2023年公司股权期权分配激励方案

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐公司股权期权分配激励方案.doc有限公司股权分配计划

为充分调动员工的工作乐观性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益越发全都化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的仆人，并共享公司的成长，经安徽网络科技有限公司（以下简称）全体。

本股权分配计划本着效率优先，兼顾公正的原则，举行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司进展的贡献，又能激励管理层为公司的长久增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续进展提供动力。

一、参加分配的人员范围

（）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员

二、股权分配评定办法

除部分人员的持股数为员工持股数额确实定根据其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业将来的贡献），本着效率优先，兼顾公正的原则，实行"打分制"量化确定。

分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特别贡献指标

（）工龄指标

＝

：为员工在公司工作工龄，截至日期为年代日

（）学历指标

员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。

分值为：（高校本科以上）、（高校专科）、（中专、高中）

（）职务指标

＝∑（×）

：岗位职务系数（见表）

：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数

：为员工在公司担任某一职务的时光期限

表岗位职务系数对应表

职务名称级别职务系数

总经理

副总经理

部门正职

部门副职

骨干员工

（）业绩指标

按工作表现由全部参加分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，详细定义见表。

分值为：（优）、（良）、（中）、基本合格（）

等级优良中基本合格

定义

实际表现显著超出

预期方案目标或岗

位职责分工要求，在

方案目标或岗位职

责分工要求所涉及

的各个方面都取得

特殊精彩的成果

实际表现达到或部

分超过预期方案目

标或岗位职责分工

要求，在方案目标或

岗位职责分工要求

所涉及的主要方面

都取得比较精彩的

成果

实际表现基本达到

预期方案目标或岗

位职责分工要求，无

显然失误

实际表现基本达到

预期方案目标或岗

位职责分工要求，在

主要方面有显然不

足或失误

（）特别贡献指标

按照员工工作表现、对公司的历史贡献举行评分，各级人员评分主体规定如

下：

1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理举行评分，取各人

评分的加权平均分为员工的终于得分结果（总经理的评分权重为，

二位副总裁的评分权重均为），详细分值及评价定义见表。

表特别贡献指标评定等级定义分值

定义实际表现显著

超出预期方案

目标或岗位职

责分工要求，

在技术、市场

或管理等方面

为公司做出了

重大贡献，为

公司带来了可

观效益

实际表现达到或

部分超过预期计

划目标或岗位职

责分工要求，在

技术、市场或管

理等方面为公司

做出了较大贡献

实际表现基本达

到预期方案目标

或岗位职责分工

要求，在技术、

市场或管理等方

面为公司做出了

一定贡献

实际表现基本

达到预期方案

目标或岗位职

责分工要求，

在技术、市场

或管理等方面

对公司的贡献

不显然

实际表现未达到

预期方案目标或

岗位职责分工要

求，在技术、市

场或管理等方面

未对公司做出贡

献

员工个人持股额度分配通过如下计算确定：

员工个人总分＋

员工持股限额×（∑）

：员工持股限额

：股权分配总额

零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。

三、期权的行使

员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：

、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；

、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无伤害公司利益及形象之重大失误发生