2023年服装生产实训课程总结报告(七篇)

Word版本，下载可自由编辑年服装生产实训课程总结报告(七篇)报告材料主要是向上级汇报工作,其表述方式以讲述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清晰,充分显示内容的真切和材料的客观。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应当怎么制定呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

服装生产实训课程总结报告篇一

利用,,参加生产部门相关的工作，一方面将所学的服装专业学问特殊是服装生产管理方面的学问与实践相结合。另一方面把握服装制作工艺，服装生产运作流程，服装生产管理的技巧。理论联系实际，在实践中巩固、深入服装学问，既认识了服装生产运作，提升动手能力，专业学问堆积，又协助适应社会企业就业和提升社会阅历。

二、实习单位及岗位简介

公司简介

厦门斯美泰服装包袋有限公司是一家中意合资，专业生产各类服装、包袋产品的企业。公司拥有生产、办公场地万余平方米及国际先进流水生产设备，年产服装两百五十万余件(套)，聚拢大量专业高级技术!念：制造价值，成就你我。

公司宗旨：质量，服务，诚信，环保。

岗位介绍

车缝车间：把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时光最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品为目的而举行生产。

裁床部：工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片。

样品组：贯通裁剪，车缝，检验，包装囫囵生产过程：首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后举行压烫和收拾包装。

后整包装：使用客户要求的包装材料，按客户要求包装的形式（折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装），包装办法（袋包装，盒包装或箱包装）对服装举行包装；还要按客户要求对尺寸、数量及色彩举行合理分配装箱。

总检组：首先是尺寸测量，然后是外观质量检查（规格，缝制，整烫，污迹，线头等）；查出问题的服装用返工牌标出问题，然后返工，没有问题的服装送去后整包装。

三、实习内容及过程

这次实习我被支配到生产部门，以下是我在生产部门里的五个部门的实习内空和过程。

车缝车间

服装缝制生产过程的合理组织是提升服装生产的重要保证，其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时光最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来。第一步就要做好车缝上线预备工作：设定好工段人机布置图，由组长按照目标产量，对工段均衡生产做好人员分配，上交ie人员审核，并认识了解该单的工作流程。

斯泰美泰服装包袋有限公司的缝纫设备也挺多的，有电动平缝机，带刀机（边车边切割），五线机，可转弯不行调针距的双针机，不行转弯可调针距的双针机，热封机，打枣机，电脑机光雕刻机，花样机，平眼机，翻角机等等。由于没有参加操作的机会，我只能看员工如何操作，究竟无数机器在小学都没接触过。缝纫设备的购买和修理都由保所有门负责，公司针对缝纫设备让保所有门给我们开了个讲座：机器设备介绍（熟悉各种衣车的名称，性能和用途；介绍修理工具和使用办法；介绍常见故障和修理办法，设备的保养和修理制度等。）

由于在车缝车间只呆四天，而机台都是固定员工操作，主任也很犯难怎么给我们分配工作。后来我做的是类似打杂的工作：捆扎衣服，撬扣子，钉扣子，配帽子，把返工服装分类等等。我禀着以最少的时光了解最多公司的状况和尽可能学到更多的学问的原则，实行了多看，多问，多动手，多疑惑的态度，在完成主任支配的任务状况下争取多做事情，看了大量该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流水工序排图，生产配料单，工艺制作单等等。在参观车间的过程中深化了解了大货生产的工艺流程。并与主任的谈天中了解了生产部门管理办法，工资机制等有关生产部门的状况。

服装生产实训课程总结报告篇二

大三了，高校生活转瞬间就只剩下一年了。其实，这一年又能算什么呢？看以往大四生，似乎，大四的生活已经不能再称之为高校生活了。剩下几门专业课只是打发日子而已，整日忙于考研，找工作，实习，考证，待在校内的时光似乎都是那么少。

为了增强实践阅历，我到了服装厂举行实习，短短的半个月中，使我经受了无数，成长了无数。在这半个月的实习中，经受很正规的职业培训，很正式的和人去工作现场，（我的身份是助理），第一次出差（身份变为了专家，指导教师），第一例领到了工资，虽然惟独不到一千元……

工厂主要是按订单的须求生产的，服装样式由专业的设计师设计，服装涉及多方面的。工厂主要由当地人和民工组成。工厂总工人数大约二百人。从事服装生产的大约占总数的一半，剩余人分离从事：选购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。工厂着重于下一季度的服装生产。主要在内地市场销售，有时会涉及外国的订单。目前前境不容积极，工厂内、外部都存在无数的隐患。

因为种种关系，本人在实习期间尾随相关的选购人员举行学习，主要学习选购相关方面的学问。

1、调查各大原料厂的相关背景，供给物料的质量和价格情况。举行对照，挑选合理的原料供给商。

2、认识不同原料的差易，学会推断和检测物料的质量。

3、处理好各方面的人际关系，因将来进展铺路。

4、合理挑选原料的供给商，订立合同关系，学习相关的合同法律学问。

5、有时会涉及到仓库管理的相关方面，熟悉到怎样合理地举行选购。

一、熟悉到选购的主要内容：

1、接受选购要求或选购指示。

2、挑选和管理供给商。一个好的供给商是确保供给物料的质量、价格和交货期的关键。

3、订货。

4、订货跟踪。指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作，目的是为防止到货延误或浮现数量、质量上的差错。

5、货到验收。

二、熟悉到选购物料的各方面的轻重和不同物料的选购管理策略组合。

三、熟悉到人际关系的重要，特殊是工厂与工厂之间的供给和销售关系，正确查找合适的合作关系。

四、熟悉到仓库的管理对合理的选购具有重要的作用。

工厂大部分工序都是由人来完成，在流程中人力和设备不能有机结合，严峻降低生产效率。本人认为运作管理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由机器完成的问题。

。所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否灵便对应产品品种变化和产量变化的能力。在本工厂中，不论在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏。特殊是在一条生产线上生产不同种类时，难以在较短时光内从一个品种变换到另一个品种。生产工人大部分都不能执行较宽范围内的多种工作任务，不能在任务的多个环节和流程中举行调配。

。它的形式通常是让顾客参加产品设计。工厂正是因为设计方面的问题导致产品销售的不佳。建议工厂以顾客化产品为竞争重点，允许顾客提出自己对产品构成、配置等方面的要求，即允许顾客参加产品设计中来。在当今市场竞争越来越激烈的环境下，工厂一方面要不断地降低产品的成本，另一方面也必需不断地提供适合顾客要求和口味的产品，而顾客参加这种形式，有可能给企业带来两方面的好处。

工厂生产涉及到资金的投入，一个企业的大部分固定资产实际上都是被生产运作职能所占用的，因此工厂的资金预算往往与运作决策密切相关。为此，在举行流程的挑选设计时，必需要考虑到可能的预算以及投资回报等财务问题。总的来说就是要求工厂要合理地处理人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性乐观加强产品设计的顾客参加合理地举行资金预算。

这次实习让我心得最多的是一种职业体悟。首先体现在一种职业精神面貌。每次见客户前，都要把自己整理得整齐得体大方，不管你自己的程度是怎样的，在客户眼里，你就应当有个专家的样子，这是对别人起码的敬重问题。这些小节是我以前基本上不怎么注重的，这次在经理得提示下，渐渐意识到了这一点。其次点则是感触到这个职业的压力。第三点就是职业道德的熏陶。让我很激动的是，经理他们并没有因我是实习生而对我有什么避讳，全部的正规培训材料什么的都让我接触了，的确很长见识。在实习过程中，使我有做项目的充实与成就感，更为重要的是，这也是理论与实践的一次试试，是理论指导实践，实践丰盛理论的体悟，在这个过程中，我获得了团队配合的熬炼，自立思量能力的提高，同时也巩固了专业技能，为日后投身建设有中国特色社会主义的宏大实践打下坚实基础。

服装生产实训课程总结报告篇三

正式的进入车间举行生产实习感觉到以前对服装的了解简直就是一些皮毛而已啊。在小学虽然重视实践但并不比工厂实战，所以一定要好好的在这里学习技术通过实践与理论相结合的实践办法来举行进一步的学习。

xx针织服饰有限公司有二十多年的历史，现有员工500余人年交易值愈4000万。产品远销英美、约旦等国家。xx针织有限公司服饰始建于1976年公司有彻低自主的出口贸易权。

一、车缝车间：

把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时光最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品为目的而举行生产。

二、裁床部：

工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片

三、样品组：

贯通裁剪，车缝，检验，包装囫囵生产过程：首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后举行压烫和收拾包装。

四、后整包装：

使用客户要求的包装材料，按客户要求包装的形式（折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装），包装办法（袋包装，盒包装或箱包装）对服装举行包装；还要按客户要求对尺寸、数量及色彩举行合理分配装箱。

五、总检组：

首先是尺寸测量，然后是外观质量检查（规格，缝制，整烫，污迹，线头等）；查出问题的服装用返工牌标出问题，然后返工，没有问题的服装送去后整包装。

这次实习我被支配到意大利精品线上举行这次的主要实习场所，我们都是在一线生产的地方举行学习，这里是生产男西服为主要的生产力气远销海外，这里面给人感受最深的就是严格的管理制度和先进的生产设备。

一、车缝车间。

服装缝制生产过程的合理组织是提升服装生产的重要保证，其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时光最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来。第一步就要做好车缝上线预备工作：设定好工段人机布置图，由段长按照目标产量，对工段均衡生产做好人员分配，上交ie人员审核，并认识了解该单的工作流程由于在车缝车间时光较长，而机台都是固定员工操作，主任也很犯难怎么给我们分配工作。我禀着以最少的时光了解最多公司的状况和尽可能学到更多的学问的原则，实行了多看，多问，多动手，多疑惑的态度，在完成领导支配的任务状况下争取多做事情，看了大量该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流水工序排图，生产配料单工艺制作单等等。在参观车间的过程中深化了解了大货生产的工艺流程。对工段均衡生产做好人员分配，上交ie人员审核，并认识了解该单的工作流程。

二、裁床部。

xx针织彻低自动化的裁床设备。裁床部工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片。我有亲手做的有拉布，编号，分扎，送车缝，补片，并记录拉布明细表，裁床记录单拉布的过程：我和一位员工从布匹拉出面料，另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整齐，用压铁固定面料末端的位置，拉直面料（防止面料起皱和过度拉）然后我跟从前那位员工断料。

不断重复上述的工序，一匹布拉完后，假如面料的正反面差别不显然，则要铺上隔层纸，再拉另一匹布，以防止色差疵点的产生。假如面料的正反面差别显然，则不需要隔层纸，只要接匹时把面料反过来铺就行。重复上述的工序，铺到工艺所需的层数为止。

拉完布后，铺上排料图，开头裁剪。扎单的作用：便于缝纫，用于算数量便于结算工资。为了防止色差疵点的产生要举行编号。最后把裁片送到车缝车间。

利用亲身参加，不仅深刻了解了裁床的工作，而且对排料图的纸质，隔层纸和底纸的作用，线段长如何支配工作等等都有了深刻了解。

三、样品组。

我在样品组熟悉了无数布料，像天鹅绒加弹罗纹氨论汗布。还有总类繁多的辅料，包括拉链（是否特指，如ykk，ycc，sbs）、绳、扣、风眼、花边、松紧带、主标、水洗标、吊牌、装点牌等。

样品组相当于一个浓缩的生产部门，它贯通裁剪，车缝，检验，包装囫囵生产过程。在样品组的车工要有很高的车缝技术，他们中无数都有十七八年的工作阅历，除了车缝技术高，他们还要有看懂样品需求表的能力。

我也参加了品质检验和后整包装。品质检验包括尺寸测量和外观质量检查。有代用罗纹或下兰的，做储存时一定要预估罗纹或下兰的弹力，做好后一定要区分尺寸要求。外观质量检查就是看有没口袋爆口，欠里，浮线，针洞，扣子不良没打枣，跳线，掉色等等。然后把质量过关的服装按客户的要求举行包装，这是做为大货生产的服装。而作为样衣的服装则送到车缝车间做样衣。后整包装在后整包装我做清剪线头，把脏污，画粉清洗整洁，并在做这些的时候把浮现爆口，断线，没扣子，欠拉绊，无吊钟，破洞等不良现象的服装挑出来及挂吊牌、备用扣、放眼镜布和折叠衣服，还有按照装箱分配表填写外箱单。外箱单包括款式，色彩，尺码，每箱数量，订单号，箱号。在后整包装要注重的事情还是无数的、

四、总检组。

做为总检组的员工，一定要对服装检验学问十分了解。我以总检组两天的实习经受对她们的工作要求做了总结。他们这是很重要的环节，由于他们差不多就是相当于客户的要求。

这次实习被分配到生产部门里面工作，在公司的支配和教师的指导下，我乐观参加生产部门的相关工作，采纳了做、看、问等方式，对该公司生产部门的样品组，裁床部，车缝部门，总检组，后整包装的运作举行分析，把书本上学到的服装生产管理理论学问对比实际工作，以理论学问加深对实际工作的熟悉，深切体味“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”这句话。但圆满的是实习时光短暂，又只在生产部门，没机会到外贸部，客服部还有技术部和研发部门等部门实习，很惋惜只能听人讲，从文件上看这些部门如何运作，未能够亲身感触、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。因此我只能尽力从网上查资料，尽可能多看生产部门所拥有些文件，及多动手，从方方面面加深课本学问的运用和加强从事实际工作的能力。

利用这次实习，我深切体味到不管从事哪个行业都需要有扎实的专业基础，而且也熟悉到学得多还不如学得精。这是个学问化的社会，学问是必备的，否则只能靠出卖便宜的劳动力谋生，像那些车工，工作累工资低。也深切体味到无论是企业还是员工都面临着越来越强的竞争，群雄逐鹿，鹿死谁手？机会总是为有预备的人留着。这次实习让我对自己的能力有了更深的熟悉也让我明确以后应当努力的方向。

这次实习是一次理论与实践的一次试试，在这个过程中，我获得了团队配合的熬炼，自立思量能力的提高，实践丰盛理论的体悟，同时也巩固了专业技能，堆积了工作阅历，为以后的工作打下坚实的基础。在这里面就意味着我们开头看了社会生活由于我们已经长大了要开头自己的生活了。在工艺规范的等诸多的优势下十分适合我们高校生来学习和体味。这是我第一次与社会接轨，刚踏上工作岗位，开头与以往彻低不一样，从小学到社会，环境的改变，身边的人彻低变换了角色，教师变成老板，学生变成同事，相处的关系彻低不同，一切都处在巨大的变化中。所以我们要学会适应环境不能让环境来适应我。在这快一年的时光里让我感到了理论与实践的重要性，没有好的实践是学不到什么东西的。

所以我们一定要好好珍惜在这的实习时光多学一些服装的操作工艺是我们进展的基础。做最好的自己最关键的是要确定目标，人应当把目标和要求定在自己的能力范围之内，懂得观赏自己以取得的成就，凡是只追求更好，而不追求最好，这样我们的一切都是有进展的，胜利的机遇会向我们招手，自己一定会胜利的。现在虽然自己已经比以前取得了一些小小的`成果但这还不算社么不能自豪还要继续加油、继续努力勇往直前为了自己的目标和事业前进。

服装生产实训课程总结报告篇四

本学期的第十六到十七周我们开头了为期四天的服装生产实习，这对于我们来说是一次新的机会，新的试试，新的体悟。尽管本学期我们已上过服装生产的课程，但对于大多数的我们来说，对服装生产可能仍停歇在懵懂或者说一知半解，尽管我们在课程期间有听教师做过一些母型结构在款式上面的转变设计的要领和办法上的讲解，或者是生产在囫囵服装制作上的工艺流程的介绍等等，但仅仅是理论上的了解，往往会让我们并不特殊明了，光是想象也没方法彻低能想象得出来，所以这次的结构实习课程不仅是一次实习，而是对我们的一次熬炼，更是让我们能真真正正地全新地去了解和熟悉服装结构设计的契机，而我也暗下决心好好地学习一番。

公司简介公司占地20多余亩，主体厂房4000多平方米，并配有员工宿舍600多平方米，员工食堂200多平方米等其他设备，公司院内绿树成荫，花卉盛开，本着质量第一，时光就是生命的理念，造就了一支精干的队伍。公司现有员工200多人，中等级管理人员占员工的10%左右，具有丰盛的专业技能和优秀的管理才干。公司主要生产出口服装，年产值达1000多万元，利税三十多万元左右，产品所有出口，主要出口到欧洲各国服装设计实习报告

正式的进入车间举行生产实习感觉到以前对服装的了解简直就是一些皮毛而已啊。在小学虽然重视实践但并不比工厂实战，所以一定要好好的在这里学习技术通过实践与理论相结合的实践办法来举行进一步的学习。

xxxx针织服饰有限公司有二十多年的历史，现有员工500余人年交易值愈4000万。产品远销英美、约旦等国家。xxxx针织有限公司服饰始建于1976年公司有彻低自主的出口贸易权。

首先领导和技术人员给我们举行一些容易的培训方案内容如下：车缝车间：把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时光最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品为目的而举行生产。

裁床部：工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片

样品组：贯通裁剪，车缝，检验，包装囫囵生产过程：首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后举行压烫和收拾包装。

后整包装：使用客户要求的包装材料，按客户要求包装的形式(折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装)，包装办法(袋包装，盒包装或箱包装)对服装举行包装;还要按客户要求对尺寸、数量及色彩举行合理分配装箱。

总检组：首先是尺寸测量，然后是外观质量检查(规格，缝制，整烫，污迹，线头等);查出问题的服装用返工牌标出问题，然后返工，没有问题的服装送去后整包装。

这次实习我被支配到意大利精品线上举行这次的主要实习场所，我们都是在一线生产的地方举行学习，这里是生产男西服为主要的生产力气远销海外，这里面给人感受最深的就是严格的管理制度和先进的生产设备。以下是我在这次实习工厂中的五个部门中所学习的内容和过程：

车缝车间

服装缝制生产过程的合理组织是提升服装生产的重要保证，其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时光最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来。第一步就要做好车缝上线预备工作：设定好工段人机布置图，由段长按照目标产量，对工段均衡生产做好人员分配，上交ie人员审核，并认识了解该单的工作流程由于在车缝车间时光较长，而机台都是固定员工操作，主任也很犯难怎么给我们分配工作。我禀着以最少的时光了解最多公司的状况和尽可能学到更多的学问的原则，实行了多看，多问，多动手，多疑惑的态度，在完成领导支配的任务状况下争取多做事情，看了大量该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流水工序排图，生产配料单工艺制作单等等。在参观车间的过程中深化了解了大货生产的工艺流程。对工段均衡生产做好人员分配，上交ie人员审核，并认识了解该单的工作流程。

服装生产实训课程总结报告篇五

这个学期，小学给我们支配了一星期的服装生产实习，这对我们来说是一次i机会，也是一次挑战和突破。尽管在高校已经上了服装生产的相关课程吗，但是真正到实习的时候还是懵懵懂懂的，不知道从何下手，即使教师也给我们讲解了一些些母型结构在款式上面的转变设计的要领和办法，以及一些服装生产工艺流程的介绍，但那究竟都是理论学问，运用到实践中去还是有一定难度的，所以这次的实习对我们来说是一次珍贵的熬炼机会，要让我真正的脱离书本，走到现实的服装生产过程中去，去了解和熟悉服装设计的艺术。

这次的实习公司规模还是比较大的，主厂房占地3000多平方米，还有400多平米的员工宿舍，以及100多平面的员工食堂，公司绿化做的很好，无数树木和花卉，环境柔美，是一个很难得的实习好公司。

刚到车间举行服装生产实习的时候，觉得自己对服装方面的学问了解太深沉了，在小学虽然学了无数理论学问，但是比不上实习期间的实际操作和亲身观看，所以在这里要好好的把理论运用到实践中去，巩固自己的学问，提升自己的实践操作能力。

在刚开头实习的时候，我接受了一段时光的培训。在实习期间，了解了囫囵服装生产的工作流程，以及公司的规则制度，接下来就能正式进车间参与服装生产实习了。

我被领导支配到澳大利亚精品线上生产，在一线生产的地方学习到的更多，更全面，对我们实习生来说是最好的挑选了。我们这条线上生产出的男装西服主要是远销海外，这里让我感受最深的就是先进的生产设备和严格的管理制度，让我看到了一个大企业所必备的条件。

在车缝车间知道了服装缝制是囫囵服装生产中最重要的部分，目的是让产品在缝制生产过程中用时短，耗费小，加工时光最短，生产出让客户惬意的产品。所以做好工艺设计是很重要的，这些学问都是我在小学书本上不行能学到的。

短短一个星期的服装生产实习就要结束了，时光虽然短暂，但是我学到了无数的学问，我知道这些小小的长进不算什么，在以后的学习生活中我会越发努力，越发刻苦。总之，这次的服装生产实习让我终身受益。

服装生产实训课程总结报告篇六

实习时光：xx年x月x日——xx年x月x日

公司名称：xxxx有限责任公司

公司任职：产品生产部经理

极具工作：生产服装

利用一段时光的市场营销专业技培训学习，使我受益匪浅，在销售方面我不敢说有了深刻的了解，但利用学习使我理清了思路，找准了切入市场营销对于原本的我即生疏又认识。所谓生疏，是在这之前我从没有真正意义上学习和讨论过它，对它的熟悉仅仅是表面而已;所谓认识，是说市场营销浮现在我们生活的各个角落!自从开头实习后便开头挑选适合的题目，想了一天后打算挑选秦皇岛市中心的一家不错的形象设计中心，：“羽”形象设计中心，他的地理位置是秦皇岛陶乐城斜对面的二楼上，这个形象设计中心具有先进的设备以及高水平的设计人员，每个店员都有自己的创新特色，经过进一步的了解，其主要业务有，美发设计、全身设计，而且伴随逛街买衣服等等，服务态度很亲切，而且会达到不会让顾客多花一分冤枉钱的良好效果。无数顾客都是回头客。

经过对其它类似行业的调查讨论，这所形象设计中心还是很具有竞争实力的，经过将近两个星期的调查讨论以及实施和设计中心的人达到了良好的默契，并且完成了自己的策划案。对此有一些收获和总结。

在营销工作中做好时光管理是很重要的。我的日常工作是在办公室举行的，必需珍惜时光，考究效率，在每一个单元的时光内，办尽可能多的事，充分通过每一分钟。时光这种资源公正的分给每一个人，但每个人在相同时光里所产生的效益是不同的，这就要求我要故意识的通过时光，那么怎样才干有效的通过时光呢?首先，树立科学时光管理的概念。

第二，工作有方案，有重点，既要总结当天的工作，又要提前一天支配好其次天的方案，有日方案、周方案、月方案，办公桌上备有工作日记，把重要的事情记录在本子上，办公物品摆放要有逻辑，文件资料不乱丢，用时才不会手忙脚乱。

再次，禁止闲话，办公室人员多，客人多，不能东拉西扯，说长道短，漫无目的，这种谈话要适可而止。例如有人看报，一分报纸从头条新闻到边角广告，一看半天。打开电视机，新闻广告、电视剧，样样都看，问他到底看到了什么，却说不出个所以然。最后充分通过移动时光。

做事最忌无目标，凭感觉走，设定目标是胜利的第一步，可以增强动力，明确工作生活的方向，对目标的实现要设有一定期限，不能今日拖明天，明天拖后天，以致目标被无限期地搁置。

三、我平常负责销售三部的账目及日常方案等工作，利用学习与近半年来的工作，我感受最深的是账目方面不能混乱，对每一笔钱的来源去向都要清晰。市场营销是指企业以满足顾客需要，制造顾客价值和惬意为中心所举行的一系列活动，顾客的需要是市场营销的起点，顾客需要的满足并感到满足则是市场营销的的终于目的。

市场前景：1.衣食住行“衣”为首，从这里就可以看出服装的重要性。中国加入wto后，特殊是西部开发带来的实惠使得市场越发广大，前景越发积极，服装其前景自然积极。2.人们注意的是服装，却忽略了不起眼的服装，相对来说，服装生产行业就成了冷门，竞争力也要小些，做起来就轻松多了，但是这影响到企业产品的的质量，所以公司以高品质的成绩取胜于市场。3.其实，服装的市场大得很。像北京、上海、杭州、广州、中山、虎门、香港等地的服装厂，不仅密集，且都数以千计。以深圳为例：注册厂家就有两千多家，听说，未注册的也近千家，足见衣架市场有多大。4.以上指的是一般服装，还有不少品牌服装。再以深圳为例：少说也有200家品牌，每家品牌20个分店，每分店至少400中服装，试想，这个市场又有多大?

利用这次的实习我调查了无数关于服装生产厂，让我了解到了某些工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的业务操作中会有较大的协助。另外我觉得一方面在工厂供货给我们的同时，另一方面也要乐观协作工厂，把双方的工作都做好。同时，自己也还要不断的学习产品的学问，服务好客户。公司整体的业务水平提升了，才干开创出良好的业绩。

生产部要做好相关工作支配

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由阅历丰盛的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有进展潜能的职位。生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的预备。实践操作能力也对这一职位很重要。工作任务：

1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。

2)、为供给、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。

3)、与供给商谈判材料价格。

4)、评价过程的发展时光表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时光的限制。做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应当拿多少钱。

5)、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。

6)、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事埋怨。一定要搞好手下个别骨干(一定要能干事的那种人，不是光听话的)的关系。

7)、起动、协调存货清单和成本控制程序。

8)、制定和维护生产报告和人员记录。

9)、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时光表,定流程表,定产量。

10)、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作。

11)、考虑平安、质量管理、设备修理和其他操作的报告，发觉生产问题。

12)、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长勇气;

13)、狠抓生产方案,保证产品能够按时交期。假如做不到零库存就适当做一些平安库存,这对保证生产会起到很大作用

14)、治理铺张。可以从以下方面入手，结合公司的实际状况来举行思量规划，建立相关的制度和表单。

(一)、做好生产方案管理销售方案与生产方案的协调

2、生产能力分析

3、生产方案分解

4、生产方案下达

5、如何做好生产方案管理考核

(二)、做好材料选购与仓储工作材料方案与存量管理

2、材料选购作业

3、库存管理

4、呆、滞料管理

5、如何做好材料选购与仓储管理考核工作

(三)、做好产品创造管理现场管理

2、生产进度管理

3、生产日志管理

4、半成品管理

5、外加工管理

6、生产分析管理

7、成本控制

8、如何做好产品创造管理考核

(四)、做好成品管理成品入库管理

2、成本实物核算与存量管理

3、库存管理

4、出库管理

5、滞销品的管理

6、成品盘点清查

7、如何做好成品管理考核

(五)、做好质量管理质量管理组织建立

2、质量管理日常工作

3、制定并实施《质量管理手册》

4、如何做好质量管理考核

(六)、做好设备及工具管理设备管理

2、工具管理

3、盘点与清查

4、如何做好设备及工具管理考核

(七)、做好生产平安管理平安事故的缘由分析

2、平安管理措施的落实

3、做好平安日常管理工作

4、平安量化管理工作

5、如何做好生产平安管理考核

(八)、做好技术开发管理产品工艺设计

2、产品工艺改良

3、样品创造控制与新产品技术跟踪

4、如何做好技术开发管理考核

(九)、做好生产人力资源管理生产组织结构的建立

2、部门职能划分

3、车间工艺划分

4、班组建设

5、生产特别人员的管理

6、女员工的管理

7、如何做好生产人员的绩效考核。

我作为生产部经理，首先我的职责就是生产我们公司的全部服装，为销售部提供货源，做好服装生产保证服装的高品质和高的服装生产效率。第二我的与公司的各个部门加强信息沟通和合作，生产部必需和材料部紧密联系合作，保证服装加工的原料来源，而销售部这块我们也得加强联系，按时按量按质的把服装交于销售部，保障我们公司的正常运转。最后合同全部部门订立相关规定、设计相应的生产和销售方案保障公司的盈利额持续增长，建设好公司!

以上是我在实习工作中利用各方面的信息收集总结，经过这次实习，我从中学到了无数课本没有些东西，在就业心态上我也有很大转变，以前我总想找一份适合自己兴趣，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，无数东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对小学的依靠心理，学会在社会上自立，敢于参与与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上迅速成长。再就是时常要保持一颗学习、思量的心。作为一位高校生，最重要的就是自己学习和思量的能力。在企业这样一个新环境中，由我们无数值得学习、值得思量的地方，这就需