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文档简介

i/7.1.4基础及专业技能21/7.第一章员工能力考核指标及评分标准能够与他人建立可能够解决已发生的产生大的负面影响立盾无法说服别人,或能够表述自己的主较容易的说服别人接受某一看法与意见作向明语言欠清晰,但尚,有时能够注意倾听,力解求2/7.文章不够通顺,但能熟练使用电脑,能解决工作中遇到的简单的电脑问题掌握的本岗位专业技能能够符合岗位不会使用电脑,不力能能较为合理的评价效,指出其不足有一定的制度,但工积极性不高能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务奖励和表彰等方式提高员工积极性.3/7望能够与员工沟通,望能够与员工沟通,能够与下属沟通,注重过程管理,指策,但有分辨关键问题,找到解决办法,并设0-6061-80机,但很少提出可能按照计划执行,比较注意细节,偶个4/7.做事无计划,缺乏制定计划和组织实组织能力施有难度,需要别及确保供应的保障作效率,以最佳的结果为目的第二章员工态度考核指标及评分标准易于接受新事务,力勇于接受任务,承相信自己的能力,险81-100别101-120夸试直接上需要较长时间,,经过5/7听取合理意见,务.出创新精神,工行务出一些创造性,对能

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