年度培训计划方案模板(11篇)

1068页年度培训打算方案模板〔11篇〕年度培训打算方案篇1现将今年的培训工作打算如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一次，每次不少于一个半小时。理。每月一次，每次不少于一个半小时。小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。一是工艺技术学问的培训；三是生产治理学问的培训；三、各部门专业学问培训如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室〕专业学问的目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、员工的岗前培训6小时，使每个员工到岗后明确本岗位人力资源部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、年度培训打算要求：严格按培训打算执行；人力资源部每月至少进展一次检查指导。实现公司的战略目标奠定人才根底。年度培训打算方案篇2——514培训地点：一层大厅培训内容：消防学问参与人员：公司内部全部员工512〔有关火灾的一些学问一、什么是火灾？二、火灾依据物质的燃烧特性可分为四大类：1、A2、B3、C类火灾：气体火灾4、D类火灾：金属火灾5、E类火灾：电气火灾三、依据火灾的危害程度分为四大类：10015010050001105010005000101000四、火灾中人员的伤亡分类状况：1、有毒的烟气，不完全燃烧产物引起的2、高温烧死的3、窒息死的〔跳楼死的，拥挤死的，吓死的〕五、什么是燃烧？光和〔或〕发烟的现象。1、可燃物2、助燃物〔氧化剂〕3、点火源七、消防法规：《消防法》规定，任何人觉察火灾，都应当马上报警〔无偿，严禁谎报火警1、放火罪：尚未造成严峻后果的，处三年以上十年以下有期徒刑，致人死亡，重伤或者公私财产损失严峻者，处十年以上有期徒刑、无期或者死刑。年以下有期徒刑513〔有关消防设备的物品一、安全疏散通1、畅通无阻21.8二、疏散楼梯1、放开式的2、封闭式的3、防烟式的三、防火门必需是平开式的，而且是自动关闭式的乙级：0.9H丙级：0.6H一般用于垃圾通道、管道等地方四、安全出口1、一切有利于逃命的门口2、标志挂于门口正上方3、不少于2个安全出口1、有灯光、完好无损2、指向最近安全出口3、设在地面一米以下六、应急照明灯1、蓄电池作用电源2530七、楼层指示盘地点和时间八、防火卷帘1、一步式：一般设在非安全通道，一降到底，靠烟感感应2、二步式：一般设在安全疏散通道，第一步受烟感掌握降到离地面1。8米处，利于防烟和人员逃命，其次步受温感掌握，下降到底。514〔面对火灾的应对措施一、发生火灾后消防员应如何去做？第一步：掌握室内〔消防联动室警状况，首〔对讲机、手机〕等查看火灾真假状况。烟系统。他楼层。二、人员如何逃命？逃命方法视现场状况而定大，可用湿毛巾捂嘴逃命。2、如被困在某一区域，则另想方法三、如何使用灭火器和消火栓？〔面对初期火灾〕灭火器：首先拿着灭火器站在上风口，离火源5〔假设是二氧化碳灭火器则需要带上手套〕转开关，紧握枪头进展灭火。四、消防员〔保安〕寻常的工作内容？1、查看安全疏散通道，疏散指示标志，应急照明灯和安全出口状况。2、常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否有堵塞物。3、消防车道，消防水源状况。4、灭火设施〔灭火器、消火栓〕等配置有效状况。5、用火用电有无违章状况。6、易燃易爆危急品和防火防爆措施落实状况。7、消防掌握室值班状况和设施运行、记录状况。五、防火巡查的频次？事业单位每季度进展一次检查，其他单位应进展每月一次检查。夜间：一次巡查一、培训目标二、培训原则三、培训方式全员参与，分阶段、分层次的实施。1、入职培训：对20xx仪、礼节、治理与效劳技巧等。培训和考核。培训方法：集中授课，公开争论，分析案例，总结学习体会。考核方法：1、口试：以现场提问方式，检验员工对培训内容的把握程度；承受力量和培训效果。四、培训内容准时间安排1、公共课程培训2、岗位课程培训能，增加效劳意识，努力做好各自工作。年度培训打算方案篇4进展。一、总体目标策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。增加综合治理潜力、创潜力和执行潜力。技研发、技术创、技术改造潜力。作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。队伍的整体文化素养。进一步标准治理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。3利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。302010三、培训资料与方式〔一〕公司领导与高管人员1国家有关政策法规的争论与解读。透过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。透著名企业高级培训师的高端讲座。MBA、EMBA〔二〕中层治理干部1讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。认真鼓舞贴合条件的中层干部参与大学〔专本科〕函授、自考或参与MBA治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。3、强化工程经理〔建筑师〕培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程50%以上，重点提高他们的政治素养、治理潜给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建筑师报考条件，10上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。〔三〕专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建设公司自我潜力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内打算安排两批人员到XX、XX单位参观学习。必要时对一些学问在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过员的技术等级。1、工入厂培训20xx年连续对聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。2、转岗职工培训20xx年要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全8203、职工技术等级培训20xx年公司打算培育高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上70%点是培育高级技术人员，打算培育高级技工2人，中级技工10人。构成较为完40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争增技师、高级技师达305、加强复合型、高层次人才培训。年度培训打算方案篇5安全培训打算如下：一、培训时间学生：七年级全体学生二、培训方式理论学问、现场示范演练。四、培训内容12、加强对师生员工的消防安全教育，增加教职工的法制观念和安全意识，会自救逃命，会组织人员疏散。月查记录。处于正常状态。5、组织教职工、学生开展消防演练。6、加强消防器材、设备的治理、养护，每月进展一次全面系统的检查。实处五、培训目标懂扑救方法。会处理险兆事故、会扑救初期火灾、会报火警〔119。年度培训打算方案篇6**向心力，我们在征求各单位意见的根底上拟定了**年度培训方案〔争论稿。一、培训目的培训活动，旨在实现以下目标：1、创立“学习型组织”。“学习型组织”是使企业通过学习，提升整体运起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续进展2、提高分散力和向心力。分散力是指群体成员之间为实现群体活动目标而输给全体员工，使之潜移默化，就可以最大限度地分散人心。否高效运转，很大程度上取决于这些部门的业务娴熟程度。二、培训方式涉及脱产培训。2—3程。三、培训组织〔一〕各单位、部门负责人应当做好培训组织工作复习，在培训过程中，要认真听讲，勤于思考。组织人力资源方面的培训时，应当吸取各单位人事专员参与等。当依据专业性质和我们的建议，制定本单位、部门20(请自填)年度培训打算和方案〔培训打算的格式附后，并于**228成绩作为隐秘级档案保存。〔二〕内控审计部应当做好培训效果检查工作〔部门〕负责人是否对下属的培训状况进展了检查，是否对培训效果进展了测试。试。〔三〕培训课时掌握6080100课时。4060〔可以参照后附的统计表，内控审计部在每半年进展一次检查。四、培训内容〔章程、制各单位、部室的副职以上人员参与，培训时间暂定为6—720各单位自行组织共性课程培训，向其他员工讲授。举了一些我们的建议。状况略加调整，同时，各部门也可以依据人员素养增加培训内容。建议的表格所称“推举教材”由内控审计部统一邮购；“参与人员”中的方式既可以是自行组织，由负责人或其指定人员讲授，也可以是网络课堂。五、培训考核1、组织实施部门：内控审计部、人力资源部2、考核频率：半年3、考核方式：百分制，同时赐予加分嘉奖4、考核内容：包括四个方面A、课时保障〔2011B、培训内容〔3021C、培训测试〔307070差多少分，相应增减多少分〔10；D、培训档案〔20分1—55、课时认定：由各部门负责人依据实际培训状况进展照实统计，内控审计减其课时。6、加分规定：各单位、部门应当鼓舞所属员工参与相关专业技术资格的全0。5试人员的准考证、查分网站等信息。年度培训打算方案篇71、传递公司文化和企业价值观2、沟通公司的战略目标3、转变员工观念4、帮助工程推广、解决眼前问题5、提高员工岗位工作技能6、推广的观念、学问和技能7、提高团队整体素养水平8、供给个人职业生涯进展成功的打算。和方法，及后期的成果。一、培训背景概述：XX〔XX高质量人才，增加企业的分散力和综合竞争力。二、培训的指导思想的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。三、培训目标〔一〕实现企业人力资源规划的预期目标。〔二〕有效改善员工的工作效能，提高综合素养。〔三〕把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。四、培训需求调查与分析20xx20xx五、培训具体内容及相关安排训。员工培训和员工岗前培训。〔一〕治理人员培训实践等治理技能培训。培训方式有以下几种：资讯并组织实施，或由治理人员提出人力资源部组织；2、集中争论与自学相结合；3、定期组织内训；4、参与拓展训练。〔二〕专业技能人员，专业技能的提高，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培育。培训方式有以上几种：1、选择内训或外出参与公开课方式，提升治理、岗位技能；2、连续教育学习；3、职业资格认定；4、参与拓展训练。〔三〕一般员工培训人力资源部备案。培训方式有以下几种：1、全体员工参与公司企业文化、治理制度培训；训，人力资源部组织和跟踪考核；〔四〕员工岗前培训各单位进展二级培训，就岗前培训有关内容等。业务。安排；组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。〔六〕培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全权负责。〔七〕针对培训工作的细节，人力资源部可依据宏峰公司的培训制度执行。六、目标实施留意事项：地向有关部门推举相关培训课题信息。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。益和需要为标准，全面提高员工队伍素养。〔四〕要重点考虑资源共享和科学配置的问题。七、培训效果评估对受训人应进展动态评估。1、受训人员的反响培训的反响及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反响；②对教材内容、质量的反响；③对培训组织的反响；2、受训人员对学问、技能的把握3、受训人员对学问、技能的应用以及行为和业绩的改善应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。4、培训为公司带来的影响和回报长等。〔二〕建立员工自主学习机制参与外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工共享。八、目标责任人：第一责任人：人力资源部主管〔编缺〕九、实施目标需支持与协作的事项和部门：〔一〕在实施培训打算时，公司各部门应乐观赐予协作和支持。名内部培训讲师。一、培训实践目的：1、参与到工程运作中去，深入了解，参与其中觉察问题；践中，使参训人员能够进展结合自身的反思、提升与进展；学习实践方式的作用以及乐观的意义。二、培训实践时间：1、培训实践时间：45〕三、培训实践工程：长沙分公司XXXXX工程1、培训实践组织小组成员：总部：副总经理〔组长、总经理助理〔副组长、培训经理〔组员〕长沙分公司：综管经理〔组员〕等15五、培训实践的开展形式：团队组建体验+穿插团队现场实践+团队争论与展现沟通+复盘与解决方案制定+培训实践完毕后的方案落地检验六、培训实践的具体设计：第一阶段：破冰与启动〔正式实践前一晚进展〕1、任务布置：角色安排、组建团队、选择盟友、争夺资源、制定备战打算〔工作打算。2、实现目标：团队组建与治理的过程〔核心、目标、精神/气氛、收获；〔危机的敏感性与重要信息的洞察力、资源的获得与使用、合作的重要性〔合作选择的正确性与重要作用；临时忘掉参训人员各自的身份，投入到实践中扮演的角色上，并担当〔的角度和外部环境因素等角度、总结问题。3、简要描述：自我介绍：分公司高管每人1—3〔特别是对于工程来说，自己的优略势和擅长的岗位3述时间；角色安排：培训实践组织小组组长担当工程经理，副组长担当实践观看在团队组建中进展角色安排；〔此环节要表达双向原的团队，双方两者选择统一时可以直接入队，如不统一，临时待定，最终加一轮特别展现和提问环节，由销售经理选择人选入队或者随机派位；空降团队融合：销售经理为本团队的成员安排角色，并说明各自清楚〔36容完成，每个团队有3—5分钟的展现呈现时间，呈现结果由组长、副组长以及选择权；选择盟友：由目前工程的两位销售经理对其自身和现有团队进展优略选择与其组成工程实践的盟友，选择时由上一轮获胜的团队优先选择；附加资源争夺：将全部组建完成并结为盟友的2+2支团队，组织进展1—3pk，每轮玩耍的获胜者可以获得相应的资源，资源分为已有〔组长为兼职参谋、了解对方团队实践进展状况的时机一次、培训实践最终成果展现组织小组完成资源预备与配给；备战打算〔工作打算的实践与工作状况。其次阶段：实践与诊断1、任务布置：信息搜集、任务墙、问题挖掘、问题分析与归类。2、实现目标：，并分析推断渠道和信息的准确性及有效性；〔且必需是工程目前现实遇到的瓶颈或难点；对挖掘出的问题进展分析，并通过团队的力气完成归类，区分出问题〔可被解决的问题&临时无法解决的问题期长度。3、简要描述：各团队为完成团队目标各自对其需要了解的信息进展搜集，如：网络掘与后期解决方案的提出；每天工作完毕后，对当天团队设定的工作打算进展总结，并制作团队成员将分别参与，听取团队的成果呈现并在呈现完毕后进展内部打分记录；及分类的结果在问题墙中展现；第三阶段：复盘与解决方案1、任务布置：任务结果〔有效、问题整理结果、问题解决方案。2、实现目标：通过复盘〔对任务结果、问题分析、解决方案的提出，检查团队设定自发进展共享；定可执行和落地的优秀方案；践结果加强。3、简要描述：5陈述时间；5争论与沟通〔30分钟挖掘、解决方案的提出等进展两个大团队之间的互动沟通；参训的分公司高管每人进展3分钟左右的心得总结和阅历共享；培训实践组织小组组长、副组进步行总结性发言，并对两个团队在此〔现场巡讲的名额嘉奖。七、其他关键事项：1、实践的角色融合问题本次培训实践的主导是要通过实践的形式，来实现专家式的诊断并给析、评价与建议；另外，考虑到角色安排的公正性，同时借助此过程，让实践人员承受PK2、实际的参与程度问题1〔内外场22以便更好的觉察问题，从而给出解决方案。3、整体培训实践目标的考量利与进展。4、作为实践培训意义的落地员由此及彼的反思。5、培训实践效果评估问题培训实践效果的评估以行为层评估为主，即要将实践完毕时提出的解实践的效果；对后续落地的行动打算同时进展微信群争论，一是准时沟通问题的解共享，实现课下的学习小组，激发各参训人员的自我提升。年度培训打算方案篇10hr，就需要在年末制定下一年的年度培训打算。开展培训需求调查需求和公司整体培训的根底。确定企业培训框架业将来的培训重点。把这些关键环节解决了，培训就会为企业产生极大的价值。制定培训打算草案〔的、培训对象、人数、课时、预估费用等，然后邀请企业老总、各部门主管参与性的错误。制定完整的培训打算训课程、培训对象、培训讲师、培训方式、培训时间、培训经费预算等。1、培训目的每个培训工程都要明确目的/目标，到底为什么培训，要到达什么样的培训样经过持续的培训，培训的最终目标也会达成。2、培训对象20/8020%的人制造，因此，这些20%的人就是公司的重点培训对象。这些人通常包括公司中高层治理人员、关键技术人员、营销人员以及业务骨干等。这样，培训就不是遍撒胡椒面，而是把好钢用在了刀刃上。3、培训课程培训课程和临时性培训课程三类。4、培训形式训的一个零头；如内训可以大量安排花费少、受众面广的形式，如课堂培训、现师的言传身教，切身体会，受训人员更能有效的承受和提高。5、培训讲师本公司需求对路；是否能充分调动学员的学习热忱，而不是让人混混欲睡。6、培训时间时间等，这样的时间比较充裕。7、培训费用层领导、中层治理者以及技术/骨干人员倾斜，高级经理及骨干员工提高了治理一般员工从下向上推动要简洁得多。可以查看智囊团网的其他相关资讯内容。年度培训打算方案篇11和不断成长的时机。为自己的职业生涯奠定坚实的根底呢？训分析：一、结果定义：底线；企业所必需达成的结果则需要依靠各位员工的齐心协力而共创！是企业和员工共同需要的“结果”。为客户供给等价值交换的结果了吗？挖出水才是要达成的结果……无论你多么辛苦，都是一文不值！公司结果的达成。20%20%20%中卓越者呢？二、成功规律：我们要结果不肯定真有结果，结果达成的其次个必备条件是要有“成功规律念失去信念，甚至是对领导对公司失去了信念。“成功的规律”离不开一下两点：子：BAB20BC155/辆……2、预备方案。程序性学问是正常状况下的成功规律，不代表适合于全部状况。三、100%责任：100%责任。下面是关于“责任”小思考：的未通过年检的车辆给撞了。是谁的责任？赔偿、刑判、枪毙；一看是否有可能带来危急的车辆。是谁在担当这个不幸的后果？还是个人担当责任，实行行动、影响结果、转变结果？100%的责任来转变饥结果。有道是：“没有优秀的个人，只有优秀的团队。”步入职场，我们不再是自最薄弱的一环打算，任何一个环节的断裂都可能导致整体的土崩瓦解。100%的责任来担当自己的结果。10%，72%CEO缺乏宏大的战略思想，而缺乏百分百的执行。100%势而基业长青、祝员工胜任岗位而大展宏图！祝员工：努力进取，早日从菜鸟转送脱颖而出，成展翅飞行的鲲鹏！10的教学环境，有效开发教学资源，并在常态教学中发挥互动教学优势。二、培训目标对互动教学理念的认同教学理念的认同，是“班班通”应用的基石。提高教师基于互动技术的教学技能模式。促进信息技术条件下的教师专业进展系统应用等专业技能。三、培训内容1、文字输入方法3、Word5、excel6、网络技术7、音像的处理及制作四、培训时间安排利用周四下午业务学习时间进展培训。2裴火军副组长：王献花祝倩王冠军成员：何二利、李利平、李惠萍、张小利、孟淑芳、闫明真、贺永霞、孟平。2扬成绩，取长补短，尽职尽责地做好各项工作.展望的一年。下面是我学期的工作打算，如下：一、认认真真做事老狡猾实做人不管天气冷暖，我们自觉抑制困难，严格或许，在一些人眼里，我的工作微缺乏道，但我想，既然园领导信任我，把这份做一个老狡猾实的人，干好自己的工作，让家长满足，让领导放心。二、勤勤恳恳不计较得失大家都知道，厨房工作不像当教师，需要很高的要有乐于奉献精神，因此在工作中我从不挑三拣作质量。三、高度重视卫生安全工作1、把好选购验收取样、浸泡清洗操作消毒关。2、一丝不苟地做好消毒工作，餐具做到一用一消毒。并做好消毒记录。3、每周对厨房进展一次彻底大扫除，确保厨房清洁无污。心。项工作。320xx一、根本思路〔一劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。〔包括领导、车队各部门人员、治理人员、安全人从关心人、疼惜人的生命与安康动身，重视安全生产，做到不违章指挥。〔二〕将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的乐观性和安全教分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进展安全教育。开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因针对我公司的具体状况，安全教育的形式主要有以下几个方面：进阅历沟通会、典型案例分析会等。栏等。音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。援方法演示等。〔包括公司级、部门级、班组级安全教育，学习内容包括安全生产法律法规、安全生产学问、24二、要求1、具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报分公司审批，准时2的总结。时间和缘由。4、年底写好年度安全生产教育培训活动的总结报告，提出本年度培训欠缺划。4。一、自己就是最好的教材。了深刻的印象。二、让我们一起成长。1我时刻谨记，自己也年轻过，自己也不是一个完善的人。2理论书籍，时刻不忘提高自己的自身素养。3、在日常的教学中，我们通过相互听课、评课等形式的活动，共同探讨、听课中，我觉察张教师在课堂中调控课堂的力量教学上的主力军。论是谁，让我们一起为学校奇特的明天奉献出自己的一份力气。5赞助商家：******(待定)三、活动名称：一般话培训。6：309：30)114.六、活动目的：祝福!让大家用精湛的言辞来释怀对母亲的爱戴!2、为满足大家的殷切期望，特别邀请了中文系汪应乐教师开展一般话培训技能课。七、活动简介：1008八、活动开展的条件：1以更好的发挥主观能动性、联系客观实际，尽最大努力搞出特色。2前期组织领导工作预备充分、宣传工作落到实处。1、邀请函：102、饮用水：40总计：450十、经费来源：2、拉赞助.十一、活动打算：大家的意见，作出合理安排。催促各部门工作落实状况。2及整理本次活动的相关文案。3请柬。4、宣传部负责出海报，做好前期宣传工作以及现场介绍邀请领导及嘉宾。反响到理事会，便于准时作出正确指示。活动。7活动现场。86我信任我还是有收获的。一、教师要进展学问更而学习是教师的天职。二、乐观实践，提高教育教学巴,解放儿童的空间“,给他们想、做、说的时机，让他们争论、质疑、沟通，围人的进展的根本需要，不断提高自己的.教学力量和科研力量，确立培育目标，打造时代的人才。三、乐观加强课程改革，做课程改革的实践者这样中华民族将会是一个富有创力量的民族，并会永葆青春。四、擅长在教学中反思技术的机械执行者，而必需是课堂实践的自觉反思者。教育事业作出自己的奉献。7培训的目的：岗位上的表现到达企业的要求，并为企业制造更多的利益。1、可以提高员工整体素养;2、可以提高销售额和为企业创的力量;3、可以降低损耗;4、可以改善工作质量;5、可以削减事故的发生;6、可以改善治理内容;7、增加就业力量;8、获得除收入以外的其它酬劳;9培训的内容：1、学问培训知的问题〔商品学问、效劳学问、顾客消费学问〕;2、技能培训会的问题;3、思维培训创的问题;4、观念培训适的问题;5、心理培训悟的问题;培训前的预备和要求：1、了解受训员工现有的全面信息;2、确定员工的学问技能需求;3、明确主要培训内容;4、供给培训材料;5、了解员工对培训的态度;6、猎取治理者的支持;7、估算培训本钱;8培训效果的评价1、层次类型目的反映是否适宜？学问/技能3应用〔包括在教学过程中的应用〕学问4经营效果8一、指导思想高，把安医四附院A标工程建设成为优质工程。培育参与本工程建设的每一位职行。二、教育培训对象〔包括来和转岗人员、外协队作业人员。三、教育培训类型育；2、对质量治理人员、专职质检人员、施工人员进展重点质量教育培训；进展专项工程的根本质量技术培训。四、教育培训形式体系文件，公司、局有关质量治理的文件、相关规程等。1、利用文件宣传、图片展现、板报展览等形式；2、召开质量会；3、授课、讲座；4、自学。五、重点教育培训对象重点教育培训。六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规；2、公司、局里的质量治理手册；七、培训具体时间、地点见附表八、教育培训的目的和效果的思想；100﹪100﹪；3、加强过程掌握，强化责任追究，努力提高全员质量素养；并按要求履行；工艺标准施工、杜绝一切质量事故发生。9考核工程：导尿〔男、女、鼻饲、静脉输液、肌肉注射、皮下注射、皮内注射、无菌技术、氧气吸入、测体温、血压测量、CPR、除颤仪的使用、简易呼吸器的使用、洗胃机的使用、心电监护仪的使用。玉屏、保吉香、韩金丽、王爽培训地点：一分学习室每周三、六、日除外〕培训打算：八月第三周细化练习8．15：肌肉注射、皮下注射、皮内注射、测体温、血压测量；8．16：静脉输液、氧气吸入、CPR、心电监护；：除颤仪的使用、简易呼吸器的使用、洗胃机的使用、鼻饲；、无菌技术；八月第四周强化练习：肌肉注射、皮下注射、皮内注射、测体温、血压测量；：静脉输液、氧气吸入、CPR、心电监护；：除颤仪的使用、简易呼吸器的使用、洗胃机的使用、鼻饲；：导尿〔男、女、无菌技术；〕10一、入职培训的目的：及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准；工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训对象：三、培训期间：培训。人力资源依据具体状况确定培训日期。四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训打算和方案并组织实施，承受集中授课要求的技能进展比较资源部跟踪监控。可承受日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材六、入职培训内容:1.2.3.组织所在行业概览；福利组合概览〔如安康保险、休假、病假、退休等〕业绩评估或绩效治理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作标准；9.员工体检日程安排和体检工程；〔〕员工手册、政策、程序、财务信息；停车位、办公用品的使用规章等；内部人员的生疏(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要14.着装要求；15.16.〔如运动队、特别工程等。七、培训考核：50%。书面考核考题由各位授课教师供给事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估：差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。九、培训工作流程：人力资源部依据各部门的人力需求打算统筹进人指标及进人时间，依据培训打算书》报送人力资源中心及相关部门；人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；工入职培训反响汇总学员反响表送授课教师参阅；部审议；分析报告，报总裁批阅；〔在岗培训，由记录表》报人力资源与学问治理部；人实施跟踪指导的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。二、培训对象〔80〕三、培训内容准时间安排四、内容介绍1、治理者角色认知2、时间治理3、高效治理沟通4、目标、绩效治理5、团队领导艺术6、有效授权、辅导技巧什么是人力资源治理？1、人才的选——人力资源的聘请2、人才的用——人力资源的考核与薪酬3、人才的育——人力资源的培训4、人才的留——留住人才的十个诀窍1、人力资源和团队建设职业道德与行为标准员工根本治理制度2、分校注册业务分校注册工作分校年审工作3、财务治理预算、决算管控分校财务制度4、市场营销创与实战策略095、教学治理制度培训预算师资培育与教师介绍教学突发大事处理教师接待技巧教学治理制2各部门、各单位：20xx一、教育培训目标防事故、掌握职业危害和应急处理的力量，夯实公司安全生产根底工作。聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率到达100%；——安全治理人员安全培训率100%；生产经营单位主要负责人安全培训率到达100%；二、教育培训对象特种作业从业人员。三、教育培训内容〔一〕公司主要负责人、各子公司主要负责人安全教育培训主要内容：安全生产治理根本学问、安全生产技术、安全生产专业学问；的有关规定；职业危害及其预防措施；国内外先进的安全生产治理阅历；典型事故和应急救援案例分析；其他需要培训的内容。〔二〕安全生产治理人员安全教育培训主要内容：国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产治理根本学问、安全生产技术、劳动保护及职业卫生学问；国内外先进的安全生产治理阅历；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；应急治理、应急救援预案编制以及应急处置的内容和要求；典型事故和应急救援案例分析；企业安全生产诚信建设、安全生产标准化建设和企业安全文化建设；其它需要培训的内容。〔三〕员工安全培训的主要内容：本公司安全生产状况及安全生产根本学问，工作环境及危急因素；本公司安全生产规章制度和劳动纪律，岗位安全操作规程；从业人员安全生产权利和义务，个人防护用品的使用和维护；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理；预防事故和职业危害的措施及应留意的安全事项；有关事故案例、应急预案等；其它需要培训的内容。民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。四、安全教育培训组织位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作。五、工作要求施状况。准时通知培训涉及的相关人员做好预备工作。〔三〕培训完毕后，要对培训的效果进展全面的总结。320xx年度医疗器械培训打算20xx度西北医药医疗器械优先公司年2训。考核形式：1、每季度一次笔试考核，考核成绩、空白试卷及答案各门店自行存档。2、现场问答形式。除常规培训外，制订每季度的培训主题，强化专项学问及力量。〔一〕第一季度培训主题：公司工作会会议精神及典型发言.西北医药效劳理念及品牌宣传医疗器械方面简洁学问及重点品种培训理念和效劳理念，做好企业品牌宣传，对医疗器械有初步的.了解。培训对象：企业全部员工主讲讲师：企业负责人、质量负责人、各部门经理等专业人员考核形式：笔试、现场提问〔二〕〔1〕医疗器械法律法规等学问培训。销售效劳技巧培训。重点学问培训念，提高销售水平。培训对象：企业全部员工，重点是法律法规学问培训主讲讲师：质量负责人、销售部负责人考核方式：现场提问三、第三季度培训主题：医疗器械产品质量治理学问培训；医疗器械产品专业学问培训；销售效劳技巧培训。提高销售水平。质量负责人，销售部负责人四、第四季度培训主题：针对本年度工作进展汇总；医疗器械的重点和难点问题及留意事项；器械学问的培训。避开发生问题，提高售后效劳反响速度。培训对象：公司全部员工考核方式：现场提问、笔试4第一局部：企业简介XX建筑成立XX于年，经受了屡次跨越性转变，逐步进展成为一个榕城杯。其次局部：企业安全文化1、企业安全理念：以人为本，安全进展。2、企业安全治理目标：重伤事故频率掌握在0.1‰以下，轻伤事故频率掌握在8‰以下；100%；部、省、市80%以上。3、企业安全治理目标：全治理人员应具有安全岗位证，年度培训不少于40学时，持证率应达100%；100%，特别岗位操作人员100%；施工现场安全隐患整改率应在98%以上，重大隐患整改率达100%。第三局部：企业安全培训1、培训对象2、培训时间和地点3、培训目的的进展。生产。4、培训方式辅。5、公司安全培训内容安全生产的重大意义：持续、稳定、协调、进展，促进社会稳定、和谐，具有格外重大的意义。假设安全生产治理失控，生产安全事故不断发生〔或者发生重、特大事故，不仅事故因此，事故会直接影响到企业的和谐与进展，是大家都可以直接感受。国家安全生产方针、政策、规定：国家安全生产方针是：安全第一，预防为主，综合治理。本公司安全形势、安全生产规章制度、安全纪律等：每个部门、每个人在各自的岗位上，对应当履行的安全生产岗位职责加以明确。安全生产岗位责任制首先依据“管生产，必需管安全”规章制度，是企业生产安全治理的核心。例如：防暑降温根本常识：〔糖〕开水；b、口渴后不宜狂饮，应准时补充盐分；f、空调室内外温差不宜太大；措施：或最大程度的减小施工强度；b、严格掌握加班加点，减轻工人劳动强度，避开疲乏作业；00施工物业安全治理员消防培训打算消防常识一．根本概念燃烧：可燃物与氧化剂发生散热反响，通常伴有火焰，发光和发烟现象，要发生燃烧必需具备三个〔可燃物在与空气并存的状况下，当到达某一温度时与火源接触就能发生燃烧〕可燃物是燃烧不行缺少的一个首要条件，是燃烧的内因没有可燃物燃烧根本不行能发生〕助燃物〔但凡与可燃物质相结合并能帮助支持导致着火或爆炸的物质〕火源〔凡事能引起可燃物着火或爆炸的热能源的统称〕二．火灾的种类：1.固体燃烧〔木材、棉麻〕液体燃烧〔石油香蕉水〕气体燃烧〔自然气煤气〕可活泼的金属〔钾、纳〕〔电线〕三．灭火的方法〔掌握可燃物和助燃物〕B、窒息灭火〔掌握和消退点火源〕C、隔离灭火防止火势集中集中〕〔掌握生产中的工艺参数〕四．影响火势进展变化的条件热传导、对流、辐射三种方式传播并影响火势的集中集中〕〔热从物体的一局部传到另一局部的现象〕热辐射〔以电磁波传递热量的一种现象，他不需要介质物〕体对流〕〔二〕〔且对扑救和四周的群众也燃烧物落在可燃物上将产生的火源造成火势集中〕火灾发生在建筑物因此炽热进展的变化影响，〕五．火灾进展的阶段火灾进展大致上经受五个阶段：猛烈，简洁掌握扑灭〕500℃以上的烟气流气体对流加强〕流到达最大限度〕〔经烧尽或是减弱熄灭〕六．初期火灾的扑救方法段就能显著的削减事故的损失，反之就被动就会造成难以整理的局面！〔一〕初期火灾的扑救原则;在灭火行动中我们要遵循救人第一，先掌握后消灭，先重点后一般，先小孩后老人等原则！1．准时报警组织扑救乐观抢救被困人员七．灭火器的种类1、泡沫灭火器MP〔凡能够与水混溶并可通过化学反响或机械方法产生灭火泡沫的统称，它是由发泡剂、〕注：它不适用于水溶性可燃液体及电器和遇水发生化学反响物质的火灾。2、干粉灭火器MF〔92%4%、云母粉防振实抗4%0、5mI/100ɡ〕化物火灾〕注：在使用二氧化碳灭火时应留意中毒和冻伤。412111994〕为CH3、3B3、O3,它是一种可燃性液体它在水或潮气的条件下易发生水解，生成甲醇或硼酸〕注：它是特地的金属火灾灭火器〕6MS〔水是不燃液体是一种自然的灭火剂〕7、烟雾自动灭火全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的`顺当进展。为使公教育培训打算。根本思路加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全职业安康意识教〔包括领导、班组长、技术人员等〕也应加强安全职业安康思想意重视安全生产，做到不违章指挥。将安全职业安康教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的乐观性育。开展多种渠道、多种形式的安全职业安康教育。安全职业安康教育形方面：阅历沟通会、事故教训现场会等。全职业安康宣传栏等。等。方法演示等。安全职业安康培训教育的重点内容安全职业安康政策及法律、法规等的根本常识。安全职业安康操作规程、从业人员安全生产的权利和义务。工作环境及危急因素、危急源和隐患辩识。个人防险、避灾、自救方法及事故现场紧急疏散和应急处置。安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护、职业病防治等。事故应急救援预案的演练。3.安全职业安康培训的内容和打算附表1：三级教育2：培训记录安全培训记录3全教育培训打算。高安全教育与治理水平和学生自我保护力量。290%以上的教职工到达要求。1%以下。1、加强培训，提高安全治理水平幼儿园要抓好安全治理员、与治理的根本学问，能运用科学理论学问去治理幼儿园安全工作。安全教育培训要有层次性。对安全治理员、教职工、学生、家长等不自护力量和家长的监护水平。安全培训内容要具有理论性。要充分发挥有关法律、法规、文件在安关学问，学会运用政策标准安全教育与治理。安全治理的方法指导要具有针对性。幼儿园要依据寻常的安全工作，制度的落实，突出教育与防范，突出细节治理，要将幼儿园每个岗位的安全责任，逐条细化，分解到人、落实到每项工作、每个环节之中。2、留意整改，准时消退安全隐患。安全方面存在的问题，不轻易放过任何一个安全隐患，确保防患于未然。〔1〕提高警觉，预防校园侵害。一是切实做好安全保卫工作，健全外来人工作。4培训内容，并于每学期第一周周三对全体化学教师、试验室治理员进展培训。一、建立组织领导，落实治理责任学期初明确化学药品安全治理领导小组。2常常性检查，有检查记录，对隐患准时觉察并整改到位。二、化学药品安全治理防范达标根本标准方法与储存数量必需符合国家标准。安全器材和设施，并定期检测。物品单独存放，并设置明显标识和储存卡。化学药品出入库，必需进展核查登记，库存危急化学药品要定期检查;认真1禁学生取领、返还化学药品。建立健全被盗(抢)、丧失、误用等事故登记、报告制度，完善事故应急救援预案；建立健全废弃化学药品及包装物的安全处置制度。治理员要熟记与当地派出所的通讯联络方法，遇有紧急状况准时报告。封闭治理，安装防盗设施，安装与值班室相通的防盗报警装置，有条件的宜与110三、剧毒化学药品的治理购置剧毒化学药品的包装物和容器时，重复使用的剧毒化学药品包装物案，配备应急救援人员和必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。储存仓库实行封闭治理，安装防盗设施;安装与值班室相通的防盗报警装置，有110内;储存仓库实行封闭治理，安装与值班室相通的防盗报警装置，有条件的宜与110报警效劳台或当地派出所联网;大型储存场所应当划定专用储存场地，设置隔离、防破坏设施，有条件的宜安装监控设备。试剂小包装类剧毒化学药品要储存在专用仓库或专用保险柜内，保险柜(GB10409-89)A340公斤的要将其固定在混凝土地面或墙壁上;储存仓库或专用保险柜存放场所110出所联网。槽罐类剧毒化学药品必需设置槽罐区，应当为相对封闭的隔离区域，用防破坏装置。5一、加强领导，健全机构的良好局面。二、抓空闲，促学习，结实树立“安全第一、预防为主”的方针。三、学安全，严要求培训，否则不准上岗操作。申验合格后，领证方可上路，严格执行安全检查。创我加安全生产工作的局面。6**生产安全治理规定及用工要*日开头，对录用到**队工作的职工子女进展岗前**安全、技能学问等培训。现将有关培训事宜安排如下：一、培训对象：二、培训时间：三、培训方式：*10*7**课内容，理论培训考试合格前方可进入其次阶段的实际操作培训。10*11*日。利用一个月时**个**师徒合同，明确“一带一”帮教合同内容和责任。四、培训内容：1、公司总体状况介绍；教育其次阶段：实际操作培训内容：1、**工各岗位实际操作技能练习和把握第三阶段：理论内容培训：1**施工安全技术措施》2**工人岗位操作标准》34五、负责部门：1、人力资源部：负责制定安全培训打算，组织协调各部门实施。2、安全环保部：负责具体制定安全培训内容和组织落实安全授课教师。依据人员状况每班配备班主任进展日常治理。4、各分公司主管安全、技教领导和工作人员：负责具体组织本单位培训人实际操作进展考核鉴定。六、食宿安排：5行解决。七、相关要求：1、各单位要严格执行本次培训打算，充分生疏**安全培训的重要性，细心**实习期间的安全工作。2、培训完毕后，公司培训中心负责对每名录用人员理论考核作出鉴定。定不合格人员坚决不予录用。3、连续坚持日常安全培训。除上述安全培训措施外，各单位还要对本期学安置的职工子女深刻领悟**的安全防范意识，保证顺当完成公司**施工任务。7一、培训对象〔一〕全区食品药品监管人员；全区食品药品安全“四员”，即：食品药品安全治理员