市政道路工程项目管理办法

成功是失败之母，一切都是努力的结果成功是失败之母，一切都是努力的结果页脚内容④、编制定期成本报告。项目管理部应建立和健全项目成本考核制度，以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核主要指标，发现偏离目标时，应及时采取改进措施。成本分析应依据会计、统计和业务核算的资料，采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分项成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。项目管理要制定工程投资控制目标，包括项目总目标、阶段性目标控制；投资的使用计算；投资的控制措施。加强实施阶段的投资控制，保证项目投资控制目标的最终实现的重点，一是加强合同管理；二是严格控制设计变更；三是编制资金使用计划，对资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费，避免进度失控。项目资源管理资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目管理部要根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控，对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。项目资源管理应建立健全考核管理，包括资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析；人力资源管理考核、材料管理考核工作、机械设备管理考核、项目技术管理考核、资金管理考核。项目信息管理项目信息管理，包括各类工程资料和工程实际进展信息，要满足有时效性和针对性，有必要的精度，并综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。项目管理部应根据实际需要，配备熟悉市政道路工程管理业务、经过培训的人员担任信息管理工作。工程资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。项目管理部以项目管理实施规划中的有关内容为依据制定管理计划，在项目执行过程中，定期检查其实施效果并根据需要进行计划调整；在实施中,应定期检查信息的有效性和信息成本，不断改进信息管理工作。建立健全信息管理制度包括：工程项目文件档案资料管理制度、工程项目档案验收制、工程项目档案移交制度等。项目管理部按照现行《建设工程文件归档整理规范》的要求，组织将汇总的该建设工程档案向地方城建管理部门移交。项目风险管理项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。项目管理部应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生的概率估计。风险损失量的估计应包括下列内容：期损失的估计、费用损失的估计、对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。在整个项目进程中，项目管理部应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。还应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。保证与道路工程有关的风险因素都在可控之内，保证本道路工程的顺利施工。项目沟通管理项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。项目管理部应根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标，并针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。项目管理部编写项目进展报告，包括项目的进展情况，项目实施过程中存在的主要问题、重要风险以及解决情况，计划采取的措施，项目的变更以及项目进展预期目标等内容。同时，做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。会议是项目管理（重要沟通方式）主要类别有业主协调会议、项目开工会议、项目管理例会、专题会议等,与此同时，项目管理部要建立健全项目管理工作报告制度，以便于各方更好的沟通协调，实现项目管理上通下达。项目收尾管理市政道路工程的项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。在道路工程的项目收尾阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。项目竣工验收=1\*GB3①、项目完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，合格后向项目管理部提交工程竣工报告。=2\*GB3②、规模较小且比较简单的项目，可进行一次性项目竣工验收。规模较大且比较复杂的项目，可以分阶段验收。=3\*GB3③、项目竣工验收应依据有关法规，必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。=4\*GB3④、文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关规定。项目竣工结算应由承包人编制，项目管理部审查，双方最终确定。承包人应按照项目竣工验收程序办理项目竣工结算并在合同约定的期限内进行项目移交。项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向项目管理部递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算。项目管理结束后，项目管理部按照下列内容编制项目管理总结，并及时归档和保存：

=1\*GB3①、项目概况。=2\*GB3②、组织机构、管理体系、管理控制程序。=