2023年安全生产定律4篇

2023年安全生产定律4篇

书目

第1篇墨菲定律与平安生产管理

第2篇电力企业的平安生产与木桶定律

第3篇平安生产三大定律

第4篇“五大定律”对做好企业平安生产管理工作的启示

平安生产三大定律

平安第一，毋庸置疑。平安因素，错综困难。但最基本的，则是平安哲学。换言之，平安从根本上说，与哲学头脑，即基本看法有关。

在平安哲学里，有三个最基本的定律，如同基石，不行不知。

一、墨菲定律

墨菲定律，指出的是：差错难免。

爱德华·墨菲，美国空军的一位上尉工程师。1949年，他参加爱德华兹空军基地的一次特殊试验。这个试验项目是为了测试人类对瞬间加速度的承受力。其中，有个试验项目是将16个火箭加速度测量器悬空装置在受试者的上方。结果，试验中因仪器失灵而发生了事故。墨菲通过探讨发觉，测量仪表被一个技术人员装反了。由此，他得出的教训是：

假如做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么肯定有人会按这种方法去做，并导致事故。

几个月后，墨菲的上司将其提炼为墨菲定律，并广泛传播开来，特殊在航天机械相关领域，影响颇大。

有关定律的正式内容，最终以更为简洁的方式重新做了表述，因而成为日后、直到今日在各界用来形容系统风险的经典规律：

有可能造成差错,必将造成。

(ifanythingcandowrong,itwill。)

不过，还有一种传闻。即：墨菲定律的来源并非前述那样肃穆，而是源于墨菲开的一句玩笑，就是说，是由一句玩笑渐渐演化开来的：

假如一件事情有可能被弄糟，让他去做，就肯定会弄糟。

这种传闻也不无道理。因为从深层次来说，墨菲定律来源于20世纪中叶，正是二次大战之后，在美国充满着一种斗争成功后的盲目乐观心情。因而这个时期，美国工作中的种种松懈、疏忽和差错现象，相当普遍。这应当说是墨菲定律得以流行起来的社会和哲学的基础吧。

二、海恩法则

海恩法则，指出的是：问题成堆。

我们在自己的工作与生活中，也都有这样的阅历：每起事故，不发生则已，一发生，则往往都是经不起检查的。只要一仔细检查，问题必定不止一个，而是成堆。

当然，这个阅历还是较为原始和模糊的。假如我们听听海恩法则（亦称海因里希平安理论）的话，状况将更加明晰。

飞机涡轮发动机的独创者、德国人帕布斯·海恩（海因里希），或许是因为太了解发动机这一飞机的心脏的重要性了，基于其自身的丰富工程阅历，提出了如下法则：

每起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。

果真如此么？或许有人认为：法则未免言重了；或许有人怀疑：法则的数据精确么？

但是，假如耐性探讨一下的话，结果还真的差不多！

例如，台湾曾在两年的时间里摔掉6架三代战机（4架f6，2架幻影000），振动朝野。西方报刊曾讽刺说：损失超过了一场科索沃斗争因为西方在科索沃斗争中损失的三代战机也只有两架。迫于压力，台湾军方为此组织了由一个上将带队的高级调查团进行细致检查后，分析出有4大缘由。那就是：换装过快；体制不一；心理压力；规章不严。

而仅就f6一种战机来说，发觉的问题竟多达360个！其中包括：长达15公里的导线，绝缘层根本不适合台海的潮湿气候，美国海军自己早就禁用了。

仅一种战机，一次检查，就查出360个问题！也足见海恩法则绝非骇人听闻了。

三、新墨菲定律

假如说墨菲定律指出了差错难免，海恩法则指出了问题成堆，那么，新墨菲定律则指出了事故可防。

这就是说，从哲学意义上看，对墨菲定律的看法有两种：懦夫把它当作借口差错难免，无力回天；而我们则把它当作警钟时刻警惕，杜绝后患。

其实,即使差错已经发生，也并不行怕，因为不是每个差错必定酿成后果。这就是说，在差错与后果之间，还有一条最终的防线检查。检查出来了，后果就完全可以防止。

所以，在这里，只要把墨菲定律改动一个词，把do（做）改成see（看），即成了新墨菲定律：

有可能发觉差错,必将发觉。

（ifanythingcanseewrong，itwill。）

明显，这个新墨菲定律，更凸显出哲学辩证法的活力。也正是它，有力地促进了平安理论和平安实践。

由这三大定律引申开来，联系到我们的具工作，可以得出一个结论：如何做到彻底的平安生产，不外乎规范操作、排查隐患、提高警惕。因此，为了贯彻三大平安定律，落实平安生产，提前发觉隐患，确保乘客出入站的平安通畅，抓好平安防范工作，我工班利用数次班组例会探讨并制定了相应的措施：

1、当班人员利用周巡检统计出各站半自动售票机、自动售票机、出入站闸机的近期故障记录，针对故障率较高的个别设备进行整机排查，对排查出的问题部位和隐患刚好分类汇总；

2、月检维护时除正常的维护作业外，集中整治处理那些排查出的问题设备，以复原其高牢靠性；

3、总结以往阅历，整理、制定一系列应急预案。并定期组织各类应急演练，强化班组人员在紧急状况下的协同合作实力；

4、加强对新进员工的平安教化与业务技能培训，组织各专项技术能手开展重点设备的技术详解与常见故障推断、处理方法的学问讲座，强化其在保障乘客和自身平安前提下的应急故障处理实力和处理效率。

为了确保平安，我们工班正在全力以赴。

“五大定律”对做好企业平安生产管理工作的启示

平安生产事关人民群众生命财产平安,关系社会稳定大局,搞好平安生产关键在企业。企业只有遵从事物发展的客观规律,才能主动构建平安生产长效机制。“五大管理定律”为我们做好企业平安生产工作供应了有益的警示。

1“墨菲定律”的启示:警钟长鸣、防微杜渐

在数理统计中,有一条重要的统计规律:假设某意外事务在一次试验中发生的概率为p(p>;0),则在n次试验中至少有一次发生的概率为:pn=1-(1-p)n。p无论多么小,当n越来越大时,pn就越接近1。由此可见,做任何一件事情,假如客观上存在着一种错误的做法,或者存在着发生某种事故的可能性,不管发生的可能性有多小,当重复去做这件事时,有人根据错误的做法去做,事故总会在某一时刻发生。这就是“墨菲定律”,即只要发生事故的可能性存在,不管可能性有多么小,这个事故迟早会发生的。

在起重作业中忽视起吊司索人员的信号,在检修带电设备时遗忘拉下电闸,进入受限密闭空间不带空气呼吸器等状况,由于在一次作业过程中不肯定酿成事故,因此,就给作业人员产生误会或者错觉。正是这种危急的错觉,麻痹了人们的平安意识,加大了事故发生的可能性,其结果是事故可能频繁发生。在作业过程中,我们必需防微杜渐,留意细微环节,培育良好、正确的作业习惯,不断开展危害辨识、风险评价,实现标准化作业。

平安管理的目标是杜绝事故的发生,而事故是一种不常常发生和不希望有的意外突发事务。正是由于这些突发事务发生的概率一般比较小,所以往往被人们忽视,产生侥幸心理和麻痹大意的思想,这恰恰是事故发生的主观缘由。墨菲定律告诫我们,平安意识时刻不能放松,时时警钟长鸣;作业行为做到规范标准,到处防微杜渐。

2“破窗理论”的启示:有备无患、防患未然

美国斯坦福高校心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验:他找来两辆一模一样的汽车,一辆停在比较杂乱的街区,一辆停在中产阶级社区。他把前者的车牌摘掉,顶棚打开,结果不到一天就人偷走了。而停在中产阶级社区的那辆车过了一个星期仍安稳无恙。后来,詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞,结果,仅仅过了几个小时,它就不见了。政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳依据这项试验,提出了“破窗理论”。

在平安管理过程中,总会有人怀着侥幸心理去钻制度的空子,或者“无意”地破坏了制度,成为第一个“打破玻璃者”。在施工、作业现场,经常望见有人不戴平安帽,甚至在高空交叉作业中,也有人认为戴不戴平安帽无所谓。“你不戴,没人,没人管,这不示意我也可以不戴吗”。这就是平安管理上示意性的纵容,这“示意性的纵容”,塑造了多少个“打破玻璃者”。有多少块“玻璃”必将被打碎。

“破窗理论”提示我们抓平安生产必需有备无患,刚好修理“第一块被打碎的窗户玻璃”。任何制度都有被破坏的可能。任何管理上的疏忽都可能酿成大的祸端。因此必需持之以恒,堵塞各种可能造成事故的漏洞,狠抓规章制度的落实,维护制度的权威性,不能让制度管理流于形式。微小处入手,从点滴上抓起,不能忽视预防预警工作,必需“防患于未然”。同时,对企业员工来说,要养成自觉遵守规章制度的习惯,摒弃侥幸心理,时刻保持高度的警惕性,把每一个事故苗头歼灭在萌芽状态,这样才能防患于未然。只有人人都不去打“玻璃”,人人争做“玻璃”的保卫者,企业平安的这扇窗户才能更光明更牢固。

3“木桶定律”的启示:同心协力、持续改进

一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的木板,而是取决于最短的那块木板。劣势确定优势,劣势确定生死,这是管理学上最知名的法则“木桶定律”。其一,只有桶壁的全部木板都是一样高,木桶才能盛满水。假如有一块木板不够高,水就不行能盛满。其二,比最低木板高的全部木板的高出部分都是没有意义的,高的越多,奢侈越大。其三,要想提高木桶的容量,就应当设法加高最低木板的高度,这是最有效的、也是唯一的途径。据说一个很了解“木桶理论”的人在修理自己的木桶,他将木桶的短板全部换成长板,装满水后却发觉桶中的水位正在不停地下降。经细致查找后发觉,每块长板之间存在缝隙,水正从这些缝隙中渐渐流走。

在企业的平安管理中,我们要连绵不断地进行危害识别,不断地找出最短的那块木板,刚好地进行修补,持之以恒地予以危害识别,通过风险限制达到平安状态。我们在补齐了短板之后,旧的问题解决了,但新的隐患还会产生。所以危害识别必需动态连贯,才能保证管理的持续改进。平安管理像一个完整的木桶,须要各个部门协作协作、齐抓共管。假如团队协作出了问题,就像木板与木板之间的缝隙一样,满桶的水还会漏走。

4“热炉法则”的启示:惩前毖后、赏罚分明

当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩处。热炉法则是指企业管理者在管理活动中制定科学严密的惩处制度,就像滚烫灼热的火炉一样,让人望而生畏,不敢触犯,从而达到维护管理秩序的目的。热炉有四个表现特征:任何人触犯热炉都会被灼伤、任何时候触犯热炉都会被灼伤、以任何方式触犯热炉都会被灼伤、不必触犯到热炉便会感受到其危害。

大多数企业都在平安管理中建立了有效的平安生产激励机制。“热炉法则”启示我们在进行平安考核、惩罚时要坚持这四个原则:一是无偏袒原则。平安管理制度一经公布,就对任何人都适用。只要触犯制度,绝不容偏袒,否则制度就成了一纸空文。二是时效性原则。违反规章制度的行为一经发觉,就应马上惩罚,得到教化的目的。三是严密性原则。充分考虑到各种违章违纪的条件和因素,把考核制度做到规范、完善。不管违章者以任何方式遇到热炉,都会被灼伤,这样才能打消违章者的侥幸心理。四是警告性原则。考核、惩罚不是目的,而是为了维护平安生产的管理秩序。对违章者杀一儆百,警告他人,从而防止更多的违章发生。

5“格瑞斯特定理”的启示:起于目标、赢在执行

假如把企业胜利的过程比方成修建房屋,那么杰出的策略就好比奇妙的设计蓝图,而执行就好比建筑过程中的添砖加瓦,万丈高楼纵然是平地起,没有修建的过程也无法“起”。因此,策略就像企业胜利的蓝图一样,为企业指出方向,而执行则使这张蓝图变为现实。由于始终以来管理思想过于强调决策的重要意义,导致在企业内部执行力的严峻缺乏。

平安工作是一项最能考验执行力的工作。多年的实践证明,在平安工作上总给自己找借口的单位,平安工作确定一团糟;在平安管理中总给自己找借口的领导,确定是不称职的领导。执行首先依靠的是企业员工。员工的执行力是企业总体执行力提高的关键。我们不是强调要像军队那样“军令如山”,上级的指令即使是错的,下级也只能无条件听从。国家的法律法规、企业的规章制度、岗位平安操作规程以及各项平安生产工作安排等等,都离不开执行。有些企业重视平安管理制度的制定而不重视平安管理制度的执行,往往将制度束之高阁,不当回事,以至于平安管理水平徘徊不前,难有提高。

古人云:天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。一是要重心下移,关口前移,确保平安生产工作在基层和终端得到落实。二是要抓细微环节,细微环节反映真实,细微环节确定成败。三是要抓长久,常常抓,反复抓,持之以恒,通过工作上“量”的积累,促成平安生产工作“质”的飞跃。

企业要实现平安生产,就要坚固树立平安生产无小事的观念。平安生产管理中存在的“短木板”、意外事务、“破玻璃”、执行力差、考核不严等现象,虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方,且带有偶然性,但他们的存在,犹如定时炸弹随时威逼着职工的生命和国家财产平安,干脆影响到企业的平安工作水平。

居安思危、知危思进,平安责任重于泰山;乘势而上、励精图治,牢记“五大定律”的主动启示,对企业实现长效平安生产具有重要意义。

电力企业的平安生产与木桶定律

一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的木板，而是取决最短的那块木板。劣势确定优势，劣势确定生死，这是清规戒律。电力企业整个生产过程都是紧紧围围着平安这一主题来开展的，即平安确定电力企业的优势和生死，也就是说平安是电力生产中的短板。

随着电力市场的不断增长，电力系统发供电经营模式也不断增容，我们如何均衡发展，抓短木板这个主题显得尤为重要。如何找出平安工作的短板呢？首先要敢于自我揭短，平安工作不行能做到尽善尽美，或多或少地存在着某些短处，不论是我们人的行为还是设备都会在长时间的工作出现短板。有许多时候对于这些短板，我们往往不屑一顾，甚至将其捂在内部，藏起来、冷处理，如此下去，短板势必会掩盖位长板，成为危及平安工作的炸弹。通过揭短行为能激发鞭策我们自觉地从自身做起，增加责任感，再辅之有力的整改措施，使短板和长板的差距愈变愈小甚至消逝，方能使平安工作立于不败之地。

其次借助外脑，很多事情往往是当局者迷，我们往往很难发觉自己的缺点和不足。平安工作中的短板往往是很隐藏，而又让人习以为常，这时候借助外脑是个很好的方法，正所谓旁观者清，而且是客观公正的，诸如每年的专业性很强平安检查，总是能够从我们看不到的角度对平安工作提出许多问题和建议来帮助完善平安工作。

第三就是系统思索，平安生产从全员、全过程、全方位进全局性的进行检查和自我诊断。在企业范围内全员进行平安学习，平安思想教化，在生产过程中每一个环节找寻存在的短板，从不同的角度对平安工作进行分析解剖，从而自上而下使平安工作得以提高。

在找到短板之后，如何进行除短明显更具有实际意义。我们知道许多短板是来源于内部的损坏，而形式的缘由很早就已存在，而且是长时间形成的。比如许多的习惯性违章，处理时不能操之过急，否则出现水至清则无鱼，进行大刀阔斧的改革，大张旗鼓，一时之间效果明显，违章现象看似无影，而事实上，人员为了胆怯 触犯天条，而畏手畏脚，工作能推则推，最终影响到了生产的根本。结果达不到预期的效果。所以处理平安生产中的有些短板须要肯定的耐性，按部就班，终会取得好的效果。

提高人员素养，进行必要的培训无疑是对平安工作最有效的方式。假如我们把每个部门都比做一个木桶，那么部门的每个班组、每个员工就是组成这个木桶的木板。明显，每一个员工的工作实力和特长客观上是参差不齐的，而每个班组在平安方面工作也有较为突出的，我们将其做为长板，设法把全部短板向长板看齐，将其胜利的阅历进行挖掘、整理、完善和提升，使之标准化、制度化，从而就利用了内部的培训资源达到提高人员素养的目的，消退和削减了因人为造成的短板。

众所周知，一本《安规》几乎成了电力行业的圣经，经过十多年的运用之后，其和不断发展电力行业之间的融合性出现了越来越大的裂隙，于是新的《安规》出台了。这件事应当给我们带来一些触动吧。我们许多的生产制度和各类规程在运用了多年以后依旧是一成不变，明显是违反了与时俱进的改革思路。随着时间的推移，设备的老化，磨损已成为平安生产的短板，不断威逼着平安生产。处理这种短板须要坚决，不能抱着亡羊补牢的看法。

当然我们的资源是有限的，尽可能的将这有限的资源放在最有优势的领域，在前进中解决问题，弥补短板。而不能单纯为补短放弃原有的长板，导致短板没变长，而长板的优势却丢失殆尽。

墨菲定律与平安生产管理

从墨菲定律看平安管理的警示职能

一、正确相识墨菲定律

对待这个定律，平安管理者存在着两种迥然不同的看法：一种是消极的看法，认为既然差错是不行避开的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为；另一种是主动的看法，认为差错虽不行避开，事故迟早要发生的，那么平安管理者就不能有丝毫放松的思想，要时刻提高警觉，防止事故发生，保证平安。正确的思维方式是后者。依据墨菲定律可得到如下两点启示：

相识之一：不能忽视小概率危急事务

由于小概率事务在一次试验或活动中发生的可能性很小，因此，就给人们一种错误的理解，即在一次活动中不会发生。与事实相反，正是由于这种错觉，麻痹了人们的平安意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。譬如，中国运载火箭每个零件的牢靠度均在0.9999以上，即发生故障的可能性均在万分之一以下，可是在1996、1997两年中却频繁地出现放射失败，虽然缘由是困难的，但这不能不说明小概率事务也会常发生的客观事实。纵观多数的大小事故缘由，可以得出结论：认为小概率事务不会发生是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本缘由。墨菲定律正是从强调小概率事务的重要性的角度明确指出：虽然危急事务发生的概率很小，但在一次试验（或活动）中，仍可能发生，因此，不能忽视，必需引起高度重视。

相识之二：墨菲定律是平安管理过程中的长鸣警钟

平安管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不常常发生和不希望有的意外事务，这些意外事务发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事务。由于这些小概率事务在大多数状况下不发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观缘由。墨菲定律告诫人们，平安意识时刻不能放松。要想保证平安，必需从现在做起，从我做起，实行主动的预防方法、手段和措施，消退人们不希望有的和意外的事务。

二、发挥警示职能，提高平安管理水平

平安管理的警示职能是指在人们从事生产劳动和有关活动之前将危及平安的危急因素和发生事故的可能性找出来，告诫有关人员留意并引起操作人员的重视，从而确保其活动处于平安状态的一种管理活动。由墨菲定律揭示的两点启示可以看出，它是平安管理的一项重要职能，对于提高平安管理水平具有重要的现实意义。在平安管理中，警示职能将发挥如下作用：

1)警示职能是平安管理中预防限制职能得以发挥的先决条件

任何管理，都具有限制职能。由于担心全状态具有突发性的特点，使平安管理不得不在人们活动之前实行肯定的限制措施、方法和