项目运营管理

项目运行管理方案第一章项目概况一、项目名称：XXXX依照招文二、主要建设内容：XXXX依照招文，（1）景观工程：（2）绿化工程：常水位至2年一遇水位线以耐水湿灌木及地被植物为主，2年一遇水位线至5年一遇水位线以低矮灌木及地被植物为主，5年一遇水位线以常规乔灌木组团。绿植体系在充分尊重现实状况生态系统基础上，增加粉色系、白色系开花植物作为点缀；适当在竹林之间穿插高大乔木，构建生态观赏带。（3）建筑工程：（4）护岸工程：护岸断面主要采取复式梯形断面，断面形式主要采取缓坡入水+亲水平台，局部结合景观直立挡墙、栈道、亲水码头、岸坡不稳定区域设置抗滑桩、削缓坡、设挡墙等方法进行加固。（5）桥梁工程：三座过街人行天桥（6）其余工程：包含海绵城市工程、给排水工程、景观照明以及监控及广播系统工程。三、项目运行维护内容经过此次，注入诸如创意、文化、休闲、健康、休闲旅游、互联网经济等江岸产业，打造空间联络，诸如休闲绿道、步行桥等绿色交通方式引入，形成完整稳定中心组团结构，从而加之间交通连接。本项目标详细运行维护服务包含但不限于以下内容：1.景观工程、绿化工程、建筑工程、水电配套工程、灯光亮化工程、桥梁工程、护岸工程及隶属工程等维护和保养；2.日常设施维护：道路铺装工程、栈道挑台、栏杆、雕塑小品、房屋配套隶属设施、公园范围内栈桥、景观桥、自行车驿站、停车场、路灯、景观亭及亭廊、儿童游乐设施、健身器材、景观墙、公厕、配套建筑、坐凳、海绵城市设施等维护和更新；3.日常绿化养护：含苗木景观养护、水生植物养护、古树名木养护、现实状况林地养护及绿地养护、植物缺株补植等；4.日常水电配套维护：包含配电动力设备、弱电辅助系统、给排水及消防系统设备、照明设施、通讯设施、夜景亮化等设备维护和更新。5．卫生保洁及环境保护：包含公共区域清洁、园区设施清洁、园区公厕清扫、项目所属青龙绿带段水质及环境保护等。6、节假日定时在园区内组织举行相关文化活动，丰富市民文化生活。四、运行维护标准1、建设标准（1）从生态安全角度，改进水质，提升水环境打造一条生态、安全城市水轴；（3）梳理水和城关系，从城市发展战略高度来思索青龙绿带作用，同时经过水系综合整改来愈加好地优化江北城市空间风貌，打造功效景观带，支撑南京城市发展；（4）服务市民需求，处理好功效及利用方式问题，利民、亲民、便民、惠民，愈加好地呼应市民及使用者发展需求，青龙绿带综合整改不但仅是要呼应工程、景观上需要，更要呼应市民对功效空间、亲水空间需求，合理确定青龙绿带南岸功效定位以及滩涂用地功效使用方式，使得青龙绿带能够真正地服务于市民，利民、亲民、便民、惠民。（5）打造城市景观，处理好特色景观空间，传承历史文脉。经过本项目融合山-水-江-城-景，打造标志性青龙绿带景观，同时整合梳理两岸历史文化资源，传承南京城市发展历史文脉，融入到青龙绿带景观规划之中，打造特色化、标志性景观，突出历史文化特色，营建江北城市名片。（6）构筑控制体系，处理好规划建设及实施落地问题。本项目不但要规划设计两岸功效景观，同时又要从可操作性、可实施性角度出发，架构合理规划建设及控制体系，将良好规划设计转化为可实施技术性图则，以指导未来两岸开发建设。（7）防洪与景观有机统一，营造地方特色滨水景观形象，保护生态，保障生产生活，凸显“绿城”“水城”新形象；增加居民公共活动场所，提升居民生活质量；保护历史文物资源，传承城市文脉。第二章运行管理方案第一节运行管理制度1、项目管理团体组建组建专门项目管理团体负责本项目标设计、建设、运行和维护工作，合作期满时将项目工程及辅助工程无偿、完好移交给对应机构。（1）项目管理团体设置宗旨a、建立符合本项目建设特点组织机构、管理模式，并严格恪守国家法律法规要求，组建项目管理团体。b、集合项目管理团体各方优异资源，充分发挥各方管理经验，投融资经验，组建一支具备丰厚专业技术经验，完善管理体系、团结创新、顾全大局项目实施团体。c、项目管理团体将主动接收采购人对项目标协调和管理，并主动为其提供良好服务。d、以高质量、高标准按期圆满完成南京市城市绿化景观建设及提升改造EPC项目标建设任务为根本宗旨，为推进南京市社会经济发展和人民群众生活质量提升而努力。（2）项目管理团体设置标准a、响应和满足“招标文件、协议文件”要求标准。b、确保项目总目标实现标准。包含“质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环境保护目标等”，在项目管理团体组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理方法落实。c、满足项目各阶段特点需求。项目运作过程包含了建设前期各项工作，施工过程各项工作，还包含项目交付使用后保驾及项目设施、土地使用权等全部资产权益移交。所以项目管理团体设置，要充分确保不一样阶段工作目标和重点不一样需求。d、满足项目专业需求。本项目包含勘察和设计、施工和设备采购、项目监理、项目投融资、运行维护及移交等。为适应这一项目标特殊性，在项目管理团体设置中，做到总体协调与专业管理相结合，各专业人员相匹配。e、适应项目管理多元化。在项目管理团体设置中要建立对应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。2、项目管理团体相关管理制度EPC项目管理团体主要部门管理制度及人员配置情况概述以下：1、工程管理部编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工；监督检验技术管理制度执行情况；负责作业过程中指导、监督和管理；负责施工项目中协调、控制、技术管理；负责对各种技术交底、施工方案进行审核。2、质量管理部负责总体质量计划编制工作；组织制订各分部分项工程质量验收标准；按质量文件与协议要求，实施全过程质量检验监督工作；监督、检验各分项工程施工过程；严格落实执行国家关于质检部门规范、要求，严把质量检测关。安全监察部编制安全检验方法及作业安全细则，组织全体人员学习，严格恪守；对专职安全员工作进行检验、评审；检验监督施工中设备、物资安全停放；检验监督施工人员是否恪守安全标准进行施工；实施安全一票否决权。生态环境保护部负责本工程环境保护和水土保持等工作；建立健全环境保护责任体系；制订详细详细环境保护、水保规划与方法，确保施工不对现场环境造成任何伤害；负责本项目施工过程中文物保护工作。5、物资设备部负责物资计划供给、管理、使用等工作；依照材料计划，负责工程材料采购、运输、发放等工作，确保进场质量；负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台账；负责机械采购以及周转器材租赁等工作。6、预算合约部负责项目协议谈判管理，依照协议法负责与专业分包等订立分包协议；负责资质外部分招投标、承发包协议条款起草、签署及协议价确实定；负责组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评等工作。财务部负责本项目标财务管理工作；按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。8、综合办公室负责处理项目管理团体一切日常活动，负责党政、文秘、人事、接待及对外关系协调等工作。第二节维护保养通则1、园林绿化维修保养通则（1）绿地维修保养通则①枯枝枯叶≤树冠面积1/3；②100㎡以内片植灌木病虫害发生面积≤20㎡。③单株乔木、灌木病虫害发生面积≤本身单个植株表面积15%；④无地被植物连片面积≤5㎡；⑤造型植物、绿篱按绿化养护标准并维持一定形态，图案、文字形状可辨，线条清楚；⑥攀缘植物生长良好，不影响行人和车辆通行；⑦标牌损坏面积≤本身总面积10%，且不影响使用功效。字迹可辨，无文字错、漏，无乱写乱画；⑧道路铺装、行道步砖连片沉陷、拱抬或缺损面积≤3㎡。（2）古树名木维修保养通则①树冠垂直投影外3m范围内无堆放有毒、有害物料，无打桩、挖坑等危及古树名木行为。距树干3m范围内无铺设硬化地面；②标牌或铭牌损坏面积≤本身总面积10%且不影响正常使用；③现有护绿设施，整个损坏面积不超出整体面积30%（有缺角、裂缝或完全断裂仍能正常使用情形除外）（3）护树设施维修保养通则现有护树设施，整个护树设施损坏程度＜本身30%且不影响使用功效（有缺角、裂缝或完全断裂仍能正常使用情形除外）（4）花架花钵维修保养通则①花架花钵无显著损坏，破损面积＜本身10%且不影响使用功效（有缺角、裂缝或完全断裂仍能正常使用情形除外）；②放置不存在安全隐患；③花架花钵上孤植灌木无死株、无枯枝。2、设施维护保养通则（1）道路维护保养通则道路无破损，道路路面破损面积应≤1㎡。1）沥青砼路面破损类型有：坑槽、拥包、翻浆、车辙、龟裂。①坑槽：路面破坏成坑洼深度>20mm；②拥包：路面局部隆起，坡峰坡谷高差>15mm；③翻浆：路面、路基出现弹簧、破裂、冒泥浆现象；④车辙：路面上沿行车轮迹产生纵向带状凹槽，深度>15mm；⑤龟裂：缝宽3mm以上，且多数缝距100mm以内块状不规则裂缝。2）水泥砼路面破损类型有：沉陷、碎板、坑洞、露骨、错台。①沉陷：路面连续数板块下沉。低于相邻面板、深度30mm以上；②碎板：裂缝将整块面板分割开，裂缝呈放射状，裂缝宽度>5mm；或接缝边长有0.5m，宽度>50mm以上剥落；③坑洞：路面板粗集料脱落并形成局部凹坑，面积在0.1㎡以上，深度30mm以上；④露骨：路面板表面细集料散失，粗集料暴露，面积在1㎡以上；⑤错台：接缝处相邻两块板垂直高度差在10mm以上。（2）人行道、路缘石维修保养通则人行道、路缘石破损面积≤1㎡。人行道、路缘石破损类型有：坑洞、拱起、沉陷、缺失、损坏。①坑洞：人行道及其余构筑物（含路缘石）破损深度>20mm；②拱起：多快板相对周围板向上突起，最大凸起量在>30mm以上；③沉陷：道面铺装连续数块下沉低于相邻深度>20mm；④缺失：道面铺装预制块和路缘石缺失；⑤损坏：人行道面砖出现一条以上贯通缝，并伴有沉陷现象或面砖损坏；⑥人行道、路缘石顶面应平整，相邻块高差≤10mm。（3）雕塑维修保养通则①雕塑无显著破损现象，破损面积≤本身10%（有缺角、有裂缝、脱色、局部缺失无安全隐患情形除外）；②雕塑主体位移程度≤1米（正在维护需要移位情形除外）；③雕塑主体倾斜程度≤30°，无影响人身安全情况；④雕塑无显著锈蚀现象，锈蚀面积≤本身10%。（4）街头座椅维修保养通则①座椅无显著破损现象，破损面积≤本身10%且不影响正常使用（有缺角、有裂缝、脱色、局部缺失无安全隐患情形除外）；②座椅无显著缺失现象，缺失面积≤本身10%且不影响正常使用（有缺角、有裂缝、脱色、局部缺失无安全隐患、因建设规划需要移走情形除外）；③座椅无显著倾斜现象，不影响使用功效；④座椅无显著锈蚀现象，锈蚀面积≤本身10%。（5）指示牌维修保养通则①无破损（破损：指示牌牌面破损程度大于1/4以上）；②牌面无脱膜、发白。（脱落：牌面反光膜脱落（字样破损）、牌面掉漆1/4以上；发白：反光效果降低）；③指示牌杆件无歪斜（歪斜：指杆件与地面夹角＞0°且＜70°）小型指示牌面无歪斜（歪斜指牌面与立杆角度超出±7°范围）；④无倒伏（倒伏：指杆件与地面夹角等于0°）；⑤大型指示牌及杆体无生锈，（生锈：大型指示牌生锈范围≥1/4）小型指示牌杆件无整体生锈（生锈：生锈100%及其以上或小型指示牌生锈范围大于1/4以上）；（6）景观照明维修保养通则①景观照明应按照要求时间开启、关闭；②景观照明和商业照明照度、亮度不得超出相关要求值，出现照明故障或者残缺应及时修复。（生态保护区等属于不激励大规模景观亮化区平均亮度指标为小于1cd/㎡）；③景观照明设施亮灯率≥95%。（7）路灯维修保养通则①照明线缆不裸露，灯具不缺盖，灯杆工作门紧闭，灯杆歪斜≤10°；②道路照明设施亮灯率≥95%。（8）井盖维修保养通则①每块盖板崩边、缺角≤5㎝×5㎝；②无整块盖板缺失；③无盖板沿纵向或横向出现全截面裂缝；④盖板与井框水平向移位＜3cm；⑤盖板竖向翘起＜2cm；⑥防坠网网绳拉断出现孔洞≤20㎝×20㎝；⑦排水管道内淤积污泥量不得超出管径1/5，井内污水不得外溢至路面。（8）消防设施维修保养通则①破损、油漆剥落或锈蚀总面积≤设施本身面积1/10；②无部件缺损，无漏水，消火栓周围1米范围内无杂物。（9）电力设施维修保养通则①电力设施破损和（或）锈蚀总面积≤设施本身面积1/20；②无缺失；③设施稳固。（10）通讯设施维修保养通则①破损和（或）锈蚀总面积≤箱体本身面积1/10；②无缺失；③箱盖不闭合。（11）停车场维修保养通则①在出入口显著位置设置停车诱导、停车场标志和信息公告牌；信息公告牌应该包含停车场名称、服务内容、收费项目和标准、收费依据、监督投诉电话以及营业执照等内容；②停车场入口直接与市政道路连接，除采取免取卡自动识别技术道闸外，应该将道闸设置在距道路红线20米以外位置；③在停车场内施划停车泊位线，设置出入口标志、行驶导向标志、弯道安全照视镜、坡（通）道防滑线；④配置必要通风、照明、排水、通讯、消防、监控等设施；⑤停车场地（含出入口）硬化平整，破损或坑洼累计面积≤1㎡；加强对停车设施维护管理，出现设施损坏，应该及时修复，保持正常运行；⑥对进出车辆进行查验登记，维护停车场内车辆停放秩序和行驶秩序；⑦配置安全防范设施和管理人员，推行停放车辆安全管理义务；⑧依法阻止装载易燃、易爆、有毒、有害等危险物品和垃圾、渣土车辆在停车场停放；⑨保持停车场环境卫生整齐，按要求做好责任区内市容秩序、环境卫生和绿化亮化维护与管理。（12）停车泊位维修保养通则停车泊位设置规范，标志、标线清楚。（13）护坡维修保养通则①护坡坍方≤3㎡；②边坡上有冲沟，缺口宽度≤0.3m。（14）挡墙维修保养通则①挡墙破损面积≤0.1㎡；②塌陷及滑坡面积≤1㎡。（15）护岸及亲水平台维修保养通则考评生态石笼挡墙、生态格宾石笼护坡及护脚、亲水平台等设施条件，需符合《堤防工程设计规范》（GB50286-）、《城市防洪工程设计规范》（GB/T50805-）、《南京市“中国水城”建设规划（～）》等相关规范、要求及设计图纸要求。（16）建筑用房主体结构、构件维修保养通则建筑用房包括安全主体结构、构件完好率应保持100%。（17）建（构）筑物外立面维修保养通则①不得在园区建（构）筑物上涂写、刻画，不得私自张贴布告、通告、墙报、口号和海报等宣传品（除设备自带产权标识，如单位企业LOGO、设备型号内容、维护电话等非营销性质宣传内容外。②建（构）筑物外墙面破损面积≤0.5㎡。（18）护栏维修保养通则①护栏连续损坏≤1m，损坏率≤总长度10%，且不影响使用功效②护栏上无垃圾、无与公益性无关口号、宣传牌，无乱写乱画③现有护栏连续缺失≤1m，缺失率≤总长度10%，且不影响使用功效④绿化护栏无显著锈蚀现象，锈蚀面积≤本身10%。3、卫生保洁及环境保护维修保养通则（1）公共区域清洁维修保养通则广场、路面、树圈、停车场、湖边台阶、凉亭、绿地、草坪、绿篱等人流量大易产生垃圾公共区域每日清扫，保持洁净整齐。（2）园区设施清洁维修保养通则园区内垃圾筒、坐凳、标牌等园林设施定时清洁擦拭，保持洁净整齐。（3）园区公厕清扫维修保养通则每日清扫二次以上，全天保洁，便坑无积粪，无蚊蝇、蛆、无蛛网，墙面、地面基本无污物、污渍，做到洁净、卫生、全天开放。（4）项目管理团体污水排放维修保养通则项目管理团体污水排放符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）三级排放标准。（4）青龙绿带水质污染维修保养通则项目管理团体需不定时观察所属区域青龙绿带水质，如发觉可见水质污染情况，需及时汇报政府相关部门。4、日常管理维修保养通则（1）绿化保护维修保养通则①对违法破坏、违法占用绿化，未能及时发觉、上报或采取方法阻止；②私自移株、贩卖。（2）古树名木保护维修保养通则①对违法破坏古树名木，未能及时发觉、上报或采取方法阻止；②私自移株、贩卖。第三节维修保养制度一、养护管理制度（1）养护管理人员要全方面了解所属绿地情况（地形、苗木、排水、管线）。（2）养护管理人员要时刻注意苗木生长情况，如发生死亡及病虫害应及时处理。（3）对绿地工程遗留问题依照原设计要求进行改建和调整，如有大变动应上报。（4）各岗位人员应明确自己工作任务，严格按照操作规范进行工作。（5）在养护工作中如发生意外情况，应及时上报，上级单位应在当日及时处理。（6）在养护工作中，因为人为原因造成苗木死亡、工具损坏等，将追究当事人责任。（7）在日常养护中要注意职员安全，注意用水、用电、用药安全，炎夏要有防暑安排，严寒要防冻。（8）在日常养护工作中，职员因为不按操作规范进行操作或本身原因造成意外伤亡事故，由当事人自己负担一切责任。（9）在日常养护工作中如遇喷药、浇水、修剪，要尽可能防止对周围环境影响，如遇有投诉，应及时调查处理。（10）农药使用，在人流较多地方，应用低毒、无残留性、对人蓄无伤害农药。（11）如遇调换苗木和更改绿地现实状况，应首先与委托单位进行协商，达成一致意见，然后进行施工。（12）对所属绿地中古树名木要建立档案和标志，进行重点养护。（13）在养护过程中如遇技术难题，由技术组或关于教授进行现场指导。（14）在养护操作地应放施工标志物，施工完成后，做好清洁卫生工作。二、大修制度（1）运行期内每十年进行一次大修，每次大修要求不低于原设资产施设备设计标准，资产设施设备成新率要求达成80%：（2）硬质铺装地面、照明工程、弱电工程为。（3）于每次大修前一年8月份前由项目管理团体向实施机构报大修方案，经实施机构审批经过后方可执行。（4）大修结束后资产完好率需达成实施机构审批经过大修方案要求（5）经过实施机构或其聘请第三方专业机构按照大修方案要求进行验收。三、岗位交接班制度1、交接班人员须做好交班前准备，接班人员须提前15

分钟到岗接班。2、交班人员要将设备运转情况和未完成事宜及需下班接着做工作，做好统计与交接。

3、接班人员查看交接统计，听取上一班人员运行情况介绍。4、检验仪表、工具，并在交班统计上署名，查看设备运行情况。5、出现以下情况不得交班：（1）接班人员有醉酒现象或神志不清而找不到其余接班人员时。（2）设备故障影响运行或影响营业时。6、交班时，检验出问题由交班者负责。7、交接班工作完成后未检验出问题，但在接班后发觉了问题，由接班人员负责处理。8、当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完成方可进行交接班。9、接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应向领导汇报处理。七、档案资料管理制度1、工程档案归档范围及质量要求（1）工程档案归档范围对于工程建设与运行管理关于主要活动，记载主要过程和现实状况，具备保留价值各种载体文件，均应搜集齐全，整理立卷后归档。（2）归档文件要求a、归档工程文件应为原件。b、工程文件内容必须真实、准确、清楚、幅面整齐。c、工程文件签字不得用铅笔、圆珠笔等不具耐久性书写工具。（3）工程文件尺寸统一采取A4规格归档。2、工程档案管理机构设资料员，主要负责本部门工程项目全过程中工程建设文件搜集、整理、立卷、编目、装订、档案预验收及移交。3、工程档案搜集、整理、立卷、编目、装订、归档、移交、索引、保管、统计（1）工程档案搜集文件形成后，文件形成责任人（经手人）必须于当日交一份原件给资料员，资料员收到文件后，当日登记入盒。（2）工程档案整理按照单位工程分部、分项工程及文件形成时间先后次序进行分类排列。（3）工程档案立卷工程文件各个阶段都需要立卷。八、运维质量月报制度1、月报主要内容

工程运维总体质量情况：包含工程质量检验检验情况；验收情况；质量情况；质量动态；存在质量问题及处理方法；质量预防方法；资料完善情况；政府主管部门检验意见；问题整改情况等。2、报送时间及方式

项目管理团体向政府主管部门和其余相关部门定时汇报和暂时汇报，月报务必于每个月30日17:00以前，以纸质版和电子版形式报送政府主管部门和其余相关部门。九、项目资产管理制度为了达成成本控制目标，我企业将从以下几个方面入手：1、建立责权利相结合资产管理体制对资产管理体系中每个部门、每个人工作职责和范围进行明确界定，赋予对应权利，确保充分有效地推行职责。项目管理团体依照每个项目情况不一样制订成本目标责任，下放每个项目，每个项目标项目经理为资产管理第一责任人，同时项目经理对各部门、各班组人员在成本控制中绩效进行定时检验和考评，实施有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样格局。2、建立完善原始统计和统计制度项目管理团体依照项目标实际情况，建立原始统计和统计制度，将施工过程中数据及时、完整、准确原始统计，且符合集团成本管理格式要求，由专员负责统计和统计，定时上报项目管理团体进行审核。3、从质量成本管理上要效益质量成本管理目标是使四类质量成本综合达成最低值。通常质量预防费用起初较低，伴随质量要求提升会逐步增加。质量检验费用较为稳定，不过伴随质量提升也会有一定程度增加。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，伴随产品质量不停改进，该项损失逐步降低。经过三者交叉作用，找到一个质量成本最低理想点。项目部将正确处理质量成本中几个方面相互关系，采取科学合理、先进实用技术方法，在确保施工质量达成设计要求水平前提下，尽可能降低工程成本。4、从工期成本控制上要效益通常来说，工期越短，工期方法成本越小；但当工期短至一定程度时，工期方法成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引发工期损失，其损失额度对应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部原因造成工期损失，如停工、窝工、返工等，伴随时间推移，经验积累会逐步降低。综合工期成本各种原因，找到一个工期成本为最低理想点，这一点也就是工期最短且成本最低最好点。5、制订先进、经济合理施工方案制订施工方案要以协议工期和上级要求为依据，联络项目标规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等原因综合考虑。能够同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员意见，方便从中优选出最合理、最经济方案。必须强调，施工项目标施工方案，应该同时具备先进性和可行性。6、建立动态控制制度动态控制又称过程控制，成本控制随工程进展各个阶段连续进行，尤其强调过程控制，检验目标执行结果，项目管理团体负责对目标进行评价和修正，发觉成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理计划、实施、检验、处理循环。7、建立考评和激励机制成本管理工作必须重视实效，对施工项目应实施目标成本控制和考评，对于达成考评指标项目部和项目经理，项目管理团体应依摄影关资料申报区域兑现奖励承诺，方便推进项目资产管理工作。十、奖惩制度1、依照维修保养通则制订对应奖惩制度，不满足每一小项扣0.5分。2、安全施工奖罚制度（1）把安全生产/文明施工工作各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进行考评、奖罚，各单位同专职安全员订立安全生产/文明施工责任目标协议，与其工资、奖金挂钩。实施全员安全风险抵押金制度，项目部、队责任人、普通职员分别按一定百分比交纳风险抵押金（最低限额不少于1000元），凡出现安全问题时，将抵押金全部扣除。（2）项目部设年度安全生产奖励基金:奖励对象为未发生重大安全事故，安全达标优良工程，市级、国家级检验取得好名次，为项目部争得声誉关于部门、个人，以及在预防事故防止造成人身伤害方面有功人员、部门。（3）安全处罚以对个人违章和配属队伍安全管理存在隐患、失误以及对所接收安全隐患通知单逾期不改单位及个人，实施对个人处罚和所属单位处罚两种，由项目安全部门负责实施，对个人处罚必须由个人交纳。十一、防汛值班制度1、防汛期，必须坚持二十四小时不间断值班；遇特殊汛情，值班时段对应延迟；非汛期若碰到突发事件，办公室应及时安排应急值班。2、防汛值班主要负责上下联络，掌握雨情、水情动态，认真填写值班统计和当日汛情，做好当日统计，遇紧急情况偏大险情、实情，要按程序在半小时内向上级关于部门汇报汛情并及时做好续报工作，并提出应急处理方案初步意见，同时将上级指令及时向关于部门传达。

3、统计每日天气情况、值班人员情况、降雨量、巡查等情况。当发生特大暴雨等突发情况时，由防洪小组组长带班，项目部全体人员一同值班。4、防汛值班人员要坚守岗位，严守纪律，认真负责，兢兢业业，细致工作，切实确保汛情及时上传、下达，严格交接班制度，交接班和吃饭等任何时间不得有空挡，防汛值班人员值班前48小时内禁止喝酒。值班人员不得私自离岗，若遇特殊情况应向带班领导请假，待替换人员到位并移交后，方可离开。第三节运行管理保障方法一、组织保章方法（1）组织保障体系成立以项目经理为组长、项目技术责任人为副组长，园建、绿化、水电、采购、试验、资料等各部门各专业人员参加领导小组。从事前（工人教育、物资采购、苗木采购、材料检测等）、事中（测量施工、各工序质量检验）、事后（资料整理、建立可追溯性档案）全方面对现场施工质量进行把控。（2）管理人员质量职责1）项目经理：项目经理代表企业推行对招标方工程承包协议，组织落实执行企业质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系有效运行；负责本项目质量计划实施，负责本项目部员工质量教育和培训；组织实施不合格品纠正和落实预防方法，对分供方进行评价和监督；主持召开本项目部质量工作会议，主动开展各项管理活动，确保实现项目质量目标；主持对项目质量计划执行情况检验，及时处理质保体系运行中问题；配合内、外部质量体系审核，对审核中发生不合格项及时采取纠正方法；认真落实落实上级管理评审纪要、决议；了解和掌握分管部门职能实施情况，负责检验本项目质量计划在职责范围内实施效果，对质量体系运行情况提出改进意见；依照项目部分工，由经理负责分管质检部门质量计划落实情况。2）项目技术责任人落实执行企业质量手册、程序文件和关于技术管理要求，组织实施企业要求技术改造和科技攻关计划，组织制订本项目关于质量管理方法；组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案编制，确定本项目标特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制方法，并确定作业指导书编写分工和工艺标准、工法引用，指导各级人员做好质量统计；负责项目质量体系有效运行，对施工过程中产生不合格品进行控制和处理，制订并组织实施纠正和预防方法，指定专员跟踪检验验证；主动配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正方法落实；负责项目部工程技术、质量管理等人员素质培养，监督检验其推行质量职责。3）技术质量部认真落实执行质量手册、程序文件和企业关于管理要求，负责本项目质量计划编制及修改工作，并监督检验质量计划在本部门落实情况；负责按企业《质量手册》和《程序文件》要求要素职责在本项目标实施，并对本部门人员作详细明确分工；负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检验和控制其实施情况及各项开工技术准备和技术交底，控制施工过程中工程质量；负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理；负责测量、试验工作；负责本项目关于质量统计填写、搜集和汇总工作；组织编制本项目各阶段施工计划同时，下达质量指标；检验、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。4）物资设备部：认真落实执行质量手册、程序文件及《物资管理要求》、《机械设备管理方法》；组织编制采购计划，评价供货厂商（分供方），确保物资、工程设备供给质量；严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，确保物资符合工程质量要求要求；负责现场施工机械设备管理使用、维修、保养，确保设备完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备施工质量，满足协议质量要求。完工文件和关于技术资料，并按要求上报；本工程由企业苗木部负责苗木选苗/建档、起苗和苗木运输工作，并负责苗木入场前初检。5）施工队：认真执行《质量手册》、《程序文件》，组织制订本单位各项管理方法，完善管理人员和班组人员工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行有效性；认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本工班所负担工程质量负责；深入进行质量教育，使每个员工都了解本工程质量要求；严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化；支持并及时申请关于检验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关；施工中发觉不合格，应立刻汇报，并及时按要求要求实施纠正。（3）样板管理制度1）为确保工程质量，统一施工做法，降低施工中返工与材料浪费现象发生，预防和消除质量通病，创出精品工程，实现质量目标，本项目标全部分项工程都必须先做施工样板。2）样板施工前必须具备以下资料：经设计审批过深化设计图纸或施工翻样图；材料样板及进场检验汇报；苗木照片或已经过招标方、设计代表选定苗木档案；施工方案与质量控制方案；全部材料质量检验汇报、合格证书、复试汇报等质量证实资料；施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证实材料。3）坚持样板引路，新工序开始前要统一进行一个样板施工，然后各施工队按照样板工艺和质量要求，分头施工自己样板，凡无样板或样板验收未经过前，不得进行大面积施工。4）样板施工所使用材料、苗木必须符合质量标准。质检部检验关于检测汇报、企业资质等文件。物资部负责向质检部提供材料材质证实等资料。材料、苗木进场后，由物资部会同质检部及监理工程师进行现场验收，合格后办理材料验收签认手续后，方可在样板施工中使用。不合格材料或苗木应立刻退出现场，防止误用。5）严格样板工序质量控制。每道工序完工后，分项工长必须认真组织施工队关于技术、质检人员进行自检验收，并按关于要求填写工程报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉，报质检部，质检部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收，合格后方可进行下道工序施工。6）分项样板施工后，施工队应进行自检，合格后填写样板工程检验验收会签表报质检部，由质检部邀请招标方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各关于单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。7）大面积展开施工时施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量最低标准。8）样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈，相互之间要办理工序交接手续。（4）样品管理制度1）样品报批全部材料、苗木选样由物资采购及苗木采购部门进行，样品要能表现材质、功效或工艺，一旦样品经过设计师、业主和监理工程师审批，经审批同意样品将成为检验相关工程或工艺标准之一。样品必须来自为永久工程供货实际源地，且样品尺寸和数量应依照业主和设计、监理工程师相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其余要求特征。最少一套经业主和设计、监理工程师审批样品需存放在现场样品间，监理工程师和设计师各保留一套。一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。2）样品管理经审批同意样品需妥善陈列在现场样品间中。样品间要防雨、防潮和防霉等功效，面积应大于100m2，配置足够陈列柜台和足够照明。预防因存放不妥而造成样品任何破损、变质、变形或丢失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。（5）质量奖罚制度1）将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实施各级各类人员质量奖罚责任制，同每人工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考评，当月兑现。2）依照规范要求制订详细内部工程质量检测制度和工程质量检验评分方法。项目部质量领导小组每个月最少进行一次全方面质量检验和评分，并将结果给予通报，此结果将是核实各工程工班工资首要依据，工程工班质量质检小组天天进行质量小结，每七天进行一次自检自评，并将结果报项目部质量领导小组，此结果亦是职员工资、奖金发放主要依据。3）出现质量事故时，除对责任人及所在施工工班实施经济处罚外，还将对责任人进行对应行政处理,并在三年内不得晋升职务。（6）建立质量分析会制度1）质量分析会由技术责任人组织，关于教授、经理及其余相关领导和工程部、技术部、质检部、物资部、作业队管理人员参加，定时组织召开，特殊情况不定时召开，质检部门负责组织实施。2）质量分析会主要内容是总结前段时间存在质量问题、分析问题产生原因、研究采取方法、确定下一步工作重点和方向。3）会议召开前由质检部充分搜集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会纪要，对上段时间质量情况小结和下一步工作总结。4）质检部要将每个月工程质量相关数据进行统计分析，将分析结果、改进目标和方向在质量分析会上公布，并定时将质量总结报上级领导机关。三、物资保障方法(1)及时准确地向业主提出供料计划且具备超前意识；计划及时准确，关系到工程进度顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传递方面严厉认真。(2)在时间及数量上慎之又慎，此项工作落实，须对各级管理人员制订岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业工程师来担任此项工作。(3)帮助业主做好材料供给及保管工作，是我企业为业主服务详细表现。设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保业主供给设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。(4)材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣与供给速度及时准确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理。四、制度保障方法（1）实施工期和维护责任考评制，进场后将目标总工期分解，层层订立责任制，并签发施工任务书。（2）实施阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加紧工程进度。（3）制订工程进度管理逐层汇报制度：（4）施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定时汇报进度情况。（5）坚持定时召开工程分析会制度，合理布置工程任务，处理施工中碰到各种问题。（6）坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发觉问题及时处理。（7）执行协议管理制度，充分确保上场人员主动性和主动性。实施定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平完成。依靠科学组织合理安排，确保各工序连续施工。（8）建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工计划同时，制订施工进度检验和奖罚方法。六、设备保障方法我企业将依照实际情况、工序工艺要求及各工种需要，合理地配置先进机具设备及挑选专业水平较高技术操作人员，从而来确保本工程质量和设计所要求达成效果。我企业在本工程施工中，配置机具设备时，将采取以下方法：(1)落实机械化、半机械化和改良机具相结合方针，重点配置中、小型机具和手持动力机具。(2)充分发挥现场全部机具设备能力，依照详细改变需求，合理调整装备结构。(3)优先配置本工程施工中所必须、确保质量与进度、代替劳动强度大、作业条件差和配套机具设备。(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配置，并注意不一样要求，配置不一样类型、不一样标准机具设备，以确保质量为标准，努力降低施工成本。

第三章运行管理组织机构与人员组成一、组织机构设置项目管理团体立刻要求工程管理部组织养护管理机构，由项目经理担任养护机构责任人，在企业总经理领导下，项目经理直接指挥下,全体人员努力工作，确保工程质量，确保安全文明施工。项目部设置技术组、施工组、质量组、安全文明施工组。养护管理网络见图。项目总经理项目总经理技术责任人项目经理技术责任人项目经理植保员质量员兼资料员安全员技术员材料员植保员质量员兼资料员安全员技术员材料员养护工程师（1）质量管理网络本工程在项目经理领导下，现场物业监督下，技术责任人直接管理下，坚持按规范和标准施工，实施逐层管理、按级验收，以确保目标实现，并制订质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。项目经理项目经理质量总责任人质量总责任人材料员质量员绿化管理员材料员质量员绿化管理员质量管理上各级均无条件接收物业和业主监督。在养护前组织施工人员认真学习，科学安排好养护现场，进行养护组织方案讨论和技术交底，确保养护合理、科学、规范进行。为确保施工质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好统计，每完成一道工序后必须经班组自检。（2）同时质量管理与跟踪a、养护自始至终做到同时质量管理和跟踪。b、对每个养护部位在养护到位同时做到检验到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。c、定时进行质量工作会议和由企业进行质量检验、及时处理养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。（3）养护管理指导思想及标准a、养护管理指导思想伴随城市园林绿化不停发展，公众对绿化要求越来越高，经济习速发展和人民知识水平综合提升，人民已逐步将高质量、具备高艺术含量环境化做为提升生活质量，改进生活大环境主要内容。近几年，镇江公共环境绿化建设质量已经有显著提升，养护管理指导思想更新将直接影响养护管理水平，养护质量提升。依照我企业专业绿化建设和养护经验，针对一流建设，我们将提供一流绿化养护和管理：1）管理上要有质量观念。绿化建设高质量延续要靠养护，而高质量养护能填补、改进和提升绿化建设质量。2）在管理上要有服务观念。在管理上能够要有当代科学、技术观念。3）在管理上要有发展观念。苗木良好生长态势、完美造型，这是物发展；养护管理者、技术工人素质提升，这是人发展。人发展将提升养护水平，养护质量，绿化艺术品位。b、养护管理标准1）程序化标准。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检验、反馈、改进实施、考评这一过程纳入程序化、规范化管理。2）标准化标准。管理岗位制订管理标准目标，技术岗位制订技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。全部岗位都要作到明确任务、目标，便于完成标准化养护任务，达成养护目标，便于管理考评。3）规范化标准。全部岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。4）一体化标准。每个岗位分工不一样，但不是各自为政，管理者必须遵照一体化标准，指挥各岗位团结协作、互通有没有，方便完成总体养护任务。5）科学化标准。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学方法。二、岗位职责1、项目经理岗位职责（1）在项目管理团体领导下开展工作，负责绿地及设施养护工作，做好全过程、人员、材料信息管理工作。（2）建立并及时更新项目管理团体运行维护管理系统，检测、评定、项目标使用性能，为科学制订维涵养护计划提供依据。（3）对日常管理工作进行检验监督。（4）负责对外委托结构物定时检验或特殊（专题）检验业务跟踪管理。（5）负责巡查检验工作，对服务区场区及路面、绿化、交通安全设施、服务设施等损坏及时维修。（6）负责所辖区域收费站土建部分日常维护，生活区房建、区内道路、排水防护设施及绿化等土建设施改建及维修工作。（7）检验监理人员资质，中心试验室、试验设备校定，各类材料试验汇报，配比试验等全部标准试验工作完整性和准确性。2、技术责任人岗位职责（1）在经理领导下，帮助经理各项工作，编制养护工作季度和年度工作计划和工作总结。（2）负责编写完善防洪抢险、冰雪灾害、地质灾害、突发事件等应急预案。（3）负责编制施工方案、设计图和审核工程费用。负责编写养护部管理文件和ISO质量体系文件。（4）负责养护日常巡查及小涵养护施工管理工作，抽查专题工程施工情况。（5）负责巡查及维修跟踪管理工作。（6）负责技术方案和预算费用审核工作，对专题工程进行技术管理。对日常养护进行内外业资料指导和检验工作。（7）负责公路养护施工现场作业安全检验工作。（8）完成企业领导及部门经理交办其它工作。3、养护工程师（1）经常检验与评定，负责组织定时检验与评定。并依照检验结果编制并上报养护维修提议计划，提出须进行特殊检验申请汇报，组织编制养护、维修、改建方案和对策方法。（2）主持小修保养和抗灾抢险工作，考评养护质量，并及时上报受自然灾害和其余原因损坏情况。组织实施超重车辆经过关于技术工作。（3）负责技术档案补充、完善和保密工作，定时进行综合评价和分析；负责管理系统数据更新、系统维护、系统运行以及桥梁养护汇报编写等工作。第四章运行维护标准及确保方法第一节建设、运行标准一、建设标准（1）从生态安全角度，改进青龙绿带水质，提升青龙绿带水环境，对青龙绿带南岸景观及护案设施进行整改，打造一条生态、安全城市生态绿带；（2）经过对青龙绿带北岸景观及护岸设施进行整改,带动城市发展，处理好江城关系，打造城市功效产业发展带问题；（3）梳理江城关系，从南京城市发展战略高度来思索青龙绿带作用，经过青龙绿带来优化南京发展战略框架，提升南京城市结构及功效产业。同时经过青龙绿带北岸综合整改来愈加好地优化南京城市空间风貌，打造功效景观带，支撑南京城市发展；（4）服务市民需求，处理好功效及利用方式问题，利民、亲民、便民、惠民，愈加好地呼应市民及使用者发展需求，青龙绿带综合整改不但仅是要呼应工程、景观上需要，更要呼应市民对功效空间、亲水空间需求，合理确定青龙绿带南岸功效定位以及滩涂用地功效使用方式，使得青龙绿带能够真正地服务于市民，利民、亲民、惠民。（5）打造城市景观，处理好特色景观空间，传承历史文脉。经过本项目融合山-水-江-城-景，打造标志性青龙绿带景观，同时整合梳理两岸历史文化资源，传承南京城市发展历史文脉，融入到青龙绿带景观规划之中，打造特色化、标志性景观，突出历史文化特色，营建南京城市名片。（6）构筑控制体系，处理好规划建设及实施落地问题。本项目不但要规划设计两岸功效景观，同时又要从可操作性、可实施性角度出发，架构合理规划建设及控制体系，将良好规划设计转化为可实施技术性图则，以指导未来两岸开发建设。（7）防洪与景观有机统一，营造地方特色滨水景观形象，保护生态，保障生产生活，凸显“绿城”“水城”新形象；增加居民公共活动场所，提升居民生活质量；保护历史文物资源，传承城市文脉。二、运行维护标准项目运行维护满足通常公园绿化养护、设施设备维修等要求，确保项目合作期内提供优质公共服务，并满足实施机构绩效考评所要求服务要求。第二节安全生产确保方法一、安全施工管理方针坚持“以人为本”标准，贯策“安全第一、预防为主”安全防护工作方针，认真执行国务院、建设部、江苏省关于建筑施工企业安全防护管理各项要求，把安全防护工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全防护工作与生产任务紧密结合，确保职员在生产过程中安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。二、安全施工组织保障1、建立项目管理团体、项目部和施工队三级安全确保体系。项目部成立以项目经理为组长安全施工领导小组，各施工队成立安全防护/文明施工管理小组，负责组织领导、制订相关管理制度，组织专业教育，开展专业竞赛和督察、奖评工作。2、项目部设专职安全员，施工队和班组设专（兼）职安全员，主抓安全和文明施工管理工作，确保安全施工管理工作贯通于施工全过程，确保完成安全施工管理目标。3、建立各级安全施工责任制，各级人员必须认真恪守国家关于安全方面政策、法令和规章制度。建立安全防护/文明施工岗位责任制，逐层订立责任状，明确分工，责任到人。4、编制施工组织设计和施工计划时，必须同时编制安全施工技术方法，主管施工生产领导和施工责任人员在布置施工任务时，必须同时布置安全文明施工工作，并依照工程施工特点进行安全文明施工交底，督促工人恪守操作规程和各项安全文明施工制度，并组织班前班后监查、评批。三、安全施工制度保障1、安全施工教育制度（1）为提升全员安全意识和文明施工意识，重点进行四个方面教育：1）三级安全教育三级安全教育指是企业、项目部和施工班组对新上岗从业人员安全教育：一级（企业级）安全教育a国家关于安全生产法令、法规和要求b本企业性质、生产特点及安全生产规章制度c安全生产基本知识、消防知识及有害气体防护常识d职业安全卫生关于知识e本企业和同类型企业经典事故培训二级（项目部级）安全教育a本项目工程概况，施工生产特点或工作特点，主要设施、设备危险源和对应安全方法及注意事项。b安全设施、工具、个人防护用具、抢救器材、消防器材性能和使用方法等。c以往事故教训。三级（班组级）安全教育a本岗位施工生产程序及工作特点和安全注意事项b本岗位安全操作规程c本岗位设备、工具性能、安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器作用，防护用具使用和保管方法。2）安全基本知识和技能教育；3）恪守规章制度和岗位标准化作业教育；4）文明施工教育。同时开展创安全/文明标准工地活动，进行安全生产和文明施工检验评选，激发全员安全生产自觉性和文明施工光荣感。（2）建立和完善监查制度，严格事故汇报和奖罚制度。真正把事故消亡在萌芽状态,创文明工地。（3）设置安全防护标志和交通安全防撞护栏等安全设施和其余慢行、警示灯等。作业人员禁止酒后上岗，严格恪守操作规程，创造一个安全、文明施工环境。（4）定时或依照施工需要发放和检验施工所用各种安全机具设备和劳动保护用具。2、安全施工检验制度（1）项目部要建立领导安全值班制度，天天巡视施工现场，发觉问题及时整改，并做好领导值班统计。（2）建立定时安全检验制度，项目部每七天检验一次。执行《建筑施工安全检验评分标准》JGJ59-99，分项自检可不定时举行，开展安全月、安全周活动，暂时用电由专职电工天天检验，并做好日检统计。（3）工地安全领导小组组员及各班组长必须参加安全自检。（4）查出安全隐患应定时、定方法、定人整改好。（5）施工员、安全员应对整改结果复查验收，合格后方可继续施工。（6）检验结论、整改方法、复查结果等相关资料由安全员负责整理归档。四、安全保障方法1、土方工程安全保障方法（1）土方工程和管线、挖沟槽工程开工前，必须经过业主方拿到地下管网图。在专业工程师主持下进行现场勘察，摸清原有地下管网布设情况、地貌情况、植被情况和已建构筑物对工程影响情况，并制订相关预防方案、报批，禁止横蛮施工；（2）土方施工时，必须有专业工程师和专职安全员在现场进行指挥，预防机械伤人事故发生；（3）土方施工阶段，夜间必须有足够照明设施，预防机械发生倾覆和机械伤人事故；（4）暂时开挖沟槽必须设置安全防护方法，预防机械倾覆和行人掉入伤害发生。（5）制订临水、临电方案和相关安全确保方法。2、机械操作安全保障方法（1）挖掘机作业：作业时应保持水平位置，行走机械给予制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗应尽可能靠近车箱，但不得碰撞汽车任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。（2）推土机作业：在斜坡上推土时，应先推土填平工作场地；坡道行驶时，要低级前进并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超出10度。沟槽边缘作业时，刀片不能超出沟槽边缘，而且要有专员指挥。两台以上推土机在同一现场作业时，前后距离不得小于8m，左右距离不得小于1.5m。工作结束时，将机械停放在平坦安全地方，放下刀片，锁好门窗。（3）压路机作业：作业中需人工去除碾子上粘物时，清理人员要站在两旁，禁止正面跟进。两台以上压路机在同一场地作业时，前后间距不得小于5m，左右不得小于1.5m，坡道上不得纵队行驶。作业后将压路机停放在平坦坚实地方，不得停放在土路边缘及斜坡上或妨碍交通地方。（4）平地机作业：平地机行驶前方不得有坚实障碍物和人员，转弯、调头时用最低速度，行驶时必须将刀片升到最高位置，并将其斜放，两端不得超出后轮外沿。作业后停放于平坦安全地方，放下刀片并拉上制动器。（5）吊装机械作业：钢丝绳或吊装带本身无伤痕且与吊装物体必须绑扎牢靠；人员不得站在起重臂回转半径内作业。吊装指挥人员与吊车司机必须配合紧密无间，指挥人员手势必须规范，信号必须准确无误。（6）中小型机械，如：木工机械、钢筋机械、翻斗车等，在现场内安装、使用时，必须搭设防砸、防雨专用操作棚。（7）机动翻斗车时速不超出5Km/h，方向结构、制动器、灯光等必须齐全、灵敏、有效。行车中禁止带人。（8）蛙式打夯机使用前定向开关做绝缘电阻测试，使用中操作人员使用防护用具，操作手柄采取可靠绝缘方法。（9）氧气、乙炔瓶存放处悬挂显著标志和警告牌，有防晒方法，使用时两瓶安全距离大于5m，两瓶与施焊地点大于10m。（10）木工圆锯盘及转动部位防护罩和分料器，凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径木料，禁止使用圆锯。（11）木工平刨（手压刨、多用刨）安全防护装置齐全可靠。被刨木料厚度大于3cm，长度大于40cm，若小于次尺寸时要用压板或压棍推进。厚度小于1.5cm、长度小于25cm木料不得在车刨上加工。（12）钢筋加工机械（切断机、弯曲机）正确使用，不准超出机械性能允许范围加工或切断材料，各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。（13）砂轮机、砂轮切割机（五齿锯）使用定向开关，设置大于180度防护罩和牢靠工作托架。（14）各种机械设备操作处悬挂操作规程牌、警告和责任人牌，落实定人、定机、定岗位责任“三定”标准，专员负责。3、施工用电安全保障方法（1）施工现场暂时用电，按规范要求编制暂时用电施工方案。（2）进场后，组织技术人员、施工员、现场维护电工对现场进行勘查，确定电源进线、配电室位置、总配电箱、分配电箱等位置与走向，依照用电负荷计算，选择变压器型号、导线截面规格，并绘制电器平面图、立面图和接线系统图，经企业安全部门审批后，方可敷设电缆，配置各种固定电闸箱。变更临电设计要重新审批方可执行。（3）建立暂时用电安全技术档案，内容包含：临电组织设计全部资料；临电修改全部资料；技术交底资料；临电工程检验验收表；接地电阻摇测统计；定时检验统计；电工维修统计。全部工程资料设专员保管，并统一归档。对现场暂时用电工作，项目部由生产经理负责每七天检验一次，企业由生产经理负责每个月一次，发觉问题及时处理，并推行复查验收手续。（4）项目部每旬组织一次安全用电检验，值班电工要经常巡查现场，发觉问题及时处理。（5）使用电气设备前，要按要求穿戴和配置好合格劳动防护用具。（6）电缆不得沿地面明敷，埋地敷设时过路及穿过建筑物时必须穿保护管，转弯处和直线段每隔20m处要设电缆走向标识桩。（7）配电系统要设三级配电，即总配电室→分配电箱→开关箱。配电箱要结构牢靠，门锁齐全，防雨，箱门上标明红色标志及编号。（8）配电箱内开关电器要合格有效、动作灵敏可靠、安装牢靠、配置正确合理，保护零线和工作零线分开设端子板。（9）配电箱正门里侧设本箱接线系统图，开关电器、端子板等要标明用途，箱内配线排列整齐。现场配电要设三级以上漏电保护，形成份级保护。（10）消防电源要设专路供电和单独控制，每台用电设备要有专用开关箱。（11）电焊机使用时，焊把线、地线要同时拉到施焊点。电焊机使用时要有防雨水方法。（12）振捣器、打夯机使用时要设移动式配电箱，作业人员必须穿绝缘鞋戴绝缘手套。（13）在潮湿地域使用照明电压为24V，木工房、库房等易燃、易爆场所不得使用碘钨灯等高热型灯具。（14）安装、维修拆除暂时用电工程，必须专业电工完成，电工必须持证上岗，实施定时检验制度，并做好检验统计。4、现场车辆安全保障方法（1）施工现场施工用车和生活用车，要制作有号码统一通行证或标志，实施凭证进入现场制度；对驾驶员和车辆，要造册登记立案，加强对驾驶员管理，驾驶员除了要严格恪守道路交通法规和交通管理部门规章制度外，在行车中要做到"八不"，即：不酒后开车；不强行超车；不把车交给非司机驾驶；不开斗气车；不开疲劳车；不带故障出车；不超速行驶；不打手持电话或查看传呼机，养成良好驾驶作风。同时驾驶员要爱护车辆，保持车况良好，车容整齐，确保足够休息时间。对单位和驾驶员要订立交通安全责任书，齐抓共管，责任到人，预防交通事故发生。（2）加强机动车管理，凡是对现场参加施工车辆，必须确保车况良好，各种装置、技术性能符合要求，行车中要注意检验仪表工作是否正常，灯光、制动是否灵敏有效，对车辆要勤维护保养，对出入现场车辆要进行检验和清洗。装货时不准超高、超宽、超载，拉运土方时对表面松土要拍实，装垃圾车辆要加盖毡布，对车辆上所带泥土或混凝土等污物，出大门口前清扫洁净或用水清洗洁净，确保车容整齐不遗洒。5、、消防保障方法（1）成立消防工作管理小组由单位安全部门负责对各工地安全工作统一领导，成立以项目经理为组长“消防安全工作领导小组”，副组长由技术责任人和项目副经理担任，组员包含各专业工程师、施工队长和队安全员等，并成立义务消防队，平时检验落实消防安全制度及现场消防安全方法有效性，出现险情及时按预案行动，把事故消亡在萌芽状态。（2）消防制度管理1）严格工地使用明火审批手续，需要用明火队伍当日可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火方法，在安全员确认能够落实安全方法，方可填发用火证，凡是现场无法确保安全用火或遇有五级以上大风时，杜绝动用明火。作业面改变时，都需重新创办“暂时用火证”。作业时，应按要求设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时，监护人员方可离开。2）工地不准随便乱搭不符合防火要求工棚或暂时设施，假如因工作需要搭设，征得项目领导和业务部门同意，审批后方可搭设，并按防火、防盗要求搭设。3）非经施工现场消防责任人同意，任何人不得在施工现场住宿。4）严格落实执行上级部门消防法规、条例、文件，认真学习本单位各级消防管理，经常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工中有检验，工后有验收。6）主动做好专职消防安全巡视人员和班组人员思想教育和组织领导工作，加强业务训练和实践学习工作，做到一旦发生险情能够立刻处理。7）开展义务消防队组织领导和业务训练工作，经常注意组织调整和整理，建立义务消防队员分片防火责任制和业余时间值班巡查制。8）认真做好消防安全日志工作，对本工地出现事故苗头，火警火灾隐患尽快书面呈送项目主管领导阅示，并采取方法限期改过，注意做好治安、消防安全资料积累工作，建立治安、消防安全档案。9）制订消防灭火预案，如有火灾，做到责任明确，报警及时，方法有力，把火灾损失控制在最小程度内。10）加强消防安全教育。11）与各施工队签定消防安全责任状，责任落实到人。（3）现场消防设施管理1）重点部位如仓库、木工间配置对应消防器材，通常部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。2）为处理单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，配置足够消防水源，配置水龙带和水枪，同时在各施工作业面配置足够手提式灭火器。3）保持施工现场消防通道通畅，施工现场消防器材和设施专物专用。（4）现场施工消防管理1）电气焊工，电工，木工上岗严格遵照关于要求进行作业。2）其它工种作业确保施工安全，在确保不发生火灾情况下方可作业，特殊应急工程作业由项目经理或技术室主任签字才可进行，不然不准作业。3）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品距离不得少于10m,与易燃易爆物品距离不得少于30m。4）消防安全员保持经常深入施工现场监督检验各种用火、用电、易燃、易爆物品使用、管理和堆放情况，发觉问题及时督促关于部门或关于工种尽快处理。5）利用各种形式对职员进行防火宣传教育，各种消防器材做到显著醒目，废旧消防器材立刻更换，做到有备无患。第三节环境保护确保方法一、环境保护目标和指标建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，恪遵法规，预防污染，节能减废，力争达成施工与环境友好。依照企业环境管理体系，项目部建立环境保护组织机构，明确各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参加体系工作人员进行对应培训。为确保本工程顺利进行，项目部在开工后将先办理关于施工手续，报请关于部门同意，取得施工许可证、夜间施许可证等关于手续后进行施工。同时为了尽可能降低民扰和扰民，项目部将严格按照江苏省环境管理关于要求执行。依照现场情况，项目部成立场容清洁队，天天负责清扫现场及运料车途经道路施工垃圾等。针对本工程特点，我们将重点控制和管理现场平面布置、噪声污染、水污染、废弃物等。二、施工现场环境目标和指标序号环境原因目标指标1施工噪声确保施工现场场界噪声达标施工内容场界噪声限值昼间夜间土石方≤70≤552废弃物建筑垃圾及废弃物实施分类管理分类管理率100％可回收废物及时回收3施工污水排放主要污染物均达标排放PH6-9化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4水电消耗节约水电使用，万元施工产值节电5％，节水5％万元产值用电量，控制在340Kwh。三、环境保护组织管理（1）在项目部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参加体系工作人员进行对应培训。（2）每七天召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工和环境保护管理工作。（3）建立并执行施工现场环境保护管理检验制度。每七天组织一次由各专业配属施工单位文明施工和环境保护管理责任人参加联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应依照详细情况,定时间、定人、定方法给予处理,本企业项目部关于部门应监督落实问题处理情况。四、环境管理保护方法1、预防施工噪音污染方法（1）噪音排放达标：结构施工：昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工：昼间<65dB，夜间<55dB。该指标是指与敏感区域相邻建筑施工场地边界限处限值。（夜间指晚上22：00至早上6：00）（2）依照环境保护噪声标准（分贝）日夜要求不一样，合理协调安排施工分项施工时间，将轻易产生噪音污染机械施工安排在白天施工，防止噪音影响周围环境。2、预防扬尘污染方法（1）土方施工产生扬尘主要是采取淋水降尘方法，即对土方铲、运、卸等步骤布置专员进行淋水降尘，以确保对应要求。为在出口处设冲洗池和沉淀池，每辆车出去前进行清洗。全部进出现场运输车辆，必须车况良好，尾气排放合乎市交通管理部门要求。（2）现场主要道路天天设专员用洒水车随时进行洒水压尘。（3）施工现场建筑垃圾设专门垃圾堆放区，同时依照垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾专用车每次装完后，用苫布盖好，防止途中遗洒和运输过程中造成扬尘。（4）施工现场区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。（5）各区域内建筑垃圾伴随区域施工进展及时清理，要求活完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区。（6）详细要求：1）在场地平整工程中，4级以上天气停顿施工；2）在换土工程中，4级以上天气停顿停顿施工；3）在原土过筛工程中，4级以上天气停顿施工；4）土地平整工作结束后。3天内必须进行下一步工序，3天内不能进行下一步建植必须加以苫盖。5）土地整理工作已结束、未进行建植工程期间，要适时洒水防尘，如遇4级风以上天气必须及时洒水防尘；6）植树树穴所出穴坑土，必须加以整理，如有条件应拍实；7）植树所挖树穴3天内必须建植；8）如遇特殊情况，3天以上无法建植，穴坑土必须加以苫盖或其余遮盖物进行覆盖，确保不扬尘；9）绿化生产垃圾，重点地域、主要干道要做到随产随清，其余地段要在二十四小时内清理洁净，达成场光地净；10）园林绿化施工场地应依照现场实际情况适时适地进行围挡；11）在道路（如中心隔离带、分车带及路边便道地域)进行绿化施工，应做到“黄土不落地”。产生弃土、垃圾等要随时清运，不得在道路旁堆放，完工后主动联络环卫部门清扫；12）运输车辆驶出工地不得带泥土上路并采取覆盖方法；3、垃圾堆放与清运方法（1）施工现场设置专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染废弃物必须单独贮存、设置安全防范方法且有醒目标识。（2）废弃物运输确保不散撒、不混放，送到同意场所进行处理。（3）对可回收废弃物做到再回收利用。（4）施工人员对作业产生废弃物及时搜集，分类存放到垃圾池内，并随手关门。（5）场内运输废弃物，不得发生遗洒。（6）在废弃液态物品时（如废机油、废化学品等），在废弃时应将其放入封闭瓶内。（7）现场废弃物共分为四类，即：无毒无害类可利用废弃物、无毒无害类不可利用废弃物、有毒有害类可利用废弃物、有毒有害类不可利用废弃物。（8）废弃物分类清单项目可利用废弃物不可利用废弃物无毒无害类苗木剪枝、废木材、废钢材、废水泥、废纸、空材料桶碎砖头、碎混凝土块、碎石材、生活垃圾、过期散装混凝土有毒有害类废打印墨粉、废色带、废油桶、废灭火器、废塑料布、废化工材料及其包装物废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、废旧测温计废磁盘、废计算器、废日光灯管、废涂改液瓶、废复印机墨盒、废电池、废复写纸等无毒无害类企业统一回收由具备消纳许可证企业消纳有毒有害类企业统一回收送至具备废弃物消纳许可证企业消纳企业统一回收送至具备废弃物消纳许可证企业消纳注：对于四类废弃物处理应分别对待。4、材料设备管理方法（1）对现场堆场进行统一规划，对不一样进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，主要设备材料利用专门围栏和库房储存，并设专员管理。（2）在施工过程中，严格按照材料管理方法，进行限额领料。（3）对废料、旧料做到每日清理回收。（4）合理规划施工现场材料堆放场，确保现场道路通畅。（4）出入施工现场车辆应保持清洁洁净，不得将泥土带出工地，污染市政道路。5、环境保护节能型材料设备选取以业主为主导，在材料设备选型方面，遵从以下标准：1）满足设计要求；2）满足规范要求；3）满足质量和使用功效要求；4）满足环境保护、节能要求，具备良好使用寿命，达成降低维护管理费用和运行费用目标。6、降耗节能方法（1）项目部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发觉水电浪费情况，加以限制。（2）经常对现场全部供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。（3）项目各部门要制订节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。（4）散装材料堆放场地地面硬化，设有隔离墙，预防混堆和扩散浪费。（5）在使用木材（木方、木版、木模板）时要合理安排工序，合理配置资源，增加木材周转率，降低木材消耗。（6）在钢筋加工时要尽可能选取对接连接方式（如电渣压力焊、机械连接），降低钢筋消耗。（7）项目部优化施工方案，总体上统筹考虑内燃施工设备使用计划，降低使用台班数量，从而降低油耗。对自有施工机械、运输机械做好运行维护，确保其良好机械性能，降低油耗。（8）夜间除危险部位设置安全警示照明，各主要路口设置照明以外，施工现场其余部位不设置照明，以节约用电。第四节质量确保方法一、质量管理组织机构我项目部成立以项目经理为首质量管理领导小组，对工程质量管理全权负责，推行质量管理职责。质量管理领导小组组成为：项目经理担任组长，项目副经理、技术责任人担任副组长，五大员及施工队伍为组员。项目经理对工程质量全方面负责；项目总工程师详细负责组织质量确保计划、工程创优规划编制和实施；项目部设专职试验员，负责对原材料、半成品及工序检验；班组长对本组所施工工程质量负责；同时各班组配置专职质量员，负责全部工序质量检验和验收；项目部其余各部门等均在对应职责范围内对工程质量负责。(二)质量确保体系为确保本工程质量目标实现，我部将从思想、组织、技术、施工、经济五个方面入手，建立强有力质量确保体系，并严格按照质量确保体系各要素要求组织施工，形成对工程质量全过程控制，进行标准化、程序化管理，确保工程优质、按期完成，并落实质量责任终生确保制度。（三）质量控制系统为确保本工程质量目标实现，我部将按照质量管理体系、质量确保体系相关要求，从开工准备阶段、施工过程阶段和工程完工阶段这三个阶段出发，细化每个阶段质量控制要素和要求，明确质量控制系统，在过程中严格按照质量控制系统各要素要求进行质量管理、质量控制和质量评定，形成对工程实体全过程质量控制，为工程质量目标实现创造条件。1、施工准备阶段质量控制针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提升全员质量意识。认真做好各项技术准备，在了解设计意图前提下有针对性地进行图纸会审、制订施工组织设计和技术交底。组织相关人员学习施工规范、质量标准和规程等，全方面而准确加深对工程质量认识。做好物资、设备准备，编制详细物资、设备进场计划并落实，确保机械设备完好。尤其重视试验检测仪器采购和判定，以确保施工质量检测准确性。施工现场做好测量放线工作，划出施工范围，帮助业主完成地上地下障碍物检验和拆迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、便道准备工作，制订施工总平面布置和文明施工方法。2、施工过程质量控制（1）做好原材料进场检验工作对采购原材料必须具备质量证实，并由试验员对原材料进行抽样检测和试验，复试合格后，方可使用。对复试不合格材料，能够采取做好明确标识并隔离存放后由物资责任人组织更换方法，以确保原材料进场质量。（2）加强检测试验工作项目部质量员、试验员、测量员依据施工方案或协议要求规范标准要求对每道工序实施检验和试验，做好验证统计。由项目部质量主管组织关于人员进行隐蔽工程自检，在自检合格基础上通知业主或监理参加隐蔽工程验收。执行验证人员都有“质量否决权”，并有权向项目总工、项目经理汇报。（3）加强测量与监测控制测量员必须坚持双检复核，经过自检和互检，协同完成施工全过程测量任务。测量人员必须对测量结果认真统计和计算，并对设置控制点做好保护工作，定时对测量仪器进行校验和维护保养。（4）加强技术人员施工中指导和检验，使施工过程完全受控相关技术人员必须推行《设计交底》、《图纸会审》、《技术交底》关于要求和要求，认真做好统计。施工人员严格按照《施工方案》制订施工方法、方法组织施工，施工