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文档简介

(2017)号为落实公司2016年至2019年平安生产规划，实现公司平安生产目标，建为副组长、各部门、车队负责人为成员的平安领小组。领导小组下设办公室为了加强对运输车辆的平安管理，我公司成立了以经理为组长，各部门负责人为成员的平安生产管理小组，办公室设在平安科，全面负责公司的平安生要结合实际，对平安生产制度及操作规程进行修订，将平安生产指标层层要结合实际，制定员工平安管理技能培训方案并组织实施。对违法车辆及驾驶员要组织专项平安培训学习。重点是道路交通法律、法规，行车平安常识，紧急状况处理和消防学问等方面的教育，全面提高驾驶员的平安意识和处置突发事故的力量。行车中严格遵守道路交通平安法律、法规和职业道德，做到不超速、不超压、不疲惫驾驶，确保行车平安。培训学习资料要建立专项档每月至少开展一次平安自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，重点对车辆平安技术状况、驾驶员、押运员资质、车辆保险、违法处理等方面进行日”、"百日平安竞赛"及“平安生产基层基础提升年”等活动，以印发传深化人心，由"要我平安"转变为“我要平安”。依据《生产平安事故报告和调查处理条例》的相关要求，在发生事故时应马上启动相应应急预案，准时进行事故现场处置，并按相关规定准时、精事故查处要严格按"四不放过"处理原则进行，对相关责任人要严格追究，并公

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