项目土石方工程投标书技术标的范文

投标文件工程名称：招标文件内容：投标文件技术标投标人：(盖章)法定代表人或委托代理人：日期：20年月日目录编制依据及标准工程概况及现场施工平面布置总体施工方案、主要施工方法、主要管理方法施工准备施工序、总进度安排总形象进度横道图主要施工机械设备清单及进场计划劳动力安装计划主要分部分项工程施工工艺、方法安全生产确保方法文明施工确保方法工期确保方法节假日劳动力确保方法环境保护方法编制依据及标准一、编制依据1、招标文件中建设单位意图和对工期质量要求。2、经过现场考查取得现场资料，以及现场条件情况。3、国家及地方关于法律、法规及设计与施工规范。4、我企业本身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面需求。二、编制标准1、严格恪守招标文件要求工期、质量标准，合理安排施工程序与次序，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，防止无须要重复工作，加紧施工进度。2、采取流水穿插作业安排施工进度计划，制订可行横道图计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。3、落实好季节性施工方法，制订切实可行方案。4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提升工作效率，降低工程成本。5、合理布置施工现场，机械设备等按要求布置，做到井然有序。6、遵照目标管理标准，责任明确，奖罚严明。7、因为招标人未提供详细设计图纸，本工程项目标施工方案是按类似工程施工常规做法进行编制。工程概况及现场施工平面布置一、施工现场：本工程为兴茂•南山四期别墅项目土石方工程项目土石方工程，位于六安市南山村中店乡，本工程包含现场住宅楼基础土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物去除和处剪发包人要求投标人须配合完成其余全部工作。二、工程特点该工程具备作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，挖运、流水施工，相互创造工作面。严格按作业规程操作，严格按施工组织设计施工。在确保施工质量前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优异施工称号。三、现场暂时设施项目数量因施工工期长，办公生活区必须筹建活动彩板房，前期可采取暂时帐棚；在施工现场设暂时修理车间、机械停放场地等必备施工设施。总体施工方案、主要施工方法、主要管理方法一、总体施工方案依照本工程工程量大、地形地理复杂特点，确定高程，设置控制桩，确保工程挖方至设计基底。组织石方破碎、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入现场，首先修筑行驶道路及雨季防排水设施，然后再清理地表腐植物与杂物，土石方挖运组将土石方运至弃土场。二、主要施工方法1、工程测量定位选取全站仪进行测量定位。2、土石方开挖选取每台挖掘机配4-5部自卸汽车（依据现场施工工作面调配）。3、季节施工：依照招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨季之前要制订季节性施工方案，并做好各项人员、物资准备工作，雨期做到场区排水通畅。三、主要管理方法：组织管理方法：本工程采取项目法施工，为确保该工程顺利施工，确保工期、质量、安全等各项目标实现，成立现场项目经理部，实施项目经理负责制，项目经理代表总企业对工程实施全过程、全方位详细施工管理，总企业各职能部门，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与一线施工全力支持，落实企业质量方针。项目经理部由具备经验丰富管理人员组成，业务上直接由项目经理领导，实施系统化管理。项目经理部作为总企业派出机构对该工程施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量管理及检验、计量检测、安全生产、经济核实、文明施工、材料供给、设备运转到完工验收以及工程回访等进行全方面负责。施工准备一、组织准备①组建项目经理部：为组织好工程施工，使工程达成质量、进度和安全文明施工目标，本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强同志组建成项目经理部配合业主施工。②主要劳动力：劳动力安排主要依照计划工程量和工作项目，劳动强度，按照施工进度计划安排提出。本工程工作量大且工期短，为确保按期完成进度计划，所需各工种在施工期人数见附表。二、技术准备工作：为正确组织施工，必须认真地做好技术准备工作，认真细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，应着重做好以下工作：⑴、相关人员熟悉施工图纸内容，审阅设计图纸与说明书。⑵、审查工程坐标、标高位置与实际情况是否相符，熟悉地质采矿资料。⑶、组织关于人员学习企业关于规章制度和《作业规程》、熟悉关于本工程技术规范与标准。三、测量定位放线⑴、整个施工场区测量、定位及高程控制，应以业主提供关于测量放线依据为准。⑵、预先设置场地施工用测量坐标点（控制桩）和水准点。应对全部测量标志进行妥善保护，设显著标志和专员保管，直至完工验收后。⑶、场地标高测量均按照5m方格同量测并统计。⑷、全部测量结果和整理资料，应双方立案。四、机械准备：依照本工程工程量大小，合理确机械设备数量，详细见机械设备清单。设备进场前，准备好一定量燃油贮备、一定量机械易损件和机械维修机具。做到开工时后勤供给充分，有备无患。五、协调好周围关系，及时办理一切手续。施工前与周围单位协调好关系，办理好施工许可、环境保护、卫生、治安等手续，这是能顺利施工确保。施工次序、总进度安排一、施工次序总体施工本着先上后下，先清理表层土方，再进行土方开挖与石方破碎，土石方外运至弃土场。各专业依照施工情况合理划分作业面,各施工工作面之间组织流水施工。二、总进度安排因招标文件中没有明确详细工期，只是明确以甲方要求为准，所以在此我方承诺：我企业将在甲方要求工期内完成整个工程，并做到适当提前。假如我企业中标，我企业将按甲方要求工期编制详细施工进度计划，从劳动力、机械设备、材料等方面确保工程所需。主要施工机械设备情况及进场计划在开工令下发之日起且无其它政策原因影响前提下，进度计划安排以下：组织2台挖掘机，配自卸车5台，二十四小时作业确保80%出勤率。关于机械设备增减，依据甲方设备进场要求，按需调配。依此进度确保在要求工期内完成。遇不可抗拒原因，工期顺延。工程在甲方确定开工日期，全部机械设备全部进场，直至工程全部完工撤出。劳动力安排计划依照本工程规格及特点，结合工期和质量要求，各专业工种均由熟练技术工人组成，特种作业人员持证上岗。同时依照工程进度，工作强度等随时进行调配。以确保各项目分部、各施工阶段无贻工及误工现象。详细安排以下：劳动力计划表工种级别班组按工程施工阶段投入劳动力情况6月7月8月9月驾驶员17744修理工11111普=工15555月共计20201010注：投标人应按所列格式提交包含分包人在内估量劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础。主要分部分项工程施工工艺、方法1、道路及场平土石方总体施工方案（1）要包含以下工作内容：土石方分层开挖、分层填筑碾压或摊平，土石方外运，场区场地平整。（2）依照企业施工经验，考虑用场平及道路采取220型挖掘机直接开挖，汽车运土方。如碰到较坚硬石头则采取液压碎石锤工艺施工。2、住宅楼基础土石方总体施工方案，本工程全部基础形式采取独立柱加大方脚结合现场实际情况，决定本工程基础土方采取满开挖。开挖范围详见附图。（1）要包含以下工作内容：土石方分层开挖、分层回填碾压或摊平，土石方外运，场区场地平整。回填压实系数93%。（2）依照招标人要求住宅结合现场实际情况，住宅楼基础应先挖5#、6#楼。将挖出土方直接上车运到需要回填地方。回填5#、6#楼基础土方时在开挖7#8#楼基础土方。回填压实系数93%。（3）依照招标人要求1-21#楼为一个开发节点段，22-42#楼为一个开发节点段。现场实测量住宅1-3#楼、20-21#楼基础土方开挖量少回填土方量多。又能够满足1-21#楼总体开发节点及总施工组织要求。决定先开挖住宅1-3#楼基础土方，待住宅1-3#楼基础完成后在开挖9-11#楼基础。挖出来土方回填1-3#楼基础，多出土方运到弃土场。依照这个次序足以开挖施工。总体要求少外运土方，少远距离回填。第四节排水本工作面水源，主要是夏季降雨时顺着出入沟和采场边坡流入地面积水。排水系统：地表面（水）排水沟沉淀池市政管网。排水系统示意图第五节综合防尘因为当地气候干燥，在生产当中装载、运输时产生大量尘土，污染环境，影响了安全生产，本工程采取洒水降尘方法，严格要求标段生产时，在运输道路上洒水降尘。第六节安全监控本工作面主要安全危险源是车辆运输及挖掘。现场设有专职安全员，对采场边坡基坑进行监控，有危险时及时采取有效方法排除险情。第七节防灭火本工作面火灾隐患主要是正在作业采掘运输设备。所以必须在每台设备上配置灭火器，并制订防灭火方法，对灭火器材、设备要定时检验、保养、更换。另外，本标段配置了消防洒水车，假如本标段发生较大火灾，消防车及时进入工作面进行灭火。对工作面及其附近经常进行火灾隐患检验，有隐患及时处理，以防火灾发生。质量确保方法我企业依照本工程实际情况，严格执行企业施工设计要求，为满足业主需要进行详细质量策划。采取先进、合理、成熟施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量达成高标准。一、质量方针及目标科学管理，技术创新，满足协议要求，赢得用户信任。二、质量确保体系(见框图)1、实施项目经理负责制，由项目经理直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。2、项目部成立现场管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，组员由项目部副经理，施工技术责任人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，施工专业队设专职质量员，帮助专业队长及施工员进行各工序自检及交接接检验。确保各道工序施工作业一直在质检人员严格监督下进行。2、项目质量控制原因包含人、材料、机械、方法、环境；3、项目质量控制原因必须实施样板制。施工过程均按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格，禁止转入下道工序；4、分项工程完成后，必须经监理工程师检验或认可；5、质量控制按以下程序实施；①确定项目质量目标；②编制项目质量计划；③实施项目质量计划a.施工准备阶段质量控制；b.施工阶段质量控制；c.完工验收阶段质量控制；（一）制订质量计划1、质量计划编制符合以下要求：①质量计划表现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制，且表现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程控制；②质量计划是对外质量确保和对质量控制依据；2、质量计划实施应符合要求：①质量管理人员按照分工控制质量计划实施，并按要求保留控制统计；②当发生质量缺点或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（二）施工准备阶段质量控制1、施工协议订立后，项目经理部要索取设计图纸和技术资料，指定专员管理并公布有效文件清单；2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底工程控制点进行复测。当发觉问题时，与设计人协商处理，并形成记要；3、项目技术责任人要主持对图纸审纸，并形成会审统计；4、项目部按质量计划中工程分包和物资采购要求，选择并评价分包人和供给人，并保留评价统计。（三）施工阶段质量控制1、技术交底要符合以下要求：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术责任人向负担施工责任人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。2、工程测量要符合以以下要求：a.项目开工前要编制测量控制方案，经项目技术责任人同意后方可实施，测量统计要归档保留；b.在施工过程中对测量点线妥善保护，禁止私自移动。3、材料质量控制符合以下要求：a.项目部在质量计划确定合格材料供给人名目中按计划招标采购材料、半成品和构配件；b.材料搬运和贮存要按要求进行，并建立台帐；c.项目部对材料、半成品、构配件进行标识；d.未经检验和已经检验为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；e.对发包人提供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等、必须按要求进行检验和验收。4、机械设备质量控制符合以下要求：a.现场施工机械满足施工需要；b.机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者，禁止上岗。5、工序控制符合以下要求：a.作业人员按要求经考评后持证上岗；b.施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。c.工序检验和试验符合过程检验和试验要求，对查出质量缺点按不合格控制程序及时处理。6、特殊过程控制符合以下要求：a.对在项目质量计划中界定特殊过程，要设置工序质量控制点进行控制；b.对特殊过程控制，除执行通常过程控制要求外，另由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术责任人审批后执行。（四）完工验收阶段质量控制1、单位工程完工后，必须进行最终检验和试验。项目技术责任人按编制完工资料要求搜集、整理质量统计；2、项目技术责任人组织关于专业技术人员按最终检验和试验要求，依照协议要求进行全方面验证；3、对查出施工质量缺点，按不合格控制程序进行处理；4、项目部组织关于专业技术人员按协议要求编制工程完工文件，并做好工程移交准备；5、在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护方法；6、工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。四、质量控制方法：1、全方面实施优良单价结算激励方法。结算单必须由质量管理小组签证认可，劳资部门按签证等级计价拨款。2、实施质量否决权。质量员未经过分项工程，不行结算工作量。3、项目部质量检验人员必须每七天进行一次全方面检验，及时发觉问题，立刻纠正，并每旬考评依据。4、因质量达不到予定质量要求，所造成超挖或少挖由直接施工人员负责。5、当日施工工程量应分步、分层验收，不符合质量要求不得进行下道工序施工。五、所需施工设备质量确保方法1、各种机械设备要有专员负责维修保养，经常对其关键部位进行检验，防止机械故障及机械伤害事故发生。2、机械设备要视其性能不一样分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设置标志牌、操作规程要求。3、运输车辆要制动灵活，功效良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。4、施工中所用机械、电气设备必须达成国家安全防护标准，自制设备、设施必须经过安全检验及性能检验合格后方可使用；5、施工现场各种机械禁止超负荷及带病运转。安全生产确保方法安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故。一、建立安全责任制度指挥部设专职安全员，施工队伍设专职安全员。施工现场安全管理防护方法：成立安全领导小组，统筹工程安全生产工作，确保各项方法实施。做好安全教育和加强安全标准化。认真落实落实国家和省市公布安全生产法规、规程，坚持“安全第一、预防为主”方针，建立健全施工安全检验监督网络体系，做好安全检验与防护，做到检验经常化、制度化、标准化。抓好安全生产管理责任制，落实安全生产责任，实施项目经理负责制。建立以项目经理为首，项目技术责任人领导下安全确保体系。施工队设专职安全员。项目标主要领导和专职安全员要经过专门安全培训。经理部负责现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。并加强与政府安全生产主管部门联络，请政府安全主管部门多上门，进行实地检验、指导，把本工地建成安全样板工程。加强现场安全管理，建立安全值班和安全活动统计卡。特殊工种（运输工、电工等）要持证上岗。保卫人员要认真负责，不得放非施工人员、车辆进行工地，经过允许参观人员要戴安全帽并由专员引导。施工现场设置安全标识牌和口号牌；危险区域设置警示标志，进入现场一切人员都必须戴好安全帽。施工现场采取封闭围挡及警示牌，夜间在围挡上方设警示灯。施工现场入口处设置限速标志。设专员检验，确保出入施工现场车辆时速在5Km／h，与施工无关人员禁止入内。加强现场消防保卫工作，树立：隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山责任感。在生活区、料站等处设置足够灭火器等消防器材。生活区内不准使用电炉和私设炉灶，电源线不得随意拉接，易燃材料应码放在远离用火区地方。编制针对性安全技术方法，技术部门在施工方案中依照详细情况，作出针对性安全确保方法，并在施工前做好交底，在施工中搞好现场指导。做好安全技术交底，现场施工责任人及工程技术人员就各工种施工，对施工班组及作业人员做好施工安全技术交底，并在施工中加强检验领导，使现场施工人员严格按照操作规程和安全技术交底进行施工。3、做好安全管理内业管理工作，关于安全会议、培训、考评要有统计，关于安全单据要有签字。三、现场安全防护、暂时用电方法1、施工人员必须认真落实执行“安全第一，预防为主”方针。2、施工人员必须使用受过安全生产培训教育人员，施工前必须按施工组织和施工方案要求进行安全技术交底，并有书面统计，双方签认。禁止违章指挥，违章作业。3、进入施工现场必须戴好安全帽。操作人员在上班时间禁止喝酒。4、爆破员、司机、安全员必须持证上岗。5、清理维修各种机械时，必须切断电源，取下保险，锁好配电箱或设专员看管，方可进行清理维修。6、临电要坚持“三相五线”三级保护，重复接地。四、现场机械设备安全管理方法1、机械设备布置应符合挖运土方平面布置要求。2、各种机械设备应有专员负责操作、维修、保养，并经常对机械运行关键部位进行检验。3、挖掘机挖土时，必须有一定工作面，在有些人防工程地方尤其注意，加以防护。4、机械与机械，机械与人工同时工作时，相互间应保持一定安全距离。5、各种机械设备操作人员必须持证上岗，严格执行各种机械操作规程，无证不许操作。6、机械设备使用应严格恪守安全、保养操作规程，不准无证操作，不准乱开、乱用。操作人员必须按标准要求和设备使用说明书使用。并做到及时维护、调整，使其保持良好性能。7、设备保养应严格执行设备预期检修“三级”保养制，即例保、一级保养、二级保养。五、现场防火方法为加强该工程消防安全管理，落实“预防为主，防消结合”消防方针，确保施工顺利进行，制订以下方法：1、落实“谁主管、谁负责”标准，施工过程成立消防领导小组，并明确任命工程各部门班组防火责任人，各司其职，每个月召开例行防火工作会议。2、施工现场必须配置齐全消防器材，在易燃易爆物品处要有专门消防方法。场内搭设临建要符合防火要求，水源配置合理。不得私自动用和毁坏消防器材。3、施工现场动火作业要求，动火作业依照动火作业需要，向企业申报动火作业许可证，严格执行动火作业要求，作好动火前“八部”，动火中作好“四要”，动火后“一清“消防安全工作。4、建立健全施工现场防火资料档案。5、新职员、外来工上岗必须进行防火治安知识、防火治安安全教育，并作好登记。每七天依照施工特点，对施工人员进行一次防火教育。6、建立巡查护场制度，施工现场禁止行人和非工作人员入内，加强现场警卫、保卫工作。7、加强对职员、民工治安、防火教育。8、对易燃品（炸药、油料等）实施专员管理9、暂时工棚设置室外消防栓，而且每个工棚应设置1-2个灭火器。10、工棚之间应设置大于4m防火距离文明施工确保方法文明施工是确保安全生产，确保工期按时完成，很主要一项工作，把该项工作真正落实到实处，项目部设专员详细负责，制订本方法。1、严格按平面规划布设临建和施工机具，严格按程序组织施工。2、设置环境保护领导小组，并设一名兼职环境保护员。建立该工程环境保护工作确保体系。每日对施工现场进行自检，自检内容主要有：环境保护制度和方法落实情况；环境保护宣传教育情况；存在问题，处理方法，责任人员。3、施工中要搞好施工现场“三防”治理工作。（1）预防大气污染①清理施工垃圾时，应用密闭容器装运，禁止随意抛洒。②运输车辆装载施工土方时不得超量装载，最高点不得超出槽帮上沿50cm。运输车驶出现场前必须将工程土方拍实并覆盖，并将车辆槽帮和车轮清洗洁净，预防沿途遗洒和带泥上路。③天天要及时清扫道路，指定专员定时洒水。（2）预防施工噪声污染①夜间施工时，应尽可能采取降噪方法，禁止夜间施工大声喧哗。②按照施工方案中噪声控制方案进行施工，降低强噪声机械产生污染。1）、在施工队伍进场前，先派人前往了解当地居民生活、生产习惯，并对职员进行宣传、教育。确保做到全体施工人员尊重当地民风民俗。在施工过程中协调好与当地居民、当地政府关系，共建文明施工窗口。4、加强对施工人员文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职员认识到文明施工是企业形象、队伍素质反应，是安全生产确保。增强现场管理和全体员工文明施工自觉性。5、健全各项文明施工管理制度，如岗位责任制、经济负责制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检验制度和资料管理制度。6、明确各级领导及关于职能部门和个人文明施工责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提升现场文明施工质量和水平。7、在现场施工过程中，施工人员生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理行为，按条例严格执行处罚。8、认真开展“5S”活动，对施工现场不停进行整理、整理、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。9、按照工程特点，加强现场施工综合管理，降低现场施工对周围环境干扰和影响。10、加强检验监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实施定时和不定时检验，每个月组织一次专题检验，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。11、合理布置场地。各项暂时施工设施必须符合济南市标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达成标准要求。12、在施工现场挂牌施工，做到五牌一图，画出施工现场总平面布置图、工程概况图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。13、加强施工现场管理，严格按照关于部门审定同意平面布置图进行场地建设。暂时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整齐，并满足消防要求。按设计架设用电线路，禁止任意拉线接电，禁止使用电炉和明火烧煮食物。14、要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整齐、道路平顺、排水通畅、标志醒目，使生产环境标准化。禁止施工废水乱排放，施工废水严格按照关于要求经沉淀处理后用于洒水降尘。15、加强土方施工管理。弃碴不得随意弃置，并运至要求弃碴场。16、加强内业资料管理。在工程施工中，文明施工主要内容之一是内业资料管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。17、及时调整设备、机具和材料位置，确保摆放整齐，保持工作面宽大，提供良好工作环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水禁止乱排，必需严格按照当地环抱要求和招标、设计文件要求经处理达标后排放。18、加强施工现场检验与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工批评意见，及时采取整改方法，切实搞好文明施工，工期确保方法本工程工期按甲方要求工期为准，确保在甲方要求工期完工，尽可能适当提前完工。一、标准本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行方法确保我们承诺实现。为确保按期完成本协议段工程，依照本工程特点编制科学管理进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段进度控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。结合本工程工程量大、工期紧施工特点，特制订以下工期确保方法。二、计划实施确保方法1、组织确保合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在协议签署2天内，项目部管理人员及前期工作项目所需施工队伍全部到位，并将现场办公区、生活区、材料加工场设施搭设完成，快速组织关于人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性材料加工施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。搞好标准化施工，认真落实执行ISO9001标准，经过合理施工组织与正确施工方法来提升施工进度（采取流水作业施工）。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用激励机制，充分调动广大职员主动性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者及时处理。2、劳动力确保依照总体施工进度计划安排，逐月、逐周作出劳动力使用计划，确保劳动力充分。在夏季主要时期，项目部要做好各项管理工作，合理安排工力，防止因工力不足而影响工程正常施工。3、材料确保确保料源充分，供料及时。开工前制订出总体材料计划，提前考虑各种材料货源、储量、运距等，详细确定出材料详细进场时间，确保各种物资供给。4、机械确保石方爆破、土石方挖运与回填压实工程是本工程工期关键，必须配足相关设备，调整好机械设备统筹使用。同时做好设备使用、保养、维修工作，确保各种设备正常运转，并提升其完好率、利用率。5、技术确保依照标书计划，组建指挥得力、应变能力强、素质高项目班子。抽调有施工经验、战斗力强施工队伍，组织关于人员结合现场条件进行施工准备。编制详细施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。（1）集中优势兵力，合理组织施工，在施工力量布署上我企业将该工程作为重点工程建设投入较强施工力量，将整个工程划分为三个施工段，组织平行流水作业，在材料各方面主动做好准备，确保及时供给，杜绝停工待料现象。（2）加强计划调度，实施动态平衡，施工过程中我们将经过专门软件及时控制和调整网络进度，同时项目部实施日碰头，周调度，及时调整施工力量，实现动态平衡，确保关键线路通畅。必要时集中兵力突击重点，以确保后续工序能够持衡连续施工。（3）加强设备管理，提升机械化施工程度，因为本工程工期紧，在工程施工中尽可能实现机械施工。在机械设备管理上，要做到正确选型，计划维修，定时保养，完善机台责任制，提升施工机械使用效率，完好率和利用率，将故障停机压缩到最低程度。（4）落实经济责任制度，调动职员生产主动性，本工程项目经理部与各专业队伍之间，都要订立承包协议，明确奖罚方法，将任务落实到人，充分发挥经济杠杆作用。（5）搞好工程统筹计划工作，制订阶段目标，科学合理安排施工工序，经过分析各施工工序时间，采取特殊方法，尽可能降低影响进度微弱步骤。科学合理地缩短各施工工序循环时间来提升施工进度。同时牢牢抓住关键工序管理与施工，确保关键工序施工工期与质量。（6）依照施工总进度要求，分别编制月、旬、周施工生产计划。建立天天班后会制度，检验工程进度完成情况。建立每七天项目部例会制度，对照检验，找差距、找原因，完善管理，促进施工。（7）充分听取各方面合理化提议，完善施工和管理。提升施工进度，与业主、监理、设计及关于单位紧密联络，亲密合作，同心协力，以确保本工程工期。（8）依照工程特点，对地上地下障碍物主动与关于单位、部门接洽，尽可能在短期内妥善处理。（9）加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加紧施工进度。节假日劳动力确保方法1、选取不受季节影响施工劳力。与劳力组织责任人订立责任状，确保人员充分，不许停工，不然给予处罚。达成上述要求，制订经济激励机制，以确保按计划正常施工。2、在国家法定假日期间，工程指挥部在现场蹲点，对施工物资进行科学管理和调配。3、对各工种人员制订切实可行经济政策，对工人实施“三薪制”进行赔偿，以调开工人工作主动性，确保工程按期完成。环境保护方法一、施工环境保护水土保持方案1、成立以项目经理为组长环境保护领导小组，建立与质量安全确保体系并行环境保护确保体系，配置对应环境保护设施和技术力量，争取当地政府和环境保护部门指导监督，全方面控制施工污染、降低污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，达成国家环境保护标准。2、施工方案同时要具备环境保护防范方法，以保护现场环境，防止因为施工方法不妥引发环境污染和破坏。3、强化环境保护宣传和思想教育工作，使环境保护意识全方面深入人心，真正认识到环境保护主要作用。4、把环境保护作为文明施工首要工作来抓，抓方法、抓设施、抓落实，制订施工现场环境保护目标责任书，定岗定责，责任到人。工道路、弃碴场地经常洒水处理，减小粉尘对大气污染。⑵开挖边坡严格按设计要求防护，预防水土流失。⑶施工用地统筹规划，合理布置。生产、生活设施均应布置在用地线以内，尽可能不破坏原有植被，不随意砍伐树木，并在其周围植草或植树绿化，创建美好环境。⑷做好生产、生活卫生工作，保持工地整齐，定时清扫，垃圾定点存放，定时运到环境保护部门指定位置。⑸严格推行各类用地手续，按要求施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。2、水保方法施工期间产生各种污水假如不加处理即进行排放，不但对施工场地周围环境造成污染，而且可能对饮用水源造成污染。所以，施工场地污水排放前进行一定处理是必要。⑴主要污染源①洗车废水：②生活污水：⑵施工中对水体污染防治对策①洗车废水针对排水中泥沙、油污，统一搜集洗车场地排水，设置隔油除沙池，并定时对其进行清掏。撇油除沙后污水可直接排入雨水管道。②施工排水针对施工排水污染特点，首先控制灌浆材料等放置和降低施工中材料漏损，降低污染物进入水体机会。必要时安置导水管或流水槽，将施工水合物导入沉淀池，经过处理后再排入指定地方。③生活污水生活污水包含食堂排水、粪便污水、洗涤废水等，其中食堂排水通常含有较多油脂，应于出水管道上设置隔油池，撇出浮油后排水合并其余生活污废水进行处理。为降低生活污水中磷排放，应尽可能少用或不用含磷洗衣粉。3、大气污染及粉尘、噪声污染防治预防大气污染、防尘、防噪是必须要决问题，为此我们依照ISO14001制订了对应