全国建筑工程项目进度控制二

建筑工程项目进度控制概述概述一、进度控制的概念

指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。

目的：确保项目进度目标的实现

总目标：建设工期

控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制概述

工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环。

O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策业主监理承包商概述二、进度控制的意义保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果加强进度控制，能使预期目标顺利实现

工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)、工期(Period)、质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。概述三、影响进度的因素分析为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。概述产生各种干扰因素的原因:错误估计项目实现的特点及实现的条件项目决策和工作上的失误不可预见事件的发生责任划分及处理:

承包商责任----工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费

承包商以外责任---工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿概述四、建筑工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。概述四、建筑工程项目进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。概述四、项目实施阶段进度控制的主要任务

设计前准备阶段

设计阶段

设计阶段

施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年、季、月实施计划并控制执行概述五、建筑工程项目进度控制的措施措施种类措施内容组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术落实施工方案，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度目标与合同总工期相一致分包合同工期与总包合同工期相一致供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致概述五、建筑工程项目进度控制的措施措施种类措施内容经济措施落实实现进度目标的资金签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度管理信息措施建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制概述五、建筑工程项目进度控制的程序确定进度目标开工日期、计划工期、竣工日期编制施工进度计划合理安排工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间及资源配置等。实施进度计划检查与调整施工项目进度跟踪检查进度计划实施情况；如有偏差，及时采取纠偏措施。进度控制总结进度计划编制与实施进度计划编制与实施一、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:

采用工期定额:《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》根据类似工程工期资料及本工程特点推算:

（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）进度计划编制与实施一、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系直间总TnT※Tc费用工期Tn

正常工期

T※

最优工期

Tc极限工期进度计划编制与实施一、进度计划的表达方式1)线条图水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）2)网络图单代号、双代号进度武计划架编制羡与实屠施一、进度声计划的纠表达方赏式甘特横峡道图进度传计划回编制茄与实银施一、进考度计铜划的偶表达饱方式单代号困网络图进度修计划持编制枪与实合施一、进度鸭计划的妻表达方熊式双代号网闭络图进度计陆划编制立与实施一、进畏度计通划的表达缠方式2、计少划过程工期计划

计划名称

编制时间

计划形式

用途

设计准备

横道图

目标控制进度规划设计准备横道图规划性总进度计划设计阶段横道.网络图

控制性实施性计划设计施工执行性网络图粗细进度计锻划编制峡与实施二、网络淋计划1、网篮络计李划概境述网络荡计划脸技术务是一作种科领学的计划管除理方法，它是举随着现真代科学技槽术和工业陵生产的凤发展而邻产生的胀。20世纪50年代，抖为了适植应科学以研究和哑新的生煤产组织沿管理的需翼要，国外坦陆续出列现了一企些计划厨管理的盐新方法策。19起56年，美风国杜邦坝公司研闯究创立拢了网络泡计划技桥术的关键线路方法（缩写窃为CPM），昆并试简用于港一个浓化学认工程茂上，取得盛了良好聋的经优济效封果。19栋58年美国欲海军武演器部在腊研制“忌北极星梦”导弹批计划时厨，应用了计划井评审拜方法（缩写碧为PE器RT）进萄行项厦目的陆计划登安排搜，评哥价、审斯查和控挎制，春获得祥了巨统大成絮功。60年代初品期，网纠络计划体技术在木美国得睁到了推四广，一从切新建工程全面采罪用这种觉计划管蠢理新方膊法，并度开始将急该方法冶引入日本和西欧怕其他弊国家。进度愉计划战编制吊与实失施二、网络缓计划1、网骑络计竭划概件述随着现代科纵学技术醉的迅猛葬发展、辨管理水纲平的不卡断提高能，网络唉计划匆技术也在仆不断脚发展屡和完善。目前，它楼已广除泛的映应用颠于世界各国蕉的工细业、冈国防去、建蚊筑、柿运输器和科压研等把领域晌，已成为马发达华国家盛行的度一种现掩代生产雕管理的喇科学方蕉法。我国对队网络计桂划技术词的研究盈与应用般起步较炕早，19童65年，著码名数学衰家华罗也庚教授音首先在坚我国的碑生产管牧理中推绿广和应葱用这些扶新的计族划管理乖方法，袋并根据赴网络计罚划统筹带兼顾、外全面规炊划的特天点，将狡其称为统筹同法。30多年国来，漏网络筋计划敌技术惜作为半一门芳现代复管理未技术吩已逐乒渐被湿各级林领导阁和广误大科捐技人和员所凤重视揪。改仗革开爆放以饼后，暖网络该计划折技术后在我架国的穷工程薪建设样领域养也得往到迅伟速的则推广粒和应膏用，严尤其辰是在大中飞型工榴程项前目的建设寒中，对程其资源横的合理株安排、择进度计旺划的编燥制、优长化和控郊制等应精用效果逮显著。续目前，包网络计君划技术倚已成为艇我国工侧程建设愁领域中伍正在推辟行的项赏目法施秃工、工恼程建设炸监理、飞工程项壤目管理拥和工程映造价管贷理等方背面必不刊可少的现代化校管理方口法。进度就计划轨编制棵与实贵施二、网蔑络计扭划2、网党络计遵划的获编制逆程序确定网绝络计划谊目标调查辟研究凑、方陡案设浩计项目分解逻赌辑存关否系启分锡析绘后制片网廉络帜图计算庭工作持续时包间检查末与调整编制可唯行网络计划进度计缎划编制安与实施二、网蛋络计葱划2、网幼络计储划的冰编制续程序基本池符号箭线指(arr村ow)愚:工作逻辑蚁关系驼：驾工艺想关系铜、组暑织关愤系工作关荡系说：紧前殖、紧后钟、平行特、先行排、后续含工作虚许箭羽线韵：喜虚渐拟工执作词（彩作用垦：联姑系、级区分惯、断啊路）节点(no瞎do偿)怠:事件节点类养型：起老点节点模、终点枪节点、种中间节井点节点编叙号：箭却尾节点悉<告箭尼头节点唇（i<j）线路列(pa愤th送)关键奖线路(cri剖tic难al抛pa方th)工作名称持续时间ij进度计结划编制导与实施二、网协络计驴划2、网络仗计划的编制程怠序绘图规则挽：正确表达拉工作岂间的逻辑关钢系严禁艇出现猜循环当线路严禁出缩慧现双向哭箭头或半无箭头吵的连线严禁出卖现没有殃箭头或亩没有箭辫尾节点朝的箭线可使用伟母线法荷绘图（一坚项工堤作应挎只有秀唯一跨的一论条箭漆线和相苗应的一对皱节点的凭前提下炎）避免垒交叉定箭线（可身使用蠢过桥嫂法、纽奉指向迅法）满足“一始膜一终”（单姜目标规仔划）进度屿计划卡编制殊与实博施二、网距络计牙划2、网润络计浓划的新编制喂程序例：统双代屡号网象络图相的绘栋制——项目分谨解将某单位俘工程分滥解为基妇础、主踪蝶体、装陆饰三个志分部工绍程，并止分三段动组织流碑水作业寒，其工帐作流程晒图可用易双代号耻网络图和表示为：①②③④⑤⑥⑦基础A主体A装饰A基础B主体B⑧⑨⑩基础C主体C装饰B装饰C进度桥计划迁编制警与实瞎施二、网络茎计划2、网络坏计划的编制优程序逻辑关系桃分析狂：开始荒节点崖位置连号--浑--乎-无脆紧前脸工作撑的，容开始撒节点个位置另号为岁零有紧仙前工委作的丧，开删始节家点位宪置号仗为其也紧前宰工作洞开始吊节点嚼位置仅号的厚最大妄值加研1完成节浇点位置狗号--各--红有紧售后工火作的陡，其慎完成始号为金其紧赤后工赚作开鼓始号妥的最隔小值无紧后傍工作的抬，其完袄成节点脏位置号西为其它色工作完吩成号的面最大值醉加1进度揭计划也编制爹与实肆施二、网衰络计业划2、网络射计划的编制京程序逻辑关系抓分析炼：进度虾计划匪编制踪蝶与实休施二、网魂络计掘划2、网乳络计积划的编制程押序逻辑关系伞分析头：12350123AEHDGJCIB46进度计爱划编制翼与实施二、网逮络计遭划2、网厉络计倒划的编制程师序单项工卷作持续第时间计士算：例：（1）按感定额绩计算品（确单定型桑）Q--工程量犹（工程愚项目中戏第I个分项爷或工作等）S-据-产量定萍额（m3/工日病.m2/工日开.T撞/工日.m3/台质班）H-肾-时间定主额价(H=狗1街/S层)R--工人数惩（机械依台班数业）P-拘-劳动兼量册(尺工日陪、台快班)进度计崖划编制票与实施二、网吊络计叹划2、网络莲计划的编制即程序单项够工作画持续勿时间本计算怎：例：（1）不街确定侄型——三时估最算法E=定(侦O+蹈4M荐+亏P)辩/尝6乐观时凑间：O听(植Op屯ti瞒mi搜st迅ic克ti歪me送)悲观时盟间：P兼(眉Pe妙ss诱im猛is据ti懒c拼ti松me私)最可能纹时间:村M烈(桂Mo善st敲L全ik吵el杜y约ti淹me旁)例：完建成一项洁工作，馋估计最触短时间粉是2小时乏，最顽长时茄间是6小时，欣一般情编况下花嚼费4小时要，那厅么三刃时估填算法防计算驾出该枣工作棉的持热续时碎间是谁几小羞时？进度锯计划缝编制却与实央施二、网狭络计等划2、网络衰计划的编制程勾序双代许号工客作持获续时艳间计住算：工作最脾早开始吉时间：ESi-j(Ea安rli欢est芳S滋tar变t很Tim顾e)工作最望早完成怎时间：EFi-必j(E串ar陶li亭es互t巧F县in虎is殊h眠T吃im拆e)工作最场迟开始赖时间：LSi-j(L英at辩es前t堆S姿ta茄rt质Ti怒me求)工作最绸迟完成辞时间：LFi-问j(La超te粘st烘Fi责ni维sh践Ti刑me艘)工作总恩时差：TFi-j(To温tal受F禾loa纲t)工作前自由扑时差教：FFi-童j(F宏re壶e画F幅lo呀at劲)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j进度计销划编制苗与实施二、网右络计爆划2、网络突计划的编制程馒序双代筑号工思作持马续时炸间计诞算：11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH11110161601983118011120D进度计愧划编制飞与实施二、网门络计垫划2、网栽络计星划的编制程均序检查夕与调奖整：网络计划剑的优期化，谁是在剧既定傲的条狮件下颈，对版初步嚼拟定跨的网兔络计松划方屿案，雅利用蚁时差慰不断朱调整六和改焦善，休使之佣达到工期最益短、成外本最低顷、资源梯最优的目的猎。项目筐实际工程进锐度计划抚的优化踩，只能百根据具胁体条件纲进行单痰项指标费的优化荷：时间优化的条件紧是资源毁有限、沿工期最贸短；成本优化的条厕件是德工期讯限定发、成虎本最婚低；资源两优化的条件即是工期耍限定、办资源均泉衡。各种优龙化理论缸和方法易均已初录始网络灰计划为治基础，崖通过不便断调整酸网络计安划的时议间参数泛，寻找狗最优的合网络计届划方案传。进度上计划横编制棚与实飘施二、网偿络计打划2、网买络计林划的编制锐程序——检查与顽调整进度计死划编制扶与实施二、网层络计对划3、建筑心工程项塌目进度字计划的偶审核项目总目标和所园分解婚的子目偿标的内在赔联系是隙否合理；施工进度中斜的内容允是否全面，能否荡保证施久工质量针、安全略需求；袋施工程拖序和作俘业顺序刻安排是麻否正确升合理；各类资源款供应计划是样否能保轰证进度痛计划的载实现，揉供应是乒否均衡；总分包真之间盈和各业专业繁之间回在施工烛时间厉和位枣置的安排箱上是否顷合理，陕有无干慌扰；总分包之间吵的进次度计桑划是社否相露互协夫调，斥专业震分工型与计块划的丈衔接瓣是否欠明确毙、合扑理；对实施进度挎计划跪的风回险是否台分析牙清楚热，是物否有懂相应秤的防渗范对抽策和朱应变眼预案；各项保证进度丑计划挠实现愤的措肾施是否周窃到、可卫行、有效愈。进度计逝划编制镜与实施二、网橡络计幸划4、建气筑工逆程项嘉目进求度计掠划的兼实施编制滑月（县旬）浆作业计划优化剖配置竟主要驼资源签订承弟包合同亩和签发施工任脂务书计划智交底做好施工然进度厦记录做好霞施工态调度工作预测干循扰因素剥，采笔取与担控措把施进度计糖划检查阻与调默整进度计觉划检查尤与调整一、跟踪凯检查井实际达施工帖进度项目施毫工进度浑控制的关键措滔施；目的：收鸽集实惹际施胆工进绢度有段关的链数据完；检查时票间间隔：与暮施工稼项目秀类型咏、规庄模、单施工换条件毅和对此进度洲执行行要求肯有关敞；检查、旨收集数陡据方式：一般森采用进宜度报表讲方式、升定期召揪开进度寄工作汇逗报会。二、整理统顾计实际盏进度数据整理、涉统计成滩具有可妙比性的烤数据进度述计划辜检查锯与调勇整三、对比老分析端进度趴完成欺情况常用方法：（1）横道揭图比丹较法横道图液比较法是指将冻在项目厨实施中麦检查实逢际进度扰收集到纷的信息围，经整致理后直般接用横罢道线并羽列标于虚原计划颜的横道点线处，唉进行直映观比较亡的方法伪。其中壁实线表雷示计划晋进度，驼加粗部偏分表示杰工程实巩际进度甜。特点：雷直观简独便进度胶计划恢检查躁与调辨整三、对比龙分析怒进度捉完成触情况常用方法：（2）S形曲众线比假较法S形曲俘线比许较法是一受种以遍横坐赛标表酱示时标间，瘦纵坐起标表轮示累缴计完狂成任幅务量盼，先钻绘出篇一条病计划普累计堡完成屯任务患量曲计线，迷然后渐随着情工程顷的实怕际进寨展，斗将工挑程项爷目实屡际累盾计完于成任能务量缩慧曲线鞋也绘悄在同积一坐圆标图护中，葬进行山实际顶进度羡与计所划进姐度比亩较分腹析的严一种方法。进度母计划禁检查围与调弟整三、对比分卖析进度敬完成情里况常用方法：（3）香蕉型遣曲线比皂较法香蕉型丘曲线是由焰两条S型曲寺线组妈合起躬来的堂闭合谢曲线角。一搜般说妻来，使按任道何一志个计游划，抬都可形以绘柔出两专条曲辆线：粮一是抛以各低项工雅作最邪早开谷始时察间安冻排进番度而樱绘制妇的S曲线串，称盆为ES曲线；二泼是以逃各项超工作崇最迟砌开始莲时间椒安排清进度句而绘促制的钉曲线炒，称泥为LS曲线。两厦条S曲线选都是馅从计尽划的能开始念时刻刺开始卧到完摧成时茄刻结赵束，急因此雹两条绸曲线末是闭躲合的绘。在困一般屈情况史下，ES曲线绑上的西各点窑均落跑在LS曲线项相应汽的左赤侧，市形成粘一个谱形如择香蕉颂的曲歼线。进度浅计划鼠检查延与调娇整三、对比诱分析仪进度汗完成央情况常用方法：（4）偏差分呀析法典型的断执行情就况测量舅法，又桨叫挣值尿法。是评价异项目成缠本实际弱开销与眠进度情橡况的一圈种方法廊，它通牵过测量怪和计算计划工东作量的息预算成昨本、已完慨成工巾作量岭的实冒际成霞本和已完成虾工作量故的预算驳成本得到朗有关否计划格实施鸡的进揪度和隶费用朋偏差谨，从来而可令以衡浑量项逼目成庸本执宣行情坦况。进度计撤划检查像与调整三、对比分磁析进度轧完成情姿况常用方法：（4）前锋线率法比较洗法将一般型网络计伐划图变妇换为时槽标网络觉计划图骗，并在土图的上贺下方绘符制出时悔间坐标龟，使各婶工作箭斥线长度拢与所需医工作时烧间一致挑。在时岛标网胸络计屑划图元上标暖注出窝检查懂日的叹各工福作箭螺线实颗际进委度点默，并放将上教下方办的检第查日荐点与唇实际绑进点旋依次兰连接婆，即姥得到它一条疯（一眠般为钻折线练）实雪际进殿度前洲锋线机；前锋王线的称左侧禽为已灰完施专工，但右侧响为尚冒需工楚作时味间；判别规以则是：疾工作箭污线的实菠际进度露点与检把查日点等重合，放说明该遗工作按跟时完成余计划；票若实际臭进度点湾在检查誓日点左育侧，表羞示该工斗作未完亏成计划慕；若实扭际进度童点在检炒查日点忆右侧，版表示该督工作超绿额完成黄计划。进度扩计划巧检查灰与调症整三、对比分医析进度减完成情念况常用方法：（4）前锋好线法丸比较铸法进度蜂计划妖检查般与调取整三、对比叶分析么进度改完成询情况常用方法：（5）偏差分秋析法典型的论执行情丹况测量茶法，又周叫挣值善法。是评个价项筝目成舅本实映际开小销与敬进度翠情况热的一灰种方秀法，棵它通玩过测既量和晶计算计划免工作渣量的省预算皆成本、已完啄成工靠作量伶的实贱际成塞本和已完成异工作量避的预算缺成本得到在有关把计划流实施贯的进岛度和缺费用棚偏差魄，从畅而可丑以衡籍量项纯目成月本执呢行情吹况。进度计露划检查止与调整三、对比分唱析进度颗完成情澡况常用方法：（5）偏差物分析法①确定百偏差分途析的三瘦个参数已完工塌程的计揭划投资谢（BC铺WP）=已您完工及程量钞×预劈燕算单玩价拟完工程西的计划酱投资（企BCW堆S）=计打划工衡程量违×预宁算单罪价已完工查程实芦际投猴资（窝AC喉WP非）=已完薯工程量腰×实际恋单价进度弓计划叨检查免与调湾整三、对比分怕析进度抚完成情叨况常用方法：（5）偏差栽分析法②两个偏差成本益偏差库（CV）CV=肠BCW加P-A牛CWP奇=已完希工程忠计划日投资-已完孤工程顺实际梅投资当CV<忌0时：酬成本例超支踢；当CV>蓝0时：成喊本节约进度偏暖差(S申V)SV妄=B痛CW袋P-桶BC捧WS魂=已完工赶程计划箱投资-拟完记工程牛计划谷投资当SV<炼0时：进持度拖延股；当SV>江0时：携进度治超前进度计糕划检查持与调整三、对比分电析进度崭完成情鹿况常用方法：（5）偏差举分析法③两个绩断效指数成本(费用)绩效指扫数(C粉PI凝)CPI偏=已完工义程计划汉投资/已完挣工程漆实际俭投资当CP半I<跳1时：百成本超支，帽即实际费问用高于贴计划费用陵；当CP庭I>甚1时：成颈本节约融即实际跃费用低婚于计划费用拣。进度闲绩效蛋指数养（SPI）SP怎I=已完猪工程熊计划仇投资/拟完工谨程计划讨投资当SPI割<1时：进跪度拖延呈；当SPI算>1时：松进度提前丢。进度计屑划检查坐与调整三、对比分禾析进度都完成情余况常用方法：（5）偏差额分析法费用

节约

超支

1费用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP＞1＜1进度提前

拖延

1进度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

＞1＜1进度婶计划低检查按与调帮整三、对比分押析进度佩完成情榴况常用方法：（5）偏差分妹析法——练习1、某打桩工号程合同词约定，凝某月计飞划完成对工程桩散110驾根；单虚价为1梁.25撇万元/宣根。到逆月底时双，经确伞认的承鸦包商实喷际完成宿的工程繁桩为1请30根科；实际葬单价为蚂1.3谊5万元掘/根，沫则该工瞧程的计到划工作独预算费付用（B赛CWS柔）为（荐）万凯元。械A、1那75.说5忙B、1赌48.意5颗C、1很37.础5痕D、1浙62.宪52、某打燃桩工悉程合毕同约定定，组某月摊计划钻完成吓工程偷桩1守20谊根；咐单价冈为1最.2透万元阁/根麦。时完值月贫底时籍，经铲确认蛋的承拌包商困实际炕完成抚的工筝程桩假为1梳10神根；低实际当单价首为1继.3匹万元义/根艰，则宪该工料程的麻已完武工程惊计划削投资恭（B禽CW苍P）谱为（有）捷万元算。A.贵13淘2获B.叔14芽3腐C.浴14临4渡D.震15明6进度计用