合同交底记录新

合同交底记录新合同交底记录模板址合同签署日期底时间标文件或合同填写)1)合同经两方署名奏效，提交项目实行计划后支付合同价款10%2)近岸与挖沟达成支付合同价款5%3)海底管道铺设达成支付合同价款50%4)后挖沟达成支付合同价款15%5)与调试达成(清管／测径、试压、排水、干燥)支付合同价款10%合同交底记录新本工程催收应收款项责任人本工程负责催收应收款第一责任人张三、第二责任人李四、详细负责人序号项目里程碑日期(达成日期 1)业主信息、人员状况2)业主责任义务(按合同分工)1)监理信息、人员状况2)监理责任义务(按合同分工) 合同交底记录新 1)石方爆破2)3)1)XXX地域工农关系比较复杂存在工期不可以如期达成的风险；2)XXX单项工程存在的工期不可以如期达成的风险；人员必定要人手一份合同并熟读它，合同交底记录新赔签证额高达合同价的10%~20%，企业有些项目工程一定在施工全过程中的各个环节实时做好索赔资料的采集、整理、签证工作。这要靠我们每一个管理人员居心采集、整理，并辅之以相应的法时间，(按合同规定填写)赔的重要依照，施工中应实时进行展望性剖析，发现可能发生索赔事项业主要求提早完工造成施工组织设计及专项施工方案、施工进度、索赔一定获得监理和业主项目部的认同，索赔成功与否，监理与业主项目部人员起着重点性作用，索赔直接关系到业主的亲身利益，我方索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度，所以，要正确办理好业主、监理关系，建立优秀的信用。4/9合同交底记录新按诚信为本，操守为重的理念，健全项目部管理系统和质量系统，诚服气务，保证工程质量，建立油建品牌意识，加大管理力度在业主与监便在特别状况下，一定履行其口头命令，亦应在过后立刻要求其用书面文件确认，或许致函监理及业主确认，同时做好施工日志、技术资料等施工记录。当造成现场损失机，还应做好现场摄像录像，已达到资料的对甲供资料的进场时间、数目、质量等，都应做好详尽记录。对设计改正、现场改正工程量增减签证手续要齐备保证资料完好，业主或监理成文字，做好结算依照的准备。第一应预先做好签证谈判准备，在同业主和监理展开签证索赔谈判时，应预先研究和一致谈判口径和策略，谈判人员应在一致的原则下，依据实质状况采纳灵巧策略，以争取主动。二要丢芝麻抓西瓜，不锱铢三要控制主动权，并留有余地。四要刚柔联合，该让的要让，该认识对方的企图，特别不要损害对方的自尊心，要以理服人，求得对方合同交底记录新的理解。六要擅长利用机会，因势利导，准备有进有退的策略。在谈判中要有坚持究竟的精神，经受得住挫折的思想准备，决不可以第一退出谈判，对分歧建议应互相考虑对方的看法，共同追求妥协的解决方法总之，索赔工作关系着项目部的成败，关系着企业的经济利益，全部人员都应当重视索赔，知道索赔，擅长索赔一定做到原由充分，凭证贯串于施工的全过程，同依据我方人力、设施状况确立以下单项工程分包序号分包工预估甲方指我方分拟分包商名称及负责人 (分包工程的范围由分企业领导和项目经理对合同人员进行交底)1)以上工程工程第2)超企业招标限额需要招标确认分包商，请分企业领下浮比率或工程单价。企业规定的下浮比率为：安装工程油田内手下浮合同交底记录新合同交底记录新2)对超企业限额的XXX分包项目2013年代日前由项目李毅、合同管理术李四、估算王五负责草拟招标文件并送审企业审察，月日前发招标文件，制定于月日前开标。限额以下的XXX、XXX分包项目2013年代日前由项目李毅、合同管理张三、技术李四、估算王五制定分包计报企业审察，月日前签署分包合同。2)月日安排分包商入场并安排分包商的施工、生活、仓储等场所。3)我方需供给的设施；4)凡对分包商的现场交底、现场签证、查收等资料的原件由我方保存，分包商留复印机件。企业在任何检查中若发现分包商有我方人员署名的分担保理要求详见企业文件，合同草拟由合同张三技术李四估算王五等，项目部各管理人员对各分包的职责要求 负责人亲笔详尽的填写(分包商填写无效)，一定写明原由及签证的内容数目，再有生产经理、技术总管、项目经理署名确认及建议(必合同交底记录新1)各负责人的权限2)各现场负责人在填写签证前应熟习该分包合同的工作范围及内容，对合同范