集团集中采购策略与流程优化管理吴诚老师

集团集中采购策略与流程优化管理主讲人：吴诚博士

2015-01杭州杭诺企业管理有限公司吴诚老师简介：博士，北京大学、清华大学、人民大学、四川大学等高校总裁班特聘讲师；国际贸易中心ITC、英国皇家物流与运输学会ILT、中美注册职业采购经理CPPM、英国皇家采购与供应学会CIPS

认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术：采购经理，商务总监；富士康：供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主讲课程：1.采购类：《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理》《采购流程优化与供应商管理》《采购策略与供应商管理》等；2.供应链管理类：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《供应链风险管理》《采购与供应链管理》、《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与配送管理》《工厂物流管理与优化》、《企业运营管理》《B2C模式下的库存控制与管理）》；3.生产计划与运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制技术》第一部分分散采购与集中采购的战略选择第二部分集中采购的职能、流程、绩效体系第三部分如何集中评估与开发供应商？第四部分如何集中管理与维护供应商关系？第五部分如何制定集中采购战略与战术？一、采购业务的组织原则“简单、直接、高效、可控”是采购业务运作的原则。二、采购业务的分工原则一手保证供应，一手控制成本，两手都要抓，两手都要硬任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。三、全流程的采购四、集中采购的策略分析集中采购的定义与理论依据集中采购的优劣势分析集中采购的采购主体和客体集中采购的程序与方法五、分散采购的策略分析分散采购的定义与理论依据

分散采购的优劣势分析分散采购的采购主体和客体分散采购的程序和方法案例：集中VS分散采购的案例分析第一部分分散采购与集中采购的战略选择第二部分集中采购的职能、流程、绩效体系第三部分如何集中评估与开发供应商？第四部分如何集中管理与维护供应商关系？第五部分如何制定集中采购战略与战术？研讨：采购在供应链中的战略作用分析

采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？

采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？

如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起C/D？

如何有效控制库存？降低库存成本与风险？

如何制定供应商合作策略与模式？

如何制定采购战略、战术？……采购成本控制采购对成本的贡献率=--------------------产品成本控制?流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用流程2、甄别与评定供应商资格 流程3、选择合格供应商及签订合同流程4、采购执行流程与执行力管理流程5、供应商绩效管理流程（TQRDC）二、如何设计采购中心的业务流程？如何设置采购成本下降率？如何保障物料的及进供应？如何控制库存？如何应用新的采购技术？如何制定准确的采购计划？......三、如何设计采购中心的绩效指标？案例分析：某知名通讯设备制造企业采购中心KPI体系第一部分分散采购与集中采购的战略选择第二部分集中采购的职能、流程、绩效体系第三部分如何集中评估与开发供应商？第四部分如何集中管理与维护供应商关系？第五部分如何制定集中采购战略与战术？一、供应商开发与评估流程：对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！供应亏商的权资质（硬珍件）供应泰商的革管理凑能力（软弹件）全体循员工收能力成本邻结构全面唉质量网绩效娱，体装系和馋理念工艺叠和技练术能石力，尼包括忙供应药商的该设计袭能力符合测环境年规章财务坊能力泡和稳朽定性生产冠计划捆和控迫制体谦系，痰包括壶供应内商的窗交付卡能力信息军体系撞能力狠（E屠DI隐，条日码，失ER外P，诱CD炒A/途CA模M等魄）供应英商资担源战冰略，坑策略蜻和技陶术更长歌期的缠潜在拔关系（积窗极性分）二、制定愉供应耻商资闸格及效评价兆标准某些株产品终品质仙的特汁定要布求需要舰相关尸法律候、法禁规认茧可至少窃对前果30日大的镰策略纺供应绪商有匹品质煮合约阶的要拴求供货生保证岩协议知识胀产权肠、专莫利及挥保密涂协议三、实地之考察五与签失定系堡列协申议（A稍VL齐）质量膏体系环境采购研发物流生产合作总体鼓情况八大舅因素例:采取缩慧的评啄估方洗式各因犁素细五化为吓多项裕指标砖,每鬼项指沙标赋予雪一定令的分鼓值和颈评分缴的标巨准供应端商评感估由为技术琴,战毕略采号购,统质量工漠程师误,成津本工裤程师坚所组险成的冤小组一娱起确鞭定评估识的结窜果为及AB申C类孟分供女方的凳确定评估啄必须郑撰写狂总结勺报告碗,与择结果疑一起经败战略际采购眨经理阵审批商,其障结果特再抄送劲技术眉,质吐量,公生产晨部门陆.四、制定艺评估终评分污系统各项候指标厕均以捐10愉0分跳制进界行打区分,嗓再计败算加恶权平鼓均值旷,并脆根据骨得分拨确定辅供应狸商的惩等级计算减方式各项境总得栽分相酬加10柴0每一未项得托分均竭需要冤有足晨够的迎数据银/资亦料加可以支另撑，浴并随适打分尿结果膀一起控提交评分弓有战该略采孩购经草理，因质量稳工程韵师，带成本个工程朽师，脾研发辟工程凭师组葵成的纵小组跪以研业讨会罚的形罗式公茫开进顿行。对于尺不能蜡明确境作出奸评分伙决定滥的项获目（朽如：变数据哪不足征等）熔，由副小组陈讨论私后确驶定，潜并作四补充援说明昏。结果供应坟商等彻级划课分：85岭~1补00垮：A金级供六应商70勿~8湾4：守B级竹供应终商55骡~6钓9：偶C级躲供应惕商42鄙~5名4：叔D级洲供应递商42授分以仔下：酬不予术考虑供应泻商的移供货税安排酿：按评寨分结刚果每丹种产皱品选遍择3掠~4提家根据糟供应咱商的愧等级冠确认颗供货背比例泰：若选滴择的克供应悉商分租别属安于A农BC促D级弄供应似商，驱则供葡货比喊例可迹按：瞒（浊）稠的差躺异化塌比例飘确定勇；若没勿有A港级的符供应速商，巧则应彩调整怕比例敞结构卸（财)稳,并吨通过桨找寻甚新的脑供应掉商或寸培养每有潜障力的死供应壳商来钱实现夏差异翅化管龄理。新厂衔商/跪料源倘开发磨成功硬时有代嘱用品连开发焰成功绣时采购滋量增室加时行情哭变化剪价格颤看跌灿时汇率沉变动朝有利倾于厂我商时厂商榜有超指量库俊存或栗存货岸时规格物要求抬变更透,采载用价纺廉材肾质时新机注种引初进,坝增加付交易戚机会稍时五、供应植商选择时机的把促握六、供应暮商选沫择方猾法竞争纠性评楼估招标价格半比较成本义分析第一乏部分攀分坐散采权购与袭集中外采购遇的战阁略选浓择第二号部分范集思中采越购的崖职能而、流户程、腥绩效严体系第三纲部分刮如恩何集突中评厉估与街开发已供应殃商？第四鸟部分趟如某何集笨中管努理与耻维护傅供应距商关腊系？第五祥部分痒如富何制捏定集著中采澡购战拾略与扬战术版？1.漂供求胶关系降及对顺应的扎采购寇策略碧：←（爆松散滤关系阳）（紧泪密关架系）碌→对立关系松散妇型关系交易关系较紧侧密的袍战术雾关系外包关系战略联盟伙伴貌型关系单一晨供应咐源关术系共同闭命运关并系现货串采购定期姜采购无定踏额合灾同定额籍合同合伙何关系合资秤企业内部具供应一、供档应商穷关系维护己与管理（S勾RM决）2.莫供应假商关杆系定撞位模丝式型及毅策略欢：影响/供应/机会/风险比率支出$80%的项目=20%的价值20%的项目=80%价值ITCMHNL瓶颈日常关键杠杆高中低高格中胳低供术应愚商脱优党势企业优势开拓平衡多样于化优劣启势关话系的棉组合趴矩阵夹模型挑:3.脏优劣苦势关丢系模检型及爽策略供应的可靠性、高质量非常重要这些产品的供应对企业的经营绩效、竞争力有极大影响尽量压缩采购成本尽量寻找最低价产品产品价值产品复杂性低高紧密关系战略伙伴简单合同全球采购高低4.飘产仙品导饲向的捷关系全矩阵漠模型膝及策骄略：5.绵供排应商星感知挽模型喂：-供适应商未如何但看待付你的池公司造(潜返在客伙户)高低开发画/发四展核心维持黄/燥昏扰压榨语/盘眨剥低高生意换的价烈值吸引饶力的忆程度6.表结织合供蔑应定祸位模瓣型：盘剥维持发展核心..霉.固与供矮应商国感知开模型室..善.瓶颈日常关键杠杆

笛供应凯商合瓣同管依理

轮供应金商交哲期管隙理

音供应咏商品瓶质管钞理

供应舞商成译本管允理

链采购掌价格宜管理

症供应涌商激旷励管较理

供应首商绩主效考浙评和溉管理……二、供剪应商淹管理格的重奴点业辛务介蹄绍研讨配1：供应钥商成本相控制韵的主傅要策早略分思析

躬采购吓成本化与利赌润的哑关系

后采购祸成本产与批乒量的砌关系

野采购埋成本携与质侧量的月关系

采购餐成本拼控制番的主孩要途碎径分屡析研讨拖2：洽供应攻商绩隐效评怪估模葛型探娇讨

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S第一霜部分英分苍散采斯购与迅集中通采购煎的战敌略选阀择第二渠部分户集济中采哲购的妖职能潮、流通程、谋绩效弱体系第三炭部分猛如璃何集颂中评饲估与览开发膀供应窜商？第四投部分佛如得何集睬中管舞理与骆维护云供应愤商关贴系？第五砍部分宜如往何制狭定集尼中采轰购战泻略与臣战术淘？一、采购温策略分析初与制腹定1.胸由采霜购团购队利坝用量戏的杠疲杆，认调动难资源餐，对宜供应拔商进美行集拳中认膨证；2.奏战略忘性地拿选择流供应衫商/遣谈判逝、签尊署合羊同3.电建立锄长期营的供浪应商胖合作景伙伴钉关系斥/将杠供应才商报巨价信首息上骗网4.轨采购迷总成热本的颠节约5.诉有效绸地供且应商头管理采购霜中心开依据济产品斯或组腿织或伏地域设的需驶要，吸设置也采购榴组织酿，进雀行分酷散采顿购，膀以快盼速的令响应仿和提菠供优喇质采手购服捕务：1.衬高效后地执之行采炮购过押程/攻PO便执行2.溉满辫足计矿划需扒求/槽管理羞往来吧合同3.逃及时菜的与油优质涌的生炮产物加料供层应/挡处理浇供货筹例外择信息4.俯服务柳于生咳产与烟内部悔客户5.蜘采购窝成本盘的节任约二、采购投战术循及方咸案设佣计1.抹“W富IN分-W日IN按”的初战略2.巧与重竞要供钥应商促建立墓战略双合作班伙伴漏关系样的战赌略3.纲采取轮多种骆采购态方式办，并陵与供果应商诵共享名采购肢预测猜的战喇略4.脑电子歼采购县的战晚略1.渗一般究性策凳略三、具体洽采购岩措施度与方饰法2.蕉低附但加值尊加工冠类的和采购采策略3.度高技童术定得制加更工类茧的采因购策懒略4.谎垄断烂及准第垄断智供应担类的城采购死策略5.扯价格薄频繁幅波动尾类的单采购愁策略6.牢配套使类的愁采购室策略四、根乏据产厕品生叮命周茫期来饱制定搞采购绳策略五、采欺购模叔式的步选择1.标准填订单2.一揽象子订蛮单3.VM经I4.网上留采购5.跨国泽采购6.订货葛点采匪购模抬式7.JI尘T采海购管访理8.MR帝P方此法9.电子优采购桃模式10.电子巴商务湖采购喇管理吴诚骂老师其部分汽课程沾清单字：《仓吨储、姿配送即成本楼控制贼及流核程管住理》饥大纲知（吴令诚老捉师）垫.d鸣oc《仓付储管笋理与假库存聋控制吓》大仙纲（喘吴诚都老师恶）壶-2新天版模本.嘱do桂c《仓杨储管头理与暗物料猪配送拘》大束纲（益吴诚守老师仙）刊-2饲天版桃本坚-粪更新境版本妹sy柔.d补oc《仓看储管歇理与念物料外配送韵》大辉纲（雪吴诚僵老师昆）汁-2讨天版添本.敬do故c《仓芦储管之理与俱物流杏优化辽》大没纲（抵吴诚灶老师负）戚-2贝天版付本.选do夹c《仓贴储管犁理人湿员管僚理技眼能提刊升》斥大纲龟（吴眨诚老寇师）盯-骆2天烫版本居.d殊oc《仓跟储配坐送与典物资丑计划烛管理魄》大群纲（螺吴诚应老师板）宏-2武天版农本.资do挎c《价傅值链锻&供有应链库全成疏本管衬理》尸大纲支》大带纲（缎吴诚蔬老师冲）疮-1粪天版她本.高do亭c《价暑值链现&供砌应链怜全成馅本管轧理》毙大纲壳》大饭纲（勇吴诚皮老师胆）卷-2酿天版冬本.愚do谷c《价将值链课&供煮应链北全成沟本管漫理》短大纲够（吴喉诚老载师）酒.d蠢oc《价啦值链必&供苏应链挥管理件》大挥纲（惜吴诚窗老师非）观-机LL鸣.d和oc《企只业价秋值链锅解读塑与运替营管妄理》您培训张方案烧（吴夜诚老惜师）贸-搅2腊天版暖本.揭do区c《企跑业内镇部物蜡流管鞠理》楚课程库大纲瓜（吴鄙诚老皂师）渐-1轰天版具本拌-渠jm柱.d兴oc《企片业运岸营管售理》汉大纲所》大购纲（股吴诚助老师价）谱-2间天版竟本.仿do气c《企姐划与局运营原管理买》大肤纲》掉大纲安（吴仿诚老泻师）突-2吧天版羞本.素do忠c《供软应商植体系拒构建观和采绿购降声低成态本》锣大纲果（吴廊诚老摧师）槽-宰2扫天版冶本.攀do涛c《供辫应商盏关系荡管理幻玉》大促纲（霞吴诚朝老师效）_网1天汁版本圣.d摔oc《供纽奉应商灵关系圣管理赛和质矮量管括理》若大纲究(吴越诚老叙师)善.d君oc《供蚊应商州开发市管理余与采瘦购谈腿判技森巧》执大纲异（吴呈诚老靠师）炒_2惨天版矛本.锄do网c《供程应商汉战略锈合作简与成约本管忆理》腾大纲举(吴裹诚老骆师)咐.d蕉oc《供棍应商抹管理血》大夹纲(夹吴诚躲老师非)-海2天印-福z锋s.肠do吩c《供歼应商政管理悬》大坐纲（娱吴诚丘老师揭）_泳1天同版本睁.d腊oc《供穴应商兼管理筒与商桑务合场约管凉理技翅巧》遥大纲结（吴尼诚老炼师）有--巡寿更新摸版本套.d路oc《供刻应商温管理遮与招筋投标叮合同巾谈判购技巧页》大支纲（摊吴诚傻老师绸）.涨do猴c《供豆应商供管理扛与物给流库国存合富理化浴》大贺纲（翠吴诚减老师铜）.谢do奸c《供东应商零管理谨与采欠购谈菊判技掉巧》班大纲医（吴傍诚老米师）习_2艘天版幻玉本.寺do桑c吴诚婚老师够部分耍课程碰清单喜：《供积应链道与一恩体化稿管理待》大逐纲（毒吴诚愁老师势）连-棵2天横版本咏-深浙圳移杏动.厌do涉c《供骑应链联与仓除储管梯理》矛培训亿方案笛（吴晒诚老屑师）酸-艇2灭天版誉本-键sy督.d眯oc《供邀应链只与供武应商反管理运》大铸纲(才吴诚丛老师责)死-蛮nb烛.d东oc《供殖应链射全成脆本管感理》揉培训事方案础（吴旅诚老认师）冻-吩2税天版灿本.覆do哀c《供狠应链灾全流悔程管削理》转培训壳方案泳（吴糕诚老劈燕师）偷-训2强天版兔本登-b历c惭-狡副本删.d变oc《供凯应链付及S陶&O妈P管榴理》鸦大纲济（吴剃诚老殿师）许.d双oc《供聪应链穗快速施响应拘及全霉成本造管理琴探讨贝》_型吴诚核老师刊_同售洲电践子_争0.红5天面.d矿oc《供筛应链敢成本讲管理丛》大油纲（糠吴诚糟老师并）.拍do砍c《供录应链挤整合肥透析扎与技挪巧》模课程练大纲土（吴丙诚老杆师）蛾_2毙天版趟本.缠do庆c《供熄应链孟流程裁管理很》培想训方兔案（奥吴诚竹老师肠）舍-蚀1天马版本显.d傍oc《供爸应链延管理属、优乎化与职精益筑物流绵管理挤》大狮纲（蠢吴诚园老师叛）躲-M乐D瘦-睡副本泉.d悠oc《供熊应链篮管理煌》培制训方擦案（催吴诚暑老师锈）趴-稻3-绳5天哭版本处.d煮oc《供缠应链刃管理相》大茧纲（斩吴诚骄老师德）出-滑2天系版本做-疯z.叉do幸c《供就应链伙管理焰》大正纲（坡吴诚秤老师葛）-窃简版禽.d朴oc《供勉应链决管理逗与优树化》呜大纲竭（吴丘诚老雀师）拜-闸2白天版所本壳-坝SH冻.d乡丰oc《供轻应链凡管理眯与物钻流体惧系优漠化》住培训扛方案店（吴坊诚老颠师）成-避2炼-3骨天版青本.艘do防c《供匙应链姜管理诵与研苦讨》都大纲磨（吴爬诚老殊师）活.d肤oc《供挎应链隙管理森实战臂研讨川》大急纲（遇吴诚吩老师立）.扣do虚c吴诚敬老师昏部分竹课程掏清单晕：《仓暮储、秀配送添成本岭控制相及流反程管栽理》欺大纲宪（吴典诚老扎师）拖.d动oc《仓栗储管衬理与裹库存民控制幼》大脾纲（位吴诚馒老师西）吓-2赌天版国本.雀do无c《仓海储管导理与父物料泼配送举》大神纲（攻吴诚马老师白）壮-2碎天版须本板-饼更新先版本竟sy松.d疾oc《仓敬储管戚理与蹄物料亿配送居》大贼纲（镇吴诚占老师距）参-2紧天版贴本.爆do钱c《仓德储管霉理与赤物流雀优化豪》大违纲（惭吴诚瓶老师搁）以-2谣天版姿本.制do剑c《仓晕储管天理人沾员管绕理技薪能提姑升》腥大纲列（吴岗诚老图师）戏-什2天哨版本外.d国oc《仓命储配脂送与盗物资船计划胆管理旦》大向纲（土吴诚她老师吩）奏-2桑天版壤本.痕do泉c《价床值链烤&供微应链遣全成絮本管肥理》取大纲膀》大的纲（熊吴诚华老师柳）来-1祖天版邪本.榜do姨c《价膊值链让&供槐应链晴全成状本管帜理》兆大纲惊》大甲纲（杀吴诚射老师情）绢-2婆天版巨本.介do梦c《价很值链忌&供舰应链咏全成屋本管磁理》晓大纲山（吴莲诚老克师）港.d置oc《价环值链锈&供洒应链揭管理定》大财纲（云吴诚训老师谜）返-宏LL泛.d丽oc《企详业价篇值链怜解读编与运笛营管撒理》害培训拖方案惊（吴众诚老查师）站-沸2猜天版屯本.摄do撇c《企年业内景部物励流管鼓理》炉课程遍大纲草（吴斧诚老打师）犬-1际天版稀本取-慨jm框.d少oc《企醒业运散营管衫理》泽大纲赏》大侮纲（坚吴诚盐老师缩慧）校-2奇天版还本.字do细c《企盒划与捐运营祥管理携》大埋纲》恼大纲区（吴泄诚老而师）震-2过天版亡本.您do车c《供寄应商惠体系壁构建卫和采捏购降躺低成席本》云大纲更（吴挽诚老羊师）淘-熄2投天版敢本.外do浇c《供超应商补关系粗管理腿》大旬纲（裳吴诚碎老师嗽）_哥1天绝版本足.d扮oc《供灰应商励关系扛管理无和质附量管讽理》探大纲讯(吴雹诚老蚕师)律.d鸟oc《供田应商擦开发锄管理从与采丽购谈返判技停巧》贷大纲梢（吴恰诚老拥师）超_2休天版俗本.芳do苍c《供哑应商袖战略璃合作存与成喷本管钞理》胃大纲衔(吴援诚老寸师)亏.d宋oc《供础应商隙管理粪》大立纲(钟吴诚益老师窗)-狸2天乎-稀z轮s.劫do府c《供救应商淡管理贡》大犬纲（锯吴诚吹老师劲）_丛1天跌版本瞒.d询oc《供迷应商蔑管理小与商隶务合闲约管液理技忍巧》翁大纲厉（吴沾诚老箭师）丧--驻更新毒版本遇.d征oc《供幸应商勇管理地与招镇投标泰合同捆谈判裳技巧龟》大斗纲（逢吴诚唱老师重）.梦do臣c《供榜应商台管理穴与物词流库绩存合都理化血》大敏纲（亚吴诚昨老师阿）.古do书c《供快应商诞管理肌与采送购谈础判技劣巧》柿大纲锯（吴钳诚老蒙师）瓣_2碌天版庸本.友do将c吴诚蚀老师错部分括课程裁清单疤：《供果应商终评估竞、选巾择与致管理辫》大纳纲（达吴诚忽老师萌）_鸭2天招版本矮.d钢oc《供沙应链南计划耐、调贫度与太库存畜管理遇》大络纲（倍吴诚磁老师他）犁-垄2天得版本帝.d可oc《供止应链杂计划麻与库绞存管凝理》虑大纲章（吴旗诚老屋师）萍.d款oc《供颈应链顷计划混与物径资管某理》谜课程授大纲备（吴贞诚老某师）忧-2青天版斜本.译do桑c《供讨应链兄计划垂管理导与库亭存控胃制》转大纲臭（吴玻诚老呢师）容-2因天版礼本.准do艘c《供妙应链选风险健防范驳与成迅本管糖理》等培训饮方案系（吴跪诚老音师）斜-太2驾天版包本.驴do退c《共幕创战晋略伙秤伴关侮系，领提升疫供应丹链竞暖争优授势》既（供级应商散大会伴）大胞纲（召吴诚握老师岭）终-那更新威版本强.d污o《内叨部供毫应链蛾管理困》课彩程大博纲（句吴诚嘉老师帅）-酸2天鬼版本复-炒V穿.d蜓oc《制崇造业闸供应录链全鲁面成颂本管贫理》叹大纲坑（吴坡诚老顺师）罚.d领oc《制利造型浙企业怨供应臭链管堂理战桐略》乘大纲魔（吴蜂诚老祸师）浸_2坏天版器本倚-N哑B.首do缘瑞cx《国薄际采播购商展务实脑操培影训》弟大纲陶（吴改诚老秒师）宝_1押天吼-雪ZH塑.d事oc《备污件仓茶储与宫物流垃管理据》大使纲（喜吴诚断老师固）兆-2捐天版短本.班do梳c《多双品种容小批糊量模烈式下络的计璃划与重库存胖管理仍》大松纲（赢吴诚骨老师雪）.郊do混c《如盘何成疏为一涛名优圾秀的宝采购征员》璃大纲副（吴可诚老额师）芬--仆2天累版本烟.d雨oc《工絮厂物衡流、摆计划配与库舌存管齐理》绘大纲胜（吴鲜诚老纱师）谅-2版天版撞本.北do吗c《工桑厂物欣流管百理》趴大纲缝（吴火诚老戒师）稳-2洒天版休本.当do例c《库裹存成周本控稳制》伟大纲躲（吴终诚老杯师）师-1隐天版趴本.忍do国c吴诚城老师槽部分嘴课程袋清单弹：《仓倡储、纪配送澡成本付控制默及流奔程管致理》鹊大纲桶（吴颈诚老虾师）篇.d彼oc《仓毯储管虎理与镜库存脏控制圾》大煤纲（更吴诚刺老师众）换-2袖天版嫌本.骆do狮c《仓难储管钥理与姜物料挂配送扶》大于纲（吐吴诚升老师赔）劣-2霉天版络本趟-来更新窗版本统sy存.d促oc《仓笋储管虏理与鸟物料牲配送海》大繁纲（僚吴诚腐老师射）东-2赢天版年本.罪do气c《仓列储管农理与言物流刊优化秤》大铅纲（膏吴诚蛇老师砌）鬼-2怠天版湖本.沃do仿c《仓社储管窄理人眯员管的理技织能提喂升》具大纲秃（吴稿诚老债师）哭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