华为绩效考核制度

绩效管理与绩效考评制度第一章总则第一条企业员工考评目标1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献对应激励以及公正合理待遇，以促进科技管理公正和民主，激发员工工作热情和提升工作效率。第二条考评用途1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚；4.员工教育培训、自我开发与职业生涯设计。考评标准1.定性考评与定量考评相结合标准；2.上级考评与下级（同级）考评相结合标准；3.工作结果与岗位目标相结合标准；4.不一样岗位与不一样权重相结合标准。第二章考评对象和考评周期第一条企业全体员工均参加考评。第二条考评分为月度考评、季度考评、六个月度考评和年度考评。1.月度考评：月度考评是对被考评者每个月内工作绩效、工作态度和工作能力进行考评。月度考评结果与月度奖金直接挂钩。2.季度考评：季度考评是对被考评者每季度内工作绩效、工作态度和工作能力进行考评。季度考评结果与季度奖金直接挂钩。3.六个月度考评：六个月度考评是对被考评者在六个月度内工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考评得分后，得出被考评者六个月度绩效考评最终得分。4.年度考评：年度考评是对被考评者在年度内工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考评得分后，得出被考评者本年度绩效考评最终得分。第三条各部门详细绩效考评时间安排由人力资源助理负责通知和组织。第三章绩效管理战略地位战略目标实施必定经过组织体系落实到每个人头，经过发挥组织中人作用来实现目标。职位说明书，岗位职责，任职标准等等只是要求了岗位职责资格等内容。它不能说明不一样时期每一岗位详细内容，详细。假如按岗位说明去推行责任，员工就会找不到工作方向，而绩效管理就像一条线索把每个职位串联起来，把每一位员工都赋予战略任务。经过制订每一个员工绩效目标，使企业战略、岗位、员工合为一体。第四章绩效管理与绩效考评程序第一条：绩效管理与绩效考评是一个不停循环往复过程，其基本程序为：第二条：制订绩效目标：1.各级主管依照本年度（或考评周期）企业对员工要求和期望，在与员工协商基础上确定年度（或考评周期）工作目标；2.部门责任人考评内容包含：1）部门量化指标：针对部门能够量化关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对企业和部门业绩形成非常主要指标；3）追加目标和任务考评：主要是对工作中追加目标和任务考评；（以上部分权重为70%，详细分配由考评责任人确定）4）工作行为与态度考评；（此项权重为20%）；5）管理行为考评。（此项权重为10%）（参见附表一、二、三、四）6）不良事故考评。3.其余具备管理职能职位考评内容包含：1）指标性目标：能够定量衡量考评目标；2）重点工作目标：不能量化，不过对完成工作非常主要工作目标；3）追加目标和任务考评：主要是对工作中追加目标和任务考评；（以上部分权重为70%，详细分配由各级考评责任人确定）4）工作行为与态度考评；（此项权重为20%）；5）管理行为考评；（此项权重为10%）（参见附表二、三、四）6）不良事故考评。4.非管理职能职位考评内容包含：1）指标性目标：能够定量衡量考评目标；2）重点工作目标：不能量化，不过对完成工作非常主要工作目标；3）追加目标和任务考评：主要是对工作中追加目标和任务考评；（以上部分权重为80%，详细分配由各级考评责任人确定）4）工作行为与态度考评。（此项权重为20%）（参见附表二、三）5)不良事故考评。5.各级主管将设定目标填写到对应年度（或考评周期）考评表中，并确定每项目标权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部立案。第五章面谈沟通：管理者必须在下属绩效形成过程中给予有效指导，并把下属在业绩形成过程中存在比较突出问题、良好表现以及管理者指导，如实随时统计在“行为指导统计”中，方便为实施绩效管理积累客观依据。：各级主管在考评时，必须依据客观事实进行评价，尽可能防止主观，同时做好评价统计，方便进行考评面谈。：在考评结束后，各级主管必须与每一位下属进行考评面谈面谈主要目标在于：1、必定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩不停提升指明方向；2、讨论员工产生不足原因，区分下属和管理者应负担责任，方便形成双方共同认可绩效改进点，并将其列入下年度（或考评周期）绩效改进目标；3、在员工与主管互动过程中，确定下年度（或考评周期）各项工作目标和目标任务指导书；4、如有必要，可修订年度（或考评周期）“目标任务指导书”，但必须经过上一级主管同意后方可。：考评结果，经上级主管核准后报人力资源部，方便进行必要调整。：人力资源部在对各部门考评结果进行调整后（如需要），呈报总经理核准，并按核准后考评结果执行。：考评资料必须严格管理，一经考评结束，人力资源部须将原始表格归入员工档案，员工个人和主管只能保留复印件。：被考评人如对考评工作或结果有重大疑义，能够向主管经理或人力资源助理提出申诉。第八条：人力资源助理会同部门主管对被考评人申诉意见进行调查核实，重新核实，重新核实考评分即为最终考评分。第九条：任何员工对自己考评结果不满，均能够在一周内向上一级主管投诉，也能够直接向人力资源部投诉。接到投诉主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织关于人员对投诉者进行再次评定。如投诉者对再次评定仍不满意，能够进入劳动争议处理程序。第六章附则：本要求未尽事项，参见其余要求对应条款，最终解释权归人力资源部。第二条：本要求由总经理核准并报董事会。第三条：本要求自颁布之日起生效，修改时亦同。华为技术有限企业