工程施工项目管理经验总结报告

工程施工项目管理经验总结施工建设项目是一个系统工程，要想有效控制工程运行，确保工程按照协议要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面承诺，又要完成企业制订项目盈利指标。所以，在工程实施全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效管理经验，探讨愈加科学有效方法和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。下面我企业主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料应用七个方面对工程项目现场管理经验做简明阐述,不足之处请指正。一、（工程质量方面）工程质量是施工企业生命，它反应整个企业技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确施工方案，合理组织施工是确保施工质量依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一标准。严格落实各项质量管理制度和方法，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作都有对应标准和专员管理。影响质量五大原因即人、方法、机械、材料、和环境原因及全过程工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、完工阶段控制管理,达成全控制工程质量目标。（1.1全方位控制）1.1.1人原因决定质量作为工程建设主体之一决议者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免谈。在工程建设中,把人做为控制对象,是为了防止产生失误;把人做为控制动力,是为了充分调感人主动性,发挥“人原因第一”主导作用。人员素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。比如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是确保人员素质主要管理方法。广泛开展质量宣传教育。利用画册、口号、宣传单等形式，宣传质量目标、质量与安全关系、质量意义等内容，使工人和管理人员能时刻铭记百年大计、质量第一口号，使质量意识能深入人心。总归，质量制度定再多、再完全，还是靠人意识在完成，尤其是上层管理人员意识。1)工程领导者素质。在施工时候一定要注意考评领导者素质，因为工程领导者素质对工程质量有着主要影响。假如领导层整体素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么必定具备较强决议能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术方法得力，确保工程质量。

2)施工人员理论、技术水平。施工人员理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高水平能够比较轻易看懂、领会工程设计方案和技术要求，而且在施工过程当中能够及时地发觉突发问题，甚至依照自己经验给出处理问题方法。3)施工人员劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大主观性，会在不一样时期和不一样地点发生改变。所以，在施工过程当中，一定要注意人员状态改变，尤其是对那些需要确保工程质量关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。1.1.2方法决定质量方法指工程建设周期内所采取技术方案、施工工艺、组织方法、检测伎俩、施工组织设计等。施工方案是一切工程源头，方案是否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。所以，在制订和审核施工方案时，结合工程项目标实际情况，进行全方面系统分析，综合考虑，这么才有利于提升质量、加紧工程进度、降低施工成本。工程建设是一个复杂生产过程,工艺对质量有重大影响。如钢筋连接，以前有搭接，日后出现了焊接和机械连接，大大地提升了施工质量。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全方面分析,大力推进采取新技术、新工艺、新方法，不停提升工艺技术水平,是确保工程质量稳定提升主要原因。生产技术和质量管理结合对企业来说是首要，只有能把生产技术与质量管理结合，企业才会重视。制度是常改变，尤其是模式，如标准体系、ISO等等，而技术是较久远，如建筑材料，施工伎俩，不一样时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，比如就算建筑工程管理制度变了，质量管理思绪不变，作业指导书不变。1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量施工机械设备会对项目标施工进度和施工质量产生直接、主要影响，因为机械设备是实现项目施工机械化主要物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工现场条件基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功效、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等原因，合理选择施工机械类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联络。当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进施工机械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化设备,不然极难胜任和开展此项工作,更不要说确保质量。1)机械设备选型。应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便标准，突出施工与机械相结合特色，使其具备工程适用性，具备确保工程质量可靠性，具备使用操作方便性和安全性。2)设备性能参数。性能参数是选择机械设备依据，依照工程量大小和施工进度，选择能够满足施工需要并确保工程质量要求设备。

3)使用操作要求。机械设备操作规范对确保施工安全直观主要，所以也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格恪守各项规章制度，认真执行操作规程，预防出现安全质量事故。1.1.4材料原因影响工程质量材料是指投入工程建设原材料、成品、半成品、构配件等。工程特点是:上道工序将被下道工序所覆盖，其间质量问题难以被发觉、假如质量问题有所表现、则往往是较为严重且难于补救、或产生费用过高。工程材料将直接影响建设工程结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程使用功效，影响工程使用安全。在材料上首先选择质优价廉、信誉高生产厂家和供货方;其次是加强对材料检验验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。另外，有些施工机具质量直接对成本控制有着直接影响，比如模板质量好坏不但和混凝土外观成型关于联，和周转率也息息相关。正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，果断防止将不合格材料用于工程建设中。1.1.5环境原因影响工程质量环境原因也是影响工程质量一个主要原因,在施工中影响工程质量环境原因较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。

环境原因并不是一成不变，而是存在多变性，不一样工程项目会有着不一样工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不一样时间，环境原因也是改变，如一天之内气象条件，温度、湿度、风雨等都是改变，而这些改变都会对工程质量产生一定影响。所以，应该依照工程详细特点和条件，综合考虑影响质量环境原因，并应对这些原因采取有效方法严加控制。（1.2工程质量过程控制）1.2.1投标签约阶段工程中标后，必须重视对人员素质、技术水平等各方面考评,确立第一管理者全方面负责、总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明管理方法。建立健全各项质量管理制度。明确划分各岗位质量职责和责任。制订质量管理计划，从施工各个步骤控制质量，规范质量行为，做到施工质量有序可控，有章可循。制订工程创优规划，分解目标，明确任务，落实责任。1.2.2施工前准备阶段施工准备是施工阶段不可缺乏主要步骤，准备工作充分是否对施工质量有着直接影响。建立健全管理机构，制订施工管理和质量检验方法等,确保管理机制良好运行。组织技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设需要。主要有以下几项工作。1)对投标书进行透解性分析。2)对所施工项目进行透彻了解。3)建立规划纲领：（1）工期计划制订;（2）施工管理制度制订;（3）质量管理制度制订。4)对施工项目进行技术交底，施工工序进行排列。5)对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算。6)施工人员选择，对工人熟练程度进行调整。7)对施工所用材料进行汇总，以及抵达施工现场。1.2.3施工阶段在施工过程中，测得工序特征数据是有波动。工序管理实质是工序质量控制，是为把工序质量波动限制在要求范围内所进行质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围,立刻对影响工序质量波动原因进行分析，针对问题采取必要管理方法，使工序质量处于稳定受控状态。坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三步骤工作，抓好质量控制。1)事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯通于施工全过程中。所以质量控制重点应是落实以预防为主，事先控制标准。事前质量控制内容：(1)技术准备：熟悉和审查项目标施工图纸，掌握关键点重点，编制项目施工组织设计。(2)物质准备：包含施工材料、施工工具以及施工附材准备。(3)织组准备：包含施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。(4)施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。2)事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行质量控制，工地实施工序互检活动，强化工序质量责任制。复查上道工序，为下道工序服务。坚持样板和操作人员挂牌制度，每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门检验验收签证认可后，方可大面积施工。为预防质量通病发生，实施经济罚款制度。事中质量控制策略是全方面控制施工过程,其详细方法是：(1)工序交接有检验。(2)施工分项有方案。(3)技术方法有交底。(4)图纸会审有统计。(5)设计变更有手续。(6)质量处理有复查。(7)质量文件有档案。3)事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品质量控制。是当期施工结果与计划目标分析比较，提出控制方法，在下一轮施工活动中实施控制方式。它是利用反馈信息实施控制，控制重点是今后生产活动。其控制思想是总结过去经验与教训，把今后事情做得愈加好。经过几轮反馈控制是能够把事情做越来越好。事后控制，又称被动控制，有些人称它为负债管理，意指今天管理是为昨天欠下债所做，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。

工程质量事后控制关键点是：(1)以计划执行后信息为主要依据；(2)要有完整统计资料；(3)要分析内外部环境干扰情况；(4)计划执行情况分析要客观，控制方法要可行，确保下一轮计划执行质量，事后控制重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈及时返工、整改。1.2.4完工阶段完工验收是工程施工全过程最终一道工序，是全方面考评施工质量主要步骤。严格按照验收规程进行工程验收，发觉质量问题，及时定人、定时限、定方法进行处理。质量部门加强对工程扫尾工作管理力度，督促施工队按期完工，确保工程顺利经过验收。缺点责任期是工程内在、隐蔽质量问题轻易暴露时期，经过试运行，有些质量问题会暴露出来,形成质量缺点。实际中，要加强该阶段质量控制，发觉问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行检验和验收，确保修复质量，确保向业主交付一个满意工程。质量管理不一定面面俱到，大而全，质量制度建立，关键在明了工作流程和质量考评方法。制度完善必须随工程推进而完善，不是一朝一日。质量管理包括方面很多，不过抓住了业主要求，就能够花最少时间和成本出众完成工作,因为质量管理关键就是满足客户需求。二、（安全文明施工方面）2.1安全施工一直坚持“抓管理必须先抓安全”指导思想;坚持“管生产必须管安全”标准，依照工程特点，结合实际情况，制订安全生产方法。2.1.1营造安全气氛，用理念引导安全生产理念引导行为，行为决定安全。我企业十分重视以员工理念引导安全生产，在实践中大力培育营造良好安全气氛。首先，坚持“安全为本”指导思想，正确处理安全与生产，安全与发展关系，一直把安全放在一切工作首位，做到“宁可不生产，果断保安全”，在企业上下形成了“安全是企业最大政治，安全是员工最大幸福，安全是企业最大效益”安全理念。其次，从领导班子本身抓起，主动创新安全管理模式，重点抓好隐患排查治理和安全事故预防，并经过订立《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主体责任落实，增强“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”良好气氛，提升干部员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”意识。营造安全文化气氛，构建友好发展环境，充分利用板报、橱窗、画册等多个宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在主要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示，提倡和宣传安全文化理念。不停巩固和提升安全文化建设结果，使安全文化经过多个形式、多个渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导企业安全管理和员工安全作业。2.1.2筑牢安全防线，用制度保障安全生产俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在安全管理中具备举足轻重作用。我企业近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度执行检验力度方面，做了大量工作。一是完善了企业各步骤工作标准。依照企业生产实际，及时编写完善企业运行手册、各岗位操作规程和作业指导书。二是强化安全主体责任，严格兑现奖惩，并实施安全一票否决，把安全与员工切身利益直接挂钩。三是坚持安全检验制度。企业坚持做好每季和节假日前后定时安全检验，项目部每七天组织1次全方面HSE大检验,以及防雷、防汛、防冻、通道安全、特种设备等专题安全检验工作，排查安全隐患，查处违章，对检验中发觉违章现象，当即进行严厉批评，并分别给予处罚。对存在安全隐患及时下发整改通知书，及时落实整改、责任人和完成日期。四是主动推进操作标准化，严格“两票四制”流转程序，恪守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，推进安全操作标准化。五是以流程梳理推进安全管理标准化。修订和完善各项安全管理制度、标准，认真落实各项作业安全审批确认制度，切实确保安全责任到人，安全预案制订到位、技术方法实施到位、安全监护监督到位。实现安全工作管理标准化。2.1.3铸造安全之魂，用高素质队伍提升安全生产安全教育是强化职员安全防范意识和自我保护能力、预防和控制事故发生主要方法。企业一直把职员教育培训作为提升全员素质和强化安全管理基础，全方面开展职员安全知识培训。做好企业全员安全培训,新进厂职员三级安全教育培训；在企业内，率先开展对新提拔和岗位变动干部进行转岗安全培训；特殊工种持证再教育培训。对每一位进入施工现场作业员工都要进行上岗前HSE教育，教育完后进行考评，合格员工发给教育合格证，订立HSE承诺书，然后制作统一胸牌后，方可进入施工现场工作。职员教育情况由项目部统一立案。促使职员明白按章操作就是保护自己和他人生命安全道理，将“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”变为自己自觉行动。2.1.4凝聚安全之势，用纪律强化安全生产为确保企业安全目标实现，企业以“三铁”抓安全，深入强化安全监管和对“三违”查处力度，果断做到以“三铁”（铁手碗、铁心肠、铁面孔）治“三违”，形成齐抓共管高压态势。对其中情节严重，一律按“四不放过标准”从严从重从快处理，绝不姑息迁就，真正做到了严纪律，保安全，形成“谁不恪守纪律，就处罚谁；谁不讲安全，就让谁不安全”浓厚气氛。强化安全责任落实，在建立和完善各项安全规章制度同时，严格安全生产监督检验，狠抓安全责任落实，明确各项目部项目经理是安全生产第一责任人，层层订立安全生产责任状，从强化纪律，严格规程，规范操作入手，完善安全生产问责制。凡是影响企业“五无”目标实现，责任单位责任人应降职或引咎辞职，如有触犯安全生产法，依法进行处理。其直接责任者、通常违章职员给予脱产培训三个月，考评合格后方可返岗。严重违章变换工种、调离岗位。经过狠抓安全责任落实，有效促进了安全管理工作开展。2.2文明施工文明是人们生活质量提升基础，是社会进步和发展阶梯，是展现企业形象窗口。如今，举国上下正掀起构筑“友好社会”大潮，作为建筑业企业，我们拥有自己一片天地,抓好建筑工程施工质量、安全生产和文明施工，努力构筑友好社会是我们历史使命、社会责任，我们责无旁贷；就文明施工而论，是我们建筑企业息息相关管理工作内容之一。我们一直把文明施工工作放在工程质量、安全生产同等主要位置来抓，现就我企业实际情况，将文明施工管理上一些做法做简明阐述。

2.2.1改变观念，提升认识我企业定位是房屋建筑施工总承包商，从行业概念上讲是属于基础工程建设服务类。即使建设工程施工期限时间较短、属暂时性施工过程管理，但文明施工在过程管理中关系重大，是生产和生活基础保障，它不但能够改进施工人员生活、住宿质量、改进工作环境，也能起到优化施工条件和美化环境作用，为工程顺利建设创造良好生产、生活条件，能够直观地表现出一个企业涵养，是企业形象展现、发展壮大延伸；传统“临建”管理理念已不适应时代发展要求。所以，我们在思想上、认识上已经觉醒，一直把文明施工置于主要工作位置之一，视经济效益同等高度来抓文明施工工作。文明施工从表面看，我们搭进去不少精力，但良好施工环境，善意施工配合，会为企业降低施工综合成本，不但如此，还为企业树立了良好社会形象和业内口碑，这是金钱买不到。

2.2.2制度上约束，方法上引导为了搞好施工现场文明施工，结合企业“职业健康安全管理体系”全方面展开，企业先后制订和完善了：项目封闭管理制度、三防制度（防火、防偷、防盗）、施工不扰民方法、卫生保洁制度；文明考评、奖罚制度；员工教育培训、计划生育工作管理、治安保卫、仓库管理、门卫值班、卫生三包、劳资发放、企业形象管理等制度；并按建设工程项目标特点，制订针对性文明施工技术方法，严格编审制度，以方法来指导施工，用制度来约束行为，用行为来表现文明，用管理来强化和提升文明质量。2.2.3管理上落实责任，经费上专款专用企业体系和责任制要求，文明施工工作由企业领导亲自抓，分管经理详细抓，项目经理现场抓管理要求；从项目标总体规划、《工程文明施工方法》编审均从总体考虑，硬件方面包括到暂时设施施工、现场周围围护、图牌布设、场内道路硬化、绿化布置、材料堆放、控制扬尘、消防防火等等；软件方面包括到项目管理体系建立、文明施工台帐建立健全、食堂工作人员持证，以及施工过程各步骤细部管理等，均从岗位责任上落实到人员，对人员管理上明确要求其职责；另外严格要求项目部文明施工经费投入按《建筑工程安全防护、文明施工方法费用及使用管理要求》和本企业要求，按工程总造价2%提取，专款专用，不得挪作它用。

2.2.4以项目为主体，均衡管理促达标一是完善监督检验机制，严格开工条件审查，凡是施工现场硬件设施未按要求设置，一律不准开工建设；二是加大施工过程监督检验力度，发觉达不到文明施工要求，一律给予整改，直至符合要求；三是严格考评项目责任目标，强化项目自保体系建立和运转情况检验，改变项目部在文明施工管理中出现重视硬件建设、无视软件建设不均衡现象。

2.2.5以人为本，人性化管理我们在项目管理中，围绕文明施工工作为中心，坚持科学发展观，牢靠树立“以人为本”理念，并转化为企业和管理人员管理方式和管理行为，落实在日常管理各个步骤上，表现在对全体从业人员生产作业环境不停改进和生活环境不停优化上，让从业人员切身感受到文明施工管理带来改变和实惠，从而以饱满热情投入到工作中去。2.2.6以考评促管理，完善长久有效机制过程施工管理，项目部文明施工管理员每日现场巡视各责任区段三包情况，包含施工现场落手清、材料堆放、消防防火、标牌设放、噪声及扬尘控制、环境保护等现场情况，以及工地食堂、餐厅、厕所、浴室、卫生死角等公共场所和职员宿舍环境卫生情况，监督各项文明施工工作落实；并结合项目部工作例会，每星期一讲评，奖优罚劣，黑板报曝光。企业在平时月检验项目部工作时，同时检验项目部文明施工情况以及专题经费使用情况（方法是查现场和查文明施工台帐），实施季度奖罚通报制度，经过激励和约束这两种不一样作用力，最大程度激发项目部文明施工主动性、主动性、自觉性。

2.2.7文明施工现场详细做法成立以分企业经理为组长、项目经理任副组长，项目施工管理人员和各工种施工队长组成强有力安全生产、文明施工管理领导小组，项目部在文明施工安全生产方面均应以标准化进行布置，该花不省，不该花不花。一次性投入今后不返工。为了要达成此标准，项目部与各专业班组订立安全生产、文明施工责任状，对项目各级管理人员进行细致分工，落实各自岗位责任，制订文明施工责任奖罚制度，施工现场安全生产文明施工确保方法；施工现场日常保洁制度；作业区、生活区、办公区管理制度；文明施工方法费使用制度。经过各项管理制度建立管理及日常定时检验、考评、奖优罚劣。详细做法以下：1.场容场貌工程开工前就对施工现场进行人性化设计及布署，把施工场地分为作业区、生活区、办公区。确保生活区与作业区有效距离，使员工休息不受作业现场影响；在大门入口处两侧设置工程实体效果图及企业经营理念口号；大门内侧设置标准洗车台、三级沉淀池；进门右侧设置五牌二图；围墙采取全封闭式彩钢板，装置区主干道位置设置宣传彩画；在生活、办公区外侧空阔场地设工人运动区及绿化美化；对装置区主要道路按照总图竖向要求先进行硬化；生活区、办公区排水沟均采取水泥预制板覆盖，防止了卫生死角存在；施工作业区严格按总平面布置图进行布置，材料整理归堆，木工材料统一堆垛堆放；各种规格安放整齐标牌清楚；按施工现场设置安全口号布置图设置安全口号，主要通道设置醒目标安全提醒标牌；针对每个工程性质不一样，项目部以规范化要求，按投标承诺投入施工机具。对“四口、五临边”采取钢管搭设1.2m高围护。2.生活卫生在办公、生活区大门入口处设置门卫室专员值班；门卫室边设置医疗室内配医疗保健箱专员保管；宿舍内均配双层钢制铁架床，一人一床，宿舍内配两台旋转电风扇，各专业班组工人分工种住宿；食堂采取砖砌体，内外粉刷，波形瓦屋盖，内墙贴2m高磁砖，铺防滑地砖，采取煤气液化气生火，办理卫生许可证，员工持健康证上岗，并配置除“四害”工具，确保食堂卫生满足环境保护要求；厕所采取高水位水箱进行冲洗；在生活区内设置职员活动室，定时对员工开放，丰富员工业余生活。依照《环境保护条例》要求，项目部制订扬尘及噪音控制方法及管理制度，施工作业现场安排专员定时对空阔场地和次要场地进行撒水降尘。考虑到混凝土浇筑会产生噪音扰民，项目部在浇筑时间上尽可能安排防止在居民休息时间进行，确保噪音控制在要求范围内。针对施工现场作业面积大、工人多，安排2人定时对施工现场进行保洁及物资整理。3.安全防火：工程开工前，成立了安全防火领导小组，加强日常巡视工作。在已布置好生活区和施工现场,依照不一样设备使用要求和不一样防火部位设置足额安全防火设备如：干粉灭火器、泡沫灭火器、消防水桶、消防铲。作业区设置干粉灭火器。灭火器均由专员进行管理、检验，确保灭火器有效使用。文明施工不不过企业练好内功需要，也能为企业树立良好社会形象；文明施工不是空洞条例，是我们在施工过程中细节，是每一位员工在生产生活中细节；文明施工不是一天、一月活动，是我们建筑业企业应长久树立一个品牌；文明施工更不是一个口号，它是我们生存条件，是我们长久有效管理应尽责任和义务。三、（环境保护方面）伴随社会发展,建设规模在不停扩大,人们在施工生产中产生废气、污水、粉尘、废弃物等,对人类赖以生存环境造成巨大压力,人类污染了环境,被污染了环境反过来又危害人类,最终制约了社会发展。所以,在施工中要对环境加以保护,降低施工污染。建筑工程施工造成环境污染和危害是比较普遍现象，是一大通病。它不但影响施工现场及其周围人们生活、工作、学习和身体健康，而且影响施工顺利进行。提倡建筑施工要降低污染物产生量和排放量，本着节约能源、降低消耗、保护环境标准进行工程建设。从施工产生污染源头开始，降低和消除施工污染，实现绿色施工。3.1环境保护组织保障施工期间对环境进行保护是业主对承包商要求，也是承包商本身职责。依照企业管理标推、国家省市要求、业主要求，结合工程详细情况制订本工程《环境保护实施细则》，以细则各项详细要求作为统一和规范全体施工人员行为难则。

同时，委派专门环境保护工作人员，全方面负责项目标环境保护工作。

加强环境保护教育和激励方法，把环境保护作为全体施工人员上岗教育内容之一，提升环境保护意识。对违反环境保护班组和个人进行处罚。3.2施工污染原因3.2.1粉尘、废气污染。3.2.2水污染。建筑施工过程中废水主要有施工废水和生活废水两部分。3.2.3建筑施工过程中噪声污染。3.2.4固体废弃物污染。3.2.5有毒有害化学品污染。通常而言,在建筑施工中,人们仅重视工程进度、质量、投资,而对施工现场管理重视不够,造成施工现场成为以“脏、乱、差”为主要特征工地。3.3保护环境方法3.3.1加强环境保护管理，促进建筑工程综合管理。环境保护管理表面看起来似乎并没有什么实际意义，不过在施工中因为环境保护问题不够重视而引发安全事故却屡见不鲜。建筑工程中环境保护问题，已经不是单纯技术管理和技术处理问题，它已经延伸到施工项目标安全管理和质量管理上。对此，加强施工项目中环境保护工作，切实地做到组织机构高度负责并落实到人。3.3.2加强设施建设，预防作业过程中出现环境污染现象。尤其是具备危害性、污染性设施更要从严治理，在源头上控制污染从施工工地由内到外蔓延。3.3.3加强废旧材料处理和再利用对于拆除而来和施工中产生建筑垃圾和废弃施工材料，工程管理中应该重视对于该类物品管理和妥当处置，将之转化为可回收再利用设施材料，不但能节约工程项目标成本，更主要是这么对于建筑垃圾是一个愈加好利用，无形中为工程施工节约了时间。3.3.4加强施工作业人员环境保护知识培训对全部作业人员要进行环境保护培训，在实际操作中，要把环境保护理念融入实际施工作业中。尤其是对工程施工中可能被破坏绿地以及生态环境，要与林业、环境保护部门配合采取有效方法加以保护。对于工程施工中绿地再建设，要切合实际，不要盲目标滥载滥种而造成生态失衡。培养全员环境保护意识和高度责任心，成立专门组织机构对施工人员进行环境保护知识培训，提升一线施工人员环境保护素质，严格文明施工方法，这么才能从人主动性方面控制环境污染源头。3.3.5有效控制工程投入成本加强工程施工中环境保护成本管理、成本投入，并按照现场实际情况增加环境保护预算，切实做到环境保护问题不因为资金投入问题被无视或者不予处理，事后补救只能加大工程成本，而且为工程质量也留下了隐患。3.3.6施工现场环境日常检验施工现场环境日常检验能够结合各工点现场检验一并进行，其检验汇报也可统一形成。其检验方式能够多个多样，各职能部门日常自检，主管部门周检，旬检和项目领导、职能部门联合月检制度和不定时检验。对与周、旬、月和不定时检验要有相关检验资料统计，对检验中发觉问题要有原因分析、整改方法、责任部门和责任人、限期整改时间表和整改效果评价。3.3.7在工程施工中,坚持“保护和改进环境”方针,果断执行国家环境保护三大基本政策:“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度,重视“预防为主”标准,推行清洁生产技术和清洁生产。绿色建筑理念是：节约能源、节约资源、保护环境、以人为本。在以人为本,坚持全方面、协调、可连续科学发展观,努力构建社会主义友好社会新形势下,提倡绿色施工,加强环境保护,实现人与环境友好相处,深入提升施工现场环境管理水平,是建筑施工企业光荣而神圣历史使命。四、（职业健康）4.1职业健康保障预防为主、控制保护：施工现场所处环境具备较高职业健康风险，以预防为主作为基本标准，常鸣警钟，以对风险进行分级控制，加强对员工职业健康保护方法，使风险降到最低。

强化监督、有法可依：公开承诺接收员工和社会监督，恪守国家关于职业健康强制性法律、法规。

以人为本、提升素质：人是最宝贵资源和财产，以人为本管理理念是社会发展象征，所以要对员工提供各种职业健康培训、提升员工健康意识和能力。

科学管理、连续改进：在职业健康管理中，人原因是第一，在利益权衡时，人安全健康是第一，不停地改进职业健康业绩，进而连续改进管理体系是我企业永恒追求目标。4.2职业健康检验4.2.1上岗前职业健康检验新进场员工在确定其岗位后，必须持《体检表》进行就业前体检，将从事接触职业病危害作业员工(如喷油工、电焊工)除了进行基本项目检验外，还应依照岗位职业危害（高温、毒物、粉尘等）特点到省级卫生行政部门同意医疗卫生机构进行对应项目标检验，排除职业禁忌症者。职业禁忌由负责体检医疗卫生单位确定，有职业禁忌员工不得从事所禁忌作业。4.2.3在岗期间定时职业健康检验职业健康检验依照所接触职业危害原因类别，按《职业健康检验项目及周期》要求确定检验项目和检验周期。4.2.3离岗时职业健康检验从事接触职业性危害作业作业人员，在定时（在岗期间）职业健康检验6个月后离岗（包含退休、解除协议），应该进行离岗时职业健康检验，没有进行职业健康检验，人事部不得解除或终止与其订立劳动协议。4.2.4应急性职业健康检验项目部对遭受或者可能遭受急性职业病危害劳动者，应该及时组织救治、进行健康检验和医学观察。4.3职业病防治管理4.3.1项目部定时对作业人员办公区、施工现场和生活卫生区职业病防治工作进行检验，严格执行国家《职业病防治法》及关于职业健康安全管理程序及各项规章制度，并做好检验统计对存在问题责成责任部门按《不符合、纠正预防管理程序》处理。4.3.2企业、各部门、各单位要严格执行国家《职业病防治法》，重视作业人员职业病防治工作，建立职业病防治机构，明确责任，并做好作业人员职业病防治工作培训和宣传工作。4.3.3有害作业现场应有相适应防护方法，并为作业人员提供个人使用职业病防护用具，严格执行防护用具发放标准。从事电焊作业人员要有特殊护目玻璃防护面罩或专用手持面罩，穿好防护长袖衣裤及绝缘鞋，戴好焊接手套。4.3.4对产生噪声较大岗位，应按要求配戴耳塞、耳棉、耳罩，降低噪声对听觉伤害。高温季节做好防暑降温以及安全用电等工作。4.3.5有害作业现场必备抢救防范设施和医疗抢救药品，并配置经培训上岗专兼职抢救员。4.3.6发生有毒有害气体中毒事故时，按应急预案进行抢救，并及时报关于领导和部门。4.3.7有害作业人员防护用具要做到按时按要求发放，并做好有毒有害气体中毒预防。4.3.8接触有毒有害化学物质职员，按要求要求每二年进行体检，对不适应继续从事原岗位工作职业病人调离原岗位，并妥善安置。上述人员体检结果各级行政保卫部门必须留存归档。五、（工程成本控制）项目成本形成过程中，对工程施工过程中所消耗人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，及时纠正将要发生和已经发生偏差，

把各项施工费用控制在成本控制方案范围内。工程项目成本控制是施工企业管理主要内容，确保成本控制实现施工企业最低成本，确保经济效益最大化,从而提升企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待处理关键问题。工程施工成本控制贯通于工程项目管理活动全过程和各个方面，包含项目投标、施工准备、施工过程中、完工验收阶段，其中每个步骤都离不开成本管理和控制。5.1投标阶段成本控制该阶段成本控制主要工作是编制竞争力强投标报价，即依照工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理投标报价。5.2施工准备阶段成本控制

在施工准备阶段，首先编制科学合理实施性施工组织设计，它是指导项目施工主要依据；然后结合当地市场行情和工程本身特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而详细成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。5.3施工过程中成本控制施工过程中成本控制是项目成本管理主要组成部分，主要是各项费用控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用控制是全方面实现成本预算目标根本确保。施工期间成本控制要从影响成本各主要原因着手，制订对应方法，将实际发生成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制主要影响原因，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：1）材料成本控制；主要包含材料用量控制和材料价格控制。2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽可能防止设备资源闲置。4）管理费控制；尽可能实施一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

5.4完工验收阶段成本控制完工验收阶段成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生费用和保修费用控制以及工程尾款回收。要办理工程结算及追加协议价款，做好成本核实和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全方面总结评价同时，依照工程项目成本控制过程实际情况，注意总结成本节约经验，吸收成本超支教训，改进和完善决议水平，从而提升经济效益。六、（施工进度计划控制）工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理关键内容之一。它是确保工程按期完成、合理安排资源供给、节约工程成本主要方法。在确保工程安全、质量前提下，加紧施工进度，使得工程早完工、早使用。尽早发挥工程使用功效和投资效益，是每个建设单位共同愿望。6.1影响施工阶段工程施工进度原因

因为建设项目具备周期长、包括单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度原因很多。对于施工阶段工程进度影响原因,通常有些人为原因、资源原因、技术原因、环境原因、材料和设备原因、资金原因等。6.2工程施工进度控制主要方法

1)建立项目管理模式与组织架构

建立项目管理模式与组织架构。一个成功项目,必定有一个成功管理团体,一套规范工作模式、操作程序、业务制度,一流管理目标和企业文化。建立高效团体,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效项目团体——包含项目经理部领导和主要组员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制订严格考评体系,对组员进行有效激励。在管理理念和管理伎俩上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个主动工作气氛,确保进度目标实现。2)编制可行施工进度计划

施工总进度计划及各阶段进度计划是进行进度控制基础依据