工程样板管理指引

工程样板管理指引编号版号页码生效第2页共7页日期：目的明确各分部分项工程做法、质量标准、验收标准，避免因合约技术文件、图纸等理解差异而引起纠纷；明确参建各方管理协调重点、质量技术控制重点，使参建各方操作人员在大面积施工前提前了解施工工序、工艺、质量标准和验收标准，确保大面积施工按既定要求顺利展开。适用范围适用于观澜湖商业地产在建项目在施工过程中的工艺样板、施工工序样板、工作面交接样板、工艺样板间、（精装、粗装）交楼样板房的管理。定义工艺样板：针对易出现质量通病的关键工序，关建部位，为了工程实体更好体现设计意图，保证并检验施工工艺质量达到设计要求而制定的样板；施工工序样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及质量验收标准，进行质量交底培训，现场制做并符合验收标准的样板；工作面交接样板：为明确土建总包与精装分包商、总包与机电分包、机电分包与精装修分包商工作交接验收标准而制作的样板或样板房；（精装、粗装）交楼样板房：按照最终交给业主的交楼标准施工的样板房。3.权责项目部：编制工程样板管理实施方案（包含但不局限如下内容：范围、位置、时间、做法、标准、用途及相关制度等等），提H工期要求及现场管理要求；组织样板实施，定期召开样板施工管理协调会；对样板施工的质量、进度、安全进行监管；组织样板的整改及验收；4.1.5•整理样板房施工过程中的典型案例（技术、管理、流程优化），形成样板验收经验总结及案例积累；提出改进优化施工流程建议，改进质量标准。合作方由合作方主责项目时，坚持“合作方主导样板管理项目部参与”的原则。组织所有工程样板的验收工作。编制施工样板质量验收标准，技术及管理要求；过程中协助项目部解决技术、管理方面的疑难问题组织样板房的过程质量检查及交付验收；参加样板施工协调会；工程样板管理指引编号版号页码生效第3页共7页日期：4.2.7•必要时，根据样板验收结果，自行或委托设计单位对原施工图进行优化；成本部：按项目部计划要求组织甲供材料招标采购工作，按时提供甲供材料；并做好成本核算；承包商按业主方要求编制专项施工方案或施工组织设计及施工进度计划，并按业主方程序申报方案审批；参加样板施工协调会；进行样板施工；配合样板验收，按要求按期完成整改。4.5.监理单位编制专项监理实施细则；参加样板施工设计交底、图纸会审及协调会；审核承包方上报的施工方案及施工组织设计及施工进度计划；对样板施工进行全过程监控；5.5.参加样板验收、督促整改按时按质完成。工作程序样板施工管理的基本原则项目部编制的《工程管理策划书》中，需明确施工样板实施计划，包括样板间位置分布、主要项目、验收标准等；样板须经业主方验收审批确认后方可展开大面积施工；大面积开工前参建各方需组织内部交底及作业人员培训，并留存相应交底培训记录备查。样板实施管理要求样板施工前应落实好如下工作：a） 样板实施方案得到项目公司签认；b） 现场环境作业条件及样板施工的部位，作业面条件具备；c） 所需要的劳动力资源、所使用的材料、工具、机具设备到位；d） 样板施工的方案、交底培训技术文件、样板完成后的保养、保护措施经审批确认。5.2.2.样板从开始至结束，专业工程师（业主方、监理方、承包方）全过程指导、督促，并做好检查记录，以便分析原因，持续改进。工艺样板（间）：施工单位在项目部指定的区域单独做工艺样板（间）：工艺样板间内的各专业工种细部构造均以剖断面的形式展示。所有剖断面部位应有施工工艺标准说明工艺流程说明、工序交接标准说明、工程样板管理指引编号版号页码生效第4页共7页日期：常见的质量通病及防治措施说明。如下样板为必做项：防水施工样板（地下室、外墙、室内卫生间、屋面），外窗安装样板，外墙外保温样板，户内几点点位布置、管线综合排布样板。其余为可选项。防水施工样板：地下室、外墙、室内卫生间、阳台、露台、屋面等防水部位必须先做样板，确认符合要求后，才能大面积施工。样板部位选择应尽量考虑体现工艺及细部构造复杂、或图纸表述不清之处，并应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。.外窗安装样板：选择有代表性的窗型（如凸窗、角窗、门连窗），产格按照审批后的施工方案及图纸要求制作，特别注意拼接点、榫头处、发泡填缝、节点防水胶，泄水孔、密封条等，关键是防止门窗渗水现象，注意与保温的搭界处理，施工完成后，要进行充分的淋水试验。•外墙外保温样板：尽量选择多种外墙材料交界处的窗口部位，腰线部位，有阳角保温层的处理。外保温做好以后，要进行充分的淋水试验。户内机电点位布置、管线综合排布样板：选择所有不同类别的户型（如不具备条件也可选择机电管线较为复杂或密集的典型户型），样板（间）内墙地面所有预埋、预留的水、电管线、开关、插座、面板线盒等均应完整体现。材料样板间管理标准材料样板间的建设a） 材料样板间是各项目部用于存放甲供材料样板或者现场取样的材料样品的一间屋子，面积以及位置由各项目部自由安排，但原则上必须满足所有材料样板和样品摆放要求并紧密和现场办公区在一起，由项目总指挥安排专人上锁统一管理，夜间由保安看管，以免材料样板被人恶意替换或者失窃；b） 项目总指挥指派专人负责进出的钥匙和对样板、样品进出、替换登记，并定期核对台帐与实际是否有出入；c） 建议沿材料样板间长边放置样板架，样板架根据各专业（土建水电、装修、园林、安装）划分空间并贴上标签以便材料样板分类摆放，同时预留一定空间作为摆放现场材料取样样品的位置并做好标记；d） 无法上台架的材料如马桶、面盆建议沿样板间短边一侧均匀摆放，地面可弹线控制摆放间距；e） 工程施工结束后，材料样板统一移交公司。材料样板管理人员职责a）将材料样板分类（土建、园林、水电、装修、安装等）、编号并归类放置于样板架，在材料工程样板管理指引编号版号页码生效第5页共7页日期：正下方样板架上贴上标签，内容为材料样板的简单描述（类似于超市的货架）；b）对于现场取样的材料样品，由专业工程师用标签注明取样的时间、生产厂商、用于何处、使用该材料的施工单位名称以及材料供应商名称，如果有可能要求施工单位和材料供应商相应负责人在该标签上签名并加盖公章，然后交由管理员登己摆放在专门为样品设置的样板架上；C）列出材料样板间已有材料样板清单，并每月清查一次是否清单与实际相符；d） 保管材料样板间钥匙，并间接负责材料样板的保管；e） 负责对材料样板、样品的出入、替换进行登记，及时督促借用材料样板人员将材料样板归还材料样板间；D与设计核对材料样板是否已经齐全，每半个月清查一次还缺什么材料样板（可能因为设计变更、新工艺等增加材料样板或材料样板变化）；材料样板借用与归还a） 项目部专业工程师向材料管理员提出申请，由材料管理员登记后发放材料样板；b） 专业工程师核对完进场材料，将材料样板归还到材料样板间，由材料样板间管理员做好登记；材料样板替换a）如果因设计变更、新工艺或者寻找到某种材料替代品，则由材料管理员将新的经过设计签名确认的材料样板做好登记，编号并注明被替代的材料样板编号保存于材料样板间，并将原被替代材料样板贴上标签，注明已经有了新的材料样板并注明新材料样板编号。（精装、粗装）交楼样板房交楼样板房包括：粗装修交楼样板房和精装修交楼样板房，粗装交楼样板房要求选取典型区

域（或户型）做交楼样板房。精装修交楼要求每种户型均做一套精装修交楼样板房。a） 粗装修交楼样板房检查验收按分项工程来分主要内容有：墙面地面、顶棚、门窗及栏杆、强弱电、给排水、采暖及通风等。b） 精装修交楼样板房检查验收包括内容较多，主要有装饰材料及工艺标准（见《精装修施工样板确认表》。c） 交楼样板房内要求陈列各主要建筑材料样品及相关规格、性能生产厂家等相关文字介绍，如铝合金门窗所使用型材规格等；陈列施工小样，如外墙构造层次、屋面构造层次等。

工程样板管理指引编号版号页码生效第6页共7页日期：5.5.2•交楼样板房的标准：交楼样板房的标准由工程技术部确定。应根据国家及地方标准有关规定以及当地平均建筑水平、建筑通用做法确定。样板的评审、确认、总结项目部负责一般样板的评审、确认。负责样板全过程的记录、总结；在大面积施工过程中不断总结经验，寻找持续改进的机会。6.2.工程技术部对工程影响大，易造成质量通病的分项样板参加评审、确认；对于典型的、有特色的形成案例。支持性文件无7.相关记录GC-03-001《工程材料设备样板评审确认表》工程材料设备样品评审确认表.doc7.2. GC-03-002《通用施工样板确认表》通用施工样板确认表.doc7.3. GC-03-003《户型砌筑施工样板确认表》户型砌筑施工样板确认表.doc7.4. GC-03-004《铝合金安装施工样板确认表》铝合金安装施工样板确认表（框料安装）.doc7.5. GC-03-005《防水施工样板确认表》防水施工样板确认表.doc7.6. GC-03-006《毛坯装修施工样板确认表》毛坯装修施工样板确认表》.doc

GC-03-007《精装修施工样板确认表》精装修施工样板确认表.doc材料标识牌材料标识牌.docx附件一：GC-02-001工程样板验收工作配合表序号名称验收表格施工单位监理单位项目部工程技术部合同预算部项目管理部规划设计管理部物业公司营销公司1砌筑工程样板《通用施工样板确认表》参加参加参加组织参加2门、窗工程样板《铝合金安装施工样板确认表（框料安装）》《毛坯装修施工样板确认表》参加参加参加组织参加3抹灰工程样板《通用施工样板确认表》参加参加参加组织参加4外墙贴砖样板《通用施工样板确认表》参加参加参加组织参加参加5防水工程样板《防水施工样板确认表》参加参加参