千伏输电线路工程施工设计方案

.页脚.页脚目录编制依据：1第一章工程概况与工程实施条件分析2一、工程概述：2二、工程设计特点3三、施工实施条件及自然环境分析3第二章施工管理组织结构32.1组织机构关系图42.2职责与分工52.3主要负责人简介7第三章工期及施工进度计划73.1工期目标73.2施工进度计划及编制说明83.3施工进度计划风险分析及控制措施93.4.1、材料供应方式103.5主要工程材料进场计划11第四章质量管理体系114.1质量目标114.2质量管理机构及主要职责124.3、质量管理措施154.4质量管理及检验标准174.5质量保证技术措施184.6治理质量薄弱环节及预防措施措施：19第五章安全管理体系195.1安全管理方针及目标195.2安全管理组织机构及及主要职责215.3安全管理制度及办法275.4安全组织技术措施315.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制32第六章环境保护及现场文明施工356.1文明施工组织机构356.2现场文明施工与环境保护主要管理制度366.3关键工序的控制措施366.4施工现场环境保护措施38第七章工地管理和施工平面布置39一、现场管理39二、工地需配备的装备和设施41三、工地管理制度42第八章施工方案与资源需求计划52第九章施工管理与协调62技术管理及要求：62物资管理要求63资金管理及要求63工程造价管理64计划、统计和信息管理66工程资料管理制度67塔城托里110千伏输电线路工程施工组织设计编制依据：本工程施工图纸塔城托里110千伏输电线路工程施工承包合同《110—500KV架空送电线路施工及验收规》（GB50233-2005）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2011版)(国家电网基建[2011]146号)国家电网公司工程建设质量责任考核办法(试行)(国家电网基建(2011)1751号)国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施(基建质量(2010)19号)国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定(国家电网基建(2010)165号)关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(基建安全(2007)25号)关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(基建质量(2010)322号)国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法（国网（基建/3）182-2014）我公司《ISO9001管理体系文件》。建设管理纲要国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2014输变电工程建设强制性条文实施规程(Q／GDW248—2011)国家电网公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2014）《建设工程项目管理规》（GB/T50326－2014）《国家电网公司电力安全工作规程》（线路部分）Q/GDW1799.2-2013电力公司相关管理规定与实施细则国家电网公司输变电工程进度计划管理办法（国网（基建/3）179-2014）国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法（国网（基建/3）189-2014）第一章工程概况与工程实施条件分析一、工程概述：线路路径：自110千伏新能发展升压站至新建110千伏托里变电站止建设单位：国网电力公司塔城供电公司设计单位：特变电工电力勘测设计监理单位：康赛电力工程监理施工单位：塔城精益电力建设公司工期要求：开工时间：2015年07月08日竣工时间：2016年10月20日工程承包围：110千伏送电线路电气安装及调度工程二、工程设计特点工程量：本工程线路自110千伏新能发展升压站，新建110千伏托里变电站止，电压等级为110千伏。线路全长36.284千米，单回路架设。导线采用JL/G1A-240/30型钢芯铝绞线；全线架设双地线，一根采用24芯OPGW复合光缆，另一根采用GJ-80型镀锌钢绞线。工程性质属新建。三、施工实施条件及自然环境分析地质、地貌：经现场勘察，地貌单元主要为冲洪积倾斜平原，地势总体上较平坦、开阔，主要呈荒草地。 `交通情况：线路沿线有柏油路及碎石土路通行，交通便利。线路廊道都基本征迁完毕。需跨越的其他输配电线路均为一般用户，可择时停电施工。但在此时不可忽视停送电管理制度和工作票制度。尽可能减少供电企业和电力用户的损失。在计划的施工期，为微风少雨的季节，天气一般较好，但因干燥炎热会影响工程进度。有可能因蒸发量大影响到铁塔基础的养护效果，在此方面要采取相应的措施。第二章施工管理组织结构我公司是取得自治区建设厅颁发的电力工程施工总承包二级资质的企业，可承担220千伏及以下送电线路及相同低压等级的变电站整体工程的施工，同时具备通信工程专业施工资质。我公司为确保工程按计划顺利实施并如期完工，选派精干人员组成项目部，并受公司委托全权负责领导和组织现场施工，做好物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。2.1组织机构关系图项目部组织机构图项目法人公司本部及各职能科室项目经理王化郁项目法人公司本部及各职能科室项目经理王化郁工程监理单位工程监理单位项目总工安志良项目总工安志良技术宋王雪方生平技术宋王雪方生平安全郭王方军强资料李艳材料马

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旦质量杨国强线路线路施工队2.2职责与分工2.3主要负责人简介项目经理王化郁，50岁，大专学历，塔城精益电力建设公司副经理，有二十余年的工程管理经验，曾担任110kV铁冬线、铁额线、克庙线、铁和线、额塔双回等110kv输电线路的项目经理。该工程被评为优良工程。2011年担任托里达尔布特110输变电工程项目经理。项目总工安志良：41岁，大专学历，工程师，塔城精益电力建设公司总工程师，有十余年的工程管理经验，曾担任110kV铁冬线、铁额线、克庙线、铁和线、额塔双回等110kv输电线路的项目总工。2010年担任220kV泉铁线七标段项目总工。第三章工期及施工进度计划3.1工期目标计划日期：开工时间：2015年07月08日竣工时间：2016年10月20日3.2施工进度计划及编制说明1、复测分坑：2015年07月15日—08月10日；2、土方工程：2015年07月20日—09月20日；3、基础现浇：2015年10月01日—12月10日；5、杆塔组立：2016年03月20日—05月20日；6、导线展放：2016年05月15日—08月20日；7、附件安装：2016年05月20日—09月10日；8、接地工程：2016年04月01日—06月01日；9、自检消缺：2016年09月11日—09月30日；10、竣工验收：2016年10月01日—10月20日。3.3施工进度计划风险分析及控制措施3.3.1影响工期的因素：设备材料供应不到位的影响因质量不合格返工的影响安全管理不到位的影响3.3.2保证工期的措施为保证工程在计划的工期按时完成，特制定措施如下：（1）要制定统一的施工进度控制计划，建立工程进度表，理顺施工关系，同时各方建立工程组织管理机构，明确管理职责，并在施工中落实各项管理措施。（2）工程施工有关各方均要抓好施工前的技术交底工作，明确各施工单位所承担的施工任务的特点、技术质量要求、施工工艺、施工要点、注意事项、安全措施、施工程序及应配置的工机具等。（3）要重视选择合格的供货商，加强对采购计划和采购合同的评审，加强进货的检验和验收工作,尽量缩短进货后到实施检验的时间间隔，使材料和设备的质量一旦出现问题能够及早发现和处理，不致影响工程进度。（4）对实施方案设计要进行严格评审，做到总体实施方案容要详细全面，不能有漏项，材料、设备清单要准确，要加强对施工图的审核，尽量避免和减少设计变更。（5）配备足够的施工人员及机械，施行轮班作业和流水作业，加快施工进度。（6）设备上构架前应仔细核对安装尺寸，避免吊装时出现尺寸偏差，影响施工进度。（7）采用经过检验合格的高精度测量仪器进行测量放线，避免应放线误差造成的返工，提高施工工效。（8）推广使用先进的施工技术和方法，采纳新工艺、新技术、新措施，保证质量、提高进度。（9）各道工序的施工，严格按照投产达标的质量要求执行，责任到人，一次到位，认真负责，减少返工，降低工程成本，提高劳动生产率。（10）边施工边自检，发现问题立刻进行处理，避免工序完成后再进行大规模的返工消缺，影响工程进度。3.4、主要设备及材料供应计划3.4.1、材料供应方式a、本工程所需的主要设备运到现场后，由项目经理部、物资供应部门负责验收、清点、保管。b、消耗性材料由项目经理部自行采购。3.4.2、主要设备材料需用量计划（见下表）3.4.3、设备材料供应管理本工程设备及原材料的供应管理，按我公司的《质量体系程序文件》中有关程序执行，工程开工前由项目经理部按施工进度安排，制定工程设备及原材料供应计划，随施工进度及时调整供应，同时积极和甲方供应部门协作，做好供应工作，以满足施工要求。3.5主要工程材料进场计划主要物资供应计划表序号材料名称到货地点采购地点到货时间备注1钢筋现场材料站塔城市开工后3天2水泥现场材料站托里县开工后3天3沙石料现场材料站托里县开工后3天4铁塔现场材料站业主供应开工14日5导、地线现场材料站业主供应开工25日6绝缘子现场材料站业主供应开工25日7金具现场材料站业主供应开工25日第四章质量管理体系4.1质量目标在本工程施工中严格遵循公司的质量方针和ISO9001及GB/T50430程序文件,单位工程优良品率达到100％；分项工程优良品率≥97％；杜绝重大质量事故的发生。认真贯彻ISO9001及GB/T50430的各项程序,用ISO9001及GB/T50430多项程序对照检查各分项分部工程作业完成情况和质量标准,将工程质量控制在标准之，力争实现公司制定的质量目标，按国家现行有关规程、规的标准，将该工程建成优良工程且达标投产。质量总目标本工程质量目标：1、满足国家施工验收规和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，满足本工程技术文件中的各项技术要求、规，满足设计和施工验收规，确保实现一次验收合格率100％；2、土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%质量目标分解1、分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；2、100%工程达标投产；100%创优质工程；3、不发生一般及以上质量事故；工艺质量满足标准和业主要求；4顾客投诉（反馈）质量问题处置率100%；按规定对顾客反映问题及时进行调整、分析和解决；测试正确判断率100%，符合设计要求，一次投运成功。工程移交资料完整、真实、数据准确。4.2质量管理机构及主要职责4.2.1质量管理机构明确项目经理是工程质量的第一责任者，项目部所有成员和施工队的质检员，在项目经理的领导下分工、协作，负责督促、检查各工序施工质量。质量管理组织机构项目经理项目经理王化郁质量专责杨国强质量专责杨国强项目总工安志良线路质检宋雪生线路质检宋雪生材料质检马尔旦4.2.2、主要职责：A、项目经理质量职责（1）负责本工程质量目标的实现，负责对本工程质量工作进行检查和指导。（2）严格贯彻本工程的质量标准和对工程质量进行把关，督促检查施工队质量保证措施，检查是否按程序标准化作业，切实做好质量预控工作。（3）组织施工队严格贯彻执行质量自检、互检、专检制度，支持质量员行使权利，切实贯彻执行质检制度。B、项目总工程师的职责：（1）在施工全过程要牢固树立质量第一的思想，按ISO9001质量管理程序文件的要求抓好质量工作。（2）负责本工程的质量保证措施的实施和质量目标的实现，审查本工作施工组织设计及技术质量方案，督促专职工程师认真做好质量检查验收工作，对关键工序要亲自参加检查验收。（3）督促专职工程师认真做好技术检验工作，做好原材料、成品、半成品、施工机械等技术检验，把住质量关。组织有关人员会同有关单位研究现场发现的主要工程的质量问题，提出处理意见，把工程缺陷消除在施工过程当中。C、项目质量专责（1）组织工程调查，编制技术质量方案和措施，督促施工队伍做好技术质量工作。（2）提供工程技术文件，深入现场解决技术质量问题。（3）组织部图纸会审及设计文件发放的回讫。（4）负责重大质量事故调查分析上报。（5）参加工程中间检验及竣工验收，负责组织不定期抽检。（6）编制质量管理办法，指导做好质量检验和管理工作。（7）负责工程质量回访工作。4.3、质量管理措施4.3.1质量控制流程图 建立、健全质量控制组织机构管理人员、作业人员严格审查、持证上岗参加设计交底和图纸会审施工准备控制制定质量计划、质量保证措施、作业指导书选择合格劳务分包方、物资供应供方准备并检查施工机械、工器具及计量器具监控施工技术环境对工程测量标桩进行复测，整理作业面施工质量控制开工申请作业技术交底原材料、构配件、设备进货检验工序交接施工过程控制隐蔽工程质量控制分项工程三级质量验收工程变更质量控制成品保护竣工验收控制竣工质量验收工程资料归档严格作业程序，遵守作业制度，保证作业质量，坚持技术管理与质量管理相结合的原则，搞好工程质量。技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素质是搞好工程质量的基本条件,因此要充分发挥每个施工人员的技术工艺水平,使他们能够在各自的施工工序上创造出最佳的工艺水平。建立技术管理机构和质量管理机构,使两个机构在统一领导下相互配合、协调，把各个技术岗位上的工作分配给专人负责处理,并对工程质量负责。开工前组织人员审查,熟悉图纸及设计文件,对施工负责人、技术负责人、工长及各班组长和主要施工人员进行技术交底。编制各种施工技术措施,做好技术复核工作。抓好技术标准、规定的贯彻,严格执行操作规程、验收规和质量检定标准。搞好试验、检验、施工记录、技术档案、技术革新和合理化建议工作。通过上述技术管理工作,使工程质量事故得到了有效的控制,保证了工程质量目标的实现。4.3.2实行施工台帐管理，创建透明工程在该工程施工过程中,建立六大台帐管理制度(材料追踪台帐、质量控制台帐、文明施工管理台帐、安全管理台帐、财务管理台帐、工期计划台帐)，对整个变电所施工从材料来源、各类试验到用在建筑物或构筑物、电气设备的各个部位，都进行真实详细的记录。各道工序分项分部工程何人施工操作，何时完工，何人检查签证，质量认证情况，在质量台帐中均有详尽记录。建立财务台帐可以确保工程项目做到专款专用，可以从台帐中清楚地了解到每项工程款的用途，保证财务支出的正确性，通过对六大台帐的检查和管理，可以加强对工程各个环节的有效控制，为决策者提供可靠的决策依据，确保工程管理方向的正确。4.3.3、实施分项工程质量评比制度,严格奖惩等办法本工程将严格执行工序质量管理制度,做到每个施工员在各自施工段上挂牌施工,做到谁施工、谁负责、有检查、有评比、有奖惩,当一个分项工程完成后,对每个施工人员所施工的分项工程，按施工规和质量评比标准，由项目专责质检师组织质检人员检查,对分项工程达到优良标准的给予奖励,对不合格者给予处罚,从而控制分部工程的优良率。4.3.4、处理好质量与工期、质量与效益的关系严把质量关，建立质量、工期双保意识。在施工中质量和工期发生矛盾时,应采取的方法是在抓工期的同时也要抓质量，就是说“两手抓,两手都要硬”,干一项工程树一个丰碑,为企业赢得信誉。在处理质量与效益的关系时,应该牢记“质量是企业的生命,是效益的源泉”,没有质量就没有效益,在保证质量的前提下,才能有效益,每个施工人员要把质量视为自己的生命,把自己、企业和质量视为一体,视企业为自己的生命,严把质量关。4.4质量管理及检验标准(1)《地基基础工程施工及验收规》 GBJ202-83(2)《建筑地基处理技术规》 GBJ79-91(3)《混凝土结构工程施工规》 BG-50204-92(4)《钢结构工程施工规》 BG50205-2001(5)《工程测量规及条文说明》 GB50026-93(6)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50168-924.5质量保证技术措施4.5.1质量保证技术措施；4.5.1.1认真贯彻岗位责任制，认真细心审阅图纸，说明和有关施工的规程、规和工艺标准，正确完整领会设计意图，加强中间检查力度，对贯标程序的执行情况定期检查。4.5.1.2严格执行本公司的《技术交底制度》，所有单项工程开工前必须进行技术交底工作，使每个施工人员对所担负的施工任务心中有数，认真填写技术交底记录。4.5.1.3工程量实行目标管理，采取挂牌制，责任制和样板制。4.5.1.4加强教育，坚持凡事有人负责，及时发现和正确解决施工中出现的各种问题，收集、掌握并保管好工程中的第一手安装和调试记录，做到有章可循，有案可查。4.5.1.5做好设计变更的签证工作，在工作中发现问题时，变更需经设计、甲方或监理工程师、施工单位几方签证后方有效，并及时办理、整理后妥善保管。4.5.1.6组建安装技术攻关小组，解决施工难题。4.5.2试验仪器及试验人员配置根据本工程特点，出库的设备详见主要施工机具设备表。在出库前办好登记手续，并检查是否完好，转库时也要做好交接登记手续。工作中损坏的设备要写明损坏的原因，并由当事人签字追究其责任。4.6治理质量薄弱环节及预防措施措施：序号质量薄弱环节技术保证措施1夏季混凝土基础施工质量不易达到设计要求。1、浇注过程一次完成。2、养护过程应勤洒水，并防止直射、暴晒。2塔材运输易造成质量问题；塔材起吊时易发生变形。1、运输前由专人选定合适的运输路线，减少因运输造成的塔材质量问题。2、铁塔整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置，绑加强木，每吊不超过规定的质量，防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题。3架线和附件安装时，容易造成导地线损伤，对人力、物力和技术提出较高的要求。1、在放线区段较长或需在耐塔进行平衡挂线施工时，根据工程需要准备足够的施工人员。2、不合格产品严禁使用，保证工程顺利进行。3、展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人，有可靠、畅通的通讯设备，发现问题及时停止牵引，防止导线磨损。4、对已经放通的导地线，要抓紧时间完成附件安装。防止导线受风或其它因素舞动鞭击，跑线而磨损。第五章安全管理体系5.1安全管理方针及目标5.1.1安全环境职业健康安全管理方针：预防为主，控制施工过程中的危险；强化监督，严格遵守相关法律法规；以人为本，切实保障员工安全健康；保护环境，力求减少污染水土流失；坚持“安全第一”的思想不动摇，以人为本，以安全文明施工为龙头，以安全文明和安全竞赛为切入点，抓好教育，落实责任，抓好安全性评价，落实基础，全面贯彻执行质量环境职业健康安全管理体系文件，控制施工风险，确保事故零目标。5.1.2安全目标：1、不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。2、不发生因工程建设引起的电网及设备事故。3、不发生一般施工机械设备损坏事故。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生对公司造成影响的安全事件。5.1.环境目标：1、强化员工环境意识，文明施工保护环境；2、降低施工中原材料、水、电等能源资源消耗及植被损坏；3、施工垃圾和生活垃圾等固体废弃物100%按规定进行处理；4、减少施工、运输粉尘对环境的污染；减少机械设备非正常运行产生的噪声排放；5、废汽油等有毒废油按环保要求进行回收处理；6、不发生一般及以上环境污染事故；7、按规定进行合规性评价。5.2安全管理组织机构及及主要职责5.2.1安全生产管理组织机构及安全监督体系：建立以项目经理为第一责任人，项目总工组织实施、安全专责全面监督的安全生产管理体系，项目经理项目经理王化郁安全专责安全专责郭军项目总工安志良线路架设铁塔组立线路架设铁塔组立基础施工5.2.2各部门及岗位职责：5.2.2.1项目经理安全职责：贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工程安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。负责组织对重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。负责对本工程职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。主持本工程每月一次的安全情况分析会。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的间题。贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析．提出对事故责任者的处理意见。7.2.2.2项目总工程师的安全职责；负责本工程的安全技术和环境保护工作。组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施。负责布置、检查与指导技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。组织编制本工程的技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施负责组织本工程施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。参加本工程的安全检查，解决存在的安全技术问题。参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析。提出技术性防措施。5.2.2.3项目部安全专责职责:监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）、“三查”（查衣、查“三宝”、查精神状态）站班会。对本工地施工现场和安全卫生责任区文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。负责本工地防火防爆安全监督工作。督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新人厂人员进行第二级安全教育。参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。参加工程项目部安监部门组织的安全专业检查，参加安全员工作例会。负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。7.2.2.4施工队长安全职责对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。负责进行新人厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在工程项目开工前，负贵组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人，负责安全施工作业票的审批工作。督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。5.2.2.5技术员安全职责负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定，制度及措施。负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。参加本班组事故调查分析，协助班组长填报事故登记表5.2.3.6队兼职安全员职责；协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为，审查安全施工作业票。检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。协助班组长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。参加本班组事故的调查分析。5.2.2.7作业班组的安全职责；⑴对本组工人在施工中的安全和健康负责。⑵熟练掌握本单位的安全要求，严格执行安全规程和措施，无违章作业。⑶检查本组安全设施，安全防护用品、用具、工器具和设备，保证其性能完好，符合安全规定。⑷教育和监督本组人员正确使用安全防护用品、用具，有权纠正和制止不安全操作行为。⑸对不安全因素及时采取措施排除，如排除不了，立即停止作业，及时向上级报告。⑹作业前检查现场，落实安全措施，作业中控制危险点，保证作业过程受控。5.2.2.8施工人员安全责任；施工人员安全责任：认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业前检查工作场所，做好安全防护措施。以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或娜用安全设施。施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防措施。5.2.2.9专职及兼职安全员的特别权力；⑴有权越级如实反映项目部的安全情况和存在问题。⑵有权向工程总监和工程监理如实反映项目部的安全情况和存在问题。⑶紧急时，为确保工程安全有权先调用项目部的各类人力、物力，然后报告。⑷对评选出的安全先进队（班）和安全先进个人，有一票否决权。5.3安全管理制度及办法5.3.1安全管理体系运行制度5.3.1.1建立健全项目部安全组织保证体系和安全监督管理体系，运转正常。5.3.1.2.成立项目部施工安全委员会（领导小组），定期召开安全工作例会。5.3.1.3建立健全安全健康与环境管理制度。5.3.1.4制订安全与健康工作（管理）程序。5.3.1.5编制安全文明施工总体措施策划（含安全标志、标识、设施规图册）。5.3.1.6编制作业指导书，安全施工措施分类（重大、重要、一般三类）及编审程序（编制人、审核人、批准人，包括须明确报送监理审查的项目）表（由项目总工程师组织编制）。5.3.1.7建立职业安全健康管理体系和环境管理体系运行绩效监测、管理评审等完整的记录。5.3.1.8安全文明施工管理台帐完整、规：5.3.1.9保存资料：（1）较为完整的适用安全法律、法规、标准；（2）企业适用安全健康与环境管理制度、安全与健康工作程序、职业健康安全管理体系和环境管理体系管理手册及程序文件文字版与电子版；（3）施工组织设计、大中型起重机械（含提升设备）安装、拆除有关合格证明文件、工程承包合同、分包合同、安全责任书、安全管理协议、安全文件等。5.3.1.10必须向工程建设单位提供下列合格证明文件：（1）企业营业执照、资质证书、法人代表书复印件；（2）施工简历和近3年安全施工记录；（3）项目负责人、工程技术人员和工人的技术素质状况；（4）满足安全施工需要的机械、工器具及安全设施、安全防护装备情况；（5）项目部安全管理机构、专兼职安全管理人员状况。5.3.1.11办公设施、生活设施以及环境达到设施规化的要求。5.3.1.12建立、运行企业安全信息管理系统。5.3.1.13进入现场的全体员工经过安全健康与环境管理知识教育培训、考试合格并统一服装，佩带“胸卡证”上岗。5.3.1.14确保安全投入，高处作业全过程防护、安全用电防护、文明施工、环境保护等安全设施达到标准化的要求。5.3.1.15现场达到模块化、区域化、定置化管理的要求，封闭围护设施规、美观。5.3.1.16现场设备、材料堆放达到了定置化管理的要求，场地平整、排水畅通、安全标志、标识齐全、规，始终保持环境干净整洁。5.3.1.17严格控制分包工程的围，做到主体工程不分包，外包队、临时工纳入班组系列管理。5.3.1.18制定有工程建设安全应急预案，应急指挥、应急资源得到充分保障，进行应急演练并有可追溯性记录。5.3.1.19为现场从事危险作业工种人员办理工伤意外保险。5.3.1.20明确专门机构或人员，负责机械、车辆交通安全管理，落实安全责任，做好机械、车辆交通安全管理工作。5.3.1.21进入工程现场的机械做到机容机貌整洁、安全技术状况良好、安全保护装置齐全、起重机经正式检验合格并悬挂安全准用证。否则，不得进场使用。5.3.1.22各类机械人员应取得相应的安装、维修、检验、操作、管理资质证件。进入现场的机械使用队伍，应具备使用、维修保养和缺陷整改的相应能力。机械操作人员、检验人员持证率应达到100％。5.3.1.23大型起重机驾驶室应悬挂安全操作规程、机组人员和主要性能及润滑图表，有运行和交接班记录。5.3.1.24机动车辆在施工现场、办公区、生活区必须按限速标志的规定行驶；严禁无证驾驶；严禁酒后驾车。5.3.1.25控制加班加点。施工承包商工作日的作息时间表应以备忘录的形式提交给监理单位与现场警卫室。正常工作作息时间以外的工作制度、夜间加班、公假日加班，均应在备忘录中加以详细说明。5.3.1.26严禁单人夜间加班。施工承包商必须做到：凡是有人工作的地方，必须有安全设施；凡是有人工作的地方，必须有人监督。5.3.2现场制度：5.3.2.1未经安全三级教育,未取得安全上岗证人员不得参加施工操作。5.3.2.2重要工序没有安全技术措施,未经安全技术交底不得施工。5.3.2.3没有佩戴安全帽人员不得进入施工现场,高空作业未配戴安全带不准施工。5.3.2.4不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、裙子、短裤进入施工现场。5.3.2.5酒后、睡眠不足,精神病者不得进入施工现场。5.3.2.6不准在施工现场打闹嬉戏。5.3.2.7夜间照明不足不准施工操作5.3.2.8非电工不准拆卸电源,非机械工不准操作机械。5.3.2.9电动机械无漏电保护器不准使用。5.3.2.10提料升降机不准上人。5.3.2.11吊装工作应设专人指挥、专人操作、定岗定位,项目安全员必须亲临现场监督安全施工。5.3.2.12吊装施工现场20米半径区域围严禁闲杂人员逗留。5.3.2.13高空作业施工,应设置护栏、护网、墙铺架板、盖好洞口,以防高坠落事故发生。5.3.2.14搭、拆脚手架要自上而下拆除,应设专人监护,戴好安全带。5.3.2.15有登高禁忌症及其它病症不适合高处作业的人员不准从事高空作业。5.3.2.16严禁乱拉、乱接、私设电源以防触电伤人。5.3.2.17施工中坚持“三不伤害”原则。5.3.2.18进入扩建变电所施工时严格执行变电站工作制度，严格按要求办理相关手续，并在施工区域悬挂警示牌，施工前严格区分作业区，不得进入其他带电区，施工前严格检查安全防护网，条件具备后方可施工作业。5.3.2.19进入带电变电站施工时，与本工程无关区域不得进入，施工时必须保证满足机械、车辆、设备与带电设备的安全距离。5.3.2.20在扩建的变电站间隔二次接线时，必须提前严格审图，并做好安全措施，监护人到位，严禁误动、误碰相关设备，必须要动时必须取得变电站值班人员同意，方可进行。5.4安全组织技术措施5.4.1安全薄弱环节分析鉴于施工特点，可能会给我们的施工过程中的安全管理带来很多薄弱环节。我们将组织以公司专家牵头各职能部门负责人和专业人员参加的危险因素分析和风险评价组，对重要工序和重大施工项目的施工过程中可能存在的风险进行认真的辨识和评价，将辨识出的重大风险因素编制出清单，提出预防和控制措施。5.4.2施工过程的安全技术措施根据本工程的特点，针对单项工程编制施工方案，在项目施工前，项目经理应组织项目部全体技术人员，专兼职安全员及队班长。根据实际情况，进行认真的危害辩识和风险评价工作，根据评价结果提出控制措施。开工前应对全体施工人员进行岗前培训，学习新技术、新工艺及施工工艺导则。同时对全体人员进行安全技术交底清楚。为了确保施工过程的安全，我们将采取以下安全技术措施：（1）梯子及升降平台应有防滑措施。拆箱、吊装时项目经理、项目总工、专职安全员应在岗，监督安全工作，防止损坏瓷件，开箱后的包装箱应及时清理。安装人员必须穿戴专用工作服，工作鞋，戴工作帽。（2）高处作业做好防滑、防坠落措施，并对下方设备、人员做好安全防护措施。（3）做好吊车、高处作业车、升降平台和汽车的防陷措施及设备的防倾倒措施。5.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制作业活动涉及工作环境要求、涉及作业人员职业健康安全防护要求的，要在相关作业指导书或相关操作规程中给予明确，如下表：5.5.1构架吊装作业安全过程控制表构架吊装作业安全过程控制表项目名称控制容及要求执行人吊车状况保养好，制动系统可靠吊车司机指挥信号明确，统一作业负责人进出场路线平整，坚实，开阔，沟填实作业负责人起重量核对吊车安全使用围技术员吊点检查位置合理，平衡作业负责人吊具检查选用正确，完好无损安全员防吊件变形连接正确，补强可靠技术员试吊检查稳定无晃动，冲摆试验技术员试吊调整地面进行，措施可行技术员起吊过程缓慢，均匀，平稳作业负责人临时固定木锲锲紧，拉线坚固安全员摘钩前检查固定牢固，就位准确作业负责人警示标记架构上挂“临时固定，禁止登高作业”警示牌安全员架构固定浇注，螺栓坚固，电焊均应符合有关规定技术员特别事项禁止悬空整理吊具，禁止从吊物下通过，禁止用被吊物挂安全带。正确使用防护用具，禁止抛掷工具器材安全员5.5.2附件吊装安全过程控制表附件吊装安全过程控制项目名称控制容及要求执行人绑扎方式尼龙绳套，软垫保护安全员人员站位专用平台，钢梁，靠梯作业负责人就位防压手作业人坚固防工具脱手作业人吊车状况保养良好，制动系统可靠吊车司机指挥信号明确，统一作业负责人进出场路线平整，坚实，开阔，沟填实作业负责人起重量核对吊车安全使用围技术员吊点检查位置合理，平衡作业负责人吊具检查选用正确，完好无损安全员防吊件变形连接正确，补强可靠技术员试吊检查稳定无晃动，冲摆试验技术员试吊调整地面进行，措施可行技术员起吊过程缓慢，均匀，平稳作业负责人摘钩前检查固定牢固，就位准确作业负责人特别事项严禁用瓷件作额外受力点，严禁未固定前摘钩，严禁用被吊物挂安全带，严禁抛掷工具器材，严禁随物起吊，严禁从，吊物下通过，严禁悬空调整吊具安全员5.5.3软导线架设安全过程控制表项目名称控制容及要求执行人瓷串组装符合组装图作业负责人压接质量抽查、核对记录质管人高空作业人员资质持证，健康作业负责人安装方式上转向下滑车法作业负责人电源可靠并挂“禁止拉闸”警告牌卷扬机手应急刀闸方便，安全卷扬机手卷绳辅助控制专人控制卷扬机手危险区域无人员安全员地面人员正确佩戴安全帽安全员高空人员正确使用悬挂安全带安全员高空行走有扶持物，禁止自由行走安全员上下物体传递有吊绳，禁止抛扔安全员指挥信号明确，统一作业负责人气候条件恶劣气候停止作业安全员挂点检查验收合格，复查无异常高空作业人员第六章环境保护及现场文明施工6.1文明施工组织机构为了适应市场经济发展需要，不断提高施工管理水平，达到文明施工，改善施工环境，树立企业形象，必须认真贯彻电力工业部电建（1995）543文《电力建设文明施工规定和考核办法》，建立文明施工制度，建立健全文明施工组织机构。本工程项目经理对工程的文明施工全面负责，施工队对本区文明施工全面负责。公司文明施工考核小组文明施工管理网络图：公司文明施工考核小组地方政府业主、监理项目部地方政府业主、监理项目部线路施工队线路施工队全体施工人员全体施工人员6.2现场文明施工与环境保护主要管理制度文明施工和环保管理方面主要制度措施文明施工和环保的重要性项目部各级领导都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工质量、安全那样抓好文明施工，要始终贯彻于施工全过程。建立文明施工和环保管理机构成立“文明施工管理委员会”，由党、政、工、青领导组成，“文明施工管理委员会”负责布置、检查评比文明施工工作。文明施工和环保责任制项目经理为“文明施工督导员”，对文明施工负全责，下设“文明施工督察员”，建立各文明施工机构责任制。执行标准执行电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》和华北电力集团有关文明施工和环境保护的规定。文明施工和环保奖惩制度在开工之前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”，明确文明施工标准及奖惩办法，并在施工过程中贯彻执行。活动日制度施工队在“安全活动日”时，要总结文明施工和环保，找出不足，发扬成绩，不断提高文明施工水平。施工作业票制度在布置施工任务时，同时布置文明施工和环保要求，并由写入施工作业票。检查制度项目经理组织进行每月一次的检查和随时抽查制度。生产例会制度在工程项目部每月召开的生产例会上对文明施工和环境保护进行总结、评比。6.3关键工序的控制措施序号关键与特殊环节相对的管理制度、措施A1线路器材二次搬运1.分件按顺序进行。2.严禁野蛮施工和推卸（拖）设备在规定的砍伐区以外乱砍滥伐，在规程规定的围，能不砍的树木，尽量不砍。A2变配电设备拆检查1.拆除物堆放在指定位置。2.按照施工顺序分类就近摆放。3.基坑开挖后要回填成原样，以避免水土流失。A3杆塔组立在起吊前检查专用器具和用品，复核组立方案的可行性。在杆体组立（起吊）中做到“专人指挥”。其余人员应在安全距离以外。缓慢吊装，防止碰伤其他设备和人员。A4导线架设按照《导线展放作业指导书》的规定进行导线展放的。放线前摆放放线架，放出牵引深绳，导线穿入放线轮，缓慢牵引展放，安排专人观察转角、跨越等关键部位情况。导线不得拖地牵引，以防导线划伤，转然看管注油设备，排空。妥善使用放线器具，注意防线廊道德保护，避免造成地面植被的破坏。A5电力电缆敷设及制作制定施工现场防火制度使用加热设备，避免引起以外火灾。登高作业妥善使用保护用品，防止高空坠物和摔伤。施工现场严禁烟火，将责任落实到人，工作落实到位。A6电气试验1.、实验仪器必须由专人操作，在合适的地点安放稳妥。2.电源接入符合安全要求，且有专人在场监护。3.操作设备缓慢加压，随时注意人身和设备安全。A7新建线路试运行严格按照试投预案进行，不得擅自改变预案程序。B1现场施工人员进入现场工作人员必须按公司规定统一着装，配戴胸卡。B2施工现场1、施工材料摆放整齐，标志清晰，施工后做到“工完、料尽、场地清”。2、作业围必须设有现场围栏，对越线架等需悬挂警示牌。B3文明施工和环保要求的“五落实”下达月、季度计划任务时，也要布置对文明施工和环保的要求，要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实。名称目标措施责任人A人员1.熟练掌握工序流程特点1.培训和技术交底项目总工2.特殊工种持证上岗2.严格考核制度项目总工B机械设备1.良好工作状态1.做好维修、保养工作物资科长2.操作正确2.了解机械性能和使用规定物资科长3.配置合理3.杜绝超载使用物资科长C材料1.标志清楚、摆放整齐1.合理摆放、每种材料标志相同物资科长2.执行合格证制度和检验制度2.无合格证和检验证不得出站物资科长3.运输、贮存符合规定3.包装合理、运输、贮存符合厂家要求材料站长D施工方法1.施工方案合理1.编制人员技术水平高、现场调查充分项目副经理2.特殊施工方案审批责任制2.报公司、业主、监理的审批后施工项目副经理E施工环境1.达到质量安全文明施工要求1.严格执行各项技术措施、奖惩制度项目副经理6.4施工现场环境保护措施6.4.1施工人员应文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏行为。6.4.2施工现场设立废品回收点、对各类废品进行分类保管。施工过程产生的工业固定废弃物随时清理回收，做到工完、料尽、场地清。6.4.3施工现场安排专人进行管理，对生产环境情况要进行日常的检查、监督，并做好运行控制过程记录，严禁废油、废料及随处乱倒或燃烧，污染环境，不任意排污，减少灰尘污染。6.4.4各工种所在操作地点，划清围，分片清理打扫，每天下班前要清理现场，做到工完料尽场地清，做到文明施工。6.4.5垃圾要拉运至指定地点堆放，待施工完毕后统一拉运至指定垃圾场填埋，施工现场的车辆不得在道路上及两侧抛弃砂石料、各种垃圾。6.4.6设置生活垃圾集中堆放设备，对塑料袋、矿泉水瓶等生活垃圾回收处理，禁止任意乱扔造成白色污染，并保持临设清洁。6.4.7现场所用材料堆放整齐，成堆成形，施工机具、车辆、小型设备等应停放整齐。6.4.8施工期间产生工业污油、污水等废液，设置专用回收装置。6.4.9工程竣工后，我方将迅速撤离施工现场，并彻底清除施工临时建筑物和其它一切废弃物。第七章工地管理和施工平面布置一、现场管理由于工程施工面较长，小项目较多且较零碎、分散，根据工程的实际施工面分布特点，结合多年线路工程施工经验，拟采用分片分段施工的施工方法，现根据现场实际情况对不同情况下围挡支护编制不同实施方案；输电线路现场安全文明施工规要求：（一）视觉形象：施工现场主要通过施工总平面规划及规工棚、彩旗、安全设施、标志、标识牌等的设置，以形成良好的安全文明施工氛围。（二）施工区域化管理：1、基础开挖、铁塔组立、力场、牵引场等场地实行封闭管理。采用插入式安全围栏（安全警戒绳、彩旗，配以红白相间色标的金属立杆）进行围护、隔离、封闭。2、施工区域设置安全标志、标识（施工岗位责任牌、施工友情提示牌、安全警示牌、主要机械设备操作规程牌等）。林区、农牧区作业应配备一定数量的消防器材。3、基础施工，土石方、机具、材料应实现定置堆放。材料堆放应铺垫隔离；场地是耕地的，要求按生土、熟土分别堆放，施工完后恢复原貌。4、铁塔组立施工，机料（机具、工具、材料）应定置堆放，高处作业时螺栓、垫片等应放在专用袋。（三）作业现场设备材料堆放：设备材料堆放场地应坚实、平整、地面无积水。施工机具、材料应分类放置整齐，并做到标识规、铺垫隔离。电缆、导线等应按定置化要求集中放置，整齐有序，标识清楚。施工现场占地的区域划分：砂子占地：总方量/1.2m2；石子占地：总方量/1.2m2；水泥占地：每吨占地1.2m2水：一般占地5m2左右；基础件占地：10m2模板及其它工具占地：15m2现场挖出土方占地：生土在基坑两侧及顺线路大号侧，距离坑口0.8m，熟土在顺线路小号侧，距离坑口0.8m，占地区域均为：挖出方量/1.2m；搅拌机及施工活动占地：15m2；施工进出线路宽度为2m，且进出一条道。5、现场各材料的堆放及设施布置要求1）、砂子、石子、水泥：均下铺上盖。采用的铺盖物须耐磨；2）、搅拌机下方必须铺塑料布，以确保施工过程中砼渣不遗留在地面上，熟料进场道路也须铺以塑料布，以防砂浆遗留在地面上。3）、各材料区和施工作业区应用标示牌进行标示。二、工地需配备的装备和设施按要求配备使用安全设施和文明施工设施。安全设施须专人管理，定期进行性能检查、试验。（一）安全标志牌:用于现场、仓库、危险区域作安全提示、指令、警告、禁令标志。（二）安全围栏和临时提示栏：用于安全通道、重要设备保护、带电区分界、高压试验等危险区域的区划。（三）安全自锁器（含配套缆绳）：施工人员垂直攀登杆塔时使用的全过程安全防护设施。（四）速差自控器：杆塔短距离垂直攀登或安装附件时为施工人员提供的全过程安全防护设施。(五)全方位防冲击安全带：用于高处作业相对固定地点的坠落防护。（六）验电器：用于检查线路或设备是否带电。（七）工作接地线和保安接地线：用于防止邻近高压线路静电感应触电或误合闸触电的安全接地。（八）绝缘安全网和绝缘绳：通常用于带电跨越施工。（九）水平安全绳：用于人员高处水平移动过程中的人身防护。（十）电源配电箱：适用于施工现场临时动力控制电源。（十一）下线爬梯：施工人员高处上下悬垂瓷瓶串和安装附件时专用的铝合金或软爬梯，一般与速差自控器配套使用。（十二）高处作业平台：通常用于平衡挂线压接作业。（十三）便携式卷线盘：用于施工现场小型工具及临时照明电源。三、工地管理制度1、为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。2、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，凡开工在建的工地必须贴公司广告标语,置放工程进度表,大门必须保护到位。3、配备工具箱需摆放整齐.工具,小五金等必须必须放进工具箱。4、施工围禁止吸烟.喝酒,施工材料必须堆放整齐,油漆材料要放置于阳台通风处。5、工人施工必须着工作服上岗,不得穿不是本公司的工作服进入施工现场.严禁穿拖鞋施工查6、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、创新，凡公司检查,对客户或其他到现场参观的人员做到热情接待,语气温和;不得不理不睬,有噪音和有灰尘产生的要暂停施工,待人员离开后再行施工.7、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。,垃圾袋按指定堆放,并随时清理出施工现场8、成品必须保护,使用耐磨防水防火防撞击的保护材料,避免损坏导致返工而造成损失.9、施工人员必须办理人身意外伤害保险,保障工人安全生产.按照施工进度,合理安排.抓紧时间,不拖延工期,尽可能提前完成.附件1：项目经理责任制1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，认真履行公司与发包人签定的施工合同，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济效益。2、组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度、计划和施工方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。3、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，做好人力、物力和机械等资源的优化配置，沟通、协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。5、组建项目经理部，并制定各类管理人员的职责权限和各项规章制度，接受公司法人的领导，接受公司管理层、发包人和监理工程师的检查和监督。6、做好工程验收、竣工结算、资料整理和归档工作。附件2：项目总工责任制1、对安装质量直接负责，对违章操作人员，纠正不听者，有权停止其工作。2、负责现场日常管理，支持安全员和质检员的工作。3、参加图纸会审和技术交底工作，并填写开工报告。4、施工过程中，严格贯彻施工组织设计、施工技术方案和调试方案。5、参加工程质量事故的调查分析、整改工作。6、做好技术资料的收集处理工作。7、收集整理完整的竣工资料。附件3：安全专责责任制1、施工过程中出现的安全问题，不及时提出意见和向上级汇报，如发生事故，应承担一定责任。2、严格执行安全操作规，对不遵守规，纠正不听者，有权处理。3、当进度与安全发生矛盾时，以书面形式及时通知项目经理，有权要求以安全为重，停止施工。4、组织现场人员的安全教育。5、检查工程的安全措施，并作好记录。6、对现场的成品和半成品的保护负有直接责任。7、参加施工过程中出现的人员伤亡事故的调查处理。8、加强民工宿舍卫生管理和饮食卫生管理。附件4：质检员责任制1、施工过程中主动配合监理部门和甲方，对工程进行全过程的质量控制。2、作好设备和原材料的进场检查和记录。3、监督检查现场执行工艺规程和质量管理办法，严格执行持证上岗制，实施“质量一票否决制”。4、施工中特别做好“三检”，并配合安装进度作好检查记录，特别是隐蔽工程记录。5、对违章操作，经纠正不改者，有权停止其工作。6、参加工程质检评定工作，作好记录。7、参加质量失控事故的调查处理。8、有向上级质检部门和项目经理汇报工程质量的责任。附件5：文明施工安全要求1、施工人员进场均需进行安全教育。2、进入施工现场，必须佩戴上岗牌和安全帽，正确使用个人防护用品和安全防护措施，严禁穿拖鞋、裙子、打赤膊和光脚上班。3、施工现场临时生活设施要注意防火安全，室用具应摆设整齐、清洁。4、现场材料应堆码整齐，施工中的边角余料、废料随时清理，集中分类堆放。5、施工现场的机械设备必须定点安放整齐，工作时设备不能带病运转，发现不正常情况应停机检查、修理，每班工作完毕应擦洗设备。6、高空作业前要检查梯子、架子、跳板牢靠、安全不打滑，高空作业时，必须系好安全带。对电梯井、楼板平台预留孔洞必须设置盖板，围板和井示牌。7、电气设备和电动工具，必须保证绝缘良好，各种电动机具必须按规定接零接地，开关箱要有门锁，并应做到一机一闸一漏电保护。8、在2米以上安装管道时，必须搭设坚固的脚手架。吊装前，对已装好的固定架和所用的吊具、绳索、滑轮、倒链等进行全面检查。9、施工现场要设置灭火器，做好消防工作，杜绝火灾隐患。10、施工现场控制噪声，做到施工不扰民。夜间施工不得超过22点。11、电工、电焊工、气焊工、套丝工和切割工等应遵守COZD·C7·1-2001安全操作规程。附件6：库房管理制度1、材料、设备器材出入库的手续要健全，品种、规格、数量要核实，填写做到日清月结，库存物资要摆放整齐，做到不丢失，不锈蚀，不变形，不混放。2、仓库必须做到有物有帐，帐物相符。3、对于无生产许可证、合格证的器材设备和材料应拒绝入库。4、及时做好各种报表，按定额管好、用好库存物资，发现问题及时报告。5、库房要整洁，各类材料、器材应分类堆放，对油漆类易燃品和贵重设备应作好防火、防盗工作。附件7：工程质量检验制度1、认真贯彻执行国家质量工作的方针政策，坚持“质量第一”、“预防为主”的方针，严格按验收规、设计施工图和施工方案等技术文件进行质量检验工作。2、所有施工过程必须按现行操作规程实施，做到先自检，互检、再专检，并经现场监理检查验收合格后，方能转入下道工序，保证将质量差错消灭在施工过程中，把好工序质量检查关，所有施工工序均填写“施工工序记录”。3、隐蔽工程施工在隐蔽前，应现场检查合格，并填写检查报告无误后，再通知监理/建设方代表/工程部检查验收，合格后进行下道工序施工，并及时完善签字手续。4、对工程所有材料、设备进场时进行检验，材料、设备进场时应请现场监理/建设方代表/项目部共同检查验收，材料、设备进场检验容，按公司的相关规定进行，凡不合格品一律不得使用或放行。5、对工程中造成的不合格品要制定纠正和预防措施，并加以验证，不合格品的纠正应根据不合格程度采取返工、让步接收、拒收或退货等三种措施。6、对计量器具的使用、保管、维修和检验应按公司相关规定执行。7、每月月底质检员应填写“质检员工作月报”反映施工质量，工程进展及存在的问题和解决的办法，次月5日前报公司工程部。8、各种记录应保持完整，不得丢失，以备查询。附件8：现场质量管理制度1、现场质量管理体系，严格按公司的质量管理体系执行。认真贯彻执行国家质量工作的方针政策，坚持“质量第一”、“预防为主”的方针，和“计划、执行、检查、处理”循环工作办法，对项目执行全过程控制。２、质量检查标准，按国家有关规，公司有关制度执行；设备材料进场时必须进行检验。凡不合格品，一律不准使用。3、工程部每月不定期对项目进行检查一次，项目经理每日收工前检查一次，现场质检员每天随进度和工序完工前检查。4、施工过程中的质量检查，必须按自检、互检和交接检进行，隐蔽工程指定部分和分项工程，未经检验或已检验定为不合格的严禁转入下道工序。5、对发生的质量缺陷或事故，必须立即分析原因，分清责任，进行整改，并按公司有关规定进行处理。第八章施工方案与资源需求计划8.1施工准备8.1.1技术资料准备(1)认真贯彻执行ISO－9001系列标准，严格执行《质量体系程序文件》。(2)按照国家规程，统一规、统一标准、统一施工方法，执行如下施工技术依据：工程设计文件，图纸及设计变更。(3)由项目经理部编写《施工组织设计》、《施工作业指导书》，重要工序和特殊工序的技术措施和安全措施，相应的记录表格等技术资料，经生产技术部牵头组织，有关人员会审后实施。8.1.2施工材料准备本工程在工程承包合同签订后，物资供应部门组织人员按以下原则进行设备及原材料的准备和领取，确保工程施工的连续性。(1)本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准规程规、技术条件中规定的标准和设计要求，合同规定的相应等级的要求。(2)设备材料的领取必须按规定的程序进行。(3)所有材料必须有出厂合格证或材质证明书。(4)设备材料应按计划采购、供应、运输，并应具有可追溯性。由项目部编制《主要材料及消耗性材料需求计划》，安装进度计划有步骤的准备工程所需材料。物资管理人员根据专业施工队提报的材料设备需用计划，汇总后提交发包人，为发包人安排材料设备采购和交货提供资料。库房管理员负责与发包人及工程监理共同清点发包人供应的材料设备，清点的同时检查检验设备材料的外观和尺寸等质量情况，并作好相应记录。8.1.3通讯设备项目部设和传真机各一部，保持与业主、监理单位、公司本部及有关单位之间通讯畅通、信息传递准确、快捷、方便。8.1.4施工场地准备由项目经理负责，组织有关人员成立准备工作小组，按国家法规、合同和设计技术要求办理施工临时占地、临建等事宜，以保证施工按计划顺利进行。8.1.5主要施工力量及施工机械、机具的配置根据工程特点和我公司的技术装备,劳动力资源状况,在科学合理地使用各类资源的基础上,根据工程量、资源配置及施工成本权衡考虑,本着资源优化的原则,我公司拟定各工程现场配置管理人员8名,包括项目经理1人,项目总工1人，技术员1人,专职质检员1人,专职安全员1人，材料员1人，资料员1人，机械车辆管理1人；其他人员主要包括：电焊工1人，线路工25人、起重工1人、挖掘工1人。我公司针对本工程配备了充足的施工机械设备，各类机械设备性能稳定、质量可靠，没有带病运行的现象。主要施工机具详见主要施工机械设备配置表。主要施工机械设备配置表序号名称规格数量1运输卡车5t2辆2经纬仪J61台3砼搅拌机350升1台4振捣器2KM1台5发电机30KW1台6自卸汽车1辆7挖掘机神州220/1台8交流电焊机11KW1台9小型交流电焊机5KW1台10压接钳JYJ-1A/2台11吊车25吨1辆12放线滑车SHD-440个13放线支架SIL-34套14牵引葫芦HSS-1.55个15链条手板葫芦SL-310个8.2施工工序总体安排线路安装施工工序总体安排：土石方工程→工地运输→基础工程→铁塔组立→架线施工→附件安装→自检消缺→验收移交。8.3主要工序和特殊工序施工方法8.3.1基础工程(1)线路复测及分坑A、测量用的仪器和量具使用前必须进行检查，误差超过标准时应加以校正。B、复测分坑前，由设计人员进行线路交桩，若有遗漏由设计人员进行补桩，交桩清楚后方可复测。C、出现下列情况应查明原因后予以纠正：设计勘测的相邻两直线桩为基准，其垂直线路方向偏差值大于50mm时，当复测距离时，顺线路方面两相邻中心与设计值偏差大于档距的1%时；当转角桩的角度值偏差大于1′30″时。D、施工复测时，应复核线路跨越物的标高，并与设计值相比较，偏差应小于0.5米，超过时与设计单位协商解决。E、施工复测时，桩位应根据设计逐一编号，防止遗落，并根据杆塔的中心桩钉出必要的辅助桩，便于施工及作为质量检查的依据。施工中不能保留的中心桩，必须钉立辅助桩并做好记录，以便校核该中心桩。F、分杭时应以杆塔中心为基准，分别钉出出土桩，分坑结束后应按照分坑图进行复核，防止差错。G、施工测量技术人员应做好测量的原始记录。H、在复测分坑过程中，若发现降基不足、地质状况、基础型式与设计不符应立即通知设计单位或监理工程师。(2)扫线A、扫线的目的是为了保证施工时进车道路畅通及保证线路的通道符合要求。扫线时，机械应沿线路一侧顺线路方向直线运行铁塔处，应避开铁塔的桩位。B、扫线时，凡是影响施工车辆通行的河道、渠沟等需要时均应采取措施保证畅通无阻，确保施工顺利进行。(3)土石方工程A、铁塔现浇基础坑，基础超深部分应采用砼找平；其超深部分采用砼找平。B、铁塔基坑的回填，每填300mm厚夯实一次，且应在其坑面上填筑防沉层，防沉层的上部大于坑口，高度为30mm~50mm。接地沟回填后的沟面也应筑有防沉层，其高度宜为100~300mm，工程移交时回填处不得低于地面。C、铁塔基础坑、接地沟挖完后，应及时通知监理公司验收合格后，方可进行下一道工序；基础完工回填前，通知监理公司进行隐蔽工程验收。(5)基础砼施工A、严格按照设计图纸、施工手册和隐蔽工程有关规定施工现浇混凝土施工采用机械搅拌和振捣，原材料必须经过验收合格后方可进入施工现场，基础施工误差必须控制在达标要求之，及时填写施工检查记录，并做好签证工作。B、模板采用标准木模板进行组合，钢筋采用绑扎法现场安装。C、有条件的塔位熟料用简易拖车移动吊斗进行输送，以保证基础设计数据的精度，作业面受限制时仍采用传统的运料方法。D、当坑深超过2.5m时，用滑槽向基坑中运送熟料。E、按规定制作试块，并按规检测坍落度以控制水灰比。F、地面以下回填后自然养护，地面以上部分人工浇不养护，运水困难及人员不易到达的基础采用自然养护。G、春季施工温度较低时，采取暖棚法和蓄热法对基础采取防冻措施；当温度低于-5度时，采用冬季施工措施。4.3.2铁塔工程(1)铁塔组装A、组立施工一般采用地面组装，起重机整体吊立完成铁塔组立；B、当条件限制时采用拉线抱铁分解组塔方法，将抱铁的四条拉线固定的四根主柱上，抱铁根部由连接在铁塔主材上的四根抱铁乘托钢绳乘托着，抱铁竖立在铁塔中央，利用滑车、起吊绳所进行的起吊构件，完成铁塔组立。8.3.3架线工程(1)架线前首先清除线路直廊的障碍物，为放线工作打通通道。架线前检验铁塔及基础，导、地线、金具、绝缘子，放线滑车和工器具，按照施工手册平整场地。跨越