南京XX展览中心工程施工组织设计方案

年5月29日南京国际展览中心工程施工组织设计方案文档仅供参考南京国际展览中心工程施工组织设计纲要一、工程概况1.工程概况南京国际展览中心位于南京市玄武区新庄立交枢纽的西南角,东临龙蟠路,西临情侣园,占地面积11.58公顷,其中工程用地面积10.8公顷,主体总建筑面积89155平方米,是兼有国际、国内贸易的多功能、现代化、综合性的大型展览场馆。南京国际展览中心设计为地下一层、地上三层,地面层各层均含有部分夹层,地下空间由唐家山沟分成南北两个部分,唐山家沟以南主要为小汽车停车库;以北为机电设备用房,自行车库采用半地下停放;地面一至二层主要为展览大厅,共能够容纳2120个摊位。本工程柱网设计为纵向27m,横向27m+25m*3,基础采用钻孔嵌岩灌注桩,大柱下承台为多桩承台,地下室底板、顶板为梁板结构,侧板为墙板,以结构自防水为主。上部结构二层为主展厅,宽110m,长245m的楼板采用双向予应力。三层楼面宽57m,长245m大跨楼面采用预制承重的加气砼板,上面做50厚现浇层,承重结构为钢桁架。屋面结构80m*273m圆柱面屋盖系统采用三角形断面立体式柱面双铰拱承重结构;35m*245m平屋面D-F、D-E轴为现浇单向予应力梁板结构,F-E轴为2.7m高网架。2.施工与管理特点:2.1.工期紧南京国际展览中心工程作为南京市都市景观跨世纪的标志性工程,工程占地面积为11.58公顷,建筑面积8.9万平方米,工程规模巨大。施工工期从1999年4月10日开工,至6月30日竣工,与相类似工程比较工期短得多,因此工期紧是本工程施工与管理的主要特点,也是施工组织的难点。2.2.结构形式新颖多样,安装难度大南京国际展览中心,由于其工程的功能性质决定了其工程结构形式的多样,砼结构除设备用房的地下室及地下停车库外,二层楼面为大跨度双向予应力板和部分予应力梁;三层楼板为承重加气砼;钢结构除大跨度主拱架外,还包括楼面桁架,网架结构、吊挂雨蓬,大型隔断等。由于建筑结构形式多样,给施工安装带来了相当大的难度,特别是二层双向予应力楼面和三角形断面主拱架的安装,如何满足工期和质量要求,是本工程施工的关键。2.3.多专业配合、穿插施工由于本工程结构形式的特点,使本工程在施工过程中必须多专业协调配合,穿插施工,特别是钢结构安装与土建的配合和穿插施工,如地下室土建与F轴四管柱的安装;主拱架安装与二层楼面施工,夹层钢结构安装与土建的穿插等。2.4.施工措施多因本工程工期紧,结构形式独特、穿插作业多等特点,施工措施多,主要包括:①2台300t大型履带吊双机抬吊重达118吨的主拱架;②大跨度楼板双向予应力施工措施;③唐家山沟截流引流施工措施;④超大地下室防渗漏施工措施;⑤抢工期增加的机械、施工周转材料、劳动力投入等措施。2.5.管理协调强度大该工程按业主招标文件的规定,主体工程属于本次承包招标范围,二次装饰、弱电等项目业主招标择优选择施工单位后交主体承包单位管理,工程项目的管理必将按总包模式来运作,由总包单位承担工程总包的职责,而该工程的施工工期又特别紧张,无论是总包单位承担施工的项目,还是由分包单位承担施工的项目,其管理的强度都非常大,特别是各专业都要进行立体交叉作业,工序间的交接管理、施工配合难度更大。2.6.唐家山沟将该工程地下部分一分为二,无论是原唐家山沟的截流引流,还是新唐家山沟箱涵的施工,都将对整个工程地下室的施工,主拱架的吊装及临时工程的路、水、电的布置带来诸多不便和影响。二、工程总体部署1.承建方针适应市场信守合同项目管理精心组织按序施工质量创优确保安全标化创立科技领先强化措施实现三高按期建成2.指导思想以合同为准则,实行项目管理;以地下室、基础施工为前提、钢结构主拱架安装为先导、平台施工为重点、机电设备保同步、总包管理为统筹、分包实施保全局;以公司管理技术优势为保证、强化措施为手段,优质、安全、文明、高效按期建成为目标,服务业主为宗旨。3.总方案内容先深后浅地下先行土建施工顺序双机抬吊整体就位主拱架安装主方案突出重点确保平台土建上部结构施工关键精心装饰型形完美标志性建筑的体现总包统筹强化分包管理要点优质安全按期建成总目标3.1.先深后浅地下先行土建施工顺序先深后浅、地下先行,是基本建设工程施工的基本原则,本工程以唐家山沟为界,南北均设有地下室,以北为设备用房的地下室,以南为停车库,其中底板为梁板结构,底板标高为-8.85m,梁埋深达-12m。因此,本工程在施工组织上将严格遵循先深后浅、地下先行的原则,以唐家山沟为界,相对分成两个区域组织地下室的施工,先完成地下室的施工(包括K列部分设备用房的地下室)为结构的吊装创造条件。在此同时,由于唐家山沟横贯整个工程,对整个工程的施工及施工平面布置影响较大,因此,本公司中标进入现场,即对唐家山沟进行截流、引流及箱涵的施工,尽早完成,为后继工程的施工创造良好的条件。3.2.双机抬吊整体就位主拱架安装方案南京国际展览中心,F-K轴75m跨的屋面采用拱架结构,单榀最大重量达118吨;整个屋面共由10榀组成,因此,安装难度相当大,本公司根据以往超大结构吊装经验,组织专家对主拱架安装进行了多方案的论证,如先施工二层平台,在二层平台上组装,整体或单榀提升的顶升法;二层平台先施工,地面组装单榀吊装上架水平滑移就位的滑移法.在对诸方案进行分析比较后,最终选择了切实可行,利用已有装备的吊装法;即采用2台CC-型300t大型履带式吊机,双机抬吊重达118吨的整榀拱架就位.在吊装顺序上从11线开始向2线方向吊装,在吊装完一个区间后,即交下道工序的作业,进行流水塔搭施工,加快工程进度.3.3.突出重点确保平台土建上部结构施工关键南京国际展览中心工程上部结构平台施工是整个工程大面积深基地下室施工、主拱架安装、大跨连续梁板及框架施工三大关键项目之一,特别是二层平台110*245m的双向予应力楼板的施工,更是施工的重点和难点;因此,在施工组织安排上将突出平台施工的重点,为平台施工创造条件。平台施工的重点,首先是二层平台的双向予应力板分三个工作阶段,先中间(5-8线),后两端(2-5线、8-11线),然后施工三层及平台屋面;同时在各层平台施工完后,穿插施工各个夹层平台。本施工组织设计在工程施工组织上,在强调地下室以唐家山沟为界南北同时全面展开的要求外,在主楼上部结构施工时,以二层平台双向予应力板分段点为界分三个施工段来组织流水作业,以各工作面的搭接流水施工来缩短各工序所占的绝对工期,从而确保业主提出的工期目标。3.4.精心装饰型形完美标志性建筑的体现南京国际展览中心工程是南京市都市景观跨世纪的标志性建筑,如何把建筑设计的意图完美的体现,需要装饰性结构施工的精度保证,更需要装饰工程的精心施工,特别是二次装饰的施工质量来体现,因此,如果本公司中标承建,将强化对二次装饰分包商的各工序质量监控,根据业主的要求,协助业主对二次装饰分包商的选择,选择优秀的二次装饰分包商来承担工程的二次装饰工程,使南京国际展览中心工程从设计到施工完美地体现出南京市标志性工程的形象。3.5.总包统筹强化分包管理要点南京国际展览中心工程,按业主招标文件的要求,将以本次招标中标单位承建主体工程,部分项目由业主另行进行招标确定分包商,交主体项目承包单位进行管理。本公司在本工程中将遵循业主的这一要求,按总包统筹,强化分包的基本思路来确定管理模式,即在组织承建的主体项目管理的同时,加强对整个工程的统筹工作,使整个工程总体进度协调,并依据业主与分包商鉴定分包合同,对分包单位承担施工项目的质量、安全、进度、节点、文明施工进行控制,并为分包商提供必要的条件。3.6.优质安全,按期建成总目标优质安全,按期建成,是本施工组织设计的最终目的和准则,也是本公司中标承建南京国际展览中心的目标,即6月30日工程竣工,同时工程质量和安全各项目标达到招标文件规定要求,建成国家优质工程。4.工期目标4.1.99年4月10日开工4.2.99年8月1日屋面拱架开始安装4.3.99年9月14日屋面主拱架安装完4.4.99年11月30日二层予应力楼面施工完4.5.6月30日竣工5.质量方针、目标5.1.质量方针科技领先、保证质量,信守合同、竭诚服务。5.2.质量目标建成国家优质工程,工程质量等级:优良工程验收合格率100%,优良品率:建筑80%以上;安装95%以上6.安全生产方针目标6.1.安全生产方针:安全第一,预防为主6.2.安全目标:①无死亡事故、重伤事故;②无重大设备事故;③月均负伤率0.3‰以下。7.施工程序流程主体工程施工程序见图。各专业施工程序流程见专业施工方案部分。

三.工程施工进度安排1.总工期要求1.1.业主对工期的要求根据招标文件规定,南京国际展览中心工期为1999年4月10日开工,6月30日竣工,总工期447个日历天。1.2.工期规划原则工期紧、建筑结构形式新颖是南京国际展览中心工程的主要特点,要在标书规定的时间里完成如此巨大的工程,科学、合理地安排工程施工程序、时序就显得十分重要,施工总程序安排的科学性、合理性将直接关系到整个工程的成败。在总程序、总工期安排时,不但要充分考虑工期实现的可能,同时,必须认真研究各专业、各主要工序的作业条件,只有在保证工序作业条件、确保工程质量的前提下,合理安排施工程序、时序及施工进度,才能有效保证工程最终目标的实现。选择合理、可靠的施工方案,优化施工程序,合理使用施工平面及空间,充分利用工序搭接条件,使各专业的施工作业相互穿插、合理搭接是完成该项目的基础。在施工组织中,需着重注意以下几点:第一,地下工程包括地下室、柱基础、唐家山沟等的施工安排,它是整个工程工期实现的基础;第二,二层予应力楼面施工与屋面拱架施工的时序安排,它是工期组织的关键;第三,装修及安装工程的作业条件及时间,它是工期最终实现的保证。2.进度安排要点本工程进度安排的指导思想是:”突出重点、拱架先行,合理分块、平台后做,优化时序、交叉作业,强化管理、统一协调”。按阶段划分,工程大致可分为:地下工程、上部结构工程、安装工程及装饰工程几个阶段。2.1.地下工程安排以唐家山沟为界,将主体工程分为两个作业区(1-9线为Ⅰ区、唐家山沟及地下车库为Ⅱ区)。其中,Ⅰ区:因其基本不受唐家山沟的影响,可在第一时间开始大规模的施工作业,1999年5月1日开始土方开挖,1999年7月22日前完成该区域地下室及柱基的施工,以满足屋面拱架的吊装要求;Ⅱ区:先对现有唐家山沟进行引流、清理,然后施工唐家山沟箱涵及地下车库,为满足⑽⑾两轴线柱子及屋面拱架吊装的需要,将地下车库D～E轴区域预留,即将地下车库分三段施工(Ａ～Ｄ轴为第一段,Ｄ～Ｅ轴为第二段,Ｅ～Ｋ轴为第三段);其中,Ａ～Ｄ轴和Ｅ～Ｋ轴区域先施工,Ｄ～Ｅ轴区域待钢柱及屋面拱架吊装完成后施工;第一段和第二段于1999年7月31日完成,第三段于1999年10月10日完成。(分区及形象进度参见图)外围半地下自行车库等安排在1999年12月上旬开始结构施工,3月完成建筑、结构施工及土方回填等工作。2.2.上部结构工程安排上部结构施工的主要矛盾是二层予应力楼面施工与屋面大跨度拱架安装的时序安排,其关键点在于大跨度拱架安装方案的选择,经过对滑移、顶升及地面吊装等方案的全面对比分析,我们认为采用地面组装、大型吊车整体吊装就位的方案在质量、工期等方面最为可靠,工程风险最小(三种方案的详细对比见钢结构安装方案附图),为此,确定了屋面拱架先安装就位,各层平台后施工的总体作业程序,具体安排如下:地下室及基础施工完成、地面条件形成后,采用双机抬吊方式安装屋面拱架,作业方向⑾～⑴线,1999年8月1日开始,1999年9月14日完成,工期45天;屋面结构吊装过程中,一旦平面条件形成,即开始二层楼面及上部结构的施工;二层110×245米双向予应力楼面板及二层以上结构分三段流水作业(分段形式见附图),1999年11月30日二层楼面混凝土施工及予应力张拉施工完成,2月29日二层以上所有结构施工全部完成。展厅屋面瓦安装安排在主体结构基本形成后开始,计划安排在1999年11月上旬上场,1999年12月中旬安装就位,占绝对工期45天;东立面门厅网架待屋面瓦全部就位后开始安装,安装工期45天,1月底完成;西立面装饰结构安排在1月上旬开始,安装工期36天。2.3.装修工程安排地下室结构施工完成后,首先对电气及设备用房进行装修,以满足设备安装的需要,1999年11月初开始,12月底完成;二次装饰工程2月1日上场,6月30日完成全部装修工作,工期152天;玻璃幕墙施工安排在3月1日开始,6月30日完成,工期122天;室外场平、建筑装饰物施工安排在3月开始,6月底完成。2.4.安装工程供电系统安装1999年12月1日开始安装,4月5日供电系统受电;照明系统配管配线1999年12月上场,照明灯具4月开始安装,5月16日开始调试;弱电系统1999年12月中旬上场开始布线配管工作,3月初开始设备安装,5月1日进入系统调试;通风及空调系统1999年12月上旬上场进行设备安装及配管工作,5月16日开始设备及系统调试;给排水及供热系统1999年11月中旬开始设备及管道安装,5月5日具备供水条件;室外管网1999年11月初全面开始施工,2月底完成。3.主要控制节点(1)1999年4月10日土建工程开工;(2)1999年5月1日主体地下工程土方开挖;(3)1999年8月1日屋面拱架钢结构开始安装;(4)1999年7月30日唐家山沟贯通通水;(5)1999年9月14日屋面拱架钢结构安装完成;(6)1999年11月30日展厅二层予应力楼面施工全部完成;(7)1999年12月1日设备安装开始;(8)2月1日二次装饰专业上场;(9)2月29日上部结构全部完成;(10)3月1日玻璃幕墙开始安装;(11)4月5日供电系统正式受电;(12)5月5日给排水正式通水;(13)6月30日竣工。4．进度计划横道图(见计划表)

四、现场项目管理机构及与公司总部的关系1.现场项目管理机构与公司总部的关系本公司对南京国际展览中心工程非常重视,把该工程作为公司的重大工程来组织管理,建立从公司总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即:1.1.第一层次:公司总部组建项目指挥部。由公司付总经理任指挥,其组成人员包括公司总工程师,公司职能部门的主要负责人,其职责主要是对南京国际展览中心工程进行指挥、协调,授权项目经理部对项目进行全过程管理,向项目经理发出指令,下达项目责任目标,解决应由公司总部负责解决的有关该工程的各种问题。1.2.第二层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理,两位项目付经理和项目工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表公司全权指挥南京国际展览中心的实施工作。1.3.第三层次:项目部设立经营财务部、工程管理部、质量部、安全部、采购供应部、办公室等六个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。1.4.第四层次:公司自行承担施工的项目各专业管理班子和由业主分包项目的项目管理班子,主要负责各专业和分包项目实施作业全过程的管理工作。1.5.现场项目管理机构与公司总部关系图(见图)2.现场项目经理部主要岗位职责2.1.项目经理2.1.1.组织编制项目质量计划,使整个项目按照IS09002标准体系运作。2.1.2.主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。2.1.3.确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。2.1.4.及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。2.1.5.与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。2.1.6.积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府部门利益。2.1.7.主管经营财务和办公室工作。2.2.项目工程师2.2.1.在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2.2.2.组织项目的技术质量工作,审核主承包项目施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。2.2.3.与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。2.2.4.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。2.2.5.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。2.2.6.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。2.3.项目副经理(主管工程施工协调、计划、安全)2.3.1.在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。2.3.2.动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。2.3.3.负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。2.3.4.施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。2.3.5.具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。2.3.6.做好施工现场的文明施工管理,使南京国际展览中心工程成为文明工地。2.4.项目副经理(主管物资采购供应及分包)2.4.1负责对分包商的协调管理工作;2.4.2.负责对自购材料分供方的评审;2.4.3.负责自购材料采购的合同评审;2.4.4.负责自购材料的质量目标控制;2.4.5.负责甲供材料的验收,存储组织管理。2.5.经营财务部2.5.1.编制项目经营计划、成本计划。2.5.2.对项目各项计划执行情况进行检查统计。2.5.3.负责工程合同执行过程的动态管理,负责分包工程合同管理。2.5.4.负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。2.5.5.负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。2.5.6.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。2.5.7.负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。2.6.工程部:2.6.1.编制施工规划,做好准备工作。2.6.2.对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。2.6.3.组织好各道工序衔接、交接工作。2.6.4.实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。2.6.5.协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。2.6.6.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。2.6.7.按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。2.6.8.具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。2.6.9.在项目工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。2.6.10.协调各分包商之间施工程序上的矛盾。2.6.11.对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。2.6.12.完成与项目有关的计量、试验工作。2.6.13.负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。2.6.14.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。2.6.15.按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。2.7.质量部2.7.1按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。2.7.2.负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。2.7.3.负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。2.7.4.对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。2.8.安全部2.8.1.负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。2.8.2.负责对分包商的安全工作检查、协调。2.8.3.抓好各项安全交底工作,确保安全施工。2.8.4.管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行”三定”(定人、定期、定措施)。2.9采购供应部2.9.1.按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。2.9.2.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。2.9.3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。2.9.4.实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.10.办公室2.10.1.负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。2.10.2.行政事务管理,负责信息管理工作。2.10.3.负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2.10.4.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。2.10.5.注意保密的原则。2.10.6.负责与当地政府及部门的关系协调。

五、施工总平面1.施工用水在引入点设置DN75的阀门及计量表,支管为DN60的阀门。各施工用水点则根据现场的实际情况进行管线的布置。为保证各不同高程的施工设加压泵增压,以满足各个施工层次施工的需要。同时,为保证施工安全,根据现场实际情况,在管路的沿线由专业职能部门设置消防水箱及其它消防设备。2.施工用电从甲方给定的施工用电点引入,电源容量现有630kVA。施工变压器的位置则根据现场甲方给定点的位置确定,并作合理的布置。为保证现场的施工用电,现场须设置两台柴油发电机作为备用。3.施工道路施工临时道路基本沿建筑物外轮廓线布置,道路宽10m,做法为:面层为100mm厚粉煤灰三渣,基层为200mm厚碎石,场地入口处施工临时道路的面层局部为100mm厚砼层。在唐家山沟施工期间施工道路为两个半环,沟两边道路各自形成环路;唐家山沟施工完工后,整个道路形成环路,可是重型机械禁止在唐家山沟上部道路经过。详细情况见施工总平面图。4.场地排水沿施工道路设置排水沟,在施工的过程中根据需要增设临时排水沟,后汇入排水沟,排水沟在穿越道路处埋设DN600的过路管,排水沟用砖铺设,宽800mm深1000mm,为了保证文明施工,设置了排污水管,现场污水经污水管进入污水井,后经排污总管流入市政污水管道。5.施工大临分生活大临及生产大临,布置情况详见施工总平面布置图。主要有办公室、食堂、宿舍、结构堆场以及钢筋加工厂、实验室及养生房、水泥棚等。为保证安全生产,设两个大门及门卫,专人日夜值班。在工程的不同阶段加工出来的成品钢筋需在现场存放,现场成品钢筋堆场随着工程的进行,所占用的场地面积和位置将发生变化。在平面图中仅给出其大概位置。分包单位的大临这里仅给出位置和布置,其具体分设情况由分包单位自已决定。

九、保障措施1.工期保障要点:结合南京国际展览中心工程的建筑结构设计特点以及拟采用的施工方法,我们将影响本工程的主要因素归纳为”三个能力、三个矛盾和一个要求”,具体的说,”三个能力”:一是总包项目部的组织协调能力,它是项目目标实现的基础;二是施工机械、材料、物资的保障能力,它是项目运行的物质条件;三是劳动力组织、平衡能力,它是项目正常实施的保障。”三个矛盾”:一是基础及地下室施工与唐家山沟之间的矛盾;二是拱架安装与平台结构施工之间的矛盾;三是钢结构安装与钢结构构件加工之间的矛盾;”一个要求”是指对总包单位综合实力的要求,不但要求总包单位具备一定的经济实力,同时需要总包单位较强的技术设备装备能力和大型综合工程的管理能力,总包单位技术专业能力在本工程的覆盖范围对工程综合进度的推进将起重要的作用。另外,装修工程和设备等安装工程施工与土建结构工程施工如何交叉、衔接,如何充分利用工序搭接条件,也是工期管理的一个重要课题。针对这些影响因素,我们制定了以下保证措施:1.1.组织保证措施1.1.1.为保证项目的平稳运行,公司本部成立以主管生产的副总经理为首的南京国际展览中心工程领导小组,负责对工程的组织领导和重大问题协调,领导小组的主要任务是协调公司本部与项目部之间的关系,在人员、设备、物资、资金、劳动力等方面为项目部提供保障和支持,同时,负责监督、指导项目部及项目经理的各项工作;1.1.2.建立以项目部为核心的工程项目管理体系(参见项目管理体系图),由责任心强、业务水平高、管理经验丰富的管理精英出任项目经理,代表公司全权负责南京国际展览中心建设的各项工作;1.1.3.建立强有力的项目管理班子,选择合适的管理和技术人员组建项目部,在人员组成上,不但要考虑能覆盖项目的各项管理业务,同时,必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖范围,保证项目部管理工作的科学性、有效性、合理性;1.1.4.根据项目部的指令,公司各专业施工单位负责劳动力的有效组织和管理,负责施工生产过程的具体实施,保证工程任务的按时完成。1.2.资源保证措施1.2.1.集中公司的优势兵力,调集技术业务精、能力素质高、劳动力配备足的施工队伍参与项目建设,确保各项工作保质、保量、按时完成;1.2.2.发挥公司装备优势,全力满足南京国际展览中心工程对施工机械设备的需求。由公司机械管理部门负责与项目经理部工程部协调,保证按工程进度计划及时组织数量足、性能优的施工装备进入施工现场,满足工程施工作业的需要;1.2.3.充分利用公司的资金优势,保证项目资金使用需求,确保工程项目正常运行;1.2.4.详细制定物资材料使用计划,严格材料采购、储运、发放各个环节的管理制度,保证自购物资材料供应的准确及时,同时,协助业主做好甲供材料的管理工作;1.2.5.协助业主做好甲供设备的运输及现场管理工作,保证设备的完好性;1.2.6.协调好与各类构件加工生产厂的关系,确定加工生产计划,明确质量要求,保证加工件合理有序地按期交付。1.3.管理及技术保证措施1.3.1.强化工程项目管理手段,运用工程项目计算机管理系统,完善公司已形成的工程动态管理模式,对工程项目实施全方位的动态跟踪管理;1.3.2.运用工程进度综合进展率法并结合时标网络进度前锋线对工程进度进行控制管理,做到实施前周密计划,实施中及时跟踪,实施后认真分析,为工程控制决策提供准确可靠的数据;1.3.3.加强施工技术准备,制定合理的施工方案,优化施工程序,着重做好地下室施工、屋面拱架安装、予应力混凝土结构施工等关键项目的技术组织工作,确保工程实施方案的科学性、合理性、有效性,满足施工作业控制需要;1.3.4.加强现场工序管理,严格工序交接制度及相关专业工序会签制度,合理组织工序搭接,保证工期、关键节点的按期实现;1.3.5.加强与业主、监理的联系,做好与指定分包方的协调,建立每周工程例会制度,协调各承包单位的施工作业条件和施工进度,保证南京国际展览中心工程的各项工作协同开展;1.3.6.做好外部环境及自然因素对工期影响的预案,保证工程始终处于良好的运行状态;加强与政府各级管理部门的联系,尊重现场附近居民的意见,为工程建设创造良好的外部环境;1.3.7.制定内部节点考核制度,用经济手段促进工程建设速度,确保工程质量;1.3.8.强化工地标准化管理,创造良好施工环境。2.质量保障要点2.1.南京国际展览中心工程,建筑结构设计新颖、质量要求高,本公司承诺业主招标文件要求的质量指标,即:(1)建成国家优质工程,质量等级优良;(2)工程验收合格率100%;优良品率:建筑80%以上;安装95%以上。(3)自购材料质量合格率100%,不合格自购材料不得用于本工程。2.2.本工程将在本工程施工中,大力应用建筑部推广的新技术,主要包括:(1)超大地下室防渗技术;(2)予拌砼技术;(3)组合井点降水技术;(4)粗直径钢筋连接技术(挤压套筒连接,锥螺纹连接等);(5)予应力砼施工技术;(6)结构整体吊装技术;(7)超高大跨度梁板支撑体系;(8)中空双层幕墙玻璃安装技术(分包);(9)超长大跨度弧形屋面板安装技术(分包);2.3.根据本工程的建筑结构特点,本公司对工程施工全过程的质量控制薄弱环节进行了分析研究,设定以下工序作为本工程质量控制的关键控制,并提出了相应的预防措施。(1)地下室底板、侧墙防渗、防裂。预防措施:A.大面积底板设施后浇带;B.采用组合降水措施,提高降水效率,创造良好的施工环境;C.板梁采用砖模,且在砖模侧加泡沫板,防止砼变形裂缝;D.严格控制砼搅拌原材料,优化砼配合比;E.加强砼浇灌质量,振捣密实;F.加强砼养护和监测。预防措施的具体方法见地下室施工方案。(2)唐家山沟箱涵施工及原沟处理预防措施:A.工程正式开工前对唐家山沟进行截流、引流,使河水不再流进施工区域;B.对唐家山沟进行清淤处理,并经业主工程师和监理确认再进行下工序施工;C.严格控制唐家山沟箱涵的施工质量,按防渗、防裂的施工要求控制;(3)标高8.70超长宽双向予应力砼施工质量控制。预防措施:A.根据设计要求,进行予应力楼板施工方案设计,制定科学的予应力施工工艺,并报业主和监理批准后实施;B.做好超高大跨梁板支撑体系设计方案,报业主和监理批准,防止大梁支撑下沉引起大梁下挠;C.选定合理优化的砼配合比,强化砼浇灌,严格按方案进行浇灌,振捣密实,防止砼裂缝;D.经过计算采用超张拉克服予应力锚固损失和应力筋松驰损失;E.改进予留孔道和予应力筋制作质量,润滑剂方法,减少孔道摩擦予应力损失;F.加强砼养护。预防措施具体要求见予应力施工方案部分。(4)钢管柱浇灌砼质量预防措施:A.严格按本公司该项目成熟的施工工艺组织施工;B.由于本工程钢管柱高度超30m,将采用两段浇灌;C.在每段浇灌顶面设排气溢流口,防止空鼓及砼不到位,砼浇灌口设逆流阀,防止砼回落;D.严格控制砼坍落度。(5)主拱架组、安装质量控制预防措施:A.根据主拱架设计技术要求制定实施施工方案;B.根据主拱架弧形搭设组装台架;C.制定组装焊接工艺;D.采用单榀整吊技术,减少高空作业,具体措施见结构安装方案。(6)予埋件质量控制本工程予埋件较多,主要包括网架支座、夹层吊挂、设备基础等予埋件,对予埋件质量控制预防措施如下:A.控制予埋件加工质量,确保平面几何尺和平整度要求;B.在予埋件安装位置的模板上正确投设控制点,确保安装位置标高准确;C.予埋件的固定架应单独设置,并焊接牢固,防止位移;D.砼浇灌时,要注意不得碰动予埋件,同时要注意浇灌质量,使予埋件下砼密实;E.正确予留孔洞位置。(7)幕墙玻璃,二次精装,压型瓦安装质量控制A.配合业主选择具有相应资质的优秀分包作业队伍;B.认真履行承包商的职责,加强对分包作业施工过程的质量监控。2.4.质量管理措施2.4.1.以贯彻实施国务院颁发的<质量振兴纲要>,坚持质量第一的方针,认真宣传和贯彻GB/T19000-ISO9000族标准,建立和完善质量保证体系,抓基础、练内功,强化质量管理。按本公司经过认证的GB/T19000-ISO9000质量体系为基础,制定项目质量计划,建立项目质量责任制。2.4.2.坚持科技领先,保证质量,严守合同,竭诚服务的质量方针在工程上───坚持质量第一,建国家优质工程,出”精品”;在服务上───坚持用户第一,树立用户是”皇帝”的思想。2.4.3.坚持项目经理是质量工作第一责任人和项目工程师负责制,建立各级质量责任制,把责任落实到每个管理岗位上的工作人员,全员抓质量。2.4.4.加强对全员质量意识教育,坚持把质量放在施工生产的首位。质量是企业生存之本,发展之道。要把质量工作当成是企业的第一需要,当成施工经营的头等大事来抓。在进行质量教育时,要做到”三讲”,即布置施工生产任务讲,抓住典型事例讲,针对思想苗头讲。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育,教育面要达到100％。2.4.5.认真落实各级质量责任制,强化”三工序”管理,严格质量法规,抓好控制把关。使工程施工的各专业和各道工序的质量自始至终得到有效控制。具体:一是强化质量体系的运行,严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。二是强化工序管理。对技术复杂、施工难度大、技术要求高、且容易出现质量问题的工序,开展质量分析,事先制定预防措施,经过保证本工序,监督上道工序,服务下道工序的”三工序”管理活动,使南京国际展览中心工程全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。2.4.6.依靠科技进步,不断提高技术对工程质量的保证能力。在施工中,积极推行建设部推广应用的新技术。结合公司的管理实践,针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求,组织科技人员,攻关键、抓重点、治理质量通病,不断改进操作方法。加强质量控制,用科技进步保证施工质量,促进工程质量不断提高。2.4.7.接受业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导,搞好与监督和监理人员的协助和配合,对于监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题,做到虚心接受,并认真及时纠正;对施工中出现的质量问题或质量事故,将及时如实上报,制定纠正与预防措施,认真整改,直至达到质量标准。加强企业内部的基础管理工作,全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作,认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项基础工作,严格执行计量法规,切实做好施工现场的计量工作。加强标准化工作,工地要做到标准复盖率要达到100％。认真开展QC小组活动,把质量要求、标准化作业、质量创优、治理质量通病等变成QC小组自我追求的目标。2.4.8.加强原材料和设备的品质管理。认真贯彻执行<建筑工程质量检测工作规定>和<建筑施工企业试验室管理规定>。加强材料采购品质检测管理。凡不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。不合格的设备不准安装。材料需代用时,必须办理材料代用单,并经有关设计或技术人员签字确认后方可实施。2.4.9.加强分包工程的质量管理,积极配合业主对分包队伍选择和录用。协助业主对分包单位进行资质审查2.4.10.严格执行质量”三检制”,加强班组质量自检。自检是保证工程质量的基础,是质量控制的重要环节。也是保证质量的有效办法。班组的自检要做到”三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠。加强质量专检,充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。坚决实行质量否决制度,对不合格的分项工程坚决进行返工,不准流入下道工序。隐蔽工程不经检查签证,不准隐蔽。2.4.11.开展全方位,多层次的质量竞赛,以质量竞赛来促进质量工作和工程实体质量的提高。采取强激励、硬约束的激励机制,运用经济杠杆进行奖优罚劣的办法,调动广大职工的积极性和创造性,精心组织,精心施工,精心操作,精心管理,抓好质量,建设国家优质工程。2.5.本公司质量保证手册见本投标文件第四分册。

3.安全保障措施要点3.1.建立以项目经理为第一责任人,横向到边,纵向到底,以公司总部安全处为业务指导,地方安监站为安全监控的项目安全保障体系,并建立项目安全责任制。安全保障体系见图。3.2.项目安全指标:(1)无死亡事故(2)无重伤事故(3)无重大设备事故(4)月均负伤率0.3‰以内3.3.本公司对南京国际展览中心工程的安全管理工作及薄弱环节进行了分析预测,特提出以下几个方面作为本工程安全工作的重点,并制定了相应的预防措施:(1)深基坑挖土的边坡稳定预防措施:A.采用组合井点降水,提高降水效果;B.严格按方案比例放坡,保证边坡稳定;C.在基坑周围设明排水沟,及时排除坑内积水;D.雨天或因场地限制,放坡系数不够,则采用水泥砂浆护坡。(2)超高大跨度梁板支撑体系的稳定预防措施:A.对该支撑体系进行设计计算,并制定切实可行的施工方案,并请安全业务部门审核;B.严格按方案搭设支撑体系;C.对大梁支撑下的地基进行处理,并铺设路基箱;D.支撑体系搭设完成后,需经有关部门检验合格后,才能进行下道工序施工。(3)预应力张拉安全控制:预防措施:A.张拉时应有专职电工负责预应力施工用电;B.钢绞线发盘下料时应采取措施以防钢绞线弹开伤人;C.预应力筋穿束和张拉时应搭设牢固的穿束平台,平台上满铺脚手架,平台挑出张拉端不小于2m;D.张拉时千斤顶两端严禁站人,予应力施工人员在千斤顶两端操作,不得在端部来回穿越;E.孔道灌浆主要人员应戴防护镜,以防水泥浆喷出伤眼。(4)外脚手架搭设预防措施:A.按要求搭设外脚手架,保证牢固B.搭设完成后的脚手架应经过安全部门的检查合格后才能投入使用,并实施挂牌制。C.脚手架外应挂安全网.(5).结构吊装安全预防措施:A.制定高空作业安全技术措施,高空作业必须带安全带,挂安全网;B.吊装机械使用前必须对机械进行检查,确定性能良好,特别是制动、行走、索具等安全性能的良好,才能进行使用;C.吊装结构件的临时固定必须牢固;D.吊装指挥等特殊工种必须持证上岗,吊装区域内必须设明显的安全标志,禁止无关人员入内;E.大风、雨天应停止吊装作业,且采取防风措施。(6)地下室、孔洞、临边防护安全预防措施:A.地下室、孔洞、临边部位必须设置明显的标志;B.孔洞施工期间必须设置临时盖板,临边及楼梯走道设置临时栏杆;C.加强安全检查,无关人员不得进入现场。(7)交叉作业施工安全预防措施:A.本工程交叉作业比较多,包括土建与结构的施工交叉、各个夹层的施工,因此,本工程施工安全首先要从施工组织管理入手,科学合理地安排施工程序,有利于保障施工安全;B.交叉作业当上层有人施工,应该设防落物措施并设专人监护;C.夹层施工时,在平台上搭设脚手架时,应搭设稳固;D.加强员工的劳动防护,员工进入现场必须穿戴防护用品。(8)施工临时用电安全预防措施:A.按<施工现场临时用电安全技术规范>编制临时用电方案,并报业主和监理审批后实施;B.配置经安全部门同意的电气配电箱及开关箱;C.塔吊等施工机械必须设按地和防雷装置;D.合理布置现场用电线路的敷设;E.施工用电的安装和维护电工必须持证上岗。(9)唐家山沟引流防洪预防措施:A.按唐家山沟的流量制定引流措施,并报业主和监理批准后实施;B.加快箱涵施工进度,尽量缩短唐家山沟的截流引流时间;C.遇暴雨时,应派专人负责监查河水流量情况,并及时向业主和监理通报及采取应急措施。(10)幕墙玻璃、屋面瓦安装施工安全预防措施:A.对分包商的安全技术措施方案进行审查;B.为分包商提供合适的施工作业条件;C.搞好承包商施工与分包商施工的配合协调;D.对分包商的安全技术措施实施情况进行监控。(11)夜间施工必须安装足够的照明。3.4.安全管理措施3.4.1建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底,项目部各部门、专业施工单位,直至班组职责明确,落实到人的项目安全管理责任制。且在项目经理部设立专职安全管理班子,具体负责项目安全管理工作。3.4.2.认真编项目安全技术措施计划。建立施工方案安全技术交底制度,编制分项工程施工方案时,其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论,审批安全技术措施必须符合实际针对性强。3.4.3建立安全教育制度班组根据当天施工任务进行安全意识,安全措施交底并做好班组安全交底书面记录,工长每周集中检查并签字确认。作业队每周应对全队职工,针对全队实际情况做安全教育,安全总结,部署每周安全计划。3.4.4.安全检查制度项目经理部每月至少组织一次专业施工单位、分包单位参加的联合检查。各专业施工单位、分包单位必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查,发现隐患及时整改。专业施工单位、分包单位专职安全员、项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟综检查。安全检查做到全面全员全过程控制,隐患整改率为100％。4.4.5.安全生产经济奖罚制度项目部将制定安全奖罚规定,并严格按规定给予奖罚;对实现无事故单位给予奖励;对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖;对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚;对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。3.4.6.环境卫生制度施工现场环境卫生、现场办公室、休息室、工具房、食堂、宿舍、厕所,按南京市环境卫生有关规定执行。3.4.7.施工脚手架、井架安装完毕须经使用单位、机械部门、安全部门共同进行联合检查,验收后挂牌使用。3.4.8.施工机械的操作者持证上岗,起重机械安装须取得劳动局验收,严格遵守十不吊规定。3.4.9.施工现场材料、构件、设备、易燃物品、交通道路、厂区排水规划有序,保证安全通道畅通,推行标准化作业。3.4.10.做好防暑降温、防台防汛、防寒保暖工作。3.4.11.贯彻执行上级有关部门安全工作指示,自觉服从接受有关上级部门安全监督检查指导,落实各项安全工作。3.5.文明施工制度及措施3.5.1.认真履行文明施工责任。3.5.2.贯彻执行南京市有关建设工程标化工地、文明施工管理规定。3.5.3.参加由现场项目经理部牵头建立的建设单位、施工单位、地方政府三方文明施工管理小组,共创文明工地。3.5.4.建立文明施工、创立标化工地责任制,指定主管生产的项目付经理重点抓好文明施工,建立文明施工奖罚制度,设立文明施工奖励基金。3.5.5.严格按业主批准后的施工总平面布置图,建设大临设施,合理使用场地,认真听取和尊重建设单位、地方政府意见,大临搭建整齐规范化,搞好环境卫生,环境保护制度化。3.5.6.做好成品保护,保护上工序已完工程的成果。确因施工需要,若需在已完工程上作业等,应事先报告,经批准同意后才能实施。3.5.7.大力宣扬标准化施工,现场设置”五牌一图”,即施工单位、项目工程名称牌、安全生产宣传牌、安全事故统计牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单、职责牌及施工现场总平面图。利用工地简报等形式宣扬标准化作业,开展精神文明建设。3.5.8.推行标准化作业,施工现场保持整洁,地下室排水畅通,无积水。保持进出道路畅通。3.5.9.安全防护设施完善,建筑垃圾不得乱堆、乱放,做到工完料净,垃圾日产日清。3.5.10.建立定期检查、评比制度,把文明施工作为考核作业班组的考核指标之一,与班组收入挂钩。3.6.文明施工组织机构见表

文明施工保证体系业主负责、组织领导政府部门监督、指导施工项目经理部组织实施、接受业主和政府部门监督和指导项目主管副经理施工单位文明施工责任人分包单位文明施工责任人组织领导施工单位实施文明施工检查、评比考核组织领导分包单位实施文明施工检查、评比考核文明工地创立办公室制定创立规划、制定文明施工管理制度建立文明施工责任制具体组织创立文明工地组织文明施工检查、评比、考核进行文明施工奖罚、实施整改作业班组遵守文明施工管理制度,自觉搞好文明施工严格执行文明施工的各项措施保持作业范围整洁,做到班完班清,工完料清4.施工技术管理措施4.1.搞好与设计结合工作4.1.1.项目工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计院的联络,理解设计意图,更好地地将设计意图体现在工程实体中。4.1.2.开展合理化建议工作,利用公司的技术优势和工程实际经验,提出合理化建议,为业主服务。4.2.设计交底4.2.1.积极参加由业主组织的设计交底。4.2.2.在业主组织的设计交底之前,组织公司内部工程技术人员,熟悉图纸,提高设计交底工作的效果。4.2.3.认真贯彻落实设计交底中提出的问题,把各种问题解决在工程施工之前。4.3.图纸会审4.3.1.施工前一律要进行图纸会审。4.3.2.项目经理部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员,必须参加图纸会审,同时还应有设计单位的人员参加。所有参加会审的单位对会审提出的问题都应逐一落实解决。4.3.3.图纸会审应根据工程进度,由项目部制定会审计划,并组织实施。4.3.4.图纸会审应形成纪要。4.4.设计联络4.4.1.项目部要加强设计联络管理工作。4.4.2.施工中发现的设计和图面问题,由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。4.5.技术交底4.5.1.工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交流的工程不得开工。4.5.2.技术交底由工程项目主管工程技术人员(一般为专业施工组织设计编制人)或施工作业队主任工程师(一般为作业设计编制人)进行。4.5.3.技术交底重点要对工程内容、施工图要求、施工方案或作业设计、安全技术措施、技术标准、质量要求及新技术、新工艺、新材料进行交底。4.5.4.参加施工的干部和工人都必须认真参加技术交底,作到人人对工程内容,施工方法,技术标准,质量、安全要求心中有数,确保工程的高速优质。4.6.强化施工组织设计的编制及审批4.6.1.工程施工前必须编制施工组织设计。并报业主和监理审批。4.6.2.专业项目开工前必须编制专业施工方案,并由项目工程师审批后,各专业施工单位按批准的施工方案组织施工。4.6.3.工程中采用的新技术、新工艺、新结构等的重大施工方案或关键部位施工方案,必须报项目经理部项目工程师审核后,报业主和监理审批后才能实施。

十、主要项目施工方案1.施工测量控制网方案1.1.布网方案设计南京国际展览中心位于南京市龙蟠路,玄武湖畔。中心测量控制网采用方格网,方格网各边的长度考虑到既要满足<工程测量规范>的要求,还要考虑覆盖整个施工区域及施工地下部分和开挖基础放边坡的影响,其网形及各边的长度见施工控制网点位图。图中各数据为参考数据,正式坐标待中标后根据具体的现场情况作进一步的修改。随着工程的进展,施工控制网可能会遭到不可预见的损坏,为此主要控制点用方向控制法进行控制,当控制点位移或损坏时,能够及时用方向交会法进行恢复或转移,以保证整个控制网的完整性。施工控制网测设后,为便于施工放样和提高放样精度,根据设计院设计的行列线尺寸在施工控制网的基础上,再测设距离指标桩,其测设精度同方格网的测设精度。1.2.标桩结构及埋设本控制网所有控制点均采用钢筋砼标桩,为使标桩稳固可靠,本方案考虑增加标桩的底部尺寸和标桩的埋设深度。在标桩顶部埋设不锈钢标板及铜棒(或不锈钢柱),分别用作平面控制点和高程控制点.标桩四周砌筑砖墙并填土夯实,以作保护墙及观测平台,标桩埋好后其上部用红白油漆相间涂抹,做到醒目易认,利于现场使用和测量标桩的保护。标桩埋设见测量标桩埋设图。1.3.控制网的精度及限差施工控制网的精度设计既要满足建筑安装施工定位要求,又要符合<工程测量规范>规定,根据南京国际展览中心工程的特点,本控制网采用一级建筑方格网,其限差为测角中误差5″,边长相对中误差≤1／50000。放样后的主轴线点位,应进行角度观测,检查其直线度,测定交角的测角中误差,不超过2.5″,直线度的限差控制在180°±5″以内.短轴线,根据长轴线定向后测定,其测量精度与长轴线相同,交角的限差控制在90°±5″以内。当限差超过上述要求时,应按规范要求的公式和方法进行调整,直至满足要求。1.4.控制网外业施测的技术要求根据上述测量精度要求,结合本单位现有测量仪器,综合以往工程建设情况,外业施测技术要求见表1(下页):外业施测技术要求(表1)项目单位精度限差备注测角测角中误差测回3.5WILDT电子经纬仪徕卡TC1700全站仪n:方位角条件中转折角个数测回数测回4方位角闭合差测回4√n光学测微两次重合读数差测回1半测回归零差测回8一测回2C互差测回13同一方向各测回互差测回6测边仪器WILD-DI,徕卡TC1700全站仪标称精度Mm+ppm1+1测回数测回2测边精度1/万1/5一测回读数较差mm3往返测较差Mm+ppm2(1+1)测定气象数据温度℃1气压pa100测定时间隔每边测定一次施工测量前应对测量仪器有关项目进行检验和校正.经纬仪的工作状态应满足竖盘竖直,水平度盘水平;望远镜上下转动时,视准面必须保持再竖直平面内。水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴等。根据≤工程测量规范≥水平角观测采用圆周方向观法观测,当方向大于或等于三个时,应作归零观测,测回间应变换水平度盘位置,其变换值按下式计算180°/N+10″(N为测回数)。1.5.控制网测设步骤1.5.1.复核业主提供的高等级控制点;1.5.2.根据业主提供的高等级控制点和施测方案进行控制点初定位;1.5.3.据初定位点进行造标埋石;1.5.4.在已埋好的控制桩上进行粗定位;1.5.5.精测各控制点并与设计坐标作比较;1.5.6.改正到设计坐标位置;1.5.7.在施工过程中定期复测作控制点调整。1.6.高程控制网的布设根据≤工程测量规范≥及南京国际展览中心的工程特点,本方案考虑高程控制网布设成二等水准控制网来施测,控制网布设成闭合环形或附合水准路线。高程控制网见高程控制网布设图。高一级水准控制点由业主提供,施测前首先核对业主提供的高级控制点,在确认各项技术指标满足要求后再进行施测,水准点基本以平面控制点同时兼作高程控制点.高程控制网布设后,应定时进行复测,以消除由于地基沉降引起的沉降量,保证高程值与实际位置相符。1.6.1.观测方法采用中丝测微器读数法往返观测,使用水准仪NA2+GPM3测微器,水准尺为铟瓦水准尺,观测顺序为"后一前一前一后"。1.6.2.测量技术要求及限差见表2。水准测量限差(表2)等级仪器每公里高差中误差水准尺视距前后视距差视线高度最弱点高程中误差基辅较差附合或闭合环闭合差二NA2+GPM31mm铟瓦45m2m大于O.5m5mm0.25mm4√LmmL--附合路线或闭合环线长度,以KM为单位计算。1.7.南京国际展览中心工程测量质量保证措施施工测量是为工程定位创造条件的,也是施工准备工作的重要一环,不但如此,施工测量也是施工过程中的重要工序。没有测量定位,工程设计在实地是难以正确体现的,施工测量定位出现差错,将给工程带来不可避免的经济损失。从这点上看施工测量在施工中占有其较重要的位置。南京国际展览中心是南京市的标志性建筑物之一。施工质量尤为重要。为了使施工能顺利开展,现将该工程投标部份的测量工作从组织、技术措施等方面,提出基本要求,从而保证施工测量的质量,为工程创优提供基本保证。1.7.1.项目施工测量组织措施:(1)组织管理:实行项目部技术负责人负责制,严格要求以公司贯标文件执行。(2)实行两级测量监督:即项目部测量监督,施工队测量监督。(3)测量管理人员制度:在南京国际展览中心工程施工过程中贯彻执行原有适于该工程的测量管理制度.即测量质量管理办法,工程沉降观测管理办法,施工现场测量标志标准化管理规定。(4)测量人员素质管理:对所有参加南京国际展览中心工程测量工作的人员实行持证上岗制度,技术人员须持有技术工作岗位证,测量工人持有上岗操作证。1.7.2.工程测量技术管理措施(1)工程施工测量方案A.明确提出南京国际展览中心平面,高程控制基本控制测量的形式,精度标准,适用的规范。B.根据精度标准确定测量方法,采用测量仪器等级。C.设计永久性测量标桩,制定维护措施。D.根据工程的特点及南京展览中心工程所在地区的实际明确平面,高程复测周期。(2)采用规范A.南京国际展览中心工程采用部标<<工程测量规范>>。B.南京国际展览中心工程有特殊要求的测量精度标准,将与设计单位、建设单位协调确定。(3)过程控制措施A.实行测量任务单制度,明确施测定位工程任务。B.严格履行测量资料,数据,复核校对,保证数据准确。C.重视测量外业实测原始数据,实行记录手册,成果手册标准化。D.实行定位成果自检和专检签证,消除质量事故隐患。E.内业成果资料坚持对算与复核,防止错误成果出现。F.严格测量中间交接,测量交接既作实地测量标志交接.又作资料交接,接方要经过检测,认为符合精度要求后才能签收。(4)位移测量A.平面的水平位移或其它变形测量根据设计单位和建设单位的要求另行安排。B.竖向的沉降观测按公司规定及业主、设计院的要求,由项目部组织作定期观测。C.测量数据管理按公司管理制度执行。(5)工程竣工测量凡隐蔽工程,均在回填土以前按该竣工测量技术规范作实测,保证位置准确。(6)技术交底A.南京国际展览中心测量控制网在实施前,测量负责人结合该工程施工组织总设计向有关人员作技术交底,使之熟悉该工程的测量控制网基本设想,技术精度标准,实施措施及安排.B.对分部分项工程的定位实行施测技术交底,使之明确各自的任务及应负的责任。(7)测量新技术应用南京国际展览中心工程将全面采用电子测量仪器,WILDT电子经纬仪、WILDDI测距仪、徕卡TC1700全站仪等,将实行外业施测和内业计算一体化。(8)计量检定根据国家技术监督主管部门和建设单位的规定及要求凡用于该工程的主要仪器设备将在正式施工前,送国家技监部门指定的检测单位进行合格检定,保证所用仪器均在计量检定周期内。

2．地下工程施工方案2.1.唐家山沟排水处理经现场踏勘,唐家山沟上游穿过龙蟠路,长年流水不断,对本工程施工影响较大,在新泄洪沟投入使用前,为了不影响本工程地下工程施工,对老唐家山沟进行适当改造处理,确保上游水能够顺利排出,具体处理办法如下:2.1.1.将唐家山沟在龙蟠路附近进行筑坝截流,截流后安置3Φ600钢管引流,将该沟内水排出场外。2.1.2.截流后在将施工场地内唐家山沟沟底淤泥清除干净后,将排水管置入沟底,接至施工场地外。2.1.3.出水管经过8线/J列空调机地下室及泄洪沟进口出口处,在土方开挖过程采用架空措施,在施工该地下室及墙板泄洪沟时,留设管道经过的洞口,待新泄洪沟通水后再进行封堵。2.1.4.排水管采用回收的废旧钢管,暂时采用3Φ600钢管排水,在洪水季节采用大功率排水泵辅助排水,确保安全施工。2.2.土方及降水施工措施2.2.1.基坑施工必须由深到浅。采用反铲挖机挖土,人工配合清理坑底及边坡。先施工1-9线地下室、地下车库、唐家山沟,再施工水池、半地下自行车库。2.2.2.为加快工期,基坑采用大开挖的方法进行施工,基坑内设车道作为机械下坑施工通道。土方开挖过程中采用轻型井点结合喷射井点降水。开泵10天以上方可挖土。为了保证降水效果,冲枪成孔深度比滤管深0.5m以上,井点管与孔壁间待成孔后及时用中粗砂灌实,井点管位于砂滤层中间。具体施工方法说明如下:(1)部分基础挖深小于1.5m的基坑,采用1:0.5-0.75坡度开挖;水池、地下自行车库以及局部挖深1.5-5m之间的基坑,采用1:1的坡度放坡大开挖,结合水泥砂浆护坡进行施工。(2)对暖通机房、车库、唐家山沟等开挖深度在5m以下的地下基础施工,采用1:1-1.5的坡度放坡大开挖、井点降水结合水泥砂浆护坡进行施工。①井点降水由轻型井点(设置在地面处,@1.5m,L=8m,滤管长1.5m)和喷射井点组成(设置在地面处,@3m,L=16-18m,沉泥管长1.2m)。②坡顶和坡底开挖600×800mm的排水沟,间隔20米设置集水井,用潜水泵将场地明水有组织外排。③土方开挖采用二级接力作业与挖土机械入车道作业两种方式开挖。(3)基础地梁采用砖侧面上设泡沫板作为侧模,开挖坡面与砖模间人工回填粗砂。2.2.3.地下室基坑回填采用灰土(1:9)回填,采用翻斗车、装载机、推土机运土和填土;回填用压路机压实,局部用蛙式打夯机人工配合夯实。土方回填分层回填,分层夯实,压实系数为0.93-0.95(用环刀法进行鉴定)。(1)回填区域上部有构筑物或对沉降有严格要求的地方,在距其底部,用土石混合料(土夹石)分层回填。(2)基础侧面土方回填时,用蛙式打夯机人工分层(300mm)夯实。(3)基础回填压实时,必须注意保护已建好的构筑物。(4)土方回填时要及时检验压实度。(5)土方回填中要严格控制在土的最佳含水量状态下以内压实。2.3.地下结构施工措施2.3.1.地下工程施工程序A.地下室(=1\*GB3①-=5\*GB3⑤)→地下室(=5\*GB3⑤-=9\*GB3⑨)及F列柱基→地下车库F-J→唐家山沟→地下车库(A-D)→机房及J列柱基→钢柱吊装→地下车库(D-F)→屋面结构吊装→柱基础→地下水池→地下自行车库B.施工工艺流程①砼底板施工工艺流程:放线→绑扎下部钢筋→焊上部钢筋支架→绑扎上部钢筋→设墙柱基准支架→绑扎墙柱插筋→吊模和止水片安装(测温点布置)→隐蔽工程验收→砼浇捣前的准备→砼浇捣→养护②地下室结构施工工艺流程:垃圾清理→测量放线→施工缝清理→模板底砂浆找平→柱墙保护层控制点设置→柱墙钢筋绑扎及埋管安装→隐蔽工程验收→钢管排架搭设→柱墙模板安装、校正→柱墙模板复核验收→梁底模安装、校正→平台模板铺设→梁板模板复核与验收→梁钢筋绑扎→板钢筋绑扎及埋管安装→板钢筋隐蔽工程验收→施工缝清理和浇水湿润→板梁砼浇捣→砼养护2.3.2.地下室底板结构施工方案(1)底板钢筋绑扎A.钢筋成型所有钢筋成型均按图纸要求预先出具钢筋翻样加工单由专业加工厂加工成型。钢筋接头采用对焊接头。B.钢筋绑扎钢筋绑扎将按图纸要求进行,所有规格、尺寸、数量、间距必须核对准确。直径小于22mm的钢筋才采用搭接头,直径大于等于22mm采用冷挤压焊接头形式,按图纸的要求进行施工,并按规范规定进行钢筋抽检复试。C.绑扎严格按规范要求进行,双向受力底板钢筋外围连续二圈必须每个交叉点绑扎,中间则采取一隔一进行绑扎。接头位置符合规范要求。D.基础底板上层钢筋采用直径25的钢筋马凳,间距为1．2m一道,平行于基坑短边方向布置。E.每个分部钢筋绑扎完毕后,自检合格报请监理工程师验收,认定合格后进入下道工序。(2)底板模板工程A.砼底板外围墙模用标准规格的定型组合钢模板。局部采用小钢模及木模镶拼。模板竖向围檩在外,横向围檩在里,横竖向围檩均采用φ48钢管,其间距不大于600mm,固定采用φ12单头螺丝,内与底板主筋电焊连接牢,外围四周用φ48钢管水平距@1000,上下二道斜撑固定支于坑壁。B.深坑芯模,电梯井深坑侧面模板采用组合钢模,下部用φ16钢筋做搁脚限位,支撑方式同基础外墙板。集水坑侧模用木模木撑,便于拆除。C.所有模板支撑时将做到牢固稳定,横平竖直。上口标高将用水平仪复测准确。(3)底板大致积砼浇捣:基础底板分块浇灌,后浇带为每块分割线,具体布置见砼浇捣详图。A.基础底板混凝土采用商品混凝土,配混凝土输送泵接水平管对称,砼输送泵车停于基坑两侧布置,由中心向周边踏步式连续浇捣。详见附图:<基础底板混凝土浇捣流程示意图>;B.混凝土浇捣标高控制用水平仪将标高引测至基坑内,用短钢筋点焊在底板上层钢筋上作为标高控制点。间距不大于2m。C.混凝土浇捣按泵送混凝土自然留淌坡度(约1:5),采取斜面分层,循序推进,一次到顶的方法,每一层厚度控制在300mm以下,分别沿斜面配四台震捣器进行同步震捣。每层震捣时,上下层震捣搭接50-100mm,每点震捣时间30s左右。D.混凝土浇捣施工过程中,每罐车砼均测定坍落度指标一次,并作好相应的记录,及时经过现场指挥部门与搅拌站联系,随时调整配合比。E.混凝土的平仓收头工作混凝土的平仓工作必须在混凝土初凝前进行,有高低不平的部位,必须及时将混凝土修补平整,最后在混凝土表面收水干硬前再用木蟹全面打磨二遍,且对阴角处散落砼及浆液及时清理干净随后立即在混凝土的表面和侧面覆盖养护保温材料,尽早采取混凝土养护措施。(4)施工缝处理:A.本工程地下室墙板施工缝留在底板面向上300mm处,外墙中间加止水钢板。B.所有施工缝将由专人负责表面处理,以保证其密实平整。施工缝表面在第二次砼浇捣前作接浆处理,以保证新老砼接缝严实,咬合牢固。2.3.3.地下室结构施工(1)墙板钢筋A.在板墙钢筋绑扎前,有关人员熟悉施工图纸,核对钢筋配料。弹出轴线及板墙内外边线、控制线,对底板施工后的钢筋插筋进行复核、校正。B.绑扎板墙钢筋每平方米设置3φ10”S”型固定锚筋。C.在钢筋绑扎好后,应及时扎好铅丝垫块,保护层厚度按设计图纸要求设置,为后道封板工序创造条件,确保墙板截面尺寸正确。(2)梁、平台板钢筋:A.在墙板模板安装完成,校正验收以后,进行平台板、梁的整体支架搭设和梁平台板底模铺设。此前并应复核标高,明确支架搭设上口标高,确保各层平台板梁的标高正确。B.梁、平台板钢筋绑扎时,分别在梁的主筋与平台板模板上划点,严格控制梁箍筋及平台板钢筋的位置。平台钢筋上下两层网片之间,每隔一定距离设置一道钢筋撑脚,确保上下钢筋的有效高度。(3)模板施工A.地下室结构柱模采用组合钢模板。B.梁、平台板模施工为保证平台质量平台均采用组合钢模,①当梁跨度大于4m时,按设计及规范要求起拱。②平台模板铺设时,不到模板模数时,采用木模镶嵌严密,防止漏浆。③平台模板底模背楞设置时,应相互错开接头,保证平台排架有足够的强度、刚度及稳定性。④平台支架搭设时,支架采用φ48钢管,间距纵横向@800mm水平管@1500,最下面一道水平管距地面200mm,每单位支架按要求设剪刀撑。(4)砼施工本工程地下室结构均采用商品砼,利用砼输送泵车进行砼浇捣。A.清除模板内的垃圾,浇水加以湿润,在模板下口接缝处及孔洞用水泥砂浆封实,防止漏浆。B.砼浇捣时,顶面标高应予以控制,做好标高标记。C.墙板砼浇捣时,应按500mm分层浇捣振实,梁、平台板振捣点间距300mm。振捣时应以砼面不再明显下沉,且没有气泡为度。D.浇捣砼时,派专人看模,经常观察模板、支架、钢筋、埋件的情况,当发现变形移位时,立即组织处理。E.墙板砼浇灌自由下落高度超过时,模板处开洞口设漏斗串筒浇灌,以防砼产生离析。2.3.4.底板后浇带处理(见后浇带处理详图)A.底板后浇带的处理方式:在底板混凝土施工中,大量的混凝土浆经过隔离钢板网流入后浇带内,而底板钢筋的贯穿给后浇带内的后期清理带来困难,处理方式是在砼浇灌完后即用高压水管冲洗流入后浇带沟槽内砼浆。B.在底板浇筑完成并达到强度后立即进行行保护工作。在后浇带底板边砌筑200mm砖墙用预制板覆盖,以防止在今后施工中有杂物落下。2.4.地下室砼工程施工防裂技术措施2.4.1.工程概况本工程地下建筑中共有两个大型地下室,一处作为设备用房,位于展厅的西侧,在1/2轴-1/8轴/D线-F线区间,约为160m×34.5m;一处作地下停车库用,位于展厅的东侧,其北侧紧靠唐家山沟,在10轴-16轴/A线-J线区间,约143m×65m。其余为中小型地下建筑。地下室底板均为500厚,底板下设基础梁,梁尺寸600×、600×1500、600×800等。梁下设桩承台。2.4.2.防裂技术措施两地下室底板属于超长、超宽、强约束大致积混凝土工程。因此,现场施工中,将地下室砼工程裂缝控制作为地下结构的重要管理对象,必须采取有效且必要的防裂技术措施,以确保地下室工程施工质量,达到地下室结构整体的防渗、防漏、防裂的目的。为做好本工程大致积砼裂缝控制工作,以防止混凝土表面裂缝及贯穿裂缝的产生,重点应做好三点:一是设计好配合比,降低水泥用量,降低水化热;二是严把材料关,确保砼原材料品质符合要求;三是做好砼体浇注质量,做好砼体保温、保湿、养护工作,以提高砼强度。重在”防”,贵在”严”,为此,采取下列防裂技术措施。建议在两地下室增设后浇带,后浇带应在砼浇灌完