女装品牌运营总监岗位职责(多篇)

女装品牌运营总监岗位职责〔多篇〕第1篇：品牌运营总监岗位职责品牌运营总监岗位职责1、品牌运营总监岗位职责方面的最高原则。建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及进展需要。司每一个品牌都有明确的角色。品牌延长，提升等方面都有明确的角色。品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。2、品牌机构运营总监岗位职责行销治理1、督导营销筹划方案的运营、执行；2、参与督导市场开发和客户维护；3、审定授权范围内的营销合同书、协议书；4、随时对促销费用、治理费用的实施监控并合理运用超预算额度费用；5、负责并指导进展营销统计与分析，向总经理及财务部供给各类报表；信息分析1、营销筹划效果的评价；2、促销效果的评价；3、客户〔会员〕信息反响的收集、整理、分析、评价；4、各连锁店予以营销支持的评价；5、指导收集具有竞争力的营销政策资料，并准时报总经理批阅；6、指导收集全部可能影响营销工作的信息并加以整理、分析。市场分析1、把握连锁店运营部的营销进展史、营销环境的进展、营销资源及特长和优势；2、把握竞争对手的营销工作及进展状况，并向副总经理供给相关的资料；3、亲热关注行业及市场的进展动态和趋势走向，做好应变的心理准备和策略调整；4、营销筹划实施反响信息分析报告的审核；5、广告公布的反响分析报告的审核；6、对各种信息分析的综合评判；7、依据信息分析的综合评判结果，提出营销筹划进展调整的建议性方案。客户治理1、组织制定客户治理筹划案；2、督导客户〔会员〕治理筹划方案的实施工作；3、指导实施客户〔会员〕档案的建立、治理、保存和保密工作；4、指导组织收集客户对连锁店营销政策、效劳质量及其它相关的意见和建议；5、了解重点客户〔会员〕的变动状况；6、组织收集客户提出的特别要求，并进展可行性分析和评估报总经理批阅3、品牌运营总监岗位职责销打算；率；负责筹划、制订品牌营销活动方案，并指导、组织实施；负责制定和执行品牌营销各项培训，检查执行状况并评估；推广分析报告；负责帮助组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络；4、品牌运营总监岗位职责1、依据年度经营目标，组织制定全年具体的商品企划、销售打算、发方案等营销规划和策略，完成公司下达的经营指标；2、依据市场状况，组织制定终端治理、终端工程、商品治理、产品推广、终端推广、陈设、培训等标准并培训落实；3、准时把握、分析目标市场动态，依据市场动向、特点和进展趋势的变化，拟订〔修订〕各项营销筹划和策略方案；4、所负责的产品线渠道和终端开发；5、终端盈利模式的建设和推广；6、依据公司的运营模式，监视本部门完成运营目标，确保工作完成的进度，并按要求向总经理汇报本部门的经营治理状况；7、依据本部门业务的性质，为业务的开展供给指导，对下属部门管理状况进展分析，针对重点，提出改善治理的方案；8、建立和健全事业部治理和运营体系、制度流程及标准；9、上级交办的其它工作。5、品牌运营总监岗位职责1、负责公司的品牌传播推广工作，公关关系的建立和运行，提升公司产品品牌的影响力和美誉度；2、负责企业微信公众号的日常运营和维护，负责官方网络信息和文稿的撰写和公布；3、负责面对消费者的线上活动的筹划、组织、推动和效果分析，并通过不断优化，持续提升效果；4、筹划品牌线上宣传及线下活动方案，制定具体的实施方法，协调各方资源，确保面对用户和行业有效传播；5、筹划、开掘和传播有创意的品牌市场大事，能独立完成品牌筹划专题文案及公关文稿的创作和撰写。2篇：运营总监岗位职责运营总监岗位职责：1.负责教育产业的运营工作，包括制订运营规划及运营策略；2、通过教育营销活动筹划、对外合作等多种方式猎取客户；3、制定中长期的运营规划，促进幼儿园品牌推广和获得快速认可；4、通过数据统计、分析等方法，关注教育产业的市场表现，不断提出改进意见；5、协调内外部资源运营目标；6、关注行业竞争状况并准时作出反响。很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：(一)负责建设和进展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;(二)整体负责品牌运营治理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、效劳标准、营业培训、形象治理及商品与价格治理工作。(三)负责所辖区域的整体市场工作打算的制定、部署及监视实施是运营总监职责中重要的一局部，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存把握及治理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。(四)负责公司市场部门(营运、品牌筹划)制度标准，负责组织及监管相关工作的落实。(五)负责对外战略合作品牌的协调、筹划、组织与合作实施工作，负的跟进。域销售达成及利润奉献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;的调整，设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的工程工作。解和对所在行业的生疏。3篇：运营总监岗位职责运营总监岗位职责直属上级：总经理直属下级：营销经理餐饮经理客房部主管保安部队长工程部主管职责：1、贯彻执行总经理的工作指令，完成公司下达的各项任务和工作指标，对公司的经营和治理负有重要责任。2、留意本地经济及政府政策上之变化，收集行业经济整体形式信当之经营方针与应变措施。3、拟定公司每年、月的预算方案和营业指标，批阅每天的营业报4、保持同上级旅游治理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部向总经理提交书面报告。5、定期分析酒店治理状况，有打算、有步骤的检查酒店一线的工作程序，工作标准的执行状况，依据运营部门的总查、暗访质量报告，督工作关系，确保正常的经营运转。6、制订下属各级岗位职责及工作流程，并严格催促下属各级按此责任执行。7、依据市场及运营需要，制定酒店各阶段营销活动方案，并按公司要求组织实施。8、依据所既定的消费群，制订所售商品的品种与档次及价格，并随行就市进展调整，确保营业额稳步上升。9、催促并带着营销经理做好客户维护工作，建立客户档案。准时了解酒店现金流状况，监视应收款的回收。10、掌控每天的营业状况，准时对消灭的问题做出必要的调整和解努力的完成。11、定期分析顾客意见及顾客满足度指标，提出改进顾客意见的措施和提升顾客满足度的方法，重视酒店效劳质量，利用资源乐观创酒店服属，创导优质颖效劳的整体酒店气氛。12、做好每月的本钱管控，降低公司的各项本钱开支，并催促所属员工从小事做起，达成费用把握指标。13、主持营运部主管级治理人员例会，并就提出的问题进展争论讨论，最终做出解决方案。14、定期考核直属下级的业务力气、治理力气、工作力气。为员工培训和晋升制造良好机制，搭建良好的平台。15、帮助公司总经理协调当地政府职能部门的关系。16、完成公司领导交给的临时性工作。权限：1、对公司将来进展规划建议权；2、对下属经理级及经理以下员工的人事任免权。3、对下属员工依据其工作表现权责内进展奖罚权。4、对公司规章制度的审核权；5、对公司营销方案决议权；5、对公司营运消费客户权责内有签送权。6、享受优秀治理人员的选举权和被选举权。本人已认真阅读销售部总监岗位描述书，清楚明白该岗位描述书内任该岗位职责标准及要求，自愿承受酒店对其岗位调整。出品总监岗位职责职责：1、全面负责厨房的正常运转和日常治理，为保证餐厅的销售要求，供优质的菜点食品并进展本钱把握。2、主持制订厨房部的各项规章制度，并加以贯彻执行，加强对各厨房厨师长的考核和检查，不断完善厨房治理。3、制定年度餐饮经营和业务培训目标等方面的打算，不断地培训员估工作。4、建立良好的部门、人际间、客户间的协作关系，并能适时地协调和取得各种帮助。如客人提出特别要求〔菜单上没有的菜，指导选购准时理配菜，不断提高餐厅效劳质量，满足消费者需要。5、运用自己的学问和技能，准时分析、监控食品原料的选购、仓储、本钱核算、售价制定、把握毛利率等。6、参与厨房的更改造，负责厨房各类财产的治理，不断引进并消。7、参与酒店及餐饮部召开的相关会议，落实执行与厨房工作有关的会议内容。8、适时设计并组织落实大型宴会和参与有关食品节等特别活动，落实重要宴会的各项工作。9、通晓所属员工的技术技能、学问特长、并合理地加以组织和运10、对厨房所属各部门、各工种、各岗位设计出合理的、高效率的工作程序和操作标准，并监视其正确的运行。带着全部员工贯彻部门和酒店各项规章制度，并做好信息的准时传递。11好食品留样、测检工作，确保食品安全。12、帮助餐饮部做好重要接待活动〔如宴会，贵宾接待和食品节，美食节〕的筹划、组织和落实工作，保证产品质量，提高酒店声誉。主动询问，了解客人对菜品的质量和供给方面的意见，实行有效措施进展改进。13、坚持每日召开厨房员工班前例会。对厨房昨日收市状况、物品、水、电、气、垃圾桶与员工考勤及上岗时的精神