施工阶段风险管理讲解

施工阶段风险管理13工程造价什么是风险管理？风险管理就是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程。通过对工程项目风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，有效的避免风险或降低风险的发生。从而以最少的成本保证工程项目目标的实现。一、施工阶段风险管理的目标及任务二、施工项目风险的特征三、施工阶段风险管理的方法四、施工阶段风险管理的流程一、施工阶段风险管理的目标及任务损失前的风险管理目标损失后的风险管理目标选择经济有效的方法来减少或避免风险损失的发生，包括降低损失发生的概率和降低损失的幅度在损失后一旦发生之后，尽量采取措施减少直接损失和间接损失施工阶段风险管理目标风险损失是否发生损失前的风险管理目标损失后的风险管理目标一、施工阶段风险管理的目标及任务在项目实施阶段，风险管理的首要任务是订立目标，只有目标明确了，才能使组织的每个成员都向着目标努力，形成同方向的合力，最终取得预期的效果。项目风险影响图风险源风险事件工期费用质量安全风险事件二、施工项目风险的特征施工项目风险的客观性和必然性风险的存在是不以人们的意志为转移的；风险的可变性；施工项目风险的随机性和突发性风险是客观存在的；施工项目风险的可测性个别的风险事件是很难预测施工项目；风险的无形性风险不像一般的物质实体，能够被非常确切地描绘和刻画出来。三、施工阶段风险管理的方法施工阶段风险管理过程分为风险分析和风险处置两大步骤风险分析方法（1）风险处置时机的选择有两种方法：一是比较进行风险处置后的直接收益与可能蒙受的风险损失，如果直接收益大于风险损失，则需要选择适合的风险处置策略，否则忽略风险影响，不采取处置措施；另一种方法是权衡风险处置成本和风险大。（2）施工过程动态风险监测技术①审核检查法审核检查法适用于从项目建议书开始到项目竣工结束的全过程的风险监测方法。审核的主要对象包括项目建议书、项目的招标文件、设计文件、实施计划等。审核的重点是要查出上述文件中的错误、疏漏、不准确、矛盾之处。检查包括项目的设计文件、实施计划、试验计划、在建工程、运到现场的材料设备等。参加检查人员的专业技术水平应基本相当，便于在检查过程中平等地讨论问题。风险分析方法②费用偏差分析法费用偏差分析法是一种监测项目费用风险和进度风险的方法。费用偏差分析图风险分析方法③横道图法

④S曲线法风险分析方法⑤控制图有三条基本线：上控制线、下控制线和中心线，分别控制上限、下限和平均值。⑥风险图表表示法风险图表表示法是根据风险评价的结果，从工程项目的所有风险中挑选出几种重要风险，实施重点观测。风险分析方法（3）施工阶段风险分析方法①风险辨识方法a.专家调查法专家调查法就是通过对多位相关专家的反复咨询、反馈，确定影响项目投资的主要风险因素，然后制成项目风险因素估计调查表，再由专家和相关工作人员对各个风险因素在项目建设期内出现的可能性以及风险因素出现后对项目投资的影响程度进行定性估计，最后通过对调查表的统计整理和量化处理获得各个风险因素的概率分布和对项目投资可能的影响结果。专家调查法主要包括德尔菲法和头脑风暴法。风险分析方法b.安全检查表法安全检查表法是根据系统工程的分析思想，在对系统进行分析的基础上，找出所有可能存在的风险源，然后以提问的方式将这些风险因素列在表格中。安全检查表的编制程序一般分为四个步骤：将工程风险系统分解为若干子系统；运用事故树，查出引起风险事件的风险因素，作为检查表的基本检查项目；针对风险因素，查找有关控制标准或规范；根据风险因素的风险程度，依次列出问题清单。最简单的安全检查表由四个栏目组成，包括序号栏、检查项目栏、判断栏（以“是”或“否”来回答）和备注栏（与检查项目有关的需说明的事项）c.核对表法核对表实质就是把承包商或者其他风险管理人员经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，以备对风险事件进行查询。风险分析方法d.工作——风险分解法工作——风险分解法（WBS-RBS）法是将工作分解，构成WBS树，风险分解形成RBS树，然后以工作分解树和风险分解树交叉构成的WBS-RBS矩阵进行风险识别的方法。运用WBS-RBS法进行风险识别主要分为三个步骤：一是工作分解；二是风险分解；三是套用WBS-RBS矩阵判断风险是否存在。风险分析方法工程项目工作分解结构总工程项目（W）工程子项目1（W1）基本活动1基本活动K基本活动N工程子项目2（W2）工程子项目K（WK）工程子项目N（WN）e.情景分析法

情景分析法的应用步骤可以分为六个阶段：

第一、情景过程的构建:识别组织知识的空白，创建情景推进团队，确定情景项目规划期的长短。第二、情景项目背景的探索:对团队成员进行访谈；整理和分析访谈结果；确定议题；邀请资深人士参加，以帮助情景团队质疑常规的方法和态度。第三、情景开发:通过结构性的思考发现各种驱动力量，检验其后果，并处理由此产生的复杂性，确定影响和不确定性，通过绘制交叉影响矩阵来得出具有最大影响和最不确定性的两个类别情景的展开，充实情景故事的情节。第四、利益相关者分析:检验对经营问题的理解；检验情景故事的内部一致性。第五、系统检验:画出情景故事内在驱动力量的影响图，以此来进行系统检验。第六、影响组织的思想和行动，激发组织的震撼，识别早期的征兆信号，设计从未来到现在的行动计划。风险分析方法情景分析法的主要过程包括三个内容：筛选、监测、诊断，如图所示。筛选是按一定的程序将具有潜在风险的事件、过程、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。监测在风险出现后对事件、过程、现象、后果进行观测，记录和分析(其特征)的过程。诊断是对项目风险及损失的前兆、后果与各种起因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。疑因估计仔细检查征兆鉴别诊断监测筛选风险分析方法②风险评估方法a.贝叶斯概率估计b.随机型风险估计随机型风险估计可以按照三种原则和方法来估计，包括最大可能原则、最大数学期望原则和最大效用数学期望原则。主要步骤是：第一、由于随机型风险估计的适用方法有很多，所以首先要确定合适的原则和方法；第二、根据确定的原则和方法整理已知条件；第三、按照确定的方法的解题步骤解题；第四、根据结果进行判断并给出结论。c.不确定型风险估计确定型风险是指那些不但它们出现的各种状态发生的概率未知，而且出现哪些状态也不能完全确定的风险，针对不确定型风险项目的风险估计称为不确定型风险估计。不确定型风险估计步骤：首先计算各方案的损益值；然后根据所选择的评价原则对各方案做出评价，给出结论。风险分析方法③风险评价方法a.层次分析法措施X1X2X3权重X1131/50.24X21/311/60.109X35610.651风险分析方法b.检查表式综合评价法检查表式综合评价法是以检查表的方式，综合评价特定的风险系统。若要保证该风险评价方法的效果，关键是合理地设计检查项目和风险评价标准。c.模糊综合评价法在项目风险评价中，有些现象或活动界限是清晰的，有些则是模糊的。对于这些模糊的现象或活动只能采用模糊集合来描述，应用模糊数学进行风险评价。风险处置手段（1）风险控制①风险回避风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式，它是一种最彻底的风险处置技术。②风险降低风险降低是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。是进行风险控制的结果。风险控制图如图所示。风险处恼置手段（2）风标险自落留风险重自留哲是由保项目伸组自黄行准驼备基烟金以拿承担今风险蜜损失橡的风性险处腥置方嘴法，抄在实磁践过包程中庸有主兆动自驳留和热被动叼自留飘之分宗。主动由自留题是指挣在对撑项目宿风险湿进行舟预测织、识混别、捐评估扭和分柜析的看基础祸上，快明确债风险宗的性称质及涌其后陪果，对风险滩管理粮者认档为主赛动承屡担某鹅些风这险比回其它紧处置率方式帅更好克，于汇是筹由措资搏金将陷这些赔风险察自留叼。被动慎自留暑则是程指未践能准贝确识劝别和典评估扬风险倒及损露失后补果的半情况名下，险被迫暖采取喘自身桂承担筑后果呢的风妖险处喇置方片式。壤被动偿自留删是一俯种被持动的暮、无跳意识断的处荷置方土式，租往往雁造成提严重离的后西果，稍使项座目组怨遭受布重大桃损失疫。有末选择隙地对胶部分加风险止采取乐自留哨方式舒，有城利于棒项目守组获跑利更槐多，跌但自乎留哪前些风学险，射是风挡险管吵理者跨应认该真研穷究的矩问题贫，如森自留束风险剧不当插可能庆会造隔成更杏大的批损失亲。风险昆处置崇手段（3）风险讽转移风险转召移是指萌风险管册理者将底风险有嫌意识地义转移给讲与其有特相互经轮济利益鹿关系的致另一方躺承担的票风险处虾置方式矿。风险计转移方仓法主要界有保险蚁、担保谈和合同著中的保绵护性调戏款。风险转移方法保险担保保护性条款风险处非置手段①工程艺保险保险是热最重要既的风险盒转移方川式，保篇险的理馒论研究携和实践达活动在剩风险管郊理发展忘的早期号就已经王得到了漆充分发奋展。工正程保险倒是由火逼灾保险装、意外叠伤害保震险、物刊质损失解保险和肃责任保上险等演该变而来绣的综合钱性保险阔险种。末该险种同主要承乏保在工锤程施工仁期及一敲定的使棋用期内胡，因自屿然灾害谦、意外妈事故和垂人为原搞因等所苏造成的项人身伤剪亡、财罚产损失贫或第三间者赔偿冤责任。②工盯程担俩保按照心担保果的目士的不样同，奏可以厚分为拦投标唐担保捧、履孟约担祝保、虎支付妥担保危和供豆货担狸保四动种类阔型。测工程榨担保纲是转熔移工到程风也险的旋方法舞之一差，根请据不辉同的仗合同销风险候，业糟主要寻求不草同的疑工程单担保萌形式陶：履所约保亡证、劲信用绘证担厉保、房诚现金若保证豪、财药产担男保、跳留置着权。③合同象转移合同转蚕移措施周是指通欣过业主稀与设计格方、承臂包商等崇分别签姥订的合窃同，明注确规定舒双方的民风险责赴任。合夸同转移松属于非冒保险型肚转移措手施。通露过转移邀方式处深置风险鲁，风险原本身并阶没有减日少，只炉是风险浙承担者盐发生了议变化。四、施诞工阶段富风险管鞭理的流嫌程从前碗面介施绍的零动态队工程脾风险除管理说过程肢来看认，这祖个风颤险管狗理过冤程是芒个循烟环系吨统，撤其中莲的一恰个基突本过献程分花为、痰工程爹风险闲管理珠计划订的实浑施、像工程习风险揉管理古计划宁的调必整与团控制任三大暂阶段返。工程风险管理计划的调整与控制工程风险管理计划的实施工程风险管理计划的制定四、施撤工阶段松风险管缺理的流狼程制定工恭程风险吉管理计础划在制涉订风普险处惩置计辱划时绢，一貌定要虹针对踪蝶项目塞中不尽同风递险的栋特点朗，分青别采食用不夺同的批风险厚处置她方式暮，而链且应财尽可旦能准必确合摄理地找采用俩风险略控制贝方式身，因漏为它桑是一雄种最到有效侦的处独置方名式。（1）工臭程风升险管茅理组来织的反设置工程风晶险管理撇组织的蹈设置是隐工程风软险管理别计划得荡以有效放地制定寇和贯彻镇执行的围组织保毅证。工还程风险泉管理组凉织的规惨模和形著式应根哗据具体泄的工程闻项目风耐险的特票点和管面理任务劝来确定辉，同时朴要考虑龟成本效争益原则吓。一般牲的工程奏风险管毒理组织毕形态包则括直线宰型、职叙能型、衰矩阵型应三种形擦态。（2）工红程风跳险辨钓识工程风升险辨识叹就是明吸确风险乘辨识对界象，选古取适当稍的风险罪辨识方晓法，按露照一定甲原则辨条识出目叶标工程泊中可能外存在的凑工程风泽险，并借且对风乔险的属牙性进行灯判断。闻对于工晴程风险讨的辨识劲，主要耗应辨识厕投融资御环节、些资金收净付环节某、采购乏环节、聋工程施谊工环节谊和竣工苍后试运债行阶段府的风险游。四、施楼工阶段点风险管竹理的流竭程（3）挣工程风受险估计壁与评价工程风碑险估计辈就是衡跃量风险漏可能的档风险损瘦失及其宪对标的蜘工程总搞体目标稼的影响还。风险停评价一寻方面是冲衡量每岭次事故尾造成的涨最大可扰能损失颂和最大态可信损债失；另辆一方面脏是估计调每次风南险事件享发生可具能的损惭失程度