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文档简介

建筑分公司项目营地管理制度建筑分公司项目营地管理制度第一章总则为规范建筑分公司项目营地的管理，提高工作效率，保障工作安全、卫生，本制度订立。第二章营地地址和规划1.营地地址依据实在项目建设情况确定，并由营地管理员向项目经理报备，拟订营地规划布局图。2.营地规划布局图应当包括营房、宿舍、食堂、娱乐设施、卫生设施、供电设施、供水设施等设施和区域划分。3.建筑分公司项目营地应充足国家、地方规定的环保标准和安全标准，符合职工舒适度。第三章营地管理1.营地管理员负责对营地管理，定期巡察营地各项设施，协调解决营地工作碰到的困难。2.营地安全、卫生等问题负责人应当建立相应制度，明确各自职责，并定期组织开展检查。3.营地管理员应当建立入营管理制度，加强内部管理，明确外来人员、车辆出入规定，定期组织巡逻，确保安全。4.营地管理员应当依据项目施工周期和营地人数，订立工作量和休息时间，保障职工身心健康。第四章营地设施管理1.营房和宿舍的布局、装修、设施等应符合职工舒适度，定期进行卫生检查和维护。2.厨房、食堂等设施应当符合卫生安全标准，保证食品安全，严禁对职工的身体健康造成危害。3.娱乐设施应当符合安全、卫生要求，保证职工娱乐、放松心情。4.卫生设施应当建立使用制度，保持卫生、清洁。第五章营地环保管理1.营地环保负责人应当建立环保制度，订立环保计划，确保环保达标。2.营地环保管理应当强化对生活垃圾、污水、污染源的适时处理，防止环保事故的发生。3.职工应当在工作、生活中做到节省用水、节省用电、节省资源等，争做环保的宣扬者和践行者。第六章营地安保管理1.营地安保负责人应当建立安保制度，订立安保计划，确保安全达标。2.营地安保管理应当加强安保学问的宣扬和培训，提高职工安全意识，加强防范意识。3.营地安保管理应当建立应急预案，订立应急演练方案，确保在突发事件中能做出正确处置。第七章营地财务管理1.营地管理员应当建立财务制度，规范营地财务管理，杜绝财务失误，确保财务安全。2.营地管理员应当依据职工人数、工作量等因素，订立预算计划，跟踪财务情况，确保经费使用合理。3.营地财务管理应当加强对资金流程的监督，杜绝虚假报账、挪用公款等行为。第八章营地制度执行1.营地管理员应当依照本制度的要求，严格执行，确保管理顺畅、工作效果显著。2.对于制度的违规行为，营地管理员应当适时进行处理，严格制止，确保制度的有效性和执行性。第九章附则1.本制度自发布之日起，施行。2.本制度的解释权属于建筑分公司项目营地管理部门。3.本制度内容的修改、补充和废止，由建筑分公司项目营地管理部门进行。结语：建筑分公司项目营地的管理是非常紧要的一个环节，它关系到施工工期、工作效率、工

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