北京典金科技有限公司规章制度

北京典金科技北京典金科技10目 录—总则二员工守则三人员配置四工作执掌五保密制度六奖惩制度七附则公司规章制度〔试行版〕一、总则 ：司治理制度范本。1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。的事情。经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。4、公司提倡鼓舞全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，并为员工供给学作风硬、业务强、技术精的员工队伍。理化建议。6、实行“岗薪制”的安排制度，为员工供给收入和福利保证，并随着经济和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。8、必需维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。二员工守则第一条宠爱祖国，遵纪守法，担当社会责任，履行公民义务，不进展任何违反社会公德和违法犯罪的活动。的社交活动。第三条爱岗敬业，尽忠职守，坚决执行上级命令，听从公司调遣，以高度的责奉阴违，不弄虚作假、欺瞒组织。第四条维护公司利益，疼惜公司财产，准时消退安全隐患，不蓄意破坏。对危包庇、不纵容。第五条不与同事私下谈论，不散布有损公司声誉的言论和牢骚。第六条崇尚团队精神，团结同事，亲热协作，不恶意阻挡，不打击报复，不搬弄是非，不拉帮结派，不搞小团体，不挑拨关系，不传播小道消息。三 人员配置行政人事行政人事行政部工程经理设计筹划推运组典金科技内务部开发组工程内容组对外进展部销售主管销售人员销售助理客户效劳讲师团队四 工作执掌1、总经理、高层治理岗位，参与公司平台经营事项决策，帮助董事长制定经营进展战略，实现企业经营治理目标；、依据公司的中长期进展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产、依据公司风险把握要求，健全和完善公司风险治理体系，确保公司业务在风险可控，可推想的状况下开展；、全面负责公司金融信贷板块的相关体系、制度、流程建设；、负责公司专业人员的引进和培育，提升团队的职业化水平；制定运营策略、方案并组织执行；、推定各项业务进展，提升营运效益，确保运营目标的实现；、制订、完善、贯彻实施平台运营治理制度及操作流程；、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员的活泼度，提高交易量，促进平台各项收入的提升；市场的规划，实现公司既定目标任务；、规划平台的风格、架构、功能、负责建设、培训和日常工作开展等；、制定平台的中长期运营目标和规划；、关注行业市场及同行运营策略；2、 客服效劳、负责平台线上办理投融资客户的客户开户、交易等业务办理工作；、负责客户资料的收集和系统录入，并分析相应数据推导、提炼客户需求；、负责平台在线QQ和400免费热线的业务询问和回复工作，并做好记录登记工作；、负责网站平台的信息公布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、等形式向网站客户进展信息传达工作；、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；、对线上业务询问非注册用户进展公司产品营销，定期跟踪所效劳的客户，了解客户的需求，建立深层次的客户关系；、 负责公司的网络推广和网络营销更大更全面的宣传和扩大公司影响力；、 负责搜集客户意见和建议，准时汇报公司，必要时与相关部门进展沟通；、 问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题效劳的意识和力气。员或主管处理，并跟踪进展直至解决；、负责定期对业务查询和现有客户的状况做出系统的分析和制定报表3、 销售部负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。划。依据公司市场营销战略，提升销售价值，把握本钱，扩大产品在所负责、依据公司市场营销战略，提升销售价值，把握本钱，扩大产品在所负责区域的销售，乐观完成销售量指标，扩大产品市场占有率；、意、周到的效劳。意、周到的效劳。、等事宜。在执行合同过程中，协调并监视公司各职能部门操作。等事宜。在执行合同过程中，协调并监视公司各职能部门操作。、作周报。作周报。、是终端用户。是终端用户。、考意见.考意见.4、 推广人员、对网站进展推广和营销，负责制定市场策略及线上线下合作渠道的开拓；、乐观宣传公司品牌及产品，准时把握同行业的进展状况；、了解互联网特质，生疏网站运作和各种推广方式，拥有成功推广阅历和良好的互联网资源；、常规推广：规划及执行各种常规推广方案，如SNS、微信、微博、论坛、百科/知道、友情链接等；、广告投放：评估在线广告媒体，选择高ROI的媒体进展广告投放；进展推广效果监控和分析，以提高市场费用性价比；、通过各种网络推广方式实现网络营销战略；生疏网络媒介争论、网络推广各类媒体资源，开展公关活动；对推广效果进展反响与评估；、具有较强的网络营销创意筹划和整合力气，有确定的媒体资源。5、 培训讲师制定公司培训工作标准、流程和培训方案。、调查培训需求，编制、调整、执行培训打算；制定公司培训工作标准、流程和培训方案。、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库。、讲授培训课程，解答疑难问题等。、撰写培训报告，反响、评估培训效果；、跟进培训工作效果对培训工作进展改进。6、 财务人员、健全的各项财务制度，编制财务打算和各种资金报表、会计报表、统计报表；、平台上充值、提现等交易对账的数据处理；、审核平台本金保障方案的实施；、会计核算，准时供给真实的会计核算资料，提出改进意见和建议。7、 行政和人事一、 行政方面：、帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作打算、总结、报告、请示等文件。、监视执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全状况进展定期及不定期检查。、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作。、负责公司办公用品的治理。、负责公司档案治理工作。、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作。二、 人事方面：、负责公司人力资源工作的规划，建立。、依据现有的编织及业务进展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制年度/月度人员聘请打算，经批准后实施。、负责办理入职手续，负责人事档案的治理、保管、用工合同的签订。、建立并准时更员工档案，做好年度/月度人员异动统计〔包括离职、入职、晋升、调动、降职等。、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。五 保密制度第一条为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必需严格遵守。其次条严守隐秘，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。第三条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。第四条严格遵守文件〔包括、计算机盘片〕登记和保密制度。隐秘文件存共场所谈论隐秘事项和交接隐秘文件。第六条严格遵守隐秘文件、资料、档案的借用治理制度。如需借用隐秘文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条隐秘文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、定治理。不得在公开发表的文章中引用隐秘文件和资料。第八条会议工作人员不得任凭传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争〔或录音第九条调职、离职时，必需将自己经管的隐秘文件或其他东西，交至公司总经理，切不行任凭移交