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文档简介

第一节宣传报道管理制度工程质量、文明施工等。准确与时地发放到各个科室、施工队与总公大对厂务公开和学习型企业的宣传报道。有的放矢地对员工进行采访，听取员工们的心声，加强员工和分公司之间的交流沟通，增强员每月编制一集施工队风采录，报道先进工地，暴露不足之处。在每次策划好公司内外的一切会务活动，编制计划书，做好会务准备、会议议程安排、领导接待、会后资料整理等工作。对分公司领导的大小会议活动都应有报道和备份，形式以影像资料和图片资料辅以文字说每年至少组织公司内部两次以上大型会务活动(周年庆与中层干部定期向新闻媒体传递信息，与时报道重大工程节点情况，在《市政建媒介朋友，利用媒体的宣传优势，做到广播有声、报纸有迹、电视有对工作懒散和有损通讯员形象的集体和个人进行批评教育和物质惩第二节创建文明单位管理制度确第三节立功竞赛管理制度各动。立功竞赛领导小组批准后，根据立功竞赛协议有关条款进行奖罚兑件创扩定要顺在第四节厂务公开制度。活动，如领导与职工的对话，职工热点访谈等，使每个职工真正参与第五节职工之家管理制度)，若确有必要在其他时间开放，必须得到

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