系列五学生社团篇5在里如何成功创办和管理一个

在大学里如何成功创办和管理一个社团、协部。才艺部等。我曾创办过一个“说客”你可以参考说客制度申请开会及通知各成员开会（（一）为扩 C海报：书写，张贴，展板的展出，，收回，一般宣传材料的，保（三）并反馈各方面的宝贵意见（二）加强与其他以及社团部的联系（一）要求以组 B文 5：部工作说明不用汇报,6元以上报）次．要求：为了丰富的大学生活，提高本 一 10月19 纳新二 10月20~21 干事竞10月25~26 委员大10月26~30 各部干事专业上岗培三 11月1~2 大学生素质拓展训练第一四 11月8~9 大学生素质拓展训练第二1122~231129~30 12月6~7 西安“亮剑企业口才培训大讲座12月13~14 热门话题讨论12月20~21 12月22~28 暨总结大工作名称：会 直属上级 （一）制定的发展战略 工作名称：副会 直属上级：会 （二）出席或参加其他的邀请并代表发言3合作关系：与才艺部部长商讨才艺部发展性问题;与部长级以上共同表决重大决工作名称：副会 直属上级：会 （二）处理和协调内的一切和（三）负 工作名称：组织部 直属上级：各会 工作名称：外联部 属上级：各会 （一）有权建议召 会议 工作名称：部长 （二）负责有关文件的存档和，调处、调进工作（三）负责经费的报销以及记帐工作组建说客说明名称：说客社团，是由民间一些有共同和的人们共同发起并组建而成的一个以“丰富人民的业余生活，培养人民的综合素质”为的，非非正式性组织。它不像企业是为了利润而生存，也不像是为了治国安邦而生存，它有它自身的特点——性就我国的大学校园来来看，大部分大学校园都或多或少的活跃着一些社团，。它们它们在学院各级和指导老师的帮助下经过多年的苦心经营，现已有一定的规模和影我本人自大一以来曾先后参加过“英语星空”，“跆拳道”，“心援行动”等五个社团，现任“说课社团”副会长。当然我这样说并不是想标榜或炫耀自己，觉得我在社团工作这方面还是有一定的经验和积累，我希望把我的观点给大家。就社社团的在开展社团活动时带有一定的盲目性，自己心里没有底，不能做到“胸有也就临时搞个活动，做做样子，走走形式。还有一些社团的太过完美主义，总是社团活动数量少，质量差，缺乏创新。据我所知，我院有相当一部分学生和老就是有活动也就是一些传统的活动，缺乏创新，老是唱歌，看，赛什么社团管理松懈，账目不清。具我了解，我院有一些社团自纳新以来，还没正式的开过一次会员大会。社团的各会长，部长也不是非常的关心问题。出了事也很少有人出来，他们只是挂个名而已，不干实事。还有一些社团的财务状况不公开，不透明，收了会费后会员就没听社团提起过会费的事。会长，部长想买什么就买什么，到大二，大三的学长们说，我们学校的大部分社团都是的，，很少开展活社团得不到院，系以及各的理解与支持。各社团每开展一次活动等到院上的正式表下来都已经是一周后的事了。而且学院的多教室，多功能教室也很少向我认为社团虽不像企业和那样正规，但它毕竟也事。它需要管理，特别事 犯 就是指社团在构建自己的活动计划时太过完美，最终导致活动背离社团，落了个一事无成的结果。所谓右倾是指社团在开展活动前心里毫无计划，想到什么就做什么，搞得自己总是不知所措。带有这两种思想的不但没有实现自己最初的是指与社团一起组织社团活动的人）时过分的看重会员的口头表达能力，误认为能。还有就是各社团的中层在平时组织开展活动时不能充分的放权给下面的人。总委员们感觉到自己就像一个机器一样任凭的调遣，没有一点自己的思想。（三社团的思想认识不太到位。他们在管理社团时过分的依赖一些软性的东西。诸如， ，关系，面子等。当然我并不是这种现象，觉制度，规章就显的无要了。团，曾先后下发过好几份文件对社团的，宣传，纳新方面给予了指导和规范，特别是今年院团委更是花大力气专门指派院学生会主抓社团工作，并且定期组织各社（五）学院对社团不够重视。据，我院许多都对社团不甚了解，有些甚至连我院总共有多少个社团都说不清楚，更别谈什么理解与支持了。也许是我们的领到社团要生存，要发展就必须组织大家搞活动，这一点，但问题是如何才能高（一）首先，我们要明白我们为什么要开展活动。校园社团的共同就是“活跃校园气氛，丰富法学生活，培养大学生的综合素质。”作为各社团的，我们在开展活员”。须明白我们的“主要消费者”会员，进而扩展到全员的学生。我们没开展培养有综合素质的大学生，但须清楚的认识到只有“精”才能做到“通”。也就本文由【WESTARTIN浪潮（：we-start-in）整理，参WESTARTIN作为中国实践教育的品牌，专注于青年人才的素质拓展、背景提升教育，