农场场长、副场长岗位责任制

农场场长、副场长岗位责任制农场场长、副场长岗位责任制一、工作职责1.场长（1）负责农场的规划、组织、协调、管理、监督和引导工作；（2）负责订立农场计划，编制年度、季度、月度工作计划和财务预算，并领导全体员工执行计划和预算；（3）负责农场的人员管理和组织调配，评定员工绩效，订立并实施人事政策；（4）负责农场的市场营销策划，依据市场需求快捷调整农产品生产规模、品种和销售方式；（5）负责农场设备、工具、场地设施的维护和修理和保养工作，确保设施设备不断更新、完善，不影响农产品的生产和质量；（6）负责农场的安全生产工作，组织员工参加安全培训和演练，定期检查并除去不安全因素，保证农场安全生产；（7）负责向农业技术专家寻求看法，并负责技术引进和推广，提高农业生产技术水平和效益；（8）负责舆情管理和社会稳定工作，做好与周边居民的沟通和交流，维护农场形象和声誉。2.副场长（1）帮助场长领导全体员工，订立和实施农场日常工作计划，组织员工完成各项任务；（2）负责农场的财务管理和预算编制，帮助场优点理农户购销套餐、保险理赔等金融事务；（3）负责农场的市场分析和销售推广，订立销售计划，提高农产品销售业绩和市场占有率；（4）负责农场设备、工具、场地设施的维护和修理和保养，检查设备设施的完好性和合理使用；（5）负责农场人员和技术管理，帮助场长订立人员聘请、培训和激励政策，提高员工学习和工作积极性；（6）负责农场的安全生产工作，帮助场长订立安全管理规章制度，协调安全检查和事故处置工作；（7）负责农场舆情管理和社会稳定工作，帮助场优点理与周边居民的关系，维护农场形象和声誉。二、绩效考核标准1.场长（1）管理本领：贯彻执行领导决策，落实工作计划，订立并执行人事政策，提高员工工作积极性和工作效率，督促完成各项指标任务，经营农场经济效益，保证农产品质量和市场竞争力。（2）营销本领：订立并实施销售计划，分析市场需求，讨论价格趋势，快捷调整农产品生产规模、品种和销售策略，提高市场占有率和销售业绩。（3）技术本领：寻求并借鉴最新农业生产技术，不断提高农产品生产效率和质量，订立并执行农业技术引进和推广计划，加添农场附加值，提高企业效益。（4）安全生产本领：负责订立安全管理制度，组织员工参加安全培训和演练，检查和除去安全隐患，保证农场的安全生产，削减生产事故和安全事件。2.副场长（1）管理本领：帮助场长完成工作计划任务，提高员工工作积极性和工作效率，削减工作过程中的操作失误，优化工作流程和办公效率，督促完成指标任务，提高农场经济效益。（2）营销本领：帮助场长实施销售计划，提高销售业绩和市场占有率，适时回应客户需求和投诉，并供给解决方案，加添客户充足度。（3）技术本领：帮助场长寻求并借鉴最新农业生产技术，不断提高农产品生产效率和质量，推广新产品和新技术，加添农夫收益和农场经济效益。（4）安全生产本领：帮助场长订立和执行安全管理制度，负责检查和除去安全隐患，削减生产事故和安全事件。三、依照绩效评定结果予以奖罚1.场长（1）绩效考核优秀者，依据企业规定予以嘉奖；（2）绩效考核不合格者，予以警告、劝退等处理方式。2.副场长（1）绩效考核优秀者，依据企业规定予以嘉奖；（