公司薪资调整管理规定

《薪资调整管理规定》版本号：附件数：0密级：机密撰写人：审核人：审批人：.目的为进一步规范薪资调整工作,给公司薪资调整管理工作提供明确的依据，特制定本规定。.范围适用范围：XX公司及各附属公司。发布范围：XX公司及各附属公司。.名词解释无.职责总公司行政人力中心：负责人工成本的管控，《薪资调整管理规定》的下发，调薪数据的调查、统计分析，各附属公司薪资调整情况的审核和监督。各附属公司行政人事部：负责本单位人工成本的管控，薪资调整的申报、审核，本单位薪资数据的调查、统计分析。.管理制度调薪总则保证关键岗位员工与优秀员工的收入对外具有市场竞争力。保证人工成本投入符合公司的经营战略情况及预算要求，确保投入产出平衡。保证薪酬调整与员工个人业绩考核及综合素质评价结果相挂钩。保证薪酬调整对内具有公正、公平性、对外具有竞争力。调薪分类根据公司战略规划、员工的岗位变化及市场行情将调薪分为三类：异动调薪、年度调薪、特殊调薪。根据薪资标准的上下浮动，分为加薪、降薪两种形式。异动调薪定义：员工岗位异动（包括：岗位平级调动、晋升、降职及试用期/代理期转正）所引发的薪资调整。调薪对象：发生岗位异动的员工。操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确定及审批。执行时间：员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月1日起生效。新进员工试用期的约定应在符合对试用期规定的前提下，约定试用期的结束日期为自然月的最后一天，以保证试用期结束后的薪资标准于该自然月的次月1日起生效。调薪幅度：在同一城市类别间的同类岗位平级调动，薪资标准不变。新晋升人员将重新核定薪资标准。降职人员原则上按照新任岗位重新核定薪资标准，在新薪资标准签批确认前，按照旧岗位薪资标准执行。代理期人员：代理期转正后，按照本文相关规定重新核定薪资标准。代理期未予以转正恢复原岗的，执行代理前薪资标准。授权及要求参照公司授权及相关要求报批执行。年度调薪定义：根据个人业绩考核及综合素质评价结果，以年度为周期盘点、检视公司的薪资状况，结合公司的战略导向、业绩指标达成情况、投入产出状况及人工成本现状，参考市场水平进行的有针对性的调薪。调薪对象被评选为公司年度优秀个人的人员；关键岗位（重要性及稀缺性岗位）人员；薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员；综合素质较差、业务能力低下的人员；符合本条A款人员的调薪规则、幅度及执行时间根据公司年度评优奖励通报的相关规定执行。符合本条B、C款条件之一的人员具备上调薪资资格。属于本条D款情况的人员应予以下调薪资。操作周期：每年7月为评估及薪资检视期，8月为薪资调整确定及审批期。流程：行政人力中心下发方案一各部门提报人员名单一行政人力中心汇总审核一并提报领导审批。执行时间：每年9月1日起执行新的年度调薪标准，其它时间原则上不再受理个人调薪申请。特殊调薪定义：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。调薪对象：岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件涉及的人员；根据公司发文或《奖惩制度》需进行薪资调整的人员，具体参照《奖惩制度》执行；执行时间：生效日期原则上应明确为自然月的1日起生效，遇不明确生效日期的，自授权领导签批日期的次月1日起执行。成本管理年度调薪总额须提前计入下一个半年度的预算拟定中，并计入人工成本。员工调薪的审批将以该单位的人工成本预算情