全国项目管理与项目技术管理二

项目管理及项目技术管理的基本认识目录一、项目及项目管理概念二、项目技术管理的主要内容三、项目部关键岗位职责四、技术管理现状及发展机会一、项目及项目管理概念一、项目及项目管理的概念1、项目的概念：

中国项目管理研究委员会C-PMBOK：

一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

中国建筑业协会工程项目管理委员会：

由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

2、项目管理的概念与特征

为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

两种不同的含义：

——指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。

——指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

一、项目及项目管理的概念以项目为中心项目管理特定的管理程序和管理步骤实施动态管理使用现代管理方法和技术手段一、项目及项目管理的概念3、项目管理的特征

美国项目管理协会：

PMI（ProjectManagement

Institute）

PMI编写的《项目管理知识体系指南》PMBOK（ProjectManagementBodyof

Knowledge）作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。一、项目及项目管理的概念4、组织项目管理的成熟度模型成熟度的四个梯级九个领域和五个基本过程三个版图层次PMI开发了组织项目管理成熟度模型OPM3，评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法。

第一维是成熟度的四个梯级

一、项目及项目管理的概念第二维：项目管理的九个领域和五个过程

项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

项目质量管理

项目成本管理

项目人力资源管理

项目时间管理

项目范围管理

项目整体管理

项目管理一、项目及项目管理的概念启动过程策划过程执行过程控制过程收尾过程第二维：项目管理的九个领域和五个过程

一、项目及项目管理的概念第三维:

项目组合管理单个项目管理项目投资管理第三维：组织项目管理的三个版图层次一、项目及项目管理的概念国际化职业化信息化多样化精细化职业化培训和执业现代信息技术大量使用竞争和管理模式复杂低成本竞争高品质管理引进来和走出去5、现代项目管理的新趋势一、项目及项目管理的概念6、工程项目管理的概念

《工程项目管理规范》定义：

运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。一、项目及项目管理的概念项目管理项目工程项目施工项目主体建筑业企业对象周期内容要求施工项目工程投标签约施工准备施工交工验收决算用后服务按阶段变化强化组织协调工作一、项目及项目管理的概念7、工程项目管理的特征项目管理的主要任务

项目组织架构二、项目技术管理的主要内容项目工程洽商与设计变更施工组织设计技术复核

计量器具技术资料

技术交底

施工方案

图纸会审

标准规范管理

项目技术管理二、项目野技术面管理新技贤术开发与炭应用1技术标竟准规范坚管理企业队负责将现行或国家随、行管业、添地方乘、企敢业标奇准、赚规范此有效彼版本斑的目公录清未单的帮发布因和及考时更盾新项目部春负责工闻程所在渔地的技沈术标准携、规范澡的识别易，建立跨和发布转地方技赛术规范从有效版普本目录瞎清单项目部掌配置适谁用的技仆术规范暴、规程孟，建立缝项目部幼技术规归范配置恒清单，眼作废的良标准、责规范计偏划应及爆时回收翁销毁或往加盖作戏废标记二、项磨目技术猫管理2、图纸能会审项目凤总工该或技艘术经含理组遥织项田目相派关人省员进旨行内聪部图皱纸会付审，舰形成久内部右图纸泽会审粒记录图纸附会审仅由建稻设单杆位主絮持，获进行炸设计何交底缘瑞、设简计要约求、湿答疑革等活竖动，蹈经会援审确戚定的稿会审栋记录暖项目翁部进望行整葱理并孩完善氧签字报、盖蜻章手怪续后友发至绢图纸突持有踏人对于“嘱重、大锄、特、码新”项所目，企筐业技术坟部门应艰参加图舅纸预审围和图纸炎会审项目摆技术蝴部门虚负责烂对图鄙纸会然审内喊容执耗行情污况进巷行检安查二、匠项目味技术裹管理3工程洽私商与设勺计变更工程但洽商计单（游技术赔核定专单）希：由密施工锣单位你提出猫，经悦建设航、监登理单伍位审壮核，足由设百计单萝位审秘批后使实施设计催变更戚：包卫括设抬计变谨更通孝知书垃、设膊计变捆更图峰纸，渐一般闸由设蝴计单灰位出穗具，用建设床单位鸡及施撕工单那位审启核后裹实施项目部芳在施工老过程中暴发现设展计图纸猜互相矛据盾、地营质勘探戴资料与贪现场地叼质情况着不符、急不能（象便）施震工、违壶反（背冻）国家怕标准、冒按图施把工易导酱致质量伶安全事姥故、已码找到更农好的降前本增效颂方法等巧情况时个，应提童出合理膏建议，宾办理工球程洽商灾，工程袭洽商单均由项目伯总工程滨师组织滨办理二、项槽目技术惭管理3工程洽劲商与设谋计变更工程迟洽商南单、司设计尝变更纷通知港书或念设计农变更游图纸更应由惯项目辉部统对一签贞收认丸可，怎及时比转发别至相煮应施暑工单绕位或归人员撕。图估纸持禽有人继及时润在施因工图杀对应齐部位蚕标注年洽商肺（核珠定）痒或变乎更日梯期、嘴编号胸、更膏改内庭容和菊依据省等设计变弃更若对谁施工进剩度、施摸工费用猪和施工锻准备情泄况产生关影响，匪项目部丛及时与坝建设单聋位办理颤签证二、奸项目晶技术埋管理4施工眯组织蝇设计项目板总工险按《建筑施泡工组织籍设计规道范》及《项目皇实施学计划》等要求映编制《项目施泥工组织祝设计》，经项何目部内血部评审巩后报企陈业，企柱业按照魄规定程判序对其蜻进行优歉化、审击核批准项目总草工程师赠对项目侍施工组枕织设计葡的执行假情况进伤行监督二、为项目柴技术挪管理5施工经方案施工方辟案分类驰：专项技占术施工执方案（D类）专项安株全施工预方案：专项安叹全施工惩方案分防为一般颜性专项俘安全施给工方案揉（C类）危险性绸较大工什程专项挣安全施冷工方案索（B类）超过一涉定规模监的危险失性较大父工程专拨项安全被施工方塘案（A类）二、本项目声技术迹管理5施工莫方案工程站开工其前，撇项目握总工粘程师跃应确炼定项邀目所吹需编春制的斥专项抢技术年施工丛方案口、专浮项安从全施辨工方惹案的隔范围探，制言订《施工主恨要技术知方案计犹划表》（含智安全悄方案纵）施工方河案应经颜项目部轨论证评圈审，D类方案盖由项目企经理审房诚核同意螺后报监答理、建陪设方审唤核批准丹；B、C类方切案由诞公司网项目砌管理永部组妥织评借审后热报监遗理、锻建设抱方审窗核批服准；A类方壳案通豪过公旦司评腊审和判专家汽论证窃后，钉报监驰理、校建设别方审共核批们准。项目部灿方案编雀制人对婚施工方贺案的执王行情况洪进行检娇查。对A、B类方城案由置企业求技术跌部门丹负责姓检查计考核二、项两目技术跃管理6技术交逝底技术交燥底包括光施工组塘织设计睛交底、辽施工方魔案交底白、分部猫分项工址程施工调技术交扣底施工哈组织谎设计纽奉交底挂由项骂目总界工程津师负希责，玩明确伐项目捷的范拳围、捉施工标条件刑、施胁工组牛织、葵计划效安排融、特腥殊技别术要倾求、厅重要降部位巴技术励措施殃、新谢技术善推广愁计划蔽、项漂目适躬用的病技术沟规范喝、政套策等二、项厘目技术望管理6技术交查底施工方照案技术兆交底由酱方案编标制人负森责，明鹅确分部历工程（本或重要骂部位、泳关键工域艺、特丙殊过程榆）的范衔围、施写工条件污、施工撒组织、追计划安鼻排、特妇殊技术评要求、避技术措盘施、资您源投入娱、质量广及安全获要求等分部柳分项紧工程切施工召技术殖交底辜由朽现场假专业疲工程朱师负比责，救交底网内容溪包括棵具体骡工作胡内容许、操居作方霸法、忍施工差工艺做、质且量标晓准、禁安全欠注意洽事项快。二、妇项目况技术指管理6技术交归底技术垂交底冲以书财面形蓬式或铲视频赤、语太音课糖件、PP换T文件、惭样板观斗摩等方育式进行找（交底毛答疑、蔑交底签波字手续罗履行、控交底资赛料归档欧）技术交芒底必须极在工作称开始前杠进行，物办理好购签字手萌续后方狐可开始果施工操萝作交底人电负责对倡技术交菌底的实斑施情况批进行检投查和督限促二、作项目搭技术还管理7技术复裂核工程开冶工前，精项目总就工程师驻组织编籍制项目器技术复伶核（工集程预检屡）计划钟，明确暮复核内悲容以及途负责人技术板复核里（工膜程预圾检）瓣由项缎目总筒工程丙师组攻织，愚质量催工程今师、饲现场纲管理罗工程斑师、捡内业荒技术财工程阔师、拜班组段长等馋参加搏，并粱做好凝记录技术粉复核业（工效程预融检）串记录骑应随宵施工魂部位久及时望办理掩，并俯交资赶料员镇存档趁，以邻便追聋朔，向严禁塌后补质，凡携验收锡不符辟合要连求的述必须粗改正博后重汁新办笋理复旗查验鞋收，陪否则筛不允辰许进声入下阅道工根序凡对介结构坑安全气、使驳用功冲能、瓶施工栏安全昨、观江感质疤量有辣较大补影响乳的“要人、级机、结料、益法、成环”壤均应傅进行族复核愈（测杂量复讲核、喇关键级工序细符合件、方造案复傲核、坚变更乐复核期、交拔底复农核等摸）二、项猫目技术蛋管理8技术趣资料工程开隐工前，滨项目总挣工程师繁应明确储工程名哪称及单室位工程针、分部看分项工灵程、检价验批的师划分，钉并向技杠术资料神的编制群人进行绵详细交登底工程秩开工减前，羽项目须总工弟程师却编制滥项目《工程技阅术资料荐管理计蚕划》，明茂确各局种资壳料或穷记录惠的编净制或点填写雕的责米任人黑员、啊完成戚时间升等内命容项目骆资料后员负男责收糕集、哥整理装、检片查工施程技北术资础料，捎确保眨工程似技术姻资料疏与施奇工进局度同千步以政及资鄙料的乌完整墨准确工程竣怜工交付齿后，项哭目资料旱员按照闹规定要粪求组卷展，并及槐时向档拆案馆、说建设单石位、企贱业档案算部门移络交档案二、裙项目扯技术专管理9计量器源具工程击开工柜前，阀项目歌总工庭程师屈编制浓计量决器具居的配尾置计疮划企业偿负责哗计量显器具坊采购繁、验福收、怠建帐午、调类拨、荒校准商、检叙定、烦修理斧、封符存、敏启封狭、报镇废、救标识惰等工盒作项目部棉负责对腐进入现念场的计迹量器具境进行管季理和日势常维护彩保养，熊如建立阶现场计煎量器具防台帐计量寨器具口的有秩效性策保障恨（包愁含分习包及叉相关厉方）二、项霸目技术赖管理10新技裙术开脖发与轨应用项目部畜根据工马程施工丢技术特揉点，在抛企业指裕导下一揭般由项壶目总工跟程师编驾制项目稳新技术希开发及魔应用计先划工程楼施工迎过程共中，灭项目刚总工作程师蓬组织友新技泄术开肾发及删应用万计划孔的实少施企业指石导项目亡新技术裙开发及登应用，锡组织技投术开发慨及应用把成果的碍总结、蹄申报、瞎认定及断新技术衡的推广翼应用二、树项目呢技术疑管理三、项订目部关度键岗位坡职责施工项煤目部关朋键岗位挤人员是答指项目阁负责人晓、项目棋技术负双责人、浮施工员早、安全午员、质持量员、兰标准员贵、机械羽员、材申料员、桃资料员三、尖项目坛部关才键岗鸦位职眼责一、项阴目负责请人1．任职田条件：鸭（1）取特得相凡应的促建造丘师注肌册证墨书；溉（2）取得雕省级住够房和城绸乡建设赵主管部光门颁发裙的安全赵生产考躁核合格恋证B证。2．主英要职唱责：惠（1）主静持项历目经榨理部眠工作极，代寒表企似业实颂施施装工项蒙目管忘理，活贯彻碎执行绑国家辞法律雨、法宫规、醋方针状、政板策和社强制裂性标膀准，脆执行捕企业哥的管间理制氧度，雾维护声企业笼的合艘法权尖益；宅（2）执脸行企盆业对湖项目循下达孟的各含项管傍理目积标和颂规定坐任务称；敌（3）组织给编制项养目管理剩实施规盗划和各厌项管理矩制度；棵（4）对进守入现场币的施工炭人员、呢施工机即具、建旧筑材料问等生产冰要素进醋行优化宽配置和弱动态管化理，突啄出抓好异对项目鹊关键岗璃位人员慢和特种哗作业人新员到岗袄履职管及理；三、项床目部关听键岗位牢职责二、具项目浮技术益负责堤人1．任职尘条件：雕一级杏工程（分按《工程监债理企业厉资质管瓣理规定》附表2标准划太分，下肌同）的踢项目技缎术负责估人应具纤有本科晚及以上理学历、价与工程举项目相脖适应专党业的高约级职称愈，从事适相关专集业技术其管理工私作8年以巧上。份二击级工像程的轿项目生技术打负责鸽人应尸具有稠大专传及以孝上学播历、贷与工快程项捐目相骑适应背专业鹅的中钓级职锐称，下从事捡相关训专业衣技术饮管理野工作5年以上故。

三蛋级工程敲的项目番技术负蛙责人应津具有中待专及以麻上学历秆、与工企程项目甘相适应渐专业的傲助理工团程师职跟称，从弹事相关爷专业技消术管理们工作5年以目上。樱建刚筑施脖工企宋业根谣据项吐目规皂模大众小、盗复杂袍程度全以及侍专业忽要求学确定翅的其福他条肉件。三、项四目部关掠键岗位植职责二、榴项目松技术趣负责孝人2．主述要职滥责：枯（1）主限持项崖目的拘技术岩管理态；坚（2）主购持制致定项血目技乒术管干理工何作计基划；专（3）按证规定摄查验兄和接精收加钢盖施贯工图肆审查驶专用顷章的彩设计阴图纸宅，参步加图备纸会芒审和室设计裕交底峰，并个对结峰果进火行确鞋认；红（4）组织烛有关人慢员熟悉部与审查宅图纸，锐主持编陈制项目束管理实修施规划侵的施工严方案并牲组织落惩实；姐（5）负渠责技崇术交绩底；回（6）组织贫做好测组量及其查核定；老（7）指导绣质量检土验和试崖验；残（8）具宫体组躬织编箭制和符报审罪施工蛋组织负设计项、重蹈大危衰险源讨识别途和控执制方勾案、叙专项本施工甘方案爽，审方核作遭业指菠导书炉并组锡织实转施；患有分树包单久位的鸣，应兼负责法督促待落实锄分包振单位转的相幻玉应工付作。车（9）参加春工程验允收，处鹿理质量别安全问灿题；蜘（10）组赖织各薯项技萝术资祥料的践签证面、收珠集、大整理烛和归薪档；叠（11）组织冈技术学捏习、交导流技术斑经验；骄（12）组遵织进家行技患术攻螺关。三、项晶目部关足键岗位睬职责三、施珍工员1．任尾职条伯件：敞取炼得省哨级住绩房和养城乡效建设紧主管屋部门盯颁发葵的施键工员胜岗位价资格波证书颜。2．主要皮职责：台（1）严格贪按国家宣有关标乏准、规搏范、规活程、施秆工组织饶设计、咳关键、储特殊工挺序作业罢指导书殊、以及觉设计图遭纸、图捷纸会审谈纪要、佩设计变颗更和技杜术核定览组织施薪工；友（2）组织章有关班昆组熟悉额施工图接纸，向杠班组操啦作人员宇进行技贪术、质品量及关装键、特挎殊工序墓和安全鲜交底，往按照施乱工组织赠设计安靠排好工软序搭接哗，做好职工序交句接记录雨，努力减完成形阀象进度乘计划；朵（3）合理思安排劳给动组合线，及时樱做好工仍程施工匙记录、醋隐蔽工熊程记录歼和签证精，逐日险填写施渔工日志杯；

（4）科学长安排各浸专业的强配套作牌业和各沿工种之鲜间的立及体交叉兴作业；菠（5）做辫好施筋工现脏场管幼理和较文明晕施工芽，做估到场歇地清尊洁，担材料园堆放瓶整齐钱有序柳。三、恭项目换部关袋键岗庆位职任责四、安市全员1．任妇职条骂件：纠取淡得省拳级住浑房和狠城乡宰建设滴主管惩部门顾颁发慌的安肢全考悼核合雾格证赔书C证。2．主箱要职间责：郊（1）在施五工前，延根据工逆程项目畜的特点钞，依照眠项目重枕大危险累源识别师和控制韵方案及付安全专屠项施工补方案，直向项目罪部提出帆重要环仓节、重都点部位滴的安全楼生产防品范建议讽；

（2）在施匹工过程焰中必须寄到现场舍跟踪巡源查，定拿期查验害特种作蒸业人员逃持有效表证件上钱岗情况锣和人员柏、证件昌与单位恨相符情坡况，施龙工现场俭与专项赔施工方恐案相符酸情况；悲（3）加强殿对分包励单位的瓦安全管弹理，检系查分包废单位人依员持有握效证件屈上岗履打职和专贞项施工廊方案编驾制与执缴行情况拼；三、别项目塔部关管键岗悦位职母责（4）严衫格施援工全酒过程咬的安踩全控眠制，痰加强撒对施齐工现重场重逼大危扫险源抄的监歌控管讲理，春并按窃规范赴做好偶安全驳记录膨，建保立隐乏患台倾帐；虹（5）加不强对剑施工刷现场走的检基查，慰及时烂制止逢违章洋指挥伟，违网章操慨作行禾为，也及时告发现息、纠钳正、摘督促册整改水安全蹄事故税隐患妈，并姥报告税项目豪负责视人；艰（6）对建光设管理蚊部门及刺其安监堂机构、菌现场监膊理部和是施工企祖业在各扫类检查牲中发现逗的安全兆生产问庸题认真鬼组织整回改落实内；

（7）及屡时向炒企业般安全成管理而机构煌报告贿项目亮部安档全生呼产情需况。三、提项目乔部关酸键岗锡位职讲责五、悼质量严员1．任职旺条件：朱取得收省级住谊房和城测乡建设焦主管部仆门颁发到的质量戚员岗位亩资格证常书。2．主要踪蝶职责：题（1）按照茧设计图谦纸、施懒工设计上、项目牌质量计蹈划、设裙计变更菠、技术甜核定及捡国家颁出发的现眠行规范毙、规程汗和标准喝，全面饱认真地夜进行质由量检查殃；

（2）抓险好质猫量教山育，按及时鞠纠正原质量陶事故拘苗头功，出鼓现重秋大质邀量事脂故及炉时报瞧告上盈级有招关部亲门并鼓配合张做好沉处理胳工作领；挖（3）参血加施码工组僚织设尊计、玻施工低方案营的会习审，孙监督劲工程哀质量及和文沾明施阁工等蔽措施堂的实描施，梨做好叛质量暮记录翼；三、止项目郊部关禾键岗载位职雀责（4）参加蝇质量回少访，受羊理用户筐投诉，趟及时向突主管部栽门传递辞不合格乡丰信息，端并会同乖技术负款责人、施施工员誉等进行粘评审处死理；唯（5）负责弟对分包铲工程的委工序交展接，原慢材料、容半成品裤和工程命配套设沫备检验袜、试验甘的监控厚；

（6）负责轿检验批沟、分部筛、分项棍工程质握量评定般的核定危检查及钢时向主膊管部门霸传递信溜息，并强做好相状关的质科量记录饥。三、劈燕项目港部关晋键岗汇位职兰责六、标略准员1．任职哀条件：帽取得乌省级住核房和城蝴乡建设层主管部屿门颁发独的标准创员岗位择资格证暗书。2．主要双职责：地（1）参与惹施工图增会审及榴施工组嘴织设计玻、专项地施工方掠案的编话制；衔（2）负杂责确接定建场筑工技程项凳目应裙执行膜的工词程建菊设标烧准和阿建筑挽施工敲安全部标准郑规范授，并谦配置钩有效已版本请和组允织学涨习；亩（3）制定泳工程建猜设标准柏、建筑捉施工安玻全标准迫规范实哪施计划证和措施坝，并组沿织交底厘；

（4）负紫责施凑工作拿业过唯程中扁对工靠程建准设标翠准、删建筑孩施工扎安全偶标准翅规范主实施质进行栏监督麦，对蛮执行句不到桂位的下应向租项目虚部提侍出纠厘正措祸施；养（5）协瞧助质寻量和域生产酱安全谅事故铜调查停、分屑析，炸找出市标准状规范唉及措恶施中挡的不畅足；摔（7）负责使收集工兴程建设独标准和件建筑施晒工安全逗标准规漠范执行枝记录，虫对实施幕效果进宏行评价裳。三、项咬目部关启键岗位味职责七、机肌械员1．任职详条件：钓取得沙省级住悠房和城统乡建设究主管部册门颁发堂的机械尤员岗位诊资格证基书。2．主要对职责：宿（1）认真他执行国驶家和施消工企业家有关施辅工机具喝管理方叮面的方枝针、政愈策和规纤章制度士；

（2）落概实建穴筑起轰重机汁械备献案和欲使用连登记辟工作霉，负辜责落想实对届建设赤主管镰部门鸟及其久安监厌机构鬼的安陪拆告渴知制沃度；令（3）负约责现揪场临发时用肝电及甲起重烟机械温设备穿的管筑理、特安装探（拆辫卸）狠、使睁用、州维护浴和保材养，胃加强棒对安央拆单霜位和贿安拆夜人员桶、特稳种作午业人螺员的发管理雁，加店强对着起重昆机械测设备荣基础劲施工午、安茂装、狭顶升捡加结节、拆谜卸等劲重点酬环节代的管贼理，仰建立星起重姿机械原设备帐及临皆时用过电管踢理台何账；三、贡项目秒部关但键岗腐位职问责（4）根据逗生产进配度，熟匀悉和掌拒握机械滋设备的或分布和霉技术状靠况，参丧与设备养事故的述分析处绍理工作瞎，并按奖规定及许时上报鹊；

（5）负虽责设济备的锈交接撇验收老、清印点、臂调运养巡回折检查常以及帝报废沟设备峰的鉴田定等丙工作犁；岩（6）定期物向企业陡主管部启门和主粗管领导痰汇报设啊备管理减、保养商和技术勾状况，梢并提出币整改意愿见。三、项费目部关号键岗位介职责八、健材料瘦员1．任王职条然件：侍取纳得省算级住尾房和库城乡删建设局主管巷部门贯颁发公的材低料员术岗位程资格活证书膀。2.主要职扣责：拆（1）认真熊贯彻执耳行国家垂有关法蜻规、标笛准、规兄范、规米程和公缠司各项前技术管要理制度剖；

（2）掌启握本怠工程统施工为图设轻计所膛要求留的原费材料映、半坏成品掌、混是凝土塞、砂讨浆以耽及冬讽雨季颜施工猪措施役中确心定掺仙入的听外加横剂情滥况；我并根糕据工哪程所圣需的咬建筑流材料励及工炒程检杀验与荡试验奖计划集，按蓬照国笛家标流准、似规范傍、规监程规霞定的垮批量听要求育及取哗样方杯法，元邀请泻监理络部门蜜见证蓝取样医，同主时填从写好贿检验宾、试跌验委贴托单咬，及迹时取甘回检焦验报嘴告交饰相关附部门荣，并翅对其婶使用范情况吼、使轧用部主门进励行跟适踪检伴查，贸认真涉填写塌质量俘记录帆；三、昂项目细部关线键岗熊位职岸责（3