工程项目设计管理办法

工程项目设计管理办法1、 目的对公司投资开发的工程项目设计的全过程进行控制，以确保满足投资项目的工期、成本和质量规定的要求。2、 范围适用于公司投资开发的设计全过程的控制。3、 职责工程部是本办法执行管理部门，负责管理工程项目的设计，协调各单位或专业的技术攻关和协作活动，参加设计成果的评审、验证和确认；负责组织设计开发项目的设计论证，工程设计与实施过程各阶段工作的落实。4、设计质量设计质量是使工程项目在具有技术上的先进性和经济上的合理性，在设计中要积极采用新技术、新工艺新材料，从而提高产品质量的档次；设计在施工方面应使施工方便、降低造价成本、提高经设计质量的把关由工程部负责人及专业工程师负责5、 工作程序设计决策设计决策的内容1）确定设计阶段；2）适合于每个设计阶段的评审、验证和确认要求3）技术方案，包括设计所采用的结构形式，及与设计相关的材料、施工技术环节的分析和对策；调查技术、市场、社会基本要求、销售去向；4）应达到的质量目标；5）与有关单位和部门间的协作安排等；设计决策确认1）建议书/技术可行性分析报告等；2）工程部负责编制产品《设计任务书》并予以实施；3）质量目标；设计单位筛选，签订设计合同设计单位的资质情况、市场行为情况；承诺履行有关规定，遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德；履行合同所需的财务、技术和良好的履行合同的记录；熟悉工程项目所在地的政府有关职能部门对设计在规划、报建环节的要求，能提供有关合理化建议；能提供及时、有效的施工服务设计依据的内容：1） 合同或项目批准通知；2）《设计任务书》3） 适用的政策、法令、法规、标准和规范；4） 技术方案、技术指标、性能指标、安全性要求、环境条件等。6、在分阶段的设计中，上一阶段的设计思路以及上一阶段的设计评审、设计验证结果作为下一阶段的设计参考。7、设计文件在发布前由工程部组织有关人员进行评审评，审所有文件的完整性、准确性、经济性，作为正式确定设计施工图的依据。评审结论和意见形成纪要。8、设计评审设计评审是对设计成果的综合检查，是设计质量控制的重要手段，目的是评价设计结果满足设计要求的能力，发现设计中的问题，提出解决方案，完善设计。设计评审可在设计的适当阶段进行，但全部设计完成后必须进行设计评审。设计评审可以分为阶段评审和最终评审。8.3工程部负责评审的组织工作，工程部相关工程师、预算部人员及公司相关部门参加评审的单位和人员。设计评审的主要内容：1）技术方案；2）资源配备；3）质量目标；4） 经济方案；5） 前次设计评审意见的处理。每次设计评审后，汇总形成《设计评审报告》,设计单位针对《设计评审报告》中提出的改进建议，对原设计进行改进和yl»i=io9、设计确认：由工程部组织人员进行确认。确认人员应包括工程部人员和相关部门,以及最高管理层领导。适当时可邀请专家、或科研机构参加。经确认的设计成果由工程部归口管理与签发。10、工程部根据确认的意见，整理形成《设计确认报告》。如果《设计确认报告》中提出整改问题和建议，设计单位组织进行整改。11、施工图纸中产生的错误、遗漏及各专业相互之间的冲突和矛盾由设计负责解释、修改或核定，最终的设计成果应满足公司的各项要求。12、设计变更：设计变更是指设计文件交付后，在实施过程中所有的设计变更。设计文件有下述原因必须进行设计更改：后续阶段,发现设计中有遗漏和错误;设计后发现难以组织施工;公司要求发生变更;在评审、验证、确认等各检查环节中,需要更改之处以及其他原因。重大设计更改(指凡影响到合同／项目的完成期限、重要技术指标、可靠性、安全性等)，由工程部组织有关人员进行

系统分析、论证或试验后，填写《设计更改申请单》，报最高管理层审批。一般设计变更要进行变更申请，按工程部《设计变更管理办法》“工程变更洽商流程图”要求进行。设计变更的评审、验证工程部对设计文件的任何更改均要进行评审、验证，以确定这些更改是否会影响已经批准的设计的功能和造价影响。设计的重大更改经评审、验证后,工程部负责按照更改后的设计组织实施，同时从施工单位、公司相关部门、政府职能部门收回作废的设计文件。13设计文件的管理设计及施工完成后，工程部负责将