班组安全建设怎么做？实用教案及表格

班组安全建设怎么做？实用教案及表格！班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以层)。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基(1)结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，麻雀虽小，五脏俱全。(3)工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、(4)任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。(5)群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完(1)班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。(2)国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。(3)企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。(4)设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全为了加强班组安全建设，班组应该做到以下几点：1、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领2、安全生产要有一个明确的奋斗目标隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作。3、要有一套完善的安全管理制度制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。4、努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动5、班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少6、开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程1、班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：(1)班组长是企业生产的一线指挥员。(2)班组长是企业管理的基层组织者。(3)班组长是企业改革的积极支持者。(4)班组长是班组员工的知心人。(5)班组长是不断进取的时代挑战者。2、班组长应具备的安全管理素质(1)要有认真负责的工作态度(2)要有比较丰富的生产实践经验(3)懂得有关的安全技术知识(4)要有一定的科学文化知识(5)会做思想工作(1)指挥管理权(2)劳动组织权(3)完善制度权(4)处理违章权(5)奖惩考核权(6)奖励分配权(7)举才推荐权(8)维护权益权4、班组长应开展的日常安全管理工作(1)开好班前会，做好“五同时”；(2)班前、班中、班后的安全检查；(3)制止、纠正、处理违章行为；(4)及时组织隐患整改；(5)组织开展安全宣传和安全教育；(6)协助处理各种事故；(7)管理好各种档案资料和台帐；(8)安排好交接班，做好交接班记录。班组是企业的细胞，是企业的基本组成单元，是安全生产的前沿阵地，在企业里，绝大部分事故发生班组；因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。搞好班组安全建设，要做到“八化”：班组必须建立安全教育、安全日检查、安全生产“五同组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；对新员工、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。工作时要严格遵守安全操作规程，开展危险因素预知预想工作，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行为。班组人员必须人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。定期限；凡自己能解决的，个人不推给班组，班组不推给车间(部门)，车间(部门)不推给职能部门，职能部门不推给公司。迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则进行处理。对事故责任人决不能姑息迁就。每年安全管理部门要组织各相关部门共同对照标准进