2023年岗前培训制度篇

2023年岗前培训制度篇

书目

ktv从业人员岗前平安生产教化和培训制度

一、培训时间：从业人员上岗前。

二、培训对象：全体从业人员。

三、责任人：本单位法定代表人（主要负责人）

四、培训内容：

（1）平安生产思想教化，学习各项平安法律法规；

（2）熟知本单位平安生产的各项规定、组织机构设置及职能；

（3）驾驭消防器材的操作、维护方法；

（4）熟知本场所各重点部位及其岗位职责；

（5）娴熟驾驭平安生产应急救援预案；

（6）参与消防、救灾等平安生产演习、演练；

（7）其他与岗们职责相关的平安生产学问。

五、考核：对从业人员进行考核，考核合格方可上岗。

六、要求：本单位平安生产教化和培训状况的纪录至少保存2年。

某ktv从业人员岗前平安生产教化培训制度

一、培训时间:从业人员上岗前。

二、培训对象:全体从业人员。

三、责任人:本单位法定代表人(主要负责人)

四、培训内容:

(1)平安生产思想教化,学习各项平安法律法规;

(2)熟知本单位平安生产的各项规定、组织机构设置及职能;

(3)驾驭消防器材的操作、维护方法;

(4)熟知本场所各重点部位及其岗位职责;

(5)娴熟驾驭平安生产应急救援预案;

(6)参与消防、救灾等平安生产演习、演练;

(7)其他与岗们职责相关的平安生产学问。

五、考核:对从业人员进行考核,考核合格方可上岗。

六、要求:本单位平安生产教化和培训状况的纪录至少保存2年。

岗前人员培训制度

第一章总则

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规章制度，便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。

其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训，其详细实施方法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：

1.公司创业史；

2.公司业务；

3.公司组织机构；

4.公司管理制度；

5.所担当业务工作状况、业务学问。

第四条凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周实行一次。

第五条新人员的培训，人事部门应事先制定日程支配安排表，培训进度记录及工作技能评定标准表。

其次章培训阶段

第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：

1.公司总部的培训；

2.主管部门的培训；

3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：

1.公司状况；

2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境；

3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作；

4.熟识公司产品的性能、包装及价格；

5.市场销售状况分析；

6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；

7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教化培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教化培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：

1.每天的日常工作及可能的临时性业务；

2.从事将来工作的技能及从事工作的方法；

3.时间运筹和时间管理；

4.工作任务达成率；

5.综合评估。

第十条各部门教化培训负责人必需有丰富的阅历，并驾驭相应的工作技术，必需强调与实地训练亲密协作。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。指导者应帮助受培训者完成工作，并随时指出留意事项和应改进的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员，公司视状况发给相应奖金，要求必需精益求精，圆满完成指导培训的工作。

第十三条为有效达到教化培训的目标，应酌情支配、敏捷制订上述教化培训上述教化培训阶段的安排，并严格予以实施。

第三章教化培训的内容

第十四条教化培训的内容，各公司、部门可以依据自己本身的特点自行支配，但必需具备下列三项：

1.基础学问和专业技能的教化培训；

2.程序规划的教化培训；

3.工作看法与市场信息收集方法的教化培训。

第十五条必需确保通过新进人员教化培训，使具有相应的基本学问，熟识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。

第十六条凡新进人员，都应对他们进行系统的教化培训，培育他们工作中的进间管理和安排实力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按肯定的程序达到工作目标。

第十七条教化培训要讲求效率，按肯定的安排和步骤促进培训胜利和公司发展。

第十八条看法与语言的教化培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和主动的看法，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。

第四章附则

第十九条本制度自公布之日起实施。

客运驾驶人岗前培训制度

为强化平安生产责任制，加强平安生产监督管理，确保驾驶员一线的平安生产工作措施到位，公司聘用的驾驶员必需进行岗前平安生产教化培训。

培训目的：通过岗前有效培训使新员工能第一时间适应工作环境，养成良好习惯，规范岗位操作技能及提升综合素养。

一、客运驾驶员在上岗前必需参与由交通、运管部门和公司组织的各项从业资格、服务技能培训，经考核合格后，方可参与客车运营。

二、岗前培训的主要内容包括：国家道路交通平安和平安生产相关的法律法规、平安行车学问、典型交通事故案例警示教化、职业道德、平安告知学问、应急处置学问、公司有关平安运营管理的规定等。包括1、公司概况内容的培训；2、公司相关规章制度内容的培训；3、行车平安告知学问、旅客留意事项、事故防范、应急处理学问培训，并收集、积累相关培训材料；4、职业特点和要求、职业道德规范的培训；5、道路交通平安法、交通规则等法律法规学问的培训；

6、营运业务学问，线路业务学问培训；7、技术保障内容的培训：（1）平安生产操作规程的培训；（2）车辆特点及日常保养学问的培训；（3）常见故障一般解除方法；（4）了解驾驭路途特点，吸取事故教训和阅历。8、开车实习，熟识驾驭驾驶操作。9、跟车实习，熟识驾驭平安驾驶操作、驾驭路面平安行车状况。

三、客运驾驶员岗前理论培训不少于12学时，实际驾驶操作不少于30学时，并要提前熟识和驾驭客运车辆性能和客运线路状况。

四、公司平安部门负责拟定培训安排、编制培训教程、确定授课人员，统一开展驾驶员的上岗前培训。驾驶员的召集、通知和组织，由平安科相关人员负责落实。

五、参与培训人员必需按时参与，仔细听讲，用心实践，不得迟到早退或找人代替。

六、每次培训都要将出勤、评估、理论考试、实践考核记录在案。

七、新进驾驶人员必需符合岗位任职资格中的相关规定。

八、考核合格后办理入职手续，签订平安行车责任书及聘用合同。

新护士岗前培训制度

篇一:新护士岗前培训制度范文

针对护理工作的需求,使新护士在上岗前就具备良好的职业素养,并能尽快转换角色投入工作,在工作中能赢得病人的认可和信任,护理部教化科对新护士进行了严格的岗前培训。

首先护理部主任对新护士进行了护理核心制度的培训,对各项护理制度进行了耐性细致的讲解,着重强调了查对、护理平安、交接班等制度在临床护理工作的重要性。给她们刚好发放了常见急症的应急预案及处理程序、护理核心制度、全国卫生系统护理技术操作五十项操作要点等资料并组织进行学习。

护理教化科对新护士进行了护士礼仪行为规范及护理技术操作学习及训练。新护士均为大专以上学历的应届毕业生,她们具有理论性较强,缺乏临床操作基本功的特点。在技术操作培训时难度较大。依据这一特点示教老师对她们逐个进行耐性地、手把手地、具体地指导,在培训过程中对她们严格训练,医学教.育网搜集整理严格要求、严格考核,使她们尽快尽好地驾驭规范化的基础操作程序,确保培训质量。以良好的职业素养进入临床工作。

篇二:各类护理人员培训管理制度

1.培训目标

重点培训“三基”(即基础理论、基本学问、基本技能)与临床实践相结合。工作中要求了解各种工作职责与程序,娴熟驾驭基础护理操作技术,了解专科护理理论与技能。

2.详细要求

支配轮转。护士长要常常组织召开新护士座谈会,了解其工作状况有何困难,并对其工作进行评议,以求不断克服缺点,尽快成长。

(1)新护士进院前,必需接受护理部组织的“岗前教化”和服务规范训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。

(2)护士长应结合每个护士制定出详细培训安排。

(3)护士毕业后第一年为试用期,须加强临床护理实践,以临床护理工作为主,获得护士执业资格证后方可独立完成工作。

(4)参与护理部及所在科室组织的各项业务学习。

(5)新毕业的护士应不断加强自身素养修养(包括思想素养、业务素养和身体素养)。

(6)工作时,要仪表端庄、看法亲善、工作仔细、遵守劳动纪律、听从领导指挥、敬重教学老师、勤奋好学、搞好团结。

(7)年终时,由个人写好总结,所在科室赐予考核并签署看法,经各科及护理部批准后方可转正。

二、毕业后1~5年护士的培训

1.培训目标:

(1)具有娴熟的基础护理技能。

(2)熟识各专科护理理论、护理要求及护理技术。

(3)驾驭各专科治疗仪器(如心电图机、除颤器、起搏器、人工呼吸机、腹膜透析装置、监护仪、输液泵等)的操作方法。

(4)驾驭各专科疾病的病情视察要点。

(5)驾驭各专科疾病的主要治疗药品的给药方法、常用剂量及毒性反应。

(6)巩固和提高英语水平,要求驾驭医学术语、各专科用药的英语名称及简洁的专业英语会话。

2.培训方法

(1)支配工作安排:以临床护理为主,熟识各岗位工作的职责与程序。

(2)实习基础护理操作:如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作。

(3)实习专科护理技术操作项目

①护士长有安排地支配护士实习机会,并在操作前组织讲座与示范。

②护士每次操作后要登记考核表,由护士长或教学老师检查完成状况,并签名。

(4)理论考核

每年按护理部的部署,组织基础护理操作考试、专科理论学问与技能考试等。护理部将各项成果分别记入各护士的个人档案内。

科室

1每月一次。

2由护士长依据科室理论学习内容出题,护士以笔答的方式回答

3护士长将考试成果记入科室护理人员档案内。

(5)记录工作表现与病人反应

①对政治素养诸如服务看法、仪表、组织纪律、团结互助精神、出勤状况、病人反应等都记录于考核表内。

②调离本科时,除将在科内的各项考核登记转至下一科外,还要做出自我鉴定。

三、对护师的培训

1.培训目标:具有综合护理实力和专科护理技能(如监护、康复等),属于定向培育。可结合工作须要与个人特长,使之发挥教学、科研或管理才能,达到主管护师的任职水平。

(1)具有较坚实的基础医学理论和专科理论学问及娴熟的护理技能。

(2)熟识对重危病人的视察方法,并驾驭急救技能。

(3)驾驭本专业新学问、新技术,能运用护理理论、技术和护理程序,对病人进行身心整体护理。

(4)具有肯定的护理管理、预防保健及教学的实力。

2.培育方法:

(1)所在科室多支配参与危重病人抢救的协作工作,做好抢救记录,并不断总结抢救阅历。

(2)担当护生及进修护士的带教工作。

(3)参与护理科研课题设计及完成工作。

四、对主管护师的培训

1.培训目标

(1)具有坚实的基础医学理论并精通专科护理理论及技术,能解决本科护理业务上的疑难问题,指导重危、疑难病人护理安排的制订与实施,不断更新学问,能在管理、教学、科研中发挥骨干作用(如担当护士长以上行政领导工作、护理学术组成员、科研课题的负责人等)。

(2)具有课堂教学、编写教材及临床带教实力,能组织本科各病房护理睬诊、护理查房及参与全院性护理睬诊。

(3)能写出肯定水平的论文。

(4)逐步达到副主任护师的任职条件。

2.培育方法

(1)护理部组织系统讲课,聘请院内外专家讲授新业务、新技术及各科新进展。并有安排地支配讲授各科常见病预防、治疗、康复、护理等学问。

(2)每年写出1-2篇护理阅历总结性文章,凡有文章在杂志上发表者,年终予以嘉奖。

(3)每月结合院内及科内的学习内容进行考试,并将成果记入个人技术档案。

五、副主任护师及主任护师的培训

1.培育目标

(1)在护理部领导下,能够负责指导全科护理、科研、教学工作。

(2)指导本科疑难病人护理安排的制订、组织指导疑难病例的护理睬诊及危重病人的抢救和本科护理学术讲座。

(3)组织并指导主管护师的查房,并担当主讲,以不断提高护理人员的业务水平。

(4)了解国内外本科护理的发展动态,努力引进先进的技术用于临床实践,从而发展护理学科。

(5)拟订教学安排,编写教材,胜任本科生及大专生的讲课与临床带教工作。

(6)组织制订本科护理科研安排和监督实施,并写出较高水平的科研论文或译文。

(7)向护理部主任提出对全院护理工作的领导、护理队伍的建设、业务技术和组织管理等各方面的看法。

2.培育方法

(1)支配病房的护理查房,并指导主管护师组织的查房,以不断提高护理水平。

(2)组织主管护师的业务学习,拟订教学安排、编写教材、并负责讲授。

(3)负责组织本科护理学术讲座和护理病案探讨。

(4)负责或参加本科生、大专生的护理教材编写、课堂讲授及临床带教工作。

(5)帮助护理部做好主管护师与护师的晋职、晋级的业务考核工作。

(6)参加市内医院评审护理论文,以及新业务、新技术的成果鉴定工作。

(7)参与护理部支配的院外学习。

篇三:新护士上岗培训

一、新护士上岗培训安排

(一)培训目标

通过上岗培训,使新护士了解我院护理队伍的基本概况,树立爱岗敬业、以病人为中心的服务理念,自觉遵守职业道德和护士行为规范,履行护士神圣的职责,努力学习、刻苦钻研护理学问和技能,以良好的职业素养走向护理岗位。

1、培训时间:院部上岗培训3天

护理部上岗培训3天

2、培训内容

(1)介绍院史,当前的医疗形势和医院的机遇与挑战,做一个德才兼备的护理人员。

(2)爱岗敬业系列教化:内容为护士职业道德规范教化,院规院纪、各项制度教化等。

(3)护理规章制度及医疗平安系列教化:内容为护理规章制度、分级护理制度、消毒隔离、护理平安管理制度、查对制度等。

a.护理平安教化:护理差错事故登记报告及探讨制度。

b.医院防火防盗、灭火器应用等平安教化

c.介绍医院内感染与护理五大质控内容

(4)考核:及格者准予上岗

a.理论考核(内容:岗前培训内容、护理规章制度)

b.护理技能操作考试

c.上岗培训书面小结

1、教化内容

(1)专业学问:了解有关护理职业道德,护理工作的组织,规章制度,护理质量监测,护理立法等方面学问,巩固所学的护理理论学问,驾驭所在科室的专业理论学问,驾驭护理程序的理论学问。

(2)专业技能:驾驭临床护理基本操作技能,驾驭专科的各项操作技能,初步学会临床各种仪器的运用,了解门诊工作流程,独立完成各班次工作,驾驭各种护理文件书写。

(3)每月书写一篇读书笔记。

2、教化形式

(1)由门诊主干事进行一对一培训。

(2)参与全院性的各类讲座和科室业务学习,护理查房和自学相结合。

(二)考核方法

1、完成基础护理理论考试操作考试,成果达标。

2、参与院护理部组织的、科内、病区内业务学习。

3、护士长每月考核一次(专业理论、操作技能、服务看法等方面)。

4、能胜任本护理单元的各岗位工作。

清洁公司人员聘请岗前培训监管制度

清洁服务公司人员聘请、岗前培训与监管制度

一、员工的聘请:

我公司依据客户不同的需求,聘请不同层次的清洁工人,一般来说,有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年龄:办公楼服务人员40周岁以下,厂区、学校45周岁以下;

3、文化程度:初中以上(个别头脑敏捷,能吃苦耐劳的适当放宽);

4、综合实力:口齿清晰,能清晰表达个人的看法;个人礼节较好。

二、管理人员的选拔、聘请:

对于管理人员,我们大部分是从现有的优秀工人中选拔选择,有的也从外面聘请,聘请条件如下:

1、形象:健康、端庄大方、干净利索、整齐有礼;

2、年龄:28岁以上,38岁以下;

3、文化程度:中学以上;

4、综合实力:口齿清晰、流利,有较强的表达、协调、领导实力;思维灵敏、对事情物有较强的分析、推断实力。

选拔的人才须符合下列条件:

1、工作主动,能吃苦耐劳;

2、听从指挥,遵守公司各项规章制度;

3、在公司工作满一年时间;

4、有肯定领导、协调实力的;

三、岗前培训

*我司在工作起先之前,须要培训及打算时间为7天。

*员工到位前,须要培训时间为3天。

公司对于每一个刚入职的新员工都会进行岗前的基本技能培训,培训合格后方能上岗。首先,进行新员工素养教肓,树立'顾客至上'的意识,增加员工能担当高素养清洁服务工作的信念。

培训内容包括:

1、劳动技能培训:包括现场技术、技能培训,使每个员工熟识正确运用各种清洁工具技巧(如:尘推、地拖、扫把、玻璃刮等),学会操作各种机器(如擦地机、多功能吸尘、吸水机等)以及各种材料的保养方法;

2、行为道德培训:含职业道德、文明礼貌用语、工作服务看法、仪容仪表、行为举止;

3、平安学问培训:培训方式有,a、现场讲解、示范;b、工作实践中的业务指导;c、电视录相教学等。

四、岗位培训

对于有肯定实践工作阅历,而且有肯定实力的员工,公司采纳理论与实践结合的方法,使受训员工能干脆学到更多的学问,更切合实际运作。通过培训创建他们有主动进取的工作欲望,工作更精彩,同时实行相互调动的作业方法,让员工吸取更多的工作阅历(如:打蜡、云石翻新、高空作业等)以适应不同类型工作的须要,来满意客户的需求。

培训内容包括:

1、物料的运用限制;

2、常见的各项专业清洁;

3、特别清洁的技巧与程序;

4、常用清洁机械的日常保养规则。

五、管理人员培训

由于市场竞争的须要,公司必需有高素养的管理队伍。对于管理人员,公司还定期进行管理学问的丰富、强化和更新,不断提高管理者的管理水平及综合素养。

经培训的人员将更好的适应公司的管理模式,具备肯定听从上级的决策思想,能主动钻研业务与娴熟驾驭技术、技能,有很强的团队意识,有敢想敢做,勇于进取的拼博精神,公司实行有效的措施,凝合这批德才兼备的人,以高标准的专业技术、技能,完成低成本、高效益的清洁服务工作。

培训内容包括:

1、员工的培训和巩固;

2、员工的思想教化及企业文化的宣扬;

3、基本技能的提高及清洁中的特别处理。

第三医院新进员工岗前培训制度

第一医院新进员工岗前培训制度

第一条为进一步强化医院培训工作,使新进员工能尽快适应医院的工作环境,了解医院,熟识岗位,更快更好地胜任工作,特制定本制度。

其次条新进员工办理报到手续后,均应参与岗前培训,未经培训者不得上岗。

第三条新进员工实行集中岗前培训,岗前集中培训的时间一般为一周。

第四条岗前培训的内容,主要包括以下几个方面:

1.岗前培训的重要性,教化新进员工如何做一名合格的医院职工。

2.医院院情概况,医院规章制度,岗位职责,劳动纪律教化。

3.医德医风教化。

4.医疗卫生行业法律法规、医疗核心制度、医疗平安、质量管理等规定文件。

5.护理工作制度、护理人员岗位职责、护理管理等有关规定文件

6.医院接着教化、培训制度。

7.传染病学问教化。

8.预防与限制医院感染基本学问。

9.法制教化及消防平安常识教化。

10.医患沟通、职业生涯规划、团队精神等人文教化。

11.其他须要培训的内容。

第五条岗前培训结束后,新进员工需参与岗前培训结业考试,考试合格后予以上岗。

第六条新进员工岗前培训分二级培训,即院级岗前培训与科级岗前培训。院级培训由培训中心和人力资源部负责组织,制定培训安排,支配详细学习日程,并组织考试。科级培训主要为技能培训,由运用科室依据科室状况详细操作。

第七条医院各部门均有对新进员工进行培训的义务,必需重视并加强对新进员工岗前培训。

第八条新进员工岗前培训实行考勤制,新进员工因故不能参与的,必需严格履行请假手续。

第九条因故未参与岗前集中培训的新进员工,要依照本制度进行自学和考核。

第十条本制度由人力资源部负责说明,自发布之日起执行。

从业人员岗前平安生产教化培训制度

一、培训时间:从业人员上岗前。

二、培训对象:全体从业人员。

三、责任人:本单位法定代表人(主要负责人)

四、培训内容:

(1)平安生产思想教化,学习各项平安法律法规;

(2)熟知本单位平安生产的各项规定、组织机构设置及职能;

(3)驾驭消防器材的操作、维护方法;

(4)熟知本场所各重点部位及其岗位职责;

(5)娴熟驾驭平安生产应急救援预案;

(6)参与消防、救灾等平安生产演习、演练;

(7)其他与岗们职责相关的平安生产学问。

五、考核:对从业人员进行考核,考核合格方可上岗。

六、要求:本单位平安生产教化和培训状况的纪录至少保存2年。

岗前人员培训规章制度格式怎样的

第一章总则

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规章制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。

其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训,其详细实施方法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面:1.公司创业史;2.公司业务;3.公司组织机构;4.公司管理制度;

5.所担当业务工作状况、业务学问。

第四条凡新进人员先进行五至八天培训,每隔二周实行一次。

第五条新人员的培训,人事部门应事先制定日程支配安排表,培训进度记录及工作技能评定标准表。

其次章培训阶段

第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:1.公司总部的培训;2.主管部门的培训;3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点进行以下各项:1.公司状况;2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境;3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作;4.熟识公司产品的性能、包装及价格;

5.市场销售状况分析;6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教化培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教化培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下:1.每天的日常工作及可能的临时性业务;2.从事将来工作的技能及从事工作的方法;3.时间运筹和时间管理;4.工作任务达成率;

5.综合评估。

第十条各部门教化培训负责人必需有丰富的阅历,并驾驭相应的工作技术,必需强调与实地训练亲密协作。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下,尝试从事即将开展的工作。

指导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出留意事项和应改进的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员,公司视状况发给相应奖金,要求必需精益求精,圆满完成指导培训的工作。

第十三条为有效达到教化培训的目标,应酌情支配、敏捷制订上述教化培训上述教化培训阶段的安排,并严格予以实施。

第三章教化培训的内容

第十四条教化培训的内容,各公司、部门可以依据自己本身的特点自行支配,但必需具备下列三项:1.基础学问和专业技能的教化培训;2.程序规划的教化培训;3.工作看法与市场信息收集方法的教化培训。

第十五条必需确保通过新进人员教化培训,使具有相应的基本学问,熟识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。

第十六条凡新进人员,都应对他们进行系统的教化培训,培育他们工作中的进间管理和安排实力,从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作,按肯定的程序达到工作目标。

第十七条教化培训要讲求效率,按肯定的安排和步骤促进培训胜利和公司发展。

第十八条看法与语言的教化培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和主动的看法,以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。

第四章附则

第十九条本制度自公布之日起实施。

d医院新员工岗前培训制度（五）

医院新员工岗前培训制度(五)

第一章总则

第一条为使新员工深化了解医院历史、文化和各项规章制度,提高新员工的工作实力和工作信念,培育新员工的团队协作精神,尽快适应工作环境,胜任将来工作,特制订本制度。

其次条全部新进员工均须在规定时间内完成医院和部门的岗前培训。

其次章培训内容

第三条对于新进人员的岗前培训分为二个部分:院级岗前培训和部门岗前培训。

第四条院级岗前培训由人事科组织,事先制定岗前培训安排,经院领导批准后实施。

第五条院级岗前培训的内容包括以下几个方面:

1、医院总体介绍;

2、医院文化教化、规章制度和主要工作流程介绍;

3、医院工作人员职业道德及礼仪教化和以顾客为中心的服务理念教化;

4、平安保卫、消防学问教化;

5、感染限制、医疗质量要求教化;

6、员工福利简介;

7、病人权利介绍。

第六条部门岗前培训由部门负责人组织,确保本部门新员工完成岗前培训的全部要求,岗前培训完成后,新员工所在部门负责人对新员工工作实力进行评价。

第七条部门岗前培训的内容,由各部门自行组织支配,但必需具备下列三项:

1、对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍;

2、基础学问和专业技能的教化培训;

3、实际操作技术的培训

第三章培训要求

第八条新员工应仔细参与岗前培训,并填写新员工岗前培训表,个人院级及部门培训记录存放在员工个人档案中。

第九条新员工培训完毕,将其培训成果记录在案。院级岗前培训的资料应保存在人事科,并负责请相应部门进行定期修改。部门岗前培训资料各部门负责人统一管理,定期修改。

第十条各部门应协作人事科对新员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的,均应仔细打算、准时到岗。

第十一条培训形式:讲座和报告、座谈沟通、小组探讨、现场见习等。

第十二条培训考评

1、理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。

2、每名参与培训人员均应写一篇学习心得,心得在分组座谈会上沟通。

3、培训考评结果作为正式聘用的依据之一,对在培训中表现极差的,医院可以予以辞退。

第十三条临时工、进修生和实习生岗前培训工作由各部门负责支配,内容包括医院总体介绍、规章制度、和主要工作程序介绍、工作职责、感染限制和平安保卫教化。

第十四条当年调入、借用新上岗的职工,参照本制度执行。

第四章附则

第十五条本制度由人事科说明、补充。

驾驶员岗前培训制度

为了避开景区内山路交通事故的发生,最主要提高驾驶员的平安意识、自身素养及社会责任感,必需驾驶员、平安员人人学平安、人人讲平安、人人为了平安,向平安要效益。

也为了强化平安生产责任制,加强平安生产监督管理,确保驾驶员一线的平安生产工作措施到位,公司聘用的驾驶员必需进行岗前平安生产教化培训。

本公司每月10日、20日、30日组织驾驶员参与平安生产学习,学习必需有内容、有记录、有从业人员签名;培训内容必需丰富、好用;每次两课时,将《道路交通平安法》与《平安生产法》分解为多个课时学习;对违规驾驶员要单独教化,多次培训;重点问题重点培训;超速、超员、酒后驾车、涉牌涉证等;公司通知后,无故不参与学习的驾驶员应肃穆处理,保证参学人员齐全,宣扬到位;

同时为了加强平安管理,强化责随意识,确保平安生产法规的实行,依据《道路交通平安法》《道路运输条例》等法、律法规及公司《平安工作管理规定》等相关规定,制定本制度。

第一条区间车驾驶员在上岗前必需参与由交通、运管部门和公司组织的各项从业资格、服务技能培训,经考核合格后,方可参与客车营运。

其次条岗前培训的主要内容包括:国家道路交通平安和平安生产相关的法律法规、平安行车学问、典型交通事故案例警示教化、应急处置学问、公司有关平安运营管理的规定等。

第三条客运驾驶员岗前理论培训不少于12学时,实际驾驶操作不少于30学时,并要提前熟识和驾驭客运车辆性能和客运线路状况。

第四条公司车队平安技术处负责拟定培训安排、编制培训教程、确定授课人员,统一开展驾驶员的上岗前培训。驾驶员的召集、通知和组织,由车队相关人员负责落实。

第五条参与培训人员必需按时到课(操作现场),仔细听讲,用心实践,不得迟到早退或找人代替。

第六条每次培训都要讲出勤、评估、理论考试、实践考核记录在案。

第七条新进驾驶人员必需符合岗位任职资格中的相关规定。

培训目的:通过岗前有效培训使新员工能第一时间适应工作环境,养成良好习惯,规范岗位操作技能及提升综合素养。

培训内容:

1、公司概况内容的培训;

2、公司相关规章制度内容的培训;

3、行车平安及事故防范、应急处理学问培训,并收集、积累相关培训材料;

4、职业特点和要求、职业道德规范的培训;

5、道路交通平安法、交通规则等法律法规学问的培训;

6、营运业务学问,线路业务学问,车辆进出站及停报班等业务理论知识培训;

7、技术保障内容的培训

(1)平安生产操作规程的培训;

(2)车辆特点及日常保养学问的培训;

(3)常见故障一般解除方法;

(4)了解驾驭路途特点,吸取事故教训和阅历。

8、开车实习,熟识驾驭驾驶操作。

9、跟车实习,熟识驾驭平安驾驶操作、驾驭路面平安行车状况。

10、考核合格后办理入职手续,签订平安行车责任书及聘用合同。

e公司岗前人员培训制度

e公司岗前人员培训制度

第一章总则

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规章制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。

其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训,其详细实施方法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面:

1.公司创业史;

2.公司业务;

3.公司组织机构;

4.公司管理制度;

5.所担当业务工作状况、业务学问。

第四条凡新进人员先进行五至八天培训,每隔二周实行一次。

第五条新人员的培训,人事部门应事先制定日程支配安排表,培训进度记录及工作技能评定标准表。

其次章培训阶段

第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:

1.公司总部的培训;

2.主管部门的培训;

3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点进行以下各项:

1.公司状况;

2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境;

3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作;

4.熟识公司产品的性能、包装及价格;

5.市场销售状况分析;

6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;

7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教化培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教化培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下:

1.每天的日常工作及可能的临时性业务;

2.从事将来工作的技能及从事工作的方法;

3.时间运筹和时间管理;

4.工作任务达成率;

5.综合评估。

第十条各部门教化培训负责人必需有丰富的阅历,并驾驭相应的工作技术,必需强调与实地训练亲密协作。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下,尝试从事即将开展的工作。指导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出留意事项和应改进的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员,公司视状况发给相应奖金,要求必需精益求精,圆满完成指导培训的工作。

第十三条为有效达到教化培训的目标,应酌情支配、敏捷制订上述教化培训上述教化培训阶段的安排,并严格予以实施。

第三章教化培训的内容

第十四条教化培训的内容,各公司、部门可以依据自己本身的特点自行支配,但必需具备下列三项:

1.基础学问和专业技能的教化培训;

2.程序规划的教化培训;

3.工作看法与市场信息收集方法的教化培训。

第十五条必需确保通过新进人员教化培训,使具有相应的基本学问,熟识公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。

第十六条凡新进人员,都应对他们进行系统的教化培训,培育他们工作中的进间管理和安排实力,从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作,按肯定的程序达到工作目标。

第十七条教化培训要讲求效率,按肯定的安排和步骤促进培训胜利和公司发展。

第十八条看法与语言的教化培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和主动的看法,以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。

第四章附则

第十九条本制度自公布之日起实施。

市民医院新员工岗前培训制度

人民医院新员工岗前培训制度

上岗前培训是对新录用职工的集中培训,为使新员工深化了解医院历史、文化和各项规章制度,培育团队协作精神,尽快适应工作环境,特制订本制度。

一、组织结构:

医院成立岗前培训领导小组,负责每年一次的新员工培训,依据培训安排进行考核。

组长:院长

组员:副院长、副书记、各职能部门负责人

二、新进人员必需参与医院举办的新员工岗前培训,未经岗前培训不得上岗。

三、岗前教化的时间、形式、内容:

岗前培训一般定于每年的8月份进行,实行集中培训与试用期教化相结合,集中辅导和自学相结合的形式,详细内容包括:

(一)了解医院发展史,了解西双版纳州的州情。

(二)劳动纪律教化,规章制度的学习。

(三)医德医风教化,医护人员工作准则和行为规范学习。

(四)医院工作制度、操作常规及各类人员岗位职责培训;

(五)医院职工的相关权益规定的介绍。

(六)传染病学问培训。

(七)预防与限制医院感染等法律法规学习。

(八)消防平安学问与技能培训。

(九)交通平安学问培训。

(十)病历书写规范及三基三严操作培训与考核。

四、培训方法及要求:

(一)新员工报到后,由人事科详细负责组织培训,培训结束后,每位学员上交一份个人心得体会,并对学员进行考核,合格后方可上岗。

(二)新员工培训完毕,将其培训成果记录归档。

(三)各部门应主动协作人事科做好新员工培训工作。

(四)培训考评结果作为正式聘用的依据之一。

(五)当年调入、借用新上岗的职工,参照本制度执行。

岗前人员培训规章制度(范本)

第一章总则

第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司状况及规章制度,便于新进人员能更快胜任将来工作并遵守规定。

其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训,其详细实施方法依本制度执行。

第三条岗前培训的内容包括如下几个方面:

1.公司创业史;

2.公司业务;

3.公司组织机构;

4.公司管理制度;

5.所担当业务工作状况、业务学问。

第四条凡新进人员先进行五至八天培训,每隔二周实行一次。

第五条新人员的培训,人事部门应事先制定日程支配安排表,培训进度记录及工作技能评定标准表。

其次章培训阶段

第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:

1.公司总部的培训;

2.主管部门的培训;

3.实地训练。

第七条公司总部的培训须重点进行以下各项:

1.公司状况;

2.参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境;

3.介绍其岗位特征及如何与其他部门协作;

4.熟识公司产品的性能、包装及价格;

5.市场销售状况分析;

6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;

7.聘用专家实施口才培训。

第八条各部门的教化培训负责人必需是新进人员的将来主管和实地训练负责人。

第九条各部门教化培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点如下:

1.每天的日常工作及可能的临时性业务;

2.从事将来工作的技能及从事工作的方法;

3.时间运筹和时间管理;

4.工作任务达成率;

5.综合评估。

第十条各部门教化培训负责人必需有丰富的阅历,并驾驭相应的工作技术,必需强调与实地训练亲密协作。

第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下,尝试从事即将开展的工作。指导者应帮助受培训者完成工作,并随时指出留意事项和应改进的地方。

第十二条对于从事指导培训的人员,公司视状况发给相应奖金,要求必需精益求精,圆满完成指导培训的工作。

第十