如何用手机观看新天龙八部电视剧_第1页
如何用手机观看新天龙八部电视剧_第2页
如何用手机观看新天龙八部电视剧_第3页
如何用手机观看新天龙八部电视剧_第4页
如何用手机观看新天龙八部电视剧_第5页
已阅读5页,还剩92页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

DEV323

.NET架构:全球化思想!

定制各种文化及国际数据张帜软件开发工程师中国技术中心微软(中国)有限公司天天影视httpwww.365vod.cc全球软件市场

全球2010年PC市场?Source:/Global+PC+market+to+double+by+2010/2100-1042_3-5490500.html020040060080010001200140020042010PC数量

(百万)发展中市场美国,欧洲,亚洲-太平洋现有量全球软件市场

佛罗里达的语言Source:U.S.Census2000(/qfd/states/12000.html)在家中说英语

占77%在家中

有时

经常

说其它语言

占23%实现全球化的理由不断发展的市场跨国企业灵活性基于网页的应用或发布全球化信息交流国际化

全球用户的期待WorldReady本地化正文和数据以文化中性的格式存放市场特定用户界面的翻译针对特定文化增加的功能点一套代码.NET架构

国际化为很多不同文化内置的数据和功能最佳实践如何交换数据如何定制和扩展.Net架构的文化快速测验下面这一天属于哪月?03/01/2005三月?一月?以上都不是.信息不足.格式化日期和文化依赖文化的数据API支持数字的格式货币度量系统日期/时间格式时区(有限)日历字符编码大写比较(排序)拆字(有限)字符输出/字体字符输入/键盘布局双向布局多语言UI无API支持纸张尺寸地址格式电话号码格式度量转换货币交换率稅适应本地法律商业习惯CultureInfo和RegionInfo在.Net架构中,依赖文化的数据由CultureInfo和RegionInfo这两个类管理CultureInfo用于格式化数据载入资源设置比较字符串的规则线程设置CurrentCultureCurrentUICulture.NET架构的文化.Net架构2.0将支持超过200种文化两种文化类型特定的由语言和区域标识中性的语言独有仅用于资源载入用一套代码处理不同的数据格式格式化原则业务逻辑/数据层1.采用文化中性的格式存储和传送数据尽可能存储为二进制数据3.需要时存储附加的meta信息用户界面层1.采用用户期待的格式解析和显示数据2.尽可能尊重用户的喜好格式化和解析格式化标准的格式化字符定制的格式化字符解析可按风格配置TryParse–无转换例外ParseExact用于日期/时间值类型对象适应文化的字符串格式化解析数字

数字的格式尽可能存储为二进制数据整数,十进数,浮点数正文的中性存储用CultureInfo.InvariantCulture格式化浮点数采用标准格式字符“R”(可逆的)文化格式结果zh-CNN123,456.78fr-FRN123

456,78en-USN123,456.78“”(中性的)R123456.78数字

非阿拉伯数字常规的格式化和解析尚不支持采用CharUnicodeInfo中的新函数GetDecimalDigitValueGetNumericValueGetDigitValue阿拉伯-印度٤٣٢١1234表意〧〥75数字符号¼0.25…数字

货币更适宜存储为带meta数据的十进制数文化DateTime采用第三方服务进行转换当存储为正文时采用中性文化可逆的正文浮点格式货币正文格式:¤1,000,000.23decimaldec=decimal.Parse("$1000000.23",

NumberStyles.Currency,CultureInfo.CurrentCulture);System.Console.WriteLine("{0:C}",dec);Output:$1,000,000.23数字

度量系统日期和时间日期–短日期格式2005-3-1中国格式03/01/2005美国格式01/03/2005爱尔兰格式01.03.2005俄罗斯格式2005-03-01朝鲜格式时间–短时间格式14:30中国格式2:30PM美国格式14:30日本格式오전2:30朝鲜格式日期和时间

什么是DateTime对象?从公元0001年1月1日起的ticks数(以100毫微秒为单位)时区–本地vs.UTC(通用协调时间)v1.x:没有关于DateTime是本地还是UTC的信息v2.0:信息固有/可定义仍不可能从一个时区转换到另一时区UTC用于算术存储传输夏令时日期和时间

DateTime格式化/解析受控于DateTimeFormatInfoCalendarDateTime的默认值是公历中性的正文格式Rorr(RFC1123)(RequestforComments)Thu,09Jun200520:30:00GMTs(ISO8601)2005-06-09T13:30:00yyyy-MM-ddTHH:mm:sszzzzz(XML)2005-06-09T13:30:00-07:00正文排序和比较正文

表现Unicode(UTF-16)是用于正文的数据类型“解析”正文需要时处理字符串字符处理–正文元素组合字符é=e+́Unicode替代对将两个16位值组合起来代表一个字符在v2.0中对正文处理支持的改进在v2.0中Unicode标准化正文

排序和比较比较仅为排序的一个特例文化相关的比较使用StringComparison.CurrentCulture文化无关的比较使用StringComparison.OrdinalStringComparison.OrdinalIgnoreCaseToUpperInvariant大写转换性能很少随时间改变使用FxCop检验全球化使用FxCop检验FxCop–静态代码分析工具可从GotDotNet网站下载VisualStudioTeamDeveloper:完整版本包括规则检查全球化可本地化能力扩展架构扩展架构地球上60多亿人口,即使200种文化也不够可用以下方法扩展文化用户重载

定制文化从Windows数据衍生文化用户重载用户的设置影响当前缺省文化在Windows中设置区域性选项有限的可定制化字段集合仅在CurrentCulturew/UseUserOverride=True时有效.Net架构所有版本均支持定制文化已经为机器上的所有用户进行了安装允许比useroverrides设置更多的字段可以替换或添加.Net架构的文化创建一种定制文化老方法–重载CultureInfo麻烦仅适用于某个特定的应用维护困难在使用前克隆一些APIs创建一种定制文化新方法–使用CultureAndRegionInfoBuilder(CARIB)轻便适用于所有用户和所有应用创建的CultureInfo对象与.Net架构发布的文化对象无异追加的文化使用追加的文化来扩展.Net架构现有的文化集合限制单一的定制LCID没有定制collations或日历显示名和本地名一样创建一种新的文化

美国的西班牙语创建一种新的文化

美国的西班牙语//SetthenativenameandDateTimeFormatinformationtoSpanishcarib.CultureNativeName=

“Español(Estados-Unidos)”;carib.GregorianDateTimeFormat= ciES.DateTimeFormat;//KeeptheUnitedStates’timepatterncarib.GregorianDateTimeFormat.LongTimePattern= ciUS.DateTimeFormat.LongTimePattern;[...]创建一种新的文化

美国的西班牙语//DeploytheCultureonthismachinecarib.Register();//InstantiateanewCultureInfofromournewdataCultureInfoci=newCultureInfo("es-US");创建追加的文化es-US替换文化重要注释!如果某个管理员替换了某个文化,则应用不能访问到Microsoft原始的定义使用CultureInfo.CultureTypes属性来判断CultureInfo是不是替换文化If((ci.CultureTypes&CultureTypes.ReplacementCultures)!=0){…}从Windows数据衍生文化当某种文化在.Net架构中不存在,却是Windows的一个Locale时,采用这种方法例如:zu-ZA,cy-GB,mt-MT.Net架构用WindowsLocale的数据创建CultureInfo互用性和移植

非微软平台使用CultureAndRegionInfoBuilder.Save生成LDML文件使用CultureAndRegionInfoBuilder.Load读LDML文件注意:在调用Register()之前,大多数非微软的LDML文件需要进行一些调整结论为了发布一个global-ready的应用,必须使用数据格式化来为目标市场进行定制你可以制定一些计划,从一开始起就做成一个global-ready的应用,以节约时间和金钱的投入.Net架构2.0允许用户扩展现有格式集合资源资源1:MicrosoftGlobalDevWebsite资源2:DevelopingInternationalSoftware2

Dr.International

(可从TechEd书店得到)资源3:Globalization&LocalizationinVisualStudio资源4:发email到Dr.International资源5:Internationalizationnewsgroup资源6:GlobalizationHandbookforthe

Microsoft.NetPlatform

BillHall

资源7:Blogs

SortingitAllOut

TalesfromtheCrossroads资源(URL格式)资源1: /globaldev资源2: DevelopingInternationalSoftware2

Dr.International资源3: /library/default.asp?url=/library/en-us/vbcon/html/vxoriGlobalizationLocalizationNamespaces.asp

资源4: mailto:drintl@资源5: news:ernationalization资源6: GlobalizationHandbookforthe

Microsoft.NetPlatform

BillHall资源7: /michkap

/achimr

如何在媒介购买中完美的

实现媒介计划?没有愚蠢的问题!愚蠢的是有问题而不问!Loremipsumdolorsitamet如何在媒介购买中完美的实现媒介计划?(一)什么是媒介购买(二)怎样定义“完美的媒介计划”、媒介计划是什么、怎样评估它的目标?(三)怎样完美地实现媒介计划?(一)什么是媒介购买?与媒介就价格、服务及其他合作事宜进行谈判

与媒介沟通、联系

购买及执行一切有关行政工作(如订单、付钱等)与媒介计划、客户部及客户沟通,反馈讯息及提供媒介机会制作媒介排期媒介购买的演变及发展与媒介谈判与媒介沟通、联系购买以前媒介购买的演变及发展向客户沟通提供讯息及机会制作排期与媒介谈判与媒介沟通、联系购买现在以前媒介购买的演变及发展独立媒介公司:-与客户直接联系-提供专业咨询及顾客服务-独立的营运体系自负盈亏现在/将来向客户沟通提供讯息及机会制作排期与媒介谈判与媒介沟通、联系购买现在以前被动只与媒介及内部沟通主动、直接多方面接触、竞争从被动变成主动媒介购买负责制作排期的好处?对客户-媒介购买获得最多,最直接及最快的市场讯息-可作出最灵活的应变对广告公司-减少沟通时间及内部流程-加强客户与媒介购买的联系,提高效益及竞争能力(二)实现媒介计划的目标目标必须是:-客观的(Objective)-可量度的(Measurable),可比较的(Comparable)媒介计划的目标-(1)效果(Effectiveness)-(2)成本效益(Efficiency)-(3)准确(Accuracy)(1)效果(Effectiveness)一个媒介计划是否有效果可以用以下客观的量度标准去评估:有效到达率及频率(EffectiveReach&Frequency)品牌知名度(BrandAwareness)媒体比重占有率(ShareofVoice)市场占有率(ShareofMarket)普及率(Penetration)其他调研方法(Otherresearchmeasures)(2)具成本效益(Efficiency)一个媒介计划是否具成本效益,可以用以下客观的量度标准去评估:千人成本(CPM)总接触人次(GrossImpression)覆盖率(Coverage)(3)准确(Accuracy)在执行时,是否准确达到原本要求,可透过以下方法去评估:监察报告(Monitoring)漏刊、播错刊、播事后评估(PostAnalysis)*以实际广告效果与计划比较:收视率、收听率有效到达率及频率发行量平均暴露频次从事后评估(PostAnalysis)累积经验及教训例子(一):还珠格格第一辑收视率在各地相当高,但当中的广告段的收视率则很低:对于购买第二辑的策略:1尽量避免片中广告2购买电视剧前广告,如预算许可,考虑节目前较好的位置从事后评估(PostAnalysis)累积经验及教训例子(二):当北京的“个人收视仪”收视报告(PeopleMeter)诞生,中央台的黄金时段收视率并没有象以往“日记”式收视报告的那样高对于以后的策略:1可能考虑增强各地区的投放量2减少在中央台黄金时段投放,考虑其他时段

(三)怎样完美地实现媒介计划?(1)效果具创意的、崭新的媒介点子(Creative)对市场、品牌及媒介了解(InformativeandKnowledgeable)具创意的媒介点子-创新的媒介点子:利用新媒体:如:飞艇在空中巡走在网上以一元拍卖汽车在公车/地铁把手作广告利用旧媒体:如:同一时间在不同电视频道播放相同的广告(HorizontalBlockBuy)具创意的媒介点子-震撼的媒介点子通过增加播放量增加冲击力(Impact):-在杂志上的连续广告(ConsecutiveBuy)-垄断媒体-作地铁车身广告创意效果PART01对市场、品牌及媒介的了解市场、品牌:-有效利用市场及品牌数据:地区销售分布:(品牌发展指数BDI)地区预算是否合理?地区是否应在具潜力的市场多投预算?地区是否应在媒介成本较低的市场多投预算?对市场、品牌及媒介的了解媒介:-不同电视台的互相覆盖:省台和市台的运用及分配-不同报纸对於不同层次或地区互相覆盖:例子:北京晚报、北京日报与北京青年报预算:50万左右目标:有效频率/到达率:3+/40%目标受众:男性25岁以上各大市场电视(30”)千人成本比较 城市千人成本(RMB)1北京1782海口1653合肥 1364西安1005福州916石家庄897沈阳718重庆609南京5610长沙5611厦门5512广州4613武汉4114天津19目标受众:女性20-45岁收视率数据:央视索福瑞2月1日-4月30日北京,广州个人收视仪(尼尔森)省台与市台收视点之比较浙江省目标受众群:女性20-45岁收视率来源:央视-索福瑞媒介收视报告(99年4月30日至7月31日)报纸不同配合目标收众:女性18-35岁资料来源:TGI(目标群众指数)日期:98年12月-99年11月(三)怎样完美地实现媒介计划(2)成本效益-制作媒介排期的技术及能力

-谈判能力制作媒介排期的技术及能力同等预算,但由于制作媒介排期的技术不一样,可以有很大的差别例子一:北京的电视投放目标受众:女性20-45岁比较方式:比较当频率为3+时的有效到达率购买策略:选择一:北京及北京有线的电视剧、综艺节目两个电视的投放量较平均选择二:北京有线台与选择一类似但投放量略为倚重选择三:除黄金时段外,还利用北京有线台的白天广告套餐预算:所有排期均控制在60万以内

表现比较---北京收视报告来源:尼尔森北京收视报告(99年5月10日至7月31日)例子二:天津的电视投放目标受众:女性20-45岁比较方式:女性20-45岁购买策略:选择一:天津一套及二套晚间电视剧,投放策略重天津一套选择二:天津一套及二套晚间电视剧,投放策略重天津二套选择三:除黄金时段外,利用天津一套中午电视剧预算:43万左右表现比较---天津收视报告来源:尼尔森北京收视报告(99年5月10日至7月31日)谈判能力及技巧在大学里,漂亮女生替男生在饭堂排队打饭的例子谈判能力总体的媒介表现及效果谈判行为模式关注彼此关系高中低低中高容忍建立友好关系合作有创意的解决问题以使双方都赢后退能拿多少拿多少战胜不惜一切取得胜利妥协缩小差异,折中关注谈判结果与媒介谈判的特性一媒介位置具极强的时间性-媒介需要在特定的时间内,尽量把位置卖掉,否则位置会浪费-月饼销售的例子

与媒介谈判的特性一媒介位置具极强的时间性-媒介需要在特定的时间内,尽量把位置卖掉,否则位置会浪费-月饼销售的例子

有利於:投放量大 投放量平均可以容易掉配投放量/计划与媒介谈判的特性趋向市场化及短视心态-媒体数量增加,指标每年提高,经济状况不太理想媒介趋向市场化对谈判及新建议更趋开放与媒介谈判的特性趋向市场化及短视心态-媒体数量增加,指标每年提高,经济状况不太理想媒介趋向市场化对谈判及新建议更趋开放-媒介广告部领导的任期缩短在短时间内完成任务

与媒介谈判的特性趋向市场化及短视心态-媒体数量增加,指标每年提高,经济状况不太理想媒介趋向市场化对谈判及新建议更趋开放可谈判的余地大大提高除业量外,到款量可成为谈判的筹码-媒介广告部领导的任期缩短在短时间内完成任务

谈判业务量公司的影响力收入/盈利个人关系谈判技术对谈判者的了解他的困难,优势业务心理战术我们天天在谈判每一个人都是谈判者,而且时时刻刻在谈判-与老板谈判增加工资幅度-与太太谈判周末的安排-VIACOM(维亚)与CBS(哥伦比亚广播公司)谈判合并的安排-江泽民与克林顿谈判中国入关的条件我们天天在谈判每一个人都是谈判者,而且时时刻刻在谈判-与老板谈判增加工资幅度-与太太谈判周末的安排-VIACOM(维亚)与CBS(哥伦比亚广播公司)谈判合并的安排-江泽民与克林顿谈判中国入关的条件

不同人物、地点、层次都与谈判息息相关如达成协议可导致双方寻找的目标

一些谈判策略(1)“双赢”策略致力寻求双方得益的方案放弃传统”你死我活“的谈判策略在谈判的过程中,虽有妥协,但双方最终得到最大好处采取“双赢”策略的好处最大得益较易为对手所接收-当自己的谈判目标定位成双方的”大“利益,对手容易妥协容易建立长期关系,进一步巩固长期利益“双赢”策略的例子把一百个人分成两队(每队为五十人),然后把他们隔离在两个房间每队每次可以出“黑牌”或“红牌”,但必须集体决定,如有一人持不同意见则不能出牌比赛目的:取得最高分数分数如下:我方对手出牌可得分数出牌可得分数

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论