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第一章总则算工作，根据财政部颁布的《公司财务通司财务制度》，以及公司实际情况，制定理过程中的一项重要工作，是管理企业生营效果的重要手段。成本核算是对生产经营济效果进行计划、记录、计算、控制和分，包括会计核算、统计核算和业务核算，形公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿是：通过预测、计划、控制、核算、分。费，落实成本管理责任，实行分级和费用预算执行情务负责人、运营总监等的领导下组织各职、计量验收、内部价格体系、内部经在统一领导下，由各职能部门密切配合进(一)要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目(二)要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在进步和管理水平的提高，对已不适应的定额(三)要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况(四)要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。(一)劳动工资方面的原始记录，职能部门为生产部。应能反映职工人、分析管理和控制经济活动，以实现有效的成本计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成(一)制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本料，分析可能影响成本水平的社会因方案，根据目标利润、生产发展及消耗(二)计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计计划本计划的实施效果，预测公司成本计划的完成程(一)根据市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利司计划销售利润率或资金利润率，结合期间(二)预测销售价格有困难的，可以参照公司类似产品或系列产品的成目标成本。也可按照平均先进定额制订的(三)运用量本利分析法测算保本点，结合产量计划预测在一定生产量条反复试算综合平衡，使其具有可行性、先用预算由下列内容组成：3、机器工作小时成本费计划(折旧)依据进行编制：算；格差异水平的预计；资料。共同参加。口管理，并对实际的生产耗费进行严格审。重大影响的问题，应及时组织专题用本期实际数与计划数对比，与上期数对进水平对比，以及因素分析法等。各级成资料和文字说明，达到重点突出，原因清的核算口径，应当按照统一规定，以保持生产类型相适应的成本核算方法，对不同法一经确定，应保持稳的销售成本，集中在公司财会部门统一核(一)管理费用——公司行政管理部门在组织和管理生产经营活动中发生工和提高文化水平而支付的离退休职工的退休金、补贴、医药费、职工退交纳的社会统筹退休养老基金等。会)及其成员为执行职能而科学技术经营管理咨询所支付的费验资以及进行资产评估税、。(二)财务费用——公司为筹集资金而发生的利息支出、汇兑净损失、调(三)销售费用——公司在营销活动中和提供劳务等过程中发生的各项费委

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