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文档简介

PAGEPAGE1使用单位安全目标考核细则单位安全目标考核细则是企业制定安全目标并对其达成程度进行评价的工具。通过制定安全目标，企业可以更好地明确安全管理目的，并通过考核来评价安全工作的实际效果。下面，本文将介绍一份基于企业安全目标的考核细则。1.安全目标企业安全目标应基于实际情况，符合企业发展战略，并与相关法律法规、标准规范相一致。安全目标应该包括以下几个方面：（1）人员安全目标：包括重伤事故数、死亡事故数、个人防护用品配备率、培训次数等。（2）设备安全目标：包括设备维保率、设备停机时间、设备故障率、消防设施配备率等。（3）环境安全目标：包括环保方面的指标，如危险废物处理、废气废水排放等。（4）管理安全目标：包括安全制度完备度、管理制度执行情况、安全意识培养情况等。2.考核内容（1）人员安全：安全事故发生率、重伤事故率、每万人员故障停顿时间、人员防护用品配备率、人员安全教育和培训情况等。（2）设备安全：装置重大事故发生率、设备运转率、平均设备故障率、设备维护和保养情况、设备和管线年度检查覆盖率等。（3）环境安全：主要包括废气、废水排放情况、危险废物处理情况等。（4）管理安全：管理制度落实情况、安全巡检及整改情况、安全培训及考核情况等。3.考核方法（1）定期考核：每个季度进行一次定期考核，考核内容揭晓后，企业根据考核内容及时采取措施，并积极解决存在的问题。（2）日常考核：企业内部设立安全观察员，并通过他们对当班人员实施日常考核，例如是否按照规定佩戴个人防护用品、现场维护保养和设备操作是否规范等。（3）联合考核：由企业安全部门和安全监察部门共同组织考核，分别考核企业对法规、标准、规范的遵守情况。4.考核指标（1）考核得分：本次考核得出的安全得分，一定要及时通报到企业高层，以便作出相应的决策。（2）排名与评价：根据考核排名制定相应奖惩办法，鼓励优秀的部门和个人，同时针对存在问题的部门和个人制定相应的整改措施。5.考核结果（1）考核报告：企业要应根据实际情况，制定考核报告，考核报告应详细列出每个部门的考核数据、得分和排名情况等。（2）得分奖惩：奖励考核结果优秀的部门和个人，根据得分情况提出奖励方案。对于考核结果不理想或存在重大安全问题的部门和个人，要及时采取整改措施，并给予相应的警告和制裁。通过以上细则制定和实施企业的安全目标考

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