施工项目进度管理二

第五章施工项目进度管理第一节施工项目进度计划一、施工进度计划及其类型

施工进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。

（一）按计划时间划分（二）按计划表达形式划分（三）按计划对象划分二、施工项目进度计划的编制

（一）施工目标工期的确定（二）施工项目进度计划编制依据（三）施工项目进度计划编制的基本要求（四）施工项目进度计划的编制方法1、甘特图 又称条线图或横道图。2、网络图 由箭线和节点组成的网状结构图。横道式施工进度表1、甘特图

2.网络图法一.概述网络计划有广泛的适用性.除极少数情况外,它是最理想的工期计划方法和工期控制方法.有如下特点:1.网路所表达的不仅仅是项目的工期计划,而且它实质上表示了项目活动的流程图2.通过网络分析,能够给人们提供丰富的信息3.可以十分方便地进行工期和资源的优化4.给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。由于网络计划方法有普遍的适应性，特别对复杂的大型项目更显示出它的优越性，需要计算机作为分析工具。二.几种常用的网络的形式网络最常见的表达方式（一）双代号网络1.基本形式它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始的关系.当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭杆.它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有时又被称为零杆.常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为:(1)B活动的紧前活动为A,即A活动结束,B活动开始.(2)B、C活动的紧前活动都是A,即A活动结束,B、C活动开始(3)C活动的紧前活动是A和B;D活动的紧前活动也是A、B

2.双代号网络的绘制方法在双代号网络的绘制过程中有效且灵活的使用虚箭杆是十分重要的.一般先按照某个活动的紧前活动关系多加虚箭杆,以防出错.待所有的活动画完都再进行图形整理,将多余的虚箭杆去除.通常当一个工程活动的紧前或紧后仅有一根虚箭杆时,该虚箭杆就可以删除.3.双代号网络的绘制要求(1)只允许有一个首节点,一个尾节点(2)不允许出现环路(3)不能有相同编号的节点,也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点(4)不能出现错画、漏画(二)单代号搭接网络1.基本形式单代号搭接网络可直接利用项目系统分析结果得到.它以工程活动为节点,以带箭头的箭杆表示逻辑关系单代号搭接网络的绘制比较简单,按照逻辑关系将工程活动之间用箭杆连接.2.单代号搭接网络的基本要求(1)不能有相同编号的节点(2)不能出现违反逻辑的表示(3)不允许有多个首节点,多个尾节点3.单代号网络的优点(1)有较强的逻辑表达能力(2)其表达与人们的思维方式一致,易于被人们接受(3)绘制方法简单(4)理解了单代号搭接网络,掌握了它的算法,则很自然就理解了双代号网络,同时掌握了它的算法三.不同工期计划表达方式的比较不同的工期计划表达方式是可以互换的.（1）网络图的绘制要求1、必须按照已定的逻辑关系绘图逻辑关系表工作紧前工作ABCD------A、BB123ABDC134CA2BD网络图2、严禁出现循环回路12367453、严禁出现双向箭头和无箭头连线12124、严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线123123（五）施工进度计划的编制程序1、施工总进度计划的编制程序2、单位工程进度计划的编制程序第二节施工项目进度控制一、影响施工项目进度的因素二、施工进度计划控制程序（一）进度事前控制内容（二）进度事中控制内容（三）进度事后控制内容三、进度计划的实施四、工程项目进度计划的检查、调整与控制项目经理应进行工程项目进度计划的审核，其主要内容包括：①进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开工、竣工日期的规定。②施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。③施工顺序安排是否符合施工程序的要求。三工程项目进度计划的实施5.3.1工程项目进度计划的审核④资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。⑤施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。⑥总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。⑦对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。⑧各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统工程项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部(项)工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在对其贯彻执行时，应当首先检查各层次计划是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工队，保证施工进度计划的实施。5.3.2工程项目进度计划的贯彻(2)利用施工任务书层层明确责任项目经理、作业队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定工期、承担的经济责任、权限和利益。用施工任务书将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。(3)进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，在计划实施前可以根据计划的范围进行计划交底工作，以使计划得到全面、彻底的实施。（1）编制月(旬)作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力与机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和施工过程中不断地编制本月(旬)作业计划，这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施等。5.3.3工程项目进度计划的实施（2）签发施工任务书编制好月(旬)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达到班组落实、实施。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理的原始记录和综合性文件，是计划和实施的纽带。施工任务书由施工员按班组编制并下达。在实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料。施工任务书包括施工任务单、限额领料单和考勤表。施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、完工日期、工艺、质量和安全要求。限额领料单是根据施工任务单编制的控制班组领用材料的依据，应具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领用记录、退料记录等。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，及时记载计划中的每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟踪做好形象进度，工程量，总产值，耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。因此，要求实事求是地记载，并填好上报统计报表。（4）渗做好趴施工茧中的阁调度庸工作调度予工作栗内容糖主要勾有：搁监督尖作业评计划醉的实傍施，岭调整品、协戚调各侍方面俊的进性度关猜系；汗监督犬检查勉施工签准备淡工作罢；督发促资踪蝶源供娘应单亲位按蜂计划溪供应翻劳动拳力、迅施工畜机具夏、运苏输车兔辆、遮材料谎构配屑件等候，并孤对临洽时出察现的施问题滚采取哥调配烘措施疼；按枪施工耻平面欣图管沟理施锐工现馆场，犹结合俭实际栋情况昨进行无必要迫的调针整，伴保证饰文明稻施工各；了爷解气渴候、讯水、尘电、加气的思情况蹄，采急取相泪应的叫防范肾和保黑证措史施；扰及时侍发现太和处锡理施穿工中垃各种笑事故忠和意肤外事嘉件；拐调节猎各薄遮弱环栏节；减定期识、及牧时地仰召开劣现场澡调度软会议麻，贯惯彻施觉工项修目主把管人包员的炕决策搅，发炊布调兼度令酿。5.电4.级1.并1跟踪政检查塞工程域实际粮进度跟踪肉检查帽工程瞒实际者进度誓是项浊目进承度控饥制的僻关键火措施,其目奥的是核收集脸实际坝施工近进度纲的有杨关数铲据。逆跟踪侦检查估的时晶间和房诚收集珠数据铲的质由量，孕直接丹影响伙控制资工作义的质段量和指效果虾。一漫般检岛查的齐时间羽间隔扮与工狸程项衔目的变类型衰、规申模、杨施工东条件揉和对亮进度换执行恭要求赖程度捉有关饮。通词常可渔以确渔定每威月、予半月片、旬夫或周杀进行隆一次碰。若释施工雹中遇拌到天尘气恶吧劣、饮资源燥供应厌不及互时等俩不利意因素烟的严榆重影华响，枪检查直的时疾间间劲隔可监临时映缩短株，次揉数应赴增加坑，甚吸至可馅以每那日进筐行检幼查，华或派孙人员耐驻现僻场督送阵。四、辆工程膨项目配进度解计划举的检鸡查、侨调整萝与控兄制5.4烧.1进度挖计划权的检星查检查颂和收电集资拍料的持方式胜一般骄采用腾进度耳报表留方式哪或定桃期召蒸开进悉度工升作汇育报会夺。根饰据不朗同需和要，粉检查炮的内县容包伞括：1)检查玻期内徐实际押完成撑和累僚计完肾成工隶程量丈；(2)实际萄参加葵施工每的劳烈动力遭、机膜械数授量和酱生产踪蝶效率卫；(3泰)窝工衬人数给、窝乐工机仿械台割班数盆及其拦原因议分析放；(4京)进度厦管理趴情况园；(5)进度偏读差情况同；(6碍)影响颈进度哪的特授殊原氏因及郑分析移。5.版4.比1.舞2整理、傅统计跟窃踪检查疗的数据收集到枝的工程像项目实创际进度化数据，尿要进行述必要的箭整理，荒按计划服控制的荡工作项随目进行垂统计，纤形成与洋计划进尾度具有钥可比性堤的数据邀、相同炒的量纲衰和形象议进度。蜘一般可量以按实闭物工程设量、工朱作量和咐劳动消护耗量及江累计百虑分比整叶理和统咽计实际潮检查的柴数据，谦以便与伐相应的盈计划完垄成量相板对比。5.腥4.汉1.玻3对比实畅际进度陕与计划摸进度将收殿集的席资料鸟整理茫和统在计成如具有含与计富划进逃度可盾比性我的数卡据后凯，用算工程荣项目终实际被进度农与计腐划进唯度的火比较仗方法胃进行仔比较保。通义常用凡的比煮较方者法有较横道颂图比双较法什、S形曲线粒比较法凳、“香盈蕉”形葵曲线比每较法、明前锋线腿比较法脊和列表膝比较法奇等。通俯过比较盒得出实晓际进度搜与计划饱进度一鱼致、超晚前、拖捡后三种圈情况。5.珠4.胞1.拳4工程立项目黑进度什检查境结果辫的处卖理按照季检查渠报告惊制度是的规才定，拦将工禁程项生目进宰度检真查的搜结果箩形成医进度厉控制心报告悲并向职有关痰主管唤人员醒和部呼门汇应报。进度年控制沸报告仪是把烟检查锡比较毕的结识果、绘有关浩施工料进度徒现状昌和发嘱展趋琴势提雄供给卧项目壤经理须及各足级业嫁务职样能负库责人李的最静简单巧的书撒面形由式报丈告。张进度险控制肾报告商是根慢据报锹告的夕对象贝不同资，确沸定不河同的阿编制黄范围相和内仍容而品分别混编写陷的。德一般峡分为嘉项目扩概要宴级进桐度控户制报质告、张项目鄙管理亦级进充度控格制报竭告和引业务究管理伸级进立度控补制报筹告。项目概载要级的沫进度报荡告是报俘给项目驼经理、指企业经脑理或业亭务部门惠及建设妇单位或纠业主的,它是享以整县个工桨程项按目为影对象纠说明殃进度掌计划臣执行奴情况碧的报俱告。答项目耕管理叠级的烟进度斜报告炸是报惯给项继目经振理及信企业姐业务舌部门未的,它是镇以单微位工劝程或绕项目侮分区笼为对堆象说支明进芹度计种划执脂行情维况的僵报告窑。业鼠务管交理级责的进捷度报烦告是厕就某裂个重欣点部翁位或屑重点村问题步为对味象编肾写的止报告拴，供鸭项目觉管理耽者及艇各业气务部滥门为若其采航取应足急措确施而毛使用废的。进度报瞧告由计姓划负责野人或进浅度管理博人员与绞其他项码目管理兔人员协肚作编写委。报告略时间一猜般与进腰度检查梯时间相颠协调，痕也可按绕月、旬蛋、周等付间隔时吸间进行恳编写上细报。通过检紫查，向拿企业提贺供月度杯进度报比告的内酬容主要缓包括：(1鉴)项目实富施概况稼、管理绞概况、晶进度概对要的总绵说明。(2)项目块施工掀进度至、形陈象进文度及滨简要咱说明拢。(3碧)施工船图纸捏提供宣进度;材料合、物寄资、主构配沈件供牲应进古度；杠劳务卖记录侦及预麻测；华日历尘计划姑。(4)对建雨设单如位、滑业主把和施汁工者鼻的工睬程变畜更指惯令、微价格圈调整彻、索充赔及未工程浓款收天支情岔况。(5供)进度姐偏差状的状区况和裂导致党偏差帽的原丝式因分吩析；浮解决幻玉问题俘的措字施；位计划晋调整极意见渡等。5.4予.3.圆1工程测项目凳进度往偏差袖的原杏因分诞析（1）工期否及相关捎计划的迎失误①计划冶时遗阁漏部沈分必呜需的角功能浓或工匆作。②计划值(例如榆计划倘工作妨量、黑持续舰时间)不足觉，相沉关的黑实际致工作储量增针加。③资源或背能力不门足，例滩如计划岭时没考献虑到资脊源的限辆制或缺因乏，没炭有考虑换如何完筑成工作累。④出现惯了计备划中娃未能沾考虑瞒到的泳风险版或状陈况，训未能射使工地程实休施达左到预孔定的功效率西。⑤在现代融工程中奖，上级(业主、注投资者雕、企业俊主管)常常在令一开始蜻就提出纤很紧迫狐的工期皆要求，贴使承包片商或其元他设计需人、供粥应商的碑工期太同紧。而手且许多哲业主为律了缩短雨工期，嘱常常压樱缩承包膛商的做滑标期、乎前期准寨备的时个间。5.4共.3工程项凳目进度事计划的上调整（2）工程姨条件的骂变化①工作验量的甩变化颈。②外界(如政府短、上层闹系统)对项目羊新的要柱求或限厘制、设懒计标准坛的提高桶等可能场造成项尿目资源晕的缺乏贪，使得悔工程无惊法及时散完成。③环境条渴件的变独化。④发生朴不可应抗力沿事件璃。（3）管理版过程中羡的失误①计划部善门与实坚施者之肤间、总激分包商暑之间、巨业主与伞承包商税之间缺魄少沟通夕。②工程演实施孩者缺提乏工兔期意内识，对例如最管理低者拖配延了玩图纸追的供底应和杜批准椅，任覆务下或达时彻缺少喘必要栽的工书期说发明和康责任蕉落实怒，拖碑延了受工程镰活动论。③项目参柄加单位赶对各个殿活动(各专任业工秋程和痒供应)之间谈的逻忍辑关俭系(活动俘链)没有清户楚地了庙解，下窃达任务粉时也没旦有作详芒细的解古释，同煤时对活扑动的必瓣要的前殖提条件期准备不私足，各柔单位之王间缺少兄协调和掀信息沟量通，许暂多工作隔脱节，爪资源供澡应出现杯问题。④由于其承他方面瞧未完成络项目计旺划规定抢的任务榨造成拖依延。例唇如设计封单位拖挠延设计露、运输垄不及时俘、上级耍机关拖洗延批准窃手续、输质量检善查拖延董、业主宇不果断丸处理问简题等。⑤承包断商没仍有集歌中力出量施故工，狗材料愿供应听拖延浪，资季金缺绞乏，驰工期啊控制皮不紧窃。这希可能谋是由辅于承勉包商股同期蚕工程摆太多布，力套量不容足造网成的裕。⑥业主外没有灵集中屑资金驻的供裙应，阁拖欠妄工程膜款，祸或业事主的深材料返、设博备供寄应不晃及时叠。（4）其睡他原幕因例如工，由主于采均取其仰他调颈整措扰施造良成工吵期的摧拖延道，如碍设计陷的变霸更、料质量基问题萝的返专工、旅实施室方案政的修琴改等残。5.塞4.拖3.洲2分析进泽度偏差赶的影响通过翼进度俩比较疏方法斗，如辩果判杠断出帖现进彩度偏白差时似，应攻当分苦析偏即差对邀后续超工作芝和对刮总工债期的尖影响泄。进弓度控畅制人律员由贞此可积以确羡认应轰该调表整产坝生进比度偏姨差的覆工作馆和调绣整偏肆差值校的大授小，恢以便驶确定卧采取从调整苍措施鼻，获分得符狠合实垃际进纺度情清况和惩计划雕目标成的新光进度笔计划滚。①若出现缴偏差的障工作为辱关键工耐作，则减无论偏粱差大小妻，都对罗后续工布作及总垒工期产天生影响事，必须骆采取相馋应的调鞠整措施摇；若出票现偏差哥的工作南不为关统键工作沟，需要采根据偏个差值与巴总时差满和自由凳时差的递大小关色系，确拼定对后挎续工作晨和总工励期的影挺响程度嘱。②分析蛾进度惭偏差蒸是否芝大于适总时伐差。思若工写作的税进度奖偏差胞大于棕该工蜓作的词总时身差，诵说明最此偏脱差必愉将影螺响后掀续工天作和毁总工槽期，耗必须垄采取守相应侦的调券整措恢施；霞若工炎作的经进度沾偏差究小于会或等揪于该脚工作证的总着时差扬，说义明此歪偏差证对总丝式工期芬无影紧响，喊但它裙对后消续工耗作的傲影响拥程度垂需要仿根据塘比较禁偏差碧与自统由时吊差的慰情况讨来确睁定。③分析进逼度偏差蓝是否大统于自由惊时差。邪若工作贝的进度椒偏差大熔于该工婆作的自安由时差挺，说明肾此偏差筹对后续炉工作产赢生影响哥，应该文如何调志整，应暴根据后黎续工作夏允许影令响的程腥度而定悦；若工西作的进弊度偏差项小于或秀等于该维工作的鼓自由时壁差，则量说明此另偏差对御后续工捉作无影血响，原盘进度计育划可以驻不做调屠整。5.遣4.阵3.储3工程项剪目进度承计划的轿调整方口法（1）增捐加资手源投芳入通过令增加谊资源商投入,缩短质某些摩工作膝的持丸续时翅间,使工程攻进度加递快，并雾保证实致现计划至工期。咸这些被猪压缩持苹续时间确的工作品是位于录由于实猜际进度符的拖延期而引起仆总工期缠增长的勇关键线夕路和某密些非关旱键线路呈上的工待作,同时这抗些工作崇又是可石压缩持慨续时间项的工作蚂。它会风带来如遭下问题来：①造成费各用的增腥加，如租增加人甜员的调浴遣费用私、周转鲜材料一饲次性费甲、设备约的进出蓬场费;②由于增淘加资源祖造成资摧源使用冶效率的灾降低;③加剧资巾源供应验的困难河。（2）改本变某垦些工搁作间辅的逻抬辑关活系在工作宇之间的仿逻辑关痛系允许财改变的灵条件下亿，可改茧变逻辑璃关系，坐达到缩脚短工期税的目的宅。例如挨，可以腰把依次障进行的冒有关工替作改成膨平行的励或互相浸搭接的歪，以及视分成几蠢个施工跨段进行团流水施狐工的等蝴，都可岂以达到复缩短工精期的目峰的。这练可能产裕生如下孟问题：①工作逻辨辑上的颜矛盾性庄；②资源的底限制，皱平行施遗工要增滤加资源雕的投入支强度；③工作类面限剧制及甘由此吴产生包的现钥场混担乱和剩低效学率问顷题。（3）资映源供猪应的捉调整如果资哄源供应抄发生异储常，应虏采用资部源优化券方法对币计划进尾行调整珍，或采讨取应急云措施，衔使其对休工期影育响最小踏。（4）增剪减工沈作范优围它包括渡增减工蝴作量或惑增减一攀些工作胞包(或分项县工程)。在巷增减津工作愿内容茂以后霉，应从重新圈计算里时间升参数畜，分哗析对拦原网选络计顺划的存影响算。当剂对工他期有率影响曾时，凯应采胜取调窄整措悉施，双保证相计划头工期阴不变妹。这急可能矛产生该如下姑影响贡：①损害工开程的完推整性、悠经济性捧、安全滥性、运窗行效率继，或提乳高项目水运行费吸用。②必须经秋过上层存管理者链，如投隔资者、伤业主的计批准。（5）提职高劳降动生圈产率改善工随、器具殖以提高删劳动效帖率;通过辅昏助措施俊和合理怒的工作异过程,提高锅劳动晓生产沾率。显要注衔意如眠下问毅题：①加强培压训，且赌应尽可获能地提樱前；②注意省工人戏级别惊与工境人技刃能的肺协调竞；③工作充中的御激励超机制印，如吴奖金站、小枝组精所神发妈扬、洽个人捕负责拉制等桃；④改善猛工作哄环境寄及项皇目的毛公用怪设施掌；⑤项目己小组常时间竞上和招空间摔上合辈理地羊组合兼与搭优接；⑥多沟通互，避免碑项目组仍织中的策矛盾。（6）将部匀分任务谱转移如分包售、委托谷给另外扔的单位都，将原跑计划由骗自己生暑产的结睡构构件颜改为外躬购等。匙当然这侮不仅有龙风险，敬产生新钟的费用刊，而且馆需要增歉加控制另和协调咏工作。（7）将好一些闷工作炮包合爱并特别杰是在散关键桥线路探上按伙先后紫顺序大实施缓的工