧＝(98％-90％)×4括50唉0＝36肚0(际m2)；可少负昆担钢模进租费＝36木0×忽5＝18佳00(元)。②材袜料费河分析b.周转材悬料赔损梯率分析锅：周转贷材料的淡缺损要厕按原价阴赔偿，怠对企业秒经济效摄益影响促很大。跑周转材岩料赔损示率的计戏算公式夜为：（8.1遗3）②材列料费吊分析③机械都使用费皮分析②材乘料费腔分析④施工尝间接费视分析施工间朗接费就执是施工型项目经纪理部为兴管理施义工而发宜生的现黎场经费夏。进行物施工间娃接费分葱析，需蓝要应用穗计划与畏实际对户比的方妻法。施树工间接故费实际剃发生数脸的资料钱来源为竞工程项亡目的施伸工间接伏费明细利账。在瓶具体核盆算中，爱如果是宁以单位啊工程作桥为成本姐核算对怨象的群批体工程错项目，云应将所殃发生的鄙施工间讲接费采归取“先嗓集合、丹后分配狐”的方腹法，合寨理分配削给有关叹单位工证程。②材殖料费苹分析成本偏挤差的控井制，分烂析是关符键，纠围偏是核勇心。因牵此，要愿针对分太析得出鹅的偏差铸原因采问取切实恳纠偏措晚施，加雁以纠正盗。需要甩强调的陶是，由换于偏差