个人年度工作总结

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2、不断提升自己的业务学问。通过办公室学习资料传阅或公文处理的同时，精心学习他人特长，改掉自己不足，并谦虚向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在文字材料上有所提升。

3、吃苦耐劳勤于奉献。面向办公室事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤'，乐观适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

三、工作纪律方面

严格要求自己，在工作中，注重自己的一言一行，注意自身的修养，敬重领导、团结事、虚心谨慎、严格自律，谦虚接受领导的批判和同事的建议、看法，不断改进工作；坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，自觉维护全局的整体形象，严格遵守上下班纪律。

四、存在的问题以及今后决定

在工作中取得了一些成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：理论学问、工作能力还有待进一步加强，工作方式、办法有待改进，创新意识还有待加强。

在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，越发深化地学习落实科学进展观等先进理论，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思量和解决工作中碰到的问题，使自己能够与集体共同长进。仔细学习业务学问，特殊是加强会务的办理等相关业务学问的学习。

2023年个人工作总结篇三

在集团公司及分公司强有力的领导下和相关同事的配合下，本人在项目部工作过程中，严格遵守法律规矩，遵守公司的各项规则制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，解决建造工程中存在的各种技术问题，与同志配合共事，一心为公司，较好地完成了历年度工作目标。现将任职以来，各工程项目管理工作总结如下：

一、加强项目组织管理

按照各工程特点，编制了各工程项目管理规划，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程五大总体目标（质量、平安、进度、投资、文明施工），作为施工过程控制重点并制定项目管理工作程序。使得各工程得以顺当举行，利用每周的项目部工作例会，汇报工程施工发展状况以及需要项目部协调的事项，听取作业班组下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；利用每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强互相之间的交流，准时有效地控制好工程的质量、进度、成本、平安、文明。

二、加强工程质量控制

质量管理上，本人着重抓了三个环节：首先确立质量目标、第二确定质量预控计划，再次加强产品形成的过程控制；最后验收控制。

1、确定质量预控计划。公司提出“铸造精品工程、出示铁军风采”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，并按此质量目标制定了相关的验收办法及验收目标，在工程开工前，作为技术负责人或项目经理，对各项目明确目标、验收标准等。并审定施工组织设计。针对项目部在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完美施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检办法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收办法，确定终于的预控计划。

2、产品形成的过程控制。目前建造产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会浮现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对全部预控计划的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要利用以下几个管理方式来实现，首先，严把原材料关。项目部对部分主要材料供给商赋予挑选，列出合格材料供给商名单，然而对材料商举行招投标，在确保质量的状况下，择优录取，并从厂商直接订购，削减中间环节，防止流利用程中可能浮现的假冒伪劣产品。第二项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并在监理的监督下，现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。首先利用日常性见证取样对材料质量检验监督；第二项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；项目部专职质检员做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做自立检验；再次对确定的不合格材料，实行封存，限定时光在监理人员监督下清理出场。求职信息

再者，项目部依合同及国家的有关法律规矩，对分包单位加强质量管理。项目部作为是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较临近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人交流和组织现场标区举行横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效通过工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为业主方生产质量优质产品制造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，我们始终铭记“工程质量是企业的生命”，着重抓二个层面的验收：求职信息

第一层是项目部质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依赖抓各专业工长的管理去实现，强化工序报验制制度与手序，对一次报验不利用举行旁站监督，做到对主体质量形成过程了然于胸。工程进度控制状况过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。其次层是项目部专职质检的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式办法，在主体施工阶段，举行的主要是工序验收，这部分直接关系到产品的结构平安，因此，我们不仅对班组的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程严加控制，对项目部验收合格，报监理或业主验收。求职信息

三、加强工程进度控制

1、按照施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时光及工作之间的互相连接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案举行，一旦发觉有偏差浮现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调节、修改原进度方案后再付诸实施。进度控制的终于目的是确保工程项目按预定的时光启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能浮现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提升工作效率。

2、审查确认项目工程师所做的施工组织设计及施工进度方案表。要求工程师做好施工过程规划、方案、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并催促工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并利用工程师去实施，须要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期举行调节。

四、加强项目投资控制项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。

项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。求职信息

1、分析设计图纸、施工计划、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简单突破的`部分或环节即投资控制重点。项目部对工程举行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、按照进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中准时答复施工班组提出的问题，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。求职信息

3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程举行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的举行严格把关。

4、审核项目部所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当地建设工程《造价信息》中材料市场信息相符合。

5、讨论项目工程师提出的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报有关部门审、批。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

五、平安与文明现场管理

1、平安规矩、平安技术和环境卫生是平安控制的三大主要措施。

2、按照本工程平安文明项目管理目标，催促项目部在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。

3、为了提高工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求项目部按平安文明标化工地标准举行施工。

4、催促平安员做好平安控制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、使施工现场和暂时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到庇护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

6、协调现场各分包商、监理、设计、业主各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。

六、加强项目其他管理求职信息

1、认识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对工程检查的资料预备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、按照项目建设的实际状况，不断调节、补充、完美项目管理规划、规则制度和管理方法，以适应工程建设的需要。

总之，本人任职以来，主要抓了以上六个方面的工作，“优质、高效、低耗、按期、平安、文明”地建好各项工程，是本人在历年来始终追求的目标；全面调动项目部的人、财、物，严格根据质量安保体系运行是工作的准则；细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标；发挥自己的专业长处，扬长避短，努力提高自己的专业业务及技术水平，为我国的建造业贡献一份力气。

日常工作内容篇四

转接电话，精确     的转接来访者电话，委婉对待骚扰电话，提升工作效率。来访人员接待及指引，协作人事部门做好应聘者信息记下。通讯录更新，鉴于公司人员调动较大，以及新增人员较多，通讯录不能准时更改，影响各部门之间以及客户与公司之间交流。所以要做好跟进工作，准时更新通讯录，而且在以后工作中常常和各部门交流联系，便于准时得到正确信息；考勤记录，为新来员工记下录入指纹，做好考勤补充记录。

记录天天的值日状况，并做好前台以及贵宾室的清洁。天天按时开启led大屏，并检查其使用，若浮现故障，立即联系相关人员修理。领取天天的报纸及邮件，并将信件准时转交给相关人员。公司文件的分发，准时将文件分发给各部门，将公司的各项政策措施迅速传达下去。会务工作，会议前通知人员及时到会，并预备茶水；会议时要准时添加茶水；会议结束后做好会议室的清洁。下班时检查前台灯光、贵宾室以及库房门锁，确定空调、电脑的电源关闭。

来年工作方案篇五

2__年已过，将来的日子依旧会很漫长，接下来的20__年会如何进展没人能预料，我总觉得所要做的就是努力和坚持着，看似简单的一句话，做起来却是相当的不易，不断的吸取，不断的总结，吸取别人的优点，总结自己的缺点，学习别人的优点利用自己的方式表述出来，这就是我做人的观点，将来的一段时光内，我会根据这个主意努力做下去。曾经的一位伴侣对我说过一句话“不断的努力和坚持是一种真正的等待，等来的大概就是属于自己的一个机会”。是啊！我信任这句话，等待，等待的背后是需要不断的努力，始终认为，只要努力了，不用自己去宣传，自然会有人去说，也自然会有人来认可。

现将对于明年的工作方案如下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提升于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提升自身素养。

3、工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系越