如何系统思考（第2版）

如何系统思考（第2版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图第版思考案例系统工具方法系统第章思考思维动态框架模型问题工具特性因果基模本质关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书特点：循序渐进，体系完备。本书按照学习、养成系统思考技能的“知—行—积”架构为指南，探讨系统思考之道、法、术。深入浅出，易学好用。以独创的“思考的魔方？”为框架，整合了“冰山模型”“环形思考法？”“思考的罗盘？”等辅助式支架工具，便于读者完成思维的三重转变：深入思考、动态思考和全面思考。案例丰富，贴近实际。结合企业经营与管理的实际状况，本书收集了数十个真实案例，并且结合场景化原则，给出了相应的方法、工具以及有针对性的行动指南。强化实战，突出实用。本书定位于指导实践，致力于解决学习者常见的问题、困惑或挑战，介绍原创的方法与工具、训练步骤，以及操作指引与使用心得等。配套练习，及时反馈。在自己动手练习之后，你可以扫描书中的二维码，查看部分练习的参考答案以及相关的视频微课，实现全方位、立体化的学习。读书笔记读书笔记2022年读的第二本书，这本书从针对三种系统（机械系统，有机系统，社会系统）问题如何处理为起点，逐步展开介绍何为系统思维，如何形成系统思维，如何将社会系统中的问题进行有效解决，避免“头痛医头，脚痛医脚”的情况发生。系统性思考不仅对我们工作，还对生活中的方方面面有着很多启发和帮助。按照**读书原来五分制的标准，这本书应该是三星半。题外话，作者在读者的差评后给予回复评论这种做法，我觉得很正常。关于系统思考的一些知识讲解还是不错的，但也夹杂着不是很好的作者自创的“轮子”工具，有些案例并不是很好，让人怀疑作者在现实系统解决问题的能力。第一版我阅读过，看的懵懵懂懂，但花费的时间比其他书要多。又不能仅仅读书，要去实践，在哪里实践呢？这是艺术。系统思考原则的六要六不要要有时间观念，明确来龙去脉，不要割裂历史和环境要有整体观念们不要局限于本位与片面要看到因果之间的互动，不要直线片段与思考要深入分析系统结构，寻找根本解和杠杆解，不要头痛医头，脚痛医脚要理解并善用补偿性反馈机制，不要忽略副作用，要注意并把握时间延迟，不要浅尝辊止或半途而废。精彩摘录精彩摘录系统是由一群相互连接的实体构成的一个整体。构成系统的各实体之间按照特定规律，长期持续地相互影响、相互作用，为了一个特定目的或共同目标而作为一个整体在运作。系统思考有三个要点。第一，要有全局观，要清楚全局的最终目标以及自己在全局中所处的位置，以此作为自己思考的第一个原点。第二，要透过现象看本质，不要被任何表面的现象所误导，要有一双慧眼透过现象看本质，以实质重于形式之心思考，基于本质作为自己思考的第二个原点。第三，要动态思考，要知道，任何事情都不是孤立的，所有的事情之间都是相关的，一个事情的变化会影响到另外的事情，而这种变化反过来又会影响到自己本身，这是思考的第三个原点。系统中最不明显的是功能或目标，只有通过分析系统的行为，才能推断出系统的目标，而这常常是系统行为最关键的决定因素。目标的变化会极大地改变一个系统，即使其中的实体和内在连接都保持不变。事实上，人们做出的决策通常只是试图让自己短期的利益最大化，而不怎么考虑整体的福利，也没有太多长远的考虑。所谓心智模式，指的是隐藏在每个人内心深处，影响人们如何看待这个世界以及如何做出反应的一些根深蒂固的假设、成见、逻辑、规则，甚至图像、印象等。目录分析第2章思维的转变第1章无所不在的系统第一篇认知第1章无所不在的系统什么是系统系统的三个构成要素通用系统模型系统的三种类别社会系统复杂性的三个来源动态复杂系统的八项特性第2章思维的转变“系统思考缺乏症”，你有吗何谓系统思考思维范式的转变系统思考的四项特征思考的魔方®：思维范式转变的行动框架第3章深入思考第4章动态思考第5章全面思考第6章系统思考的“新语言”：因果回路图第7章复杂背后的简单之美：系统基模12345第二篇方法与工具第3章深入思考冰山模型：透过现象看本质的深入思考框架找到你身边的“冰山故事”认识系统行为变化的动态透过动态看本质第4章动态思考在非线性的世界里不要用线性思考模式从线性因果链到因果互动环让你的思维更加精准第5章全面思考从局限于本位到关照全局思考的罗盘®：全面思考的工具定义系统的边界第6章系统思考的“新语言”：因果回路图认识因果回路图辨认回路的特性增强回路调节回路无所不在的时间延迟因果回路图的价值与用途如何绘制合格的因果回路图第7章复杂背后的简单之美：系统基模什么是系统基模以推动成长为基础的系统基模以解决问题为基础的系统基模使用系统基模的注意事项第8章设计并维持成长引擎®第10章系统思考应用指南第9章睿智解决复杂问题第三篇应用第8章设计并维持成长引擎®化繁为简，企业家只有两项工作任何成长都可以而且需要被设计什么是“成长引擎®”企业持续成长的动力来自何处九种常见的企业“成长引擎®”如何设计企业的“成长引擎®”第9章睿智解决复杂问题用系统思考解决复杂问题系统思考适合解决什么样的问题解决问题的三重境界利用系统思考解决问题的一般过程如何找到“根本解”和“杠杆解”第10章系统思考应用指南系统思考应用的四个层次系统思考的原则：“六要六不要”如何养成系统思考的技能系统思考实践者的五个阶段作者介绍同名作者介绍邱昭良