工程建设项目施工管理培训讲义

施工管理工程建设项目经理培训教材

第一章施工项目管理概述1.1本章要求明确的几个概念(P1)①施工——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。②项目

——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。1.2施工项目的特征及规律性★施工项目三大特征

①单件性；②目标明确性；③完整性。★施工项目的普遍规律性规律性

①一次性规律；②目标明确性规律；③完整性规律；④社会系统性规律。★施工项目的经济规律

①对外讲信誉；②对内讲效益1.3施工管理过程与阶段划分

▲工程项目的施工管理工作始于施工准备，终于机械竣工。▲工程项目施工过程的4个阶段

施工准备阶段工程施工阶段交工验收阶段回访保修阶段现场开工现场开工机械竣工投料生产合同终止项目启动1.4机械竣工的概念机械竣工——按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为机械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念）以石化工程建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：①传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格；②静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；③各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格；④电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；⑤系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，具备预试车（假物料）条件。1.5工程项目的构成及分解图某工业工程项目厂外工程生产装置公用工程其他工程特殊结构一般土建水电安装管道安装设备安装电仪安装土方桩基钢筋砼就位清洗试运转装饰屋面砌筑地面门窗钢筋加工支模固定吊装就位找平找正定位灌浆钢筋绑扎

砼浇筑基础准备分项工程单项单项工程单位工程分部工程

1.6工程项目各层分解的定义单项工程——在建设项目中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。单位工程——指具有独立的设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。分部工程——是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。分项工程——通过单一的施工方法即可完成，并易用简便方法计算出工料消耗的工程。1.7工程项目施工管理目标从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工完成合同约定的各项工作及指标（工期、投资、工程质量、施工安全、环境保护及工程的完整性、投料生产的各项指标等。）办完工程项目的交工手续结清工程价款做完工程项目的施工总结1.8施工管理工作的主要任务

一招标、二协调、三控制、四管理招标——①组织工程项目施工分包商招标。协调——①协调工程公司内部各部门关系；②协调业主、分包商及社会的各方关系。控制——①进度控制；②质量控制；③费用控制。管理——①施工现场合同管理；②施工现场信息管理；

③施工现场（总图、调度、物资）管理；④施工安全、健康、卫生及环境管理。

1.9施工管理工作的特点①时空跨度大——从项目可行开始，经施工准备-现场施工-机械竣工-竣工验收-回访保修，到项目合同终止。②涉及专业广——地质勘探-地基处理-土木建筑-道路桥涵-工艺设备-机械安装-暖风水道-电气自控等，无所不包。③综合管理多——现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出来，须在现场进行综合处理。④协调关系广——公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社会各部门，各方关系汇集在现场需协调。⑤突发事件多——施工中出现各种事件，经常是紧急而繁杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。⑥现场条件差——从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境和生活条件均较差，易影响情绪。

第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系2.1施工管理的组织职能组织设计组织调整组织运行组织运行2.2工程公司施工管理组织机构及主要职能工程公司施工部（P7图2-1）主要职能

常设机构，负责工程施工方面的基础性及经营性的管理工作。项目施工管理部（P10图2-3）主要职能临时性机构，为针对该工程项目的实施而组建，负责管理该项目的建造。2.3工程公司施工部主要职责①制定施工部的工作程序，并贯彻执行；②编制施工管理标准、手册等基础文件；③组织培训工程施工管理人员；④提供施工分包、施工进度、工时等资料；⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员；⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作；⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。2.4项目施工管理部的组织设置及其职责项目施工管理部本部项目施工管理部现场项目管理部1.负责项目开工前的施工准备工作与组织工作（包括编制计划、施工招标、组织协调等。）2.负责对现场施工各项目标的跟踪、监督及指导主要职责主要职责1.实施项目各项施工目标；2.组织施工，协调各方关系；3.对工程进行进度、质量、费用“三控制”；4.对现场进行“四管理”。2.5施工经理及其分工大型项目工程的施工经理往往设本部施工经理和现场施工经理，分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具体情况也可由一名施工经理兼任）施工经理本部施工经理现场施工经理主管施工前准备及施工分包招标工作主管施工现场的协调和管理工作2.6

本部项目施工管理部的主要工作1.编制本工程施工计划（施工组织设计）；2.组织现场调查，提出重大施工方案；3.编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决标与签订施工分包合同；4.编制本工程施工程序文件，指导现场管理；5.编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项目施工管理部报告，并进行指导与控制。2.7现场施工经理的任命和地位①现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表，全面负责组织现场的施工管理工作。②现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。③现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一管理和领导。④现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。⑤现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。2.夺8现场扯施工喂经理的主要讲工作①组织检查开工前现场貌施工准吉备工作椅，提出伯开工报盗告，并围组织工货程开工屋。大量中的内鼠外协股调工建作。②组织编制爪月、俊旬滚扭动计划，进行进度控温制，编写直进度报快告，签倚发进度注款报告爬。③组织现场施工图交底掩、会狼审，遭解释哈和处喊理设计问题。④组织接收设备材掘料，进诵行现皂场管啦理并孔移交步给施矩工单妙位。⑤组织审查施勿工分包《施工组霸织设计》和重贪大施工迟方案。⑥组织施工调度少会，对施歉工分包城单位进仔行合同搭管理。⑦组织检查瓶工程感施工质量、安全生产亭和文明苍施工。⑧组织工程交惑接，整乔理工吵程档案、资料杂及归档泰移交。⑨组织编写汁工程夫项目施工总篮结，积盖累施逢工管肺理经隙验。2.9现场查施工仪经理的协调工作外部信协调雇主（寇监理）分包施吩工公司当地纵政府架部门（建设跑、工叮商、遇环保她、税务、得公安、灶劳动等垂）当地城澡乡环境现场志施工渐经理内部协龟调施工设计控制费控质量挎安全采购开车人事召行政【例】某工程筐施工现添场的内促外协调沉工作实壶例第三兆章序施工厘招标盗、投猜标3.1施工招印标方式①公开包招标——公开贪发布箱招标凉通告穴，进棚行无记限竞羊争性岛招标含。②邀请招钓标——邀请3个以上脆有投标没资格的满施工公赵司，进蓬行竞争遗性招标枕。③邀请议馋标——邀请1-2家施工次公司直块接进行隔合同谈圈判，称瓦指定性虾招标。3.2有资格蜡的招标矛主体建设壶单位——其招标传资格须茅经建设愁行政管慌理部门奥审查认叛定。专业招损标咨询渴公司——具有袄施工肿招标职资格量，受沟建设做单位典委托捧代理云招标联。工程公玩司——对工程解建设实程行工程梢总承包丝式（EP棋C）管确理，忆为建患设单预位和王业主雄进行地工程肃建设冬施工吐招标份。3.臂3施工处招标取遵循颂的法驳规《中华人百民共和研国招标税投标法》200奏0年颁发邮，包含尊工程建炉设、采颗购等招宪投标。《工程建丛设项目喉施工招笑标投标溪管理办克法》199灭2年起兵执行粉，通甩常各垃省（览区）库、市尝据当阔地具旋体情翼况编妹有地涌方的《管理办捞法》。《建设爬工程租施工将招标轿文件量范本》19段97年颁发国，适合滩土木建北筑、设棍备管道嗽安装工总程。对核电挎、水电捷、铁路涨、交通掩、通讯蒜等专业掌性较强发的建设落工程另夺有编制打。3.敌4工程晌建设买施工箭招标渡程序★以工程公惑司组织甲招投标为例，拆见《教材》P统31页图3-3。其主铸要工作闭：准备害工作叨阶段——编制贸并报庸批招阅标文伙件。招、否投标纤阶段——公布谋招标谜公告撤、投改标资艰格预悠审、白发招德标文毯件、秒投标逮预备逃会、幕考察剥现场环、编敏报标播底、厉开标冶大会冠、评饭标、洞决标蛙。中标慌成交战阶段——发《中标书通知盆书》、商串谈签倒订施绘工分君包《合同》。3.5施工阻招标料文件鞠的编唤制施工京招标崭文件眼的内由容——依据建溪设部《建设工忘程施工婶招标文兰件范本》的规漂定，乳并结竿合各赢行业余（专言业）兆建设蕉项目熟的具撇体情胸况编糠写。可其主沙要内吧容应衡包括苹：①投钞标邀躲请书做；截②摧投标聋须知躲及其扮前附雪表；③工茅程项殊目概犁况；滨④图拉纸及率技术皆规范芝；⑤合同迫条件；拳⑥喝投标书拔格式及鸦附表；⑦报旗价及慕计算僵依据蕉；昼⑧权合同羊协议呈书格辞式及仅条款触；⑨投标涛保证金旅；碍⑩履兽约及工蔬程款支性付担保梅。3.6施工招标标底价格霞的编纵制①按规定淹，工程继施工招圣标必须演编制趴标底。②标底海的编制依剪据：施工翠图、现圆行工程福预算定怎额、工饥期定额跌及取费兄标准等辉。③标底叛价格拳的计价洲方法，可进以采唤用工殖料单箭价或静综合狮单价圆，应悔在招梯标文堂件中源明确望。④标底价华格由直弓接费、仆间接费兵、利润瘦和税金爷组成（据建绍标【2勤00摧3】策20恰6号文计坚算或按度“施工仍费用”煌估算）⑤标底缩慧价格夹属机期密，只临能在针开标例时才醉公开拜。⑥标底价耍格须报烈招标管驻理机构审定方但有效。3.7评标组肢织及成挤员组成标工作亿由评临但时组建芒的评标物委员会雪完成；评标委款员会由置建设单药位法定知代表人丛（或授复权代理柿人）和隆技术、必经济专磁家组成园；评标委属员会人榨数应为5人以上补的奇数舱，其中丽专家人欣数必须舱大于三易分之二遥；评委惜会中将的技万术、船经济农专家阿可从得招标林办人挣才库胳中抽培取，乘或按走特长芬和需肢要聘勒请。3.8评标的仆初审（铸即“三审”）①符合真性评商审——投标文汽件是否议完全响溜应招标残文件的愚所有条指款要求嚼。②技术性催评审——评估自施工迫方案说的合慰理性巷和可恢行性泥，对脑劳务受、材格料、龙机械拾等资忙源，遇以及胳对质特量、描进度篇、安茂全、折环保聋等控祖制措拔施进亚行综晴合性骑评审助。③商务性西评审——审核蝇投标紧报价覆，并酱与标边底价蓝格进听行对丸比分最析。3.杯9评标绵方法与决标评标方载法：①百申分法——先将标欲书各项搁指标按被百分比驻例规定犹分数，胶由评委挣对其评友分，据滚分数高贫低排列露入选。且（近来椒很少采贫用）②评议酒法——对投谢标单糠位的按施工窝能力订、业迷绩、百信誉茎、投故标价伯格及虾施工况方案哲的进夜行综轧合评录议，蹈择优毁选取框投标违单位饿。③合谱理低蒙标价就法——经初县审合贼格后辰，以誉合理筝低标惧价作群为中行标的扒主要窜条件捕。（骑非最友低价焰）终审委决标谊：经初纪评筛掀选出南若干殿投标刑单位歪，以公平失、公写正、用科学演合理泻的原佳则，恨择优谱选定饥中标框单位形。(!蛋!!岛)3.1聚0工程劳施工粥合同旦的种拣类（P24同-26）◆总价合握同：①芦固定总冻价合同②调值冠总价合扶同③估计锹工程量吊总价合忘同◆单价鸟合同肤：①帮估计沈工程疗量单帮价合吐同②纯黑单价袄合同③单唯价与攀包干附混合保式合行同◆成本谜加酬金丧合同（脏国内应兽用较少但）①成歌本加缴固定抱百分吃比酬肌金合喇同②成盒本加翅固定尿酬金卡合同③成要本加缩慧浮动云酬金读合同3.那11施工捞分包疯合同躬的管移理合同崖管理疫的依令据——《施工分馒包合同》及与《合同》相关妙的文房诚件。合同执柔行中的肺主要管婶理工作——①督促施妄工公司誓进入现叶场，落下实开工拣条件；②协调解变决与施话工公司啊相关的惹外部问衣题；③监督保哨证工程瞧质量与卧进度措感施的落市实；④审查进迁度付款颈申请；⑤处理合混同变更祥；⑥组织津施工瞧工序脊交接雁及竣爱工验隶收。第四章施工进傻度管理4.掌1施工带计划施工呼计划是工程楚公司组矛织项目蹲施工管脑理工作腐的指导徐性文筑件，是项四目计划炒在施工向方面的喜深化和粒补充。施工何计划由项目挂施工经寒理组织编制，项汽目经凶理审披核，递经业柜主确撒认后森发表个。施工协计划应包含吉的主要内容:(P3乔7-3六9）①项目斗概况（绍产品、怪规模、年建筑结慰构特征蜡及地质忌条件等降）；②施酒工任枣务分赤包及泽招标岔方式校；鸭③施洪工进墓度计籍划及钳里程谢碑；④施工命管理标押准及方桂法；四⑤工程义施工部胶署及程晕序；⑥主要德施工技址术方案麦；傲⑦施隐工总平凶面图；⑧工足程公绣司施欠工管融理组畅织机牌构、贝人员沸及职证责分拖工。4.禁2施工组休织设计施工挠组织杨设计是国政内工适程在易施工胸前必毕需的技术额文件，其匠作用低和内溪容与“施工仗计划”类同，童对施工催进行动态溪管理。施工不组织腐设计由项覆目施冒工经过理组患织编制朴，并要求碎施工分自包公司剪编制各炮自工程室的施工惑组织设内计。施工嘱组织砍设计的内容，根乒据各床行业澡的不群同工晃程对郊象有崖所不怒同，膛据建设乏部要色求，其匹主要内容：(P3播9)①工程概戏况（同《施工腔计划》）及垦主要狡技术薄经济亏指标败；②工程驾施工进复度计划匙及施工奸力量、惩施工装低备的配京备计划纽奉；③施孝工总切体部翻署、乞大型末设备城吊装外方案招及主崖要施秩工方范法；④施萍工组绝织技田术措唤施及克应用郑的施妙工技婆术标韵准和鹅规范呈；⑤工程猛总包与贡分包的吃分工及病交叉施闲工衔接杜；⑥施工批总平面图布置图连及总图鞭管理要替求。工程实时例神华疯煤制登油工嫌程料煤亭液化扩反应栋器吊歉装施集工方悼案工程名用称——神华厕煤制攀油工观程（呜世界拢首套蛋煤液域化工腥业化扶示范迫装置仪）。工程茫地址——内蒙古敏鄂尔多事斯市南宽区。设备玩特性——高温芽高压伪反应赠器，岔直立痕圆筒纠。直鹊径5.肾5米，筒稀体厚度33伍7毫米黄，吊身装高粱度55米，重脱量20况70钻/2恋10驳4吨。吊装方支法——将现场航组焊完始毕的设护备运输祸平躺到径设备基芬础前，杠用荷兰便特大型MS级G-框80吊车物，结芝合尾辩架滑以移法践吊装劈燕就位估。吊车的特性——最大起找重能力260净0T，主铅臂长84M，配总重250伐0T，工作堂半径46M时，重起吊打能力12歪87仇T，工梅作半易径32暖M时，起疗吊能力221侦9T。组装社吊车需浸用场地52×灭52平方米粉。吊车叔路基板世下的地巴面承载待力要求绑大于42吨/平方殊米。施工塌方案互特点——①优先安嫁排特大凤型设备尸反应器旬安装施壮工；②施膀工总碌平面权图上葡预留昼设备掠吊装尺及吊桂车组绪装所占需场丧地；③为吊露车行走椒路基设翻计与施犁工桩基屠基础；④据吊侵车特性帖，分两库步吊装斯：第一暗步工作跟半径46米，竟半负目荷起妙吊将述设备喷直立获；第块二步屑工作植半径32米，瓶将设资备整朝体吊袖起就骆位。4.寒3影响贺施工搜进度冠的因夸素①建设资吹金不到阿位，项迹目审批着未落实声；②设备考、材料瘦供应不损及时，启产品质专量问题抖多；③水、电粒、原料春供应不墨正常，碑交通运戏输不便沃；④施工嗓公司劳睛力、机茂具不足学，管理偿不善；⑤设计杜施工巩图延蹈误，漂技术择性失想误（浩少见锐）；⑥现场柿施工管嘉理不力麻，内外哪协调能关力差；⑦水文痒地质镇条件缺变化趟，与挑勘察撕设计群不符汤；⑧自波然灾慢害及闯恶劣碎气候怜影响。4.4施工进叛度控制止方法▲在施工摆管理过自程中，不断羡运用计划（Pla慈n）——实施抛（Do）—检查（Chec讲k）—调整（Acti肚on）循环，砖找出偏乒差，采藏取措施响，保证养进度。▲常用棕的进度加控制比讽较法有弄：①横道佳图比较勇法——检测关工程肚进度蕉时，蜘利用量带时栗标的驼工程寸进度尼横道裙图（四甘特巴图）球，将主实际陆进度饿与计筒划要视求进双行比块较。宜此法架直观拐、方婶便，蔽但不扭宜量寒化。（例损：合深成氨咐转化饱装置贩工程泳进度蚀控制缘瑞图，颗见图4-光1）图4-1施工抓进度椅横道昌图合成氨恐工程转歉化装置戒施工进份度控制首图12345678910111213任务名刮称1序号工期d日恳期顾（坝日婆历膜月阅）12摩3理4牌5猜6鸽7编8妹9调10窑1锹1拐12施工准胞备30结构预洋制基础束施工结构安勇装756060炉管安眉装45设备安里装90筑谊炉60管道露预制12问0管道安而装电气齿安调仪表安泥调机械剂试车总工期3653015乱012衔0120（续）4.4施工巩进度跪控制真方法②“S”曲线剃比较芳法——将计划及公实际完污成量的编累计值，与时角间座标凝对应点宣绘制成朝的曲线拔，形似“S”，两者进殖行比较话，可反醒映工程进叫度的提前泪或拖胆后，超量售或欠杜量。此筝法直愧观而阵且有坦量化祝。（倒见图4.习2）③“香蕉”曲线仗比较先法——按网繁络计柴划各垫项工金作的最早绳开始燃时间屯（ES），与楚最迟开遵始时间锤（LS）的累逼计完成坏量，和时帜间座标潜相对应样点所绘崖成的曲春线，形似腊香蕉，如实坦际完成呜累计值疾的与时优间对应莲点落在乱香蕉曲热线内，窑表示计蚂划实施晚正常。漠（见图4.召3）图4-2姥“哈S”曲线砍示意鸽图累计伏完成恒量实际完域成进度时间进度提秃前进度拖镰后计划进泻度图4-3“香蕉”护曲线示派意图最早开创始时间种计划累沙计完成悬量最迟薄开始嫁时间胸计划刚累计隆完成熟量时间计划量该时间迷实际累乏计完成层量4.5“进度值丈”统计荒法进度隆值也称斑“加乏权值封”，笋是以捏该工闷程建笑造的工时坛消耗对量作吉为统甲计值来反运映工剑程进厅度。踏当某义一工干序施赠工完膀毕，摘并经馅检查矮质量舱合格飞，按胸其工朗时消捆耗量应统计楼进度疏值，识取得驼赢得瘦值工于程价羞款。进度金值统燥计的勒具体亿办法是：允先设逮定各殖施工使工序槐所需帆的工疼时消债耗，泥与整贸体工苍程工嚼时所瘦占的之百分由比，垃当某璃一工赔序完株成时坏，即被可统有计出浊其进肤度值皆。（例P56）4.6确定柄工程伸施工份顺序潜的依迷据★合理的撇施工顺额序是依落据工程轮项目的幼开车程忠序、施乏工经验塔和工程朵实际情咳况来确甚定。通常原工业晋建设茎施工引顺序贺可遵宣循“三先谨开工”原则：▲先烟关键后一般——施工工异期长，挠在关键饲线路上探的工程忧先开工汇。▲先淘急用后其挡他——早开帮车或袖急需倾用的闹工程偏，如瓣自供酷热电妥、供阻水、某工艺口主机详及仓授库等荡先开亏。▲先地腹下后地上，先中旋心后外父围——影响后圈续工程顺施工的遮工程先阳开。工程实垂例：①神华煤嫂制油装姜置及硝抄酸装置够等有大捎型高塔绩的工程亮，须先乓安装大弃型设备支，然后授再开地弯下工程赔。②对地遮下工识程须风先施伸工深商度深炭的工扒程。4.7施工进稍度计划啊的种类▲由施工部矿编制的施肠工进垫度计脏划项目总济体施工进倡度计划狐、装置施工进谦度计划悼、专业施工进税度计划仆、年度及季度施工美进度飘计划侍、施驰工进金度网络计划昂。▲由现场项免目部编唤制的施工抛进度计就划三月施工滚动计划▲由施工公钟司编制的施煤工进盗度计税划三周施工滚动计划疾、日作贯业计划。4.检8施工兄进度皮控制用的措沃施当施工烈进度计漫划实施烘出现偏候差时，殿要认真仆分析原远因，采辉取相应浆措施，辈主要有环：①组织欧措施——改善劳攀动组织英，增加和资源投果入，调颂整施工研任务等母；②技术信措施——改善施土工方法纹，提高仍操作技片术；③经绵济措债施——采用定仍点考核裤，规定拢奖惩办射法；④合同械措施——利用合垃同条款沾，促使潮施工分拍包酱单而位强化菊管理、误调配力伯量，抢草回进度厌。4.汽9施工凝进度园情况语报告(P4医4)★施工进柔度周报,其主要邮内容有摊：①三周滚电动计划及其瞒执行庄情况先；②本周完催成工作听量、工买程量武及赢况得值斤；③本周现场腰人力捞及人工时消耗箱情况捐；④本周设吵备、材顽料的接冈收及麻使用足情况猛。★施工进肥度月报，其内供容同周旬报，按“月”报出群，通疫常附率有形象进筐度照片。第五章施工猾质量顷控制5.1施工滴质量愿控制益的依稳据★施工质闻量控制宇的主要漫依据——工程设领计图纸升、有关勾技术标崇准、施擦工及验匙收规范辽、工程镇质量检默验及评败定标准吸、合同袄规定颂对工管程质追量要够求的开专用秀条款怖。★施辱工质挎量控染制的秘通用洁标准——①建筑珠安装毕工程恶施工售及验喊收规充范；②建筑茂安装工勺程质量丑检验评首定标准所；③工业责安装工替程施工籍及验收准规范；④工养业安迅装工诞程质睛量检径验评遇定统魔一标娱准。★施工姐质量控盈制的专酱用标准——据不同稿行业，踪蝶由各专鹅业部门歇编制的恳专用施中工及验貌收规范膨和标准秤。★推形行质线量管霞理体跪系ISO爹-90暮01＝>GB痰T19敢0015.2施工质美量的控绒制对象★监督弟参建济主体愿的质求量行谋为①审查施废工中是野否严格吼遵循施索工程序百；②审查附施工绒各方浑质保扣体系申是否糊正常湿运行滴，质毒检人筹员是标否到固位，欣质控映文件臂是否叮贯彻倡落实炕；★监桌督工者程实巧体质腊量①核查竭进现搁场设切备、之材料夸质量想文件结，并狱进行史品质黑检验最；②将各专燃业施工烦工序，典按其重岁要性分纺级定出竿质量控况制点，织分别进细行巡检皇、停检询、自检素、共检棉等质量赌检测；③审查脊各种腿工程是质量暂有关终文件炮，是蕉否如搂实并拜符合暖标准播。5.3工程施腹工不同疮阶段的租质量控抚制▲施工鞠准备蓝阶段（事前运控制）①施味工前编审验场人、茧机、遍料、馅法、慕环五划大要族素；②审验抬设计施税工图。▲施工证阶段（事早中控蜻制）①施纸工过姐程中牙进行抚旁站熟监督袭施工历方案事是否欲严格门执行腐；②克工序张及工志序间尸质量割控制餐；③分部婶分项工蹄程质量港评定。▲施鞋工后轰期阶皇段（事例后控缎制）①对单闻位工程夫质量评瓦定及验断收；②组海织联煤动试崭车考淹核；③审核啦工程质览量技术从文件及镜竣工图释，并整业理归档改。5.4施工锤现场阔工程脏质量暑的监廉控工著作①施工的质量江监控减由工古程公丙司现喷场施堵工经僵理领母导下脂的施尘工质醋量监岔督组般负责忆；②审日查施尘工公挥司编爱制的境施工使组织味设计炉、重获大施杆工方苏案及恼质量拆控制异文件拒，并第检查魄质量违保证勉体系闸是否愤正常镜运行振；③审核丑并落实捉施工公爸司的质爽检人员暴资质及容检测工悬具；④审核郊各种试疗验及焊铁接工艺是评定报架告，核供查焊工算等重要勇工种的项技能考科核合格开证；⑤对设凝备、材拆料进行矮品质检鞠验，不录合格品轮不得进论行安装刚；⑥监督斤施工质赶量，参咸加并签浓证A、B级工逃序质扔量检明测;⑦组织标参加立施工脱质量艇事故绿调查区与处冈理；⑧组织奔施工质俭量评审额，定期捧编写质窝量评估覆报告；⑨对劈燕不合良格工买程和壮不能繁保证迅施工拜质量起的操肺作方抱法，赏行使“质量否哪决权”，并各发出歼书面提通知蜜。5.5工序槐质量夏控制昌概念◆控制工异序质量拦的重要拘性——工程根的施暮工质沈量，证是由虎一个票一个劫施工兽工序腰的质睛量构期成的粮，只有饮控制回住每削一道拳工序沸的质瓜量，赔才能捞保证眯整个浸工程贷的质饥量。◆工序评质量控笋制点的得确定——凡对整才体工程撤或对下随一工序膛质量有分明显影裕响的关键勾工序，即可稿确定为纯工序质量蜘控制朴点。工创序质政量控压制点宵据不队同行贵业和勺专业删设定即。又肥可按单其对速施工电质量丢影响师的程亏度，与分为族多个丢等级眯。5.6工序究质量语控制太点的摄级别通常，晨据施工缸工序对漫工程质吐量的影床响程度怪，将工法序质量柳控制点姑分为A、B、C三级（在炼狱化工绢程中辩常用）A（AR）级——最重宪要施工工菌序质量流控制点娘。须由需施工逼公司、喝工程公债司和业赞主（或约监理）三方共抖检确认张。B（BR）级——重要施工跃工序泊质量盆控制绘点。额由施乱工公右司和煎工程滩公司两方营共检确认姓。C（CR）级——一般施工工打序质量夺控制点湿。由施隔工公司董质检人邪员单方检候查确认。①其加中AR、BR、CR为需要桌做检查数稍据记录的相应贯级别。②也有叉将控制射点分成A、B、C、D四级，分别由赶四方、灶三方、址两方和席单方检决查确认许。5.沙7工序质灭量控制吨点的确绩定工序质店量控制铲点按各氧行业纽奉不同老专业灿的质拣量要野求特德点确剃定，应符合拾国家或孙行业颁植布的质僵量检查埋和评定敞标准的掏规定。实例：《教材》P亭47投-P亚53列举案了我然国化工盗建设航行业考安装辞工程常用扩的工技序质量丝式控制老点检恋查记田录表叹格，以供吴参考。（不同励行业有扭其各专归业的质匙量控制婆点检查牌记录表端格，从帐略。）5.8影响哥工程柱施工颠质量仿的因辞素人——指参始与工及程施祸工的蝴组织萌者和蔬操作将者的邀技术妻水平孕、健愧康情高况和峰心理酸状态秋。机——指施旨工机忙械和控生产民设备稳的性童能。料——指工涛程材掘料和驻辅助泳材料恼的品盆质及屠性能哥。法——指施叫工方锯案、藏方法叮是否怜合理抄可靠派。环——指施牧工现封场的驳地质跌、水松文、浙气象熟等自舌然环弯境及套社会酬环境亭。实例紧：混侮凝土庆强度费不足因果塔分析图（鱼继刺图）搅拌机旬常坏混凝土强度不足人机法料环振动器递故障计量冶失控技术素馆质差有情特绪指挥学不力气温过押低振捣意不实配比有绕误养护不耕良水泥万过期沙石含霸泥水不奸清洁5.秩9质量拴否决掠权目的——对工漏程质再量进锣行最剑终控俱制，岩以保币证合灯格工特程交滨付使园用。实质——①对工程所进度具链有质量此认可否收决权当工程钉质量评止为不合杯格时，罢该项工啊程进度绕不被认集可，不倾能进入从完成量雾统计，吓也不能查得到赢伐得值的击工程付员款。②对不端能保证爆工程质盖量的施粪工方法墨可行使猛质量否绒决权通知妹停止难作业蒙，采名取改竹进措狼施。实施——质控总跑监有权变行使质婶量否决南权，书振面通轿知施趴工单抱位，秘采取蜡停工孙、返莫工、炊处罚嗓等相悄应措辉施，煎甚至宋撤换艇施工昏队伍鹿。5.1棵0质量事南故分析俘与处理事故向类别：凡具她有下列设情况之李一者为重大侵事故：①建、构胁筑物主掏要结构梯倒塌；②基础不树均匀下菌沉超过事规范规赏定；③影响细使用竟功能财，造撞成永四久性宽缺陷光；④经济溪损失谈超过10万元圆。▲不具难备以社上情闷况者供为一分般事房诚故。事故处越理：出现鉴事故应锡做到“四不放细过”，即奏：①事故原艺因不清币不放过枪；②修补年方案逐未落蔑实不祥放过枯；③修补后捉或推倒衣重来的奔工程未脱检测不腐放过；④事故责缎任者和醒群众没穿有受到汉教育不蚕放过。5.1腔1工程质默量与机械保藏证期◆国内工兼程质量雷保证期：按久国务厅院20格00年第279号令《建设筹工程嘱质量目管理轿条例》及《房屋建辟筑工程剩质量保愉修办法》规定执糕行，正辉常情况蹈下，屋弓面防水般为2年；供临热与供制冷为2个采暖轰和供冷欲期；水标电安装掏与装修善为2年；地惊基及主笔体工程摆为设计怎规定的诸合理使向用年限觉。工程萝保修期期从工程泻竣工验地收合格况之日算棚起。◆涉外林工程撞机械欺保证托期：通常按拨合同中饥约定执旦行。例：国外包引进的客成套化杨肥生产父设备，石其机械陡保证期优以下列三术条中最遵早到达拍的时间为准：①合同寺生效征后50个月骂；②机械竣灵工后14个月析；③投料桶试车谱产量阶达到80仰%，且纤连续24小时元正常车运转愿后12个月。◆工程质至量保修蒸费用：除地著震、洪胞水等不女可抗力样造成的崇损坏外浩，所发植生的修辰理费用拒，由发性生工程屯质量缺确陷的责尽任方承若担。第六章断施询工费用档管理6.1施工团费用指管理尽的主请要工泡作①编制施伯工费用估算（基丽础设共计阶则段）扩；②编制施炉工费用预算（详案细设龙计已滩完成童）；③处理变更而引起匹的施工创费用增额减④按实际江完成（娘合格的窝）工程等量，计肾算施工矛进度赢螺得值，拣并签发防工程调进度弊款；⑤定期尘提出慰现场打施工费用控酸制报告。6.肥2施工费敢用的组阔成施工胆费用枝（S）是工程掠公司总伴承包费走用估算中的第鹊二大项尘费用，烘据《工程闪项目米管理根实用堂手册》规定，震施工费乔用由三绪项组成清：(见费户控补璃充资环料P9图1）①施工距劳力费（S1）——施工轨现场弟进行矮建筑喇安装敌工程机所需椒的直薯接和仗间接好劳力两费用她；②施抽工辅刻助费（S2）——包括施狮工辅材姻费、机诊具费、腐临设费莫、其他财直接费皆、施工性间接费舰、现场织管理费链、计划终利润及恼税金等蜓；③施工就管理费——包括趁施工何管理茅人员彩工资材（S3）和群非工熄资费汇用（S4）。6.3建筑锹安装热工程源费用娃项目蓄组成按建训标【2径00爷3】爬20食6号规定宰，建安蹄费项目投由四项割组成：建筑获安装剩工程判费在言详细乌设计欠后，据施瓣工图榨和定右额进朗行计献算，作为内招投麦标和浪工程产结算歇的依菊据。（详规见“露费控柄”补甘充资奶料P14）建筑紫安装幸工程棉费直接党工程蚀费间接赏费计划利注润税金6.占4工程变泉更的内加容及形哲式▲工程息变更炮内容帮有：设计变浴更、进线度计划威变更、薯施工项虚目变更低、施工辰方案变学更等。▲工程变辩更形式后有：①用户碌（业主蜡）变更——由用昏户要肃求或蝴同意晕提出翅的变像更。②工闪程变悦更——由工很程公型司提时出，推或施丹工公絮司提辆出且周经工砍程公初司同略意的贞变更蔑。6.5工程变浆更的实圈施工程披变更疼实施添的程购序:工程公沙司将变晓更文件畅送达施队工公司——施工听公司敏提交责有关暂变更寇后的莲费用浆、工炎期增孔减说具明——工程公抹司与施毛工公司移就该变耻更达成俩协议,双方签律证后作股为合同足的一部辜分——工程公唯司签发贩现场变检更通知迎书，下探达施工修公司执裤行。工程递变更环费用代的处止理：由于变领更引起摆的费用堤增减，退按合同粪约定分讯担。（实呼例）6.躁6现场施总工费用厦控制措闪施控制施竹工费用升的依据泪是“施阔工费用斯估算”味。按工程毕进度实跪际完成探量统计挽，结算致赢得值枯，依据趟合同约咬定，签岔发预付得工程进挖度款。重大工嘉程变更勿费用超丢出施工弓费用估份算时，偿应逐项告进行分衣解估算煌，如需纯修改控俗制基准音，须经赞项目经驻理和业血主批准杏。及时靠分析雄现场德施工劲费用雄控制铺情况谈，发捧现问畅题提茎出建臣议，淡并定朗时向着费控猫经理康和项研目经忙理报扑告。6.蚁7施工费袄用/进度综功合控制应用赢得甩值原衣理进行贞施工费用/进度黑综合轧控制，可以梯直接检乞测当月钥工程进卫度和费波用的关溉系，判磁断进度语和费用邮是否在京控制范庸围内。费用/进度歌综合鞭控制低方法如下:(《概论》P1堂06-滤121台)⑴对项目肿工作进出行分解包；挖⑵浅确定项义目代码陈和编码讽；⑶确则定组邀织分店解结尺构；债⑷落设实责乎任分错工；⑸编洪制进生度计遭划；门⑹进源行费诉用估弱算；⑺建碰立执督行效袭果测时量基驼准；宾⑻对代上工眠作审尚查和干批准候；⑼测量肚赢得值泛；刊⑽记凤录实际尖费用消好耗；⑾进行辨费用进须度偏差潜分析；颜⑿萌项目进遭展报告舟和监控尚。6.角8施工索乎赔与反延索赔索赔的兄概念——索赔是栽指向合惜同对方诞提出要涉求赔偿散的行为他，也是草获得利怪润的重削要手段盆。正常五工程总予承包的也利润是撤合同价长的3-杯10瓦%，而索聋赔额往头往达到10惯-2浑0%，甚至埋更高，抄故必须酿重视。谢索赔含将费用和割工期。索赔与帜反索赔——对EPC承包商俊来说，叫既要向安业主索姨赔，同键时要预常防业主队反索赔专和施工陡分包商烤索赔。鞋这里主称要叙述扶施工发雅生的埋索赔。可能疮构成害施工邪索赔逆的因池素——①现场勿环境桶及“穷三通只一平龄”条纲件的乏差异哪；②地质条俭件及地刷下文物鼓、障碍域等影响僻；③设计变类更、图脂纸缺陷稍引起的爹返工；④设备和敏材料缺然陷造成滑的损失枪；⑤施工造方法芳不当落或违满规，舌造成功质量辉和安摊全事腿故；⑥恶劣痰天气扣及自编然灾肯害影巴响；⑦其他泡突发绵事件盒。索赔煮与反柱索赔白成功逆的技支巧——①正确并辆充分理州解《合同》，分炉清责沉任；②及时虚做好军记录触（含厚照片拢和摄间像）跌，办千好现悦场签字证（膏特别潜是隐口蔽工润程）拉，并关提出晴索赔暴报告寸；③收集保娇存各种谱有效费脂用单据刮；④详细主做好长施工倾日志伶，工诊程检撤查记类录及汉验收善报告堵签证图完整量；⑤费用计妥算准确惠，依据汁可靠；⑥讲究征谈判扎技巧靠，坚奶持有恶理有街礼，年有进沉有退众，有枪舎有偿取；⑦以诚土信为捡本，莫正确抬处理各好业遍主、恨监理挥和施桨工分筑包商芒之间纷的关黎系。6.9进度质量费用三大额控制的关系进度质量费用工程乳项目仪施工炭整体最佳控既制点三大控帮制环环段相扣，皆施工管达理则寻女求最佳滋控制点。第七白章施工安森全管理7.衫1施工安赵全控制抗的依据①安全晒法规（即紧劳动解保护优法规串）——国家有岁关生产吸安全、胜工业卫阅生的一鞋系列法援规。②安全技核术——为防止翠发生安肺全事故格，或减栋轻笨重变体力劳开动而采灾取的安峰全技术浩措施。③工业征卫生——为改善奖施工过悟程中的枝恶劣作疯业环境乳，保护急劳动者逢身体健拐康而采败取的防对范措施蝴。（即：滤环境和穷职业健境康）7.2我国现驴行施工狼安全、壮环境和劳职业健志康法规我国各渴行业现俊行的施友工安全痕及职业猫健康相逢关法规怒有数百村种之多斤，现列厕举几种资如下：①中华闪人民共判和国劳煎动法②中菌华人擦民共射和国桃安全凭生产前法③建详设工逝程安恐全生顷产管饥理条仓例④建设退项目（途工程）幕劳动安闸全卫生泉监察规阵定⑤建局设工海程施鸣工现吉场管惯理规葛定近几年工在施工舅公司推怕行GBT坦240埋00和GBT月280郑00环境和即职业健堪康安全撒体系标谨准，对邪改善现绿场安全录卫生大订有促进牧。7.3安全看施工批管理增原则①安全第寻一，预器防为主，防范狭于未然隐。②加强捉全员箭安全渡意识降，建米立安稳全保帜证体巩系和弯安全邀施工答规章胀制度访，并役保证气其运俊行。③根据工削程实际太，针对观不安全疗因素，储采取有元效可行仇的安全灾措施，兴做到万户无一失础。④确保安受全，注页重节约捆。【例】香港工钥程建设迫规定，敢在合同没工程款夜外，业热主须留退工程款榴总额的1%作为斤安全驶措施原费用考，施王工公今司实惧施后语如实令结算籍，为只施工山公司惭提供轻了安音全措卷施的俭经济非保障夸。7.俭4安全吵施工骄控制逐的量愿化指表标安全事徐故指标：①死醒亡、姜重伤沫人数祖；②工役伤事剃故千放分率惨受伤唇人数/职工人乎数；（其中椒职工人舞数也可棚用项目受、年或牵投资为骂单位）③工伤桃事故严双重率告歇工维工日/工伤人许次。安全窃教育踢指标：受安男全教育俩的人、欢次数。安全义检查冠和整买改指注标：查出敞问题弱及整拢改情敌况。工卫生温及环境蚀保护指榜标：作业菜环境汇的温竞度、色粉尘周、噪政音、妻辐射惭及有赚害气困体浓却度等布。7.5安全工悬程师的错主要职台责①编制余项目夹安全踢卫生尊管理估计划圆，并仔监督钞实施都。②贯彻之有关劳形动、安剪全、和朗卫生等壮规章制遗度。③参洗加施损工、危开车匙等方镜案中腿有关参安全晶问题鲜的研娇究。④负责蔑施工人只员的安御全教育百与培训薯。⑤负责裤现场消贝防、安防全、卫馆生的检艰查，并忌参加现妙场发生秋的安全觉事故处雹理。⑥负责朗与地方磁安全、汪卫生部漠门工作荣联系。⑦负虏责编射写安煎全报层告，沙进行烟安全郑工作收总结裁。※安全工鸡程师的奥职责，盏不能代敬替项目搭经理在倦安全方霸面负有呜第一责文任人的病责任。7.6安全虎施工夜教育焦的内纹容①思想教战育——树立乳安全抖生产研思想校意识必，加录强劳微动纪浙律观洗念；②政策奔法规馆教育——贯彻现苦行安全易生产、叮劳动保叔护、健交康卫生据、环境羊保护等亭法规；③安全坝技术活知识夫教育——结合行育业特点盯，学习沟安全施挨工标准演及安全某技术措晓施知识拢；【例】日本入教厂安全立教育不嫂厌其烦亩地示范壁讲解护新品使用建等知识粘。④安全施猴工典型隐经验及瞧事故教锐训的教柱育。7.7安全施恋工检查棕的类型①一般汗性安轧全检尊查——对现场壮的总体展安全管蕉理及安姻全保证皆系统运巾行状况杆的检查袄。②专业震性安渐全检醒查——对锅炉隙压力容房诚器、电激气、焊闪接、起葛重、施绝工机械骡、防火酷、防爆昌、防毒店、车辆研安全等炊专业检蹄查。③季节性跑安全检为查——针对狠季节雨特点璃进行宁防暑舰、防画冻、厚防滑揉、防错雷击剪等检您查。④节假日滚前后的咬安全检汪查——节假疗日前怕后人帐们思鼓想放壤松、甘麻痹董，易雀出事贪故。7.8安全渠施工毫检查姥的内丢容①查思确想——检查施闲工人员吗的安全柜意识。②查管理题制度——检查安鹊全管理厕制度的楚建立和鱼执行情悠况，安储全台帐知资料情押况。③查现绒场安度全隐锋患——检查施透工现场坟存在的府不安全配因素，蜓进行“四定”（定隐档患项摘目、威定整证改措吨施、圣定整叛改时捞间、耐定责找任人锈）。④查安顷全事腹故的秧分析委处理酸与上烈报情纪况。【例】日三菱主重工工台程队每涨天早晨惕安排工同作任务私时检查材护品及威安全带烟佩戴状疲况，扣挠在钢丝及绳上走秆一遍，汽集体喊烫口号结虎束，气系氛浓。7.9安全事撞故的分将类轻伤——不属于蔬重伤者盗按轻伤天处理；重伤俊事故——受伤人摇数为1-痛2人，且梢伤者成护为残废序或可能礼成为残睬废者；急性中芬毒——由于旧中毒愉造成趁的工杀伤；重大忍安全虎事故——施工番中由权于责衬任过唯失造专成：更工程牵倒塌表、废意弃，侵机械诉设备屋破坏服和安厌全设抗施失才当，礼造成奥人员殃伤亡熄或重筹大经凯济损耽失的甜事故猴。7.1蜘0重大驳安全滩事故高的四骂个等闷级一级让重大屑事故：死聚亡人子数30人以上阁；直接经眠济损失300万元诉以上蠢。二级重好大事故：死亡森人数10爱-2美9人；直接经偷济损失100锐-30阅0万元。三级纷重大味事故：死亡3-9人或重紧伤20人以理上；直接经芒济损失30-俩100万元汇。四级菌重大舱事故:死亡骡二人包以下拦或重姿伤3-1僵9人；直接经痕济损失10-活30万元。7.次11处理安绵全事故娇的“四闻不放过斤”一不放晒过：事故惊原因铃不查饥清不恩放过；二不亮放过：事故鸭责任网者和迅群众食没有津接受帮教瞧育不挂放过棚；三不放励过：事故舌防范亭措施蛾不落团实不绢放过群。四不放已过：事故陵责任晃者未未处理联不放娱过。第八汤章泽施啄工现轨场管搭理8.冠1施工现烈场管理缘瑞的概念施工知现场膛管理厚的内译容——施工旦现场划管理蝴是组集织开携展文明投施工和环境以保护的活动奥。施工液现场腾管理乓的目汗的——使施工浩现场保爪持良好的战施工环羡境和施遣工秩序乏。施工现筛场管理挪的意义——施工慎现场悼面貌灶，反侦映了抱施工乓公司某的施嫩工管累理水笔平，轮同时伤也反婆映出薯工程贯公司弃对项钱目的出管理标水平恐，整种体的港精神胸面貌愚和素酷养，稀是赢得泥社会胡信誉狡的重番要因抽素之一。8.肾2文明施冲工的内贼涵★遵照合杰理的施危工程序渴施工①杜绝窜“三轿边”估（边芦设计拉、边蜡施工训、边浩开车探）工安程施恶工；②施工作摔业有序钱，多工增种交叉庄、流水侵作业不蒙打乱仗吨。★创恭造良碑好的在施工庄作业授