项目经理培训心得体会

第第页项目经理培训心得体会首先，什么是项目与项目经理。项目即为制造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力，它包括了几个特征，但最主要的就是“渐进细化”。一个完好的项目实施需要阶段性滚动完善等等。项目需要有项目干系人的参加，项目干系人就是参加项目或受项目影响的个人或组织，主要包括业主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团队及相关人和竞争对手。项目经理即是项目的最高管理者，而在我们的工作中，更详细是表达在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之互相紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行掌握各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令的打算和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散到达掌握的目的。

其次，项目管理的原理与系统方法。

其实，项目管理的原理与系统方法。

再次，项目管理所需的经综合管理学问与力量。

第四，项目管理必备的工具和技术。

最终，融入新的管理理念，提升工作中项目管理的执行力量。

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之互相紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行掌握各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令的打算和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散到达掌握的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必需具备肯定的素养。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素养。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者肯定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中查找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。

一个项目从最开头的开发到最终的竣工，无不涉及平安、质量、文明施工、财务以及本钱管理，宣扬、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了具体的讲授，从中我学习到了许多以前不曾了解的学问，对自己以后的工作更有信念了。

总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。

我作为责任本钱部负责人，就项目管理中的责任本钱管理以及目前存在的一些问题提几点想法。

1、责任本钱管理在项目管理中举足轻重的地位

责任本钱管理就是将直接发生本钱和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在肯定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低本钱的主动性，是实现全员参加、全过程掌握本钱的一种管理方式。责任本钱管理的目标是完成本钱责任，目的是提高本钱效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是猎取利润，只有掌握好本钱，才能将利润最大化。

目前我们的本钱意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在本钱掌握中的主观能动性，树立本钱意识，增添责任感。本钱管理

应当贯穿于项目的始终，把本钱责任、本钱意识、本钱目标、本钱效果有机的溶为一体，来实现掌握本钱的目的。

2、责任本钱管理工作有待完善

我们的责任本钱工作还在完善之中，项目的责任本钱预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改良。

假如每个项目部在施工过程中要依据施工的进度打算制定本钱打算，就可以做到为本钱动态掌握打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任本钱管理的基础，也需要公司领导的全力支持。

今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天肯定更加辉煌！

项目经理培训心得体会范文2

我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越熟悉到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满意项目要求，降低项目本钱、缩短项目工期、确保项目质量，最终到达用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目本钱管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目选购管理。

通过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有一些体会和熟悉，就此项谈谈自己的看法。

项目管理包括保证项目各要素互相协调所需要的过程，它需要在互相影响的项目目标和方案中做出平衡，以满意或超出项目干系人的需求和期望。

项目管理是一项从项目开头到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和打算，我们还要在项目管理中进行综合变更掌握。

从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目打算制订、项目打算执行、总体变更掌握。

一、项目的打算制定

正像人们长说的有原则不慌，有打算不乱。几乎全部的人都知道项目打算是项目管理中的重要一环，没有打算就没有整体的方向。假如没有打算我们就失去了严谨，随便性大，可操作性差，因此实施中无法遵循〔如项目打算过于粗略，落实缺乏〕，没有做到任务、进度、资源三落实

项目打算是指，通过使用其他专项打算过程所生成的结果〔项目的各种专项打算〕，运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体打算文件。

项目打算包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度支配和质量要求、项目的本钱预算本钱要求、项目的风险掌握和变动掌握要求与措施、项目的各种应急打算等。但在详细操作过程中我们常常会消失项目打算的制定不够仔细，随便性大，可操作性差，至使实施中无法遵循〔如项目打算过于粗略，落实缺乏〕，没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目打算编制的过程中要做好：前期预备工作、编制工作、和输出工作。每一环节都不能疏忽。

项目打算中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对精确、有用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目打算的时候，邀请与项目相关的干系人员参加。以提高项目打算的有用性。

我们可以编制项目打算，项目打算是项目组实施项目时的根据。所以打算方案要给出正规的打算格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。

项目在打算制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析〔如：施工项目要对现场进行施工难度分析〕。还要对各要素互相依存的关系进行分析。在打算整体综合分析时要细致、实际、仔细、科学的做好全方面的分析。我们在做项目打算整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、本钱三个要素。项目的本钱与工期是相关的，项目的本钱是随着工期的改变而改变的。工期直接影响着本钱的增减，所以必需综合分析二者的关系和互相改变的影响。同时还要综合分析项目质量和本钱的关系，我们对质量有相应的掌握，这时本钱也会随着掌握的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着本钱的凹凸。一个项目的本钱不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。

项目在打算制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析〔如：施工项目要对现场进行施工难度分析〕。还要对各要素互相依存的关系进行分析。在打算整体综合分析时要细致、实际、仔细、科学的做好全方面的分析。我们在做项目打算整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、本钱三个要素。项目的本钱与工期是相关的，项目的本钱是随着工期的改变而改变的。工期直接影响着本钱的增减，所以必需综合分析二者的关系和互相改变的影响。同时还要综合分析项目质量和本钱的关系，我们对质量有相应的掌握，这时本钱也会随着掌握的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着本钱的凹凸。一个项目的本钱不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。

在完成项目打算编制后，项目组要拿出在项目打算编制过程中最重要的成果项目打算文件。项目打算文件是用来管理整体实施过程的全局性打算文件。可以依据使用者的不同发放不同具体程度的项目打算文件。

项目打算文件是重要性的文件，所以项目的打算文件应当包括项目的批准与特许状况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、WBS描述和说明、项目各管理层的本钱和进度描述和说明、〔每项工作的工期、本钱、绩效度量基准的描述和说明〕、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、〔项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明〕、项目专项打算方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。以到达全部项目干系人的要求和满足。

二、项目打算的实施过程

项目打算的实施过程是项目组完成整个项目打算任务的过程。项目的各项任务需要在这一过程完成，各种目标需要在这一过程中实现，各项专项打算要在这一过程中落实，大量的资源都将在这一过程中被消耗和占用，项目的产出物也将在这一过程中形成。

项目打算实施过程是我们项目组在实际工作中最不简单掌握的过程，一切的问题也都会在这一过程表现出来。能否根据打算在实施中完成工作，直接反映着打算中的有效程度和项目组成员执行项目中的掌握力量。

在项目实施过程中，我们还会遇到许多的问题，为了避开问题，项目成员要收集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题解决等有关方面的信息和有关的各种项目打算文件以及各种项目打算文件的详情。并依据收集来的信息去提高项目的绩效。在项目实施过程中，项目成员要不断的收集能够纠偏行动的数据，以保证整体打算的正确走向和提高。

我们执行的项目是一个整体的项目，在项目实施当中要想根据打算有效的去完成。项目组就必需以系统管理的原则和整体的目标动身。项目组的全部成员要构成一个项目打算实施的有机体系，确保项目的完成。在项目实施中要依据企业的管理特点综合项目实施状况合理的运用管理方法和工具。

项目在实施过程中所生成的项目产出物是项目打算实施上最主要的输出结果。这些结果还包括说明项目实施和实施结果的各种文件资料。我们可以依据这些成果熟悉到哪些工作完成了，哪些没完成，这些结果都要收集起来作为项目计项目打算的实施

划实施的结果而输出。项目团体在项目实施中要依据状况的严峻性坚决的对项目整体打算是否变更做出确定。

三、项目变动的总体掌握

项目变动的总体掌握是针对项目变动的单项掌握而言的。项目总体掌握就是在项目实施中对有问题的地方多检查、进行提高的一种方法。在项目变动时要通知协调各方面项目干系人。

在项目实施过程中假如项目目标、打算、进度、本钱和质量几个方面发生变更。在项目实施中，这些变动可以在专项的掌握中解决。项目变动的总体掌握是对项目各要素变更更高一层的全局性的总体掌握。

假如在项目实施中进行了变更，项目组成员应当拿出更新的项目打算和项目变动的行动方案，还要吸取教训进行商量，找出变更的缘由，整理成项目实施过程的历史资料，以日后参考和借鉴。

综上所述项目管理可以简洁的理解为是对项目的运筹与操作。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局动身对整体项目中各专项进行打算与平衡协调，以满意项目相关人员的利益要求和期望。

以上论述内容是根据培训内容基础学问里的项目管理方面绽开的，同学学问有限，在论文当中还有许多写的不好的地方。敬请老师赐予指导和点拨。

项目经理培训心得体会范文3

随着公司的快速进展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大进展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。我作为公司的一员，有幸参与了这次培训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多的熟悉，感受颇多。项目管理包括保证项目各要素互相协调所需要的过程，它需要在互相影响的项目目标和方案中做出平衡，以满意或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局动身对整体项目中各专项进行打算与平衡协调，以满意项目相关人员的利益要求和期望。

项目打算是项目管理中的重要一环，没有打算就没有整体的方向。但是在详细操作过程中我们常常会消失项目打算的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在项目打算编制的过程中要做好前期预备工作。项目打算中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对精确、有用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，项目的风险就越小。在做整体项目打算前，要大致计算一下可利用的资源。首先是时间，如今市场竞争激烈，往往许多项目要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这点在做项目的风险掌握打算时候就要充分考虑。其次是人员，依据项目预算等计算将来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能够使用。所以，项目经理不仅要和客户有很好的沟通，熟识自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道也是一个很重要的方面。

项目打算实施过程是项目经理在实际工作中最不简单掌握的过程，一切的问题也都会在这一过程中表现出来。能否根据打算在实施中完成工作，直接反映着打算中的有效程度和项目经理的掌握力量。

管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已到达实际目标。作为项目经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人接受的是期望，产出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决策为核心，以实践为根本，才能更好的有效的管理项目。

在实施过程中，我们还会遇到许多的问题，为了避开问题，项目经理要收集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及详情。并依据收集的信息以提高项目的绩效。

通过培训，我深感平常工作的缺乏。作为一个项目经理要具备全方面的'素养，要担负起一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，支配好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量。今后的我必需要在工作中不断地学习，不断地熬炼，提高自身的力量。

项目经理培训心得体会范文4

通过**公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下：

一、我与**之间在起初我只认为就是简洁的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。

在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步转变了这种意识。我和公司之间不止是当时的这个一般的概念。与公司之间更多的是能够共同进展、制造价值的关系。要把公司当成其次个家，是生活中的一部分，应当为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。

二、资源的整合我理解为发生在自身周边的全部事物的人。

工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生供应丰富的阅历和社会关系。我们应当去关注和发掘和汲取、储备。为目标的达成供应后背资源支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不行少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以到达资源的共享。如项目之间的资源共享利用可以为公司节省大量本钱。

三、**的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。

即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，平安为基础，形象为持续进展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要牢固平安无事故、质量合格等等必要的条件。这些应当在项目实施前应当就制定好要到达的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路线。

四、提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面需要去学习。

我认为实现管理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对相像工程总结。对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比公司内部相像项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、平安保障体系。从项目开工之前就制定打算、有针对性地开展整体的过程掌握重点。过程中进行动态地调整。始终使项目运行处于主动式。

五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。

整个项目的成立到结束必需要有一个拳头团队，每个职员都要尽心尽力的去工作。这就需要项目经理在人的因素上多投入，关注项目每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上制造良好的生活后勤保证，让团队的每个人安心踏实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必需予以调换。

项目经理培训心得体会范文5

在公司工作已有数年，这次有幸参与镇江市物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。

这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，具体而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深化独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生主动而深远的影响。

现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：