ERP中的成本差异分析报告

ERP中的本钱差异分析摘要：ERP/MPRII少的工作。无论预算多么准确,标准本钱设置多么准确,最终的差异是永久存在的。一般ERP个方面：生产订单的差异分析；本钱中心的差异分析；一些总帐科目余额的差异分析。ERP/MPRII少的工作。无论预算多么准确,标准本钱设置多么准确,最终的差异是永久存在的。一般ERP方面：生产订单的差异分析；本钱中心的差异分析；一些总ERP后如何进展本钱差异分析：一．生产订单差异分析ERP单来说,既有本钱的流入,也有本钱的流出,这两者之间必定会有或多或少的差额,生产订单的差异分析其实就是对这个差额进展分析。生产订单的本钱流入包括本钱构成的三大要素：材料,人工,费用。当生产部门开头领料时便有材料费流入该生产订单；开头生产后生产统计员录入生产状况,如生产时间、预备时间、排队时间、停工时间、废品等,录入过程就是本钱流入生产订单的过程,包括直接人工与间接费用；生产订单完工产品入库后,本钱从生产订单流出,流出本钱其实就是该生产订单的生产成果。要分析生产订单本钱流入与流出的差异需要从很多方面着手：照实际用料与物料清单中所设标准用料的差异；领用时材料价格与标准价格〔制定标准成本时所使用的价格〕的差异；实际生产工时与按工艺路线所计算的理论生产工时之间的差异；实际产量与生产订单打算生产数量之间的差异〔对于某些产品如注塑件这种差异是始终存在的〕；标准本钱本身的偏差等等。EE的物料清单与构件单价如下表：父项构件父项构件数量构件单价EEEC123.00EEC245.00E时间、排队时间等〕产工作中每小时单位加工作中心小品心加工数量工时间〔小时〕/小时〕EWC011000.01250.00依据这些资料可计算出该产品的标准本钱为：2*3+4*5+0.01*250=28.50〔元〕WO002E1000ERP生产订单WO002生产数据一览数量 金额EC1领料2023 6000EC2领料4100 205003/14工艺汇报时间92250当前系统中E准本钱的标26.5入库数量99526367.5依据上表可以计算出该生产订单本钱流入与流出的差异：生产订单WO002生产订单WO0021材料费26500入库数量995其中：入库单价26.5EC16000入库金额26367.5EC220500人工费与各项2250费用本钱流入：28750本钱流出26367.5差异2382.5由上表可知生产订单WO0022382.5入金额大于本钱流出金额,差异构成如下表：生产订单生产订单WO0022工程金额所占百分比公式材料差异500〔U〕20.99%=26500-<2023*3.00+4000*5.00>人工费差异-250〔F〕-10.49%=2250-<1000*250.00>入库数量差异132.5〔U〕5.56%=5*26.5标准成本差异2023〔U〕83.95%=<28.5-26.5>*1000总差异2382.5100%〔U〕UUnfavorablevariance〕FFavorablevariance〕〔U〕WO002EE5/14分析中能得出同样的结论那么就应当考虑与时调整该产品的标准本钱,以免给领导作决策时供给错误信息。另外,还需分析该生产订单少入库的缘由,假设不是合理损耗则应当追究相关人员的责任,等等。固然,在实际工作中不行能对每一订单进展这样具体的分析,应当做到有的放矢,先有一个确定的目标,然后依据这个目标打算对哪些订单进展分析、分析的重点是什么。例如想要分析某班组的工作效率,可以对该班组所做的全部生产订单进展分析,分析的重点应当是生产汇报工时与理论工时的差额；假设公司高层领导打算对某几个产品的定价进展调整,为了供给准确的本钱信息需要对这几个产品的本钱构成进展分析,可先按物料清单分解直至最低层,然后分析这些产成品与其所包括的全部半成品的生产订单,依据差异分析的结果作出是否需要调整其标准本钱的打算,或给领导供给一个适宜的定价空间。二．本钱中心差异分析为了对工作中心〔假设一个工作中心就是一个本钱中心,下文同〕的差异进展有效的分析,寻常必需做好各种本钱数据的采集工作,由于本钱数据采集工作始终是本钱核算的重点与难点,下面就作重谈谈ERP据采集。．本钱中心的本钱数据采集ERPERP产本钱核算最大的影响。但ERPERP并非全部的数据都能从中得到,有很多数据还需要成核算人员去采集,固然采集的目的与方法在ERP很大的变化。对于流入工作中心的本钱流,由于其中有很多是非直接CostDriver心的流淌。2长生电器公司机修车间本月发生费用22.5万元,月底对该项费用按各工作中心〔WorkCenter行时间进展分摊。假设该公司有三个工作中心：WC01WC02WC037/141000h1500h2023h如下表：工作中心机器运转小时分摊机修费用WC01100050000WC02150075000WC032023100000合计4500225000这种分摊方法只考虑实际机器运行时间,弊端很明显,由于没有考虑机修车间实际效劳的对象。事实上机修费用与机器的旧程度、操作人员的操作技能与自身素养、保养是否科学等有很大的关系。尽力将本钱归结为直接本钱、削减间接本钱是提高本钱准确性的首要因素,因此为了提高机修费用安排的准确性应考虑到机修人员在各工作中心的效劳时间,按为各工作中心效劳的时间来安排机修费用明显比按各工作中心的机器运行时间安排要科学得多。这样在进展工作中心的本钱流入流出差异分析时才能更客观地反映事实。假设以这种差异作为某项考核指标,那么只有这样才能使被考核者信服。例3长生电器公司的本钱核算人员为了增加机修费用安排的准确性打算以机修人员的效劳时间来安排机修费用,ERP也不能供给相应的数据,因此本钱核算人员要求机修车间在寻常工作时由专人登记效劳对象与效劳时间,月底汇总到财务部本钱组用以进展机修费用的安排。下表是机修车间月底效劳时工作中心日期效劳时工作中心日期人员工作中心2023-10-8S01WC01时〕2.5字确认飞2023-10-8S01WC035.5备2023-10-8S02WC016关兴2023-10-8S03WC034成2023-10-8S03WC028王平2023-10-9S01WC032成9/142023-10-9S02WC013飞2023-10-9S03WC036备2023-10-9S03……WC024王平经汇总,得到下表：工作中心效劳时间〔小时〕分摊时间〔小时〕WC015064WC02200257WC03100129其它1000合计450450由于“其它“效劳时间是间接效劳于各工作中心的,故按对各工作中心的实际效劳时间平均安排。依据上表,本钱核算人员对机修车间所发生的费用进展了重安排：工作中效劳时分摊时分摊费工作中效劳时分摊时分摊费心间间用WC01506432023WC02200257128500WC0310012964500合计450225000分析两次安排的结果,觉察在两种不同的安排方法下分WC01WC03器,且主要操作人员都是刚从国外受训回来的,因此虽然机器运转时间较长但需要机修车间效劳的时间并不长,所安排WC02要修理的时间也较多,按安排方法安排的机修费用较多。安排后,在本钱流中,机修费用就由机修车间流出,流入各工作中心。固然,更重要的还是在ERPERP供给了令人惊异的浩大数据,本钱核算、本钱分析等所需要的数据绝大局部都可以从中获得,为了获得所需要的数据,本钱核算人员应当能娴熟地使用计算机进展数据处理与数据分析。11/14另外,寻常还应当做好一些其它的根底工作。如有费用发生时应当准确地记入相应的本钱中心；对高层本钱中心的费用月底应按适宜的本钱动因分摊到低层本钱中心,等等。只有这些根底工作做好后才可能进展本钱中心的差异分析。．分析本钱中心本钱差异工作中心的本钱流入包括很多方面：从现金直接流入,如为该工作中心支付的水电费、修理费、工人的直接工资等；从上层本钱中心分摊流入,如制造部治理人员工资、一般间接费用等；从其他本钱中心分摊流入,如机修车间对该工作中心的效劳就导致本钱流从机修车间流入到该工作中心。工作中心的本钱流出只有一个方向,即从工作中心流入到各生产订单,各生产订单的人工费,间接费用等都是从工作中心流入的。对工作中心差异的分析也应当做到有的放矢,依据不同的目的进展不同的分析。假设需要考核工作中心治理人员,或分析其业绩,则可以计算本钱流入与流出的差额,只要相对于正常数据偏差不太大就无须进展更深入的分析。假设偏差较大就必需对该数据进展分析,分析要从最近发生的费用、各项摊入费用构成、本年预算、生产订单的完成状况等入手,限于篇幅不再开放争论；假设需要分析一个工作中心的产能、运行效率等,仅仅计算本钱流入与流出的差异明显是远远不够的,还须结合该工作中心的生产订单生产状况、机器运转状况、废品率等进展综合分析,固然,严格说来这已经超出了本钱核算的畴。一般来说,对工作中心的差异分析总是离不开对生产订单生产状况的分析的,这或许是分析工作中心差异最大的特点。三．总帐科目余额分析总帐科目中与本钱核算相关的科目主要包括各项存货、制造费用、生产本钱等。在确定抱负的状态下,月末制造费0能的。在发放工人工资、生产部门发生费用时,会计人员在财务模块中记入“生产本钱“、“制造费用“等科目,这是这些科目的借方发生额；当生产过程中进展生产订单生产数据汇报时,这些工资与费用被转移入相应的生产订单,系统会自动生成凭证,形成了“生产本钱“、“制造费用“科目的贷方发生13/14额。月底,在财务人员未进展手工结转前,这两个科目的余额可能在借方也可能在贷方。其实,对这两个科目而言,其余额也可以理解为本钱流入与流出的差额。工资与费用发生时,不管发生在哪个本钱中心,对这两个科目而言可说是流入了本钱,而在进展生产订单生产时