水利水电工程施工企业主要负责人安全生产考核管理办法_第1页
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水利水电工程施工企业重要负责人安全生产考核管理方法一、前言随着我国经济的不断进展和水利水电工程建设的不断推动，水利水电工程施工企业承当着越来越紧要的任务。然而，在这个过程中，水利水电工程施工企业也存在一些安全生产问题，给企业和职工带来了严重的影响。为了进一步加强水利水电工程施工企业的安全生产工作，提高重要负责人的安全生产意识和管理水平，订立一套科学合理的安全生产考核管理方法显得尤为紧要。二、施工企业重要负责人的安全生产职责1.确立企业安全生产方针和政策，订立安全生产目标和工作计划。2.组织安全生产管理机构，明确安全生产管理职责、权限和工作流程。3.订立完善的安全生产管理制度和操作规程，组织开展安全生产教育培训。4.协调安全生产与生产经营活动的关系，订立安全生产责任制和奖惩制度。5.负责审查、批准和监督安全生产计划、安全技术措施和安全检查结果。6.适时协调解决安全生产事故和问题，并做好相关报告和记录。7.对造成生产安全事故的负责人和相关人员须依法追究其法律责任。三、考核标准1.年度安全生产责任制考核指标1）年度安全生产责任制得分：满分为100分，其中各项指标的得分如下：a.安全生产方针订立和宣扬得分：15分。b.安全生产责任制落实得分：30分。c.安全生产培训计划得分：20分。d.安全生产事故处理得分：15分。e.安全生产责任险投保得分：20分。2）年度安全生产责任制满分为100分，得分在80分及以上者评价为优秀，得分在70-79分者为良好，得分在60-69分者为一般，得分在60分以下者为不合格。2.月度安全生产考核指标1）安全生产事故数目：0分为满分，每发生一次事故扣5分。2）安全生产检查情况：每月布置3次安全生产检查，每次得分为10分，共计30分。3）日常检查、日常巡察的得分：满分为30分，每次未按要求巡察坝、沟、渠、塘等设施扣除2分，日常检查发觉问题并未适时处理的扣除2分。4）安全例会的得分：满分为10分，每次深化整改思路，实在落实措施的得分为5分。5）工时和人工使用：满分为20分，未依照规定使用工时和人工的，依次扣除分数。四、考核方法1.为保证考核的客观性、公正性和权威性，考核应当由企业安全生产管理机构组织实施。2.考核结果应当公示，并由重要负责人签字确认。3.考核结果作为评价重要负责人的安全生产管理本领和绩效的紧要依据。4.企业可以依据考核结果，实行奖惩措施予以激励或惩罚。五、考核嘉奖考核中，评定为优秀的重要负责人，应予以肯定的嘉奖，嘉奖形式可以是奖金、物资或荣誉称号等。六、考核惩罚对于考核结果不如预期和不达标的重要负责人，企业可以实行以下惩罚措施：1.对重要负责人进行安全生产再次培训，以提高安全生产意识和管理水平。2.对重要负责人的薪酬和升迁予以限制。3.对重要负责人进行诫勉、记过等行政惩罚。4.对严重违规的重要负责人进行纪律处分。七、注意事项1.在考核过程中，应确保公正、公正、公开，重视考核结果的客观性和牢靠性。2.适

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