整顿之三定三要素charles课件

整顿之三定三要素charles.09015S的意义1.整理(Seiri)2.整顿(Seiton)3.清扫(Seiso)4.清洁(Seiketsu)5.素养(Shitsuke)整

理

現空間

整

顿

省時間

清

扫

去乱源

清

洁

來改善

修

养

成習慣

整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质整顿整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态-------注意美觀或至少不突兀整顿的含义

整顿含义图所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到

寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图一．物品不落地二．物品有序放置三．共通性物品集中放置整顿—三原则成品经常落地成品放在增设的货架上

(不落地)如何推行整顿--要点1个關鍵詞及3个要点<任何人都可以迅速的>1.知道在哪里是什么有多少定

品定

位定

量2.拿取3.归还标准化部门

三定*抽屉:物品放置区分,进行标示*制作小盒,使抽屉空间充分利用*桌面物品实施定位标示*消防用具实施定位标示定量管理办公室文件柜、文件夹摆放整齐,标识清晰惊人的变化,

我们能做到!要点三定原则：定位置、定数量、定区域设置管理看板画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正合理、充分地利用空间和场地。目的定置管理“三定”原则定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。定数量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。定区域：对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。定置管理决定放置场所整理放置场所场所标示品名、数量、时间标示整顿习惯化决定放置场所“三定”原则实施整理放置场所场所标示品名、数量、时间标示整顿习惯化马上整顿最大存放量品种层数类别位次整顿推进方法1.彻底实施整理2.规定放置场所3.规定放置方法4.规定标识方法放置场所

物品的放置场所原则上要100%设定

物品的保管要定点、定容(定量)

生产线附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所规定的范围

在放置方法上多下工夫标识方法

放置场所和物品原则上一对一表示

现物的表示和放置场所的表示

某些表示方法全公司要统一

在表示方法上多下工夫整顿—3要素3要素——场所工具、量具之保管3要素—放置方法刀具和测量用具类定位/防撞这样就省空间、免碰撞、而且不怕放错位。夹具、模具之保管3要素——放置方法物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。标识的大小规格能直接影响到整体美观。AB3要素——标示方法标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。标示方法维修中3要素——标示方法标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜”的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。临时摆放不在乎曾经拥有,只在乎天长地久要点；规定放置棚架场所的标志。明确棚架上的品种标志。材料或材料橱柜，明示品种或编号。仓库整顿的推行II型1234ABCD类别位别层别仓库标示总看板仓库布置区域图仓库区域对照表区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片B1橡胶密封圈B2B3B4C1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1