新纲p1题库1某把原材料价格差异分离出来以尽早向对该项负责的经理提

1150,000x3磅/x$2.00/产成品160,000件采购的原材料500,000490,000磅材料单价$2.02A、$9,600不利B、$9,800不利C、$10,000不利D、$20,000直接材料差异实际采购量)(–标准价格500,000)($2.02$2.00$10,0002、Lee制造公司采用标准成本法，并按直接人工小时分配制造费用。55,000件产品的制造成本预算见下：直接人工(10,000@$15/小时)$150,000变动制造费用固定制造费用56,000件，且直接人工效率不利差异为$1,500。根据上述资料，5A、9,900小时B、10,100小时C、11,900小时D、12,100标准工资)(实际小时–标准小时)，实际小时AH，标准小时6,000个)(10,000/5,000个12,000$1,500=($15)(AH–$1,500=$15AH-$180,000AH=12,1003、年初，Douglas公司编制了如下的直接材料预算：产销件数10,00015,000直接材料$15,00012,000件，直接材料成本为$20,000A、$2,000有利B、$5,000有利C、$2,000不利D、$5,000实际直接材料成本实际产量水平下的预算直接材料成本($20,000(12,000个)($15,00010,000)$20,000$18,000$2,0004、某公司发生了$15,000有利的直接人工差异，和$18,000A、$33,000有利B、$33,000不利C、$3,000不利D、$3,000有利人工工资率差异人工效率差异)，人工工资率差异-$15,000=(LRV)+-$15,000$18,000LRVLRV=-$33,000有利5Lee65,000$150,000（10,000小时@$15/时。64,5009,600小时；发生了$39,360的变动制造费用，变动制造费用不利的效率差异为$2,400。请问每直接D、变动间接费用效率差异是$2,400不利。每直接人工小时的标准变动间接费用分摊率(SRV)=(SRV)(–标准直接人工小时)=(SRV)(9,600–[(4,500个)(10,000/5,000)])=(SRV)(9,600小时–小时600$2,400=600SRSRV=$4.006、Cordell11日，公司预算的固定制造费用为$600,000200,000件。该年发生了$595,000190,000A、$5,000不利B、$10,000不利C、$25,000不利D、$30,000固定间接费用生产量差异(FOVV固定间接费用分摊率)(正常生产水平–实际生产水平)，固定间接费用分摊率SRFFOVV=(SRF)(200,000个–190,000个)=10,000SRF固定间接费用分摊率(SRF)等于预算固定间接费用$600,000(预算)200,000$3.00/个。因此FOVV(10,000)($3)$30,00010,00010,3009,900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000和$410,000。A、$24,000不利B、$22,000有利C、$2,000不利D、$4,000(VOSV)=(实际变动间接费用)–(使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用)=($596,000)–(使用实际直接人工小时水平的预使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用SRV)(实际使用的直接人工小时(SRV)(10,300直接人工小时SRV预计的变动间接费用预算的直接人工小时($600,000)(10,000预算直接人工小时$60/小时使用实际直接人工小时水平的预算变动间接费用=$60(10,300小时)=$618,000VOSV$596,000$618,000$22,000或$22,0008、Johnson900件产品，为生产部门制定了如下的材料和人工单耗标准：直接材料，3磅@$4/磅$12直接人工，1小时@$15时单件标准成本3,300磅，实际成本3,000300磅，不利差异BobSterling已经收到上司的便笺，说其未能完成已制定的材料用量和价格标准，应该采取一些纠正措施。Sterling对此情形非常不悦，正Sterling不满的正当理由？,)9、Lawson1不可追溯的费用根据分部的贡献（在分摊不可追溯费用之前）BD、Lawson在减不可追溯费用前的利润是$500,000B有利润$200,00040%40%的$300,000或$120,000$200,000减$120,000等于$80,000.DDD13、一个公司有$80,000的公共成本，部门1和部门2还各自分别有$40,000和$60,000的成本。两个分部共辆车(此成本还在公共成本内):部门1每5271的成本是?D、独立成本分摊法只分摊公共成本，各自的成本别忽略。公共成本按使用的月数来分摊$80,000x5/1214、一个公司将一种中间产品的转移价格设在每个$12，尽管售出部门可以用每个$18的价格卖到市场上。生产部门最近是在产能过剩的情况下生产。以D因为部门是满负荷运行，说明它可以在公开市场上以完全价格产品，所以市场价格模式在这种情况下是最好的。使用其他价格将减少公司的整体润。市场价格模式可以激励购入部门在能找到更好的价格的情况下在外部采购16、Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上。目前公司的制造5,000件的过剩产能。关于此电路板资料见下：市价外售时的变动销售/配送成本变动制造成本固定制造成本都隶属于同一家公司，觉得如果从内部，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路D、最有的转移价格T(o制造分部的生产机会成本任何可避免固定成本任何制造这个产品所放弃的边际贡献)。制造分部的生产机会成本等于每个产品的相关单位变动成本或$21。由于制造分部有过剩产能，放弃的边际贡献=$0。没有提到有可避免固定成本。T(o)=$21+$0+$0=D18、顾客性分析的两个主要组成部分D19、一个企业有$100,000的利润，净资产是$500,000,销售收入$200,000。DuPontROI用以下的哪项来计算?A、0.1x0.5B、0.3xC、0.4xD、2.5xDuPontROI是收入/投资乘以利润/收入，也就是$200,000/$500,000x20、一个玩具公司有四个产品线：填充动物(边际贡献$200,000),球($50,000),($70,000),以及塑料马($130,000)。公司有$100,000不可追溯的固定成本和$400,000的固定成本。成本可以追溯给四个部门(40%给填充动物,10%给球,20%给人形公仔,30%给塑料马)。D产品性分析不包括不能追溯的固定成本。贡献减去所有相关成本之后等于填充动物的$40,000[$200,000-($400,000x0.4)],球的$10,000,人形公仔的$10,000以及塑料马的$10,000单位固定成本在产品线停止经营的情况下仍然存在，因而不在产品性分析中考虑D性是衡量从长远角度看这个顾客是否的财务指标23、一个公司的的收入是$500,000,利润是$200,000，总资产是$800,000，哪么投资回报(ROI)是多少?ROI是利润除以总投资(总资产D、RI是利润减去投资的期望回报。利润是销售减去变动成本（得到边际贡献）和固定成本。RI$200,000(0.1x$1,000,000)D,DDD没有最终成果的衡量(一个具体的财务指标),像全面等努力将走不远。D响应市场时间是评估新产品引入是否成功要指标，这是因为第一个将新产品推向市场的企业会获得市场优势。新专利和周期时间是绩效驱动力分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A18%18.1%B1620.0C1415.8D1211.0A、分部AB、分部CC、分部DDB的实际投资回报率(ROI)25%ROI实现百分比ROI–ROIROI2016)(16)ACDROIROI15%5%DavidEvans对下一年度的经营和财务情况做24%。此外，消费品分部还挑选了几个短期的新项目，其财务人员对这几个项目作了如下评估：ABCD假设对开支（投资总额）KHDA、ABC和DB、B,CDC、CDKHDROI15%的项目。BC和DROI15%。DD36、ArdmoreZeb的标准成本如下所示直接材料–60磅，每磅$1.50$903小时，每小时$123小时，每小时$8预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是$27,000/5月份，Ardmore1,650Zeb1,800个。每个产品的直接材料（采购和使用）58磅，$1.65/直接人工3.1小时，$12/小时—1,650个的成本是$39,930总单位实际成本5A、$18,450有利B、$4,950有利C、$18,450不利D、$4,950不利材料数量差异=(材料的标准价格)(–这个产出的标准使用量)=$1.50[(58)(1,650)–(60)(1,650)]=$1.50(95,700–99,000)=$1.50(-3,300)=-或$4,95036、ArdmoreZeb的标准成本如下所示直接材料–60磅，每磅$1.50$903小时，每小时$123小时，每小时$8预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是$27,000/5月份，Ardmore1,650Zeb1,800直接材料（采购和使用）58磅，$1.65/直接人工3.1小时，$12/小时—1,650个的成本是$39,930总单位实际成本5A、$18,450有利B、$4,950有利C、$18,450不利D、$4,950不利材料数量差异=(材料的标准价格)(–这个产出的标准使用量)=$1.50[(58)(1,650)–(60)(1,650)]=$1.50(95,700–99,000)=$1.50(-3,300)=-或$4,95010,00010,3009,900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000和$410,000。根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？A、$6,000不利B、$10,000不利C、$4,000不利D、$16,000不利为了计算生产量差异，用固定间接费用分摊率乘以标准（或正常水平）小时和标准小时数量的差。固定间接分摊率(正常水平小时–标准水平小时)。固定间接费用分摊率=$400,000预算固定间接费用/10,000预算直接人工小时=$40/直接人工小时。=$40(10,000-9,900标准水平直接人工小时)=$4,000不利。这个差异之所以不利是因为正常水平小时高于标准水平小39、Garland3磅的塑料，每磅在$0.7212月，Garland4,500磅的塑料，每磅$0.754,1001,300个成品。12月份材料采购的价格差异是多少?A、$135不利B、$117不利C、$123不利D、$150(标准价格-实际价格x采购的磅数=($0.72$0.75)x4,500磅$135D42、StarkA、任何少于$50的金额B、$20和$50C、$50D、$20装配部门可以从外部用$50元。$50是封顶的最高转移价格。制造部门有过剩产能，只要超过$20的转移价格就可以增加边际贡献，$20就是最低的转移价格。讨价还价的区间在$20和$50之间。DD45、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑乐部门使用。部门使用的单位产品的实际成本如下所示塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为部门生产的那种的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。部门使用的假设部门可以从外部用单价$8.70采购大量的游戏卡。游戏卡部门有过生产能，同意将它的转移价格下降到每个$8.70。这个转移价A、使部门的利润目标最大化，而损害Parkside公司的利润目C、损害游戏卡部门的利润目标而最大化部门的利润目DParkside部门生产的游戏卡转移给部门可以使Parkside公司的整体利润目标最大化。这个转移价格对Parkside是不相关的。46、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产乐部门使用。部门使用的单位产品的实际成本如下所示塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为部门生产的那种的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。部门使用的假设塑料部门有过生产能，他们与部门协商转移价格为每个$5.60。这个价格A、由于大家利润，因此对两个部门都有激励C、鼓励部门寻求外部采购D、鼓励塑料部门增加转移到部门那部分产品的生由于塑料部门有过剩产能，生产塑料配件的成本是它的变动成本$4.60($1.25的直接材料+$2.35的直接人工+$1.00的变动间接费用)。塑料配件的转移价格是$5.60。因此，塑料部门有$1.00的单位边际贡献。部门的每个转移产品有$0.65的贡献($6.25–$5.60转移价格)部门经理的绩效用可控部门贡献来衡量。部门绩效是从可控的部门贡献中减去由其他人控制的固定成本。可控部门贡献=边际贡献–由部门经理控制的固定成本。边际贡献=销售收入–所有变动成本D49、在了一个新项目后，Lee公司发现它的剩余收益没有变化。以下哪项关于这个新项目的表述是正确的?DROIDABCDA、在有不经营资产的部门间采用剩余收益来衡量部门业绩可能产生目标一致问B、管理者缺乏承诺可以使预算变成没有意义的形C、1990发展起来的可以让企业在设计管理控制系统中去掉反D、采用如市场占有率的提高、生产力的提高和产出时间等衡量指标，以及各种财务指标。那么它正在采用一种更加平衡的绩效评估方53、以下是从Hinzel公司西 去年的财务报表中摘录的如果在考核业绩时，Hinzel公司把西部当作投资中心对待，那么西部去年的税前投资回报率是多少D、税前投资回报率(ROI)=(西部的营业收益)/(西部的投资)=$400/$2,400=0.167或16.7%。营业收益=销售收入–产品销售成本–用=$4,000–$3,525–$75=$400西部投资=平均工厂&设备+平均营运资本=$1,775+$625=54、JamesWebb是工业品的总经理，他的业绩评估是基于剩余利润法考核的。Webb在审核本明年的预算信息15%Webb想达到$2,000,000的剩余收益，为达到这个目标，成本必须为多少?D、剩余收益(RI)=(利润)–(内含利息费用)(资产)这个问题告诉我们剩余收益是$2,000,000利润等于收入减去成本内含的利率是0.15。的资产是工厂和设备加上营运资本。资产=$17,200,000+$1,800,000=$19,000,000。这些数据可以代入剩余收益的计算。剩余收益(RI)=(利润)–(内含的利息费用)(的资产$2,000,000$30,000,000–成本$2,000,000$30,000,000–成本55、REB19955月的财务数据为REB的剩余收益是实际ROI高于投资资本的内含利息收益。使用的内含率一般是平均资本成本。一些企业用剩余收益而不是投资回报率衡量绩效剩余收益=利润-(总资产x资本成本)。让我们假设投资基数是提供的总资产数额。REB的目标投资回报是$30,000，也就是$500,000的总资产x6%的资本成本。由于营业收益是$25,000，我们假设是投资报率。因此使用剩余收益，$25,000营业收益-$30,000投资，得到剩余收益($5,000).56、Alfa公司为孩子们生产教育用品。他们很自豪自己的顾务要优于其竞争对手，并且通过重视顾务来实现业务增长。Alfa最近采用平衡记分卡Alfa公司在平衡计分卡中所使用的主要衡量指标?A、目前顾客的重复数目前顾客的重复数量与公司的愿景，也就是比竞争对手更好地服务自己顾客是相吻合的D剩余收益(RI部门利润内含利率)(部门的资产58、ha是蒂得公司的，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8。公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能8Michaels4%s有机会再12DeedEdithCarolinaMichaelSandersCarolinaA、接受BC、D、接受14%ROI。12%的投资回报。DeedEdithCarolinaMichaelSandersA、接受接受B、接受C、接受D、CarolinaSanders12%的投资回报率(ROI)8%ROI。8%用于计算剩余收益中的内含利率。60、TeaneckEF。上月有以下的数据A、$3,420有利B、$3,300有利C、$17,250有利D、$18,15055%E×$4.5045%F×$10.004.5CM$6.97550%E×$4.5050%F×$10.00CMCM12,000$3,300D62、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑乐部门使用。部门使用的单位产品的实际成本如下所示塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为部门生产的那种的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。从游戏卡部门转移到部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将C、使部门变得消极，导致平庸的绩D、鼓励部门从外部采购游戏63、ArdmoreZeb预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是$27,000/5月份，Ardmore1,650Zeb1,800个。每个产品的5A、$330不利B、$2,415有利C、$1,920有利D、$1,920弹性预算间接费用差异=(实际间接费用–实际产出的预算间接费用)。实际间接费用是$39,930。实际产出的预算间接费用=固定间接费用+变动间接费用=$27,000+($3/直接人工小时)(3直接人工小时)(1,650个)=$27,000+$14,850=$41,850。弹性预算间接费用差异$39,930$41,850$1,920或$1,920有利。由于实际间接费用小于弹性预算(比预算用得少)64、ArdmoreZeb预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是$27,000/5月份，Ardmore1,650Zeb1,800个。每个产品的5A、$1,650C、$3,300D、$3,300人工工资差异=(实际工作小时)(实际支付工资率–使用的标准工资率)=[(3.1小时/个)(1,650)]($12-$12)=(5,115)($0)=$0。实际工资率等于标准工资率，因AROIB、使用ROI可能导致经理某个资本投资项目，而这个投资项目用折现现金流法是应该接受D、使用ROI可能导致经理更强调自己部门的ROI，而不是母公司的性所有绩效衡量，包括ROI都是可以纵的D剩余收益计算如下：剩余收益(RI部门收益内含利息费用)(部门的资产)。内含利率通常是公司管理层设定的目标投资回报率或公司的资本成本。如果部门使用ROI就会这样的项目，因而损害公司利益。剩余收益解决了这个问题。他的计算方法如下剩余收益部门利润ROI)(部门的资产)ROIROID经理应该对那些他/DD生产量差异(或固定间接费用生产量差异)=(固定间接费用分摊率)(–实现产出的作业标准水平)。作业的标准水平有时指的是标准或正常D变动间接费用分摊率)(变动间接费用的实际基数–变动间接费用分摊标准基数)。它是衡量基数的效率。如果使用的基数是直接D种新产品上。Wilson的工程师这批配件只有在修改之后才能用作替代配件。使用这种替代配件需要额外的直接人工，这将导致生产部门有不利的直DT生产副同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。他/她要承担最终的责任。这个责任不能被A、确定生产产品的合理成本，这样就可以进行相应的调整D77、以下哪项不是全面(TQM)的原则?DTQM关注顾客，努力持续改进，包含整个员工队伍，管理者的积极参与，以及促进使用清晰的质量目标衡量78、Lee55,00056,000个，固定间接费用的预算差异是$2,000有利。5D、分摊过度分摊的固定间接费用是用预设固定间接费用分摊率乘以标准小时数。在这道题中，固定间接费用的分摊率是$8/小时($80,000/10,000小时)，用于分摊固12,000小时(6,000x2直接人工小时/=12,000直接人工小时)。将预设固定间接费用分摊率乘以直接人工标准小时数:($8/x12,000直接人工小时$96,000分摊的固定间接费用)$2,000$78,00079、Franklin90,0002在这些因素中，FranklinD生产量差异是由于预算固定间接费用与根据实际产量分摊的固定间接费用之间的差异所造成的。最近实施的减少产品存货水平