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文档简介

1/7危险源辨识、风险评价和风险控制程序1目的造成的影响,以及三者综合作用而带来风险的可能性而进行评估评估。作为风险管理的基础,风险评估是组织确定安全需求的一个重要途径,属于组织安全管理体系策划的过用范围公室是管理处危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作的归口管理部4工作程序危险源辨识和风险评价过程危险源的辩识.1所有活动中存在的危险源。包括管理处管理和工作过程中所有人员的活动、外工作活动等、异常情况下的活动和紧急状况下的活2/7.5识别危险源时要考虑六种典型危害、三种时态和三种状态c压伤、倒塌压埋伤、割伤、刺伤、擦伤、扭伤、冲击e式、作息时间、作业环境等引起的人体过度疲劳c系统或设备等在发生改进、报废后将会产生的危险因.2识别的方法。动、设备运转进行现场观测,分析人员、过程、设备运转过程3/7风险评价4.3.1矩阵法伤害4.3.2LEC定量评价法L－发生事故的可能性大小；E－暴露于危险环境的频繁程度；C－发生事故产生的后果。6314/76363露21C出现的结果经济损失〔万元伤亡人数上31-10多人轻伤11以下少量人员轻伤>危险源风险评价结果分为极其危险、高度危险、显著危险、一般危险、稍有危00〈20继续作业》单5/7风险控制的策划险,最5.2重大安全风险控制4.5.2.1在一段时期内需采取专门措施控制时,应建立详尽的实施计划〔即职业健康安5.3一般风险控制危险源的更新5记录序序号危险源辨识调查评

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