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文档简介

1/7.为贯彻落实党中央、国务院关于医药卫生体制改革的精神,提高示范工程"活动。活动一方面要加强临床护理工作,改善护理服务,另一方面要在临床护理模式、护理管理方式、绩效考核方法、薪酬分配和感染科、呼吸内科病房及监护室、神经内科病房及监护室、肿瘤科肾。、绩效考核指标考核理单元绩效等于工作效率、工作质量和工作效益三者之和,其中工作2/7.反映治疗护理量。在确定工作效率评价指标的基础之上,根据具体情况及各项操作所耗工时对各指标进行赋分。例如,占床日数,每1床表1护理工作效率考评标准3/7.量包括基础护理质量、病人满意度、护理投诉、护理纠纷与护理差错表2护理质量考评标准加、减分标准加、减分标准质量方法分值+质量分值+效益分值；护理单元奖金数=护理单元绩效总分绩效考核指标护士个人绩效由工作年资、技术职称、岗位责任、工作班次、工表3护理人员绩效考核分配各要素的系数值指标指标绩效分配要素系数值〔分年资及职Y1<护士年资＜1年>0.0称系数Y2-Y3<1≤护士年资＜2年>护士或护0.24/7.师上值班或两头班〔主管护师及上以一个投诉或纠纷-0.2视情节〔上报不及时或瞒报加倍-1.0护士个人绩效考核系数值=年资及职称系数+班次系数+出勤系数考核5/7.〔夜查房质量检查得分+护理文书式项目任职年限〔护士长称〔以医院聘任为准论文〔以发表时间起习6/7.Y6-Y10<副主任护师及以上>每年在国家合法的学术刊物上发表第一作者论文一篇〔从发表本月起算一年,并组织实施认真履行岗位工作职责,完成本部门各每月按计划进行护理质量追踪检查,并按规定定期召开护理质量管理委员会及长夜查房0.8〔1.0-0.1-0.17/7.班理人员紧急替代制度、预案定期对护士长工作手册进行检查,及时每季度对护理差错和不良事件进行汇总小组,成员由护士长及护理骨干3人组成,负责本护理单元绩效分配护理部每月根据以上各项指标进行考核评价得出各护理单元总分,财务科根据考核结果进行核算后统一发放给各护理单元〔除护士长以外,各护理单元绩效考核分配小组,根据以上指标对每一位。〔三每月全院分级护理费收入的40%为总的优质护理绩效金费,总绩效金费的8%为

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