危险性较大的分部分项工程的管理措施

危险性较大分部分项工程安全管理方法一、安全组织方法项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，建立健全安全管理制度和方法，设质量安全办公室详细执行安全检验督导工作，发觉安全隐患及时排除，杜绝重大事故发生。二、安全确保方法1．认真落实执行关于安全生产方针、政策、法规及地方政府关于要求。深入提升技术、安全、劳动卫生、宣传教育综合水平，保护劳动者在生产中安全和健康，安全优质完成本工程任务。2．建立健全以岗位责任制为中心安全生产责任制度，建立安全生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全方面负责，坚持“管理生产必须管安全”标准，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视安全生产，人人关心安全生产。项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，加强安全生产监督检验，消除事故隐患。3．加强安全教育本工程开工前及部分工程施工前，技术部门人员必须向参加施工全体人员进行安全技术交底。安保部门定时向职员上安全技术课，学习安全操作规程，讲解各类事故危害，组织干部和工人学习上级和地方政府关于安全生产方面文件、指示，教育干部、职员严格施工纪律，恪守安全操作规程，确保安全生产。4．加强安全检验在施工过程中，除正常安全检验外，企业每个月检验一次，工程部每半月检验一次，项目部每七天检验一次，发觉问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。5．认真做到“五个”坚持（1）坚持“三工”制度：工前安全交底、工中安全检验、工后安全评选。（2）坚持周一安全学习活动。（3）坚持“四不放过”：事故原因不清不放过，责任者和群众未受到教育不放过，事故责任人未受四处理不放过，没有制订今后防范方法不放过。（4）坚持“持证上岗”：特殊工种必须经过专门培训，经考试合格后方可上岗。（5）坚持“五同时”：在计划、布置、检验、总结、评选生产同时，进行计划、布置、检验、总结、评选安全工作。三、安全管理方法1、土方开挖、基坑支护本工程施工过程中，我企业严格要求对现场安全防护进行控制。企业和项目部分别成立安全领导小组，统筹管理，施工现场设专职安全员，全方面负责安全生产，对现场进行经常性检验，发觉隐患及时组织人员整改。（1）.在专题方案实施之前由该方案编制人员、项目技术责任人和安全科管理人员，对全部参加工程作业人员进行安全交底和安全教育。（2）.企业安排专员对基坑支护实施情况进行现场监督和实际检测。（3）.企业安全科、项目部开挖期间天天进行巡查，等正常使用期间每两天巡查一次，并做好统计。（4）.每道工序施工完成后，组织建设单位、施工单位、监理单位关于人员进行验收，验收合格，各方签字后，方可进入下一道工序施工。（5）.施工人员进入现场应带安全帽，操作人员应精神集中，恪守关于安全规程。（6）.各种设备应处于完好状态，机械设备运转部位应有安全防护装置。（7）.电气设备应设接地、接零，并由持证人员安全操作。电缆电线应架空。（8）.加强开挖支护过程中监测，发觉问题立刻停顿开挖施工、撤离基坑内施工人员，采取加固方法。2、脚手架工程（1）技术准备开工前应依照工程情况编制脚手架工程专题方案，经过审批、交底后，严格施工班组按方案要求进行搭设，搭设完成后须经验收挂牌后方可使用。（2）防坍塌安全方法搭设第一层时应设置抛撑，各层连接件按要求作钢性拉结，未经许可不得私自拆除。拆除时必须经过审批，并派人专门管理。应建立应急预案，确保体系运行通畅。（3）搭设安全管理方法脚手架基础直接落在地下室底板上，要经过结构承载力验算。搭设过程中应划出工作标志区，禁止行人进入，统一指挥，上下呼应，动作协调，禁止在无人指挥下作业。当解开与另一人关于扣件时，必须先通知对方，并得到允许，预防坠落伤人。开始搭设置杆时，每6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可依照情况拆除。脚手架及时与结构拉结或采取暂时支顶，以确保搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超出相邻连墙件以上两步。在搭设过程中应由安全员、架子工班组长等进行检验、验收。每两步验收一次。（4）脚手架上作业安全管理方法结构施工阶段外脚手架每搭设完一层，经企业安全管理部协同项目部安全员验收合格后方可使用。任何班组和个人，未经允许不得任意拆除脚手架部件。严格控制施工荷载，脚手架不得集中堆放，施工荷载不得超出2KN/㎡，确保较大安全贮备。看成业层高出其下连墙件3.6米以上，且其上无连墙件时，应采取适当暂时撑拉方法。定时检验脚手架，发觉问题和隐患，在施工作业前维修和加固，以达成坚固稳定，确保施工安全。（5）脚手架拆除安全管理方法①拆除现场必须设置警戒区域，张挂醒目标警戒标示。警戒区域和脚手架下方禁止非操作人员继续施工。地面监护人必须推行职责。②仔细检验吊运机械及索具是否安全可靠。③如遇强风、雨、雪等特殊气候，停顿进行脚手架拆除。夜间拆除应向关于人员申请同意并配置足够照明，配置人员。④全部高处作业人员，应严格按照高空作业要求执行和恪守安全纪律、拆除工艺及方案要求。⑤全部清理物应安全输送到地面，不得高空抛掷。⑥按搭设反程序进行拆除，不允许分立面拆除或上下两步同时拆除。认真做到一步一拆，一杆一清。⑦输送到地面全部钢管、扣件，均应按类堆放整齐。3、暂时用电技术方法（1）.本系统采取三相五线制配电TN—S接线保护系统。电缆干线采取埋地敷设，直埋深度大于600mm，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚细砂，然后复盖一层砖，过路、通道处用钢管深敷设。（2）.保护零线除必须在配电室作重复接地外，还必须在配电线路中间处和末端增做重复接地，不少于三组，塔吊防雷接地，其阻值均应小于4欧姆。（3）.室内配线采取穿阻燃管敷设，距地高度大于2400mm，铜线截面大于1.5mm2，室外灯具距地面不低于3000mm，室内灯具不得低于2400mm。（4）.配电箱、开关箱必须铁制防雨、防尘固定在易操作维修地方，距地面高度大于1300mm。小于1500mm，移动式应大于600mm。（5）.配电系统采取“三级配电”、“二级保护”开关箱为一机一闸一箱一保护。漏电保护器应设在开关箱电源隔离开关负荷侧，其额定漏电动作电流应配置，开关箱内漏电开关额定漏电动作不应大于30mA，动作时间应小于0.1S，潜水泵、手持电开工具使用漏电开关，其额定动作电流小于15mA，动作时间应小于0.1S。（6）.暂时用电接地电阻值每季度进行一次复测，漏电保护器定时每七天检测一次，值班电工做好检验维修统计。（7）全部配电箱采取铁板或优质绝缘材料制作，开关电器按要求紧固在电器安装板上，不得歪斜、松动，箱内不得有杂物。（8）配电室能自然通风，电箱四面必须有1米通道并应采取预防雨雪和动物出入方法。（9）健立健全防火制度。成立义务防火队，建立定时培训制度、定时检验制度。（10）在配电室及木工加工区，合理配置灭火器具，设专员负责制度。4.1、起重吊装工程吊装前必须对作业人员进行安全教育及技术交底。吊装期间必须设置警戒区域，有专职安全生产管理人员现场监督及专职示号员指挥。作业人员必须持有效证上岗，吊臂下禁止站人加强对设备检修和保养。4.2塔吊安装拆除须分包给有资质专业队伍安装、拆除，加节、移位等。编制安装、拆除、加节、移位等专题施工方案，并经分包、总企业逐层审批。装、拆须对作业人员进行安全教育及技术交底。装、拆期间须设置警戒区，有专职安全生产管理人员监督。装、拆人员须持有效证上岗，并经体检合格，作业时穿戴好劳动保护用具。按要求设置卸料平台、防护门，通讯装置等。搭设完成必须经过验收，塔吊、电梯等须经法定检测机构检测合格后方准使用，并定时检验保养。四、安全管理原理1.当代安全管理原理

当代安全管理原理是在传统管理基础上发展和完善起来，它应用当代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个步骤固有、潜在不安全原因，进行定性与定量安全性及可靠性评价，进而采取有效对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预报和预防，以取得最好安全生产效果。

2.建筑施工安全管理系统

建筑施工是一项十分复杂工作，各种原因相互交织，管理难度大，轻易出现安全事故。施工安全管理必不可少，其目标是降低事故，促进生产。安全事故发生原因是多方面：有技术上，有管理上；有直接原因，有间接原因；有些人不安全状态，有物不安全状态；有偶然性，又有必定性。而且，这些原因又在不停改变。所以，施工安全管理是个整体动态概念，是一项复杂系统工程。

2.1安全管理系统要素

组成安全管理三大要素是人、机、环境，所以将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间现有相关性，又各自独立，只有这三个子系统相互协调才能达成整体功效最优。

2.2安全管理系统模式

工作指令、操作规程是法令、规章制度对人约束；安全技术水平是社会实践表现；环境干扰是周围原因对人作用，而心理行为是来自人本身影响。

2.3安全管理系统内容

2.3.1安全分析

这是预测和预防事故前提，是对安全系统基本要素及其功效、操作、环境、可靠性等指标，以及系统潜在危险进行分析和测定。分析是评价基础，只有分析正确，才能得到准确评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手：

在施工作业中人是起关键作用主体，各种指令由人发出、接收、执行，所以，做好人员管理是实现安全管理中心步骤。人员安全管理，要依照人员个体心理、年纪、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲劳程度等原因进行。

环境分析主要针正确是工作环境。工作环境不良，轻易造成份心、烦恼、担心、反应力差等。不安全工作环境原因主要有通风不良、噪音过大、物料储放不妥等几方面。

2.3.2施工安全管理系统评价

能够从数量上说明分析对象安全程度，使人们得出可供比较概念。它能够准确地提醒系统存在危险性，对危险进行大致分类，并针对系统缺点采取对应方法，完善规章制度。评价主要指标有：人生物节律、人精力、人条件失误率、人意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生可能性等。

2.3.3安全事故控制技术

这是经过各种安全技术方法来实现，当找出或预测出发生事故原因后，要依照对象和条件详细情况采取针对性局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保护法、控制法、隔离法、保留法和转移法等6类。在建筑工程实际施工操作中，可经过采取预测各个施工阶段、施工步骤存在危险源；制订危险源控制方式；完善安全生产管理检验制度；落实安全生产责任制；做好班前安全生产交底工作等一系列安全技术方法，来达成消除安全隐患目标。总之，在建筑施工过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。首先，对整项工序过程作充分了解。其次，利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析潜在危险原因，让施工人员明白其所从事工作内在危险实质和危险原因，使其在工作中提升警觉，从而降低事故发生概率。再次，对危险原因发生概率进行估量。最终，依照结果制订对应预防方法、操作程序，使安全事故频率和强度降至最低。

3.建筑施工安全管理体系

3.1生产经营管理子体系。

由项目经理组织，主要负责按安全技术方法和关于要