XX大桥工程质量计划

珠海市洪鹤大桥工程 HHTJ4标合同段洪鹤大桥及鹤洲南互通质量计划审批单位（章） 编制单位（章）审批负责人： 编制负责人：审批者： 编制者：审批日期： 年月日 编制日期： 年月日目录第一章编制依据...........................................（4）第二章质量目标和要求.....................................（5）第三章质量组织机构和管理职责.............................（7）第四章质量组织机构和管理职责.............................（14）第五章单位、分部、分项工程的划分.........................（43）第六章质量控制计划.......................................（44）第七章关键工序和特殊过程质量控制..........................（72）第八章检验、试验、测量管理...............................（143）第九章与顾客及相关方沟通..................................（165）第十章不合格品、不符合项控制.............................（170）第十一章质量计划的改进和完善............................（174）第十二章记录的控制要求..................................（178）第一章 编制依据1.1业主招标文件及相关管理制度1.2洪鹤大桥创优规划1.3鲁班奖、国家优质工程奖及相关奖项评选办法1.4工程设计文件及有关资料1.5国家、行业现行工程施工验收规范、检验评定标准1.6广东省地方标准及有关规定1.7工程承包合同1.8引用的标准、规范文件《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011）《墩粗直螺纹钢筋接头》（JG171-2005）《滚轧直螺纹钢筋连接接头》（JG163-2004）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《钢筋混凝土用钢筋焊接网》（GB/T1499.3-2002）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）《公路桥涵养护规范》（JTGH11-2004）《公路勘测规范》（JTGC10-2007）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2002）《公路工程集料试验规程》（JTJ058－2000）《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》 （JTGE30—2005）《公路工程安全施工技术规程》（JTJ076-95）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）国家及有关行业颁布的规范及标准。第二章 项目概况2.1工程概况珠海市洪鹤大桥起点位于珠海市香洲区南屏镇洪湾，对接港珠澳大桥连接线、并与广澳高速珠海段栏高速公路相接，路线长 9.654公里。本项目地理位置详见“项目地理位置图”。珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程包含洪鹤大桥工程 K5+804.5～K9+603.5段的桥梁工程；鹤州南互通：鹤港高速主线桥 K9+603.5～K10+486.5段、江珠高速主线桥左线：LK5+023.491～LK5+983.491、右线：LK5+023.491～LK5+653.491及A、H、B、C匝道。本标段主线桥鹤洲南引桥 2580m，鹤港高速跨线桥1219m（洪鹤大桥范围），鹤港高速跨线桥左幅桥长 883m，右幅桥长883m（鹤港高速范围），江珠高速主线桥左幅桥长 960m，右幅桥长630m，A匝道桥1362.797m，H匝道桥1021.25m，B匝道桥599.739m，C匝道桥1080.488m，预制箱梁共计2647片。合同工期36个月，计划开工日期2017年1月1日，计划交工日期2020年1月1日。按业主开会要求的完成产值情况，整体工期考虑提前半年。建设单位：珠海洪鹤大桥有限公司；设计单位：中铁大桥勘测设计院集团有限公司；监理单位：广东华路交通科技有限公司；施工单位：中铁十一局集团有限公司。第三章 质量目标和要求3.1.质量方针坚持“百年大计，质量第一”的质量方针。3.2.质量总体目标1）工程质量必须符合国家和公路工程现行标准、规范及设计文件要求。2）分项、分部、单位工程施工质量检验合格率达到100%且工程交工验收工程质量评分值大于95分；（3）主体工程质量零缺陷，杜绝质量事故，顾客满意度评价达到 95%以上；满足设计使用寿命要求。4）洪鹤大桥工程及鹤洲南互通工程争公司桥梁样板工程，承办公司桥梁工程质量现场会；争创国家优质奖（鲁班奖）。3.3质量创优目标及创优规划3.3.1总体思路质量创优工作依据业主要求的有关创优目标， 积极贯彻公司质量创优工作的指示精神，以突出全过程施工现场的质量管理和控制为重点，以注重运用现代化科学手段提高工程质量水平为依托，旨在把本合同项目工程质量创优工作全面推向深入，实现质量管理的规范化、制度化和科学化，全面提升工程质量水平，争创公司、省部级及国家优质工程（鲁班奖）的创优目标。3.3.2项目创优组织机构设立以项目经理、常务副经理、专职副书记、项目总工、项目副经理、安全总监及各职能部门组成的项目创优机构，见下图：项目组织机构图项目经理兼书记常务副经理 专职副书记 项目总工 项目副经理 安全总监工安质计物设财试办测协程全量划资备务测办验公量调技部部部部部部量公室室室办术公部室室临临桩桩桥桥钢制架栈建建基基涵涵筋梁梁桥加一二一二工工工一二工工工工工班班班工工工班班班班班班班3.3.3创优领导班子组长：许杨林副组长：何声军、孙立海、胡端礼、龙学文、许云峰组 员：刘磊、欧阳辉、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙3.3.4创优目标洪鹤大桥工程及鹤洲南互通工程争公司桥梁样板工程，承办公司桥梁工程质量现场会；争创国家优质奖（鲁班奖）。3.3.5创优规划及措施3.3.5.1组织措施①．建立以项目经理为第一责任人的创优组织机构，成立创优工作领导班子。②．制度创优目标，对质量目标进行细化分解。③．项目经理部设立质检部，配备一名专职质量检查工程师，数名质量检查员，负责项目全面工程质量监督检查。④．设置专职资料员一名，负责质量资料的收集、整理工作，确保工程施工资料的及时性，填写规范化、标准化。⑤．质检员、技术员、试验员，测量员持证上岗。3.3.5.2 质量保证措施诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境,追求卓越。执行“谁管理谁负责 ,谁操作谁保证”的质量管理原则 ,将质量管理职能分解到各部门和岗位 ,全面落实质量责任制,实施动态管理。施工过程中严格按照有关施工规范、规程和标准要求进行检查验收,加强三检制度,发现质量问题及时解决处理。自检各项工程的开工条件 ,提出各项工程开工报告及有关技术资料。在各项施工中,对每道工序或工艺进行现场质量检查,保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求，并获得监理人员的认可。对施工中出现的质量缺陷,经监理人员认可后,及时采取措施，予以消除;对工程质量事故或安全事故进行现场记录,并及时报告监理。按规范规定的抽样频率、时间和方法,及时通知工地试验室进行取样或现场试验,并对保留在工程现场的试样进行养护与管理。及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸,并提供资料以获得监理人员的认可。对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收。按要求建立工地试验室,保证满足本工程各项试验的需要。进行各工程项目开工前的标准试验和预先试验,并将试验结果及时提交监理工程试验室进行复验和批准。对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理,建立全部工程的试验资料档案,为工程竣工提供详实的试验资料。建立日常工程检验评定工作制度,严格按照检验评定程序进行工程质量评定。根据创优质量目标和日常的工程质量控制与跟踪建立工作台帐确定质量控制点,制订质量预控措施,确保重点分项工程质量；实现以分项保分部,以分部保单位,以单位保总体的质量创优保障原则。3.3.5.3技术保证措施仔细审阅图纸,认真调查现场,编制《施工组织设计》及施工作业指导书 ,以此指导施工。采用新技术、新工艺 ,提高工程施工质量。施工过程中严格按照有关施工规范、规程和标准要求进行操作。加强测量导线的复核工作。坚持技术交底,加强施工过程控制。积极开展 QC小组活动,不断提高工程质量。3.3.5.4资源保证措施加大质量创优工作的宣传力度 ,增强员工的创优意识 ,使得人人认识抓紧工程质量的重大意义 ,做到人人关心工程质量 ,时时紧记质量创优 ,方方面面围绕工程质量开展,创造一个个时时、处处提高工程质量的工作氛围。强化质量创优教育培训。针对性地举办培训班对工程管理人员、施工人员、检测人员进行岗位培训 ,提高各级人员质量控制水平。开展质量竞赛活动及质量月活动。贯彻执行原材料进场质量验收制度 ,把好材料关。机械设备进场要进行验收 ,大型设备由供方单位在现场进行调试和验证。组织技术人员及施工人员认真学习交通部的招标文件范本和施工合同有关条款及省(市)高指发的分项施工规程和技术管理方法 ,正确理解施工单位、监理单位和业主三者合同关系。3.4质量目标细化分解结合项目部所承担工程的特点对质量目标进行补充和细化，并将项目部确定的质量目标按照组织机构所确定的职能部门和施工队进行分配分解，确保质量目标实现。经补充和细化的质量目标量化指标如下：1．单位、分部、分项工程合格率 100%；2．顾客满意率95%以上；3．年培训率50%以上；4．年创新一项新工艺；5．机械设备完好率85%以上；6．合同履约率95%以上；7．阶段目标实现100%；8．质量成本降低5%；质量目标分解为：①．项目经理、常务副经理、专职副书记全面负责项目的质量目标实现和过程控制，项目质量管理体系运行的有效性；②．项目副经理负责质量目标中的 1、2、4、7、8项；③．项目总工程师、安全总监负责质量目标的 3、5、6项。职能部门应实施和落实的内容：①．质检部对本项目质量管理体系运行和分解的质量目标落实进行有效控制，目标为1和8项；②．工程技术部履行质量管理体系中所确定的工程技术、测量及试验设备管理职责和实施职责，目标为1、2、4、5和7项；③．计划部履行质量管理体系中计划与合同管理职责和实施职责，目标为6和8项；④．物资部、设备部履行质量管理体系中确定的机构设备、材料采购的管理职责和实施职责，目标为 1和5项；⑤．各劳务工区履行质量管理体系中所确定的实施职责，对工程质量按作业指导书和相关文件进行控制，并组织自检，接受质量管理部门的监督和检查，负责做好相应的质量记录。项目部质量目标分解后，根据各职能部门在质量管理方面履行的职责签订《质量目标责任书》，为实现项目质量目标的完成而做好基础工作。项目部工程项目单位、分部、分项工程质量目标细化分解表如下：单位、分部、分项工程质量目标细化分解表质量标准序分项工程分部工程单位工程工程名称施工项目责任人号合格率优良率合格率优良率合格率优良率%%%%%%鹤港高3速跨线桥鹤洲南引桥钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，1 箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支鹤港高座垫石；钢筋加工及安装，2 速跨线 箱梁预制及拼装，预应力筋桥 加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支江珠高 座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋速主线加工及张拉；混凝土浇筑；桥

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欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、0陈兆雄、冯超、100张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、0陈兆雄、冯超、100张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、0 100 张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、0 100 张杰超、穆建波、刘康明、郝A匝道桥H匝道桥B匝道桥

桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护栏等钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支座垫石；钢筋加工及安装，箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安装、伸缩缝安装、混凝土护

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元龙欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、0 100 张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、0陈兆雄、冯超、100张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、0 100 张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙钢筋加工及安装，桩基，承台，墩身，系梁、盖梁、支8C匝道桥座垫石；钢筋加工及安装，1箱梁预制及拼装，预应力筋加工及张拉；混凝土浇筑；桥面防水层的施工、支座安

欧阳辉、刘磊、魏玮、赵伟军、陈兆雄、冯超、0 100 张杰超、穆建波、刘康明、郝元龙第四章 质量组织机构和管理职责4.1质量管理组织机构（如下图 1）项目经理兼书记常务副经理 专职副书记 项目总工 项目副经理 安全总监工安质计物设财试办测协程全量划资备务测办验公量调技部部部部量公部部室室室办术部公室室临临桩桩桥桥钢制架栈建建基基涵涵筋梁梁桥加一二一二工工工一二工工工工工工工工班班班班班班班班班班4.1.1.质量管理组织项目部成立以项目经理为组长、常务副经理、专职副书记、项目总工、项目副经理、安全总监为副组长的施工质量领导小组，及时分析施工质量形势及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动。项目部施工质量领导小组成员由工程技术部、安全部、质检部、计划部、物资部、设备部、财务部、试验室、测量室、办公室、协调办组成。4.1.2.质量管理机构项目部设质检部，作业队配专职质检员，班组配兼职质检员 1名。质检人员必须具备相应的资格。各级施工质量管理人员，要挑选思想好、作风正派、责任心强、坚持原则、具有相应资格和一定技术水平及施工经验的人员担任，并保持相对稳定。4.1.3.领导作用是关键本项目的项目经理是质量管理的第一责任人，负责项目部的质量方针和质量目标的实施，创造并保持使员工能充分参与实现项目目标的内部环境，确保本项目部员工以及劳务分包单位员工一起，共同实现项目部各项目标。4.1.4.全员参与是根本管理体系是由有关质量的各部门共同组成，而且需要各部门之间的通力合作、以高度的主人翁精神全员充分参与进来，才能使他们的聪明才干为项目部带来收益，才能确保项目最高管理者所做出的各种承诺得以实现。4.1.5注重实效是重点本项目部结合工程产品自身的特点，把重点放在如何结合实际，如何注重实施上来，重在过程、重在结果、重在有效性，既不要脱离现有的那些行之有效的管理方式而另搞一套，也不要不切实际地照抄他人的模式、死搬硬套、流于形式等。我项目部在这一点上非常重视，以务实的态度、踏实的工作贯彻和实施管理体系的目标、要求。4.1.6.适用范围本《质量计划》是围绕珠海市洪鹤大桥工程 HHTJ4标段及鹤洲南互通工程的管理文件，通过过程识别方法并有效管理，证实本项目部有能力实施本工程质量管理目标，能够满足顾客群体和国家、地方法律、法规的要求；通过质量体系的有效运行和持续改进，不断增强业主满意度，最终实现各项质量管理目标；本计划只用于珠海市洪鹤大桥工程 HHTJ4标段及鹤洲南互通工程承包单位以及相关的分包单位的各个场所。4.1.7.质量管理体系4.1.7.1总体要求根据工程特点，珠海市洪鹤大桥工程 HHTJ4标段及鹤洲南互通工程项目经理部建立了系统化的质量管理体系，并保持体系有效运行。《质量计划》应用过程方法，识别质量管理体系所需的管理职责、资源配置、施工生产、工程测量等过程，并进行有效的管理。同时，对其它工程过程予以识别与控制，采用 PDCA循环模式，使各个过程处于受控状态。体系文件包括：程序文件、管理手册、工程质量管理办法、技术标准、施工组织设计、质量管理计划、作业指导书、技术交底通知书、表格和记录等。4.1.7.2文件要求总则：珠海市洪鹤大桥工程 HHTJ4标段及鹤洲南互通工程项目经理部质量体系文件直接引用公司工法和相关作业文件，项目部在引用的同时，结合本工程特点编制《质量计划》作为主要的质量体系运行文件。形成的记录与表格在本项目部的主要是珠海洪鹤大桥有限公司提供的文件材料编制与归档范本及公路工程质量检验评定标准中的表格相结合，这些表格要严格按照要求填写，最后要归档进入竣工资料。4.1.7.3文件控制4.1.7.3.1文件类别：a、质量管理体系文件及各项管理制度、职责、办法汇编。b、合同文件。c、建设单位、监理单位、质监站和其他管理部门等的通知、来往函件、会议纪要等。d、相关法律、法规、标准、规范、技术文件e、上级主管部门文件4.1.7.3.2责任部门本项目部规定凡为外来文件的收发均由综合办公室负责登记管理 ;凡是下发各施工队文件,均由质检部门负责收发及归档管理 ;凡是环境、职业安全健康等有关文件,均由安全部门负责文件的管理工作。4.1.7.3.3管理流程4.1.7.3.4管理要求a、业主、监理、质监站等发来的会议纪要、指令、通知、工程联系单等文件，由综合办公室负责接收、登记、传阅、整理归档。b、项目部（包括其他分包协作单位）报到监理、业主（先报监理处）等处的文件资料由各部门起草，经主管领导审批、签发，由质检部统一登记上报。c、质量体系文件由质检部门负责登记、发放、回收等全过程管理。d、局、公司等来文由综合办公室负责接收、登记、传阅、整理归档。e、项目部发出红头文件由综合办公室根据有关意向起草，经主管领导审批、签发，再由综合办公室编号成文、发放。f、项目部各职能部门根据实际情况编制一份本部门使用的文件现行状态清单。g、作废文件及时回收并登记，作废文件如需保留即加盖“作废”章。4.1.7.3.5记录控制记录类别:a、业主提供的各类表格；b、各分项工程的施工记录；c、质量体系文件规定的各项表格。4.1.7.3.6记录形式记录可以是纸张、光盘、照片、样件等各种媒体4.1.7.3.7管理流程。如下图：4.1.7.3.8管理要求a、项目部施工记录及竣工资料由质检部负责收集整理归档，主要记录：①施工组织设计；②工程开工报审资料；③特种作业人员报审资料；④材料、设备报验资料；⑤测量核验资料；⑥设计交底与图纸会审文件；⑦工程联系单；⑧工程质量报验资料；⑨质量验收评定资料；⑩工序质量自检、交接检卡；砼养护记录；职业健康、安全与环境管理相关报审资料。b、所有记录应当填写完整、字迹清楚、耐久、记录内容应当准确、完整、系统、适时有效、不得涂改。记录相关责任人必须签名并注明日期。记录要标识并分类登记，建立目录，以便于检索。c、项目部各职能部门负责本部门管理活动记录的收集、整理、保管、归档，各部门自用的记 录表格均须统一格式，统一编号、备案。d、记录平时使用期间要有责任人妥善保管，防止记录丢失、损坏。e、各种记录的审批权限记录的形成涉及技术归档范围的由项目单项技术负责人签认；需要盖章报监理及业主或上级主管部门的记录与重要的技术资料由项目总工签认；各职能部门质量体系运行记录属于主管部门权限内的记录由各主管部门负责人签认。4.2管理职责4.2.1管理承诺工程质量目标为单位工程合格，分部工程、分项工程全部合格；贯彻执行国家地方政府以及部门有关的质量方针、政策、法律法规；保证履约合同，确保合同工期，使工程质量符合设计和规范要求。为了不断满足业主、监理和质监站的要求，我们将按照 GB/T19001-2000标准建立质量体系并保持有效运行，不断地改进工程施工中存在的问题，使业主、监理的满意度不断提高。4.2.2管理方针诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。4.2.3职责与权限总则：建立“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则。a.图1所示的组织机构图展示了对影响工程质量的管理，实现和验证工作的所有组织的相互关系。b.表一职能分配表概括了有关管理人员对质量体系要素的主要分配职责，由各职能部门负责本职能系统职责的落实。项目部质量职能分配表表1项常总安质计综工物资标准章目务工全检合程部、质量体系要素划经副程节号理经师部部部办技设备部理公术室部4.1管理体系总要求★○○○★△△○△5.2以顾客及相关方关注为焦点★★★○★★★★△5.3管理方针★○○○○○○○△5.3.1管理方针内涵★○○○○○○○△5.3.2职责★○○○○△○○△5.4策划★★★★★△★★△5.4.1管理目标和指标★★★★○△★○△5.4.2管理体系策划★○○○○△★△△5.4.3环境、职业安全健康管理方★★○★△△★○△5.5职责、权限与沟通★○○△△△★△△5.5.1职责与权限★○○△△△○△△5.5.2管理负责人★○★○○○○○○5.5.3沟通、协商与交流★○★★★△★★△6.1资源的提供★○○△△△○△△6.1.1总则★○○△△△○△△6.1.2职责★○○△△△○△△6.1.3控制要求★○○△△△○△△6.2人力资源★○○△△★○△△6.2.1总则★○○△△★○△△6.2.2能力、意识和培训○○○★△○★△△6.3基础设施★△△★△△★△△6.3.1总则★△△★△△★△△6.3.2职责★△△★△△★△△6.3.3控制要求★△△★★△★★★6.4工作环境★△△△★△★△△6.4.1总则★△△△★△★△△6.4.2职责★△△△★△★△△6.4.3控制要求★★★★★★★★○7.1施工项目实现过程的策划★○★○★★★★★7.2与顾客有关的过程★○★★★○○7.2.1与施工有关的要求的确定★★○○★○○○7.2.2与施工有关的要求的评审○○○★○○○7.2.3与顾客的沟通★△★△★★△△△项副总标准章质量体系要素目工节号经经程理理师7.2.4与相关方的信息交流★△★7.4采购○7.4.1总则○7.4.2职责○7.4.3供方和分包方(含劳务)的选○择和评7.4.4采购文件○7.4.5采购产品的验证○7.5生产和服务的提供★★7.5.1施工过程控制★★7.5.2特殊过程确认及应急预案和★响应7.5.4标识衙可追溯性★★7.5.5顾客财产的管理★★7.5.6工程防护★★7.6监视和测量装置控制★7.6.1总则★7.6.2职责★7.6.3监视和测量装置的控制要求★8.1监视和测量★★8.1.1顾客及相关方满意★★8.1.2过程的监视和测量★★8.1.3工程质量的检验和试验★8.2不合格品、不符合项控制★★8.2.1不合格品控制★8.2.2不符合项控制★8.3数据分析★○8.3.1总则★8.3.2职责★8.3.3数据收集的范围和内容★8.4改进★○○8.4.1持续改进★8.4.2纠正措施★8.4.3预防措施★

安质计综工物资全检划合程部、部部经办技设备部营公术部室部△★★★○△○○★○○★○○★○○★○★○★○○★○○★★○★○○★★○★○★★★★★★★★★○○△★△○△★△○△★△★△★△★★★△★★★★★★★★★○★★○★○★△○○○△★★★△★★★★○○○○★○○○○★○○○○★○○○○○★○○○○○★○○★○○★○○★○○★○○★○注:“★”为归口负责人或部门 ,“○ ”为协办人或部门 ,“△ ”为相关单位。4.2.3.1项目经理质量职责1.全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。2.组织贯彻并督促所属部门执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、政策、指令、规章制度等。3.根据集团公司和指挥部的质量目标、指标 ,制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。4.策划、组织、建立、指挥本单位质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。5.确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源。6.规定副职领导和相关部门的质量职责和权限。7.定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。4.2.3.2项目副经理质量职责1.协助项目经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。2.组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。3.定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析 ,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。4.对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。5.有效组织施工生产，组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素，确保实现本单位的质量方针和目标。6.负责对重点工程施工方案中的质量保证措施的审核批准。7.实行全面质量管理,组织制定创优规划,并监督有关部门执行。负责工程项目部优、国优的申报工作。8.坚持“四不放过”的原则，及时组织或参与质量世故的调查、分析、处理。4.2.3.3项目总工程师质量职责：1.协助项目经理抓好本单位的技术管理工作，对施工质量负领导责任。2.组织贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的技术措施和管理办法。根据有关科技信息，推进科技创新与开发。为保证和提高工程质量提供技术保障。3.对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的技术问题。4.组织编写和审批施工组织设计和质量计划以及重、难点工序的施工方案，组织技术人员对施工中的重大技术难题开展攻关。5.定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析 ,对存在的问题及时采取有效措施,保证施工质量。6.参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，组织制定或审批处理方案。7.抓好技术人员的培训工作 ,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核，逐步提高技术人员的综合素质。8.主持或参与工程竣工验收工作，并及时总结，为后续工程提供参考。负责图纸会审，组织参加业主组织的设计交底，主持施工技术交底。负责按照工程设计图纸、施工技术标准、规范、和规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施工，不得擅自修改工程设计。当发现设计文件和图纸有差错时，应及时向监理或设计单位提出意见或建议。4.2.3.4质检部质量职责1.实行全面质量管理,对施工质量负直接责任。2.贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。制定并具体实施本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。3.贯彻GB/T19001质量标准和上级的质量体系文件，实施并保持本单位的质量管理体系，负责日常管理以及质量目标的制定，掌握施工现场质量目标的分解及完成情况。定期向领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。4.熟悉设计文件和施工图纸，对施工过程和质量要求做到心中有数，结合实际制定工程项目的质量保证措施、创优规划 ,并在施工过程中严格贯彻，严密控制工程质量。5.正确行使质量否决权，坚持工程“三检制”和“三不放过”的原则，对各工序要仔细检查，严格执行《工程质量检验评定标准》的规定，并做好记录，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，按时填报工程质量月、季、年报，对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。6.工程开工前，对施工人员进行技术交底，详细指出各项工作的工作程序、质量标准、应注意的重点和难点、易发生质量问题的部位及应采取的防范措施。施工过程中做好施工日志（包括施工过程情况、质量情况），对于一般质量问题及处理方案要详细记载，对于重大质量问题或质量事故要及时上报。7.对已完工作进行检验，检验合格后报监理认可，禁止检验不合格的工作报监理认可，并对检验不合格的工作提出切实有效的整改措施，并认真填写整理质量检查资料。8.配合部门领导做好本单位内部的质量检查和考核评比工作，配合监理工程师做好现场质量的监督检查和考核评比。9.定期对职工进行质量教育培训，并检验培训效果，积极开展 QC小组活动。10.严格执行质量世故报告制度。参加工程质量事故的调查、分析、处理工作，制定质量世故的处理方案。11.坚持学习专业知识，不断提高自己的业务水平。4.2.3.5试验室主任质量职责1.对现场的试验工作和各种试验资料的准确性负法定责任。2.贯彻执行国家、行业以及上级有关试验管理的方针、政策、规章制度和管理办法。3.对进场原材料、构配件、半成品按现行试验规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，对检验不合格的原材料、构配件、半成品，有权要求相关工区禁止在本工程使用，并做出标识。4.负责选定混凝土、砂浆配合比，保证试配强度符合设计强度，同时要重视经济效益,不能搞"宁大勿小"。5.根据现场实际情况，填发施工配料单，抓好现场计量工作，按照操作规程做好混凝土、砂浆等试件的制作、养护工作，并按规定日期检验。6.对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检测项目和标准，逐项检验。7.配合和协助监理工程师进行对照检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供方便。8.对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料 ,应当在建设单位或监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单进行检测。9.收集、整理和保管各项试验检验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料，出具的各种检验试验资料要有确切的鉴定数据，结论要明确。10.妥善保管和使用试验仪器、设备，定期保养和检定。11.将经过总工程师签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理工程师审核。4.2.3.6项目部各部门质量职责项目部设"五部一室",各部门负责人负责本部门管理体系运行工作，贯彻管理方针，落实管理目标和指标分解工作，对本部门的工作全面负责，并做好传递上级和相关方的信息，做好内部沟通工作，确保本部门的设施、工作环境能够满足工作需要，提高员工的质量、环境、职业安全 健康意识和管理水平，负责本部门管理体系文件和记录的管理。4.2.3.6.1计划部：a.负责合同、统计工作；负责听取用户意见，提出改进建议，做好服务；c.依据合同签订情况，对质量体系的改进完善提出建议；负责分包商的选定，对外分包合同的签署、管理和实施工作。建立对外分包单位台帐；在实施工程项目的对外分包时，应按《工程质量管理办法》的规定执行，因发包给资质不符的分包单位承揽施工，以及分包合同管理不当，造成工程质量问题或事故，应负直接责任。4.2.3.6.2工程技术部：参与项目图纸会审、参加设计交底、施工方案研讨、负责施工组织设计、作业指导书编写，负责施工技术管理，组织施工方案正确实施。按经过批准的施工组织设计组织施工，负责工程项目的过程控制、过程产品标识及工程防护，对施工过程控制不当造成的质量问题负责。参与施工现场考评，做好服务的实施工作，参加工程竣工验收和质量评定及回访。参与制定不合格品纠正和预防措施，负责不合格品及质量事故的调查、处置措施的实施。负责组织工程实施过程中，工程变更、重大设计变更、实施条件出现较大变化时的合同评审工作。全面负责施工技术、测量及实验工作的协调与督促；对工程测量网点的复核和验收。g.参与科学研究、技术开发的工作，参与对企业标准的鉴定。组织工序施工及自检、互检，作好原始记录。配合有关部门实施质量教育及技术培训，协助推进全面质量管理和QC小组活动。负责制订生产计划。4.2.3.6.2.1试验室：根据工程设计和有关规定要求，检测、试验工程及其所用原材料的质量，并作出相应结论。科学合理配备计量器具，依法管理和维护。定期开展计量器具的强制检定、周期检定和自行校验，保障计量器具检测数据的正确可靠，单位正确；对检测试验设备定期检查、维修；对其出具的检测试验数据的真实、准确、完整以及检测试验报告的合法性和质量 负责，因其原因造成的工程质量问题或事故应负直接责任。按照设计和有关规范、标准要求进行混凝土配合比设计，并报监理工程师批准。在混凝土拌制过程中，控制混凝土配合比，全面监控现场混凝土生产质量，并按要求制作试块，进行强度验证。不断进行质量改进，提高验证技术。配合工程部门进行新技术、新工艺、新产品的开发和技术检测、鉴定工作。4.2.3.6.2.2测量组：a.负责平面控制点、水准点等测量网点的复测、验收。建立施工平面控制网、水准控制点，据以进行定位、标高控制、放线、检测，并提供和质量有关的数据。做好测量仪器的校准和维护工作。负责本项目所有的测量工作，对本项目的所有测量成果负直接责任。4.2.3.6.3物资部、设备部质量职责按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构（配）件，向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配（构）件，避免混装、混供。对供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量世故负直接责任。凡发生材料代用或新材料订购，必须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。妥善储存保管各种原材料、构（配）件以及化工原料，对超期使用的水泥、化工材料应及时送当地检测部门进行鉴定，并提出处理意见。负责采购原材料、半成品的验证、检验标识，检查、督促对不合格材料的处理，做好记录。4.2.3.6.4财务部门质量职责加强质量成本管理和控制，搞好成本核算和经济分析，正确计价算帐，认真计算各种构（配）件的损失报废，工程的返工、返修和加固补强费用以及外部质量索赔费用。搞好资金管理，加快资金周转，确保工程资金供应。参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，对返工补修的经济损失严加控制，并会同有关部门查明责任。研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的成本分析。4.2.3.6.5安全总监质量职责贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的方针、政策、法律、法规、标准和各项规章制度，并以此为据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检查验收进行监督检查。参加质量世故调查处理。参加定期质量检查，配合有关部门做好质量检查验收工作。督促指导作业队制定创优计划，并监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。对违反施工程序，不按设计图纸、规范、标准施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止和按规定罚款。协助施工部门开展好质量管理小组工作，参加质量小组成果发布会，表彰评选优秀质量管理小组。4.2.3.6.5.1质检部：参与图纸会审和设计交底、技术交底、施工组织设计及施工方案研讨；按照业主、监理批准的施工方案、设计要求、各类规范、验收标准对施工过程质量进行检查验收、质量评定并完成签认手续。对进场的各类材料行使质量检验；编制工序检验和试验计划，协助技术部门制定保证工程质量的技术措施。深入现场对项目的工程质量、原始记录进行检查，发现问题及时解决。负责工序质量检验工作和质量管理点的实施监督，行使质量检验职能，行使质量否决权。负责不合格品控制及报告。参加质量事故的调查、分析、处理，并及时上报有关资料。参加交工验收、竣工验收工作。认真做好年、季、月底质量统计报表工作，保质按期准确上报。按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表，参加质量世故调查处理。负责对验工计价的工程质量检查签认。对施工质量的不规行为，有权越级上报。4.2.3.6.5.2安全部：应认真执行国家安全生产方针、政策、法令法规和上级制订的安全管理规章制度和决议，对因安全工作失误造成质量问题或事故负直接责任。对施工安全生产实施协调与控制，负责职工劳动保护工作；负责建立安全保证体系，有权对不安全因素制止并提出整改措施。监督实施年度安全防范措施，并检查、验收实施情况。按国家有关规定参与重大安全事故的调查、分析、处理工作。在项目经理部领导下，负责社会治安综合治理。4.2.3.6.6综合办公室：a.负责综合性文件和资料的管理。负责有关信息、资料的收集与处理，及时准确地做好宣传报导工作。c.按上级培训计划，安排职工的培训工作。d.负责本项目人力资源的配置和管理，对分包单位人力资源管理进行监督，因工作失误造成工程质量问题或事故，负直接责任。4.2.3.7其他人员质量职责4.2.3.7.1质量检查人员质量职责a.监督检查各工区及人员对国家、行业有关保证工程质量的方针、政策、法律、法规、验标以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。b.参加工程开工前检查、工程质量定期检查以及施工中的过程检查，并对隐蔽工程检查签证。c.审查有关质量保证的措施，参加技术和生产会议。d.参加工程质量检查、竣工预验和验收交接工作。施工项目专业质量检查员负责检验批的自检，并负责填写检查评定结果。e.审查已完工程质量，签证验工计价报表。f.总结现场施工质量工作，及时填写质量各类报表，并向上级提出总结报告。g.对不按规定施工的情况提出整改要求，必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。h.有权越级向上级反映工程质量情况4.2.3.7.3工区作业队队长质量职责a.接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。b.严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和公路工程施工质量验收标准组织施工。c.拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。d.坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。e.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和铁路工程施工验收标准。f.如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量世故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。g.落实原材料、半成品和成品保护措施。4.2.3.7.3试验人员质量职责a.认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法律、法规、标准，严格按规范、规程操作，确保计量检测结构的准确性、及时性和公正性。b.管好、用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期鉴定和维修保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。c.及时对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合国家和行业标准规定。d.搞好现场砼、砂浆强度的试验工作，按规范规定的数量抽样检验其强度和密实度，并及时报告检测结果。对强度不满足设计要求的试件要及时上报有关领导和部门进行分析处理，不得隐瞒。e.加强试验人员的思想教育和业务培训，提高责任心和试验工作水平。f.如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全，手续完备。g.对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。4.2.3.7.4工班长质量职责a.接受作业队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。b.熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。c.坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。d.接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。e.如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量世故，提供真实情况和数据，配合世故调查处理。f.落实原材料、半成品和成品保护措施。4.2.3.7.5操作工人质量职责a.对工程质量负直接操作责任。b.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。c.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。d.按规定认真做好自检和必备的标记。e.不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。f.接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。4.2.3.7.5.测量人员质量职责a.对测量成果质量负直接责任。b.认真执行《公路工程施工测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。c.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。d.接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。e.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。f.不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。4.2.3.7.7材料员质量职责a.材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。b.负责进场材料的数量和外观验收。c.负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。d.试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。e.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。f.应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。4.2.3.7.8施工技术人员参与现场调查和施工方案的研讨，负责编制分管工程的施工组织设计或作业指导书；组织施工方案正确实施。对分管的工程质量负责。认真贯彻执行上级规定的各项质量管理制度、岗位责任制及质量标准、规范、规程，经常对工人进行“质量第一”的思想教育。严格按图施工，并负责组织分工范围内的安全施工、文明施工，对其负责施工的单位（分部、分项）工程质量负直接责任。参与图纸会审，参与设计交底，负责向施工人员进行技术交底，向施工班组交代任务的同时，明确提出质量要求，并在施工中督促执行；严格按规范、标准施工；负责预控措施的落实。e负责对工程测量网点的复核和验收手续。参与施工现场考评，参加工程竣工验收、质量评定。负责组织班组之间的工序自检、互检工作，负责过程工序标识和工程防护的实施；参与不合格品、质量事故的调查、鉴定，负责纠正措施的实施。负责对外包单位的技术能力的验证及现场施工活动监督管理。参与科学研究、技术开发的工作，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编，推广应用。负责所施工工程的质量资料积累和班组原始记录的检查。及时组织隐蔽工程验收、复核和质量评定，认真填报隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定表等施工质量表格，并会同有关人员会签。4.2.3.7.9工序负责人对工序操作人员进行“质量第一”的思想教育，牢固树立“为用户服务”和“为下道工序服务”的思想，开展QC小组活动。认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定，全面负责本班组的质量自检和工序之间的交接验收。领导本工序人员严格按照图纸、技术交底和操作规程进行施工生产。组织本工序人员练好基本功，不断提高操作技能水平，积极采用新技术、新工艺，搞好现场安全生产、文明生产，保持良好生产秩序。把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；做到对不合格的产品（工序）不交接；对本工序生产的产品（工序）质量负责。对因操作不当造成的不合格品应负责返修并承担经济责任。负责本工序质量指标考核，组织本工序成员按时填写各种原始记录和统计报表。接受专检人员的质量检查，对专检人员提出的质量问题，组织本工序人员及时改进。4.2.4资源管理4.2.4.1人力资源4.2.4.1.1总则从事影响工程质量、环境、职业安全健康工作的人员必须具有相应的工作能力，执中铁十一局《人力资源控制程序》，以确保从事质量、环境、职业安全健康的人员具有相应的工作能力，通过竞岗、聘用、考核、培训等提高管理、业务水平，并保证足够的人力资源，从而满足管理体系的要求，实现管理方针、目标。4.2.4.1.2能力、意识和培训①．能力、意识和培训的确定珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标合同段洪鹤大桥及鹤洲南互通工程项目经理部培训的主要岗位：试验、测量、工程、质检、关键岗位持证、特殊工种持证。培训内容：管理和管理职能培训，岗位或操作培训，专业技术或技能培训，关键技术或特种作业培训，质量、环境、职业安全健康意识教育，质量意识法律全面贯标，职工道德等。②．能力、意识和培训的工作流程。如下图所示③．管理要求培训对象：项目部员工及分包单位或劳务分包人员培训过程：执行公司《人力资源控制程序》4.2.4.1.2基础设施①．基础设施的内容：各类施工机械设备、施工道路、水电设备、监视和测量装置、办公设施、生产、生活用临时房屋、出运系统装置等。②．物资设备部负责各类施工机械设备、出运系统装置的管理；并负责施工用各类材料的管理；试验室负责计量、检测、试验设备的管理；测量组负责测量装置的管理；各个管理层人员负责维修保养自己的电脑等办公设施。③．工作流程如下图所示：4.2.4.2管理要求4.2.4.2.1各主管部门负责基础设施的选择与控制，确保基础设施处于完好状态，保证施工生产的需求。4.2.4.2.2各主管部门将基础设施的维修和保养工作落实到人，并予以考核和记录，维修和保养过程分别执行中铁十一局《设备控制程序》和《监视和测量装置控制程序》。4.2.4.3工作环境①．工作环境涉及文明施工、环境保护、劳动保护、安全施工等方面，控制这些目的是 确保广大职工有一个符合工程质量、环境、职业安全健康要求的良好工作环境，使职工心情 舒畅地工作。②．各分包单位、劳务分包单位必须满足工作环境的要求，同时项目部予以有效控制。③．综合办公室负责环境保护；工程部负责文明施工；安全部负责劳动保护与安全施工；对气候或季节影响工作环境的，项目部分别制定有相应的预防和应急措施。④．文明施工、环境保护执行公司文明施工管理条例、地方政府有关文明施工规定和公司现场管理考评办法，并执行《施工过程控制程序》；安全施工、劳动保护直接公司《环境与职业安全健康运行控制程序》以及项目部安全保证措施的相关条款。第五章 单位、分部、分项工程的划分见附表（单独有单位、分部、分项工程的划分）第六章 质量控制模式6.1管理体系项目部建立了完善的质量保证体系，如下图。同时，项目建立的施工过程控制流程图为：质量体系框图和施工过程控制流程图体现项目部建设的全过程，明确了施工前期准备，施工过程控制，项目检验评定以及工程竣工及保修阶段等各阶段的质监管控过程。6.2质量管理措施和制度项目部制定了工程技术管理制度和质量保证体系。6.2.1工程技术管理制度6.2.1.1在总工程师的领导下，认真贯彻本项目的技术方针和施工组织设计、质量保证体系，有计划地推行新技术、新工艺、新材料，制定出切实可行的施工组织设计实施细则和详细的作业指导书。6.2.1.2做好各单位工程、分部工程和分项工程开工前的准备工作；施工前，进行现场调查以及检查外协单位的技术准备情况，并落实设备、材料供应。6.2.1.3施工过程中，技术交底要清楚、明确，对关键部位的质量要求及主要的施工方法要作详细的交底，并且要求正规化、书面化。6.2.1.4认真贯彻计量法，制定详尽的计量管理细则，加强对测量、试验的计量管理。6.2.1.5认真贯彻执行ISO9000和《质量管理办法》，加强全面质量管理，按时据实填写质量报表；加强对职工的全面质量管理教育，开展 QC活动；组织施工质量检查、评比。6.2.1.6加强施工管理，参与重大的设计变更讨论，并以工程业务联系单的形式向有关 方面提出；经常深入各工段、班组，协助解决施工技术问题，保证形象进度的如期完成。发生重大工程质量事故，负责调查处理，并提出切实可行的补救措施。6.2.1.7加强工程技术档案的管理，做到完整、齐备、准确、有序。6.2.1.8加强对各工序技术的总结，对于典型、先进的施工经验应迅速在项目部内推广、交流。6.2.1.9工程技术人员必须按要求认真填写施工日志，并随时接收检查。6.2.1.10负责竣工资料的收集整理和竣工图纸的绘制，对已完工的分部分项工程，配合监理工程师搞好验收工作。6.2.2 施工技术质量管理责任制6.2.2.1工程部部长岗位责任制（一）、在总工程师领导下，负责工程部技术管理。（二）、在总工程师指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写与实施组织管理。（三）、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。（四）、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。（五）、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。（六）、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。（七）、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合合约部作好工程结算索赔工作。（八）、负责对分包工作量的审核。（九）、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。（十）、完成领导临时交办的工作。6.2.2.2工程部职责㈠、负责施工现场的技术、质量管理工作。㈡、在总工程师的领导下，编制施工组织实施细则。㈢、参与施工方案的讨论与审定、协助总工编写施工方案。㈣、做好施工前与作业队、生产班组的技术交底，力求正规化、书面化。㈤、做好工程技术档案管理，做到完整、准确。㈥、强化过程制定、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工 进度。㈦、积极开展QC小组活动，编写施工技术总结。㈧、协作配合贯标工作及管理考评工作。㈨、完成领导临时交办的工作。6.2.2.3质检部长岗位责任制㈠、在总工程师的领导下，负责本工程的质量管理和质量验收。㈡、负责与监理工程师联系，贯彻监理工程师的正确指令，作好质量信息工作。㈢、指导班组开展质量活动，督促“三检制”，监督技术组织措施的执行。㈣、填写质量检查工作日志，组织施工质量检查评比。㈤、负责质量体系文件在分公司的实施，切实质量保证监督。㈥、ISO9001标准的宣贯工作。㈦、负责制定分公司质量体系内审计划，并组织实施。㈧、制止部门、各工序不执行质量体系文件的行为，责成对显现、潜在的质量问题纠 正和预防，并组织跟踪验证。㈨、完成领导临时交办的工作。6.2.2.4质检部职责㈠、组织贯标，建立健全质量管理体系，编制质量管理实施细则。㈡、制定质量创优计划，开展 QC小组活动，作好计量管理。㈢、严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制。㈣、及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。㈤、及时、准确地完成各种质量报表。㈥、负责交工验收及竣工资料的编报和归档。㈦、参与质量事故的调查、分析及处理。㈧、严格实施“质量一票否决”制度。㈨、完成领导临时交办的工作。6.2.2.5班组长施工技术质量管理责任制㈠、对班组人员进行“质量第一”的思想教育，牢固树立为用户服务和为下道工序服务的思想。参与 QC小组活动。㈡、认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检，互检 和工序之间的交接验收。㈢、领导本班组人员严格按照图纸、作业指导书、技术交底和操作规程进行生产。㈣、帮助本班组人员炼好基本功。不断提高技术水平。积极采用新技术、新工艺。搞好现场安全生产、文明施工，保持良好的生产秩序。㈤、把好材料使用质量关，有权拒绝使用不合格的材料。做到对不合格工程或工序不交接，对本班组生产的产品负操作和经济责任。㈥、做好本班组的质量评定工作，对因操作不当造成的工序负返修责任，同时承担一定的经济责任。㈦、负责本班组质量指标考核，组织小组成员按时填写各种原始记录和统计报表。㈧、接受专检人员的质量检查，对专检人员提出的质量问题，要组织本班组人员及时改进并重新进行检查。（九）接受技术人员的监督和检查，按照技术交底的要求和质量标准组织班组的施工。6.2.2.6现场工人施工技术质量管理责任制㈠、作到“三懂四会”，即“懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测”。应认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。㈡、爱护原材料、配件及半成品，正确合理使用各种工、索具和设施，做到精心维护，使其经常保持良好的状态。㈢、严格把住质量关。不合格的材料不使用，不合格的产品不交接，不合格的工程不交工。㈣、凡不按操作规程、施工图纸、作业指导书、技术交底等技术要求施工造成的返工或质量事故责任者，应负直接责任，并按规定赔偿损失。㈤、自觉接受专职质量检查员的检查和辅导，积极参加 QC小组活动。㈥、坚持安全生产和文明施工，做到减少和杜绝安全，质量事故。6.2.3 施工技术质量管理方针目标6.2.3.1质量“十六字”方针精心施工，科学管理，技术领先，质量第一。6.2.3.1质量目标：（1）工程质量必须符合国家和公路工程现行标准、规范及设计文件要求。（2）检验批、分项、分部、单位工程施工质量检验合格率达到 100%且工程交工验收工程质量评分值大于 95分；（2）主体工程质量零缺陷，杜绝质量事故，顾客满意度评价达到 95%以上；满足设计使用寿命要求。（3）洪鹤大桥工程及鹤洲南互通工程争公司桥梁样板工程，承办公司桥梁工程质量现场会；创国家优质奖（鲁班奖）。6.2.4 施工技术质量管理具体措施6.2.4.1加强全体员工质量意识教育，牢固树立“百年大计，千年大计，质量第一”的思想，真正把质量工作放到一切工作的首位。6.2.4.2落实各级各部门的管理岗位责任制。实行项目经理领导下的总工程师负责制，总工程师直接分管质量并建立质量保证体系。坚持“管生产必须管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。6.2.4.3建立健全各项施工管理、技术管理和质量管理制度，成立专门的质量检验和监 督机构，设置专职质检工程师和质量管理员，对施工的各个阶段、环节、部位实施全面质量管理和监督。6.2.4.4实行严格的图纸会审和规范、标准的学习制度。认真学习施工图纸、施工规范、 质量标准、施工实施细则和作业指导书以及招标文件的有关技术规范，严格按图施工。6.2.4.5认真编制施工组织设计并上报主管部门（昆明分公司、现场监理、业主）审阅审批，根据审定的施工组织设计，编制详细的施工实施细则和作业指导书，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段，以及相关的资源计划和劳动力计划、施工进度计划，用于指导具体的施工活动。6.2.4.6坚持严格的施工技术交底制度，根据审定的施工组织设计，由总工程师对全体员工进行全项目的施工技术、质量、安全、进度交底。根据施工组织设计编制的实施细则和作业指导书，由主管技术员对施工工序的技术要点、操作方法、设备使用、安全要点、资源配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密相扣。6.2.4.7建立严密、严格的质量检验制度，项目部建立由总工程师直接领导的工地试验室，配备较为完善的，可满足施工现场需要的试验和检测设备。配备经验较为丰富，数量充足的试验工程师和试验技工。对于技术复杂，精度要求较高，工地实验室无法完成的试验，委托经监理工程师认可和同意的社会检测单位予以检测。6.2.4.8赋予质量管理人员绝对的权力，在质检人员进行质量监督和管理过程中，严格执行一票否决权制度。6.2.4.9在施工过程中，坚持严格的质量检查制度，每个工序完成和工序之间的搭接进行“三检”，发现问题及时整改。已完工序须经监理工程师批准后才能进行下一道工序施工。6.2.4.10实施系统的质量预控，对重点分部分项工程和关键工序设置质量管理点。6.2.4.11认真填写施工日志，做好施工原始记录为施工检验和竣工验收打好基础。6.2.4.12积极配合、支持监理工程师的工作，认真执行监理工程师的指令。6.2.4.13加强职工技术培训，提高技术水平和操作技能，开展群众性的合理化建议和技术革新活动。6.2.4.14严格分包单位的质量管理。①．对分包单位进行严格的资质审查。②．要求分包单位配备强有力量的领导班子和年富力强的技术人员。③．要求分包单位配备适应本工程的设备。④．项目部配备足够的技术管理人员长期跟班，进行技术指导和质量把关；要求分包单位按照作业指导书的要求精心施工。6.2.4.15一旦出了质量问题和质量事故，严格层层追究责任，严格按照“三不放过”的原则进行处理。6.2.4.16实行严格的奖惩制度。6.2.5 施工进度管理办法6.2.5.1进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，即监理工程师发布开工令后 36个月内完成。6.2.5.2将进度控制总目标进行层层分解，形成可供实施进度控制，相互制约的目标体系，并按年、月、周计划期分解为计划目标。6.2.5.3建立以项目经理为首的进度控制体系， 常务副经理、专职副书记、项目总工、项目副经理、安全总监及各职能部门、施工队长都是该体系的成员，各承担施工任务和生产管理任务者都承 担进度控制目标，对进度控制负责。①．根据工程施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期，确定施工进度目标，明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工日期，确定分部、分项工程的开、竣工日期。②．编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起 止时间、劳动力计划、机械计划及其它保证计划，报监理工程师确认。③．提出开工申请报告，监理工程师批准下达开工令，按开工令指定的日期开工。④．实施施工进度计划。在实施中加强协调和检查，如出现偏差及时进行调整，并不断预测未来进度状况。⑤．项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制，全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。6.2.5.4在施工进度计划实施过程中，必须做好以下工作：①．跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。②．及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。③．在施工进度计划的实施过程中，应执行施工合同进度计划、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。④．跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制统计报表。⑤．应根据控制进度的需要，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。⑥．及时处理进度受阻的的各种问题。6.2.6 施工进度控制管理具体措施6.2.6.1施工进度控制程序框图见下图（施工进度控制程序框图）6.2.6.2编制准确、详细的施工作业计划，建立科学的会议制度参照年度施工进度总计划、季度施工进度计划、月施工进度计划编制详细的周施工进度 计划。通过周生产调度会，总结上周作业计划完成情况，布置下周作业计划任务。提出明确的目标、责任和要求，调动员工的生产积极性，把施工任务层层落实，有计划地指导劳动力 使用和材料、机具、设备的供应，并及时解决施工中出现的问题，保证各工序、部门、单位 协调工作，组织均衡生产。同时促进各业务部门更有效地为施工服务，改进管理，提高经济 效益。定期召开月、季生产调度会，依据施工进度总计划，剖析不同时期施工任务的重点、难点、关键节点，采取有效措施督促施工内容顺利进行。6.2.6.3进行系统、全面的施工技术交底针对不同阶段的施工内容，定期组织各生产班组、工段、相关部门及分包队伍劳务操作人员进行施工技术交底和技术考试。让现场操作人员、技术管理人员及分包队伍人员充分掌 握施工内容的重点，难点及可行的施工方法。通过技术交底，让各班组明确各自的工序内容，职责及应重点控制的部位，避免生产上的返工、误工。6.2.6.4建立完善的质量保证体系和质量保证措施运用全面质量管理的思路和方法 ，实施工程质量控制。根据工程内容的不同，建立质量管理点，落实自检，互 检，交接检制度，分级把关，层层控制，减少施工过程中的返工及杜绝质量事故，加快工程进度。6.2.6.5加强安全生产，文明施工管理安全为了生产，生产必须安全。做好工程项目的安全管理是确保施工生产顺利实施的关 键环节之一。建立安全生产制度，安全管理体系，组织全员安全教育，定期组织安全检查，消除安全隐患，做好安全预控工作，确保生产过程中的安全工作，避免安全事故，加快施工进度。6.2.6.6加强施工进度的检查和控制施工进度管理是一动态系统，随着施工的发展，各种条件的变化势必影响项目本身。要通过在检查中发现不平衡因素，运用组织系统和监控系统来纠正计划执行中的偏差，解决由于条件的变化而出现的各种不利因素。①．从施工组织系统对施工进度进行控制深入施工现场，掌握施工情况，定期组织施工生产的各个部门召开生产协调会，强调不同时期各个项目的生产重要性，及时解决施工过程中出现的问题、困难，协调和解决各部门间的 关系和矛盾。②．建立完善的报表信息反馈系统，使计划执行过程不断调整在施工过程中，每月编制详细的分项进度计划报表，通过报表，检查施工进度完成情况，剖析影响施工进度的不利因素，并及时解决。③．做好调度工作和综合平衡为了保证周施工作业计划的顺利完成，对日常生产活动中出现的矛盾进行协调和综合平衡，以达到全面控制，均衡生产，实现进度计划。依据作业面，作业内容的不同，设置施工调度：㈠、督促检查施工准备；㈡、综合平衡劳动力、物资、机械设备的供应；㈢、及时发现施工过程中的各种故障和施工中的薄弱环节，通过调节工作及时协调和解决；㈣、检查、调节现场总平面管理。6.2.7质量管理工作规定为加强施工质量管理，做好工程质量内部控制和监理工程师验收工作，理顺质检质保部门与有关部门的关系，为保证部门能及时、完整、系统、准确地向领导及有关部门提供信息，保证工程顺利交工。6.2.7.1质检部门必须熟悉施工组织设计、施工技术方案及有关图纸，了解月施工 计划。6.2.7.2质检员必须深入施工现场，全面掌握施工现场情况，及时处理工程质量问题。6.2.7.3质检部门应参加施工方案的研讨、质量事故处理和技术交底等会议。6.2.7.4协助总工程师协调施工现场与监理、监督单位的关系，并负责与监理、监督单位的联系工作。6.2.7.5需报监理单位的施工技术方案、开工报告、现场变更卡、建筑材料报验单等资 料及其附件，必须及时按报验要求提交质检质保部门统一编号，同时提供电子文档一份。质 检质保部门接资料后应及时转报监理处。6.2.7.6每一道工序结束后，现场技术员必须督促班组“自检”，组织“互检”。并填 写工序自、互检表，及时通知质检质保部门“专检”。6.2.7.7技术员按规定及时填报《检验申请 /批复单》，经经理签字后，由质检部门报送监理处。质检员、技术员应主动配合监理工程师做好验收工作。6.2.7.8关键工序、质量控制点，施工技术人员、质检员应及时将施工情况以图表的形式准确反映，呈报有关领导。6.2.7.9原材料进场后，按局《进货检验和试验控制程序》进行处理。6.2.7.10每个分项工程完工后，质检质保部门应及时填写《分项工程质量检验评定表》和《中间交工证书》并上报监理单位。6.2.7.11质检质保部门必须认真履行质检员职责，按时报送有关资料，核定质量等级，若出现不合格品，必须履行质量否决权，必要时请总工程师裁定。6.2.7.12实施每月质量大检查。每月 30（31）日上午八点，由总工程师牵头，分管生产的副经理、安全总监，工程部、质检部、测量队、试验室和施工队长、有关班组长、分包单位负责人等 相关人员对全现场的质量进行全面检查，检查完毕后由质检部出月度质量检查情况通报（通 报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，查处的质量隐患、质量问题、质量事故以及 落实和制定的整改措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等），在下月初的职工大会上进行通报。6.2.8混凝土浇筑令签发责任制6.2.8.1为确保混凝土施工质量，混