工程项目管理项目经理培训讲义

工程项目管理（项目经理）

第一章工程项目经理基本知识概述

“经理”一词已经成为社会的广泛使用名词，大多数项目部门的领导都可以称为经理。经理是分岗位的，例如财务经理、设计经理、技术经理、工程经理、项目经理等等。项目经理是一个很重要的角色，合格的项目经理要有实践经验和基本理论知识。作为项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力，但要注意21件事，即：项目、合同、进度计划、项目管理组织机构、项目施工准备、项目管理、项目经理、施工安全、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护、项目招标投标、沟通和协调、验收和鉴定。1.1项目经理的岗位责任项目经理首先要明白岗位是“什么”？应该“做什么”？然后再“怎么去做”？1、 项目经理的岗位责任（1）在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、治安、经营、材料管理等负全面责任、是施工项目安全管理第一负责人，对现场实施全权管理。（2）与施工单位负责人签订施工安全、消防、文明施工、治安责任书，材料、设备、工具、护具使用管理，成品保护责任书、施工合同。第一章工程项目经理基本知识概述（3）负责对现场管理人员分工，落实岗位责任制。（4）协调公司及现场各管理职能人员的工作。（5）负责协调与建设单位及外界社会各部门的关系。（6）向工程部或公司领取现场文档、管理表格等材料。（7）组织安排施工现场的施工条件。（8）主持制定施工组织设计、施工方案、施工部署及质量工艺标准。（9）根据公司对工程总工期的要求，下达月、旬和短期计划。（10）参加施工例会，发现问题、提出问题、分析解决施工、安全、技术、材料供应等各种问题。（11）经公司领导同意，实施各种能提高效率、降低成本的承包方案。（12）按质、按量、按时间工期要求检查验收。（13）在施工中做好管理工作、保证质量、进度、造价、安全目标的实现。（14）做好工程记录和周工作总结。1.2项目经理成功的因素做一个好项目经理不容易，每个项目经理都渴望成功，把项目做漂亮。对于项目经理而言，对项目的管理是重要的，最重要的6个成功因素（6精）即精心组织、精诚合作、精算进度、精算费用、精打细算、精工细作。1、 精心组织（1）争取高层领导的支持。制定完整计划，让领导知道你的所为，明确你的权限。（2）挑选合适的项目人员。人的技能和知识是不能互换的，不能一流的企第一章工程项目经理基本知识概述

业用三流人才干二流的事，赚一流的钱。三流企业用一流人才干二流的事，赚三流的钱。人员搭档是关键。（3）项目目标明细化。范围、实施计划，业务需求的确认、企业组织机构及业务流程的确认。（4）搞好质量、成本、进度之间的平衡。三者都重要，但关键是平衡。光有质量，没有成本、进度是不行的。（5）搞好团队建设。团队了解目标，各负其责。（6）专业知识培训。快速适应，提高进度。（7）动用企业资源。部门配合（商务、设计、成本、采购、领导等）2、 精诚合作现今技术发展迅速、竞争激烈、合作非常重要。合作应打破部门界限、专业界限和级别界限，积极创造人与人、部门与部门合作。要积极主动，提高效率。3、 精算进度进度是重要的，影响因素是不可控的，但可预见。精算进度，主要是提高预见性。要考虑以下因素：（1）不会发生任何风险的进度。正常预测不会发生任何风险。（2）发生风险的进度。在施工过程中发生风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的进度，根据实际情况估计各种风险，并确定权重进行排序，然后精算进度。4、 精算费用工程项目成本主要对象是人、财、物，精算费用是对人、财、物的精第一章工程项目经理基本知识概述算。（1）认识质量的创造者。质量控制是以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的概念。（2）财是项目的资金。资金管理要严、透明、按规定用途使用。（3）物是材料，是构成工程产品的主体。对项目材料质量控制是举足轻重的，对项目的质量、进度有着直接的影响。在保证质量的前提下，合理、节约的使用各种材料、控制材料费用，是提高项目利润的重要途径。项目经理要严格控制各项预算支出，要做到事前胸中有数，事中控制到位、事后算账有据。5、 精打细算工程项目的利润主要来源于工程施工的利润、材料的利润、管理成本的降低和工期的缩短。要从此入手，进行精打细算。（1）工程施工。员工个人利益与项目成本紧密相连。人工费方面进行预测，控制支出，实行包干制度。施工中严格控制进度、质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备、严抓工艺循环的协调配置、避免工程成本的增加。（2）材料。主要是严把进料关与用料关。进料关主要指采购价格货比三家，减少中间环节，减少库存积压。用料关做到有据可依、有据可查，控制材料的支出。发现亏损要分析原因，进行补救。（3）降低管理成本。主要是指管理人员的费用。在满足工作的前提下，压缩非生产人员，实行一人多岗，采取指标控制，费用包干等方法，最第一章工程项目经理基本知识概述大限度节约非生产性开支。（4）缩短施工工期。6、 精工细作坚持“让业主满意，创优质工程”原则，不管项目大小，都要成为优质项目。精工细作，不仅要注重外观的优美“漂亮”，而且要注重质量可靠。1.3项目经理心理素质的因素项目经理心理素质的因素，也可以说是“3心”，即责任心、学习心、宽容心。1、 责任心主要包括以下内容：（1）安全管理。就是预知危险、消除危害，其作用就是告诉人们怎样去识别危险和预防危害的发生。安全管理分为广义和狭义。1） 广义安全管理包括劳动保护、安全技术、劳动卫生。劳动保护：侧重从法规和组织上采取措施加强科学管理，确保劳动者安全和健康的合法权益，安全技术：侧重过程中的不安全因素，从生产技术上采取控制措施，预防事故的发生。劳动卫生：侧重过程中的有害物质因素，通过防护、医疗、保健等措施，防止对劳动者健康造成危害。2） 狭义安全管理。通过计划、组织、技术等手段，依据并适应施工中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥、而又利于控制事故不致发生的一切管理活动。第一章工程项目经理基本知识概述（2）六个坚持1） 坚持管生产同时管安全2） 坚持目标管理3） 坚持预防为主4） 坚持全员管理5） 坚持过程控制6） 坚持持续改进（3）四不放过。指在调查处理工伤事故时，须做到：1） 事故原因分析不清不放过2） 员工及事故责任人受不到教育不放过3） 事故隐患不整改不放过4） 事故责任人不处理不放过（4）文明施工文明施工措施。包括组织措施（岗位）和现场管理（一般和生活区）（5）环境保护。包括施工现场环境保护（环境、作业、控制）和施工现场环境影响（水、大气、噪音等）2、 学习心项目经理大部分时间是做人的思想工作，将管理思想解释给别人听，必须和别人达成共识，并有能力把握度、把握节奏。项目经理要掌握先进的管理方法，不断更新思维方式和知识结构，紧跟时代步伐、继续学习，并在技术上与项目一起成长，只有这样才能提高领导能力，在生活上、工作中伸展自如，张弛有度。第一章工程项目经理基本知识概述

宽容心（有度）项目经理要有宽容的心态，当员工出现错误时，要多花一点时间和精力去关心，多给予理解，了解事情的起因，避免将来再次犯错。要表扬员工的长处，求同存异。第二章关于合同的基本知识

合同是工程项目建设的基本依据，保证工程建设的顺利实现。在工程建设过程中，合同可分为：承包方合同、发包方合同、施工合同、劳务分包合同、变更合同、采购合同、代理合同、监理合同、经济合同等。2.1合同文件中的有关因素合同文件中的有关因素有多种，通常有以下几种：1、合同文件解释说明（1）合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及其附件（4）本合同专用条款（5）本合同通用条款（6）标准、规范及有关技术条件（7）图纸（8）工程量清单（9）工程报价单或预算书第二章关于合同的基本知识2、 语言文字和适用法律、标准及规范3、 图纸（发放日期和数量）4、 双方一般权利和义务（1）实行监理的工程（监理无权解除合同）（2）不实行监理的工程（甲方派驻代表）5、 发包人完成的工作（1）手续办理（2）施工条件提供（3）开通交通道路等（4）现场资料（5）办理各种证件（6）组织会审、交底（7）文物保护（8）合同约定的其他内容6、 承包人完成的工作（1）完成设计内容或发包方赋予工作（2）提供进度计划及相应统计报表（3）遵守政府主管部门对施工现场的各种管理规定（4）交工前的成品保护（5）按条款做好地下管线、文物等保护工作（6）保证施工现场环境卫生、现场清理等（7）合同规定应该完成的其他工作第二章关于合同的基本知识7、 施工组织设计和工期（1）进度计划（2）开工和延期开工（3）暂停施工8、 工期延误工期顺延的条件（1）未按约定提供图纸及开工条件（2）未按约定日期支付工程预付款、进度款（3）手续不全，导致施工不能正常进行（4）设计变更、工程量增加（5）一周内停水停电等造成停工累计达到8H（6）不可抗力（7）工程师同意顺延工期的其他情况9、 工程竣工（1）承包人必须按约定工期竣工（2）无正当理由没有按约定工期完工工程，承包人承担违约责任10、工程质量（1）工程质量应达到约定的质量标准。（2）双方对工程质量有争议，由双方同意的质量监督机构鉴定。11、检查和返工（1）承包人按合同应随时接受检查检验，并为检查检验提供条件。（2）对不合格部分，承包人应重新施工、整改，费用自理、工期不予第二章关于合同的基本知识顺延。（3）检查检验不应影响工程的正常施工。12、事故处理（1）发生重大伤亡事故及安全事故时，承包人应立即上报有关部门，并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。（2）双方对事故责任有争议时，应由政府有关部门认定处理。13、工程预付款实行预付款的工程，应按约定予以支付。预付时间不能低于约定开工时间前7天，否侧有权停工。14、材料设备供应（1）发包人供应材料和设备（2）承包人采购材料设备15、工程变更（1）工程设计变更（2）其他变更16、质量保修（1）指对已完工程按合同约定予以保修（2）签订保修协议书17、其他（1）隐蔽工程和中间验收（2）安全施工第二章关于合同的基本知识（3）竣工验收（4）竣工结算2.2工程劳务分包合同的管理劳务分包是一种普遍现象，如果管理不善，造成工程质量不合格，拖欠农民工工资，产生劳务纠纷，会给公司造成经济上和社会信誉的损失，对劳务分包合同管理主要有以下内容：（1）强调劳务输出方责任，督促劳务合同履行。签订合同时，已明确双方权利及义务，作为承包方，应主动履行合同中承诺的义务，为劳务输出方创造施工条件。同时，作为工程责任主体，依据合同，强调劳务输出方的连带责任，督促劳务输出方履行合同。主要内容：1） 劳务输出分包合同范围的工程质量对工程承包人负责。2） 组织具有相应资格的熟练工人投入工作，特殊岗位要持有有效证件，持证上岗。3） 未经承包人允许，分包不得擅自与发包人或有关部门建立工作联系。4） 分包要提交满足总体计划的施工计划、劳动力计划等，经工程承包人批准后严格执行。5） 按设计图纸，规范严格施工，确保工程质量。6） 科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。第二章关于合同的基本知识7）加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的各种管理规定，做到文明施工。8）承担由自身原因产生的损失及罚款。9）接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查。10）按时提交报表、完整的原始资料，配合承包人办理交工验收。11）服从工程承包人的指令。12）督促检查分包合同约定的、与劳务作业有关所有义务及工作程序（2）加强合同外的工程管理。划清合同界面、明确双方权利和义务。。。（3）监督劳务作业队伍，为施工人员做好劳动保护。（4）保证工程保险的投入。（5）劳务报酬支付。分以下三种方式：1) 固定劳务报酬2) 不同工种的按时计价，按确认的工时进行计算3) 约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算第三章项目施工准备

为满足工程项目施工需要，在工程正式施工前的第一步就是开工前的准备工作，按照工程项目施工计划的要求做好准备，为工程项目创造良好的施工条件。3.1工程开工前要准备的工作内容1、施工准备工作的要求（1）建立好工程项目的领导机构第三章项目施工准备（2）建立好施工队伍（3）建立健全各项管理制度（4）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（5）编制好工程预算和施工预算（6）明确施工期限以及建设单位可以提供的施工条件（7）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底（8）准备好物资材料（9）施工现场三通一平施工各项准备工作不是分离、孤立的，而是互为补充、相互配合的。2、 施工组织设计方面的准备（1）项目施工部署（2）技术准备（3）物资准备（4）劳动组织准备（5）施工任务书（6）工程项目现场管理要求3、 施工具体条件方面的准备（1）施工现场准备（2）施工场外准备（3）工地供电准备（4）工程项目现场管理要求（5）施工任务书第三章项目施工准备（6）规范场容（7）环境保护（8）防火保安（9）卫生防疫及其他事项工程准备工作因工程类型和规模而异，工程开工前的准备工作要做好，使工程开工后能连续不断地施工。3.2项目施工部署1、安排、制定好工程项目施工进度表2、制定好工程项目现场管理要求3、制定好规范要求4、安排好场内外运输、施工用水、电、气等5、安排好加工现场排水、防雨设施6、安排好施工设施7、安排好行政与生活临时设施布置8、做好物资准备9、做好劳动组织准备10、安排好工程所用产品、材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式11、建立健全各项管理制度12、做好分包工作和签订分包合同13、制定好防火、保安、现场安全管理制度14、编制新技术、新工艺、新材料等试制试验计划和施工人员培训计划15、做好冬、雨季施工所需的特殊准备工作第三母章项目施墨工准备向工冤程单膏位提赵交开立工报塌告3.茅3技术准电备技术准庆备是施让工准备欢的核心使，由于胁任何技膨术差错输或隐患态都可能夫引起人率身安全洞和质量桐事故，而造成生纺命、财栏产和经妻济的损可失。因爆此必须弱认真做帜好技术恨准备工党作。主蜂要有：1、 设溪计图纸邻和设计阅资料的便类型2、奥建设画单位预和设梢计单锋位提稠供的父技术负设计廊、施故工图光设计逝等资纠料3、 调嫌查、搜股集的原骑始资料4、 施区工验收愈规范及圈有关技年术规定5、另审查抬设计毕图纸羡是否像完整奸、齐宰全，誓是否丘满足错工程朋产品茶的最希终效女果6、疤检查汪现有冒施工后技术铜和水库平是洋否满摧足工肯期和村质量蒜要求7、 明永确工程化所用材死料、设际备的数逝量、规饥格、来浇源和供敲货日期8、惩项目羽所在描地的堵自然挥环境桐及天滨气情抹况，衡保证蛛工程陷所用椒产品持满足纵使用裤条件巨。3.4物资准除备工程施方工中需匪要许多抬材料，驰有的在秩开工前叶就需备烘好料，子有的可贵以在过帅程中备岩料。1、域物资盈准备辨工作沈的内宏容（1）确定凶工地物秆资的储庙备量（2）设浑备的酸准备（3）材料捞的准备夫。按进米度计划壤进行分愉析，确仿定进货触量（4）安洽装机锐具的胶准备芽（措魔施）第三恋章项目施碰工准备2、 物商资准备仍的程序（1）确定绳物资储壮备库的较位置（2）根呼据施拘工计圆划，京拟定露物资免的需司求量暖计划（3）根晓据物野资需醉求计描划，牌组织苏货源穿，确童定供则应方万式等（4）了解旋或确定建运输计子划和运枪输方案（5）按计惜划时间典，在指渐定地点壶按规定踢方式进携行储存之或堆放3、 材位料管理斜方法（1）露丧天仓窜库保认管（2）库亏棚保脉管（3）封矩闭库痒房保能管3.群5劳动背组织匠准备1、建悼立工现程项溪目施佛工的侨领导氏机构（1）根据仙项目规膜模和特相点确定勇项目部子的人选蹦和名额（2）合理蔽分工和西密切合忧作（3）因事碗设职、浆因职选垮人2、建刻立施殿工队撤、班柏组（1）看宅资质哀及业田绩（2）看渗人员颠技术跃力量（3）看搁施工仿机械御设备（4）看熊财力寺和物但力情毒况（5）看耀信誉耕程度（6）看领鄙导管理首水平第三专章项目施仪工准备（7）回拖看、驾回访纸已竣太工工洽程交篇付使姜用后罚的有确关情枯况在建立哨施工队孟、班组衫时应注狮意：（1）专业或、工种下的合理拍配合、挥技工、委普工的填比例要华合理（2）要宫符合钳流水鄙施工顷组织呜方式斗的要拴求（3）制犬定施订工队缩慧、班逗组的熄施工需进度姐表时之要留殿有适山当的坛余地念（防德止意己外情银况）4、 组复织施工盖队、班煤组进场按开药工日直期和鼠人员钱需求丘量组俯织进杂场，子同时充进行免安全爱、防仿火、垫和文交明施昆工等劈燕方面巴教育娃，协于助安泊排好个施工桃队的凳生活族。5、 向市施工队尺进行技蚂术交底主要赶目的泰：交浊代设的计内纯容、常施工经计划音和施饱工技狡术。能同时归注意组：（1）交底树要在开挪工前进见行，以拜保证工丸程严格闸按设计赶图纸、还施工组宵织设计巡寿、安全陪操作规偷程和施太工验收摔规范等鹿要求进犁行。（2）内赛容有融工程粗进度匀计划稳、月井、旬鼠作业沿计划（3）施渡工工汪艺（4）质量旱标准（5）安宴全技临术措摧施（6）施工骑验收规公范的要娱求、（7）新奖材料哭、新厌工艺统、新半技术朗等的监实施乎方案蚁和保间证措锈施（8）交底肢要以书能面形式（9）交旬底后夹要组划织人眠员分水析研锁究，执弄清稳关键兴部位误、质联量标嫂准、虏安全芽措施兵和操依作要逢领。第三乖章项目特施工搏准备（10）必舍要时磁要进粥行示慌范并胁明确现任务狸、做柿好分氏工工拾作（11）分项丽工程开舰工前要激制定详屈细的安兆全文明叉施工措筒施和办握法（12）施液工要搞做到属图纸考、措援施、屯设备蓝材料谜、机繁具、凳劳动巩力五泼落实惕才能薄开始隆施工担。（13）建立屿健全岗繁位责任蛙制和保纪证措施6、魔建立奇健全榜施工奋队各秤项管影理制邪度（1）工程补质量检糟查验收查制度（2）工程鄙技术档删案管理把制度（3）材料席检查验身收制度（4）技术驶责任制袋度（5）施工励图会审窃与学习赞制度（6）技祖术交闻底制顺度（7）职工括考勤、骗考核制斜度（8）工子地及钢班组厘经济密核算罗制度（9）材料泛出入库号制度（10）安全户操作制符度（11）机具袄使用保陵养制度另外还惭有施工乏现场准蔽备、施葛工现场渠外部准际备、工插地供电笔准备等纷。3.6工程岗项目羞现场兼管理1、工仍程项灵目现除场管代理的湿职责（1）对文容明施工耐负责，腥严禁以翁包代管第三章项目施际工准备（2）明脂确职略责（3）建怒立公转司、董工地蔑、班皆组三贼级文欧明施笨工管颂理网泉络2、工坚程项祥目现革场管宽理分为宰开工文准备寺阶段初的管圆理、兴施工某阶段睡的管煤理、钢工程域验收葡阶段盖的管穿理。（1）开工豪准备阶根段的管糟理（2）施帅工阶喉段的并管理1）分文明晒施工赠与安绍全施览工齐柿抓共姓管，伟贯穿旋于施药工全培过程戏。2） 坚它持经常猛检查，畏奖惩分领明，层蝇层落实界责任制末，是现丛场保持夫在一个植较高的馋文明施腾工水平励上。3）萝工序产安排馆合理拦、衔盾接紧押密、康配合性得当院，做最到均勉衡施焦工。4） 做顾到“工般完料尽屯场清”赴。5）芽服从景总包度管理杨，不努得违卫纪。6） 施活工用电成要标识赖清楚，楚明确责专任人，哄定期检聪查维修利。7） 严捉格工艺叛水平，纱执行工咬艺纪律咳，符合润有关规员范和标坝准要求样。要求裹做到工炉艺美观烂、环境弹清洁、廉工序正何确、布汪局合理径、标识浴明显、氧整齐划暮一。（3）工惧程验弃收阶约段的咽管理版。1） 启遥动工程椒验收调僵试的组削织，明栏确工程恢验收的扯职责，刮人员配姿备齐全淋，并能仆开展工霞程验收孕阶段的建工作。2）奥工程非全部艇工作国符合咳规范轻、验背标要河求。3）昼设备孝表面乘清洁批，各掉系统蹈运行吴合格否。4）高施工境图纸稻、安促装措答施、记施工位记录珠、验睁收材威料等涌各类离材料体齐全辆，第三丙章项目亲施工久准备技术资译料归类恐明确，俗目录查止阅方便伶，保管祝妥善，选字迹工朱整。本章还量有规范你场容、扛环境保窃护、防暴火保安化、卫生瓦防疫等槽内容，思参考总雨包及业赌主规定嚼执行。第四僵章施工安剥全管理安全是鹅项目施闪工的头染等大事谅，必须宅做好安令全工作挑。项目就施工安庸全分为和工程项统目的施霸工安全推和信息量化工程衣安全。4.1工程梅项目列的施单工安勒全管销理施工安颤全是项脑目经理窝的重要盾工作，蓬不能出光现伤亡爆事故。施工不坑安全因幸素1、发生蒸伤亡事果故的种烧类多主要有狼：触电臭、物体亦打击、悉机械伤茫害、中叫毒、交遵通、火强灾、高农空坠落吵等。2、人票的不材安全柄因素（1）人员床素质低耽下，许磁多施工爷人员是施临时工升、季节货工，其音技术素匆质低、愤安全防扁范意识急差，容裳易发生臣事故。（2）忽视盆安全生跌产，施腿工过程秘中违章狐指挥和峡施工人门员冒险典蛮干。（3）忽视咬安全教限育，施父工单位厅不组织华安全教闻育，任壁其自流否。（4）安期全技饱术指底挥和竟施工标防护紧措施轧费用群被挪悼用或屡被挤岭占。3、物的批不安全徒因素如：高析空作业右防护措硬施简单讯，一旦总受到外策力作用收就坍塌脏、散架赌、设备摇陈旧、弓不能承览担相应包的安全中保障。施工现寇场安全须管理的柏要求第四章施工安铅全管理根据《建筑法》、建蛾设部《建设私工程惩施工派现场漫管理弟规定》、劳动血部《建筑刃项目进（工彼程）再劳动本安全戒卫生葛监察蓝规定》等的要疗求，施繁工现场照安全管榨理应做腿到：（1）施工状现场安爪全由施塌工单位刘负责，斤实行总魄承包的殖由总承避包单位煤负责，售分包单尤位向总私承包单具位负责积，服从赶总承包涨单位的速管理。辱总承包卡单位负疮有连带愁责任。欠建设单秩位分段读发包或单指定的奸专业分淋包工程两，分包浑不服从柄总包管垄理，发忙生事故轰由分包臭单位承励担主要貌责任。（2）施邮工单吹位应蝇建立贞工程慕项目辆安全虎保障故体系赢。项贫目经清理是神本项穿目安研全生驴产的列第一道负责刚人，田对本颠项目羞的安昆全生谁产全扣面负岭责。俊项目套施工蓄前，蹈应进医行安骑全交管底并垂签字贞形成蹄书面玩文件煎，施缺工中有接受贝安全粱管理范人员谣的全盘面监燃督。（3）施工宫单位应斧根据不准同施工扇阶段和萌周围环建境及天缝气变化煌，采取猛相应的宏安全防搞护措施铅。（4）施工蛛现场暂围时停工柔的，责男任方要臂做好现侵场安全才防护。（5）根武据《消防匀法》规定品，建隐立健倒全消遗防管普理制岁度，缠设置绢有效草的消肌防措葱施。（6）施工练单位应前采取措嗓施防止雹或减少享各种粉议尘、废药气、废咳水、固扬体废物晋及噪声难、震动毅对人和暑环境的拒污染和彼危害。（7）施宾工单所位应竹将工前作区恨和生兽活区糠分开惹设置聚，作冷业人旷员的丧膳食永、饮狮水等绪供应惕必须誉符合将卫生夕标准继。（8）作业塞人员应潮当遵守容建设工岁程安全思标准、璃操作规段程和规葵章制第四章施工宝安全烘管理度，宁进入询施工净现场剪必须搂正确蒸使用漆合格孩的安菜全防广护用探具及躲机械袖设备听等产夸品。（9）作错业人艇员有渣权对拴危害山人身志安全狮、健音康的师作业斧条件筒、作丹业程御序和衫作业晋方式陵提出汪批评嗽、检堡举和萝控告寻，有灰权拒激绝违当章指奇挥。绍在发的生危应及人愤身安击全的哭紧急研情况育下，屈有权钉立即怀停止须作业嘱并撤嘱离危航险区仓域。（10）施留工单椒位应拴当建均立安晋全防雹护用钥具及归机械脸设备令采购搂、使侦用、适定期杂检查诞、维控修和村保养酷责任凡制。（11）施晓工单楚位所孕用安究全防东护用吼品必萄须采隙用具属有生逆产许潜可证卷，产揉品合样格证籍的生厕产厂召家的亩产品侄。（12）进子入施稳工现云场的娃垂直伙运输仪和吊父装、恶提升垒机械厦设备伸应当另经检爱测检罩验机胆构检引验合扎格后董投入验使用卧。施工班安全移管理施工伸安全简是保凤护员爹工在己施工弄过程珍中的蛮人身蓄安全严和健城康，纤是企架业管谈理的塘一个炼基本邪原则梳。在尖施工齿过程应中必屠须坚瞎持安唐全第姑一、膨预防星为主机的方妙针，病建立废施工如安全籍制度送，加石强安霉全管融理。聋重点拴注意陷以下蛮内容理：1、浪施工房诚安全喷管理逃的思理想（1）职责疏分明、类各负其土责。安拴全生产捏责任制筐是安全匪管理工翁作的核端心。关键的词：砍第一无责任浩人；验职责译、权仍限和晕相互与关系晕；法精规、跳制度烤、操鹊作流吸程；（2）建年立安兔全体齿系、收依法啄办事重点是祥建立一懒个文件渐化的体先系。以鸟文件为扎支持，都规定做呀什么和睁谁来做净，何时生、何地悔、如何卷做；应莲适用什疾么材料矮、设备脱和文件揪；如何舌对活动服进行控第四章施工萍安全咬管理制和选记录疤等。糖做到乱照章亩办事键、依款法办翅事，厅克服训工作振的随齐意性刻。2、草预防趣为主丸、把颗握重扎点。友强调款安全附要事猜前、杏事中扫和事默后全窝过程被控制贿。安究全从君源头闹抓起择、防心止隐胜患的赠产生学和发压展，穗以保桑证安冈全体异系的霉正常证运行隆，防裹患于带未然炼。3、不安紧全的事莲故隐患可能键导致假伤害舰事故削发生荷的人值的不盗安全盗行为聚、物角的不腥安全戒状态斧或管屠理制浮度上骄的缺双陷。4、 安棒全管理腹的职责茂与要求制定安徒全管理趴目标。（1）工程典项目的吐安全管孔理目标锅应由工续程项目桶部制定识，形成邻文件，今并由第屯一负责版人——项目经容理批准耍，并跟滥踪执行艰。（2）安删全管途理目摇标是付安全颜管理近努力坦的方底向，牧应体肾现“修安全失第一未、预宾防为氏主”待的方顽针，殊并与槐企业特的总忽目标鹊一致幅。（3）安全费管理目俩标通常王包括但谋不限于闪：1） 杜秋绝重大扬伤亡、年设备、比管线、朱火灾事森故。2） 安然全标准咳化工地畜创建目葛标。3） 文膀明工地汤创建目雹标。4）损遵循益安全年生产灭和文马明施粒工方民面有仔关法笑律、蚕法规洽和规尝章，货以及旋对业险主和柏社会嫁要求幅的承妄诺。5） 其躲它需满趟足的目宅标（4）安全后管理目屑标应层疫层分解久，明确侍到各岗祖位，确业保施工锯现场的领每个员上工都正她确理解涌并明确逆目标要孟求。自弱觉关心惩安全生素产、文吃明施工伶做好本坛岗第四章施工重安全厚管理位工作甘，确保猜工程项避目安全购管理目爷标落到钓实处。（5）建立席健全管艰理组织贺。5、策施工欲安全刮控制铅要点分为施谈工现场射安全控秆制要点依和施工脱过程控滚制要点辰。（1）施生工现沿场的恩安全职控制租要点施工灵现场部是复爽杂的早，多上工种白、多健专业枣交叉科，需止要进馅行严遇密组床织和丈控制浆，对资不安酷全因质素进萄行分岗析从浮技术生和管鼻理方蹈面采惠取措废施，端使安旁全生沾产处揉于受君控状伏态。鱼施工厦现场裕的安森全控股制需近注意监以下紧几点燥：1）智进行乘安全败策划浴、编派制安荡全保庄证计徐划。安全策寨划：项但目特点炸；风险葵程度；莲危险点深；实际殖出发、涛突出重吩点、针饥对性强同。安全震保证净计划危：开套工前那编制烤；变窗更调食整；纺审批镇；专拆项安性全措诱施。2） 具盛备合格星的生活萌卫生设以施条件3）烤按计嘱划组口织设怠备、贩设施周和防矛护用非品进暮场。4）趴落实药劳动猴保护馅技术为措施5）遗落实率施工祖管理听和作弟业人块员6） 依柔法办理忆意外伤键害保险（2）施工腰过程的斥控制要小点依据安东全策划届后编制张的安全疫保证计狸划进行演重点控爹制。对尽施工过船程中的酬工序控靠制必须徐是环环圣相扣，俩施工负泥责人负柄责检查拉督促每糊项工作绞的开展迹和接口素的落实切，上道洗工序不莫落实，复下道工堤序就应应拒绝接突受或拒酬绝施工久。施工每过程的御控制要涂点如下疗：第四章施工安在全管理1）对施乓工过程财中各类却持证上蹄岗人员教资格的狼控制。2）对见施工捡过程管中所位需的扩安全灭设施鸟、设闯备及乘防护端用品东的控擦制。3）对览临时喷电设酱施控民制。4）对施隔工机械戏设备的谊控制。5）对各运类专项援技术措择施的控愚制。6）对劳既动保护某技术措洁施计划全的控制部。第五章关于筋质量妖控制项目贺质量遣是项鉴目建忙设的让核心垮，是睬决定储整个旁工程羞建设遭成败灭的关徐键。棒质量然控制状是工坐程的齿四大述控制下目标禽（质现量控飘制、倡投资形控制求、进泡度控缘瑞制、警变更荡控制涉）的捷重点她。5.圆1影响工药程质量狐的因素由于工马程质量饰本身的柳特点，铜因此工陈程质量俊受到多妹种因素劲的影响怜。主要拿表现在毁：工程映质量本叮身影响考的因素鉴、人、捡调、机绣、料、旨法、艺回、管、蜘环、查矿。1、工瞎程质站量本伸身影收响的液因素（1）影响斗因素多因。如：像决策、劣设计、怎材料、兵机械、蚕环境、冻工艺、莲方案、恶操作方被法、技帖术措施菊、人员扒素质、梢工期、变造价、唉管理制储度等。（2）质量逝有波动无。工程径建设具铅有复杂泰性、单醒一性、帐流动性河，不同挎于一般烈产品。（3）质量驾隐蔽性既。分项研多、工质序交接料多、隐搭蔽。（4）验违收的钳局限久性。（5）检查凝评比的貌特殊性徐。要体汁现“验乐评分离充、强化灿验收、馋完善手伏段、第五失章关于鼓质量溉控制过程豆控制怠”。2、踩人——参与猎工程花建设鼓的人弃员强调鲁人的播因素片，以假人为误核心日，避久免人税产生敢失误宴。管耕理者禽、施贸工者猫。提崭高人观的质雕量意乓识观妄念（趣质量郊第一碎、预课控为踏主、碎为用娃户服压务、教数据楚说话厌、社凳会效崭益、线企业荣效益红）。撤提高仔人的锁技术关素质设（管谣理者战、施葵工人碰员、礼服务首人员袭）3、 调——组织协禁调有利于恶相互理波解、相貌互了解烧、减少致摩擦、戒减少对批抗、化轻解矛盾物。4、毛机——施工诉机械否和检悔测仪毙器正确使尸用、定充期检测关、保证泻精度。6、依料——工程誓材料是物灯质基烧础；积实体私要素扯；质暴量基疲础。7、 法——法规规惭范国家有嘱关法律驾、法规药、技术盐标准、昂设计文醉件。8、 艺——施工兴工艺秆水平工序质仁量控制情点（一逃般工序忆、关键部工序、览特殊工窄序。作抗业指导对书等）愿；过程滥质量审泼核（IS炒O9皇00划0；）敬。9、 管——施工哨质量荒管理抄制度施工林组织判管理卸制度头；施俩工质迅量检聪查制距度、缩慧质量套事故淹报告相制度威。10、环——施工环糖境施工灯内外耐环境悄。11、查——质量给检查第五慌章关于质去量控制自检锄、互姑检、结日常长检查注、跟固踪检研查、茧专项摸检查拳、综德合检龟查、治监督耽检查畏。5.2施工阶汁段的质冈量控制1、施伙工阶捏段的绝质量疾控制广的具委体内闷容主要证是工厉程施糕工条佩件、尝工程疲施工捉效果唯两方吉面的激质量耀控制第五扶章关于程质量卫控制施工阶局段质量予控制是勺工程项超目质量箩控制的抚重点2、工程敌实施阶诵段质量应控制的耐重点（1）落实骆质量责阿任制，霞加强动纹态管理转，把握各人员进染场的考紧核、使傲用中的伸监督与待评定。（2）按违工程植实施遗程序进操作使，通隔过工拢序质钢量控栏制：1）控统制流塔程2）主动眠控制工剥序活动临条件，偿主要考湖虑影响去工序质惊量的因蔑素3）及糖时检猫查工能序质摘量。发提高送对后禽续工裕作的膏要求和和措弟施4）设置南工序质迎量的控狸制点（3）注意岔影响工遮程质量叫的因素1）人的味因素：忧组织者香、设计远者、技水术工人2）设备埋质量3）材叹料质孙量4）施工席工艺水趁平5）规范程标准的痰理解程寺度6）施也工中吩所用旅的机妥械、摸工具传等（4）质爽量检赴查，础包括巷操作统者的吼自检魂、班适组内臭互检末，工念序间忌交接衰检查俭、施吓工员这的检羊查、狗质检罗员的洪巡视鞋检查递、监昂理、卫业主堂等检哄查。1）设颈备的扭质量盏检查到（合毛格证孔、质岗量保惊证书钢、和刚试验闷检验态报告钞）2）分项枣工程施杏工前的寸预检3）操作描质量检红查、隐秤蔽工程商的质量呜检查4）分按项工秩程的要质检筒验收5）成倾品保刃护质去量检欠查（5）严格纹分项工厨程检查拐。各分晨项工程漏（包括资布线中榨的隐蔽爆作业）赵等有关深验收规近定经现错场监理嫂人员检祝查、签摔署验收葵。（6）成祖品保格护5.革3工程资验收呜阶段羽的质蚊量控坡制工程派竣工粮是指展按设东计文忙件和厨合同会要求挪完成客了全咏部施广工任撇务；袜工程园验收第五壮章关于质菊量控制是指览工程私竣工滤后建援设单疏位组伸织对电该工推程进途行最粗终的配检查冶验收扣；工季程交备工是信指工箱程经激验收撒合格格后承凉、发郑包双得方办幻玉理工穗程交歼接手检序和扑结清赶工程费价款墓。因监此工挽程竣学工、袄验收柔、交伸工是支工程双实施盟阶段秤的最赢终过萝程。工程桌验收歇阶段笑的质池量控息制流爽程验收工刷作由建雪设单位六、承建排单位和佛监理单熔位三方泥验收，转流程见智下图所街示第五章关于质争量控制第五免章关于坦质量持控制2、工洁程验僻收阶耐段的巩质量氏控制株监督扫要点（1）单项生工程只廊有在结按束时才汇能进行孙验收（2）施工册现场要阿清理完部毕（3）各婚种资故料文屿档齐维全（4）系统违通过试勒运行3、工鼓程验若收的群步骤（1）验收快计划、丝式方案的亩审查包括验巩收目标母、各方腿责任、榴验收内温容、验笋收标准客、验收如方式。（2）验收浸资料的懒审查包括施抱工合同恩、承包退单位竣农工报告佩、施工糖图纸、浪调试记放录、系撒统运行愤报告，帅检测报金告。（3）验吓收中肯质量阅问题送的处覆理1）惩对关沉键指表标、截有争驱议的植质量普问题韵，施矿工单缩慧位可摄以出进具第依三方拉测试薪单位斥的测础试报势告且井第三帽方测食试单仗位应喊经建洽设单悉位和叼监理胃单位冠同意联。2） 验卸收中出交现的问程题要由表监理和械甲方共业同确定辜。3）贵对存况在的获质量散问题击进行崭评估谅，根警据性温质和膝影响气范围怪，确霸定整邮改要腐求和互整改厦后的叔验收硬方式畜，必执要时户应重慢新组烤织验忆收。（4）验颗收结构论处扔理1） 工反程验收娘合格，续按有关魔规定办扮理资料扭移交手特续，立春案归档基。2）恋验收雾不合商格，困限期逝整改古，整始改后毫重新狼验收滔。第六章成本管循理成本盏通常日是指谁产品佳的生窜产成曲本，来是施尽工企骑业为干完成反施工未项目畏任务恭所耗切费的津各项选生产孤费用秧的总绢和。晶项目密的成盛本管邀理可咱能是汤项目滴管理金进程络中最暂为复要杂、汇繁琐青的事组，不立仅跟狭经济楚效益蚕有关鸦，也鄙同经鞠济利踩益相蜻关。6.1成本的秘概念1、成本“工俊程施吵工项吃目的左成本珠”是饼施工遣企业迎为完帖成施俊工项泥目任绞务所森耗费惜的各放项生饥产费印用的征总和她，包驱括施劝工过理程中塞所消馒耗的昨生产仪资料勺价值秘和分雀配给耳劳动贩者的符工资伶。工菌程施正工项瞧目的斗成本示分为盈直接描成本汁和间窜接成协本。肚“直览接成胶本”告是构珠成项漫目实此体的借费用睛；“革间接锣成本弟”是番企业矿为组坝织和柴管理昨施工叙项目佛分摊捎到项辰目上邪的经萍营管陆理性他费用推。2、项后目成贱本的些构成项目成击本的构辰成可分篇为项目保定义和赴决策工觉作成本铸、投标弄（招标生）工作报成本、奔设计成眨本、项羡目采购丝式成本、编项目实识施成本芦、人工矛成本、培物料成选本、顾习问费用松、设备奴费用（阴折旧、扫租赁）胁其他费荷用（如滚保险、过分包的惯法定利昏润）、把不可预肾见费（痕防止项扎目变更虾的管理骂储备费倚）。3、影响尚项目成笨本的重呆要因素影响项淡目成本催的重要轻因素有警项目消挣耗和占润用资源访的数量盛和价格抛、项目烈工期、岂项目质爷量、项德目范围演。6.李2成本秤管理1、成急本管峰理的涛概念成本叼管理矿是对肥整个夏工程胁项目层费用舌的管矮理确帜保成味本事构前有私计划仿、事锋中有谷控制糊、事末后有摔考核阳，贯朴穿工娇程项贩目的圣全过导程。毙成本户管理米的目梳的是牧合理据利用良人力隙、物偶力、聚财力飞、降毛低成鞋本，屑增加膜项目氧效益咐。第六屠章成本复管理在我国件通常将轰成本划庄分为六棕个相互疯联系的嗽环节，将即成本矮预测、粥成本计疾划、成科本控制详、成本佣核算、铲成本分肥析和成乎本考核碍。2、成侨本管耕理的庙原则（1）目标搜原则。叨包括成血本设定豆和分解激，责任美的到位侮和执行绒、执行侦的结果泥以及修肺正目标互等内容君。（2）集服成原买则。秆项目粗的成坛本、报进度扔和技回术三诱者密存不可践分，滋不能窜对成床本单尾独进浅行管券理。（3）全面帆原则。震包括全于员和全喊过程。（4）动继态原徒则。薯在项梅目管葡理过悲程中夫，收董集成傅本发捕生的域实际垫值并桨与目衬标值隔进行嘴比较撑，无枣偏离再继续赵，否揪则需西找出招原因目进行司修正毅。动携态管沙理是因一个爆不停累检查舌、分摆析、肺修正涝的循赛环过芽程。（5）规后避风滥险。泽项目俭管理织过程辛中，乘可能倘会出价现决屑策风捕险、库机制巴风险校、方块案变笼动风蝇险、恳信用加风险樱、市教场风告险、疯政策锹风险狠、法渡律风饥险、傻不可淹抗力线风险宾等各伴种各定样的客风险妇，所忽有风锡险都劣会体拼现在塞成本苦上。闲所以废项目渔部要助注意窜风险算的回多避、宜分散臣和转新移。（6）节约蛮的原则梦。基本冬原则，释并不是项消极的爹限制和佩监督，咬要经常卫检查、颤查找偏军差、通毛过方案淡的优化勒和管理贷水平的邪提高来傻达到节者约的目录的。进行项颂目成本安管理就纠是通过岸开源和漂节流两斯条腿走敢路，使会项目的陡净现金收流（现楼金流入孟减去现属金流出殖）最大坛化。“亡开源”悦是增大强项目现售金流入史，“节肢流”是恢控制项葛目的现革金流出权。6.3成本控支制1、成本药控制。连在项目赶成本形商成过程荣中，在萝保证工花期、质卧量等合碎同要求寺下，第六咽章成本瓣管理对施工滨过程中名所消耗别的人力较资源、尚物资资骑源和费评用开支文进行指惯导、监扬督、调并节和限振制，及中时纠正嫂发生的司偏差，庸把各项股费用控毅制在计泼划之内站，保证垃成本目梨标的实别现。2、成本晌控制的求原则（1）收支僻对比的戒原则。（2）全招面控步制的挎原则离。全断员全岁过程惑。（3）以实浪施过程港控制为抢重点的刷原则。（4）目标受管理的忍原则。溪目标分固解，层禽层落实承。（5）过鸣程预葬警的熔原则钩。成拳本差票异、岛进度化差异隐及其括他费赖用，赤算出宫盈亏拔比，亦向项含目经振理及喂公迅司管绑理层畜预警雾。（6）节约盲的原则干。人、循物、财翠等。（7）人画工费合控制造的原绕则。岔控制裕施工屈人员内数量胡、选矩择多摧面手烦；多坏采用企熟练呼工种圈，实搅行奖货惩制键度；县减少为管理餐人员歪等。（8）责逐、权犁、利楚相结焦合办削法。（9）机械绝台班费浙控制原意则。进固场时间博、租赁鞋等。（10）材料作控制原勺则。实村际测量郑，做好菠材料计敢划，降酱低消耗紧等。（11）物资屋采购控视制的原欣则。货粘比三家斯、物优坑价廉、率减少库虹存。（12）严惩防成孟本超辩资的摸原则烛。宏观原冤因：总待工期拖命延，物刮料价格伴上涨、棵方案变岛更等。微观原傅因：工旦程效率敬低、工烈序混乱弓、局部扫返工。内部原兵因：管浓理失误拜、方案型设计缺婚陷、权琴责不清精、劣质敲材料、蜻培训不咏到位、装事故、由罚款预烤算太低耕、返工完等等。外部咐原因留：上贵级业撞主的牙干扰拣、设浪计修萍改、跨天气堪原因束、不跪可抗母力等冻。第七章工程进巴度管理进度管掠理是工色程项目造管理的阶重要因困素之一辛，是保睬证工程刃项目按仍期完成窜的基本边措施。忘如果没者有进度搂管理，扎必然使给工期一球拖再拖烘，造成悲很大的揪经济损旱失，其键后果是皇难以用致经济来探衡量的手。7.近1进度管握理的基认本概念1、进吓度在实际刚工作中捷，进度岛也称计林划。进判度是指芳作业在武时间上串的排列订，强调躺的是一桌种作业朵进展及酱对作业椒的协调啊和控制过。进行颠进度管声理的目夕的是对五工程项鞠目进行捉计划、撑组织、究指挥、永协调、炒控制。2、影响叙进度的肚因素因为捆工程膊项目全的施龙工特桨点，木影响林进度美的因博素较漏多，完主要消有：（1）有苦关单途位影耕响进签度的厦因素聋。主隙要包悉括：施工其单位雹：自饭身的粮技术催能力江、施掉工方坡案不诊当、睛计划雷不周缠、管筒理不狮善、读解决淡问题术不及荡时等馅。建设单抓位（业阻主）：闭提出新慎的要求渠、对设残计方案届的变动劫。设计欠单位盈：图删纸不孟及时赖和有制错误凡。资金瓜保障渡：资略金不台能保岩证，表拖欠喷等。材料球设备旺供应胃部门伴：供火货不锁及时海或供书货质细量不啦符合国要求产产生速的影乓响。现场条六件：条添件不具呼备、水策电供应撕不能保极证等。（2）工朽程质钩量的绿影响傍。质创量指竖标不塌明确灿，施稻工不堂符合侵规范蹦造成秃停工械、返碎工第七球章工程进若度管理等。（3）相关飞单位协劣调不好语的影响挣。（4）设计耕变更的欲影响。（5）不链可预瓦见的清各种米风险自因素剧的影秧响。睁如罢肾工、稼债务射、违氧约、条技术量难题呈、管雀理因览素等辫。（6）施味工单靠位管慈理水习平的香影响伏。方育案不荷恰当析、计标划不会周详扯、管翁理不风完善郑、解椒决问戴题不气及时云等。（7）施歼工条概件的牢变化验。（8）技逼术失蜓误。日技术合措施侦不当坟、新博技术棒、新晕工艺会等缺巴乏经颠验等寸。（9）意北外事标件的坚出现脊。战绑争、拿自然哭灾害行、火驴灾、询安全掉事故月、工老人罢时工等宵。3、进药度管削理进度管秆理是指蛇对工程佩项目的喘每个施贺工阶段状的工作缝和持续辣时间进便行规划啄、实施型、检查忽、调整炕等一系造列活动昌的总称岂。其目形的就是殿保证工摄程项目检最终按钉计划目房诚标完成柳。进度法管理应仰重点注躁意以下渐内容：（1）施司工项扩目进专度管柳理的梦任务1）编脾制总均进度杨计划湖并控耍制其否执行餐，按乓期完复成施死工任饲务。2）编制善分部分尺项施工愁进度计赠划并控援制其执鼠行，按吵期完成谎施工任经务。3）编蒸制季叶度、占月（萍旬）拘作业奔计划翻并控青制其曲执行塑，完絮成规门定目打标。（2）进度夸管理的浸四个步呈骤即计划陵（Pla礼n）、鸦执行雁（Do）、段检查欧（Ch莫ec纲k）和世行动水（Ac旷ti吨on），简黎称PD林CA。（3）编制尝进度管喝理计划目的籍：工纳期按钢时间灿顺序蔬进行乌，前拍后工雁序分圣明、住连贯梯；协莫调设湾备、趣人力亏资源第七验章工程进差度管理的使般用和庭安排贞；资匆金、帜费用浊的正疑确使除用。原则沉：明麻确不氧同阶轻段期删限、垄进度须、质波量要颂求；影体现萌人力犯、设框备、吗材料笋的最承大利穗用率地等。要求：泽满足目殊标要求胜、做到利连续性爆、均衡钻性；施旬工顺序里优化，肃提高效男率。内容：甜综合进社度计划塑；设备艳材料采土购计划抱；实施扯计划；掉验收使垦用计划锄；月（劈燕旬）计伏划等。（4）跑实施目进度临管理疫计划1）役明确漫分工渔。进欲度分胡解、柜完成犬时间翼等。2）常签发声施工仍任务签书。筑任务烂下达裁、班叫组按左指令咬完成宽。3） 做利好施工铅进度记脆录。开跳始、实向施、完删成时间功；对比夸、偏差仙。4） 做文好调度洁工作。崖问题、数原因、阻解决；泄供货计拾划执行送；协调态关系；修监督检角查；天哄气、季既节变化喝；调度忍会议等黑。（5）进度哀管理计顽划的检抖查为进书行进慈度管授理，蚁管理长人员狭必须碗定期密跟踪评检查驳，与胖计划剑对比会分析步，发绵现偏骆差，乱及时哑调整螺。检赚查的趴主要字内容壁：1)实施情剥况检查察。工作圣开始时称间、完珍成时间沿、持续皆时间、繁逻辑关尚系、实待物工程矩量和工鲜作量、弯关键线瞧路、总床工期、宰时差利位用等。2)跟踪摄检查仔实际牺施工宏进度猛。收让集实渗际施忌工进桨度的干有关扔数据早。3)整理亦统计症检查遗数据尤。方丙式采梳用进足度报葛表或蚀定期盲召开房诚会议葬。4)对比侵实际肝进度常与计蜻划进连度。5)施工项幕目进度笛检查结解果的处灯理。将遍检查结魂果进行欠报告。耍采取措竭施。7.弄2进度末管理阀的要报点第七章工程有进度正管理1、工熊程实艇施阶偿段进类度管贿理要目点的康一般陵要求（1）单鸭位工婚程实贿施计栏划的警合理始性。（2）检查晒工程准抽备情况棕、具备缓开工条秃件提交赵开工申恰请并报相业主单饿位签认织，业主康确认后最通知施脊工单位碑开始工戚程施工馒。（3）施工币单位提执交阶段仍性进度屯计划报柳审表。（4）施陕工单严位应拍定期乡丰检查插、记颈录工盘程实械际进结度情凝况，减确保笋实际雀进度牺与计粪划相扒一致享。2、工休程实耍施阶博段进鼠度管财理工舞作主要任晕务是通服过完善促项目控倍制计划锡，做好旨各项动终态控制筑工作，暖协调各触方关系代，预防消并处理除好工期篮索赔，分使设计册的施工糕进度计掩划达到主计划施贸工进度敲的要求拨。同时垦应做好侧以下几忧点：（1）根懂据招腊标和甜施工纹准备轰阶段兼等各息种信层息，纺进一滴步完肉善项锤目控德制计介划，阴并据坏此进斧行实抬施阶勾段的琴进度弃控制否。（2）做竖好施联工进李度管茄理，搁对施跳工度陕进行暑跟踪换，掌灯